第一篇：企業對畢業生的要求

企業對畢業生的要求

A、用人單位首先最關注求職學生的哪方面條件呢？

調查顯示，調查的67%企業中，絕大部分的用人單位非常注重畢業生的是人品和實踐經驗，其次是所學專業。在其他條件相同的情況下，用人單位會優先考慮成績優秀的畢業生，共有70%的用人單位會優先考慮具工作經驗或有學生干部背景的學生。綜合來看，專業對口、學以致用且具有一定的組織管理能力的畢業生能得到大多數用人單位的認同。因此，大學生首先要做的、也是最本職的工作就是——修好自己的學業、掌握扎實的專業知識，其次是要有意識地加強社會實踐與工作實習方面的鍛煉。

對于求職學生的畢業院校，用人單位的重視程度在調查中沒有體現很大的差別。甚至低于對生源地的要求（選擇率為15%）；除了個別的工種以外，調查中近八成的用人單位對求職者性別沒有特別的偏好或岐視；他們往往按崗位要求選擇不同性別的畢業生。

B、職業道德素質——人品很看重

在對大學生需要加強何種素質建設方面的調查中，很多單位都認為大學生的忠誠度至關重要。有接近六成的用人單位表示對大學生“先就業后擇業”的做法表示贊同和接受，這也體現了雙向選擇的公平性和現實性；但需要提醒的是，無論何種情況下，大學生在做出毀約、跳槽的抉擇時，一定要注意與原單位的溝通，保持對工作的一貫責任心。

眾所周知，在眾多資源中，人才是根本，人才是企業發展的第一要素，是推動企業發展的最強大力量，也是企業必須緊緊抓住、努力開發的核心資源。很多企業并不缺乏人才，有的甚至人才濟濟，但卻面臨著發展動力不足的困境乃至慘遭淘汰的結局，往往是因為缺乏一批值得信賴、忠誠度高的員工的付出。因此，本人覺得這點很值得我們思考，如何處理自己的發展與企業利潤之間的均衡。

C、綜合能力亟待加強、計算機、管理能力企業很看重

在調查中，有70%的用人單位認為大學生在現場招聘中綜合能力不足。因此，大學生們應在平時多注意對口頭表達能力、思維反應及個人氣質風度的培養，有機會的話參加一些相關的專業培訓，適當地進行模擬實戰訓練，從衣著、談吐各方面到用人單位的基本要求。

同時，我們真正跨進了以計算機為主要學習、工作、生活手段的信息時代。掌握計算機應用技術不僅是每個人的基本素質，也是今后謀生的重要技能。實踐表明，學習“人類通用智力工具”，掌握有關計算機知識與技能會對提高畢業生的智力能力、促其成長與成才大有益處。因此，在當代企業中要，為自己的前途和發展作好必要的準備，掌握計算機能力顯得十分重要。

D、薪酬定位有大致框架

近幾年我市新就業本科生平均工資僅在1500元左右，就業壓力的不斷加大，為了實現更好地提高就業質量，還是要不段地提高自己的個人能力和素養。薪資待遇，是大學畢業生求職時最為關注的內容之一，也是面試時較難把握卻無法回避的話題。通過本次調查可以發現，針對不同學歷層次的畢業生，目前用人單位所能提供或愿意提供的工資水平在總體上有一個比較明確的框

架，即默認標準。以下是被調查單位的選擇統計（括號中百分比為選擇該項的單位數量與所有參加調查的單位總量的比例）：

本科生：1500~2000元（33%），2000~3000元（33%），3000元以上（17%）；?？粕?500~2000元（67%），2000~3000元（23%），3000元以上（0%）；

由此可以看出，市場上的薪資水平大致框架為：?？粕?500~2000元；本科生1500~3000元。當然，不同的單位有不同的執行標準，比如，不少公司本身開出的基本薪水維持在1200左右，同時，有提成這一額外收入。大學生應該在把握市場薪資浮動范圍的基礎上，適當了解所應聘單位的行業特性與固有薪資體系，這樣才能在未來的薪酬待遇問題上掌握主動權。

