第一篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)（推薦）

車(chē)間主任崗位職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：車(chē)間副主任和各主管

崗位描述：主管車(chē)間的日常全面工作，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。2 按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。3 負(fù)責(zé)車(chē)間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。4 負(fù)責(zé)與各車(chē)間部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。6 負(fù)責(zé)車(chē)間人員技能培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)車(chē)間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。8 負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)

1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車(chē)間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5、對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間, 職責(zé), 崗位

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)

第二篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)間主任

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

三、直接下級(jí)：各班長(zhǎng)、各機(jī)組長(zhǎng)

四、本職工作：組織本車(chē)間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車(chē)間主任為車(chē)間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車(chē)間人力、物力、設(shè)備等，按時(shí)完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車(chē)間各班、組、機(jī)長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車(chē)間人員對(duì)設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛(ài)崗等思想教育。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。

6、服從配合職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車(chē)間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫(kù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本車(chē)間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對(duì)主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)。

2、對(duì)正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門(mén)有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第四篇：《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間班前會(huì)、晨會(huì)的組織協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)分工作。

3.車(chē)間生產(chǎn)訂單的合理安排，計(jì)劃監(jiān)督工作。4.車(chē)間員工的紀(jì)律管理工作。5.車(chē)間員工的工作安排及工作管理。

6.車(chē)間員工的安全、消防、生產(chǎn)技能、、、等培訓(xùn)工作。7.車(chē)間安全、消防的檢查監(jiān)督管理工作。8.車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9.車(chē)間成品、半成品的監(jiān)督整理、監(jiān)督入庫(kù)工作。

10.車(chē)間機(jī)器設(shè)備的檢查、維護(hù)、清掃、清潔及日常的輔助保養(yǎng)工作。

11.車(chē)間模具、壓花輪、壓標(biāo)輪、、、等常用物資的檢查、維護(hù)及輔助保養(yǎng)工作。

12.車(chē)間所需物品入庫(kù)前的檢驗(yàn)，試驗(yàn)以及物資質(zhì)量問(wèn)題的判定工作。

13.積極處理公司各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。14.積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作。