第一篇：淺談用企業文化和學習型組織理念提升員工素質

● 趙光亮

理想、信念、道德和能力,是人生成長成才的四個重要基點。這四個方面相互聯系，相互配合，缺一不可。按照企業文化和學習型組織理念加強理想、信念、道德和能力的培養，是提高員工素質的重要途經。

一、正確認識四點之間的辯證關系

首先，人都是有理想的。理想與自己的家庭出身、社會閱歷、文化教養密不可分。有的盼望將來日子過得富裕一些；有的盼望當科學家、將軍、演員或歌唱家，也有的盼望當個處長、局長、市長什么的等等。總之，盼望一生平安、幸福、輝煌，是人生的共同追求。這種追求就叫理想。所謂理想，簡單地說就是理論的想象。這種理論想象，主要是從前人、他人成功成才的范例中得來的，是對美好生活的一種向望。尤其年輕人，經常是理論想象的成向過多，而切身體會方面的感受較少。因為在他們的成長過程中，從課本上、報紙刊物上和電視電影上，讀到、看到的大都是歷代名人，以及經過藝術加工而成的英雄人物形象。這些人在短短的一生中，創造了超乎常人難以想象的財富和業績，成為青史留名的典范。因此，備受人們的尊敬和推崇。由此可見，理想的作用是非常巨大的。然而，理想的正確與否，直接關系到人一生的成敗與榮辱。因此說，做人要首先樹立正確的理想和奮斗目標。因此，堅持用企業文化和學習型組織理念來提高員工素質，目的是為了使廣大員工樹立崇高理想和遠大志向。

但應當看到，理想的實現是一個曲折而復雜的過程。正如孟子所講的那樣：“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。勞其筋骨，并且能夠挺得過來，就必須靠信念來支撐。所謂信念，就是不管遇到任何困難和挫折，為了實現自己的遠大理想，都要經得起摔打、忍得住屈辱、耐得住寂寞，咬緊牙關，不屈不撓的精神。這是確保遠大理想得以實現的重要保證。因此說，信念是理想的力量支撐，理想是信念的終極追求。二者相互依賴，缺一不可。企業職工為了完成上級賦予的任務和體現自己的人生價值，要以孫悟空西天取經般的不屈精神，戰勝各種艱難險阻，確保把真經取回來的堅強意志，這種堅強意志就是信念。我們每個人要想實現自己的遠大理想，就必須努力培養這種信念，鍛煉這種意志，并以此向理想的彼岸靠攏，努力使理想得以實現。

理想、信念是人的精神支撐。但是要想實現自己的遠大理想，除了必須培養堅定的信念外，還要有高尚的道德作基礎，以較強的能力作保證。從理論上講，道德是區別于法律的一個政治概念。法律是由國家制定，并強制人們遵守和執行的一種制度規定性，是不依人的意志而改變的。而道德則是通過～的力量，依靠內心感悟和對是非曲直的判斷，促使人們自覺遵循的一種軟約束力。古人認為“厚德載物”，強調從善如登，從惡如崩。堅持以德化人，以德施政。孔子、孟子則強調“己欲立而立人，己欲達而達人”，“己所不欲，毋施于人”和“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”，都是告訴人們，要講道德，守紀律，自覺做到“壁立千仞，無欲則剛”，方能以德立身，以智成事。特別是在市場經濟條件下，在利益吸引和美色誘惑更加強烈的環境中，黨員干部和廣大員工，能不能經得起改革開放和市場經濟的考驗，自覺堅守住道德底線，正確處理單位利益和國家利益、個人利益和集體利益、眼前利益和長遠利益之間的關系，直接關系到個人的興衰成敗。因此，一定要高度重視加強個人的思想道德建設，時時處處嚴格要求自己，努力做到當我們回首往事的時候，不會因為自己的過錯而悔恨，不會因為自己的碌碌無為而苦惱，永遠對得起自己的良心，永遠堅定“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”的堅定信念。

