第一篇：注塑簡歷

簡 基 本 信 息姓 名：出生日期：工作經驗：身 高： 張劍偉 1973-03-22 10年以上 165CM 性 民 別：族：男 漢族 廣東深圳 寶安區 湖北 應城市居 住 地： 戶 口：自 我 評 價

一、管理經驗：

1、本人對注塑部的管理有10年以上的經驗。

①注塑部人力資源的規劃和分配。對下屬進行績效考核。

②能夠替上司分憂。謀略策劃效率、產量、品質的提升。

③有很強的統籌能力及很強的執行力。管理能力很強，有魄力。（這個很重要）

④對注塑部的部門建設、計劃管理、品質管理、生產管理、成本控制、工作創新等有豐富的管理經驗。

⑤調機技術很高，改模技術很出色。

2、熟悉先進的現代管理模式：

如①ISO9001：2008質量管理體系。②ISO14000環境管理體系。③QC080000有害物質管理體系。④TS16949汽車配件質量管理體系。⑤ISO13485醫療器材質量管理體系。⑥PDCA循環管理。⑦精益生產管理。

二、個人素質（出身小學老師）：

1、文字功底深厚，文筆流暢，寫作水平高。能夠舉一反三，觸類旁通。

2、有很強的說服教育、培訓能力、溝通協調能力。有很強的領導、組織、指揮能力。

3、有較好的心理素質。有較強的抗壓能力。

三、管理心得（工作要求）：

1、不找理由，找方法。不被動工作,主動工作。-（因為找理由就是不想做。因為被動工作就是守株待兔。）

建設：

1、制定注塑部組織架構圖、工作流程、管理制度、績效考核制度。

2、對人員的招聘、培訓、考核、升遷。

3、制訂注塑部文件，制定作業指導書，設計表格。

二、計劃管理：

1、籌備生產的準備工作（如設備、模具的維修，材料的準備等）。

2、做好生產計劃，交期達成率目標 100%。

三、品質管理：

1、影響品質的 6 大因素：（即加強人、機、物、料、法、環的管理。）

2、提高品質的方法：（①品質記錄，②不合格品的控制，③糾正措施，④預防措施。）

3、品質目標：（QA 退貨率、客退率、客訴率、報廢率都在 2%以下。）

四、生產管理：

1、現場管理：（即人員、機器及設備、模具、原料、方法、8S 的管理）。

2、現場改善：（即①優化技術參數，縮短周期。③主持處理生產中的異常及高難度的技術難題等。④推行精益生產，減少浪費等。）

3、制訂生產流程及制度：（如①試模流程及制度。②調機的流程及制度。③制訂處理異常的流程及制度。④水口和不良品的回收 流程及制度等。)

4、制訂生產目標：（①機器稼動率目標 90%以上。②生產效率目標 99%。③模穴率目標 99%。④制程不良率目標 1.8%。④機器 稼動率目標 90%以上。⑤數據準確率目標 100%。⑥培訓達成率目標 100%。）

五、成本控制：

1、降低管理、人工、物料 3 大成本：（①精簡管理和作業人員，提高效率，控制加班。②制訂物料管理制度加強水口和不良品的 回收。）

2、與相關部門及時溝通，第一時間處理異常。

六、工作創新：

1、把模具切換時間的長短納入績效考核。

2、實行產量定額（標準產量）。

3、優化模具，提高品質和產量，降低成本。

4、培訓考核低壓鎖模，保護模具、機器、人員的安全。備注①：（公司產品：醫療器材、電腦配件、手機配件、電器產品、汽車配件等。)備注②：（公司客戶：寶馬、豐田、偉康、歐姆龍、偉浩、喜高、三星等。）離職原因： 公司重組

▌1994-03--1998-04：聯盛表業廠(深圳市石巖鎮）
所屬行業： 擔任崗位： 職位名稱： 生產、制造、修飾加工(外資企業)工業/工廠類/工業/工廠類 注塑調機員

職位描述：

一、工作職責：管理 10 臺機的加料、上模、調機、試模及安排人員。

備注①：（公司產品：塑膠表帶、表殼等。）

▌1998-05--2002-06：精英制模實業有限公司（深圳市沙井鎮）
所屬行業： 擔任崗位： 職位名稱： 生產、制造、修飾加工(外資企業)工業/工廠類/工業/工廠類 注塑部領班

職位描述：

一、工作職責：管理一個班 40 臺注塑機。

1、管理現場的 5S。人員的合理安排和調配。

2、處理生產中品質、技術、模

模具、材料的一切異常。

3、重點跟進特急產品，重點跟進上級交代的事項。

4、主動匯報，完成上級交給的事情。備注①：（公司產品：連接器、法國的香水盒、化妝品盒、足球鞋釘等。）備注②：（公司客戶：泰科、及法國和美國的客戶等。）

▌2002-06--2006-08：長野精機(深圳市沙井鎮)日資企業
所屬行業： 擔任崗位： 職位名稱： 生產、制造、修飾加工(外資企業)工業/工廠類/工業/工廠類 成型課長

職位描述：

一、工作職責：管理成型課 50 臺注塑機。

1、車間 5S、ISO 各項工作的策劃與推進。

2、車間各表單的審核。

3、策劃生產效率和品質的提升。

4、統籌車間機器設備的維修和保養。

5、修模組工作的安排與督導。

6、部門消耗物品的控制。

7、對員工、干部的督促、訓練、考核、升遷的策劃和實施。

8、跟蹤生產進度，處理生產中的異常。

9、召開每周例會，檢討生產，改善品質，提高產量。

10、配合開展經理的各項工作。備注①：（公司產品：打印機、復印機、數碼相機、齒輪等。)備注②：（公司客戶：京瓷、美能達、兄弟、理光、中日龍等。教 育 經 歷 1987-09--1990-07 培 訓 經 歷 2009-05--2009-06 培訓公司 制定合理的績效考核制度 成功案例： 銀柏達公司注塑車間的 績效考核制度的制 詳細描述：

一、舉例說明（考核內容）：

1、工作態度。

2、工作能力。

3、工作成績。湖北省應城市一中學校 教育類/ 大專

2009-08--2009-08

培訓公司

精益生產

成功案例：在銀柏達公司開始實 施，效果很好

一、舉例說明（7 個零目標和 6 個過程控制）：

1、七個零目標：①零切換浪費。②零庫存。③零浪費。④零不良。⑤零故障。⑥零停止。⑦零事故。

2、六個過程控制（PQCASF）：①P 品種。②Q 品質。③C 成本。④A 交期。⑤S 安全。⑥快速轉變。

2010-07--2010-08

深圳市英思達企業管理咨詢有限 公司

ISO9001：2008 質量體系內部審ISO9001：2008 質量體系內審員合 核員培訓 格證書

一、獲得證書 ： ISO9001：2008 質量體系內審員合格證書。

二、培訓內容：參加了經中國國家認證認可監督管理委員會（CNCA）認可的英達思企業管理咨詢有限公司舉辦的 ISO9001：2008 質 量體系內部審核員培訓課程，經考試合格，特發此證。

三、批準號：CNCA-Z-20Q-2008-010。

四、證書編號：N-2010-090113。

五、發證日期：2010 年 9 月 1 日。

六、證書批準：深圳市英達思企業管理咨詢有限公司。

七、舉例說明：

1、四級文件：一級文件手冊。二級文件程序文件。三級文件作業指導書、標準文件、外來文件、圖紙。四級文件 表格。

技 能 專 長

語言能力： 所在地方言：一般；

英語：一

般；

日語：一般；

中文普通話：熟練

計算機能力：

中級

其它相關技能： 技能專長：

一、本人從事塑膠行業有 10 年以上的經驗。

1、調機技術（高級）：有相當高的調機技術，專門處理注塑過程中的疑難雜癥、癌癥。

2、改模技術（高級）：對模具的結構、設計有很深的認識，有相當豐富的改模經驗，有相當高的改模技術。專門建議修改模具 不夠完善之處。

3、注塑機：能熟練調試①德國的雅寶。②日本的發那科、住友、日鋼、日精、東芝、東洋、川口、新瀉。.③香港的震雄、恒 生。④國產機海天等。

4、塑膠原料：熟悉多種塑膠原料有 PC（及加纖）、ABS（及加纖）、POM、PMMA、PA（及加纖）、PC+ABS、PPO、PBT、PET、LCP、PPS（及加纖）、AS、PS、PP、TPE、TPU、PVC、橡膠等。

第二篇：創意簡歷--注塑技術員求職簡歷

創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板

創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板(一)

