第一篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

注塑車間主任工作職責(zé)

一、日常崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

4、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

5、負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

6、負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

7、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

8、跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。

9、跟進(jìn)送修報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

10、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問題的模具提出改善方案。

11、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。

12、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

13、嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

14、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

15、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

16、組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

17、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

18、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

二、績效考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；

2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；

3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能；

第二篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

注塑車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;

2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

3、開展成本管控工作;

4、開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

7、負(fù)責(zé)安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作，對(duì)交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

注塑車間主任崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

2、及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

3、不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。

注塑車間主任崗位職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

注塑車間主任崗位職責(zé)41、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試;

3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;

4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度;

2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作;

4、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

注塑車間主任崗位職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃;

___車間成本管控。

注塑車間主任崗位職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作;

4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

5、督促注塑車間日常人員流動(dòng)性情況;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;

7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;

8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

第三篇：注塑車間主任的崗位職責(zé)

注塑車間主任的崗位職責(zé)

一、崗位要求: 1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2.做好車間生產(chǎn)計(jì)劃，如：填寫看板，員工工作具體安排等，確保車間生產(chǎn)秩序不亂。

3.制定車間的各種報(bào)表（如：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)月匯總表等），安排好員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn) 4.負(fù)責(zé)新模試模和老模具維修的跟蹤

5.積極配合品質(zhì)部的檢驗(yàn)和車間產(chǎn)品自檢的工作，努力提高員工的品質(zhì)意識(shí)。

6.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減低員工的離職率。

7.做好車間機(jī)臺(tái)維護(hù)和保養(yǎng)工作（設(shè)備臺(tái)帳，點(diǎn)檢，維修記錄等）8.實(shí)施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S達(dá)標(biāo)。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù).二

崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間，產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)原料損耗及品質(zhì)異常問題等數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)化的注塑工藝，品質(zhì)異常防范措施 3.記錄班組內(nèi)每位員工工作完成情況和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，并完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)表。3.制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)計(jì)劃，績效考核目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

4重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)中的模具，確保能完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)新模試模和老模具維修的跟蹤，同時(shí)跟進(jìn)報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

6.做好車間機(jī)臺(tái)維護(hù)和保養(yǎng)工作（設(shè)備臺(tái)帳，點(diǎn)檢，維修記錄等），促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量的完成。

7.能及時(shí)完美解決領(lǐng)班報(bào)上的問題和車間員工的問題 8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù).

第四篇：注塑車間主任職責(zé)

注塑車間主任職責(zé)

1.1 協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);1.2協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理建立本車間的激勵(lì)機(jī)制;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬

員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保及時(shí)交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí).2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析,建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.2.3 安排好操作組修邊組的工作.3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針, 確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決.4.1貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系 4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。

5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度;做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.注塑車間領(lǐng)班職責(zé)（帶班）

1.提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； 2.現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班;嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況； 4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄； 5.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；

6.對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；

8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； 9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；

10.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

11.下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；

12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；

14.對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理； 15.下班前要召開班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； 16.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

配料工職責(zé)

1.對(duì)本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車間。

2.對(duì)上一班產(chǎn)生的回料，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。

4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對(duì)車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。

6.對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對(duì)少于安全庫存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司 安排采購。

7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。

8.公司內(nèi)庫存材料比較多，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。

9.在下班前要對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見。10.認(rèn)真填寫材料控制表；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。

11.負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢。

注塑車間模具工職責(zé)

1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

2.對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

3.對(duì)車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

4.對(duì)車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報(bào)車間。

5.對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

6.對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

7.對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。

8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。

9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。

操作工職責(zé)

1.員工要求

1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;1.2按績效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評(píng);1.3嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項(xiàng)的規(guī)章制度;1.4 積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.5積極進(jìn)行合理化建議

2.生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行

2.1根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;2.2 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.3.質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.3.3參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;4.2做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2.1工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理 4.2.2物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí)

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;4.3.1按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。4.3.2及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況 4.3.3如實(shí)做好物流卡等相關(guān)記錄

5.安全生產(chǎn)