強調道德，不是貶低能力的重要性。能力是人的體力、智力、才氣、技能的綜合反映和表現，是實現理想目標的基本條件和重要手段。《資治通鑒》一書開宗明義地指出：“德，才之帥也；才，德之技也。”是說，德與才相比，德是靈魂，是主導。而才是肢體，是手段。無論什么時候，才永遠受德的支配。沒有良好的思想道德作指導，才氣越高，對社會造成的危害就可能越大。所以，德為先，才在后，是永遠不能顛倒的正確排列順序。但是，只有德而沒有才，人就可能想干事而不會干事或者干不成事。干不成事社會就不能發展，人類就難以進步。從這個角度上講，才又是一個非常重要的因素和方面。由此可見，理想是信念的引擎，信念是理想的保證，德才是實現理想的基本條件和有力支撐。四者相互聯系，相互支持，缺一不可。

二、堅持用企業文化和學習型組織理念提高員工素質

用企業文化和學習型組織理念提升員工素質，必須著力抓好以下幾個環節：

一是大力開展理念滲透、環境刷新，用先進科學的管理理念規范員工的思想和行為。理念是意識和潛意識的一種內在規定性，是指導人們思想和行動的啟蒙老師。大力開展企業精神和企業理念滲透，教育和引導員工按照企業的價值觀、發展目標和發展戰略，緊密結合自己的工作實際創造性地開展工作，是實現企業總目標的群眾基礎。環境是人們生存和工作的場所與舞臺，對員工思想和精神有著很大影響。所以為了增強企業精神和企業理念的滲透效果，還要開展企業文化造勢，即環境刷新工作，堅持靠人來改造環境，同時用環境來熏陶和影響人，努力實現人與自然的有機結合。

二是以崗位創建為突破口,穩步推進精細化管理。企業文化的本質是管理，企業文化也只有與企業的管理相結合，才能發揮真正的作用。而企業文化和管理相結合，必須從崗位入手，崗位是企業文化進入管理的大門，是企業文化和管理相結合的最佳結合點。所以，以崗位創建為突破口，穩步推進精細化管理，努力提高企業的管理水平，促進經濟效益的提高，是加強企業文化建設的根本目的。因此，制定科學合理的崗位標準，突出每個崗位的工作特色，通過嚴格管理和加強考核，落實標準要求，是保證企業的各項生產經營任務高質量完成的有效手段。

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sp;三是自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，發揚團隊精神和進行系統思考等。上述三個方面是學習型組織理論的主要觀點和精髓。按照學習組織理論的這些觀點和要求去做，員工的思想觀念、行為方式、處事哲學和進取精神等，就會產生一個巨大的飛躍。這對實現他們的遠大理想是很有好處的。

總之，企業文化和學習型組織理論，是當代經濟發展最前沿的理論體系，是推動企業發展和個人進步的強大思想武器。按照企業文化和學習型組織理論的要求，大力提升員工素質，對推進企業快速、穩定、健康發展，全面建設小康社會，有著非常重大的理論意義和實踐意義。因此，每名員工都要高度重視企業文化和學習型企業創建工作，堅持用企業文化和學習型組織理念不斷充實完善和提高自己，為企業發展和社會進步做出應有的貢獻。

（作者系山東肥城礦業集團公司電力公司黨委副書記）

第二篇：關于開展“提升企業文化,提高員工素質”

關于開展“提升企業文化，提高員工素質”

主 題 活 動 的 方 案

各單位、科室：

為豐富公司文化活動，加強員工責任心教育，提升員工整體素質，引導廣大員工盡職盡責創造一流業績，推動公司更好更快發展。經研究，決定在全公司開展“提升企業文化，提高員工素質”主題活動。現將有關工作安排如下：

