第一篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機(jī)-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進(jìn)入球磨機(jī)終粉

前，先經(jīng)過(guò)以輥壓機(jī)作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級(jí)符合要求的細(xì)料進(jìn)入球磨進(jìn)行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機(jī)進(jìn)行終粉、顆粒級(jí)配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉(cāng)堵塞，細(xì)磨倉(cāng)堵塞。從以下幾個(gè)方面可判斷出來(lái)：

1、現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)磨音低沉；

2、磨機(jī)電流下降；

3、水泥磨出口負(fù)壓上升；

4、出磨提升機(jī)電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。

總之，造成磨機(jī)飽磨和影響臺(tái)產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機(jī)的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過(guò)大；隔倉(cāng)板損壞；研磨體級(jí)配不當(dāng)；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過(guò)高等等，都會(huì)影響磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬(wàn)奎

二〇一一年五月二十七日

第二篇：水泥粉磨工藝發(fā)展趨勢(shì)及改造要點(diǎn)

水泥粉磨工藝發(fā)展趨勢(shì)及改造要點(diǎn)

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???????水泥系由水泥熟料、混合材、石膏及其他材料（如助磨劑）共同或分別磨細(xì)而成的具有水硬性的微米級(jí)粉體。現(xiàn)代水泥粉磨技術(shù)新觀點(diǎn)認(rèn)為：好水泥是“磨”出來(lái)的。當(dāng)今世界水泥粉磨技術(shù)已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，且粉磨設(shè)備也向大型化、低耗高效及自動(dòng)化方向發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，水泥粉磨機(jī)理已不再局限于傳統(tǒng)的低效率球、煅研磨方式，而是逐步向高效節(jié)能的輥磨過(guò)渡。

就目前水泥粉磨工藝流程而言，有以下幾種：即管磨機(jī)（開(kāi)路或閉路）粉磨系統(tǒng)、立磨粉磨系統(tǒng)、筒輥磨粉磨系統(tǒng)及輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)等。粉磨過(guò)程電耗要占水泥總電耗的70%以上，粉磨工藝的選擇與應(yīng)用直接影響水泥的產(chǎn)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本，在水泥制備中占有舉足輕重的地位。

水泥粉磨工藝現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)縱觀現(xiàn)代水泥粉磨工藝，絕大部分工藝流程仍以管磨機(jī)作為粉磨設(shè)備。目前，國(guó)內(nèi)水泥管磨機(jī)設(shè)計(jì)直徑已到椎5m左右，產(chǎn)量在150t/h以上。國(guó)際上已設(shè)計(jì)到椎5.8m以上的大型管磨機(jī)，用于粉磨水泥，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)200t/h以上。管磨機(jī)的粉磨機(jī)理是利用筒體旋轉(zhuǎn)過(guò)程中將能量傳遞給襯板，由襯板提升、拋落研磨體對(duì)磨內(nèi)物料進(jìn)行沖擊破碎、研磨而完成粉磨作業(yè)。管磨機(jī)內(nèi)所用的研磨體形狀多為傳統(tǒng)的圓球和柱狀，圓球形研磨體對(duì)被磨物料以點(diǎn)接觸方式進(jìn)行沖擊破碎，粉磨效率較低。尤其是當(dāng)入磨物料粒度尺寸較大，易磨性差時(shí)，管磨機(jī)低效率、高電耗的矛盾更為突出。

為了改善粉磨作業(yè)條件，提高磨機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)量、降低粉磨電耗，水泥工程技術(shù)人員從縮小入磨物料粒度入手，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)襯板工作表面形狀、改變磨內(nèi)各倉(cāng)研磨體的提升，拋落軌跡以及采用助磨劑等技術(shù)手段，在一定程度上，大幅度提高了磨機(jī)的生產(chǎn)效率。