個人概況：

姓名：

性別： 男

婚姻狀況： 已婚

民族： 漢族

戶籍： 湖北-荊州

年齡： 30

手 機： 188********

現所在地： 廣東-東莞

身高： 171cm

意向地區： 廣東、湖北

意向職位： 機械(電)/儀表類-機械設計/制造工程師

模具類-注塑成型工程師

機械(電)/儀表類-設備修理

尋 求職 位： 注塑領班注塑成型技術員注塑成型車間現場管理

教育經歷

～ 2015-07 石首市南岳高級中學 高中 高中

**公司(20XX-04 ～ 至今)

公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機硬件

擔任職位： 注塑成型技術員 崗位類別： 總工程師/副總工程師 工作描述： 負責產品成型工藝的調較及改善產品質量和產量，對光寶科技，臺達電子，鴻富錦，致通電腦和朝陽音響廠等公司所生產的產品較為熟悉。晉原廠工作期間，主要負責蘋果產品專用機臺，因公司主要生產各種品牌筆記本電腦的電源適配器及其配件，尤其是蘋果的電源適配器，因產品內外全是高光面，色差和尺寸管控方面非常嚴格，加之塑膠原料價格非常昂貴，對降低產品不良及提高生產效率方面積累了豐富的經驗，因其工廠三百六十五天天天都得上班，身體無法抵制這種超長時間上班，故離職另尋發展更為廣闊的平臺。

**公司(2015-07 ～ 2015-12)

公司性質： 民營企業 行業類別： 汽車、摩托車及零配件

擔任職位： 注塑車間領班 崗位類別：

工作描述： 管理車間20臺注塑機的生產及品質的跟蹤，對接 外貿 業務部所提供的訂單根據單期進行生產，協調注塑部與各生產車間部門進行溝通，合理安排訂單生產與新產品試模試產。

**公司(2015-06 ～ 2015-07)

公司性質： 合資企業 行業類別： 機械制造、機電設備、重工業

擔任職位： 注塑成型領班 崗位類別：

工作描述： 管理24臺震雄注塑機，協助PMC排單及根據單期合理安排員工生產。全面管理車間生產之日常事務及品質問題，并對車間展開的5S工作進行全面的跟蹤及指導。協同上級對各驗證機構來驗廠時注塑部常見問題進行排除和更正。創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板。

離職原因： 公司倒閉

**公司(2015-03 ～ 2015-06)

公司性質： 外資企業 行業類別： 機械制造、機電設備、重工業

擔任職位： 成型技術員 崗位類別：

工作描述： 負責調較和維護注塑工藝參數，穩定機臺生產效率、質量、產量;

協助領班對作業人員的進行技能培訓和安全作業培訓;

協助領班對本區域的7S和現場紀律進行管理

離職原因： 提升自己，錄求更大的發展的空間

**公司(2015-05 ～ 2015-12)

公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 上下模 崗位類別：

工作描述： 從事上下模工作，同時積累成型技術經驗。

離職原因： 錄求發展

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 初級

計算機詳細技能：

技能專長： 從事塑膠行業7年，對注塑成型加工及現場管理已有多年的工作經驗，了解多種注塑機的調較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列，計算機及其周邊零配件，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過ISO9000及ICTI和現場6S方面的培訓，并參與實施。

語言能力

普通話： 一般 粵語： 一般

英語 水平： 口語一般

英語 ： 一般

求職 意向

發展方向： 注塑成型，渴望尋求一個發展空間廣闊，有利于發揮能力和專長的平臺.其他要求：

自身情況

自我評價 ： 從事塑膠行業7年,對注塑成型加工及現場管理積累了豐富的經驗。我的工作經歷是一個不斷完善自我的過程，注塑成型涉及到機械、電子、樹脂加#from 創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板來自 end#工及現場管理等領域，它讓我不斷去總結，去提高。勤奮好學、技術過硬、善于溝通、團結協作是我的一貫作風，若得到貴公司的聘用，我將盡我之所能，與貴公司共創輝煌。創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板文章創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板出自，此鏈接！。

創意簡歷--電話銷售求職簡歷模板(二)

基本信息

姓名：

目前所在： 廣州 年齡： 25

戶口所在： 湛江 國籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

身高： 16cm 體重： 43 kg

求職意向

人才類型： 不限

應聘職位： 電話銷售，咨詢熱線/呼叫中心服務人員，百貨/連鎖/零售服務

工作年限： 4 職稱： 無職稱

求職類型： 兼職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 2015～4499元 希望工作地區： 天河區，番禺區，白云區

工作經歷

東莞達華報檢服務有限公司 起止年月：20XX-03 ～ 20XX-08

公司性質： 私營企業所屬行業：機關/事業單位/社會團體

擔任職位： 發票員

意爾康有限公司 起止年月：20XX-03 ～ 20XX-02

公司性質： 股份制企業所屬行業：貿易/消費/制造/營運

擔任職位： 導購員 離職原因：

徐聞縣安踏專賣 起止年月：20XX-06 ～ 20XX-03

公司性質： 所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位： 導購員

離職原因：

東莞鳳崗鎮大龍工業嘉輝會所 起止年月：2015-11 ～ 2015-11

公司性質： 私營企業所屬行業：儀器儀表/工業自動化

擔任職位： 監控員

工作描述： 主要是負責轄區內的電視監控和消防監控工作。一般在監控室內守著電腦監控和消防監控的儀器設備，注意監控范圍內的可疑人和可疑事件。

教育背景

畢業院校： 徐聞中學

最高學歷： 高中獲得學位: 高中 畢業日期： 2015-06

專 業 一： 高中 專 業 二：

起始年月 終止年月 學校(機構)所學專業 獲得證書 證書編號

徐聞中學 高中

XX-03 至今 華南理工大學(網絡教育)工商管理

語言能力

外語： 其他較差 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

具有良好的服務和服從意識。有耐心，仔細。活潑開朗、樂觀向上、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、勇于迎接新挑戰。面對任何困難，永遠保持微笑是我的招牌;踏實穩重的作風，堅韌不拔的意志，勤奮好學的精神是我的寶貴財富;

吃苦耐勞的精神，高壓的承受能力以及較強的進取心，相信會助我不斷像巔峰前進!不怕被你訓，就怕你不教。

創意簡歷--出納求職簡歷模板(三)

基本信息

姓名： 性別：女照片

民族：漢族 出生年月：1991.10.29

證件號碼：430722198410******婚姻狀況：未婚

身高：161cm體重：50kg

戶籍：湖南常德 現所在地：湖南長沙

畢業學校：北京科技經營管理學院 學歷：本科

專業名稱：財務會計 畢業年份：20XX年

工作年限： 職稱：

求職意向

職位性質：實習

職位類別：財務/審計/稅務-出納員

財務/審計/稅務-會計

財務/審計/稅務-統計員

職位名稱：會計;出納;銷售

工作地區：湖南長沙;

待遇要求：2015元/月 可面議;不需要提供住房

到職時間：三天內 技能專長

語言能力：

教育培訓

教育經歷：

時間所在學校學歷

XX年9月20XX年3月學校會計從業資格證書

其他信息

自我評價：我是一個積極向上的人，對待工作有積極的心態。創意簡歷--注塑技術員求職簡歷模板個人簡歷。在工作崗位上用我的所學，能更好的展現自我。我相信時間能證明我會是貴公司最好的員工。

發展方向：我是一名財務專業畢業的學生，有一定的工作經驗，我相信我能用我所學的知識，在工作崗位上能為貴公司創造一定的利潤。能成為貴公司最好的員工。

聯系方式

聯系電話：

電子郵件：

第三篇：注塑管理制度

三、原輔材料采購管理制度

1、嚴格控制原輔材料成本，減少因價格波動對材料成本的影響，加強質量控制，特指定本制度；

2、各用料部門應提前3天將所需材料數量及要貨時間提供給材料科，以便選擇供應商；

3、材料科應根據用料部門上報的材料用量及時采購各類原輔材料，原材料采購點的確定應根據性價比優良的原則公開對外招標，并將選用材料的質量、供貨時間等情況及時反饋給用料部門；

4、公司試驗室應跟蹤檢查所購材料質量情況，杜絕以次沖好并根據各部門材料采購單進行監控抽查；

5、各用料部門根據材料科反饋的材料采購信息（包括供應商、供貨時間等）下達過磅任務給司磅員，司磅員有責任對材料質量進行監控，過磅材料一律進場。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕以權謀私，發現問題，給予嚴肅處理；

6、材料科、用料部門、司磅員、試驗室都有責任對材料質量及數量負責，應不定期對采購材料進行質量抽查，發現問題及時上報；

7、應充分調動群眾的監督職能，建立群眾監督機制，對群眾在日常工作中發現的質量問題可進行舉報投訴，情況屬實的，給予舉報人一定數量的物質獎勵并給予責任人及供應商相應處罰。

四、生產工藝管理制度

一、總則：

1、工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應，工藝裝備和設備等工作的技術依據。是優質、高效、人低耗和安全生產的重要保證手段。

2、工藝工作由生產技術科負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。

3、工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

二、制度：

1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。

2、工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。

3、生產人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由主管技術廠長簽字方可生效。

4、設計標準的修改需經主管科長、主管廠長批準。

5、凡是工藝文件出現的差錯，應由技術科負責，凡屬不按工藝文件而出現的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。

6、工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。

7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產技術科負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。

8、技術人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全廠新發文件全部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明

五、生產設備管理制度

1、為加強本公司的生產設備的管理，正確安全地使用和維護設備，特制定本制度。

2、本制度可用來指導生產部、設備管理部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、等工作。

3、設備使用前，其操作人員應接受培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解，未經培訓者不得上崗。