另外，發展空間也是個人待遇的一個方面，它將影響求職者未來職業生涯的發展道路。在本次調查中，有50%的用人單位在與我們談話時表示，支持屬下員工通過培訓、深造等途徑擴大自我發展空間。許多公司在進入公司者到成為正式員工開始的期間，通過培訓、深造、選拔考試以實現新進人才晉升計劃的用人單位達到很大比例。畢業生應該在擇業前了解所應聘單位對個人培訓、深造、晉升的意見與計劃，以免“饑不擇食”而誤了自己的前程，埋沒自己的才能。

E、傳統招聘模式占比重大，網絡招聘異軍突起

參與本次調查的用人單位在進行外部招聘時，主要使用的招聘渠道中，網絡招聘成為值得關注的一個新動向。在本次的問卷中，單位引進人才的方式比重依次為：人才市場中介、員工或熟人介紹、高校招聘應屆畢業生、網絡廣告媒體。

調查中，用人單位都認為以高校為基礎、面向畢業生的招聘會，以其針對性強、安全性好、用費較低的特點而受到他們的歡迎和信賴。當得知理工學院提供的校園招聘是免費的，并提供專門的招聘室及宣傳，70%的單位都表示愿意到學院來招聘員工。我們分析，除了單位考慮到效率和成本問題，還有他們對我們學院辦學質量和往屆畢業生能力的認可。

F、我院畢業生工作表現基本令人滿意

從調查中可以了解到，用人單位對以往從東莞理工工學院所招收的應屆畢業生在實際工作中的表現總體來說基本滿意。大多數用人單位對大學生的工作能力表示了認可，但也有不少用人單位認為大學生的實際操作水平、動手能力等工作要求還有一定的距離，呼吁學校更多地對大學生進行相關能力的培養和訓練。

大學生如何提高自己的職業適應性，盡快完成從校園人到職業者的角色轉變，以便獲得更好的發展機會，也是值得我們深思并未雨綢繆的。

第二篇：企業對畢業生的能力與素質要求的調查報告

企業對畢業生的能力與素質要求的調查報告

題記：我們站在高墻之內，聞不到佳人的嬉笑，看不見繽紛的落英。墻外那突然刮起的一陣狂風，把塵土攪得烏天蓋地，我們想到了烽煙滾滾的古戰場，無論是英雄豪杰，還是無名小卒，都化成一青冢，長埋荒草之下。那里是否就是我們的歸宿，我們膽戰心驚，在畢業就是失業的思潮的席卷下，我們的路又該何去何從？在前無退路，后有追兵的困境里，我們的生理和心理上劃過多少傷痕。

如今，一方面企業招攬人才困難，另一方面畢業生就業形勢困難，很多原因在于自身能力與素質和企業要求不對口。為了更好地了解企業對于人才的要求，以服務大學生就業，我調查隊特組織了此次調查。

2010年7月10日，我們浙江外國語學院赴嘉興良友進出口集團公司暑期實踐小分隊一行10日在嘉興市人才市場對100多家企業和個人進行了問卷調查，其中涉及到農、林、牧、漁業，制造業，電力、熱力、燃氣及水的生產和供應業，建筑業，交通運輸、倉儲業和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，批發和零售業，住宿、餐飲業，金融、保險業，房地產業，租賃和商務服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務，文化、體育、娛樂業，公共管理與社會組織等15個行業，調查結果顯示如下：

一、目前的就業形式

在收回的100份有效問卷中顯示，61%認為“目前就業形式變化不大，要求放低點可以找到工作”；23%認為“還好，就業不算太難”；9%認為“相當嚴峻，就業難”；還有7%表示不大了解。其中，認為形勢嚴峻的80%為個人。從調查結果來看，大部分企業都持有積極的態度，求職者則相對消極。他們對于即將到來的職業生涯存在極大的憂慮感。

二、從企業需求出發

在“您認為高校應屆畢業生就業時什么最重要？”這項調查中，52.5%認為“職業素質”首當其沖，17.5%認為應當是“工作經驗”，還有30%認選擇了學歷、認同企業文化、必要的資格證書和心態。針對各類證書我們又單獨設置了一項調查，其中受訪者中96%肯定了資格證，其中44%的企業和個人對于英語有一定的要求，CET4/6,BEC商務英語證書等都能得到企業的認同；還有30%的企業需要應聘者具有單證跟單方面的證書，或者外貿會計證、商務秘書證，當然什么證書有用必須是與個人所學專業以及希望從事的工作有關，結論是相關的資格者證書將會有效增大被錄用的機率。

