第一篇：車間主任工作項目

制造部

車間主任工作項目 1..每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2.負責車間管理標準的實施，做到分工明確，責任明確，目標明確，使車間管理走上規范化。

3確保生產任務的完成。

4.抓好質量關，做到本車間不合格產品不下轉。

5.嚴格執行公司設備管理制度，做好計劃維修與日常保養工作。

6.確保安全生產，搞好文明生產和生產現場管理。

7.合理利用生產車間各種資源，做好降耗節約工作，做好成本控制。

8.組織員工有計劃進行技能培訓及各種思想教育，優化員工。

9.做好各種臺帳報表、圖紙、原始記錄，備案。

10.做好員工工資分配工作，基本做到公平、公開、公正。

11.及時召開車間各種會議將公司精神傳達各部門員工

統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量。

4.保證月報表物流量的準確。

5.確保每月做完工資準確、及時、無差錯的上報至制造部統計。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助車間主任做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成車間主任交辦的其他臨時性工作。

車間技術員工作項目

1.為生產做技術上的準備工作，編制工藝單，及時準確地發放生產用圖。

2.追蹤試制車，發現問題，及時向有關部門反饋問題。

3.解決生產過程中出現的技術問題。

4.與其他車間溝通，向技術部反饋技術上存在的問題。

5.發現圖紙中存在的低級錯誤，向技術部反映作修改校正。

6.理解設計意圖，向工人傳達設計意圖，保證生產質量。

7.妥善保管生產用圖。按規定清理和上繳過期和作廢圖紙。

班組長工作項目

1.按車間要求保質、保量完成各項生產任務。

2.加強員工的安全意識，做好班組安全生產管理。

3.做好班組建設，提高團隊意識。

4.挖掘職工潛能，發揮個人優勢。

5.做到員工工資分配合理化，透明化。

6.維護保養好現場各種設備，嚴格執行公司設備管理制度。

7.及時傳達公司、車間的各項有關精神。

8.解決班組生產中的出現的問題和困難，對嚴重問題或常有普遍性的問題和應及時向工段長或專業技術人員反映，防止人為拖延工期。

9.做好各項節約，從自身做起，降低消耗、加強成本控制。

10.做好車

生產調度工作項目

1.負責車間的業務管理，做到分工明確，責任清晰，目標明確。

2.負責生產設備管理，按規定組織維修及日常保養工作。

3.負責現場生產管理，保障安全生產。

4.負責節約降耗工作的管理。

5.合理利用資源，確保產品質量的控制。做到車間制作不合格品不轉入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作計劃并組織落實。

7.負責機加件整理和生產用料協調以及返修車安排。

8.負責將企業文化等相關內容傳達給各部門。

9.負責生產任務的協調分配及調整工作。

10.負責公司及領導交辦的各種臨時性工作。

11.負責整車返修以及交驗工作。

制造部統計員工作項目

1.建立設備及其他相關臺帳。

2.確保日產量上報及時性、準確性。

3.嚴格控制低值易耗品的領用，準確統計節約的量，做好每月各車間使用標準下發各車間。

4.保證月報表物流量的準確。

5.確保每月做完工資準確、及時、無差錯的上報生產副總。

6.在每日的生產過程中，做好物料的統計保證信息準確（成品、半成品）

7.保證流轉卡及時轉交給下道工序。

8.做好員工的考勤統計及生產量的統計。

9.確保每日制作，傳達生產任務的準確無誤性。

10.協助調度做好，監督設備保養及其他相關工作。

11.完成領導交辦的其他臨時性工作。

制造部計劃員工作項目

1．負責銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要。

2．負責做好生產計劃實施與記錄，3．負責銷售、供應部、技術部的信息溝通，圖紙的跟蹤工作。

4．負責銷售訂單評定工作，保證生產正常。

5．負責銷售訂單臨時更該加車計劃調整共作。

6．負責整車入庫核對上報工作。

7．負責生產編號的輸入工作。

8．負責整車出廠的詳細記錄工作。

第二篇：車間主任工作職責

1、車間主任工作職責：

負責本車間生產和產品質量工作，傳達貫徹執行公司的有關計劃、指令、決議，組織有關人員定期討論車間生產及重點問題。

根據公司下達的各項任務，具體編制班組或個人的（月份）作業計劃，全面推行經濟責任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。

