第一篇：車間主任設備管理職責標準

車間主任設備管理職責標準

一、執行《企業工作標準》。

二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規定。

三、負責審核車間制訂的有關各項業務工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協調實施。

五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規劃。

六、組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。

七、組織編寫審核有關規章制度、技術規程、技術標準。

八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。

九、組織對生產設備重大事故的調查處理。

十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。

十一、參加設備檢查、評優工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關規定，并按期、按質、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見。

第二篇：班組長設備管理職責標準

班組長設備管理職責標準

一、每天對運行設備逐臺檢查一次，掌握使用情況，發現問題及時解決并做好記錄。

二、設備的維護和檢修

1.組織執行設備操作維護保養、修理規程，安排維護保養和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。

2.根據設備運行小時(或公里)及設備技術狀況，對需大修的設備做在修計劃，并按規定時間上報上級主管部門。

3.設備大修過程中，嚴格執行大修質量標準，檢測關鍵部位的精度，保證大修質量符合標準規定。

4.參與設備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料并歸檔。

5.自管大修設備，不突破大修費用指標。

三、設備管理的基礎工作

1.組織推行全員設備管理，建立完整的設備臺賬和卡片，做到賬卡物相符。

2.根據設備統一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。

3.辦理設備的調入、調出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續。

(1)新設備的調入，應組織有關人員進行檢查驗收，合格后方可辦理調入手續。

(2)按設備調撥管理制度辦理內部設備調轉手續并移交設備檔案。

(3)具備報廢條件的設備，提出報廢申請，經上級批準后辦理報廢銷賬。

4.建立健全設備檔案

(1)建立健全設備運行、維護保養及檢修的詳細記錄及臺賬。

(2)收集設備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。

(3)健全各類設備的技術標準和操作規程，并匯集歸檔。

5.按規定要求及時上報各種報表。

四、設備油水管理

1.組織貫徹設備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術知識業務培訓，保證油水管理符合規定。

2.按規定時間抽查各種設備的潤滑油質量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。

3.檢查軟化水水質化驗結果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發電機冷卻用水符合用水的技術規定。

五、對設備事故進行調查、分析，寫出事故報告并提出處理意見，對事故要做到“三不”放過(事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未采取相應的防范措施不放過)，嚴防類似事故的發生。

六、組織配置設備維護保養和檢修的各種檢測計量器具，使配備率、投用率達100%，在用器具合格率達到100%。

七、保證各種設備的技術狀況良好、滿足安全、平穩、輸油的需要；保證設備安全運行，對由于設備問題直接影響輸油正常生產負有責任。

八、有權制止違章操作者停止操作，并責成其寫出檢查；對調入的設備，經檢查不合格時應拒絕接受；對使用不對號的油品，應責令其立即更換。

第三篇：設備管理標準

設備管理標準

1、目的對生產設備全生命周期全過程進行風險管理。

2、適用范圍

本標準適用于設備的采購、維護、保養、檢查及相關啊管理要求。本標準適用于中電投山西新能源有限公司及所屬部門。

3、規范性引用/應用文件

3.1 引用文件

《中華人民共和國安全生產法》（主席令九屆第70號）

《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）

《中華人民共和國政府采購法》(主席令九屆第68號)