4、操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識，操作人員必須指證上崗。

5、機器設備發生故障時，操作人員應及時報告班組長及有關負責人員解決處理，不得擅自違章操作。

6、所有設備未經車間有關負責人允許，不準亂動、亂拆、不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、面紗類物品。

7、設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守較交結班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

8、未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員機器零件和工具。

9、對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。

六、設備三級保養制度

第一章 總則

一、為作好設備的初期保養和維護工作，保持設備完好率，降低故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。

二、一級保養由設備使用人負責，每臺設備均應設有專人負責。

三、一級保養由運行班長每天檢查督促，并記錄設備運行、保養情況，由技術工程師、維修工進行定期督促檢查。

第二章 保養內容

一、設備操作人員要掌握設備的性能，做到正確使用，精心維護。

二、操作人員對作用的設備要做到：＂四懂＂——懂性能、懂結構、懂使用、懂防范措施。保持設備經常處于良好狀態，并保持整潔；

三、操作人員要做到＂三好四會＂；

1、管好

1）對設備負保管責任，未經上級同意不許他人動用自己所使用的設備 2）設備附件不得丟失； 3）倒班時應做好交接班；

2、用好

1）嚴格執行安全操作規程,合理使用設備,嚴禁精機粗用,嚴禁超負荷使用設備； 2）不用腳踩、踏設備外露表面，不在設備上堆放物品；

3、修好

1）設備在修理和各種保養過程中,操作者應參加,以熟悉設備結構,掌握設備性能；

2）基本上能識別自然事故的部位,并采取適當的應急措施,在維修人員指導下,培養修復設備的能力。

4、會使用

1、新工人必須在有關人員指導下方可操作；

2、操作時精力集中,嚴格遵守操作規程；

3、必須熟悉設備性能、結構方可使用。

5、會保養

1）做到潤滑＂五定＂：定點、定時、定質、定量、定人； 2）按規定清掃設備,使設備見本色。

6、會檢查

1）設備開動前必須檢查各部位,一切正常方可開車；

2）設備運行過程中,應經常檢查各部位運行情況,如有異常,應立即停車檢查，會同維修人員分析原因。

7、會排除故障

1）能鑒別設備的正常與異常現象,并能判斷異常的部位和原因。一般機械故障，操作者能自行排除； 2）在電工指導下，熟悉設備電氣系統，能協助電工排除電氣部分故障。

四、設備維修四項要求：

1、整齊：工具，工件，附件要放置整齊，安全防護裝置要齊全；

2、清潔：設備內外清潔，無油垢，無塵土；

3、潤滑：按時添加和更換潤滑油（脂），油質、油量要符合要求，油標清潔，油路暢通；

4、安全：遵守操作規程，合理使用，精心保養，對安全防護裝置和機構要經常檢查，防止事故發生。

五、操作人員發現不正常情況應立即停車報告有關人員，不得強行開車，并做好記錄和交接。

六、操作人員必須做好以下工作：

1、嚴格按操作規程進行設備啟動和停車；

2、嚴格執行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄；

3、認真做好設備潤滑工作；

4、嚴格執行交接班制度，雙人復查記錄；

5、車間所有設備的維護必須有明確的分工，經常維護，保持定期檢查測定，關鍵設備要設專人維護管理。

七、二級保養制度

1、二級保養由維修工負責,每月24日制定下個月維修保養計劃,由維修組長制單，交技術工程師匯總、審核，報課長批準，抄送廠長審閱。

2、二級保養計劃（即月檢修計劃）由技術工程師指導,維修組長負責組織實施,同時由一級保養人進行監督。

3、二級保養內容

(1)每月對各車間設備進行巡查,監督各設備使用人使用保養情況,發現問題及時解決;(2)檢查督促規定保養周期的設備按期保養,應由維修工負責更換配件的應定期更換;(3)每月24日制定下月設備二級保養計劃,并建立二級保養計劃表進行跟蹤,月底進行總結,并對設備情況進行分析評述,提出對策。

八、三級保養制度

1、大修計劃制定

原則上每年進行一次大修，對設備存在問題由維修工提出大修重點，由技術工程師制定大修計劃，計劃應詳盡，重點突出，可操作性強。

2、大修時間

原則上在生產任務較少時期。

3、大修進行

大修分兩部分：一是自己可以進行的部分，應自己組織力量大修。二是自己不能進行的部分，請專人大修，并做好驗收工作。要逐步縮小外圍大修范圍，最終完全依靠自己力量大修。

第四篇：注塑試題

注塑技術試題

一、單項選擇題 20%

1、注射機的規格性能通常用一些參數表示，下列反映注射機加工能力的參數是（3）

①注射壓力 ②合模部分尺寸 ③注射量

2、在一個模塑周期中，要求注射機動模板移動速度是變化的，合模時，速度（2）①由慢變快 ②由快變慢 ③先慢變快在慢

3、熱塑性塑料流動性用熔體流動速率來衡量，其測定用熔體指數儀，單位為（3）①g/min ②mm/min ③g/10min4、柱塞式注射機的注射裝置中，設置分流梭的主要目的是（1）

①增加傳熱面積 ②增加剪切應力 ③改變料流方向

5、螺桿式注射機中的螺桿頭有些帶有止逆結構，其目的是（2）

①注射時打開，熔體可通過；預塑時關閉，防止熔體倒流。

②注射時關閉，防止熔體倒流；預塑時打開，熔體可通過。

③不同結構，功能不同

6、材料為PA塑料注射件，其注射機噴嘴最好選用（3）

① 延伸式 ②小孔型 ③鎖閉型

7、液壓—閘板式注射機，移模液壓缸缸體上設三道閘槽，若模具高度調節范圍為h，則穩壓缸行程最大應為（1）

①h/2 ②h/4 ③h/38、當注射機料筒中殘余塑料與將要使用塑料不同或顏色不一致，則要清洗料筒，螺桿式注射機可用換料清洗，下列哪種情況需用PS等過渡換料(3)

①殘料為PE，新料為PC

②殘料為PC，新料為PE

③殘料為PVC，新料為PC9、液壓—機械式注射機為適應不同閉合高度模具的要求，必須設調模機構，下列哪種形式是通過改變肘桿長度來實現（2）

①拉桿螺母 ②螺紋肘桿 ③動模板間采用大螺母連接

10、注射機對模具的安全保護采用（3）

①安全門 ②電器液壓保護 ③低壓試合模

二、填空題（每空1分，共30%）；

1、相片焦卷的成型采用（流涎法）方法成型；裝可樂的塑料瓶子采用（中空吹塑成型）方法成型。

2、塑料由（樹脂）和（助劑）組成，但各組分的作用各不相同，若一塑料材料成型性能差，則可加入（增塑劑）改善。

3、搪塑成型所用的塑料材料是（分散體）（粉料、溶液、分散體）。

4、塑料的分類方法很多，按合成樹脂（分子結構）和（熱性能）分為熱固性塑料和熱塑性塑料。前者特點（不溶不熔）。

5、衡量熱固性塑料流動性的指標是（拉西格流動性）。

6、熱塑性塑料在恒定壓力下，隨加工溫度變化，存在三種狀態，不同的成型加工對應不同的狀態，中空成型應是（高彈態）狀態；擠出成型應是（粘流態）狀態；注射成型是（粘流態）狀態。

7、粘度是塑料熔體內部抵抗流動的阻力，其值一般是隨剪切應力的增加而減少，隨溫度升高而降低，但每種材料對兩值的敏感程度不同，PC對（溫度）敏感，而POM對（剪切應力）敏感。黏度大則流動性（小），而（流動性）還與模具有關。

8、用PE材料成型的塑料注射制品，要求得到的制品盡量柔韌，則成型時模具溫度應高還是低？。（低）

9、熱固性塑料壓縮模塑成型過程包括（嵌件安放、加料、閉模、排氣、固化、脫模、清理模具）；工藝條件主要是指成型溫度、（成型壓力）和（成型時間）；成型溫度指壓制時規定的溫度，型腔內的最高溫度是（模具）成型溫度；若成型時充模不滿，則應_____成型溫度。

三、判斷題（對打X，錯打√ 14%）

1、注射成型可用于熱塑性塑料的成型，也可用于熱固性塑料的成型。（√）

2、塑件上自由尺寸建議采用8級精度，但實際上按此查得公差值大，故一般按塑料低精度查。（√）

3、一般塑件外表面應小于內表面的脫模斜度。（√）

4、塑件上設加強筋可增加塑件的強度和剛度，防止塑件變形，改善塑件的充模狀態。

（√）

5、設計塑料制品時應考慮脫模斜度，標注制品尺寸時，基本尺寸應標在孔的大端，軸的小端。（X）

6、嵌件可在塑件成型時放入模具，也可成型后與塑件連接，但與塑件必須形成不可拆卸的整體。（√）

7、塑料成型前是否需要干燥由它的含水量決定，一般大于0.2%要干燥。（X）轉載請注明出自(注塑者技術論壇)http://bbs.zs128.com

一、單項選擇（20%）

1~10:3、2、3、1、2、3、1、3、2、3二、填空題（30%）

1、流涎法、中空吹塑成型

2、樹脂、助劑、增塑劑

3、分散體

4、分子結構、熱性能、不溶不熔

5、拉西格流動性

6、高彈態、粘流態、粘流態

7、溫度、剪切應力、小、流動性

8、低

9、嵌件安放、加料、閉模、排氣、固化、脫模、清理模具、成型壓力、模壓時間、模具、大于、降低

三、判斷題（14%）

√ √ √ √ X √ X

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第五篇：注塑工作總結

注塑工作總結15篇

注塑工作總結1

20xx本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業業、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協調下，組內人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現將20xx年工作情況總結如下，不足之處請領導批評指正。

