第一篇:生產(chǎn)管理工作職責(zé)
生產(chǎn)管理工作職責(zé)
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種的各種活動和資源,能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率;改進(jìn)現(xiàn)場管理,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;確保各部門和種類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;
3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表;
5.組織建立健全質(zhì)量管理體系,制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
7.協(xié)助辦公室管理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化;
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)需求,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;
9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
10.執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)。
第二篇:生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述
生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述
1、生產(chǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè);
2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);
3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門間溝通協(xié)調(diào)、異常問題處理等工作,發(fā)展方向?yàn)樯a(chǎn)部門、車間中基層管理人員;
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、跟蹤與異常問題協(xié)調(diào)處理;
5、負(fù)責(zé)工廠物流倉儲管理工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及來貨檢驗(yàn)的文件管理工作;
2、協(xié)助外協(xié)制造部門或車間裝配部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問題;
3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護(hù),包括倉庫出入庫、物料號申請、物料上線、整機(jī)生產(chǎn)報(bào)工,整機(jī)銷售開票和配件開票工作等。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理,協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購,客服,銷售,財(cái)務(wù))之間的生產(chǎn)工作。
2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求,制定生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。
3.監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料,退料,貼嘜,生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作,杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。
4.收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)整理,統(tǒng)計(jì),做到業(yè)務(wù)記錄,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),物料信息的完整性和可追溯性。
5.定期召開工廠日常會議,對員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。
6.定期巡查生產(chǎn)刀具,機(jī)器和設(shè)備等,保證良好運(yùn)作,制定保養(yǎng)計(jì)劃,并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費(fèi)用。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善,修改和運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)。
8.定時(shí)和上級匯報(bào)工作,完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動計(jì)劃、實(shí)施方案制定;
2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通,針對客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;
3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組,參與各精益管理方案的研討,參與精益管理實(shí)施工作,指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員落地實(shí)施
;
4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,推動項(xiàng)目的進(jìn)程,確保精益項(xiàng)目動作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成;
5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況對工位布局、員工作業(yè)動作和方法進(jìn)行優(yōu)化,并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指
導(dǎo)、推動;
6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;
7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動5STPM管理動作實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;
9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作,并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;
10、完成項(xiàng)目部門長交辦的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)51、生產(chǎn)計(jì)劃編排能力,具有較好的溝通能力及抗壓能力,善于分析和解決問題。
2、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,出貨跟蹤。
3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,控制生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)71、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃,尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;
2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采條款的擬定和談判;
3、新品開發(fā)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通,把握設(shè)計(jì)方向與公司要求一致;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購、成品出貨的全程跟進(jìn)落實(shí);
5、負(fù)責(zé)對所開發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控
第三篇:生產(chǎn)管理工作職責(zé)
1.必須服從上司指揮,對本部門職責(zé)負(fù)責(zé),全面貫徹公司“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”。
2.生產(chǎn)指令單及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放到相關(guān)部門,并主動合理地調(diào)度,確保產(chǎn)品按時(shí)交付。
3.檢查、監(jiān)督各部的模具設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及各部的安全文明生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理,全面協(xié)助工程、品管部門的新品開發(fā),加強(qiáng)各部門間的相互協(xié)調(diào)能力。
6.每月以書面形式匯報(bào)各部生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并作相應(yīng)的分析及總結(jié)報(bào)告。
7.不得泄露公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。
8.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
第四篇:生產(chǎn)管理工作職責(zé)
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 7 篇
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 1
負(fù)責(zé)部門給定目標(biāo)達(dá)成;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善和質(zhì)量提升。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 2
具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場的工程施工安全進(jìn)行,開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育,提高全員安全意施和安全水平,制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作;
進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,開出整改通知,并進(jìn)行跟蹤檢查,確保隱患消除;
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 3
依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定具體生產(chǎn)任務(wù)單,確定實(shí)施方案;按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理;
依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單,控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常損耗,以有效控制本部門的物料成本;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 4
完成生產(chǎn)目標(biāo),保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期;
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
做好生產(chǎn)線各項(xiàng)防護(hù)工作,保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通,及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 5
生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度跟進(jìn)及計(jì)劃排產(chǎn)。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
生產(chǎn)日常文件資料處理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 6
1.現(xiàn)場管理:負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。
2.設(shè)備和記錄管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的有序運(yùn)行,熟悉設(shè)備的安裝
調(diào)試
運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的監(jiān)督實(shí)行,批記錄的整理歸檔。
3.物料管理:生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé) 7
1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn),安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),杜絕違規(guī)操作;
2.執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,完成上級主管交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)【7 篇】
第五篇:生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容
生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、參與生產(chǎn)運(yùn)營體系的規(guī)劃與建設(shè),并負(fù)責(zé)組織落實(shí);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌,分解、跟蹤與評價(jià)改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)制造成本控制,制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立,開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;
8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求,定期組織分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題,領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作,做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作,對會議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃,審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施,并督促落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施,并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、認(rèn)真聽取員工的建議,保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故,現(xiàn)場指揮,及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告,并按規(guī)定上報(bào),組織員工做好搶救和善后工作,支持、配合事故安全調(diào)查組工作,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排,對訂單生產(chǎn)工藝,技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。
3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力,及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。
4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件,并及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);
6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存,擬定物料計(jì)劃、物料申購單,并提交;
2、與生產(chǎn)計(jì)劃對接,對生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn),保證物料使用需求;
3、與采購對接,及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息,并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;
4、負(fù)責(zé)庫存物料的控制,提出物料呆滯后的處理方案;
5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,督促倉管員做好物料配送計(jì)劃。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)5
1.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保計(jì)劃按期完成。
2.組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。
3.根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求,合理安排人員投入,統(tǒng)計(jì)并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4.負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作,全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài),異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對應(yīng)。
5.配合公司落實(shí)部門人員的各項(xiàng)績效考核,確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。
6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾恚俠斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>
7.部門經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)6安排生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度,協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)情況,提出解決問題的辦法和措施。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)7
1.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個(gè)飾品生產(chǎn)計(jì)劃/過程
2.制定各項(xiàng)相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度
3.控制各項(xiàng)成本及人員的管理
4.有相關(guān)的飾品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容