水泥粉磨工藝中，除管磨機(jī)流程外，20世紀(jì)80年代中期在德國(guó)問(wèn)世的輥壓機(jī)主要用于水泥生料和水泥熟料的預(yù)粉碎，即半終粉磨。輥壓機(jī)的粉磨機(jī)理為料床粉碎，現(xiàn)階段已由過(guò)去的半終粉磨引申過(guò)渡到用于水泥制備的終粉磨。被兩只高壓對(duì)輥擠壓的物料產(chǎn)生大量的裂紋和細(xì)粉，顯著改善了物料的易磨性。通過(guò)將擠壓后的料餅打散分級(jí)分選后形成閉路循環(huán)，成品被選出，粗顆粒物料再入輥壓機(jī)粉碎。輥壓機(jī)系統(tǒng)的電耗雖低于管磨機(jī)粉磨系統(tǒng)，但采用輥壓機(jī)終粉磨制得的水泥成品顆粒形貌呈多角形結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量增大，在混凝土制備過(guò)程中的工作性能不如管磨機(jī)粉磨的水泥好。

立磨由于其系統(tǒng)產(chǎn)量高、電耗低而被廣泛應(yīng)用于生料制備過(guò)程。目前，國(guó)際上已有采用立磨粉磨水泥（終粉磨）的報(bào)道。立磨的粉磨機(jī)理與輥壓機(jī)有相似之處，均為料床粉碎。所不同的是，立磨磨輥對(duì)物料的接觸方式是柱面與平面，而輥壓機(jī)輥?zhàn)优c物料間的接觸方式為柱面與柱面。此外，立磨自身不須另外設(shè)置選粉分級(jí)系統(tǒng)，而輥壓機(jī)則必須單獨(dú)設(shè)置，系統(tǒng)比立磨復(fù)雜。現(xiàn)階段世界上最大的立磨單產(chǎn)已在600t/h，這是管磨機(jī)和輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)所不能比擬的。同時(shí)，立磨粉磨系統(tǒng)電耗明顯低于輥壓機(jī)系統(tǒng)。

水泥粉磨工藝改造要點(diǎn)1.大型管磨機(jī)的改造（?4m以上）

當(dāng)今水泥工業(yè)生產(chǎn)中，管磨機(jī)仍占粉磨設(shè)備的主導(dǎo)地位。如前所述，管磨機(jī)電能利用率低，粉磨電耗高于輥壓機(jī)、立磨及筒輥磨系統(tǒng)。為了降低粉磨電耗，多數(shù)企業(yè)在管磨機(jī)前增設(shè)物料預(yù)處理工藝，通過(guò)預(yù)處理設(shè)備縮小入磨粒度，在大幅度提高磨機(jī)產(chǎn)量（30%~50%）的同時(shí)，顯著降低粉磨系統(tǒng)電耗（20%~30%）及生產(chǎn)成本，提高水泥實(shí)物質(zhì)量。以輥壓機(jī)+打散分級(jí)+管磨機(jī)預(yù)處理粉磨系統(tǒng)（閉路）為例，粉磨新型干法窯熟料，電耗在28kWh/t~32kWh/t，比單獨(dú)采用管磨機(jī)，不設(shè)置預(yù)處理工藝時(shí)的電耗要低8kWh/t~12kwh/t.由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)入磨物料的預(yù)處理，才能使粉磨系統(tǒng)長(zhǎng)期保持較高而穩(wěn)定的粉磨效率及較低的粉磨電耗。同時(shí)，由于入磨物料粒度縮小，可優(yōu)化設(shè)計(jì)磨內(nèi)研磨體級(jí)配、降低研磨體平均尺寸，更有利于顯著提高水泥的磨細(xì)程度（比表面積）和膠砂強(qiáng)度。大型管磨機(jī)內(nèi)部應(yīng)采用提升、分級(jí)襯板、篩分裝置、活化裝置、研磨體防串裝置。基于大型管磨機(jī)研磨體裝載量多的緣故，為使系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，要求采用質(zhì)量?jī)?yōu)良的硬質(zhì)合金研磨體，如高、中鉻合金材質(zhì)（磨耗＜50g/t、破損率＜1.0%）。同時(shí)，磨內(nèi)其他部位易損件，如襯板、隔倉(cāng)板等，也宜選用與研磨體相同的材質(zhì)與其配副，以獲得最佳抗磨效果和良好的表面光潔度，為穩(wěn)定系統(tǒng)產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)造條件。