一、指導思想

以“提升企業文化，提高員工素質”為目標，緊緊圍繞

公司生產經營，立足本職，注重教育，提高工作績效，提升服務質量，強化責任意識，樹立嶄新形象，努力打造一支政治可靠、業務精通、作風過硬、工作到位的員工隊伍。

二、目的意義

按照省交通運輸廳確定的“先行跨越年”的工作要求，結合“五個基本建設”，以開展主題活動為載體，營造濃厚文化氛圍，倡導愛崗敬業作風，提升凝聚力、向心力、執行

力，達到豐富企業文化，培養團隊精神，提高整體素質，樹立盛達形象，全力推進公司各項目標實現的目的。

三、活動時間

2011年8月—2012年2月。

四、活動內容與安排

（一）集中學習階段（2011年8月）

各單位、科室結合本部門工作實際，組織員工認真學習公司勞動管理相關規定，明確崗位職責；學習公司總經理李文明在2011上半年工作總結會上的講話；結合當前公路客運安全形勢組織司乘人員、經營車主、管理人員學習安全管理制度和安全行車知識；有車單位、客運站要組織員工進行安全行車、文明服務的培訓。通過集中學習，規范公司管理，提高服務水平，激勵廣大員工立足本職，愛崗敬業。

（二）活動實施階段（2011年9月—2012年1月）：

1、開展“迎國慶，保安全”知識競賽活動（2011年9

月30日前）。在國慶節前，組織公司生產單位和職能科室進行一次安全知識競賽。通過開展安全知識競賽活動，促進公司全員深入學習安全行車基本常識，形成人人學安全，人人懂安全的良好氛圍，達到提升全員安全意識，推動公司安全文化建設的目的。（負責科室：安全科、辦公室）

2、開展一次“愛崗盡責”對照自查活動（2011年10月31日前）。各單位和科室分別組織員工開展一次“愛崗盡責”的座談會，每個人要對照自己的工作態度、工作業績等方面，檢查自己是否樹立責任意識、崗位職責是否落實、工作是否有成效。要結合自身工作中存在的問題、改進的方向，如實填寫對照檢查表，報本單位領導和分管領導分別簽署意見。通過對照檢查，督促各單位改進工作作風，提高全員責任心。（負責科室：辦公室）

3、開展“我為公司發展獻一計”活動（2011年11月30日前）。為祝賀公司搬遷新站6周年，公司通過印發問卷調查表，動員全公司人員對生產經營、內部管理、市場拓展上存在的問題和不足，提出合理化建議和改進建議。公司將對收集的建議進行整理，對提出的可行性建議，公司將逐步實施。（負責科室：辦公室）

4、開展2012年迎春文體比賽系列活動（2012年1月

10日前）。為豐富職工節日生活，加強公司文化建設，展示干部職工積極向上的精神風貌，打好2012年春運攻堅戰，公司將舉行卡拉OK、象棋、兵乓球等比賽活動，努力營造凝心聚力、團結協作、吉祥和諧的良好氛圍。（負責科室：工會、辦公室、行管科）

（三）評先樹優階段（2012年2月）：

本著公平公正的原則，各單位和科室要認真總結全年的工作，對在工作中表現突出的先進典型上報公司作為先進員工候選人，公司將打破以往評先樹優平衡平均的分配模式，通過經理辦公會擇優評定出先進員工，真正體現出評先樹優的實質作用。

五、組織領導

公司成立活動領導小組，組長為局黨組成員、公司總經理李文明，副組長姜曉華、李小明、董云，成員為各單位和科室主要負責人。此次活動由各單位和科室具體組織落實，辦公室負責協調和督辦。各單位要加強組織領導，按照主題活動方案認真落實有關工作，確保公司文化活動抓出特色，營造公司“愛崗敬業、盡職盡責、共謀發展”的良好氛圍。

二○一一年八月二日

主題詞：開展主題活動方案

第三篇：員工素質提升

雄山辛呈煤業有限公司 員工素質提升工程實施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業有限公司

員工素質提升工程實施方案

為了適應本礦煤炭工業機械化、信息化、現代化的需要，根據市煤炭局實施“人本安全、培訓教育、素質提升” 工程。這是全面提高全礦從業人員整體素質的重要舉措，為扎實推進這項工程，確保取得實效，結合我礦實際情況，特制定員工素質提升工程實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強煤”和 “人力資源優先發展” 人力資源優先發展” 戰略，大力加強煤礦用工管理和全員教育培訓，不斷提高全員準入標準，嚴格實行煤礦從業人員年檢制度，進一步加強監督檢查，扎實推進“人本安全、教育培訓、素質提升”，全面提升從業人員素質。