認真搞好車間經濟責任制，堅持責、權、利三者結合和按勞分配原則，不斷修訂完善車間考核獎懲辦法，調動一切積極因素，推動各項生產任務的完成。

貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，對車間產品質量品種、規格、生產進度全面負責。

定期召開質量分析會，組織對質量問題攻關，不斷提高產品質量。結合車間實際，制訂措施加強工藝質量控制，以保證質量目標的實施。

擬定本車間對職工進行質量管理和技術業務培訓計劃，并組織實施，以提高職工技術素質。做好班組骨干的選拔、培訓，關心職工生活，不斷改善勞動條件。

加強對勞動的管理，根據生產任務的變化，及時調整勞動組織，合理安排勞動力，認真搞好時定額管理，不斷提高勞動生產率。

認真搞好以崗位責任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。

貫徹安全生產方針，負責對職工進行勞動紀律教育和安全教育，嚴格執行安全操作規程，采取預防措施，堅持安全生產檢查制度。

執行公司文明生產和生產衛生的規定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產和文明衛生工作。

參加公司生產調度會議，如實匯報本車間的生產情況和存在的問題，同時定期召開本車間的生產會，解決生產中存在的問題，保證生產順利進行。

2、設備維修工職責：

負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修

按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交 指導操作工完成設備使用及簡單保養工作

做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患

負責根據備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區域備件消耗 做好預防性保養、維護工作。

3、電焊工

嚴格執行各種規章制度，遵守操作規程，切實保證焊接質量。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產。

積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質量達到規定要求。

愛護電焊工具，認真養護設備

管理好焊接設備、工具，清理好工作現場，嚴禁非工作人員動用焊接設備、工具。

認真保養維護設備，使設備處于完好狀態。增產節約，降低成本，以最低消耗發揮最高效益。服從領導和班組長安排，保質保量地完成各項任務。遵守勞動紀律，搞好文明生產。

4、鋸床工職責：

嚴格按操作規程操作使用設備，嚴禁野蠻操作和超負荷使用設備。

熟悉掌握設備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節約原材料，降低消耗。

按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現象。

嚴格執行設備的日常保養制度，班前班后認真檢查、擦試設備，保證設備達到各項完好指標。

積極參加廠內組織的操作人員業務培訓和設備保養知識學習，努力提高自己的技術水平。認真做好交接班記錄和設備運轉記錄，辦好交接班手續

4、裝配工職責：

完成公司生產部下達的各項生產計劃,對生產線物料等進行管理。參加或日常庫存盤點工作。保持工作臺及周圍環境的整潔。能夠認真做好安全生產、文明生產。完成主管安排的其他工作。5理化人員職責

以公司《質量手冊》為綱領性文件，貫徹執行各程序文件及其相應的管理文件，確保質量體系有效運行。

負責全公司監測裝置的歸口管理工作。

負責以公司程序文件為基礎制定監視和測量設備分類、周期檢定、理化試驗、三坐標測量等相關的管理文件，并按文件進行管理與控制。

進行監視和測量設備計量檢定/校準工作及對材料、零部件的理化性能試驗和三坐標測量等工作。

負責對向當地計量行政部門提出建立企業計量標準的申請，并組織實施各項建標管理工作，確保公司計量標準通過計量行政部門的審核。

負責對公司自行檢定的計量器具進行檢定/校準；組織對公司未建標的計量器具及未開展的理化試驗項目委外檢測工作。

負責對公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車身總成等尺寸和形位公差的三坐標測量工作，并出具檢測報告。

對計量、理化性能檢測及三坐標測量等過程中產生的數據進行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報請質量整改提供基本數據。

負責維護保養好本部門使用的計量器具及檢測設備，使其保持良好的工作狀態，并負責工作場所的衛生清潔。

負責組織全體工作人員做好服務一線工作，準確及時完成所委托的各項檢測任務。

6、計量人員 管理全廠計量工作，計量器具量值傳遞。在業務上接受省、市技術監督部門的指導、監督和考核。

組織貫徹國家計量法規和有關方針政策。對全廠計量法規的執行情況進行檢查，不斷提高全廠職工的計量意識。

建立計量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對其中不合理的量具配備進行調整。

負責完成在用計量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。負責制定工作計劃，定期向廠領導匯報計量工作。