為了提高出磨水泥的圓型度，部分企業(yè)在細(xì)磨倉(cāng)內(nèi)全部采用椎8mm~12mm的微形球，使用效果良好。大型管磨機(jī)有多個(gè)倉(cāng)位，各倉(cāng)內(nèi)所用的研磨體規(guī)格不同，一般規(guī)律是自進(jìn)料端向出料端各倉(cāng)的研磨體規(guī)格逐漸縮小，以增強(qiáng)研磨體對(duì)物料的磨細(xì)功能。研磨體的填充率一般＜32%，大多在26%~30%之間選取。

2.中小型水泥粉磨工藝的改造（?4m以下）

對(duì)于中小型管磨機(jī)而言，無(wú)論是開(kāi)路還是閉路粉磨系統(tǒng)，必須設(shè)置磨前物料預(yù)處理工藝。可選用的預(yù)處理方式有預(yù)破碎、預(yù)粉碎和預(yù)粉磨，3種預(yù)處理工藝中，以預(yù)粉磨（即采用短粗型棒磨或筒輥磨）技術(shù)效果最好，電耗低、長(zhǎng)期運(yùn)行

可靠，經(jīng)處理后的物料最大粒度均穩(wěn)定在2mm以下，其中尚含有30%左右的成品。預(yù)處理工藝的設(shè)置，部分或全部取代了磨機(jī)粗磨倉(cāng)的功能，相當(dāng)于延長(zhǎng)了磨機(jī)的細(xì)磨倉(cāng)，更有利于提高長(zhǎng)徑比較小（L/D≈3）的中長(zhǎng)磨或短磨的系統(tǒng)產(chǎn)量（30%~50%）、降低粉磨電耗（10%~30%）。現(xiàn)就采用預(yù)處理后的幾種粉磨流程的改造進(jìn)行探討。

3.預(yù)處理開(kāi)路高細(xì)磨系統(tǒng)眾所周知，水泥成品中30μm以下顆粒所占比例決定膠砂強(qiáng)度的發(fā)揮，特征粒徑16μm~24μm的含量越多越好。中小型磨機(jī)一般磨身較短，物料在磨內(nèi)停留被粉磨的時(shí)間也短，完全依靠磨內(nèi)研磨體對(duì)物料的破碎與粉磨，物料往往不易被磨細(xì)，導(dǎo)致成品中粗顆粒含量偏多，嚴(yán)重制約水泥水化活性的發(fā)揮。預(yù)處理工藝的設(shè)置對(duì)開(kāi)路粉磨系統(tǒng)的增產(chǎn)、節(jié)電及提高水泥的磨細(xì)程度意義重大。

入磨物料經(jīng)過(guò)預(yù)處理，磨機(jī)一倉(cāng)的功能由預(yù)處理設(shè)備完成，磨內(nèi)研磨體平均尺寸縮小，增強(qiáng)了對(duì)物料的細(xì)磨能力，水泥成品中30μm以下顆粒比例顯著增加。預(yù)處理開(kāi)路高細(xì)磨工藝形成后，宜對(duì)磨內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)改造，安裝篩分分級(jí)隔倉(cāng)板，同時(shí)對(duì)細(xì)磨倉(cāng)襯板進(jìn)行活化處理，以充分激活微形研磨體的粉磨能量，顯著提高水泥的磨細(xì)程度和膠凝活性。經(jīng)開(kāi)路工藝磨細(xì)后的水泥顆粒級(jí)配中某一粒徑的含量相對(duì)集中，即通常所說(shuō)的“窄級(jí)配水泥”。磨內(nèi)隔倉(cāng)板及出料篦板篦縫一般≤6mm.開(kāi)路高細(xì)磨系統(tǒng)必須強(qiáng)化通風(fēng)與收塵措施，磨內(nèi)風(fēng)速保持0.5m/s~0.8m/s，宜選擇布袋收塵工藝。如果出現(xiàn)研磨體表面因靜電吸附細(xì)物料而影響粉磨效率時(shí)，可考慮引入助磨劑解決，該工藝粉磨電耗一般在30kWh/t~33kWh/t.4.預(yù)處理閉路粉磨工藝閉路粉磨工藝是在開(kāi)路粉磨基礎(chǔ)上通過(guò)增設(shè)高效選粉設(shè)備改造而成。閉路粉磨工藝最重要的技術(shù)環(huán)節(jié)是所選用的選粉機(jī)的分級(jí)精度一定要高（如選粉效率達(dá)85%以上）、性能穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行可靠，否則難以達(dá)到最佳技術(shù)效果。該工藝最佳配置為：磨前預(yù)處理+磨內(nèi)篩分+磨外高效選粉，可以避免閉路粉磨水泥顆粒級(jí)配變寬的現(xiàn)象，力求使特征粒徑的粉體含量更多些，利于水泥水化活性及力學(xué)強(qiáng)度的進(jìn)一步發(fā)揮。閉路粉磨系統(tǒng)電耗低于開(kāi)路系統(tǒng)，一般為≤28kwh/t.山東建材學(xué)院研究人員曾對(duì)某廠椎2.2×6.5m閉路水泥磨系統(tǒng)采用預(yù)處理技術(shù)進(jìn)行改造，入磨物料平均粒度由9.7mm降至