一、20xx年主要工作情況

1、崗位職責與績效考核方面：

在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據，并每月在組內及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發現問題的能力有較大提升，有效減少了質量漏檢。

2、供應商管理方面:

20xx年加強了對供方的管理。規范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調查表的方式督促供方提高原材料食品衛生安全質量意識，加強對產品的質控能力；對原料出現的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質量有了較大的提升，其他原材料質量也能夠在穩定中不斷提升，較全面的各類供應商質量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質量奠定了良好的基礎。

3、檢驗方面：

20xx年是公司快速發展的一年，也是產品結構多元化的一年。本公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領檢驗人員適應現狀，并掌握了注塑產品的檢驗和質量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規程及巡檢制度，為確保注塑產品品質提供了有力的保證；

在檢驗方式方法上也在不斷創新、改進。在設備動力部的協助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；

在中間控制環節，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產品的質量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產品及時細化產品檢驗標準，并轉化成一品一標用于指導今后檢驗、生產工作。

4、TPM方面：

本積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現場維護與持續改善工作，建立質量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。

5、團隊協作方面：

20xx年，由于公司規模的快速發展及組內工作正常開展需要，培養包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。

6.培訓方面：

本除做好對轉崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內的好評，最重要的是達到了安全操作、規范操作、強化技能、提升員工素質的目的。

個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。

7、追溯演練方面：

配合部門完成4～12月份每個月包材產品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產的溝通、協調及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協調能力也得到了鍛煉。

8、其他方面：

1、國貿部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本完成53份報檢單申請相關工作。

2、在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；

3、參與公司馳名商標申報、節能技改審核相關工作，參與市長質量獎申報自評報告的編寫和自評工作；

4、積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關工作；

5、配合相關部門完成供應商現場考核、質量問題溝通協調工作；

6、本投稿并發表3篇；

二、工作的不足

1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發揮集體的力量。

2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現象仍有發生。

3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。

三、20xx年的工作思路

1、繼續加強與組內成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書，配合部門經理認真開展各項工作。

2、本著“人盡其才”的原則，充分調動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發大家的工作主動性。注重人才的培養，注重團隊協作，催進組內工作效率最大化。

3、繼續細化組內分工，完善考評細則，優化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質量漏檢，提高部門形象。

4、學無止境，繼續加強對生產及原料系統知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。

5、嚴把質量關，做好質量控制工作。對外，繼續加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關質量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內，在中間控制環節繼續細化、量化、優化，使工作更細致、有效、放心。

6、注重日常管理與質量信息傳遞。加強對檢驗員日常規范操作、勞動紀律等方面的監督檢查，做好原輔材料質量問題庫與日常數據的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產中存在的問題，及時將質量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

7、持續推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。

注塑工作總結2

今天閑著沒事來論壇看看，聽說這個論壇比較不錯。看完幾個帖子后，我實在是坐不住了，我閑暇的時候也曾經瀏覽過很多關于模具結構的論壇。但看來看去，總是那些東西。很少有人能把真正設計模具的要點指出來。我是從事注塑模具結構設計的，曾經設計過家電，汽車，電子產品類的模具。設計水平不見得很高，只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事，跟大家共同討論下關于注塑模具結構設計的問題。首先我們拿到了一個產品后，先不要急著分模，最重要的一件事就是先檢查產品結構，包括拔模，厚度等模塑型問題。當然這些對于一個剛剛從事模具結構設計的人來說，可能是比較困難的。因為他們可能不知道如何才是比較適合模具設計用的產品，這些沒關系，只是自己日常積累的一個過程。當你分析完產品的拔模，壁厚，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經知道了模具分型面的走向，以及澆口的位置，當然這些最終還是要跟客戶確認的。

有人說，是不是我分析好了產品結構后，就可以開始設計模具了呢，答案當然是NO。要想在設計時少走彎路，一些關于影響模具結構的項目是一定要確認好的。具體內容如下：來生產的注塑機的噸位及型號類型，這個確認不好，你就沒法確認你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置，還有注塑機能伸進模具內的深度，甚至模架的大小，閉合高度等等。

你辛辛苦苦的設計好了一套用油缸抽芯的模具結構，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒法生產，因為客戶那里只有電動注塑機，而且沒另外加中子，估計那時你會有種欲哭無淚的感覺。磁力碼模等等。這個確認好了，你才知道你設計模具時，到底需不需要設計碼模螺絲過孔或者碼模槽。析后的產品的問題點，以及產品夾線，產品材料及收縮率。不要想當然的認為定要跟客戶確認好，要知道他們最終用于生產的材料是什么牌號的，有沒有添加什么改性材料等等。有條件時，最好能熟知產品的裝配關系以及產品的用途等等，這些信息對于將來的模具結構設計是非常有幫助的。

因為了解了這些，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產品的結構，如果你了解了產品的實際裝配關系以及用途，你就知道哪些倒扣結構是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記，做模具的過程就是把復雜問題簡單化的過程。常看到一些人以做了一套多么多么復雜的結構而感到驕傲自豪，我覺得那是非常得無知。因為很多產品工程師可能會由于自身的經驗問題，設計了一些不太合理的結構，如果作為下游工序，不能幫他們指正的話，他們可能永遠都覺得那樣設計是沒問題的。那我們產品工程師的進步就會非常的緩慢。接參數，油路外接參數，電路外接參數，氣路外接參數。

只有在設計之前了解了客戶這些要求之后，你才能有預見性的設計水路油路氣路，別到時辛辛苦苦設計好了模具，后來發現客戶需要在模具內部串聯油路，那時你再改動，估計會累個半死，因為你水路，頂桿，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設計順序一般是先保證油路，因為油路要分布平衡，特指需要油缸頂出的模具結構，如果油路不平衡的話，油缸頂出的動作就會有先后，容易頂出不平衡。當然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是，最靠近其它未盡事項。掌握了這些信息后，我們就可以著手設計模具了。首先是分模，這個過程估計是大家都比較喜歡的過程。因為分出模來有成就感。拉分型面的原則就是簡單即好，能拉伸出來的堅決不掃描，或者用其它高級命令。其次拉分型面時要有大局觀，盡量簡化分型面，不要搞的七七八八的，如果不是精密模具，那些就要避免。另外分型面還要遵循一個原則，就是盡量順著產品趨勢做。

那樣做出來的分型面才會外話，在學習三維軟件時，一定要切記，每個命令的原理都弄明白，那你就知道在什么時候能用到那個命令。很多時候重要的不是你不會用軟件，而是你不會活學活用軟件。同樣一個命令，有經驗的人會有很多種靈活的用法，這點體現在UG上是最明顯的。一句話，重要的是思路，而不是工具本身。在做分型面的時候，只需要知道，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大，拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現在手上拉的這個分型面將來實際模具做出來后，人家車間負責飛模的師傅會不會罵你就行了。如果你覺得不會挨罵，那就就是你的經驗。在做分型面的同時肯定是要考慮滑塊跟斜頂的排布的，因為那些也要涉及到分型面的改動。典型滑塊結構就是三角函數關系，這個沒事自己多算算就行，但要保證斜導柱的角度不要太大，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣，因為斜導柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結構，例如，上坡滑塊，下坡滑塊，內抽滑塊，油缸抽，前模滑塊，滑塊帶滑塊，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂，等等，這些特殊結構都是充分利用了三角函數關系式，目的就是為了實現產品倒扣的脫模，及模具的正常開合模動作。滑塊的計算公式各大論壇都有詳細的介紹。

客戶注塑機的碼模方式，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模，液壓碼模，,但那樣就更復雜了.其次是水路，因為水路要保證冷卻效果，分布不均會影響產品質量及模具壽命。PPTOP方向的是電路，然后是水路，氣路，最下面的是油路接頭。OK，繼續進行，當將來你真的被罵了，這些1，客戶用3，剛才我們分1.5%，這個一4，模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂，斜頂比較靈活，但典型斜頂的角度也不要太大，盡量不要超過15度，當然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了，而且動作也會很不順暢，具體原理參照三角函數與理論力學。斜頂的形狀有很多演化形式，例如，上坡斜頂，下坡斜頂，歪脖子斜頂，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂，鑲拼掛臺的小斜頂，頂塊下面走斜頂的，滑塊上走斜頂的，斜頂上走斜頂的，斜頂上帶反頂的，等等，這些所有的結構都是一個目的，利用三角函數把產品的倒扣做出來。由此可見，學好三角函數是多麼的重要啊！

