第一篇：車間主任(副主任)通用工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任（副主任）通用工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、作為車間生產(chǎn)行政的負(fù)責(zé)人，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織車間生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理活動，對總公司負(fù)責(zé)，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、組織車間職工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加強(qiáng)車間管理，保證按時、按質(zhì)、按量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、編制車間生產(chǎn)、人員安排、工時定額等計劃并認(rèn)真實(shí)施。

4、改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動組織，開展群眾性的技術(shù)革新，勞動競賽活動，積極推廣先進(jìn)的操作方法和技術(shù)訣竅，組織車間職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高車間的勞動生產(chǎn)率。

5、確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量，出廠合格率必須達(dá)到100%

6、健全車間統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確地提供各種數(shù)據(jù)。

7、組織職工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保車間安全文明生產(chǎn)。

8、努力做好節(jié)約挖潛、降低消耗、節(jié)約能源工作。

9、做好車間職工教育與思想政治工作。

10、定期向職工通報工作，聽取職工意見，接受職工監(jiān)督。

二、工作內(nèi)容與要求：

1、車間主任要按總公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃編制車間的作業(yè)計劃及相應(yīng)的勞動組織，把各種定額指標(biāo)分解到班組及個人，作業(yè)計劃在時間上要落實(shí)到日，并知道督促職工按時、按質(zhì)完成任務(wù)。

2、車間主任要做好與計劃有關(guān)的技術(shù)文件，工藝裝備設(shè)備檢修與調(diào)整，外協(xié)件、外購件、加工件等方面的準(zhǔn)備工作。

3、通過生產(chǎn)調(diào)整和數(shù)字統(tǒng)計，對生產(chǎn)過程全面控制，充分利用人力資源，合理組織勞動分工與合作。嚴(yán)格按定員、定額組織生產(chǎn)，提高勞動熟練程度，提高設(shè)備利用率。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度及質(zhì)量法規(guī)，積極協(xié)助質(zhì)管部門開展工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，領(lǐng)導(dǎo)全車間人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量。對車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

5、配合技術(shù)部門、供應(yīng)部門、財務(wù)核算部門建立起車間的定額管理制度，指定出先進(jìn)合理的工具消耗、工時消耗、原材料、輔助材料、消耗定額，以此作為成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，建立健全各項費(fèi)用的消耗記錄，實(shí)施2成本管理責(zé)任制，推行邯鋼經(jīng)驗(yàn)教育從人人節(jié)約一分錢做起，節(jié)約挖潛，降低成本。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于設(shè)備、工具使用維修與保養(yǎng)的管理制度，指導(dǎo)班組及職工正確維護(hù)好設(shè)備控制工具限額領(lǐng)用，做到工具分類保管、合理使用和存放。

8、認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，隨時制止糾正違犯工藝紀(jì)律的現(xiàn)象和行為。杜絕成批性不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

9、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制訂車間安全管理制度，培養(yǎng)職工的安全意識，抓好車間現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)，工作場地衛(wèi)生清潔，實(shí)行定置管理，工位器具擺放整齊、布局合理。

10、做好車間職工的監(jiān)督與考核，積極進(jìn)行職工培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

第二篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復(fù)混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限 3.1 職責(zé)

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度。

4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5負(fù)責(zé)原始記錄及用于記錄的各種表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表格。

4.9協(xié)助檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說明書要求的生產(chǎn)行為，4.10負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.11負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。

4.12協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級分配的其他任務(wù)。3.2 權(quán)限

5.3對本車間工作質(zhì)量、工作進(jìn)度有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。5.4有權(quán)解決本車間工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

3.2.3有權(quán)對本車間工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改進(jìn)提出建議。4 工作內(nèi)容與要求

4.1負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、行政管理工作，保證完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)；各項消耗達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。4.2領(lǐng)導(dǎo)車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達(dá)到溝通情況，分工負(fù)責(zé)，共同搞好管理工作。

4.3負(fù)責(zé)組織編制、修訂和健全車間各項制度及管理辦法，達(dá)到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負(fù)責(zé)如今車間調(diào)度會，布置車間的各項工作。4.5搞好現(xiàn)代化管理。

4.6加強(qiáng)工藝管理和設(shè)備管理，確保完成各項工藝指標(biāo)和設(shè)備指標(biāo)。

4.7在計劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務(wù)，按時開車。

4.8搞好安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”,確保安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡事故、重大責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生 5 檢查與考核

由生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第三篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的素質(zhì)要求、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質(zhì)要求

2.1思想作風(fēng)：見《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2有較高的政治素質(zhì)，能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級指示各項規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感。

2.3有較好的技術(shù)素質(zhì)，熟悉本車間生產(chǎn)流程，能解決本車間生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。

2.4有一定的管理知識和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)營、善管理，具有開拓精神。

2.5有良好的身體素質(zhì)，能各適應(yīng)本崗位的工作需要。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)全車間經(jīng)營管理、行政管理、制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并組織落實(shí)，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作。運(yùn)用科學(xué)方法提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級下達(dá)的《技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容。

