第一篇：005生產部工作匯報

吳江市鑫光花園家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

生產部工作匯報

我們生產部在領導的關心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長足的進步，具體來說如下：

１、我們加強了對采購工作的管理，有效地降低了我們的采購

成本。今年我們對我們的供方進行了業績考核，對品質較

好，價格公道，能穩定供貨的供方，我們將其納入我公司的合格供方名錄，對一些不能適應我公司發展的借方，我們果斷地中止了業務關系。

２、我們加強了對生產設備和測量監控設備的管理工作，使我們的設備都都得到了保養和維，基本上能滿足生產的需要，對測量和監控設備，我們及時進行了檢測工作，保證了設

備的精度，從而最終保證了產品的質量。

３、加強了對員工的操作技能培訓工作，開展了技術比武活動，提高了員工的操作技能，同時加強了質量宣傳，增強了員

工的質量意識。

４、加強了對生產的調度工作，提高了我們的生產效率，保證

了按時出貨，同時勵行節約，降低了生產成本，增強了企

業的競爭力。

當然，我們在工作中也存著一些不足之處，如我們生產過程中，浪費比較嚴重，一些工人組織紀律渙散，安全意識不強等，這些不足之處我們將在以后的工作中加以克服。

版本：A/0

第二篇：生產部工作匯報

生產部工作匯報

公司領導：

5#車間改造說明如下：

一、2013年12月總部下達我司生產計劃：

1、一期生產極板產能3.2萬套/天，月產量96萬套以上；

2、二期裝配生產電池計劃2.6萬只/天，月產量78萬只電池；

3、二期充電車間生產電池計劃為1.8萬/天，月產量54萬只電池。

二、5#車間進行改造現狀分折和計劃調整如下：

1、時間確定：5#車間定于2014年1月1日全部停產改造；

2、以生產周期調整生產計劃：涂片車間2013年12月26日停止生產外化成極板，27號開始生產內化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘干，月底清盤；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盤點極板一期極板負板多于正板43萬片，負板需調整；

4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從12月12日開始產量在100槽左右；以盤點情況負板減片或插板柵；從澆鑄至化成調整正負比例；

5、涂片車間：（1）正板5個固化室改造，造成產量下降4.5萬片/天，同時影響化成產量；（2）以涂片產能計算需調整正負比例壓縮負板生產量（原計劃在6-8日基本調整平）；（3）負板以在9、10號放假兩天；但因正板5個固化室改造，負板車間還需壓縮產量可以停工放假2-3天。

6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發貨；

7、極板發貨計劃到目前只發吳山公司一車，10日備貨兩車因質量不合格未發貨，（8D14、8D20各一車）。因以上各項原因造成12月生產計劃、銷售計劃不能完成。

生產部：一成一誠2013年12月10日

第三篇：生產部內勤工作匯報

篇一：生產部內勤工作總結 ***工作總結

日子在彈指一揮間流逝，***年轉瞬將成為歷史，回首緬懷的是對***年工作的總結，翹首期盼的是對來年工作的開拓和進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。自今年6月份來多林上班以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況向領導匯報：

一、工作完成情況

(一)耐心細致地做好統計工作：自接手設備制造車間、整機裝配車間、機加車間工時統計工作的半年來，我認真核對派工單、圖紙圖號，嚴照制度，做好每一次統計，于每月5號前按要求做好工時統計表、在制（完工）品工時統計表分別交與人力資源部和財務部，確保工時統計的準確性、及時性。

(二)積極主動地搞好文件管理工作：進公司后，我對文件管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：一是普通資料錄入和文檔編排工作，對裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等；二是研發圖紙資料管理工作，對研發圖紙資料進行系統化、規范化的分類管理，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將現有200余份研發常用圖紙文件進行分類存檔，并做好借閱方面的登記管理。