所以至于各種特殊的結構，都是人想出來的，你大可以充分發揮你的想象力，不管什么樣的結構都可以去隨便想，想好了，就去大膽的設計，搞不好你就有新發明呢，但設計完后，一定要驗證下三角函數的關系，就是實際模擬下模具的開合模動作，以及考慮下在注塑時會不會有問題等等。說著說著，我們分模分好了。接下來就是模具結構的排位了，這些內容都是事先要理清頭緒的，根據產品的實際情況，選用不同類型的模具結構，例如，兩板模，三板模，熱流道，IMD，IML，雙色，疊模等等。所有的模具結構類型都是為了能很好的實現產品的量產而服務的。在選用模架時，我們就要充分考慮剛才提到的那4點注意事項了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了，鑲拼的原則就是簡化加工，節省材料，利于產品成型，比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨鑲拼出來，易于將來更換。在鑲拼的時候要充分考慮鑲件的強度，加工性，以及將來水路的可設計性。鑲拼完了后，就要加標準件了。加標準件的原則就是先重點后局部，盡量布置平衡對稱。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時一定要考慮水路的排布。一般情況下，要優先考慮頂桿的排布，然后大體設計水路，然后再根據實際情況調整水路頂桿，使兩者達到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方，另外要加在產品的楞，臺，邊等強度結構比較好的地方，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則，因為一般來講，產品抱緊力大的地方也就是產品的熱點，需要加強冷卻的部位，這個矛盾需要調節好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問題具體分析了。

這個要結合產品的結構特點來分析，比如產品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣，或者前模加頂出，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會想全面是什么原因呢，那還是因為沒有對產品結構分析充分，沒有實際考慮下產品在注塑過程中的狀態。這是問題的關鍵。頂桿水路加完了，剩下的就是那些亂七八糟的標準件了，大家在加的時候盡量考慮對稱平衡就是了。整套模具設計完成后，一定要做以下幾項檢查，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒有倒扣的地方，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重。現在的三維軟件都有這項功能，方便的很。然后就是模具開合模動作的模擬，再簡單的模具只要自己不是太清晰，就一定要實際模擬下，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程，別辛辛苦苦設計出來了個巧妙的結構，理論計算也沒問題，加工完了，結果裝不進去，或者不好裝配。至此，可以恭喜你了，大體的流程都已經結束了。其實模具設計是個充滿著矛盾的事情。想設計完美些，模具費用就高了，想設計簡單一些，可能產品就要改或者模具的強度，使用壽命都會有影響。所以模具設計沒有絕對的。

只要尋好了那個平衡點，你設計的模具就是成功的。所以，別人設計的結構未必都適合你。只要遵循了以上的模具設計要點，估計大家都能設計出比較合理的模具結構來。由于時間緊張，講的有些地方詞不達意，并且本人水平有限，有些地方可能有點偏頗，希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結構有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學習，共同進步！今天先大體講下，有時間再進一步拓展下。

注塑工作總結3

20xx的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發現，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用。

當然我從來都沒想到會接觸機電行業，剛進公司的時候對產品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復雜的東西，由于對公司及產品的不了解，開始的時候每天研究產品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的努力來改變點什么……

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，姚經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發展很重要，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。

常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。

20xx年對我來說，應該是比較穩定的一年，半年的工作經驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面，我想這一年重要的應該是對工作的創新，切實地為公司的事業盡自己的一份力量。

注塑工作總結4

一、上半年工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據。

3、與各相關職能部門的溝通和協調

項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

二、存在的不足以及改進措施

存在的不足以及改進措施存在的不足以及改進措施存在的不足以及改進措施20xx年已經，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，

總起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，

不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對注塑和模具以及其它專業知識比較缺乏，認識不夠，特別是業務策劃以及客戶管理，限制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成下半年年目標計劃的措施以及建議

年目標計劃的措施以及建議年目標計劃的措施以及建議年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在業務跟單方面以及其它方面做以下建議：

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、客戶信息的及時轉化

項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業務部要配合工程部做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。20xx上半年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總過去，展望未來，20xx上半年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善于總，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

注塑工程師上半年工作總結是對上半年工作做一個簡單的總結，總結上半年完成的怎么樣，上半年工作上遇到了什么問題，自己對上半年的工作有何收獲和感悟。

注塑工作總結5

1.熟悉注意事項，按操作規程正確操作機器，制作合格產品，如實填寫每日成型報告。生產過程中如有中斷，如機器維修、機器調整、換模、加油等。，發生時間，是什么，花了多少時間，都要在日報表上寫清楚，由經辦人簽字確認；

2.每批開始生產時，主動將前兩款交付生產主管，經質檢人員確定后方可生產；認真核對首樣等樣品，對不良現象有理解和鑒別，嚴格遵守質量標準；

3.出現產品質量問題和機器異常時，及時向安全部門和相關主管匯報，隔離和標記缺陷產品，并及時處理；做好產品自檢工作。中晚班必須每2小時保留樣品進行質量檢查和確認。任何無法自行解決的意外情況都必須及時向值班主管匯報。未經許可，不得擅自調試工藝參數或維修模具；

4.負責生產過程中退回材料的回收和生產過程中的投料工作，并根據剩余量及時通知保存；做好廢品、料桿、機器的清理工作，送到指定地點。嚴禁浪費原材料，相互監督；

5.根據檢查規定修剪毛刺。毛刺不按值班規定修，修完可以下班，不包括加班。

注塑技術員的工作描述

6、做好交接班工作。機器的操作、產品的生產以及生產過程中的注意事項都要向接班人交代清楚。接班人員沒有做好收尾工作，接班人員可能會拒絕接班并及時向班組長匯報。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔和處罰；

7.未經允許，不準私自帶領外來人員進廠，不準攜帶公物出廠。必須持有公司領導簽字的放行單，經門衛核實后才能帶出公司。一旦發現私自攜帶公物出廠，將被保安扣留，并按有關規定移交生產部門處罰。

8、在工作中服從領導，配合領班完成任務，勇于承擔個人責任，對自己的工作負責。

9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發現50元罰款，扣10分，違約金以原材料價格為準。

注塑工作總結6

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產的管件車間，我們取得了成績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現將以下幾點對我的工作向領導匯報。

一、設備的安裝與調試我們從最初設備的到廠到現在的30臺設備的正常運轉，PPR\\PVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。

1、剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。

2、PVC混料機的調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請PVC管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產。

3、在設備\\模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業人員為我們指導，從而提高了我們的專業水平。

二、生產運作自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！

在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉變員工的心態和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產品質量有所提高，有著良好的發展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。

2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對表現好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

注塑工作總結7

20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：

一、基礎管理工作：

1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發展模式。

2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯營合同、目標責任書等。

3、及時下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》的匯編工作。

4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了

深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。

6、施工合同、合作協議評審和簽訂工作：

嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯營合同8個。公司新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發現的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。

二、工程結算工作：

本加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算項目中聯營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。

三、分承包招標工作：

下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并根據相關規定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。

四、投標工作

根據局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。

五、成本工作

1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個）進行詳細的成本測算，并根據局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。

2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。目前，（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經核定；（2）xx的前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協議；（4）xx的停窩工索賠已經報送甲方，已進行了第一次的`磋商談判；

六、培訓工作

1、由于公司注塑戰線人員大多年齡較小，經驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。

2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。

總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規范，已基本完成了從聯營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。

20xx年工作計劃及目標

展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：

一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現場基礎資料(如簽證

索賠)的及時收集、加強規范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領導下，創造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業務水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。

三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節點成本考核以及竣工項目成本總結、經濟數據分析建檔等；

四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。

注塑工作總結8

都說時光如梭，轉眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結，回想20xx年我的工作該從那里寫起。

一、工作回顧

前半年塑殼部依靠外協模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協質量的我還是從中學習了很多質量和生產管理經驗，為在以后公司增加設備（注塑機）生產方面奠定了一定的基礎。在經過前半年的精心準備后，7月底公司增加注塑設備三臺，從組裝、調試再到批量生產公司內部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產品品質的我此時感覺擔子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔挑了起來。

要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我學習一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自我的不足。尤其是青島N300產品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：

1、工作中缺乏創新思維

通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

2、溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了這些以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發現問題、解決問題。

三、20xx年的計劃

20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是壓力和挑戰。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：

1、關鍵詞：改變任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產品質量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

2、關鍵詞：細節在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

最后我要感謝各位領導給我機會，同時給予我的工作重擔，讓我在20xx年經歷了更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

注塑工作總結9

一、目的：

有效激勵一線員工工作積極性，提高生產效率和產品質量，降低生產成本

二、范圍：

注塑車間的一線員工（包括流轉工和拌料工）。

三、原則：

1、公平、公開、公正

2、定期化與制度化

3、評分的采集，每日報表、6S檢查、點檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數據的分析。

四、職責：

1、注塑車間負責過程數據的采集和日常的考核。

2、車間檢驗員參與數據考核的監督（主要是質量報表）

3、生部部負責月度績效的審核和發放。

四、方法：

1、根據目前生產的實際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產量、質量、勞動紀律、高級備模具的維護、6S管理。

2、該五項考核滿分為100分，每項20分，月度績效大于或等于98%可享受績效考核資格，月度績效暫定為100元。

3、新進員工試用期間不參與績效考核。

4、因故請假三天含三天不享受績效考核相對應的待遇。

5、若員工因故離、辭職不參與當月績效考核。

五、細則：

1、產量考核：車間依照以往原始采集的數據，確認當班預產數量，產品質量大于98%（含98%），產量業績=實際產量/預產量）每小于一個百分點扣一分，當天最高可扣三分，在產量的計算中如果出現與產量不符，弄虛作假的取消當月績效考核。