三、畢業者本身所欠缺的在“您認為高校應屆畢業生不能勝任工作的主要原因是什么？”這項調查中，答案眾說紛紜。位于前三位的分別是：承受壓力能力不夠、相關工作或實習經驗不足、以及并列第三的基本的解決問題能力不夠和專業知識與技能欠缺和責任心不夠強。與之相適應的，企業認為畢業生迫切需要提高的能力與素質應當是：承受壓力的能力與相關工作或實習經驗?！安皇俏覀儾辉敢庥脩獙卯厴I生，以前也面向高校招聘過，但進來的人在實際操作、工作態度方面存在很多問題?！奔闻d市宜德國際貿易公司的朱小姐稱，“在招聘新人時，我們更重視的應聘者的工作經驗。”

在“您認為名牌大學畢業的學生在工作就業方面的能力強于普通大學的學生嗎？”這一項調查中顯示，80%的被調查者堅持“看個人能力而定”，18%認為“太過絕對，某些方面相對來說強些”，還有2%認為“肯定強”。在某種程度上也反映了企業對于個人能力的肯定，對傳統的看法是一種強烈的沖擊。

四、社會方面

大學生就業難作為社會關注的熱點之一，也已成為一個重大的社會問題，處理不當將會使社會治安環境在一定程度上惡化。

國家每年提供150萬到萬大學生的就業崗位，而我們的大學畢業生每年都在逐增，2006年400萬，2007年570萬，150萬到160萬大學畢業生成功就業了，那剩下的幾百萬去了哪里？我們可以設想，假如他們都找不到工作，面對艱難的生活，他們會作什么？我想鋌而走險者大有人在。他們受過高等教育，是高級知識分子，懂得國家的法律法規，明了犯罪的后果，但還是有不少人走上了犯罪的道路，一句話，生活所迫。禮記云：“倉廩實而知禮節”，他們也想做社會主義的四有公民，他們也想投身建設祖國的洪流中，可是，解決不了肚子問題，能談理想嗎？能談抱負嗎？我們知道，吃飯才是硬道理。

人走投無路時，總會采取一些極端的方法使自己生存下去，這是人的求生本能，無法剝奪。滿懷雄心壯志無處可使，深懷絕技無處可用，那也只好尋找契機，即使是不人道也好，損人利己也好，豁出去了。所以，現代高智商高科舉的犯罪率越來越高，這不能不歸咎于大學生找不到工作的惡果。

五、解決方法

（1）實習經驗是就業的保障

在人才市場，我門也看到了不少大

二、大三學生忙于求職的身影。針對應聘的個人，我門也做了相應的調查。其中91%的調查者表示，盡早進入企業實習，是為了增加工作經驗，在畢業前的企業招聘中多加一道保障?！皼]有工作經驗的畢業生與需要工作經驗的用人單位之間出現了斷層。解決這個斷層最有效的方法，就是學生在畢業前進入企業實習，獲得工作經驗。通過我們對企業客戶的調查了解到，在人才選拔中，有實習經驗的畢業生錄取的比例非常大，尤其是曾在有實力的企業中工作過的畢業生。”

（2）零工資實習也能接受

在調查中，75%的學生反饋，在實習期間可以接受企業不提供任何薪酬。嘉興學院工商管理專業大三的學生小張表示，“本來實習也不是沖著掙錢去的。如果工作機會十分適合的話，我甚至愿意倒貼路費住宿費，花錢也無所謂。”他表示，在大二的時候他曾經到杭州的一家外資企業實習過，暑假一個月下來，從公司的企業文化到打

印機的使用，他都有了切身的體會，對于以后的職業定位也有了明確的目標。“這都是在餐廳打工或者發傳單換不來的財富?！?/p>

（3）當實習和飯碗掛鉤

對于大學生如今的“實習熱潮”，嘉興富悅大酒店的周女士的態度則代表了大多數企業：“在校學生的實習，不僅成本低，而且也許能為企業提供新的想法。但我們不可能對實習生也進行面對面的選拔。”所以我們需要一個機構，幫我們在全國各高校中選拔優秀的人才，在當地就按照我們的要求進行篩選。這樣選拔并經過培訓的實習生，到了公司就能很快進入工作狀態，更有利于我們人才儲備的工作。”

