第一篇：車間每日早晚會制度

車間每日早會晚會制度

一、早會的目的： 俗話說“一年之計在于春，一日之在于晨。”為提高員工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在車間推行日早會晚會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班后10-15分鐘內(nèi)為早會時間，每天下班后10分鐘內(nèi)為晚會時間，休息、節(jié)假日除外。

三、開會會地點：在車間內(nèi)或有明確通知的地方。

四、早晚會的組織：以車間主管或班、組為單位召開，主管或班、組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集車間人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“主持人好”！，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄；

2、安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

3、進行簡要的技術培訓，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請有專長員工講解。

4、貫徹企業(yè)上級其他指示。

六、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在日記本上，在下班前連同當天“工作生產(chǎn)日報表”一同交生產(chǎn)部經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理核查簽字；總經(jīng)理或其助理隨時抽查閱看記錄。

七、晚會總結評點當天生產(chǎn)、工作情況：

1、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事（公布每日之星），2、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務和質(zhì)量效率情況；

3、點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

八、要求與處罰：

1、嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

2、總辦、生產(chǎn)、采購、品管、銷售等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，罰款5元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰組長10-20元。

4、主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。

5、早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

八、執(zhí)行：本制度從2012年9月20日正式執(zhí)行。修改解釋權限在本公司。

浙江雅奇實業(yè)有限公司

2012年9月20日

第二篇：建筑公司早晚會總結制度

早會、晚總結會制度

為了工程任務的順利完成，控制工程成本，保證工程進度，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目各項控制目標；增進員工之間的技術交流；提高工作效率；各項目實施早、晚兩會制度。

一、早會（工作分配會議）：

參加人員：地區(qū)負責，督導，施工隊隊長 會議內(nèi)容：

1、當天工作安排

2、施工人員分工：根據(jù)施工人員技術專長，合理分配，科學人員編組。

3、遺留問題傳達：對所安排基站的遺留問題，移交該站督導，做好問題處理準備。

4、施工工具分配：根據(jù)工作內(nèi)容，進行工具的分配。

5、施工車輛安排

6、施工優(yōu)先級別：明確基站施工的優(yōu)先級別，對需要緊急開工的基站或影響下一道工序的工作，提前進行，合理安排施工順序。

7、施工注意事項：明確施工中需要注意的問題，以及具體基站相應的問題解決對策。

8、其他對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。

二、晚會（工作總結會議）：

參加人員：地區(qū)負責，督導，施工隊隊長 會議內(nèi)容：

1、完成情況匯報 對當天工作完成情況匯報總結。

2、遺留問題總結 當天基站遺留問題收集，記錄。

3、車輛使用情況

4、基站問題討論 對有疑義，把握不準確的操作方法，工作流程等進行討論研究。

5、用戶準備情況 對基站上用戶的各種準備情況詳細記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

6、使用材料情況 所使用的材料統(tǒng)計記錄。

7、施工人員情況 施工隊人員工作狀態(tài)及技術水平提升情況總結

8、各類費用記錄

9、統(tǒng)一技術規(guī)范 對各種工作在技術上統(tǒng)一和規(guī)范上合理一致。

10、其他----對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。

11、項目經(jīng)理及時整理成會議紀要。

三、工程期間早、晚會有專人進行記錄，并進行整理備案。如果工程在不同的地區(qū)施工，由地區(qū)負責人組織兩會工作，并將會議結果當天匯報給項目經(jīng)理。會議結束后，項目經(jīng)理負責做好會議記錄，在現(xiàn)場解決不了的問題要及時向上級領導匯報。

四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布日起執(zhí)行。

五、本制度解釋權在工程管理部。

第三篇：房地產(chǎn)案場早晚會制度

房地產(chǎn)銷售部案場會議制度

一、銷售部每日早會 時 間：每日上午9：00 地 點：售樓部 主 持：銷售經(jīng)理、主管

目 的：鼓舞士氣，安排當天工作計劃 內(nèi) 容：

（1）銷售代表站成一排，在售樓部中訓練（2）銷售經(jīng)理檢查每個銷售代表的儀容、儀表。（3）銷售經(jīng)理安排今日工作及相關事宜。（4）銷售代表匯報自己本日的工作計劃。