5.3mm，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)磨內(nèi)研磨體級(jí)配、調(diào)整兩倉(cāng)填充率、改進(jìn)選粉機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低系統(tǒng)循環(huán)負(fù)荷率。改造后，出磨水泥成品比表面積提高70%、3天抗壓強(qiáng)度提高65%.5.物料分別粉磨工藝物料分別粉磨工藝可最大限度地發(fā)揮水泥成品的膠凝活性，為大量利用高活性工業(yè)廢渣，凈化生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)分別粉磨再“勾兌配制”的水泥，有更多的混合材摻量。同時(shí)由于熟料摻量減少，制得的水泥中不僅堿含量低，而且水化熱也低，可顯著提高混凝土制品的耐久性。

分別粉磨工藝制備的水泥顆粒級(jí)配更合理，強(qiáng)度增進(jìn)率高，制造成本低，粉磨電耗居中，一般在40~50，是粉磨工藝發(fā)展和改造的方向之一。

第三篇：淺談水泥粉磨站管理

淺談水泥粉磨站管理

水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門(mén)的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無(wú)異。現(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要地闡述各主要部門(mén)存在的管理問(wèn)題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時(shí)能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。

水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線”和“兩個(gè)中心”展開(kāi)，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個(gè)中心”即為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門(mén)設(shè)置中以下部門(mén)不可或缺，即采購(gòu)部，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門(mén)的重要性。其他部門(mén)或?yàn)樾姓芾聿块T(mén)如辦公室，或?yàn)榉?wù)部門(mén)如食堂和保衛(wèi)科，或?yàn)槎龑痈綄贆C(jī)構(gòu)如機(jī)電修車(chē)間，包裝車(chē)間，倉(cāng)管科等，或?yàn)閺母鞑块T(mén)中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門(mén)如環(huán)保委員會(huì)，安全委員會(huì)，計(jì)量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)控制中心為綜合性管理部門(mén)，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部和采購(gòu)部為職能部門(mén)，食堂和保安隊(duì)為服務(wù)部門(mén)。當(dāng)然實(shí)際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。

采購(gòu)部：一條線的龍頭為采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購(gòu)進(jìn)，其中大宗原材料的采購(gòu)為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購(gòu)為其次要工作。

在采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題及解決方案如下，一，沒(méi)有建立材料供應(yīng)商臺(tái)賬，很少開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，無(wú)法明晰地判斷供應(yīng)商的供貨能力和貨物質(zhì)量，采購(gòu)的隨意性較大，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，接班人員也很難開(kāi)展工作；

二，不重視簽訂大宗材料協(xié)議的簽訂，簽訂有協(xié)議的也形同虛實(shí)，協(xié)議會(huì)簽制度落實(shí)不到位，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量沒(méi)有考核。所有物品進(jìn)廠幾乎沒(méi)有驗(yàn)收；

三，大宗原材料，五金庫(kù)，紙袋庫(kù)，五金庫(kù)均只有流水賬，沒(méi)有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬；庫(kù)存物品亂堆亂放，無(wú)法掌握庫(kù)存數(shù)。