(三)認真負責地做好現場車間物料管控以及廢舊金屬的及時處理工作

現場車間物料管控方面：我堅持從公司的利益出發，積極按照公司思路，對現場車間的原材料嚴格把好調撥關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，做到有效控制生產成本。廢舊金屬的處理方面： 嚴格按照‘廢舊金屬處理流程’操作，在供應部價比三家確定價格后，組織相關人員對廢舊金屬進行分類、過稱、核算、再到財務部繳費。

綜上兩點能使車間的金屬材料從調撥領用、實際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進行有效監控，從而對整個公司的金屬原材料的消耗情況進行有效管控。(四)兢兢業業開展行政等方面工作

行政工作是一個非常繁瑣和細化的工作，進公司以來我在行政工作方面主要完成了以下工作要點：

1.部門員工考勤的實施與管理，裝備制造部會議的策劃與組織； 2.部門辦公用品的請購、領用、建賬管理；3.公司電力消耗（每月）：申請購電卡費用，根據電業局單據對電力消耗進行計算、制表、存檔；

4.部門費用報銷：加班餐費、差旅費、加工費等費用的報銷與發放；

5.對部門管理人員工作執行情況進行跟蹤、協助部長進行部門管理人員的績效考評工作； 6,.部分生產管理政令的傳達。

二、主要經驗和收獲

在**公司工作大半年來，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，虛心學習，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態

（三）只有樹立良好的服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

三、存在的不足

(一)工作的主動性和創見性還不夠徹底；

(二)車間現場物料管控宏觀上把握容易，微觀上控制困難，還要下更大的功夫；(三)對生產進度情況了解還不夠及時。

四、下步的打算(一)加強車間現場物料的管控力度，對物料進行建卡、建手工賬，做到賬、卡、物相符，嚴控用量關。

(二)對產品知識要加緊學習、盡快熟知；及時了解、跟好生產進度。

（三）在工作主動性的同時、要對工作具有創見性、預見性，對工作多做總結、多歸納。從而促使工作能達到更高的層面。

作為裝備制造部的員工，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要協調好每一件瑣碎的小事以保證整個團隊的良性發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，在業余時間善于發現與工作有關的新事物、新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后，感謝領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝各位同事在這大半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一個臺階，相信**公司明天會更好!總結人：*** **年**月**日篇二：生產部內勤2014年個人工作總結及2015年工作規劃 2014年個人工作總結及2015年工作規劃

隨著時間的流淌，我已在中山凱旋生產部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉到生產部時的茫然，有點不知所措，更多的是前路的迷茫，經歷了改變，同時歷練了我的內心，使我更沉著、穩定。感謝上級領導給我這個在生產部工作的機會.在這一年里，我經歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個崗位也有了一些體會，專業技能和工作能力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環境，新的機遇，新的挑戰，不同的工作環境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學；感謝公司給了我這個平臺。

從有序的采購工作到嚴謹的生產內勤，起初真的感覺轉變大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領導在這樣的情況下，不但沒有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著“在工作中提高自己、為公司創造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鉆研，向領導請教、向同事學習，不斷開拓創新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧2014，展望2015，我作了如下總結，還望領導能給予寶貴意見。

一、工作中的收獲：

1、細心、細致、嚴謹作為一個生產內勤人員，最重要的就是要做到這點，遇到問題，要和各部門做到有效溝通，特別是計劃部門發來的郵件和圖紙資料必須進行有序整理和登記，不能因自己的一點疏忽，讓下面的生產流程產生脫節，給客戶造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣（這點從剛開始做的登記表與報表和現在做的登記表與報表對比中可以看出）2、7s檢查更要做到細心、細致、嚴謹，這是關系到生產環境、生產安全、生產成本和員工修養等要求的主要評定工作，不能任何偏差；這些細心、細致、嚴謹的檢查工作是我以前沒有系統了解過的，之前更沒有做過，現在卻有機會接觸到并通過上網查找資料學習，最終能熟練應用。

