第一篇：2014年運行組年終總結 - 副本

2014年運行組年終總結

隨著新年的到來，我們走過了2014年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲，這一年在隊領導的正確領導下，采油三隊生產運行工作平穩運行，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。為了總結經驗，克服不足，更好的開展下步工作，現將2014的工作總結如下：

一、生產方面

1、安全第一，平穩運行

2014年是我廠“三增、三優”重要一年，我們把原油生產作為奮斗目標，將提高生產時效作為工作重點。進一步強化生產調度中心的統領職能，協調處理原油生產的各項工作，并使其進一步優化，發揮最大的生產效力。

我隊管轄**口井、計轉站*座、鹽水增壓點*座、罐區*座，其中抽稠泵**口井、電泵井**口井、單元注水井*口井。

運行組主要完成工作有：組織新井投產*口；措施井投產*井次；洗井、掃線**井次；處理井筒*井次；各類測試作業73井次；地面工程施工***井次；累計注水量***萬方；注氣**井次***萬方；巡檢***井次。

2014年是我廠“從嚴管理”年，我們緊緊圍繞“安全與生產時效并重”的奮斗目標。安全方面堅決杜絕：“設備的不安全狀態”、“人員的不安全行為”、“施工的不安全作業條件”，使我隊全年實現了0事故。生產方面形成“三早理論”：（1）領導和班組成員及帶運行隊

伍始終貫徹“發現問題最關鍵”的管理、巡檢理念做到了“早發現”;

（2）新井和措施井實時跟蹤進度做到了“早安排”;（3）利用遠程監控系統，對有異常趨勢的井提前處理和評估做到了“早處理”。這一年我們克服了稀油緊張、特車緊張的困難，對特車實行“一車兩井”，甚至“一車多井”，對稀油實行循環利用的方法解決了稀油緊張的難題。

2、新鮮血液加入，增強團隊技能

2014年三名技術組的得力干將加入了生產運行團隊，給生產運行不僅帶來了新活力，還給生產運行帶來了技術保障，使我們這個生產團隊更加強大。工作中遇到異常情況，有了他們既可以從油藏方面分析，又可以結合老員工的經驗進行判斷，大大解決了生產難題，提高了生產時效。真正的做到了“理論源于實踐，實踐又證明理論”、“理論與實踐相結合”。在班組中有了一個統一的認識，那就是“有事忙生產，沒事忙培訓”。為了生產中的每一個具體工作都能順利完成，我班組在日常培訓中投入了巨大的熱情。培訓形式多樣，大家各抒己見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己崗位談出自己的感想，氣氛融洽、發言積極且討論熱烈，達到了預期之外的良好效果。

二、思想政治方面

采油三隊運行組目前有員工15人，其中正式工4人（其中黨員三名），勞務工11。黨員帶頭積極學習黨的基本路線，堅持以人為本，從發展目標、經營理念、價值觀等十個方面，并從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創建學習型組織等五個方面進行了導入，積極開展創建“學習型班組”活動，推行五種學習模式，進一步提高了班組的綜合素質。使班組精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創新力進一步提升，各項工作呈現出健康穩定發展的良好態勢。

三、技術革新與改造項目方面

1、***創新工作室正式成立

2014年“***創新工作室”正式成立。我們運行組的**同志有著高級技師和講師的榮稱。在采油三隊大家都知道有了**，創新無難事。小到螺絲螺帽，大到計轉站改建，只要是工作中的難題都能“藥到病除”。相信有了“****創新工作室”技術革新和改造方面會更上一層樓。