第三篇：企業一般對現金管理有哪些要求

一、企業一般對現金管理有哪些要求？

根據國家現金管理制度和結算制度的規定，企業收支的各種款項必須按照國務院頒發的

《現金管理暫行條例》的規定辦理，在規定的范圍內使用現金。允許企業使用現金結算的范圍有：

（１）職工工資、津貼；

（２）個人勞務報酬；

（３）根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金；

（４）各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出；

（５）向個人收購農副產品和其他物資的價款；

（６）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

（7）零星支出；

（8）中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

企業在經營活動中發生的現金收入，應及時送存銀行，不得直接用于支付自己的支出。企業如因特殊情況需要坐支現金的，應當事先報經開戶銀行審查批準，由開戶銀行核定坐 支范圍和限額。企業不得用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”； 不準謊報用途套取現金；不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金； 不準用單位收入的現金以個人名義存入儲蓄；不準保留賬外公款，即不得“公款私存”，不得設置“小金庫”等。

二、現金的限額一般是多少？

庫存現金的限額，由開戶行根據開戶單位的實際需要和距離銀行遠近等情況核定。其限額一般按照 單位3—5天日常零星開支所需現金確定。遠離銀行機構或交通不便的單位可依據實際情況適當放寬，但最高不得超過15天。

庫存現金限額的計算方式一般是：

庫存現金＝前一個月的平均每天支付的數額（不含每月平均工資數額）×限定天數

三、現金支票有何特點？限額是多少？填寫要求？

（一）現金支票的特點：現金支票只能用于支取現金，它可以由存款人簽發用于到銀行為本單位提取現金，也可以簽發給其他單位和個人用來辦理結算或者委托銀行代為支付現金給收款人。

（二）每個銀行限額不一樣，一般現金限額是5萬元。

（三）支票填寫要求：

1、支票正面蓋財務專用章和法人章(在填寫金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。

2、出票日期數字必須大寫。

3、現金支票收款人寫本單位名稱。

4、人民幣（大寫）：數字大寫要正確。

5、人民幣小寫：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數字填寫要求完整清楚。

6、用途：一般填寫“備用金”、“差旅費”、“工資”、“勞務費”等。

7、蓋章：支票正面蓋財務專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。

四、轉帳支票有何特點？限額是多少？填寫要求？

（一）特點

1、無金額起點的限制；

2、轉賬支票只能用于轉賬，不得支取現金；

3、轉賬支票可以轉讓給其他債權人；

4、客戶簽發的轉賬支票可直接交給收款人，由收款人到其開戶銀行辦理轉帳；

5、付款人的開戶銀行和收款人的開戶銀行即可以是同一家專業銀行，也可以是不同的專業銀行；

6、收、付款人必須在同一城區內或同一縣區內的銀行開立存款帳戶。

（二）轉賬支票最低限額為100元。

（三）轉賬支票收款人寫收款公司的名稱，轉帳支票只需要在正面蓋你們公司的財務章和法人章。

其它的和現金支票沒有區別。

五、現金支票與轉帳支票有何區別？

現金支票只能支取現金；轉賬支票是用來轉賬結算的，不可以支取現金。

六、企業怎樣來保管支票？有哪些要求？

1、支票由出納員負責購買、保管，支票密碼要與支票分開存放。印鑒章由會計保管，實行嚴格分工和把關制度。

2、領用支票要填寫“支票領用申請表”，報主管領導批準后，經會計審核后由出納員負責簽發，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規定限額。會計負責加蓋印鑒，嚴禁簽發空白支票。

3、領用支票要填寫“支票領用登記簿”。

4、嚴禁簽發空頭支票，不準將支票借給任何單位或個人辦理結算。

5、外單位交來的支票，出納員應及時送交銀行，不得挪用、轉讓。

6、對每一張銀行對賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調節表”對未達賬項要及時查詢處理。

7、對作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時裝訂成冊，與票據一并保存。

七、負責現金支票的收入保管、簽發支付工作;嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并

編制相關憑證;及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證;定期打印銀行對賬單，及時與銀行對賬;根據公司領導的需要，編制各種資金流動報表;配合會計 人員做好每月的報稅和工資的發放工作;管理銀行賬戶、轉賬支票與發票。出納工作流程