3、通過與各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

4、作為一名生產內勤，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作，就會今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個簡單日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開始的確因為事雜而煩心，時不時也會發些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統籌安排時間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產品還有沒能全面深刻了解，因為我是機械設計專業的，也希望自己的專業技能有所提高，一直計劃著了解一遍公司的產品，向同事多學習一點，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒經驗，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間，一直沒能抽出時間來學習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學習一些產品專業知識，用專業知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎，這樣也能更好的為公司服務，2、做事有時會有情緒，這一點我會努力改進，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數字中發現生產中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

三、職業規劃：

生產內勤是生產部中最基礎的工作。我覺得作為一名生產部剛入行的“新”員工，生產內勤這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。有人說“做內勤有兩個結果：一個是永遠重復性的機械作業，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產內勤工作全面了解、掌握將來準備從事的工作?！彼?，在做生產內勤這一階段，我著重我的職業目標進行學習，為自己以后的發展方向奠定一個堅實的基礎。雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成7s管理檢查、技術文件及其它資料的登記、整理工作。我告訴自己：2015年我的工作目標是做一名優秀出色的、超越生產內勤的全能型人才，但我的職業目標絕不僅僅是一名生產內勤。我會用實際行動證明，我有能力擔任技術性和專業性更強工作！篇三：生產部內勤工作指南

第四篇：生產準備部運轉隊工作匯報

生產準備部運轉隊工作匯報

在公司領導的親切關懷下及生產準備部和機電物資部的正確領導下和運轉隊全體員工的共同努力下，4月上旬做了以下工作內容，特向公司各級領導匯報：

一、安裝觀音山10KV配電所十四面高壓開關柜，現已經入運行狀態。

二、安裝觀音山抽風機十九面高壓開關柜，現處于調試狀態。

三、安裝器材庫行車電源。

四、副斜井絞車行車安裝完畢已投入適用。

五、副斜井三米絞車正在有條不紊的組織安裝。

六、完成了公司各級領導交辦的臨時任務。

七、安裝單工樓的水電設施。

八、運轉隊庫房正在走向正規。

需公司領導解決的問題如下：

一、觀音山10Kv配電所現已安裝完畢，等待運轉。請公司領導召開專題會議解決相關事宜。

（1）觀音山10KV高壓線路一、二回需高壓定向，并且應停觀音山10KV一、二回高壓，校核同相。

（2）觀音山10KV配電所設備相關事宜請相關部門聯系廠方解決。

（3）觀音山10KV配電所投入運行打掃清潔衛生的器材及工器具柜。

（4）觀音山10KV配電所及10KV抽風機配電室電纜溝蓋板及安全用具急需解決。

（5）觀音山10KV投入運行前應解決水電及門窗，請相關部門解決。

（6）黃草壩10KV供電的運行方案。

（7）運轉隊材料計劃從元月至今一直未得到解決，無法確保設備安裝、調試的正常工作。

（8）請示公司領導，考慮3M絞車人員及培訓問題和抽風機電控操作人員培訓問題。

（9）請示公司領導，考慮派一名工程技術人員到運轉隊工作。

（10）請示公司領導，由于運轉隊只有一輛車，現工作用的是員工的摩托車，為了不影響

工作有四位員工每天上下四趟，建議每車次每天補足十元（建議該費用進入工程費列支）。

（11）請示公司領導，解決運轉隊各班組長津貼，費用由工程費列支。

（12）請示公司領導，解決范紅星、夏邦弟電話費，金額有公司定奪，建議進入工程費列

支。

生產準備部運轉隊

2010年4月8日

第五篇：2015年11月份燃料部安全生產工作匯報

燃料部11月份安全工作匯報

部門：燃料部 2015年12月01日

一、安全生產情況（人身輕傷、障礙、異常、未遂和違章、穩定）

11月份，燃料部、輸煤項目部認真貫徹、執行公司安全生產管理標準、制度，深入開展“反三違”活動，安全生產形勢平穩，沒有發生發生公司考核的異常及以上的不安全事件。

2015燃料系統主要安全生產控制目標：一類障礙0次、二類障礙1次、異常3次（含外委項目），截止到11月底，燃料系統共發生一類障礙0次、二類障礙1次、異常1.5次，控制在主要安全生產控制目標之內。二、三票執行情況