組織職工推廣計量測試新技術，新工藝，不斷提高計量技術管理水平。

經常不定期檢查、監督各部門計量器具的使用、維護、保養情況，發現問題及時解決。

7、無損探傷人員工作職責

全面負責相關產品的無損探傷人員工作。

制定本單位無損探傷的規程和規定，審核無損檢測報告，同時對無損探傷檢測結果有爭的作出裁決，定期向質量檢驗責任工程師和質保工程師匯報工作。

無損探傷II級人員應正確解釋產品的技術條件和無損探傷標準，工藝指導I級無損探傷人員的工作，監督法規、標準及管理程序的實施，編制無損檢測綜合報告。

無損探傷I級人員應熟練操作探傷儀器，按工藝探傷，做好原始記錄，繪制布片圖，初步評定無損探傷結果。

8、玻璃鋼操作工的工作職責

1、遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產品的質量。

2、完成生產部下達的生產計劃。

3、保證玻璃鋼操作現場的整潔及原材料的合理放置。

4、完成領導安排的其它工作。

鋸床工崗安全環保職責

嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，不違章作業。

2、正確穿戴勞動保護用品，按設備操作規程進行操作。

3、使用設備達到“四懂三會”，做到勤維護、勤保養。

4、堅守工作崗位，不脫崗、不亂崗、不酒后上崗，做到文明操作。

5、每次工作結束，做好設備及周圍的清潔工作。

6、對本崗的安全環保負責。

入庫物資如果有入庫時間標識的，就按物資入庫時間標識先后順序發放。如果入庫物資沒有入庫時間標識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標識，這樣就可以按先后入庫時間順序發放。

企業倉庫管理制度

（一）總則

1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

7．驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。

13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發放

14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。

16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。

17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。

18．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關事項

20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。

21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23．保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

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一 目的

本制度對于倉庫的收、發、貯、管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。

二 適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

三 內容

1.職責

● 原料庫管員負責原材料、外協品、半成品的收、發、管工作。

● 成品庫管員負責成品的收、發、管工作以及退回貨物的前期驗收。

● 待處理品庫管員負責待處理品的收、發、管工作。

2.入庫

● 原材料、外協品、半成品的入庫。

Ⅰ 原材料、外協品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區內，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區內（于棧板上碼垛存放），但應做出“待驗”標識。然后，庫管員按《過程和產品的監視和測量程序》的規定進行到貨驗證和報驗。

驗證的內容包括：品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數量、包裝狀況和合格證明等。經驗證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報質管部檢驗；經驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨。

Ⅱ 庫管員接到質管部檢驗結論為“合格”的檢驗報告后，應及時辦理入庫手續，并將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放，已放在倉庫合格區的待驗品，應將“待驗”標識取下；接到檢驗結論為“不合格”的檢驗報告時，應按規定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結論執行。Ⅲ 采購部打印“采購收料通知單”交生產部庫管員作為收貨入庫憑證。

Ⅳ 半成品經檢驗合格后，檢驗結論為“合格”的生產部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續。庫管員應核對半成品的品名、型號、數量、批號、生產日期，無誤后方可入庫。

● 成品入庫

Ⅰ 檢驗結論為“合格”的產品生產部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

Ⅱ 成品入庫后應放置于倉庫合格區內。

● 待處理品入庫

Ⅰ 成品庫庫管員負責退貨和超過保質期滯銷產品入庫工作；生產部負責半成品和準成品待處理入庫工作；庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，對入庫單進行審核。

● 產品入庫后，庫管員應及時審核，在帳上記錄產品的名稱、型號、規格、批號、生產日期、數量、保質期和入庫日期以及注意事項。并《產品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標識。

● 未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認為不合格的產品不得入庫。

● 庫管員應妥善保存入庫產品的有關質量記錄（驗證記錄、原始質量證明、檢驗報告單等），每月將這些質量記錄按時間順序和產品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。

3.貯存

● 貯存產品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產品損壞或變質。

● 合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產品應分類、分區存放，每批產品在明顯的位置做出產品標識，防止錯用、錯發。具體要求如下：

Ⅰ 庫存產品標識包括產品名稱或代號、型號、規格、批號、入庫日期、保質期，由庫管員用掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的，僅掛產品型號的標識牌即可；

Ⅱ 庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔；

Ⅲ 成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規定層數；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產品；

Ⅴ 放置于貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩固。● 有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調的庫房。

4.發放

● 生產部生產人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料和半成品。

● 原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數量備料、發放。

● 在備料時，如果發現計劃數量和實際發放數量不符時，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發放的數量。

● 實行批次管理的原料，庫管員每天備料、發料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以達到可追溯的目的。

