第一篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范文

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-20-2009

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各車間主任。任職要求

2.1 具有初中以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)專業(yè)的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有本專業(yè)二年以上的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

2.2 熟悉本小組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程和質(zhì)量要求，熟悉加工設(shè)備的加工規(guī)范性能和工裝方法，能根據(jù)工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)。工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作。

3.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3.3對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)做好與其他車間的接口工作。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車間生產(chǎn)會(huì)議，抓好計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

3.5教育職工嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)組織工藝紀(jì)律檢查。

3.6組織做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時(shí)處理安全事故，防止事故發(fā)生。

3.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性要求。

3.8負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

3.9做好本車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄。

3.10開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進(jìn)行檢查考核

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施

第二篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復(fù)混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限 3.1 職責(zé)

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度。

4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5負(fù)責(zé)原始記錄及用于記錄的各種表格交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表格。

4.9協(xié)助檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說(shuō)明書(shū)要求的生產(chǎn)行為，4.10負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.11負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。

4.12協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題。4.13完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。3.2 權(quán)限

5.3對(duì)本車間工作質(zhì)量、工作進(jìn)度有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。5.4有權(quán)解決本車間工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

3.2.3有權(quán)對(duì)本車間工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改進(jìn)提出建議。4 工作內(nèi)容與要求

4.1負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、行政管理工作，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；各項(xiàng)消耗達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。4.2領(lǐng)導(dǎo)車間副主任及其它管理人員開(kāi)展全面工作，達(dá)到溝通情況，分工負(fù)責(zé)，共同搞好管理工作。

4.3負(fù)責(zé)組織編制、修訂和健全車間各項(xiàng)制度及管理辦法，達(dá)到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負(fù)責(zé)如今車間調(diào)度會(huì)，布置車間的各項(xiàng)工作。4.5搞好現(xiàn)代化管理。

4.6加強(qiáng)工藝管理和設(shè)備管理，確保完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)和設(shè)備指標(biāo)。

4.7在計(jì)劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務(wù)，按時(shí)開(kāi)車。

4.8搞好安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”,確保安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡事故、重大責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生 5 檢查與考核

由生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第三篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的素質(zhì)要求、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質(zhì)要求

2.1思想作風(fēng)：見(jiàn)《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2有較高的政治素質(zhì)，能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感。

2.3有較好的技術(shù)素質(zhì)，熟悉本車間生產(chǎn)流程，能解決本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。

2.4有一定的管理知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，具有開(kāi)拓精神。

2.5有良好的身體素質(zhì)，能各適應(yīng)本崗位的工作需要。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)全車間經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并組織落實(shí)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作。運(yùn)用科學(xué)方法提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級(jí)下達(dá)的《技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容。

3.1.4負(fù)責(zé)抓好車間的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.5負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)調(diào)配車間人、財(cái)、物，全面安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，確保本單位的任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成。

3.2.2有權(quán)對(duì)車間各班組和個(gè)人進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、升級(jí)、轉(zhuǎn)崗、下崗提出建議。

3.2.3有權(quán)召開(kāi)職工大會(huì)或相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，報(bào)告工作，安排有關(guān)任務(wù)。4工作內(nèi)容與要求

4.1執(zhí)行上級(jí)的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、職工培訓(xùn)等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核臺(tái)賬、經(jīng)車間職工大會(huì)通過(guò)后，落實(shí)實(shí)施。

4.3合理組織生產(chǎn)，將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，并根據(jù)任務(wù)及時(shí)對(duì)全車間的人員組成、設(shè)備情況、原材料供應(yīng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保全車間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4經(jīng)常深入班組了解生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中的困難。

4.5抓好車間經(jīng)營(yíng)管理，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.6貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策，認(rèn)真做好工資報(bào)表的審批工作。

4.7按時(shí)參加上級(jí)組織召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)傳達(dá)。

4.8督促檢查車間副主任，技術(shù)員等的工作，搞好車間干部之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.9負(fù)責(zé)抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的政治思想工作，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。