（1）工作票共86份 合格率100% 機務：67份（外委：2份）電氣：19份（外委：1份）（2）操作票2份 合格率 100%（3）操作任務票：56份 合格率 100%（4）動火票：8 份 合格率 100% 本月輸煤項目部“三票”執行較為規范，監督檢查沒有發現異常情況，請繼續保持。

三、隱患排查與違章考核

（一）隱患排查：

上月遺留1項，新增隱患0項 處理隱患0項，目前輸煤系統存在隱患1項，其中較大隱患1項。處理隱患：無。目前存在的隱患為：

(1)斗輪機回轉軸承磨損（較大）

（二）十一月份違章考核情況：

燃料部對輸煤項目部、外委技改工程中“反三違”監督檢查納入日常安全監督檢查中，根據作業點安全風險等級，采取全過程安全監督，查處違章現場立即提醒、糾正、考核考核再培訓相結合。其中輸煤項目部內部違章考核4次，燃料部考核1次。

四、開展的主要工作 1.燃料系統日常維護消缺安全檢查，尤其是關注三票的執行狀況檢查，重點關注月底風險預控票檢查、執行、總結工作。

2.完成燃料部11月份安全教育培訓方案，最新頒布電力設備典型消防規程（中華人民共和國電力行業標準DL5027-2015）相關章節內容培訓。

3.秋季安全大檢查活自查整改階段相關工作；重點檢查裝置性違章、防寒防凍措施落實到位情況。到目前為止，機務檢查整改33項，熱電檢查整改14項，運行檢查整改5項。

4.外委項目（新增斗輪取料機防撞雷達裝置及收尾相關工作，#B皮帶除鐵器吊架制作安裝）現場安全監督檢查工作。

5.11月20日燃料部、項目部召開了部門月度安全例會及創一流、秋檢工作會，檢修運行各班組分別匯報月度安全生產情況，以及創一流工作所取得的成績和存在的不足。會議針對三票管理制度，交接班制度的執行，檢修維護、運行操作技能、工作作風、責任心等方面進行深度分析和提出具體要求。同時布置了下月安全生產工作重點；

五、安全學習和安全活動開展情況

1.關于轉發國家能源局《電力安全生產簡報》（第2、3期）的通知

2.神華集團機組非停事件通報--第41期及落實相關措施的通知、神華集團機組非停事件通報--第42期、3.不安全事件#1機組鍋爐A火檢冷卻風機異常跳閘觸發MFT的原因分析報告 4.神皖能源公司2015年四季度安委會會議紀要（神皖紀要?2015?50號）、5.神皖生函[2015]號關于加強安全基礎管理 六、十月份安全例會布置工作完成情況 十月份安全例會布置工作均已完成。

七、下一步重點工作

1.繼續開展“反三違”，檢查，工作，對違章人員進行再教育并做好記錄。

2.加強外委項目（新增斗輪取料機防撞雷達裝置及收尾相關工作，#B皮帶除鐵器吊架制作安裝、#1皮帶除鐵器安裝）等現場安全檢查監督工作。

3.日常安全監督、檢查，重點檢查現場工作票安全措施、風險預控票措施的執行情況，做好現場安全生產監督管理，杜絕違章作業，無票操作，無票工作的情況，防止發生不安全事件。4.繼續開展三票三制的監督檢查工作，完成月度風險預控票的總結工作，便于提高風險辨識能力。

5.秋季安全大檢查工作總結上報工作

6.組織召開燃料部、輸煤項目部月度安全例會工作。

7.組織燃料部、輸煤項目部開展12月份安全教育培訓方案實施。8.深入開展隱患排查和現場裝置性違章的整治工作。9.防寒防凍、防滑防跌工作具體落實和監督工作。10.全年安全生產回顧總結相關工作。