● 技術部開發人員憑經部門經理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料和半成品。

● 提取成品時必須有營業部打印的《出庫單》和《調撥單》。

● 原料庫和成品庫的庫管員憑經審批的《領料單》或《出庫單》、《發貨單》發放原材料、半成品或成品，發放時應做到：

Ⅰ 認真核對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發放；

Ⅱ 發放時，應認真核對實物的品名、型號和數量，符合領料或出庫憑證要求的才能發放；

Ⅲ 發放完畢，庫管員應對《領料單》或《出庫單》、《發貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據應妥善保管；

Ⅳ 發放時，若產品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發放；

Ⅴ 同一規格的原料、半成品、成品應按“先進后出”的原則進行發放。

5.倉庫內部管理

● 成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題，及時解決。

● 庫管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現變質、發霉或標識脫落等現象應及時向直接上級報告，及時處理。對有保質期的產品要防止失效。發放距保質期不到一個月（含）的原料前應報驗，檢驗合格后才能發放。距保質期不到三個月（含）的成品一般不發放（顧客同意的除外），但應及時報驗，根據檢驗結果進行處理。若超過保質期，應及時報驗，并按《不合格品控制程序》的規定處理。

● 倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

● 倉庫做到通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。● 對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存，并采取有效的安全防護措施。

● 退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標識，經質管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發出。經檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標識。

● 成品庫另劃待處理品區，存放退貨并予以標識，同時配合有關部門按程序做好退貨處理工作。

● 原料庫根據生產計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發放原料。根據生產計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產需要。

● 對于噴粉產品要嚴格按照產品的貯存條件貯存，經常檢查并通風，發現問題及時通知直接上級并與技術部聯系，做到及時處理。

● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標識的應做出標識。

● 成品庫負責樣品的包裝、發放。樣品包裝上應有標識，標識內容包括：品名、型號和生產日期。樣品應在生產后的三個月內發放。若要將超過三個月的產品做樣品發放，應報驗，經檢驗合格后才能做樣品發放。

● 安全事項

Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

6.本制度由生產部、銷售部共同制定并解釋。

7.本制度由生產部、銷售部負責實施、檢查與考核。

8.本制度施行后，原有的類似制度自行廢止。

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2009-2-17 16:31wang婆婆 | 七級

入庫物資如果有入庫時間標識的，就按物資入庫時間標識先后順序發放。如果入庫物資沒有入庫時間標識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標識，這樣就可以按先后入庫時間順序發放。

第三篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準 范圍

本標準規定了車間主任的職責、任職資格、工作內容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學歷。

3.2經歷：具有5年以上相關管理經驗。3.3技能：熟悉生產管理相關知識。

3.4能力：具有較高得組織協調、綜合管理能力。3 職責與權限 3.1 職責

4.1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

4.2根據公司下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行，并監督車間工人的工作質量、工作進度。

4.4負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

4.5負責原始記錄及用于記錄的各種表格交有關部門審核，經公司負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。4.6負責本部門各級人員的培訓。

4.7負責建立自查制度，對生產過程進行監控。4.8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表格。

4.9協助檢查廠房和維護設備，制止不符合工藝規程、作業說明書要求的生產行為，4.10負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。4.11負責對本車間人員的檢查、監督和考核，按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配。

4.12協調車間各項工作進度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級分配的其他任務。3.2 權限

5.3對本車間工作質量、工作進度有權進行監督。5.4有權解決本車間工藝技術和質量問題。

3.2.3有權對本車間工藝流程、生產設備、生產環境的改進提出建議。4 工作內容與要求

4.1負責本車間的生產、行政管理工作，保證完成公司下達的各項工作任務；各項消耗達到規定指標。4.2領導車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達到溝通情況，分工負責，共同搞好管理工作。

4.3負責組織編制、修訂和健全車間各項制度及管理辦法，達到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負責如今車間調度會，布置車間的各項工作。4.5搞好現代化管理。

4.6加強工藝管理和設備管理，確保完成各項工藝指標和設備指標。

4.7在計劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務，按時開車。

4.8搞好安全管理,嚴格執行化工部頒發的“四十一條禁令”,確保安全生產,杜絕人身傷亡事故、重大責任事故和重大設備事故的發生 5 檢查與考核

由生產副經理進行檢查與考核，每半年一次。

第四篇：車間主任工作職責

車間主任工作職責

公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權范圍，更好的做好安全生產工作，經公司研究決定，對車間主任工資補助500元作為責任工資，并對起工作職責作如下規定：