1、資金收支的一般程序：（1）資金收入的處理。（2）資金支出的處理。

2、資金收支的賬務處理：

（1）按照經濟業務內容設置出納賬戶。（2）按照各項規章制度審核原始憑證。（3）根據復式記賬原理填制記賬憑證。（4）登記出納日記賬和相關備查簿。

（5）財產清查，期末結帳，保證賬實相符、賬賬相符。（6）編制出納報告。

（7）保管出納資料，按規定辦理移交手續。

3、出納工作的階段日程：

（1）上班第一時間，檢查現金、有價證券及其他貴重物品。（2）向有關領導及會計主管請示資金安排計劃。

（3）列明當天應處理的事項，分清輕重緩急，根據工作時間合理安排。（4）按順序辦理各項收付款業務。

（5）當天下班前，應將所有的收付款單據編制記賬憑證登記入賬。

（6）因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應列明未盡事項，留待翌日優先辦理。

（7）根據單位需要，每天或每周報送一次出納報告。

（8）當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現金實有數與日記賬、總賬相符；收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調節后應當相符。

（9）每月終了3天內，出納人員應當對其保管的支票、發票、有價證券，重要結算憑證進行清點，按順序進行登記核對。（10）其他出納工作的辦理。

（11）當天下班前，出納人員應整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現象。

第四篇：企業對領導的要求

企業對領導的要求

一、美國國際電話電報公司總裁理查·S史羅馬的看法

當談到總經理的“方式”時，他說：1.別妄想一次解決所有的問題---------現將問題逐條列出，切勿在小問題上浪費時間。2.尋找出確可信賴、敢于承諾制罕見人才，并賦予應有的環境。3.管理行為，求其自然。（1）不憐憫，不抱怨。（2）填補因職權及工作之死角所造成的真空。4.經營者對員工之責任，乃在創造一個環境，以使每個人都能獲得發展之機會，并且：（1）協助能夠掌握機會的人；（2）盡速撤換無法掌握機會的人---------不論其原因如何。5.掌握時間！6.沒有任何上司能賦予你權力。正確的說，你的職權范圍來自你的同輩甚至下屬。7.要以雄心著稱-------切勿以野心聞名。8.一個有效的總經理，必須果斷。

該公司另一位經理哈羅德·吉恩在談到成功的管理者三個法則時說：1.先弄清問題，然后開始行動。2.實事求是。3.所有的交談與聯系都是面對面的。

二、斯的看法

當談到領導風格時，他們認為：1.職權和責任：領導者要有職責和獨立決策的權力，同時，也要對結果負責。2.執行他人的決策：一個優秀的經理在執行上級的決定時應像執行自己的決定一樣。3.建立優先事項：迅速而可靠的排列優先事項，不要讓雞毛蒜皮的小事侵占時間。4.保持正直：尊重、信任別人；要像一個鼓動者。5.激發環境：熱愛工作，樂觀主義。6.獲勝的信念。7.平衡藝術：為生活而工作，超額完成工作，同時又為家庭盡到相同的義務。8.尋求平衡。9.公開表揚與私下批評。10.善于預測。

三、美國瑪麗·凱化妝品公司創辦人兼董事長瑪麗·凱·阿什的看法 美國國際商用機器公司（IBM）總裁老沃森和小沃森、副總裁巴克·羅杰

1． 每一位管理人員都應該了解，上帝在每個人身上都種有偉大的種子，所以每個人都是重要的。而一位優秀的管理人員就是要使這些小種子開花結果。2.管理人員如何使部署覺得重要呢？聆聽他們的意見，給他們參與決策的權力，賞識、贊美他們。3.做一個言行一致的人，絕不要承諾你不能實現的事。4.一位最高主管要有熱忱和積極的人格，并鼓勵員工的熱忱。5.優秀的管理人員會以身作則，身教比言教要好。6.一位優秀的管理人員不僅要靠理論，還要靠經驗來管理。7.優秀的中級管理人員會尋求高級管理當局的支持。往上扎根，往下結果。8.管理人員信任女性特別重要。9.管理人員要“大門敞開”的哲學，而不要“大門緊閉”的哲學。10.一位優秀的管理人員必須是團隊的一員。11.身為管理人員，最先考慮到的就是幫助別人。12.管理者必須尊敬家庭的神圣。