四，各部門(mén)采購(gòu)無(wú)、月度、周度計(jì)劃，原材料和低值易耗品沒(méi)設(shè)定最低庫(kù)存，所有采購(gòu)幾乎都是臨時(shí)開(kāi)單。

五，六，七，采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和資金申請(qǐng)程序不明晰； 對(duì)各部門(mén)資金和消耗無(wú)考核。對(duì)采購(gòu)人員無(wú)監(jiān)督考核制度。

針對(duì)以上問(wèn)題，公司制定了采購(gòu)管理制度，已逐步解決了部分問(wèn)題，如責(zé)成采購(gòu)部和倉(cāng)管部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺(tái)賬，大宗原材料臺(tái)賬，五金庫(kù)臺(tái)賬，紙袋庫(kù)臺(tái)賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗(yàn)室嚴(yán)格按協(xié)議對(duì)原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗(yàn)收，要求倉(cāng)管部對(duì)火車(chē)運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時(shí)必須付質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，按質(zhì)論價(jià)；設(shè)定了大宗原材料最低庫(kù)存，低于最低庫(kù)存及時(shí)報(bào)警采購(gòu)等，仍待解決的工作為熟料和頁(yè)巖采購(gòu)協(xié)議的簽訂，采購(gòu)計(jì)劃性等。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問(wèn)題也比較突出。

一，公司沒(méi)有成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，沒(méi)有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定期檢查和整改，安全事故處理無(wú)章可循，隨意性大，沒(méi)有堅(jiān)持三不放過(guò)原則，無(wú)警示和教育意義；

二，沒(méi)有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無(wú)事故預(yù)防措施，無(wú)責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤(rùn)滑維修等全憑個(gè)人和管理人員的自覺(jué)，所有檢修皆無(wú)計(jì)劃性，大小設(shè)備事故處理無(wú)章可循，或者隱瞞不報(bào)，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時(shí)，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。

三，沒(méi)有制定全面質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，工序質(zhì)量指標(biāo)形同虛實(shí)，合格率嚴(yán)重偏低，質(zhì)量完全失控；

四，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查評(píng)比制度，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對(duì)電耗和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺(tái)產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺(tái)產(chǎn)運(yùn)行。

六，人員錄用無(wú)考核條件，部分員工或年紀(jì)過(guò)大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個(gè)人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。

七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒(méi)有理順，公司生產(chǎn)管理人員無(wú)所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車(chē)間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場(chǎng)管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無(wú)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無(wú)法通行和正常工作。

八，員工績(jī)效工資設(shè)置不夠明晰細(xì)致，收入跟產(chǎn)量質(zhì)量安全運(yùn)轉(zhuǎn)率幾無(wú)關(guān)系，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性；

九，班次和工時(shí)設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時(shí)班或一天一宿勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。

十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫(kù)無(wú)人值班，無(wú)配件，無(wú)人員等等；

十一，勞動(dòng)紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒(méi)定期檢查，也無(wú)人認(rèn)真檢查，勞動(dòng)紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

十二，生產(chǎn)管理中計(jì)劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場(chǎng)淡季時(shí)未能做好計(jì)劃?rùn)z修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無(wú)峰谷電價(jià)概念。

十三，計(jì)量，環(huán)保無(wú)組織無(wú)制度，無(wú)專人負(fù)責(zé)，計(jì)量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。

經(jīng)過(guò)跟各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺(tái)產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時(shí)制，五金庫(kù)增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過(guò)一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門(mén)配合大力配合，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大有改觀，歷年累計(jì)的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也都有部門(mén)負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評(píng)比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識(shí)班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問(wèn)題是員工積極性和主動(dòng)性欠缺，制度落實(shí)不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量偏低；計(jì)量管理有待按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購(gòu)買(mǎi)安裝等。

銷(xiāo)售部 ：銷(xiāo)售部是水泥企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來(lái)都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷(xiāo)售部存在的問(wèn)題和反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題都較少，但隨著市場(chǎng)的變化，銷(xiāo)售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場(chǎng)的布控，分片分區(qū)專人管理市場(chǎng)，逐步建立客戶臺(tái)賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，改變等靠要的經(jīng)營(yíng)方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問(wèn)題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問(wèn)題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷(xiāo)及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問(wèn)題為以下六個(gè)方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。5.對(duì)公司各級(jí)員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財(cái)務(wù)要全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