二、組織領導

為扎實推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程，加強組織領導，礦委會決定成立基建工程工作領導組。

組長：段慶國

副組長：馮紅星張秀衛

成員：崔雷紅李建兵王曉強宋國剛

王忠林劉偉兵馬書明

領導組辦公室設在調度指揮中心。指揮中心主任：王曉強

三、工作目標

１、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷準入

⑴煤礦企業“七長”

準入標準：煤礦企業“七長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業證書班所取得的學歷）。現已全部達到大專學歷。

達標時間： 到 2013 年底，奮斗目標：到“十二五”末，本公司“七長”具備煤炭相關專業本科以上學歷達到 50％以上，研究生學歷達到 7％以上。

⑵煤礦企業其它安全生產管理人員

準入標準：煤礦企業其它安全生產管理人員（除煤礦企業“七長”外其它管理人員和專業技術人員）必須具備煤炭相關專業中專以上學歷。

達標時間： 到 2013 年底，安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。

奮斗目標：到“十二五”末，全省煤礦企業其它安全生 產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到 50％以上，本科以上學歷達到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業學歷準入

⑴煤礦特種作業人員和班組長

準入標準： 煤礦特種作業人員（包括煤礦井下電氣作業、井下爆破作業、安全監測監控作業、瓦斯檢查作業、安全檢查作業、提升機操作作業、采煤機（掘進機）操作作業、探放水作業等8個類別需要持《特 種作業操作證》上崗的人員）和班組長必須具備煤炭相關專業中專以上學歷。

達標時間：到 2014 年底，煤礦特種作業人員和班組長專業學歷達到準入標準。

奮斗目標：到“十二五”末，特種作業人員和班組長具備煤炭相關專業大專以上學歷達到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）

準入標準：煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）必須具

備高中以上學歷或經過中等職業（含技校）教育并取得畢業證書。

達標時間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業人員和班組長）專業學歷達到準入標準。

奮斗目標： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業人員和班組長）中專以上學歷達到 50％以上。

四、推進措施

1、變招工為招生

認真貫徹落實《關于切實加強全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發[2010]1499 號）精神，在 “五個統一”煤礦用工管理的基礎上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴大各類技校和職校的辦學規模，開展多種形式、多種渠道的煤炭職業技術教育，培養煤炭專業技術人才，提升全員專業技術和技能素質；開展校企聯合辦學，采取委托培訓、對口單招、訂單培養的方式，培養煤礦主體專業人才；為本礦企業的發展儲備人才；組織新從業人員和暫時未達標人員到具備資質的培訓機構或煤炭職業院校進行培訓，取得畢業證書；從基層區隊班組中選拔一大批有實踐操作經驗，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎的人員到煤炭專業院校培養深造，提升煤礦骨干隊伍素質。

２、加強教育培訓工作

認真貫徹落實國家、我市有關規定和《山西省煤炭工業廳煤礦安全生產培訓管理辦法》，落實我礦企業安全培訓主體責任，加大煤礦“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”的教育培訓力度。繼續抓好“三項崗位”人員安全培訓，嚴把準入關；繼續組織開展煤礦“七長”和專業技術人員素質提升教育培訓；繼續做好煤礦專業技術人員知識更新和繼續教育工作；繼續做好班組長安全培訓工作；繼續組織好煤礦關鍵崗位和重要工種人員職業中專教育；大力加強安全培訓教育信息化建設；扎實做好煤礦從業人員培訓工作，確保培訓質量；不斷提升煤礦從業人員隊伍整體素質。

３、實行勞動預備制度

實行勞動預備制度，是培養和造就一支高素質煤礦從業后備梯隊的基本制度，是提升我礦員工素質的內在要求，對于全面實行就業準入控制，從源頭上提高從業人員隊伍素質有著重要的作用。按照“五個統一”煤礦用工管理的要求，不斷充實 “煤礦從業合格人員儲備庫”，為我礦儲備人力資源；充分發揮行業管理職能，聯合培訓機構和院校，建立穩定的協作關系，建立人力資源儲備。