13.自豪的觀念。14.切莫安于現狀。15.敢于冒險嘗試。16.享受工作的樂趣。17.優秀的管理人員懂得團隊作用。18.管理人員的成功在于培養和激勵部署的能力。19.不要逃避問題，要解決問題。20.減輕壓力，指明方向。

四、美國中國食品公司吉諾·鮑諾奇的看法

身為企業領袖，應該具備以下幾種基本素質：

1.他應該了解自己所經營的生意，不是皮毛上的一知半解，而是徹底的、全盤的了解，這樣他才會對自己所做的生意充滿信心。2.他應該是一個非常誠實的人，不僅對自己誠實，也要對別人誠實。3.天生的領袖人才必須對完成工作賦予真實的貪婪感，仿佛血液中的每一個細胞都在鼓勵他工作似的。他必須是一個工作狂，而且具備超出常人的精力，不致因為太多的工作而崩潰。他還認為，其基本素質不在于人事上的技巧，而在于以身作則的表率作用。

五、美國國際出租汽車公司總經理羅伯特·湯森德的看法

1.真正的領導必須以自己的部下的利益為重，而不是考慮自己如何中飽私囊。在戰斗中，長官總是最后用餐。2.最出色的管理人員，把自己看做是球隊的教練。上午他們應該是第一個到達場地，晚上最后一個離開，每周7天，每天從早晨8點到晚上11點都同運動員在一起。3.一位好的經理，無論何時何地需要時，都是一個堵截后衛。如果他幫助其中一個隊員向目標推動一步，那么他做的無論是什么工作都不卑賤。4.經理和好的教練教練一樣，不讓雇員向他們提出不合理的要求。

六、美國洛克菲勒財團洛克菲勒法則

1.批判繼承的態度。2.眼光敏銳，把握時機。3.絕不可草率從事。4.間諜戰術和獵人伎倆。5.精明能干的一班人馬。6.永不氣餒的性格品質。7.取信于人是百年之計。

七、西門子公司的看法

管理人員的準則（西門子股份有限公司現行標準）

1.建立明確的目標，才能期待雇員獲得一種責任感和自我評價的精神。2.授予職責。被授予責任的人員能發揮極大的責任感，顯示出更大的承擔義務能力和創造力。3.參與決策。4.討論結果。5.促進合作。6.信息交流。7.鼓勵和信任。8.長期培訓。9.有效地評價成就。10.與成就掛鉤的工資。11.社會責任。

八、英國馬獅百貨公司的看法

各級管理人員的職責范圍是：1.對下級要有深切而全面的了解。2.諄諄善誘公司的，管理模式、價值觀和行為取向。3.正確的處理員工的期望、能力、表現，適當的獎賞激

勵他們。4.創造和維持一個良好的工作環境使員工能盡展所長。5.持之以恒的訓練和發展員工，使他們的能力能充分發揮。6.促進雙向溝通。7.作出一些對員工有影響的決策時，盡量和員工一起共同決定。

九、英國戈德史密斯和戴維·克拉特巴克的看法

領導者的觀念包括三個要素：1.領導者平易近人。2.領導者提出明確的使命，他么不僅自己熱誠的相信他，而且也鼓動別人贊同他。3.凡是領導有方的地方，人們都有明確的目標和實現這些目標的手段。

十、德國泰斯集團泰斯冷軋鋼廠總經理霍爾曼的看法

1.一個企業之所以能經營管理得好，主要因為該企業的管理人員的工作做的卓有成效。2.作為一個企業經理或領導人，應當知人善任，因才施用。3.一定要有領導人的經驗和才干。4.熱愛工作，準備做出貢獻，要有運動員的功名心和榮譽感。5.最優秀的經理必須符合以下條件：受過良好教育；具有淵博的專業知識；有豐富的想象力和創造力；儀表好，待人親切，說話得體；衣冠整潔；品質好；辦事公道；領導有方。