物流部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；

2、負(fù)責(zé)及時(shí)采購工程物資；

3、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；

4、負(fù)責(zé)采購物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)；

5、負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；

6、負(fù)責(zé)檢查施工過程實(shí)際用料情況，對(duì)施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；

7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；

8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。11,料計(jì)劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,單評(píng)審。

16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。

18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

計(jì)劃員職責(zé)

1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃；

2．根據(jù)客戶訂單的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤

3．追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成；

4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購計(jì)劃，包裝物采購計(jì)劃：

5．編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計(jì)劃的變動(dòng)率；

6．周報(bào)和月報(bào)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)提交； 7．5S的執(zhí)行；

8．完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；

9.及時(shí)跟客戶溝通,減少物流費(fèi)用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計(jì)劃.11.根據(jù)計(jì)劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對(duì)每一個(gè)定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。

3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。

4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。

5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

6.對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。

9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。

10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。

12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。

13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）

14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。16,從完成上級(jí)安排.裝配組長崗位職責(zé)

1、人員管理

1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵(lì)機(jī)制;;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.7積極進(jìn)行合理化建議.2, 產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行

2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨;2.2 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);

2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄，不斷提高生產(chǎn)效率.3, 質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;確保不合格品不交給客戶.3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.提高產(chǎn)品合格率

3.3參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決 4, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行 4.2貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)合格率和效率 4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額;記錄和收集工時(shí)數(shù)據(jù),提供工時(shí)定額優(yōu)化建議

4.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗(yàn)，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗(yàn)員時(shí))4.7 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況 4.8實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.9及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況

4.10, 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作;并做好相關(guān)記錄

4.12一般設(shè)備故障的排除

5、安全生產(chǎn)

5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度;5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查

6、其他

6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 6.2上下班時(shí)做好交接班記錄

修邊工職責(zé)

1.定額完成情況

按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。2.產(chǎn)品不合格記錄

生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報(bào)。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3.及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄

根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定

嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.積極進(jìn)行合理化建議 4.質(zhì)量改進(jìn)

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平.5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

打包工發(fā)貨員職責(zé)

1、生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進(jìn)行合理化建議

根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.2、工作質(zhì)量改進(jìn)

半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫工作,并填寫入庫表單 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨 及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù) 及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平.參與包裝、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;做好5S自檢

工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理 物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況 如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等相關(guān)記錄 努力提高設(shè)備完好率，并能簡單維修。

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)

品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）

1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。

2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問題 ,督落實(shí)整改。

4、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì)，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。

5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。

6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。

7、對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。

8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。

9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。

10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。

13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。

14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。15,責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處.倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購發(fā)貨計(jì)劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。

3.貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時(shí)上交月報(bào)表，做到賬、物、卡一致。月報(bào)表在每月3031日上報(bào)，體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)軟件上。

8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

采購員職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。3.按生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時(shí)到貨，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質(zhì)保書.4.合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點(diǎn)采購。5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

6.選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7.購進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求。8.嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。

9.隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。

10、做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。

第五篇：注塑崗位職責(zé)

① 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán)

.②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。

② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé)說明：

①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。

②負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。

③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。

④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。

⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。

⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡易故障處理。

⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。

⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。

⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

一,注塑工程師

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

主要職責(zé)范圍:

給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:

1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機(jī)臺(tái),原料有異常時(shí)的再確認(rèn).3.生產(chǎn)過程中的重大異常及時(shí)向上級(jí)報(bào)告.4.對(duì)注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).5.作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).二,注塑主管

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:領(lǐng)班級(jí)以下全體人員

主要職責(zé)范圍:

1.監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.2.安排調(diào)動(dòng)人手,技術(shù)指導(dǎo).3.車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.2.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).3.檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.4.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.5.組織安排或自行對(duì)機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)&檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.6.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.7.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.8.協(xié)助生管科開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.9.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時(shí)報(bào)告予生管科(生管)和上級(jí),以便及時(shí)組織處理和改善.10.執(zhí)行上級(jí)對(duì)本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項(xiàng)管理規(guī)章.三,注塑領(lǐng)班

