第一篇：車間主任工作計劃書模板

車間主任工作計劃書模板

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作親愛的讀者，下面是東星資源網小編給大家分享的車間主任工作計劃書模板，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡！

車間主任季度工作計劃書1

新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升__x廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現場管理，推進5S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

車間主任季度工作計劃書2

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進5S管理制度

在20__年，我們將進1步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20__預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。

車間主任季度工作計劃書3

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20__年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量（全年執行）

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執行）

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值（全年執行）

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20__年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20__年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！

車間主任季度工作計劃書4

20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年__行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；

三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二是要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任季度工作計劃書5

在20__年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的“，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因；處理責任；教育和組織學習經驗教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

第二篇：車間主任工作承諾書

車間主任工作承諾書

車間主任工作承諾書篇1

為了加強安全生產責任管理，加大管理力度，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針。認真貫徹執行國家、省﹑市﹑縣關于安全生產的有關法律、法規、政策以及礦下發的文件和工作要求，堅持科學發展觀，安全生產發展的理念，努力積極做好本班組的安全生產工作，減少和杜絕安全生產各類事故，確保本班組的安全生產，并鄭重承諾;

一、本人應做好以下幾項工作：

1、按照規定，本人是安全生產監督管理人員，主抓班組安全生產管理工作，應履行好自己的安全職責，做到分工明確，責任清楚，狠抓管理，搞好標準，嚴格考核。

2、嚴格執行安全規程和項目部制定的安全生產責任制，各項安全管理制度，有關各崗位工的安全操作規程，并做到落實到位。

3、搞好本班組業務技術培訓，積極組織職工參加礦和上級培訓部門的各崗位工種培訓工作，以及本單位的學習工作，提高職工業務技術水平，增強防范意識，特殊工種必須做到持證上崗，并搞好自主保安和互保聯保。

4、強化安全生產和現場管理，不違章指揮，不強令從業人員違章冒險作業、嚴格按照操作規程辦事施工，認真履行好項目部制定的安全生產制度，杜絕三違現象發生。

5、加強安全管理，為安全生產創造良好的環境條件，做到超前防范，安全第一，科學管理，落實項目部安全檢查提出的存在問題，發現隱患立即解決，做到認真整改，嚴格落實。

6、搞好機運管理設施，必須靈敏安全可靠，運作靈活，確保安全生產。各種開關必須保證安全無失爆，備品備件必須齊全。

7、按照安全規程規定，要求工人必須佩帶好勞動保護用品，不準穿化纖衣服，電鉗工帶齊工具，必須絕緣手套和穿絕緣靴。不準帶電檢修和移動設備，嚴格按停送電管理制度執行。

8、杜絕各種傷亡事故發生，一旦有險情，發生事故，立即報告，并積極做好現場事故搶險救援，把事故降低到最低限度。

9、認真履行好有關安全生產法律、法規、規定的其它職責，搞好和做好礦有關安全生產的各項規定和制度，當好安全生產的排頭兵，確保安全生產。

10、搞好一通三防工作，杜絕明火。

11、經常組織學習貫徹本單位各生產場所的安全生產作業規程，如實告知所有從業人員作業現場的實際情況，做到無措施或有措施不貫徹、作業人員不學習、不簽字、不施工。有措施必須嚴格執行實施，落實到每個作業人員。

12、監督作業人員現場安全作業，上班必須佩戴安全帽，系好安全帽帶;不準穿拖鞋作業、不準穿短褲、短袖作業，不準酒后作業

二、違反上述承諾，未履行好自己的安全生產職責，若導致或發生責任事故，本人應接受以下處罰;

1、本人及班組職工若有三違，依據項目部規定的處罰辦法進行處罰。

2、本人及所管點班，不戴安全帽、穿拖鞋、穿短褲、穿短袖等處罰300元/次，累計計算。

3、本人及所管點班，上高空作業不戴安全帶處罰300元/次，累計計算。

4、構成犯罪的承擔刑事責任。

班組第一負責人：

20xx年7月9日 車間主任工作承諾書篇2

為認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照“河北省關于冶金行業安全專項整治”和“XX市關于冶金企業安全生產專項整治”以及公司安環部和實業部的相關要求，結合所在班組的生產實際情況，承諾如下：

一、安全生產目標：

1、確保不發生人身傷害事故;