日本人的有效領導觀

1.十項品德

A.使命感B.責任感C.信賴感D.積極性E.忠誠老實F.進取心G.忍耐性

H.公平I熱情J.勇氣

2.十項能力

A.思維決定B.規劃C.判斷D.創造E.洞察F.勸說G.理解人

H.解決問題I.培養下屬J.調動積極性

日本企業對領導者的選拔標準一、三洋電機株式會社已故社長井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己?！碧幱陬I導地位的總經理和董事們首先要嚴于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何時間空隙的安排工作?！耙恢艹霾?8次的人。”

3.“現在不干，要待何時？自己不干，指望誰人？”4.事必躬親，成功源于探索。5.對事業執著的追求，對人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活與工作要協調。“工作第一主義”與“小家庭主義”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇難不變，變苦為樂，其樂無窮。9.不忘下一代干部的選拔和培養?！八疂q船高”而不是“水落石出”。

二、日本電氣公司總經理永守重信的看法

1.做別人不做的事。2.培養干部的首要訣竅是徹底委以職和權，另外果斷的采取提升和降職的措施。3.“寧為雞口，不為牛后?！睒淞ⅰ俺水斀浝硪酝猓瑒e無他策”這種信念。4.“比對手加倍的去干”以及“對工作的極大熱情”。5.企業領導的最大喜悅，在于培養優秀人才，或者是竭盡全力去進行教育。6.企業是由經營者的才華決定的。7.在工作和家庭的關系上，作為領導為了大家犧牲小家也是迫不得已的。8.不論怎樣批評、斥責和辱罵干部，但絕對不說“辭職不干了!”干部職員也絕對不說“辭職不干了！”

三、日本紡織公司的看法

符合期望的管理人員

1.精通人事關系和實際業務。2.能夠采取積極的措施和行動。3.注意發揮每個人的作用。4.要敢于負責，速斷速決。

四、日本松下電器公司松下幸之助的看法

1.任用強過自己的人，領導者才有成功的希望。2.領導者須時常反省自己的過失才能指正別人的過失，進而領導別人。3.經營者應以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點。4.憤怒常常能帶來更有力的領導；領導者不可喪失堅持公理所應表現的公憤。

5.領導者應尊重部署的意愿，才能順利推動公司的義務。6.領導者要明白掌握何時該進、何時該退的分寸，以便在重大時刻做出明智而正確的抉擇。7.領導者應該祈求神明賜予更多的困難和勞苦，借以磨練自己的心智，考驗自己的力量。8.領導者要率先作他人的榜樣，應該站在眾人的前面。9.讓部門主管有充分自由的經營權力，他們才會感覺自身存在的意義。10.為了企業的發展，經營者不但要關心政治，還要改善它。11.身為領導者，要推行某項業務時，重要的是要公開自己的構想和計劃。12.好的領導者在平時尊重大家的意見，在特殊情況下，要有膽量沖破難關，運用自己的最高智慧。13.經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。

五、日本石井集團經營理事會會長長竹內繁喜的看法

何謂“優秀干部”：

1.能承擔責任?！爱敯l生什么問題時，能夠認為責任完全在于自己的人?！?.要有使命感。“把自我埋身在企業之中”，“把自己寶貴的一生交給公司”，“死心塌地”。3.要有理想和夢想。4。能培養接班人。5.樹立“一天就是一生”的觀念。

干部必須遵守的“七條”：

1.對未來要抱有理想，為實現愿望充滿激情，明確自己的目標。2.獨立自主，不

依賴別人。3.以“顧客至上，信用第一”為宗旨。4.力爭第一流，重視提高質量和降低成本，增強企業責任。5.拿出自己的聰明才智來，否則干出自己的汗水來。6.技術無窮盡，世上沒有走不通的路。7.追求利潤，用數字拿出結果。

干部的“六條守則”

1.經營是每天的戰斗，是它的積累。2.技術是鍛煉一日之長。3.鮮活的食品要保證一天的新鮮度。4.早一點搞到信息，才起相應的措施。5.一天一個腳印，人才開發有希望。6.一天就是一生。