2、質量考核：

a、操作工在生產過程中嚴把質量關，要做自檢工作，發現質量問題及時報請質檢人員或車間負責人；

B、每班次產品合格率低于98%的，每低于一個百分點扣一分，當天最高扣三分；

C、出現批量報廢的取消當月績效考核，并根據損失的大小予以賠償。

3、設備維護保養考核：

a、為了加強設備管理，全面實施維護保養工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護保養工作。

B、每日填寫好設備點檢表，每班次沒填的扣一分。

C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

4、勞動紀律考核；車間員工應該嚴格執行公司及車間的各項規章制度，積極配合車間的安排的各項工作。

a、出現一次違反規章制度的扣三分。

B、不服從公司及車間領導安排工作的每一次扣三分。

C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績效考核。

5、6S管理考核：

機臺上及機臺周圍地面清潔無雜物，每班次不合格扣一分。

產品存放在定位區域內，整齊無壓線。每班次不合格扣一分。

工作區域內無私人物品，每班次不合格扣一分。

料桶擺放在規定的區域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

六、本績效考核當月在工資中發放。

注塑工作總結10

華東公司成立至今，注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長客戶，隨著華東公司規模的不斷擴大和發展，再想讓董事長把主要精力放到這方面來，已經很不現實了，因為他有很多重要事情要做，沒精力顧及這方面的事情了。

那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談談目前存在的問題和思路看法。

一、存在問題

目標、定位、核心競爭力優勢不明確；部門的日常管理工作需要進一步加強；個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高；新業務的拓展不夠，業務增長小；

二、主要要抓的幾方面工作

1、重點抓工作紀律和職業道德素質。

加大對制度的落實、執行和監督力度，完善工作匯報制度，使業務員的精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高。同時，要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業務人員，養成良好的職業道德和素養，并加大促進和監控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發生。

2、提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客戶的業務能鞏固并發展起來。

在日常工作中，要求業務員必須做到以下幾點：

（1）、加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系；

（2）、工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理；

（3）、及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要；

（4）、集中精力理順各方面關系，做好售前、售中、售后服務，把業務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參與開拓新業務。

中國是汽車銷售大國，也是生產大國。寧海縣政府這幾年對汽車零部件產業的政策扶持，已經形成了比較規模化的產業基地，完整的產業鏈群，產業群內的企業普遍的經濟效益都是好的。經公司總體規劃，充分發揮、凸顯華東塑料注塑優勢、設備優勢、技術優勢，向汽車零配件產品發展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價值的信息，對這些信息有重點有選擇的進行篩選，選擇那些通過我們努力，通過創造條件，市場前景比較好、經濟效益比較大的零配件產品。使之成為華東公司新的產品特色，新的利潤增長點。

3、垃圾桶的銷售。感應垃圾桶以外銷為主，輔之內銷；日常日用垃圾桶以內銷為主，輔之外銷。

三、思路和建議

1、確立本部門的目標和定位

部門的目標和定位決定了部門的后期發展，目標能否實現的關鍵是整個部門從上到下，都能理解和執行。在定位上，我們是以經銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或服務為主導。

2、加強公司的技術力量。

一流公司做標準、二流公司做品牌、三流公司做產品。在工業產品行業里，標準就是技術，尤其對汽車零部件產品來說，技術尤為關鍵。我們要對部件進行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣確實面太廣，不易做好，甚至起相反作用。

3、人員配備。

按目前銷售業績來看，為發展需要，必須增加15名銷售人員（汽車零部件5人；感應垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人；去大型合資、獨資外企等單位聯系大型注塑件加工5人）。

銷售工作必須腳踏實地地務實進行，困難和問題還會有，但困難像彈簧，看你強不強，你強它就弱，你弱它就強。我們要通過努力和認真，再接再礪，攻難克艱，使業務上取得新的增長點，銷售上再上一個新臺階！

注塑工作總結11

一、總一年來工作重點與自我評價

xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要；即將的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內容總；

1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%（以影響生產線停線為準），不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，t351h452h428h457等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；

2.埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達8%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的1%左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少5%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

4.個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點；

4.落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、xx年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的經驗，更好的提高自己，而非現在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。

注塑工作總結12

注塑生產達到“優質、高效、低耗”是每個企業追求的目標。如果注塑生產中控制/管理工作不到位，就會出現生產效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大甚至發生安全意外等問題，給企業造成巨大的經濟損失，企業的利潤就會大大減少，甚至出現虧損。“注塑開機不等于賺錢”，我們每一位注塑工作者都要提升自己的工作質量和工作效率，努力提升注塑技術/管理水平，增強成本意識，嚴格控制“料工費”。注塑成本是指生產過程中的全部耗費，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、設備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養意識低、水口料控制不好、修模/修機次數多、機位人手多、各崗位人員職業技能低、工作質量差、生產效率低、調機時間長、分析問題/處理問題能力低、僅憑經驗做事、觀念落后、注塑技術/管理水平低、跟著問題后面跑、預防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生產、退貨返工、修模/改模次數多及培訓工作不到位等。

一、周期時間與生產成本的關系

注塑周期時間在保證產品質量的前提下越短越好，注塑周期越短，生產數量越多，單位產品的制造成本就越低。

注塑周期時間包括：射膠時間、保壓時間、冷卻時間（熔膠時間）、開模時間、頂出時間（含停留時間）、開門時間、取貨時間、關門時間及鎖模時間等（特殊情況還包括射臺前進/后退時間和噴脫模劑時間）。

縮短注塑周期時間最主要的方法有：減小塑件壁厚/流道尺寸（以縮短冷卻時間）、減少開合模距離/頂針行程、快速取出產品、機械手操作、加快開/關安全門的速度、減少膠件粘模現象、正確選擇冷卻時間、合理設定開/合模速度及頂針速度/次數等。

實例分析

某膠件（一出四）的標準注塑周期時間為24秒，如果實際注塑周期時間延長到28秒，以一天生產時間為23小時計算，其經濟效益分析的結果如下：

標準日產量為：23×4×（3600÷24）＝13800pcs。實際日產量為：23×4×（3600÷28）＝11829pcs。一天的產量就會減少1971pcs。，就相當于一天減少3.3小時的生產時間，生產該膠件的制造成本就會增加（3.3÷23）×100%＝14.3%。如果某企業有80臺注塑機，一臺機每小時的加工利潤為50元，每天就會少賺165元。該企業每月的經濟損失為：80×165×30＝39.6萬元。該企業一年的經濟損失為：39.6×12＝836.4萬元。

二、模腔數與生產成本的關系

每個注塑企業在對客戶報價時，通常都是以總模腔數來計算產量和制造成本的；如果在注塑生產過程中，因技術人員不慎損傷了模腔或某個模腔品質不良需堵塞生產，就會造成注塑生產成本明顯增加，利潤減少甚至出現虧損現象。

實例分析

某塑件的訂單為30萬只，每只利潤為0.05元，生產中模腔數為一出八，因注塑技術人員不慎弄傷了一個模腔，需堵塞該腔生產，周期時間為20秒，一天按23小時生產時間計算。其經濟效益分析的結果如下：

標準日產量為：23×（3600÷20）×8＝33120pcs。實際日產量為：23×（3600÷20）×7＝28980pcs。30萬產量的標準生產天數為：300000÷33120＝9.06天實際生產天數為：300000÷28980＝10.4天完成該訂單的生產需多花1。34天的時間，就會少賺2219元。

該膠件的生產利潤就會變為：0.05－0.0074＝0.043元（是原來利潤的86%）；如果一個注塑車間平均每天有5套模具需堵塞一個模腔生產，該企業一年就要減少37萬元的利潤。

疊層模具是當今塑料模具發展的一項前沿技術；型腔是分布在2個或多個層面上的，呈重疊式排列，相當于是將多副模具疊放組合在一起；通常注塑機在使用單層塑料注射模具的時候，其本身的注射量和開模行程只使用了額定的20%~40%，沒有充分發揮注射機的性能，而疊層式注塑模具能夠在不增加鎖模力的基礎上，在1臺注射機1個操作人員的條件下能使產量根據層數成倍增加，可以極大地提高生產效率和設備利用率，并能節約生產成本和人力資源。疊層式注塑模具最適于成型大型扁平制件、淺腔殼體類制件、小型多腔薄壁制件和需大批量生產的制件。

疊層模具的優點：

與常規模具相比，疊層式模具鎖模力只提高了10%～15%，但產量可以增加90%～95%；模具制造要求基本上與常規模具相同，且將多副型腔組合在一副模具中，所以模具制造周期也大大縮短；使用高效疊層注塑模可以得到雙倍或者四倍于普通單層模的產出而無須投資購買額外的機器和設備。這就節約了安裝機器、設備和擴建廠房、新增勞動力的費用；疊層模具可以裝在單層模具要求相近的注塑機上，單位時間的產出效率卻是成倍的增長;節約原料，易于自動化，提高產品性能，縮短生產周期；

