第一篇：車間主任(副主任)通用工作標準

車間主任（副主任）通用工作標準

一、職責：

1、作為車間生產行政的負責人，在分管領導的直接領導下，全面組織車間生產、技術、經濟管理活動，對總公司負責，對分管領導負責。

2、組織車間職工貫徹執行各項規章制度，全面落實經濟責任制，嚴明勞動紀律，加強車間管理，保證按時、按質、按量的完成上級下達的生產任務和各項經濟技術指標。

3、編制車間生產、人員安排、工時定額等計劃并認真實施。

4、改進生產組織和勞動組織，開展群眾性的技術革新，勞動競賽活動，積極推廣先進的操作方法和技術訣竅，組織車間職工的業務技術學習，提高車間的勞動生產率。

5、確保產品的制造質量，出廠合格率必須達到100%

6、健全車間統計制度，及時準確地提供各種數據。

7、組織職工認真執行安全操作規程和設備維修保養制度，確保車間安全文明生產。

8、努力做好節約挖潛、降低消耗、節約能源工作。

9、做好車間職工教育與思想政治工作。

10、定期向職工通報工作，聽取職工意見，接受職工監督。

二、工作內容與要求：

1、車間主任要按總公司下達的生產計劃編制車間的作業計劃及相應的勞動組織，把各種定額指標分解到班組及個人，作業計劃在時間上要落實到日，并知道督促職工按時、按質完成任務。

2、車間主任要做好與計劃有關的技術文件，工藝裝備設備檢修與調整，外協件、外購件、加工件等方面的準備工作。

3、通過生產調整和數字統計，對生產過程全面控制，充分利用人力資源，合理組織勞動分工與合作。嚴格按定員、定額組織生產，提高勞動熟練程度，提高設備利用率。

4、認真貫徹執行產品檢驗制度及質量法規，積極協助質管部門開展工作，加強質量教育，強化質量意識，領導全車間人員搞好產品質量。對車間產品質量負全部責任。

5、配合技術部門、供應部門、財務核算部門建立起車間的定額管理制度，指定出先進合理的工具消耗、工時消耗、原材料、輔助材料、消耗定額，以此作為成本費用控制的基礎。

6、加強車間經濟核算，建立健全各項費用的消耗記錄，實施2成本管理責任制，推行邯鋼經驗教育從人人節約一分錢做起，節約挖潛，降低成本。

7、認真貫徹執行關于設備、工具使用維修與保養的管理制度，指導班組及職工正確維護好設備控制工具限額領用，做到工具分類保管、合理使用和存放。

8、認真執行工藝紀律和工藝規程，定期檢查工藝紀律執行情況，隨時制止糾正違犯工藝紀律的現象和行為。杜絕成批性不合格產品的發生。

9、堅持“安全第一、預防為主”的方針，制訂車間安全管理制度，培養職工的安全意識，抓好車間現場管理，做到文明生產，工作場地衛生清潔，實行定置管理，工位器具擺放整齊、布局合理。

10、做好車間職工的監督與考核，積極進行職工培訓，不斷提高職工的業務素質、思想素質和技術水平。

第二篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準 范圍

本標準規定了車間主任的職責、任職資格、工作內容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學歷。

3.2經歷：具有5年以上相關管理經驗。3.3技能：熟悉生產管理相關知識。

3.4能力：具有較高得組織協調、綜合管理能力。3 職責與權限 3.1 職責

4.1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

4.2根據公司下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行，并監督車間工人的工作質量、工作進度。

4.4負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

4.5負責原始記錄及用于記錄的各種表格交有關部門審核，經公司負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。4.6負責本部門各級人員的培訓。

4.7負責建立自查制度，對生產過程進行監控。4.8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表格。

4.9協助檢查廠房和維護設備，制止不符合工藝規程、作業說明書要求的生產行為，4.10負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。4.11負責對本車間人員的檢查、監督和考核，按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配。

4.12協調車間各項工作進度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級分配的其他任務。3.2 權限