二、銷售部每日晚會

時 間：每日下午5：30（若有客戶，時間順延）地 點：售樓部

與會人員：經(jīng)理當值銷售人員。會議主持：經(jīng)理或主管

目 的：當天工作總結，阻力客戶答疑，公司情況傳達 會議內(nèi)容：

（1）銷售代表匯報一天工作情況，需詳細介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經(jīng)理、主管提出業(yè)務支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。（2）銷售認真分析每組來電、來人，幫助銷售代表安排下步工作步驟，提出完成銷售任務的辦法。

（3）銷售經(jīng)理、主管表揚銷售代表一天的辛苦工作，并指出存在的問題，鼓舞士氣，激勵大家明天繼續(xù)努力。

（4）總部或項目公司文件、情況的傳達。

三、銷售部周會

會議時間：每周六上午9：00 會議召集人：銷售部經(jīng)理 會議地點：售樓部 參加人員：銷售部全體人員 會議主持：銷售經(jīng)理

目 的：一周工作總結，下周工作安排 會議內(nèi)容：

（1）銷售經(jīng)理總結本周工作計劃。（2）傳達公司的各項工作布置。

（3）各員工匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作情況，對工作難點提出請示。

（4）銷售經(jīng)理總結本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，上報公司），安排下周工作。

四、銷售部分享會（建議）會議時間：不定時或阻力客戶成交后 會議地點：銷售部 會議主持：隨機抽取 參加人員：銷售部全體人員

目 的：交流成功經(jīng)驗，提高銷售技巧，加強團隊合作精神 會議內(nèi)容：

1、請成交后的銷售員談成交心得，2、銷售員對一些問題進行提問，交流經(jīng)驗

3、鼓舞大家戰(zhàn)勝困難的信心，提高客戶接待技巧。

第四篇：車間制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。第一章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、公司內(nèi)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙和大聲喧嘩。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向部門領導請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面和工作臺面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的生產(chǎn)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主的生產(chǎn)理念。

3、經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

5、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

五、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

2、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

3、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

4、工作時間不允許亂竄崗位。

5、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

7、上班時除休息時間除外，除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當即處罰，視情況而定。

8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。第二章 員工管理

一、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由主管簽字交到領導審核，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到工具不清點擺放好不走工作記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、員工績點考核制度

1、部門領導根據(jù)當月生產(chǎn)記錄和員工表現(xiàn)，對量化和非量化指標對員工進行打分考核，秉著公平公正的態(tài)度，以調(diào)動員工積極性提高產(chǎn)品合格率為目的進行考核，并于當月月末提交領導審核交予人事。

五、其他規(guī)定

1、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前或第二天早上9：00前填寫加班人員申請表，報領導批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

2、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

3、工作時間內(nèi)，除管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

4、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者當即視情況進行處理。

5、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者當即視情況進行處理。

6、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

7、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。

8、生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)員將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

9、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應對當事人作出嚴重處罰（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

11、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門領導共同研討。

12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從部門領導安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

13、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

14、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

15、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

16、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

18、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

19、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。以上條款自公布日起執(zhí)行。

第五篇：車間制度

車間管理制度

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1新進員工須安全培訓后才能上崗作業(yè)。上崗后必須服從上級領導的工作安排。準時完成上級給于的工作任務。每天工作時間11小時，早上8：00至20：00。吃飯時間中午12：00至12：30.下午17：30至18：00不準遲到或早退。.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一天扣三天罰款50元2上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。【在有工衣等條件情況下執(zhí)行】.3 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

4酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。【故意鬧事否損壞公物者一律照價賠償】

5車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。.工作中禁止做私活，違者每次罰款10元。

6偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。【并送往公安機關追究刑事責任】

7完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款10元。.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款10元。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款10元嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。12 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈不能下班，強走每次罰款10元。操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元，中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主要負責人罰款50元。

以上仔細閱讀了解后簽名；

天利塑膠制品廠成型部

09年11月03日

制作;李生林審核：李生林