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

上級(jí)報(bào)告:注塑主管 下屬:注塑調(diào)機(jī)員

主要職責(zé)范圍:

1.服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.2.組織上落模和檢查.3.技術(shù)指導(dǎo)&培訓(xùn).4.安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).5.注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)&保養(yǎng)檢查.6.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.主要具體內(nèi)容:

1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.2.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).3.負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常,處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.4.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.5.對(duì)調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù),并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.6.審查本班物料(包括水口)的使用情況,特別是水口的清理和再生,原料干燥使用問題.7.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項(xiàng)工作,檢查監(jiān)督設(shè)備安全,環(huán)境衛(wèi)生,本班員工工作的執(zhí)行情況.8.機(jī)器,模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng),清潔等所需物品及工具的預(yù)算,請(qǐng)購.9.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報(bào)告主管.10.協(xié)助主管各項(xiàng)工作,以不斷提高自身的工作能力.四,注塑調(diào)機(jī)員

部門:工程部 科室:注塑科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

上級(jí)報(bào)告:注塑主管/領(lǐng)班 下屬:無

主要職責(zé)范圍:

1.協(xié)助領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保生產(chǎn)正常.2.上落模,啤機(jī)故障處理&調(diào)校.3.工模,設(shè)備的日常護(hù)理&月保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:

1.提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時(shí)的機(jī)械運(yùn)行&生產(chǎn)情況.2.在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織生產(chǎn).3.在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報(bào)告,確保生產(chǎn)正常.4.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,(即無合格證),不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.5.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報(bào)告.6.隨時(shí)檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時(shí)刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.7.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告.8.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.9.有關(guān)管理文件要求及時(shí),認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.10.下班時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)班填寫交班記錄.五,工模工程師

部門:工程部 科室:工模科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

主要職責(zé)范圍:

給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,審核新項(xiàng)目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:

1.給項(xiàng)目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.2.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.3.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).六,工模主管

部門:工程部 科室:工模科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):6級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工程部經(jīng)理 下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員

主要職責(zé)范圍:

根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),按照模具保養(yǎng)計(jì)劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復(fù)雜的問題并及時(shí)解決它,以確保正常生產(chǎn).主要具體內(nèi)容:

1.檢查工模月保養(yǎng)計(jì)劃及半年保養(yǎng)計(jì)劃,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.2.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).3.根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.七,工模領(lǐng)班

部門:工程部 科室:工模科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):5級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術(shù)員

主要職責(zé)范圍:

根據(jù)計(jì)劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請(qǐng)購必要的配件,并對(duì)修模情況進(jìn)行跟進(jìn).主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)上級(jí)安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》和《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》并跟進(jìn),定時(shí)檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.2.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).3.按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫《間接物料請(qǐng)購單》并跟進(jìn).八,工模技術(shù)員

部門:工程部 科室:工模科

授權(quán):工程部經(jīng)理 職級(jí):4級(jí)

上級(jí)報(bào)告:工模領(lǐng)班 下屬:無

主要職責(zé)范圍:

偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:

1.根據(jù)組長及工程師的安排,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫《工模維修單》,《模具保養(yǎng)表》及《模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計(jì)記錄》.2.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.3.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報(bào)告予領(lǐng)班.九,設(shè)備主管

部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 6級(jí)

上級(jí)報(bào)告 : 工程部經(jīng)理 下屬 : 設(shè)備科技術(shù)員

主要職責(zé)范圍:

負(fù)責(zé)計(jì)劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計(jì)劃.主要具體內(nèi)容:

1.計(jì)劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).2.培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.3.計(jì)劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.4.負(fù)責(zé)檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十,設(shè)備技術(shù)員

部門 :工程部 科室 :設(shè)備科

授權(quán) : 工程部經(jīng)理 職級(jí) : 4級(jí)

上級(jí)報(bào)告 : 設(shè)備科主管 下屬 : 無

主要職責(zé)范圍:

負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.主要具體內(nèi)容:

1.注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.2.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.3.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.4.噴油設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.5.設(shè)備簡易電源線,管路安裝.