4.10抓好車間月度、季度、總結(jié)評(píng)比工作。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能人員隨機(jī)進(jìn)行考核，并給予指導(dǎo)。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)（包括《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的考核結(jié)果與本車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第四篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各車間主任。工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作。

2.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2.3對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)做好與其他車間的接口工作。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車間生產(chǎn)會(huì)議，抓好計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

2.5教育職工嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)組織工藝紀(jì)律檢查。

2.6組織做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時(shí)處理安全事故，防止事故發(fā)生。

2.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性要求。

2.8負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

2.9做好本車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄。

2.10執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組布置的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

2.11開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作，編制車間推進(jìn)全面質(zhì)量計(jì)劃，編制本車間創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3責(zé)任

3.1對(duì)本車間全面完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

3.2對(duì)車間的生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的失誤負(fù)責(zé)。

3.3對(duì)車間職工管理負(fù)責(zé)。

3.4對(duì)本車間設(shè)備、設(shè)施、工作場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)。

4權(quán)限

4.1對(duì)本車間的行政管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施安排和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有統(tǒng)一指

揮權(quán)。

4.2在定員編制內(nèi)有權(quán)調(diào)整、選聘車間管理人員。有權(quán)調(diào)整工人的工作崗位，按有關(guān)規(guī)定報(bào)主管部門(mén)備

案。

4.3有權(quán)提出本車間職工獎(jiǎng)金分配方案，并付諸實(shí)施。

4.4對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的員工有權(quán)進(jìn)行教育處罰和提出行政處分意見(jiàn)。5 檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進(jìn)行檢查考核

第五篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的行政工作和思想政治工作，指揮車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作。

2、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理，建立健全車間規(guī)章制度，定期召開(kāi)車間大會(huì)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，提出下步車間的工作目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制零件的投入、產(chǎn)出數(shù)量，負(fù)責(zé)追查少于投入數(shù)量的零件，及時(shí)掌握在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、半成品的庫(kù)存情況，定期盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。對(duì)主關(guān)件、工序周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)的零件，要重點(diǎn)關(guān)注，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

4、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，并采取補(bǔ)救辦法和制定整改措施。要教育員工重視質(zhì)量，要加強(qiáng)“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的宣傳工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

5、負(fù)責(zé)車間作業(yè)計(jì)劃管理，加強(qiáng)調(diào)度組織均衡生產(chǎn)，檢查督促車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，不定期等向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

6、負(fù)責(zé)車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新工作，做好員工的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)管理，合理調(diào)配勞力，合理安排生產(chǎn)，健全勞動(dòng)考核制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，健全以質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心的責(zé)任制。

8、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理，編制車間設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，健全車間

設(shè)備管理制度，隨時(shí)檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況，對(duì)車間發(fā)生的設(shè)備事故，要及時(shí)報(bào)告，并參與事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。

9、負(fù)責(zé)車間的安全、衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作，在組織生產(chǎn)過(guò)程中貫徹“安全第一”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施，把不安全的因素消滅在萌芽中。抓好文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁粗制濫造，零件應(yīng)擺放有序，不得亂堆亂放。搞好車間的衛(wèi)生工作，做到地光、窗亮、設(shè)備凈。

10、負(fù)責(zé)車間的定額管理，控制車間的生產(chǎn)工時(shí)、各種原、輔材料的消耗。健全生產(chǎn)活動(dòng)中的原始記錄，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11、負(fù)責(zé)制定車間各種零件，各道工序的工時(shí)定額，對(duì)不合理的工時(shí)定額及時(shí)調(diào)整。

二、職權(quán)

1、有權(quán)在本車間范圍內(nèi)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并有權(quán)處理車間日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)隨時(shí)調(diào)整車間內(nèi)部人員。

3、有權(quán)對(duì)車間的設(shè)備保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

4、對(duì)違反操作規(guī)程，違背工藝紀(jì)律或嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有權(quán)制止。

5、有權(quán)調(diào)整、修改產(chǎn)品工時(shí)定額。

6、對(duì)不聽(tīng)從分配，不服從指揮的班組和個(gè)人，有權(quán)停止其工作，并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。