3.1.4負(fù)責(zé)抓好車間的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.5負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，抓好隊伍建設(shè)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)調(diào)配車間人、財、物，全面安排生產(chǎn)、經(jīng)營，確保本單位的任務(wù)及各項指標(biāo)完成。

3.2.2有權(quán)對車間各班組和個人進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰，對職工的轉(zhuǎn)正、定級、升級、轉(zhuǎn)崗、下崗提出建議。

3.2.3有權(quán)召開職工大會或相關(guān)業(yè)務(wù)會議，報告工作，安排有關(guān)任務(wù)。4工作內(nèi)容與要求

4.1執(zhí)行上級的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、職工培訓(xùn)等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核臺賬、經(jīng)車間職工大會通過后，落實(shí)實(shí)施。

4.3合理組織生產(chǎn)，將上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，并根據(jù)任務(wù)及時對全車間的人員組成、設(shè)備情況、原材料供應(yīng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保全車間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4經(jīng)常深入班組了解生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的困難。

4.5抓好車間經(jīng)營管理，完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.6貫徹執(zhí)行勞動工資政策，認(rèn)真做好工資報表的審批工作。

4.7按時參加上級組織召開的有關(guān)會議，做好詳細(xì)記錄，并及時傳達(dá)。

4.8督促檢查車間副主任，技術(shù)員等的工作，搞好車間干部之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.9負(fù)責(zé)抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風(fēng)。

4.10抓好車間月度、季度、總結(jié)評比工作。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核，上級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能人員隨機(jī)進(jìn)行考核，并給予指導(dǎo)。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)（包括《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的考核結(jié)果與本車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

第四篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范文

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-20-2009

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各車間主任。任職要求

2.1 具有初中以上學(xué)歷，經(jīng)過專業(yè)的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，有本專業(yè)二年以上的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

2.2 熟悉本小組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過程和質(zhì)量要求，熟悉加工設(shè)備的加工規(guī)范性能和工裝方法，能根據(jù)工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)。工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項工作。

3.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動。堅持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3.3對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動做好與其他車間的接口工作。負(fù)責(zé)主持召開車間生產(chǎn)會議，抓好計劃生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

3.5教育職工嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時組織工藝紀(jì)律檢查。

3.6組織做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時處理安全事故，防止事故發(fā)生。

3.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及可追溯性要求。

3.8負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施。

3.9做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄。

3.10開展本部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進(jìn)行檢查考核

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施

第五篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的行政工作和思想政治工作，指揮車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作。

2、負(fù)責(zé)車間的各項管理，建立健全車間規(guī)章制度，定期召開車間大會，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，提出下步車間的工作目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格控制零件的投入、產(chǎn)出數(shù)量，負(fù)責(zé)追查少于投入數(shù)量的零件，及時掌握在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、半成品的庫存情況，定期盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)。對主關(guān)件、工序周轉(zhuǎn)期長的零件，要重點(diǎn)關(guān)注，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

4、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，對發(fā)生的重大質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析研究，并采取補(bǔ)救辦法和制定整改措施。要教育員工重視質(zhì)量，要加強(qiáng)“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的宣傳工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

5、負(fù)責(zé)車間作業(yè)計劃管理，加強(qiáng)調(diào)度組織均衡生產(chǎn)，檢查督促車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，不定期等向有關(guān)部門匯報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

6、負(fù)責(zé)車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新工作，做好員工的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)車間的勞動管理，合理調(diào)配勞力，合理安排生產(chǎn)，健全勞動考核制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，健全以質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心的責(zé)任制。

8、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理，編制車間設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，健全車間

設(shè)備管理制度，隨時檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況，對車間發(fā)生的設(shè)備事故，要及時報告，并參與事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施和處理意見。

9、負(fù)責(zé)車間的安全、衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作，在組織生產(chǎn)過程中貫徹“安全第一”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時采取措施，把不安全的因素消滅在萌芽中。抓好文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁粗制濫造，零件應(yīng)擺放有序，不得亂堆亂放。搞好車間的衛(wèi)生工作，做到地光、窗亮、設(shè)備凈。

10、負(fù)責(zé)車間的定額管理，控制車間的生產(chǎn)工時、各種原、輔材料的消耗。健全生產(chǎn)活動中的原始記錄，及時上報各類統(tǒng)計報表。

11、負(fù)責(zé)制定車間各種零件，各道工序的工時定額，對不合理的工時定額及時調(diào)整。

二、職權(quán)

1、有權(quán)在本車間范圍內(nèi)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并有權(quán)處理車間日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)隨時調(diào)整車間內(nèi)部人員。

3、有權(quán)對車間的設(shè)備保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

4、對違反操作規(guī)程，違背工藝紀(jì)律或嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為有權(quán)制止。

5、有權(quán)調(diào)整、修改產(chǎn)品工時定額。

6、對不聽從分配，不服從指揮的班組和個人，有權(quán)停止其工作，并報生產(chǎn)副總經(jīng)理。