一、二、車間主任應按照公司的規定要求組織人員進行保質保量的安全生產，保車間主任在接到生產任務及配方后，應認真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規定時間內完成生產任務。

不明白的地方要及時向有關人員詢問，確認無誤后方可投料生產。在生產過程中嚴格要求投料人員按照投料操作規程操作，如發現違規操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時應要求操作尿溶人員嚴格按照尿溶操作規程操車間主任應對鍋爐工隨時進行檢查，如果發現不按照鍋爐操作規程操作，車間主任應對成品包裝檢查是否按操作規程操作，如發現違規操作要及在正常情況下，有機肥日產量應不低于35噸，復混肥日產量應不低于車間主任應對其余各工序（地溝清理，工作場所的衛生的清掃）進行檢車間主任在生產過程中要根據個人技能進行分工，特別是機械工，一定作，如發現違規操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責任分5分。

30噸（非人為因素除外），達不到最低產量，扣除車間主任責任分5分。查，確保達到生產流程標準，未達到標準，扣除車間主任責任分5分。要遵循“安全第一”的標準，做到人員、設備的安全。若發生事故造成人員傷害，設備損壞，視情節給予車間主任扣除責任分20-200分以上的處罰。

九、十、在生產過程中對發生異常的設備應做好記錄，生產完畢后報分管領導安車間主任應對車間生產所需供電設備在生產前進行全面檢查，確保生產排人員維修，如有違規扣除責任分5分。

用電，如果在生產過程中出現問題則扣除責任分5分。

十一、車間主任有權對各崗位不按工作操作規程的人員進行處罰，并報財務，在工資中扣除相關人員的罰款金額。

十二、以上規定每10分責任分扣除責任工資10元。

十三、公司每天由考核小組進行不定時檢查，當即發現當即處罰。

本規定未包括事宜但在工作流程中有所規定的應按照工作流程執行，車間主任應按照工作流程進行工作。

第五篇：車間主任工作責任制

車間主任工作責任制

一、工作職責

1、在公司的統一領導下，嚴格遵守公司制定的各項規定制度，認真履行職責，負責管理好本車間日常管理工作。

2、根據公司制定的生產計劃和各項任務的要求，科學合理地編制本車間生產、工藝、機物料消耗、安全環保、質量、勞紀等項目，責任到班，細化到人，并且負責日常檢查、落實及考核。

3、嚴格考核車間各班各項指標的執行情況，及時通報、及時處理。

4、深入生產實際，及時發現生產工藝、設備、安全環保等隱患，及時排除。本車間不能處理或影響時間長的問題應及時向相關主管部門匯報。

5、承擔本車間因違章、違紀等被主管部門處罰的領導責任。

6、對拒不服從管理的員工，有權降薪、轉崗、嚴重的可向公司提出辭退報告。

7、認真抓好車間安全生產工作。

8、積極組織員工開展崗位技術練兵各業務理論學習，不定期組織理論及崗位操作考試，以提高員工的安全生產業務水平。

9、做好生產（工作）各項臺帳。

二、工作考核

1、出現下列情況處罰車間主任200-300元，并根據情況加重處罰，直至辭退：

（1）車間安全、環保、質量、生產管理不力；

（2）車間員工違章違紀現象嚴重，月累計5人次以上；

（3）車間出現重大工藝、設備事故影響正常生產，大減量或停車；（4）相關主管部門在日常巡查中發現車間生產工藝、設備等隱患且做有臺帳記錄，但車間拖延不處理釀成事故的；

（5）管理不善，機物料消耗嚴重超支的；

（6）車間生產設備管理混亂，造成生產停產2小時以上或影響當班總產量不達標的；

（7）車間離職率很高，沒有采取合理有效措施，放任不管的

2、出現下列情況的處罰車間主任50-100元，并根據情況加重處罰：（1）《班長工作責任制》、《公司人事管理制度》、《安全生產規章管理制度》等制度執行不嚴；

（2）不嚴格執行職能部門下達的各項工藝指標的；（3）未完成公司或職能部門安排臨時性工作的；（4）車間各項臺帳記錄不及時，弄虛作假的；

（5）車間出現工藝、設備事故，當班總產量影響10噸左右的；（6）處理各種違章違紀現象不公平、不公正，導致矛盾上交的。