三、不良率與生產成本的關系

“廢品是最大的浪費”，如果注塑生產過程中出現不良率高、膠件報廢量大或退貨現象，則原料、電費、人工、設備損耗（不含其它方面的費用）等的損失就會很大。

實例分析

某膠件（一出二），單件重量為30g，原料價為20元/kg，注塑利潤為0。08元，生產過程中的不良率為10%，注塑周期為25秒。其經濟效益分析的結果如下：

每個產品的原料成本為：20×30÷1000＝0.60元。

一天的生產數量為：23×3600÷25×2＝6624pcs。

若一臺機每天的電費、人工費及其它費用需1000元，

每個膠件的加工費用平均為：1000÷6624＝0.15元/只。

10%不良率一天所造成的損失為：662×0.60＋662×0.15＝496.3元。

一天生產所得的利潤為：（6624－6624×10%）×0.08＝477元。

一天生產的實際利潤為：477－496.3＝－19.34元。

即：每天虧損19.34元（不包括模具/機器損耗及場地費）；若水口料可以回收利用，則每臺機一天的利潤就會減少100元以上；100臺注塑機的企業，一年的經濟損失為：100×360×100＝360萬元。

四、模具保養與生產成本的關系

模具保養工作如果做不到位，生產過程中就會經常出現模具故障，需頻繁停產落模維修，既影響生產的順利進行和膠件質量的穩定，又會給企業造成經濟損失（如：模具維修費、塑膠原料/電耗、人工費及機臺停產的損失等）。

據統計分析平均每套模具的維修費為350元，原料/電的浪費為100元，上落模的人工費為50元，機臺停產損失的費用為200元（約700元左右）。

實例分析

某一注塑車間100臺機，平均每臺機生產中一個月修模次數為4套（次），其經濟效益分析的結果如下：

一個月模具維修所造成的經濟損失為：4×100×700＝28萬元；

一年所造成的損失為：12×28＝336萬元；

因此，我們每個注塑技術人員一定要增強模具保養意識，合理設定鎖模力/開鎖模速度/頂針參數、正確設定低壓保護參數，在注塑生產過程中對模具做好清潔、潤滑、保養和防銹工作。

五、原料控制與生產成本的關系

根據統計，大型塑件的成本中原料費占70%~85%，中型塑件的成本中原料費占50%~65%，小型塑件的成本中原料費約占30%左右。原料成本是注塑生產成本的主要部分，注塑生產過程要加強水口料、廢品、膠頭及原料的控制；注塑生產中造成原料損耗的環節有：混錯料、用錯色粉、超單配料、水口料混雜、打錯料、加錯料、烘料結塊、烘料桶來徹底清理干凈、原料污染、不良率高、調機時間長、膠頭未分類處理（壓扁回用）、修機/修模造成的開停機、生產排機不當、生產中頻繁調換機臺、補料生產、長時間處理問題、水口料分類不徹底、試模次數多及噴嘴漏膠等。

根據注塑成本統計分析，轉換一套模具生產平均損耗2kg原料，每公斤原料平均價格為20元/kg，每轉一套模（包括轉料、轉色、補啤、更換原料、修機/修模、試模、轉換機臺等的轉模）最低損失原料費40元。用錯料（包括：混錯料、用錯色粉、打錯料、加錯料、超單生產、超單配料、原料污染、水口料混雜等）每包料平均成本為500元，有些特殊的工程塑料價格高達100元/kg（每包原料成本為2500元）。

實例分析

某企業有100臺注塑機，在生產中每臺機一個月內平均轉模（指修模、修機、換料/色、更換機臺等）10次，其經濟效益分析的結果如下：

一個月浪費的原料成本為：100×30×10×40＝120萬元。

一年所造成的原料浪費高達：120×12＝1440萬元。

上述還不包括其它方面（如：用錯料、退貨、水口料混雜、打錯料、加錯料、超單補料、原料污染等，所造成的原料損失。如果一個100臺注塑機的企業，每臺機平均每天損耗1kg原料，則一年所造成的原料損失為：100×1×20×360＝72萬元。因此，注塑車間所有的工作人員都要增加節約原料的意識，加大對原料的管理和控制力度，提高各崗位人員的工作質量和工作責任心，減少注塑生產中各個環節所造成的原料浪費，為企業創造更多的利潤。

六、注塑機保養與生產成本的關系

注塑機是注塑生產的關鍵設備，每臺機的價格平均為35萬元，約占注塑部總投資的60%；注塑機的保養工作如果做不到位，就會出現機鉸磨損、斷螺桿頭、斷格林柱、噴嘴漏膠、液壓油污染、油管漏油、油壓系統故障，電子元件燒壞（或壽命減短）、料筒內壁/螺桿損傷、過膠圈（止逆環）損壞、機械零件損壞、停產修機頻繁、機器利用率低、維修/更換零件費用昂貴、工藝條件不穩定、生產中不良率高（報廢量大）、生產效率低及注塑機使用壽命縮短（約1~2年）等，造成浪費大，成本高。

實例分析

某注塑企業有100臺注塑機，平均每臺機一年出現一次維修故障，每次維修費為1500元，如果注塑機潤滑保養工作不佳，造成注塑機平均縮短使用壽命縮短1。5年，其經濟效益分析的結果如下：

注塑機一年所需的維修費為：100×1500＝15萬元；

注塑機使用壽命減短所造成的成本損失為：1.5×100×35＝525萬元；

若以使用壽命計算，每年損失為：525÷10＝52.5萬元；

上述浪費中，還不包括產品質量的不穩定造成不良品增多、修機停產、更換液壓油、機器大修、更換螺桿/料管及其它方面所造成的浪費。因此，注塑技術管理人員要增強注塑機的保養意識，預防機器出現故障，做好注塑機的使用/潤滑/保養工作，延長其使用壽命，降低成本。

七、品質與生產成本的關系

“產品質量是企業的生命”，膠件退貨和不良率高是最大的浪費，既影響企業聲譽，又會給企業造成極大的經濟損失。如果注塑生產中產品質量控制不好，就會出現不良率高、廢品多、產量低、退貨返工、延誤交期、甚至會丟失客戶訂單，企業的競爭力下降。如果注塑生產中出現批量退貨，造成的損失會更大，投入生產中的“料、工、費”全部損失；特別是因膠件質量所致的成品退貨，有的企業為此付出了幾十萬、數百萬、上千萬美元的代價。例如：東莞有某個塑膠電子廠，曾發生成品運到國外客戶時，因膠件開裂而退貨，一次就損失了320萬美元。如果品質控制不好，注塑生產中不良率超過8%，就會出現虧損（特別是注塑水口料不能回收利用的塑件）。

實例分析

某注塑企業，生產一透明電器制品的底殼時（較大），因斜面螺絲柱方向在修模時裝反，結果兩周（14天）時間生產的膠件報廢，每天注塑加工費為2500元，原料損失總共為100包，其經濟效益分析的結果如下：

原料損失費為：100×25×20＝5萬元；

加工費損失為：2500×14＝3.5萬元；

該單由于延誤交期，成品需空運到國外，多付15萬元的空運費，總共造成的損失為：5＋3.5＋15＝23.5萬元；

如果組裝產品退貨、客戶取消訂單，所造成的經濟損失更大。“優質產品是生產制造和管理出來的”，注塑部各崗位人員均需增強品質意識，通過提高工作質量來提升產品的質量，減少退貨風險，降低成本。

八、生產效率與生產成本的關系

注塑生產效率的高低，是對注塑機/注塑模具保養、注塑模具質量、注塑工藝的合理性、注塑技術/管理水平和員工素質的綜合反映。生產效率低，在一定時間內注塑某一塑件的數量少，生產成本就高。沒有高效率，就沒有高效益。提高注塑生產效率的方法主要有：改進生產工具、改善工作方法、使用高效的工具和設備、提高各崗位人員的工作質量和工作效率、實現自動化生產、減少生產故障、減少修模/修機次數、加強模具和注塑機的保養工作、提高注塑技術和管理水平、做好生產前的準備工作、降低不良率、縮短周期時間、減少處理問題的時間等。

實例分析

某注塑企業（有100臺機）在注塑生產過程中，經常出現停產修機/修模/烘料、不良率高、生產問題多，生產效率平均只有80%，其經濟效益分析的結果如下：

若以注塑生產效率90%為標準，按一臺機每天（23小時計）平均生產3000模計算，該企業100臺機每天因生產效率降低所減少的產量為：100×（90%－80%）×3000＝30000模，相當于10臺注塑機所生產的數量，若每臺機平均一天所創造的經濟效益為1000元，一個月所減少的利潤為：30×10×1000＝30萬元；一年所減少的利潤為：30×12＝360萬元；因此，提高注塑生產效率，不但可以為企業帶來豐厚的利潤，降低生產成本，還可以減少注塑機、模具、周邊設備、工具及廠房的投資。總共可以減少的設備投資額為：10×30＋10×5＋10＋5＝360萬元。可見，如果注塑企業管理人員的觀念到位，通過技能培訓和技術管理水平的提高，能將注塑生產效率提升，會帶來極高的經濟效益回報。