二.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,做好和督促各部門(mén)做好以下臺(tái)賬：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。

三.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月應(yīng)該召開(kāi)財(cái)務(wù)專題會(huì)，合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)怎么積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。

五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實(shí)際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購(gòu)部門(mén)和資金使用部門(mén)，必須每花一分錢(qián)都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。

六．廣泛采集信息，爭(zhēng)取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。

化驗(yàn)室：化驗(yàn)室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗(yàn)室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗(yàn)部門(mén)又是全面質(zhì)量管理部門(mén)和工藝技術(shù)部門(mén)。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問(wèn)題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒(méi)法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測(cè)，水泥無(wú)標(biāo)認(rèn)識(shí)，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動(dòng)較大，成本居高不下。化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對(duì)比制度沒(méi)進(jìn)行，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒(méi)有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對(duì)全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過(guò)5%，給公司造成極大的損失。通過(guò)制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒(méi)做好化驗(yàn)室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號(hào)和日期標(biāo)識(shí)，制度的落實(shí)還需要各部門(mén)的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗(yàn)室認(rèn)真執(zhí)行抽查對(duì)比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問(wèn)題，急需按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)理順計(jì)量系統(tǒng)的管理。

其他部門(mén)：除以上幾個(gè)主要部門(mén)外，其他部門(mén)工作好壞也會(huì)間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外處理行政事務(wù)的主要部門(mén)，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對(duì)內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車(chē)輛管理等，對(duì)外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問(wèn)題，公司補(bǔ)助較多，現(xiàn)在基本是無(wú)序管理，應(yīng)該明確補(bǔ)助金額，實(shí)現(xiàn)部門(mén)報(bào)餐制度，杜絕浪費(fèi)。食堂從實(shí)行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負(fù)責(zé)公司安保，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的工作：定期組織全隊(duì)進(jìn)行政治思想教育；做好全隊(duì)思想工作，提高隊(duì)員的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認(rèn)真做好進(jìn)出公司人員的登記通報(bào)和檢查工作以及公司現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)的安全監(jiān)護(hù)工作等。三大服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

因個(gè)人能力和知識(shí)有限，以上觀點(diǎn)和論述相對(duì)較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無(wú)意中吻合了聞董的“四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來(lái)相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒(méi)有檢查和督促就沒(méi)有執(zhí)行力，相信各級(jí)管理人員只要盡心盡力沒(méi)有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國(guó)進(jìn)一步深化改革開(kāi)放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國(guó)。

第四篇：水泥粉磨站能源管理制度

水泥粉磨站企業(yè) 能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能辦公室的主要職責(zé)

節(jié)能辦公室（設(shè)在生產(chǎn)科）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助公司辦公室，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、車(chē)間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車(chē)間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本車(chē)間能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本車(chē)間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助車(chē)間進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門(mén)，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力科的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

三、化驗(yàn)室（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

四、供銷(xiāo)科（能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門(mén)）職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷(xiāo)、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷(xiāo)的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門(mén)健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司生技科提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管副總經(jīng)理、管理者代表、總工程師李瑞軍批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應(yīng)部門(mén))必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)（供銷(xiāo)科）

應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(chē)(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)（生技科）應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作達(dá)標(biāo)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問(wèn)題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。

3、企業(yè)管理設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。

4、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

5、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

6、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。

8、企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

9.電工必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

10、電工對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車(chē)間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過(guò)定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

第五篇：粉磨站工藝技術(shù)員試題

粉磨站工藝技術(shù)員試題

一、填空題

1、水泥粉磨越細(xì)，比表面積越大，水化速度越快，凝結(jié)時(shí)間越迅速。

2、水泥磨機(jī)的傳動(dòng)方式可分為邊緣傳動(dòng)，中心傳動(dòng)和無(wú)齒輪傳動(dòng)。

3、磨內(nèi)研磨體對(duì)物料的作用有沖擊作用和研磨作用。

4、水泥磨一倉(cāng)為階梯襯板，主要作用是提升鋼球；二倉(cāng)為分級(jí)襯板，主要作用為分級(jí)。

5、單層隔倉(cāng)板的篦孔小端為進(jìn)料端，大端為出料端。

6、隔倉(cāng)板的主要作用為分隔研磨體，防止顆粒物料竄出各出料端，控制物料流動(dòng)速度，支撐磨機(jī)筒體等作用。

7、判斷磨機(jī)級(jí)配是否合理，主要可以根據(jù)磨音、磨機(jī)產(chǎn)量及細(xì)度、磨內(nèi)檢查情況、篩余曲線來(lái)判斷調(diào)整。