2、嚴格開展隱患排查治理活動和冶金專項整治工作。

二、具體工作重點：

1、嚴格執行安全生產責任制和安全管理制度及安全操作規程，做好本班組的安全檢查和隱患治理工作。

2、嚴格培訓，提高素質。進一步加強轉崗人員和新分配人員的安全教育培訓，尤其是加強煤氣崗位的安全教育培訓。積極參加上級部門組織的安全專項培訓和考試。

3、嚴格班組人員執行煤氣吹掃、停送程序和煤氣防護設施的佩戴和正確作業。

4、認真組織每周一題一考及周一安全活動日的安全日常培訓教育工作。

5、積極組織班組人員參加實業部和工段組織的應急預案的有效性演練。

6、嚴格執行實業部制定各項安全管理制度，深入落實(1)班前會制度，利用班前幾分鐘重點部署當班具體工作措施。

(2)交接班制度，對上一班次的設備狀況、存在的隱患情況進行交接。

(3)安全確認制度，操作前、作業中對作業場所周圍環境、安全措施和應急措施等進行安全確認。

(4)摘掛牌制度，檢修懸掛操作牌，履行簽字手續，防止誤操作。

7、嚴格按要求保存好交接班記錄、安全會議記錄、培訓記錄。

班組長簽字：

工段長簽字：

簽訂日期： 車間主任工作承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限

公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經理(簽字)：

____年____月____日

第三篇：車間主任工作崗位職責

車間主任工作崗位職責

___車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2.愛崗敬業，執行并落實采油廠各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4.合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。

___組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。

___支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一

預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。

___對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。

10.抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

車間主任工作崗位職責(二)

1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生。

2、負責軋線及輔助系統機械、液壓、潤滑、通風、水系統等設備及循環介質管線的維護、檢修及保養。

3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領和下機備件的修理，保證備件延續性和庫存資金占用合理性。

4、負責軋線所轄設備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負責車間內部的崗位設定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。

6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。

7、負責對公司下達的各項經濟技術指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設備改造。

9、負責車間內各類事故分析、處理和及時上報。

10、負責貫徹落實公司下達各項指令、決議。

車間主任工作崗位職責(三)

一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。

二、重點負責以下工作：

1、嚴格執行體系標準，確保安全、質量、環保體系運行;

2、負責車間后備人才及業務骨干的培養;

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關外部門的協調工作;

5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;

6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度;

7、負責組織制定車間的目標和規劃，并分解落實;

8、組織實施設備維護作業，確保生產計劃的完成;

9、負責組織制定車間內部培訓計劃，并組織實施;

10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務;

11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務。

車間主任工作崗位職責(四)

1、車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主任工作崗位職責(五)

1、負責安全監督，安全防護措施，各消防器材管理，監督排除火災隱患。

2、關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。

3、參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。

4、負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。

5、合理計劃每日車間產量，班組產量。

6、合理規劃不同定單加工流程。

7、負責車間日常管理及物件配和申請。

8、控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

9、負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業知識，共同提高。

10、負責早例會，周例會，(反映問題，解決問題，總結不足，改善不足)鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。

12、負責公司的各項制度的執行，公正、公平、公開、透明化。

13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。

14、負責監督設備的保養，設備的維修。

15、負責刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產，共同創造，共同飛躍。

第四篇：車間主任工作內容

車間主任崗位職責

一、制定生產計劃，并督促部門員工執行落實；

二、做好生產調度與安排，跟蹤生產進度，保障生產正常進行；

三、負責生產人員的管理及配置工作；

四、負責生產設備的管理及維修相關工作；

五、負責安全生產、人員健康教育與培訓工作，規范員工的安全 生產行為；

六、根據產品訂單，負責編寫生產任務通知單（派工單）；

七、對生產過程中所需的配件、耗材及勞保用品采購的審核；

八、生產過程中質量問題的組織排查；

九、負責對本部門員工的崗位技能培訓；

十、負責售后服務工作。

鄭州科步科技有限公司 2014/12/25

第五篇：車間主任工作職責

車間主任工作職責

一、接受廠部下達的生產任務。合理制定生產計劃排程，安排車間

生產，將生產任務分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協調，合理安排調派本車間人力，及時將公司的有關管理資訊傳達到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監督、檢查各班組的生產情況和品質狀況，了解生產進度，及

時反饋給上級主管及相關部門。

四、根據本車間生產狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴格控制浪

費，盡量減少生產工時，降低生產成本。

五、配合技術員制定車間的生產工藝流程，制定生產管理制度，使

車間合理化地進行生產。對技術資料須嚴格保密，防止有關圖紙或技術機密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產中的疑難問題。及時

制止安全事故的發生，做好安全生產、安全防火的管理工作。

七、制定生產工序的操作規范并準確合理制定出每道工序的加工工

時和定時產量。

八、及時匯總本車間的生產計劃排程、產量、品質報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關事項。

廈門祺力特照明有限公司

2007．6．6