4、加大特有工種職業技能鑒定工作力度

要建立健全職業技能培訓制度和職業技能鑒定機構，完善技能人才培養體系。嚴格標準、規范程序、認真做好鑒定工作。要將職業技能培訓和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業技能培訓和考核鑒定所需經費足額到位。

5、加強專業技術人員職稱評聘工作

引進煤炭專業技術人才職稱資格的審核確認工作；注重做好與職業資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關專業執業資格的，煤礦企業可根據工作需要，按有關規定聘任相應專業技術職務；根據有關規定 建立專業技術人員繼續教育的管理制度，促進煤炭專業技術人員專業水平和創新能力的提高；

6、創新人才工作機制

堅持“人才強煤”和“人力資源優先發展”戰略，加大人才工作力度，創新人才工作機制，形成吸引、培養、使用、穩定人才的良性機制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開展職業技能競賽活動

開展職業技能競賽是激勵從業人員崗位成才、技術創新 的有效途徑和重要手段，也是實現“人本安全”的重要環節。要利用比武和職業技能競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎，以崗位練兵為手段的競賽活動，促進和帶動從業人員隊伍整體素質的全面提升。

8、強力推進班組安全建設

加強班組現場管理和教育培訓，不斷提升班組建設和管理水平，通過班組人人平安實現企業個個安全。高度重視班組在員工教育培訓中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產操作規程和相應技術，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養力度，不斷提高他們的履職能力，充分發揮他們在安全生產中的重要作用，不斷提升安全生產組織管理、自覺抵制“三違”、業務保安、隱患排查治理、應急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實現人本安全。

第四篇：提升員工素質

六六五電子商務公司啟動百萬員工素質提升行動

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務有限公司（以下簡稱六六五）舉行的“百萬員工素質提升行動”培訓在培訓室正式拉開帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓課。此次培訓的目的是六六五貫徹落實寶安區委區政府《關于印發寶安區“百萬員工素質提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關精神，并結合六六五企業實際而特別安排的。據悉，下一步，為了實現整體的提升六六五職工素質，后續公司還將進行一次全面培訓所有員工，讓公司整體員工素質得到大幅度的提升。

“百萬員工素質提升行動”的第一期培訓公司就有210名員工參加了。進行觀看光碟外加講解是培訓的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產三大部分是培訓的主要內容。第一部分健康生活的主要內容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業衛生等，幫助企業員工掌握科學疾病防范、心理調試、飲食用藥等健康常識，從而讓員工通過學習這些知識培養出良好的健康生活方式和生活習慣。第二部分城市文明：主要講述了職業道德、個人品德、社會公德等內容，大力倡導“團結友善、明禮誠信、敬業奉獻、勤儉自強”的基本道德規范。第三部分安全生產：主要講述了企業安全生產事故案例、安全生產操作規范，以及與應急自救知識、消防有關內容。提高企業員工安全意識和事故處理能力是第三部分培訓的目的。在整個培訓過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關懷，均表示將以六六五為家，培養家園意識、增強對六六五的歸屬感和認同感。街道辦工作站也大力協助和支持本期培訓。

第五篇：提升員工素質

提升員工素質 促進事業發展

編者按：臺黨委提出“和諧團隊、一流廣電”的工作目標，全臺上下圍繞這一主線，積極探索，大膽實踐，取得了階段性成效。去年，國家廣電總局《決策參考》和省廣電局《視聽縱橫》等刊物，曾專門載文介紹，紹興市委常委、諸暨市委書記譚志桂批示，予以充分肯定。2008年，市廣播電視臺精心組織實施員工素質提升工程，獲得諸暨市組織工作創新獎。國家廣電總局《決策參考》在新年第一期上介紹了做法，現予轉載，供參閱。