中國人的有效領導觀

A.密切聯系群眾，為群眾辦實事。

B.德才兼備，又紅又專。

C.確定正確目標并忠誠的為之奮斗。

D.知人善任，任人唯賢，能調動積極性。

E.身先士卒，以身做責，起榜樣作用。

F.廉潔奉公。

G.善于總結經驗，多請教，善于調整指導。

H.依法辦事，工作要有透明度。

歐美企業管理方法和日本企業的對比

相同點：

1.強調領導要有責任。

2.強調領導者要尊重下屬的意愿。

3.有強大的能力，不論是業務與其他能力都必須精通。

4.強調熱愛工作。

5.對下屬的培養及選拔。

6.良好的品質特征。

7．強調為下屬創造一個能發揮自己能力的環境。

8.領導的表率作用，以身作則。

不同點：

最大的分歧在家庭和工作的關系上：歐美主張由一個和諧的家庭環境，反之，日本則認為為了大家犧牲小家是必要的。

日本主張為公司的忠誠，而在歐美企業管理中不存在這種，個人認為這跟日本的歷史有關，日本沖上武士道精神，強調對天皇的忠貞，而這種現象隨著歷史的發展逐漸融入到日本的企業文化中，成為日本企業的一種特征，而日本企業的管理還是相對比較呆板與嚴格，民主氣氛比較缺乏。

而與之差別更大的是中國的企業，不論是國營還是私營，很少看到和諧的工作環境，不僅僅在上班時段，在下班時段，領導與下級之間同樣缺乏互動，不論是重大決策還是事關職工利益卻影響企業甚小的決策，都是中上級管理層決策的結果。按照文化習俗，中國的企業應當推崇儒家文化，強調“仁”，而中國的此種思想只是停留在同級之間、下屬于領導之間的相互尊重，甚至有些領導會認為他是領導，他比別人高一層這樣的現象，不尊重職工的人格以及最起碼的尊重。因此，中國的企業文化還有待加強，創造一種真正的民主與和諧，這樣才會有利于整個企業的長久發展。(個人見解，或許有許多不完善的地方盡請諒解)

第五篇：企業對員工的要求

第一塊標題：企業員工的基本要求

①會處理人際關系；

②有語言才能；

③會電腦操作；

④有團隊精神；

⑤以項目和目標導向提高自己；

⑥富于創造性、善于解決問題；

⑦有集體榮譽感，對集體對組織忠心耿耿；

⑧能發現并抓住機會、市場和未來趨勢；

⑨態度良好、正直、忠于企業；

⑩有良好的社會道德與職業道德。

第二塊標題：企業優秀員工具備的品格

不只是為了薪水而工作的人，才是可靠的人。

? 有頭腦、有能力、有熱情的人；

? 嚴于律已，組織性強、目的明確，善于把握時間的人； ? 工作出色的人；

? 守時、每天按時或提前上班的人

? 下班后自然續繼工作甚至在辦工室干到很久的人；

? 有培養前途、熱愛學習的人；

? 靈活、善于應對各種局面，對工作；環境和生活環境適應力強的人；

? 有商機判斷和決斷能力的人；

? 與人有共事的能力的人；

? 愿意幫助他人的人；

? 工作責任心強的人；

? 一個對自己負責的人。

第三塊標題：正確設計自己的職業生涯

1.你想在哪里干？

? 正確評價自己的知識，能力和勤奮程度；

? 正確評價自己所具有的特長個人的核心競爭力； ? 正確考慮一下自己到底能干什么？

2、你想干什么？

? 一旦確定在哪里干后，必須選擇干什么？ ? 你最熟悉、最能發揮專長的工作是什么？ ? 你最喜歡干的事情是什么？

? 你最能干出成績的工作是什么？

? 使你成為一名優秀員工最佳途徑是什么？

第四塊標題：正確設計自己的職業生涯

3、你想干怎樣干？

? 全心身投入，拼搏！

? 干出自己的特色，無人代替！

? 在干中能創新。

? 在創新中能堅持、持久。

? 技能、技巧的不斷提升、推廣、培訓他人。

4、你想到什么水平？

（1）理想是什么？

（2）你最崇拜的人是誰？能否超過他？

（3）階段水平的控制，整體水平的掌握。

（4）職業經理人離你多遠？

（5）CEO在招手嗎？敢想嗎？

（6）董事長能干嗎？