《常用化學危險品貯存通則》(國家技術監督局GB15603-1995)全文

3.2 應用文件

無

4、定義與術語

設備管理：是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備進行全過程管理。

5、職責

5.1安全部

5.1.1 負責組織監督、檢查升壓站設備運行狀況分析工作；

5.1.2 負責組織召開設備運行狀況分析會。

5.2 綜合部

5.2.1 對所管轄設備收集設備運行參數，進行設備運行狀況分析；

5.2.2 對發現設備存在的隱患進行記錄、上報負責。

5.3 財務部

財務部對風電場運行設備采購、維護及保養的費用負責，并將設備管理費用

納入計劃中。

5.4 其他各部門之間相互配合，共同完成設備的管理工作。

6、管理內容和方法

6.1設備的運行管理

6.1.1 做好設備的運行、巡視、檢查、操作及有關的維護工作，并按照設備缺陷管理制度，加強缺陷管理，及時發現缺陷并檢查、督促消除缺陷。

6.1.2 保證設備外表清潔、標志清晰、明顯，保持設備周圍的整潔，搞好文明生產。

6.1.3 做好事故及異常運行情況的分析和設備運行狀況的分析。

6.1.4 把好設備檢修質量驗收關，按照設計標準或合同要求驗收檢修的設備，做好相關設備通道的防火封堵工作。

6.1.5 按照有關規定，做好運行設備的技術資料管理工作，保證設備有關資料的完整，并及時報送相關報表。

6.2 設備的檢修管理

6.2.1 按有關規定及時對設備進行維護、檢修、試驗。

6.2.2 掌握設備缺陷，按設備檢修規程及維護手冊的有關規定及時消除設備缺陷，保證設備安全運行。

6.2.3 遵照檢修規程，做好設備的檢修計劃及反措計劃。

6.2.4 加強設備檢修管理，提高檢修質量，檢修設備要達到一次驗收合格，檢修資料清楚完善。

6.2.5 根據上級下達的反事故措施和技術改造措施，及時對設備進行改造。

6.2.6 定期對設備進行巡視、檢查，進行必要的狀態分析、測試。

6.2.7 做好技術資料管理工作，保持檢修報告和記錄完整。

6.3 場站所有設備

必須按照有關運行規程和檢修規程進行管理，并應按期完成公司下達的生

產任務，做好統計和報表工作。

6.4 設備的停用管理

6.4.1 設備因改造退出運行、短期停止使用的由場站提出停用申請，經安生部批準停用。

6.4.2 場站負責對停用設備進行保養、維護，確保設備完好，如在檢修、搶修工作中確因急需不得不拆卸零部件時，事先應經公司領導同意，事后應限期補齊。

6.4.3 場站對停用設備每月應進行一次詳細巡視和檢查，保持設備處于良好狀態并盡量使設備從表面看不出停用狀態以防止被盜破壞。

6.5 設備的報廢管理

6.5.1設備因不能使用，需要更新的，屬報廢設備。設備報廢按《中電投張家口新能源發電分公司固定資產管理制度》和《中電投張家口新能源發電分公司物資管理辦法》的有關規定執行，報廢理由除已滿使用年限，不能繼續使用外，因掌握下列原則：

?

?

?

?

? 經過預測，繼續大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和質量標準的。設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益很差的。大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。屬于國家淘汰產品停止生產的。

6.5.2 場站的設備符合報廢條件的，應及時上報，并經安生部審核，分管領導和總經理批準。

6.5.3 設備報廢，必須遵守國家有關規定，并辦理報廢手續。報廢設備所取得收益，必須用于設備的改造與更新。

6.6 設備臺帳管理

6.6.1 安全生產部組織在生產管理系統上建立設備臺帳的類別，包括交接班日志、生產指令、電網調度命令、工作安排、缺陷管理、工作票辦理、操作票辦理、檢修交待記錄、生產信息、安全管理、生產管理等。