浙江省諸暨市廣播電視臺以提升員工素質為突破口，銳意改革，不斷創新，在新聞宣傳、事業建設等方面取得了一定的成績，曾被國家廣電總局授予“全國廣播電視先進縣（市）”稱號。在事業發展過程中諸暨廣播電視臺一度遇到了員工素質的“瓶頸”制約，怎樣使員工立足工作實際，適應崗位工作的需要，成為臺黨委認真思考和積極謀劃的課題。從這一要求出發，諸暨廣播電視臺黨委因勢利導，從2008年年初開始通過調查摸底和周密的工作安排，順應廣播電視事業發展的要求，大力實施員工素質提升工程，著力進行探索和創新，找到了一條行之有效的提升員工素質的有效途徑。

一、主要做法

1、主要內容。員工素質提升工程主要是圍繞“和諧團隊，一流廣電”的工作目標，采取“外引”、“內育”、“激勵”“三管齊下”的具體措施，著力打造一支與事業發展相適應的廣電團隊。“外引”即首次向外引進廣電緊缺型高學歷人才，開辟人才引進和集聚通道；“內培”即通過調查摸底、周密布置，重點開展適用性、應用性較強的崗位業務技術、職業道德、經營管理理念等教育培訓；“激勵”即改進和完善先進評比、獎勵辦法,把員工素質提升與各項激勵、獎勵政策有機結合起來，重業績，重表現，加重經濟方面的獎勵力度，努力在全系統營造“弘揚先進，崇尚先進，爭當先進”的良好氛圍。

2、運用情況。員工素質提升工程實施后，由各部門和職能科室組織落實每項工作措施。由于突出了其系統性和實用性，在推廣落實過程中收到了明顯的成效。針對廣播電視高學歷人才缺乏，高新技術適應慢的實際情況。2008年5月，臺黨委通過市委組織部、市人事局引進三名碩士研究生，這三位研究生上崗后已漸露頭角，在新啟用的廣電演播大樓、轉播車設備安裝、網絡建設中發揮了積極的作用；臺自主公開招聘并通過人事部門派遣的9名本科生也由于專業選擇對口,管理使用得當，較快地適應了崗位工作。有的在節目主持人崗位上較快地進入角色，有的已成為網絡電腦管理的骨干。從員工的實際需要出發開展的崗位業務、管理理念、職業道德教育培訓完成了近30期，輪訓人員達500多人次。員工學有所得，學有所用，并應用在實際工作之中。如員工在硬盤播出技術培訓、音頻

工作技術培訓、用戶檔案軟件管理技術培訓等方面學到的知識已直接用到實踐，工作效率有了很大的提高。對新進的廣電人，臺黨委加強教育和管理。上崗前進行必要的培訓教育，上崗后適時進行總結交流。臺黨委書記與新進廣電員工一起開會座談，談心交心，幫助他們樹立正確的人生觀、事業觀和學習觀，使他們在新的工作崗位上心情愉快。臺黨委在政治上、工作上、生活上處處關心，著力為新員工營造良好工作環境。

3、基本特點。員工素質提升工程的最大特點是，整項工作具有較強的系統性、針對性和實用性。“外引”是快速改善專業人才結構，提升隊伍素質的有效辦法；“內育”是提高員工隊伍整體素質的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質的有效辦法；“激勵”是促進員工素質提升的最有效的推手。

二、實踐效果

1、優化了廣電隊伍結構。廣播電視作為黨和政府的喉舌，既要有一支學有所長的新聞工作隊伍作保證，又要有一批廣電技術和管理人才作后盾。經過多年的培養和發展，廣播電視初步形成了一支門類和專業較為齊全的技術人才隊伍。據不完全統計，全系統有高級職稱人員13人，中級職稱人員120余人，初級職稱人員73人；有技師92人，中、高級技術工人81人；還有管理干部20多人。但高學歷、高層次緊缺型專業人才較為匱乏，已對實際工作帶來了不利的影響。特別是新演播大樓的啟用和新轉播車的使用，專業人才已相當緊缺。通過“外引”10多名高學歷、高層次專業人才，較快地改變了廣播電視的人才隊伍現狀，優化了結構。人才隊伍中本科以上學歷人員得到加強，比例顯著提高，年齡輕、學歷高的專業技術人才得到充實，進一步夯實了廣播電視持續發展的基礎。