8、袋收塵器按清灰裝置的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可分為機(jī)械振打和氣體反吹式兩類。

9、水泥的比表面積是指一克水泥所含顆粒的表面積。

10、入磨物料的粒度應(yīng)控制在小于20mm為宜。

11、熟料礦物28d的水化速度大小順序?yàn)殇X酸三鈣大于硅酸三鈣大于鐵鋁酸四鈣大于硅酸二鈣。

二、判斷題

1、磨機(jī)產(chǎn)量較高，但產(chǎn)品細(xì)度較低，有可能是由于磨內(nèi)風(fēng)速太快，研磨體沖擊能力強(qiáng)，研磨能力弱的原因。(Y)

2、磨機(jī)直徑大，鋼球的平均球徑也應(yīng)增大。(Y)

3、磨機(jī)沒(méi)有停穩(wěn)時(shí)，第二次啟動(dòng)易造成齒輪圈斷裂。(Y)

4、選粉機(jī)的選粉效率越高越好。(N)

5、比表面積不高，水泥強(qiáng)度一定不高。(N)

6、增加選粉機(jī)的轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速可以降低產(chǎn)品的比表面積。(N)

7、向磨內(nèi)噴入少量霧狀水，可以降低磨內(nèi)溫度，減少包球和糊球。(Y)

8、陶瓷可以應(yīng)用于水泥磨內(nèi)。(Y)

9、磨機(jī)的填充率控制在25-35％最佳。(Y)

10、安全生產(chǎn)的原則為“三不傷害”。(N)

11影響水泥安定性的主要因素是游離氧化鈣和方鎂石結(jié)晶。(Y)

12、硅酸鹽水泥熟料主要是由硅酸三鈣、硅酸二鈣、鋁酸三鈣、鐵鋁酸四鈣。

(N)

13、當(dāng)水泥中三氧化硫含量較低時(shí)，應(yīng)減少石膏摻量。(N)

14、采用粒化高爐礦渣作混合材且摻量較多時(shí)，應(yīng)適當(dāng)多摻入些石膏。(Y)

15、水泥粉磨越細(xì)，顆粒分布范圍越寬越不均勻。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，紅色表危險(xiǎn)。

(Y)

17、精神文化是海螺文化的核心。(Y)

18、氣箱脈沖袋收塵器的漏風(fēng)率應(yīng)大于3％，小于5％。

19、對(duì)于同一磨系統(tǒng)來(lái)講，粉磨效率隨循環(huán)負(fù)荷的增加而降低。

20、隔倉(cāng)板分為單層和雙層，雙層隔倉(cāng)板有強(qiáng)制物料通過(guò)的作用。

三、選擇題（共五題，每題兩分）

1、閉路粉磨系統(tǒng)的水泥細(xì)度是通過(guò)（A）來(lái)調(diào)節(jié)。

A、選粉機(jī)

B、提升機(jī)

C、喂料量

D、隔倉(cāng)板

(N)

(Y)

(Y)

(N)

2、O-sepa高效選粉機(jī)的三次風(fēng)是指（D）。

A、磨內(nèi)的含塵氣體

B、提升機(jī)等含塵氣體

C、從上部蝸殼切向出入的風(fēng)