九、機位人手與生產成本的關系

現代的企業面臨著“民工荒”的時代，招工困難。過去有的企業錯誤地認為注塑行業是勞動密集型行業，使用大量的注塑工人來進行后加工處理，管理落后的注塑企業平均每臺注塑機的生產工人數量超過2人以上，甚至更多；一般管理水平的注塑企業，每臺注塑機的機位工人數量平均為1。5人；技術和管理水平較高的注塑企業（屬中上等），每臺注塑機的機位工人數量平均為1。2人，自動化生產程度高的注塑企業（上等），每臺機的機位工人數量平均為1人以內。只要產品/模具設計科學合理，且注塑生產的自動化程度高，注塑生產是完全可以實現無人化作業的；國外前已經有由中央電腦系統控制，無人操作的注塑車間。

減少機位人手的措施主要有：優化產品設計、改善水口形式、利用三板模結構、使用機械手或其他可以代替人手的自動化裝置、采用高效的工裝/夾具、減少后加工量、減少不必要的動作、保護模具（以免產生披鋒）、改進加工工具、規定后加工的量化指標、加強操作培訓、使用熟手工人、改進加工流程和方法、改良包裝方式等。

實例分析

有50臺注塑機的企業，改善前每臺注塑機的平均人手為2。2人，通過6個月的系統改造和我們的培訓/提升后，現在注塑機位平均人手為1。3人，其經濟效益分析的結果如下：

現在該企業注塑機位工人數量為：50×1.3×2＝130人（兩個班）。

改良前該企業注塑機位工人數量為：50×2.2×2＝220人（兩個班）。

改良后企業所減少的機位人手為：220－130＝90人。

按每個工人的平均費用（含吃、住、水、電及工資等）為1200元/月計算，該注塑企業一個月減少的人工費為：90×1200＝10.8萬元。

一年則可以節省人工開支為：12×10.8＝129.6萬元

可見，通過提高注塑技術/管理水平，減少機位人手，對提高經濟效益，減少人工開支，是注塑企業降低生產成本的有效途徑之一。

十、員工培訓與生產成本的關系

注塑加工是一個知識面廣、技術性和經驗性強的行業，而且是一個系統工程。它涉及到塑料性能、膠件結構、注塑模具設計/加工、注塑機結構/功能、注塑工藝調校、注塑常見缺陷原因分析、塑料助劑（配色）、注塑品質控制、注塑工程管理、塑件性能測試、注塑車間管理及安全生產管理等多方面的知識。

目前，大多數注塑企業的從業人員（如：產品結構設計工程師、模具設計工程師、模具制造人員、試模工程師/技術員、注塑技術/管理人員及品質工程師/品檢人員等）的職業技能偏低（與國外相比），專業知識缺乏，企業對相關人員進行注塑專業技能知識的培訓較少。長期以來，注塑技術/管理人員沒有學習專業知識和提升能力的機會，其分析/處理問題的能力欠佳，不擅于從塑料性能、產品結構、模具結構、注塑機性能及注塑工藝條件等諸因素進行綜合分析注塑缺陷和生產中出現的問題，僅憑經驗做事，盲目調機。

如果企業的注塑技術/管理水平低，注塑生產中就會出現：生產效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、試模/改模次數多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿頭、延誤交期、模具/機器的故障多及安全生產意外等諸多問題，給企業造成巨大的經濟損失，導致生產成本高、企業的競爭力下降。

培訓——是企業成功的秘密，培訓是回報率最高的投資。

“學習決定未來，知識改變命運”，只有通過全面系統地培訓注塑技術管理知識，不斷提高各崗位人員的工作能力和工作質量，才能從根本上預防注塑生產中出現的問題，減少各種浪費，以降低注塑生產的成本。

實例分析

某注塑企業有62臺注塑機，過去平均生產效率僅為82%，不良率平均高達8%，料耗平均為6%；20xx年x月聘請華南注塑技術管理顧問有限公司對該企業的注塑相關人員進行全面系統地培訓，并進行為期一年的顧問改善后，在20xx年10月對其進行跟蹤和評估，生產效率提升到89%（增加了7%），不良率平均降到4%（下降了4%），料耗平均為3%（減少了3%）。其經濟效益分析的結果如下：

生產效率提升7%，一年所增加的利潤為：62×7%×30×1500×12=234萬元。

不良率下降4%，一年所增加的利潤為：62×40×360=89.3萬元。

料耗減少3%，一年所增加的利潤為：62×60×360=133.9萬元

僅上述三項（生產效率、不良率、料耗）方面的改善，一年就為該企業增加了457.2萬元的經濟效益。

其它方面（如：修模/修機次數的減少、機位人手的減少、模具/機器使用壽命的延長、退貨量的降低、有效模腔數的增加、延誤交期的減少及注塑技術管理水平和整體素質的提升等）的改善，所增加的經濟效益也達數百萬元。

可見，培訓給企業所帶來的經濟效益是非常可觀的，而且是“立竿見影”的效果。一些學習型的企業發展速度很快，就是培訓給他們所帶來的奇跡……

十一、其它方面對生產成本的影響

1、試模/改模次數多；2、不合理的人員編制；3、欠單或超單生產；4、生產排機不當；5、僅憑經驗做事（盲目調機）；6、產品/模具設計不合理；7、錯誤的做事方式；8、輔助物料的控制；9、“救火式”的管理（跟著問題后面跑）；10、思想觀念落后（不愿學習新的知識）。

注塑成本是指生產過程中的全部耗費，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、設備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養意識低、水口料控制不好、修模/修機次數多、機位人手多、各崗位人員職業技能低、工作質量差、生產效率低、調機時間長、分析問題/處理問題能力低、僅憑經驗做事、觀念落后、注塑技術/管理水平低、跟著問題后面跑、預防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生產、退貨返工、修模/改模次數多及培訓工作不到位等。

注塑工作總結13

回顧20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：

一：生產管理工作

根據生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查、指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持'三不'原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結。確保膠件質量滿足客戶的需要。積極協調合理安排生產使注塑部能順利完成生產任務。

二：設備的維修與保養

制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

當注塑機出現故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產訂單任務提供了最有力的保障。

三：員工管理

制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、'5s'培訓、消防、安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；

對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產計劃，保證交貨準時，工作總結《注塑工作總結》。另外，在質量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到'三不原則'。員工在開機生產前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產的前5件產品進行首檢，確認其是否符合合格產品檢驗標準后，方可進行批量生產。

四：安全管理及其它事項

質量關系產品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。

注塑車間的5s管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數量標識，狀態標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產環境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產高效率降低不良率。

節能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節約能源。對辦公用品和生產用水及相關耗材也要注意節約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。

在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產計劃數、完工數、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產進度和質量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發展，為公司的發展盡一份綿薄之。

注塑工作總結14

20xx年8月，我真的成了上班族。剛進公司的時候，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作，但是真正接觸到的時候，發現有很多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本知識給了我一定的積累，但與現實還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學的理論知識和實踐緊密結合起來，對學習也很有用。

當然，我從來沒想到會接觸到機電行業。剛進公司的時候，對產品一無所知，甚至一度討厭那些復雜的東西。因為不了解公司和產品，一開始每天都在研究產品和枯燥的東西，但是看著大家忙碌，感覺工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過自己的努力改變一些事情……

剛開始工作的時候，對自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好。另外，剛開始沒什么事做，覺得沒什么用。但是熟悉了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開始有一些查詢需要回復，能夠獨立處理一些查詢。看著自己的成績，臉上曾經綻放過笑容。

當然，這些小成績不是我一個人取得的。我要感謝我的同事們的幫助和關心，以及姚經理的教育和鼓勵。俗話說:“嚴格要求老師。雖然姚經理對我很嚴格，但我的進步也很明顯。人是惰性的。如果姚經理沒有及時提醒和督促我，恐怕進步不會很大。其次，這個團隊總是給我最大程度的鍛煉空間。姚經理和他的同事在商業知識和其他方面給了我很大的幫助。看到自己的努力能幫助到別人，我由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成工作了。

作為一個應屆畢業生，剛來公司的時候，很擔心怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得這是我這半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作。據說我的第一份工作對一個人的發展很重要。我覺得我的選擇沒有錯。這半年我學到了很多，體會到了很多；看到公司飛速發展，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發展做出貢獻。

雖然工作已經開始，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足。以后要繼續努力，彌補自己的差距。

俗話說，不進則退。為了更好的工作，任何時候都不能放松對知識的學習和探索，任何時候都不能放松自己的要求和對工作嚴格認真的態度。我們必須永遠熱愛我們的工作，保持對事業的熱情，腳踏實地地做好自己的工作。

20xx對我來說應該是比較穩定的一年。有半年的工作經驗，在自己的崗位上基本能獨擋一面。我認為今年最重要的事情應該是創新我的工作，為公司的事業盡自己的一份力量。

注塑工作總結15

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和試樣方面

即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。

二、修模與試模方面

20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；

三、產品質量方面

在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質

量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

四、設備管理方面

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。

五、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

六、安全生產方面

在本里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經

濟處罰和批評警告。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換原料換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，多監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同銷售部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、人員流動性太大員

員工流動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩定、生產效

率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

四、執行力方面