6.6.2 運行維護部明確各類設備臺賬、資料維護流程和責任人，將設備臺賬、資料的收集與記錄、審核、修正與變更、回顧管理責任落實到班、個人。

6.6.3生產部每年應該對采購的設備、檢修費用、維護及保養的費用納入保障性資金。

6.7基礎資料收集

運行維護部各班組收集設備臺賬錄入基礎資料。基礎資料應包括設備銘牌參數、設備出廠技術資料、施工圖紙、設計變更通知、試驗數據報告等。

6.8設備臺帳錄入

6.8.1 運行維護部各班組對設備臺賬進行錄入或修編工作。

6.8.2運行維護部各班組應在設備投運前完成設備臺帳的錄入或修編工作。

6.8.3設備維護、檢修、預試后，由運行維護部督促班組負責錄入維護、檢修及試驗數據信息。

6.9 設備臺帳審核

6.9.1運行維護部每季度對設備臺賬、資料進行審核。

6.9.2安全生產部每年組織對設備臺賬、資料進行抽查。

6.10 設備臺賬、資料更新

6.10.1設備改造后運行維護部在設備投運前更新設備臺賬。

6.10.2安全生產部每年組織對設備臺賬、資料進行檢查。

6.11 設備與資產全生命周期風險臺賬

6.11.1綜合部應該建立完善設備與資產全生命周期風險管理臺賬。其中以下風險需要考慮：

? 設備的選型、設計

? 設備的采購

? 設備的安裝調試

? 設備的運行與維護

? 設備的缺陷處理與管理

? 設備的檢修與技改

? 設備的報廢與處理

6.11.2 完善設備全生命周期技術資料，其中包括包括技術資料、圖紙和運行記錄、缺陷歷史及其他相關要求。

6.12 生產部應該制定設備設施維護與檢修計劃，檢修前編制檢修管理文件并審批。其計劃如下：

6.12.1 編制匯總下列計劃：

? 電氣設備年、季、月度預修計劃

? 電氣設備更新計劃

? 電氣設備大修理材料計劃

? 電氣設備更新材料計劃

? 電氣設備大修理備品配件計劃

6.12.2 在計劃實施的過程中，應該時刻關注設備的狀態，對發現的問題、缺陷進行匯總，最后統一報安生部門，有安生部門進行分析。制定相關的預案。在分析的過程中，應該重點分析設備運行狀態情況:

? 設備的安全健康水平

? 設備運行風險

? 流程、運行風險的合理性

? 安全、技術管理狀況

? 經濟運行分析

6.13 電氣設備的投、退原則

? 變電站220/110kV、35KV線路正常運行時，其保護均應100%投入，任何人

不得擅自退出保護或改動保護定值，設備運行中的保護投退，應嚴格執行保護投/退申請單。

? 保護投/退申請單的填寫必須字跡工整，不得涂改。申請單所列的各審核簽

字欄，必須填寫齊全，不得有漏簽和錯簽的現象。保護投/退申請單一式三份，一份運行保存，一份申請單位保存，一份入資料室存檔，做好登記，并保存三個月，繼電保護投退申請單的格式見附錄。

? 夜間或緊急情況下（如：保護裝置發生故障，誤發信號等），應及時與主管

生產領導聯系，在確證保護有誤動可能的緊急情況下，經主管生產領導同意可以先將保護退出，做好詳細記錄，后由當值主管補辦保護投退申請單。

? 保護投/退申請單批準后，由繼電保護負責人辦理工作票，向有關當值運行

人員辦理工作許可，獲得批準并做好安全技術措施后方可開始作業（繼電保護由當值運行人員進行投退）。

? 保護退出期間運行人員要做好事故預想，必要時可制定臨時措施。

? 保護投退申請單是保護投退的全過程申請單，即某項保護的投和退可以使用

同一張申請單。

6.14 所有設備在維護與檢修過程中，都應該遵循以下原則：

? 嚴格執行維護與檢修文檔要求

? 確保工作環境滿足安健環要求

? 現場進行安健環檢查

? 對隱蔽工程進行驗收控制

? 控制現場的監視與測量

? 對外包項目進行過程控制

? 對不符合事件按程序處理

6.1 5 回顧和記錄

安生部每月對運行設備運行分析狀況，分析工作的開展情況進行總結回顧，安生部在組織召開安全生產會時，針對發現的問題及時調整和完善設備運行狀況分析工作的管理。安全生產部每年根據存在的問題修編電站設備運行狀況分析的管理標準。

6.16 記錄保存

本標準在執行過程中要求的記錄形式和保存至少一年。

7、附則

7.1 本標準由安全生產部負責解釋。

7.2 本標準自發布之日起正式實施。

8、附錄

無

第四篇：車間主任職責

車間主任安全生產職責

1、對所領導車間的安全生產工作負全面責任。

2、每月主持一次全車間的安全活動和進行一次安全生產檢查和評比。

3、針對車間生產情況提出相應的安全防范措施，對檢查和發現的隱患和有害因素，及時安排人員解決；對本間不能解決的問題要及時上報。

4、經常對職工進行安全生產思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制度，注意職工的思想動態，提高安全意識制，止違章作業。

5、定期對職工進行安全考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業人員要持有操作證，方可作業。

6、按時編制安全技術措施計劃上報，審批通過后負責組織實施。

7、組織制訂和執行施工安全技術措施方案，與生產同步進行的檢修工程的安全措施及進行試生產的臨時安全措施，并進行現場指揮，保證安全生產。

8、發生傷亡事故時，要緊急搶救，保護現場，立即上報并查明原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發生。對險肇事故要查明原因，接受教訓，采取改進措施，對安全生產有貢獻者和事故責任者分別提出獎勵和處分意見。

9、嚴格執行個體防護用品和保健津貼的發放。

10、按規定配備專（兼）職安全員。安全員要保持相對穩定。

第五篇：車間主任職責

1.確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成，車間主任職責。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放，管理制度《車間主任職責》。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作