D、從下部錐體進(jìn)入的清潔空氣

3、下列混合材中屬于活性混合材的是（C）

A、頁(yè)巖

B、石灰石

C、礦渣

D、天然煤矸石

4、下列物料燒失量最小的是（C）

A、石膏

B、石灰石

C、熟料

D、粉煤灰

5、出磨水泥安定性不合格，一般是由于（B）

A、水泥中鋁酸三鈣過(guò)多

B、水泥中游離氧化鈣

C、水泥中硅酸三鈣過(guò)多

D、水泥溫度

四、簡(jiǎn)答題

（一）、分析磨機(jī)通風(fēng)不良的主要原因：（十分）

答：

1、隔倉(cāng)板糊料或篦孔堵塞嚴(yán)重；

2、磨尾收塵器堵塞或布袋糊料；

3、磨機(jī)料球填充率大；

4、系統(tǒng)漏風(fēng)過(guò)多；

5、磨尾排風(fēng)機(jī)擋板開(kāi)度小。

（二）、請(qǐng)寫(xiě)出測(cè)得篩余曲線的要求和步驟：（十分）

答：A、取樣

在磨機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下同時(shí)停磨停料（機(jī)械通風(fēng)也需停風(fēng)），打開(kāi)各倉(cāng)磨門(mén)，進(jìn)入磨內(nèi)，從磨頭開(kāi)始，沿磨縱向每隔500mm設(shè)一取樣斷面，每個(gè)斷面取5-7個(gè)點(diǎn)，保取樣點(diǎn)試樣應(yīng)具有代表性，而不應(yīng)任意挑選。將各取樣點(diǎn)試樣均勻混合一起，從中取出約400g-500g，作為該斷面與試樣，并編號(hào)記錄。（注：每倉(cāng)縱向的磨頭和隔倉(cāng)板，橫向的兩端襯板必須取樣）

B、篩析

按測(cè)定水泥細(xì)度的篩析方法，選擇0.20mm和0.08mm篩孔的篩子進(jìn)行篩析，得到各斷面的篩余%

C、描繪篩析曲線

以篩余%為縱坐標(biāo)，治磨機(jī)縱向各取樣斷面的距離（按倉(cāng)分開(kāi)）為橫坐標(biāo)，將同一種篩子與篩余在坐標(biāo)中找出各點(diǎn)，將各點(diǎn)連成曲線即為篩析曲線。

（三）、簡(jiǎn)述出磨水泥高的危害：（十分）

答：①、引起石膏脫水成半水石膏甚至產(chǎn)生部分無(wú)水石膏，使水泥產(chǎn)生假凝，影響水泥質(zhì)量，而且易使入庫(kù)水泥結(jié)塊；

②、嚴(yán)重影響水泥的儲(chǔ)存、包裝和運(yùn)輸?shù)裙ば?使包裝紙袋發(fā)脆，增大破損率，工人勞動(dòng)環(huán)境惡化；

③、對(duì)磨機(jī)機(jī)械本身也不利，如軸承溫度升高，潤(rùn)滑作用降低，還會(huì)使筒體產(chǎn)生一定的熱應(yīng)力，引起襯板

④、由于磨機(jī)大型化，單位水泥產(chǎn)量筒體表面散熱的比例變小，不能有效排走熱量，從而使得出磨水泥溫度提高；

⑤、水泥細(xì)度要求過(guò)細(xì)，磨機(jī)內(nèi)物料流量下降，物料帶走的熱量大幅下降，使得水泥溫度上升；

⑥、由于季節(jié)氣溫高，造成進(jìn)磨物料溫度高和系統(tǒng)散熱慢，最終形成磨內(nèi)和成品水泥溫度高的現(xiàn)象

（四）分析磨尾料渣過(guò)多的原因及解決辦法？（五分）

答：

1、磨機(jī)破碎能力不足； 補(bǔ)充型號(hào)稍大的鋼球。

2、磨內(nèi)物料流速過(guò)快； 減少磨內(nèi)通風(fēng)。

3、飽磨 ； 減少喂料量。

4、脈沖喂料 ； 均勻穩(wěn)定喂料量。

（五）、回粉量的高低主要受哪些因素的影響？在操作中如何控制？（五分）

答：主要受易磨性的影響，其次受喂料量、選粉效率、通風(fēng)的影響

控制：

1、增減循環(huán)風(fēng)機(jī)的閥門(mén)開(kāi)度；

2、增減選粉機(jī)的轉(zhuǎn)速；

3、增減喂料量。

4、增減磨機(jī)通風(fēng)