5.3對本車間工作質量、工作進度有權進行監督。5.4有權解決本車間工藝技術和質量問題。

3.2.3有權對本車間工藝流程、生產設備、生產環境的改進提出建議。4 工作內容與要求

4.1負責本車間的生產、行政管理工作，保證完成公司下達的各項工作任務；各項消耗達到規定指標。4.2領導車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達到溝通情況，分工負責，共同搞好管理工作。

4.3負責組織編制、修訂和健全車間各項制度及管理辦法，達到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負責如今車間調度會，布置車間的各項工作。4.5搞好現代化管理。

4.6加強工藝管理和設備管理，確保完成各項工藝指標和設備指標。

4.7在計劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務，按時開車。

4.8搞好安全管理,嚴格執行化工部頒發的“四十一條禁令”,確保安全生產,杜絕人身傷亡事故、重大責任事故和重大設備事故的發生 5 檢查與考核

由生產副經理進行檢查與考核，每半年一次。

第三篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準

1范圍

本標準規定了車間主任的素質要求、職責與權限、工作內容與要求、檢查與考核等內容。

本標準適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質要求

2.1思想作風：見《干部通用工作標準》。

2.2有較高的政治素質，能正確貫徹執行黨和國家的方針、政策，認真執行上級指示各項規章制度，有強烈的事業心和主人翁責任感。

2.3有較好的技術素質，熟悉本車間生產流程，能解決本車間生產經營中遇到的問題。

2.4有一定的管理知識和較豐富的實踐經驗，懂經營、善管理，具有開拓精神。

2.5有良好的身體素質，能各適應本崗位的工作需要。

3職責與權限

3.1職責

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級下達的各項生產任務及經營指標。

3.1.2負責全車間經營管理、行政管理、制訂經濟責任制，并組織落實，開展經濟活動分析，實現少投入，多產出，提高經濟效益。

3.1.3負責車間的質量管理工作。運用科學方法提高工作質量和產品質量，完成上級下達的《技術質量目標責任書》內容。

3.1.4負責抓好車間的安全管理工作，落實安全生產各項規章制度、標準。

3.1.5負責做好職工的思想政治工作，抓好隊伍建設。

3.2權限

3.2.1有權調配車間人、財、物，全面安排生產、經營，確保本單位的任務及各項指標完成。

3.2.2有權對車間各班組和個人進行考核，實行獎罰，對職工的轉正、定級、升級、轉崗、下崗提出建議。

3.2.3有權召開職工大會或相關業務會議，報告工作，安排有關任務。4工作內容與要求

4.1執行上級的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產、經營、安全、設備、質量、技術、職工培訓等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經濟責任制及考核臺賬、經車間職工大會通過后，落實實施。

4.3合理組織生產，將上級下達的各項生產任務落實到班組，并根據任務及時對全車間的人員組成、設備情況、原材料供應等進行協調，確保全車間工作正常運轉。

4.4經常深入班組了解生產進度，解決生產過程中的困難。

4.5抓好車間經營管理，完成上級下達的各項經濟指標。

4.6貫徹執行勞動工資政策，認真做好工資報表的審批工作。

4.7按時參加上級組織召開的有關會議，做好詳細記錄，并及時傳達。

4.8督促檢查車間副主任，技術員等的工作，搞好車間干部之間的團結協作。

4.9負責抓好車間領導班子和職工隊伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風。

4.10抓好車間月度、季度、總結評比工作。

5檢查與考核

5.1本標準的執行由生產副總和總經理負責檢查與考核，上級領導和各專業職能人員隨機進行考核，并給予指導。

5.2本標準（包括《干部通用工作標準》的考核結果與本車間經濟責任制掛鉤，獎罰兌現。

第四篇：車間主任工作標準范文

華潮衡器有限公司企業標準

Q/YHC Z 3020101-20-2009

車間主任工作標準范圍

本標準規定了車間主任的工作內容與要求。

本標準適用于本公司各車間主任。任職要求

2.1 具有初中以上學歷，經過專業的基礎和業務知識培訓，有本專業二年以上的實際操作經驗；

2.2 熟悉本小組生產產品的工藝過程和質量要求，熟悉加工設備的加工規范性能和工裝方法，能根據工藝規程要求進行生產。工作內容與要求

3.1負責組織車間生產，服從生產部的統一指揮，按時、按質完成生產計劃任務。全面負責車間的生產、安全、行政管理等各項工作。

3.2貫徹執行企業的質量方針、目標，實施本車間的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進活動。堅持“質量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產和文明生產。