2、提升了廣電隊伍素質。為加快隊伍建設，切實提高員工整體素質。早在2007年底，臺黨委就提出了2008年為“員工培訓教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制訂下發了《2008年員工教育培訓計劃》，確定了21項適應職工崗位的符合實際需要的教育培訓內容。同時明確了培訓教育的形式、培訓教育的時間和培訓教育的對象，明確了培訓教育的責任部門和責任領導，還落實了培訓教育的經費。然后著重抓了培訓教育的進程，注重培訓教育的開班申請和舉辦效果。到目前為止，已開辦新聞業務、廣播電視技術、政策時事、經營管理等各類培訓近30期，接受培訓人員達500余人次。電視節目中心通過硬盤播出技術培訓后，能操作這一技術的人員從原來的2人增加到近10人，操作人員成倍增加，操作技能也得到了提高；鎮鄉廣電站開辦電視信號放大器修理技術培訓后，參加培訓的10余名技術骨干已基本承擔了全系統放大器的維修任務，從此，放大器不再需要送到廠家或請廠家人員來維修，既節省了開支，又提高了效率；網絡中心和鎮鄉廣電站的員工接受用戶檔案電腦管理技術培訓后，用戶檔案更加清晰，記錄數據更加完整，調整修改更加方便，大大提高了服務質量。廣播、電視兩家新聞單位派出采編人員到上級廣播電視臺學習培訓后，開闊了眼界，拓展了思路。教育培訓班的開辦，使員工學到了想學的技術，看到了想看的設備，聽到了想聽的經驗，不僅充實了知識，更重要的是提高了素質。

3、樹立了廣電精神風貌。為達到提升員工綜合素質的目的，臺黨委從廣電實際出發，采取了一系列獎勵、激勵政策。一是采取干部交流和公開選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領導和管理崗位上來，建立干部能上能下的崗位聘用機制，加強流動，增強競爭，激活隊伍；二是搞活分配機制，經濟收入與績效掛鉤，與責任掛鉤，向業務技術骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發員工建功立業的積極性；三是推行獎優激勵機制。專門制訂了創優獎勵政策，重獎有較大貢獻的員工，樹立正氣，激勵先進。同時，樹立和弘揚各類先進人物，力薦工作出色、成績突出的員工參加省市級和國家級先進的評比。經臺黨委推薦和上級組織評比，我臺侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號，趙衛明同志獲得了國家廣電系統先進工作者稱號，成為員工學習的楷模。

三、創新點分析

創新點之一：理念的創新。評比先進、獎勵先進、爭當先進，是“員工素質提升工程”的重要內容之一。《廣播電視臺2008先進集體、先進個人評比工作若干意見》明確先進評比的原則，是注重工作實績，比貢獻、重業績，積極倡導要“做好人，不做老好人”，打破以往評比先進平衡照顧、平均分配、簡單地以票取人的做法。

創新點之二：方法的創新。員工素質培訓形式多樣，內容豐富。既有請專家上門講課輔導，也有上派到上級臺短期實習的；既有新聞、技術知識，也有經營管理、職業道德教育的內容。引進人才方面，首次通過組織部、人事局招聘引進3名專業對口的碩士研究生，開創了諸暨廣電歷史的先河。同時，首次通過人事部門派遣形式，引進9名專業對口的本科畢業生，緩解了專業人才短缺的矛盾。

創新點之三：載體的創新。在評比先進中，推出“廣電工作標兵”評比活動。對工作標兵獎勵力度大，除享受當年經濟與物質獎勵外，在次年再享受每月人民幣200元的特殊獎勵。通過這一載體，充分發揮先進的示范作用和持續效應，進一步激發全體廣電人的工作熱情，著力營造了崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，從而進一步推進了廣電事業的又好又快發展。