3.3對本車間生產的產品質量負責，積極主動做好與其他車間的接口工作。負責主持召開車間生產會議，抓好計劃生產，及時處理生產中出現的問題。

3.4嚴格執行公司的規章制度，保證工藝紀律的貫徹實施。抓好全面質量管理工作，搞好工序質量控制。

3.5教育職工嚴格按技術圖紙、工藝規程、有關標準進行生產，及時組織工藝紀律檢查。

3.6組織做好設備維護保養工作，對職工進行安全生產的宣傳教育，搞好車間安全生產管理，及時處理安全事故，防止事故發生。

3.7推行定置管理，搞好文明生產，維護產品標識、檢驗狀態標識及可追溯性要求。

3.8負責實施生產過程的文件化的控制程序，發現問題及時采取糾正或預防措施。

3.9做好本車間生產過程的質量記錄。

3.10開展本部門質量方針、目標的管理工作。檢查與考核

按工作內容與要求由總經理等進行檢查考核

華潮衡器有限公司2009-03-28批準2009-4-10實施

第五篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準

一、職責

1、在生產副總經理的領導下，全面負責車間的行政工作和思想政治工作，指揮車間生產、技術、質量等工作。

2、負責車間的各項管理，建立健全車間規章制度，定期召開車間大會，傳達公司領導的指示，提出下步車間的工作目標。

3、嚴格執行生產計劃，嚴格控制零件的投入、產出數量，負責追查少于投入數量的零件，及時掌握在產品的流轉、半成品的庫存情況，定期盤點，做到心中有數。對主關件、工序周轉期長的零件，要重點關注，確保生產計劃的順利完成。

4、負責車間的質量管理，對發生的重大質量問題，及時組織有關人員分析研究，并采取補救辦法和制定整改措施。要教育員工重視質量，要加強“質量第一”，“質量就是企業生命”的宣傳工作，強化員工質量意識。

5、負責車間作業計劃管理，加強調度組織均衡生產，檢查督促車間生產前的準備工作，不定期等向有關部門匯報生產任務的完成情況。

6、負責車間的技術攻關和技術革新工作，做好員工的技術指導，負責監督執行工藝紀律。

7、負責車間的勞動管理，合理調配勞力，合理安排生產，健全勞動考核制度，嚴格勞動紀律，健全以質量和經濟效益為中心的責任制。

8、負責車間的設備管理，編制車間設備保養和維修計劃，健全車間

設備管理制度，隨時檢查設備的保養情況，對車間發生的設備事故，要及時報告，并參與事故調查分析，提出改進措施和處理意見。

9、負責車間的安全、衛生和文明生產工作，在組織生產過程中貫徹“安全第一”的方針，做到不安全不生產。發現隱患和問題及時采取措施，把不安全的因素消滅在萌芽中。抓好文明生產，嚴禁粗制濫造，零件應擺放有序，不得亂堆亂放。搞好車間的衛生工作，做到地光、窗亮、設備凈。

10、負責車間的定額管理，控制車間的生產工時、各種原、輔材料的消耗。健全生產活動中的原始記錄，及時上報各類統計報表。

11、負責制定車間各種零件，各道工序的工時定額，對不合理的工時定額及時調整。

二、職權

1、有權在本車間范圍內下達生產任務，并有權處理車間日常生產中出現的問題。

2、根據生產需要，有權隨時調整車間內部人員。

3、有權對車間的設備保養，安全生產，文明生產，衛生監督檢查。

4、對違反操作規程，違背工藝紀律或嚴重影響產品質量的行為有權制止。

5、有權調整、修改產品工時定額。

6、對不聽從分配，不服從指揮的班組和個人，有權停止其工作，并報生產副總經理。