2、技術革新

（1）對***罐區摻稀流程加裝加熱爐大大降低了油井異常次數，節約了稀油用量，提高了生產時效，降低了生產成本。

（2）對水套爐呼吸閥進行改進后減少了因腐蝕、銹死導致的呼吸閥不能打開而更換呼吸閥，延長了呼吸閥的使用壽命，降低了職工的勞動強度與加水成本。

（3）對抽油機固定基礎進行改造減少了修打一次抽油機固定基礎的工期，節約了成本，提高了生產時效。

四、存在問題

1、電力線鋪設速度較慢，發電機用量較大，大大增加了我隊的生產成本和管理難度。

2、單井管道的建設速度較慢，使我隊的“三倒”費用不能有效得到控制和降低。

3、油田道路多為砂石路，且道路較窄，經常有運油車輛翻車事故，嚴重影響道路暢通和油井正常生產。

4、儀表維護，低壓電路維護外包存在問題：儀表工電工緊缺，而且大部分新工，業務技能水平特別差，無法滿足日常生產中儀表電路維修工作。

五、2015年工作重點

1、繼續深入現場，逐步按標準化指導、建設井站；

2、繼續對待運行隊伍進行現場培訓、考核，嚴格把關；

3、落實管理職責、加強協調配合；

4、增強對乙方施工單位的管理；

5、逐步提高個人業務能力，增強現場經驗；

6、做好新井和異常井的跟蹤工作，做到“三提前”。

第二篇：2014運行組總結

2014年運行組工作小結

部門：工程部運行班組

主持人：顧奇亮

2014年將進歲尾，今年，我們在工作中延續往年成果的同時，還積極進取總結經驗、不斷改進、完善不足，在大家的共同努力下，取得了一定的好成績，保證了供配電、鍋爐、中央空調等設備設施的安全運行。可以說我們運行組今年的運維計劃和其他任務圓滿結束，為完成公司整體目標做出了積極貢獻。現在我們就2014年的工作做一些總結，內容包括日常維護保養和運行、班組學習、安全生產、節能增效等幾個方面。

設備的正常運行離不開嚴格認真的日常維護保養，我們運行組在今年一月份就制定了一分內容完善的保養計劃，因此，一開始我們就按計劃實施要求有條不紊的投入到了正常工作程序。運行組的設備多數是重點設備、大型設備，此類設備的正常運行除日常巡視，還要靠加強日常維護、一二級保養、預防性維修。該項任務一直有顧工主持，每次任務實施前他都會制定工作計劃，明確工作重點，召開保養和維修工作會議，落實計劃內容、完成時間、質量要求。由于前期的充足準備和進行中的合理安排，我們確保了今年運行組所屬設備的正常運行和設備保養的順利完成。

在加強設施設備的巡視、維護和保養工作，確保設施設備安全運行的同時，我們還總結經驗，開闊思路，及時對以往出現的問題進行整改。如：1.因冷卻塔露天和水循環系統的原因，塔內和蓄池的泥漿、蝕塊、銹渣、雜質沉淀較多，雜物隨循環水流經冷卻泵常常造成軸封損壞，即使增加藥水也無改觀。今年我們采取冷卻泵前段排污的方法，效果極佳，至今四臺泵的軸封無一損壞。2.原來1-4F、9F、10F沒有進場時，我們只開一臺冷水機組就可以了。在其進場以后，使用一臺機組兩個機頭供冷能量夠用，但電流將近滿負，控制柜內部分電氣過熱，致使一只接觸器樁頭氧化、塑護殼變形、觸頭熔焊。在更換存在隱患的電器后，及時調整供冷方案，采取開啟兩臺機組，讓冷水機組電氣控制柜各自承擔負荷。3.在一次系統線路跳閘后，我們考慮兩臺冷水機組加上相應的冷凍冷卻系統同時運行，勢必會影響到供配電系統的負荷。顧工在了解高配間供電分配系統之后，采取空調間總用電負荷分流的方法，讓甲乙兩線分擔負載，有效地杜絕了跳閘現象。4.鍋爐間離子水處理器上的一個電子自動調節閥出現漏水現象，由于更換代價高，顧工要求大家采取每日補一次水的方法來解決。5.設定冷水溫度，冷卻塔風扇切入到自動。除此之外，我們還沿用去年一些好的設備管理方法，如鍋爐供熱、板交供熱根據根據實況調節；在保障供熱的前提下關閉一臺熱媒泵；空調冷卻水根據蒸發量機動靈活開啟補水泵或直接補水閥；嚴格按要求對各樓層配電間每三月進行一次檢查維護；加強風雷雨汛期、節假日等特殊巡視；為防止熱泵抱卡，定期對其進行啟動；對一備一用或未投入的設備進行輪換開啟。

班組是企業的基本組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業產生經營的核心集體，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。為了班組水平和素質，在日常工作中顧工對班組建設也十分重視,經常利用班前班后、崗前、工余時間召集大家開班組會議。會議內容包括各崗位制度的執行情況，安全思想教育，工程部辦公室布置的各項工作、保養和維修工作計劃落實，前期工作講評和預期進程部署，設備運行中的合理化建議，工作心得和技術交流，安排動員我們積極參與公司、工會以及其他部門組織的各項活動，還根據我們設備設施的實際情況開展崗位練兵、技能比武。在顧工堅持不懈的努力下，運行組不但順利完成供配電、鍋爐、中央空調等設備設施的維修保養任務，確保設備正常運行。還參與了公司、工會以及其他部門組織的各項活動。如：“三懂三會、四個能力”消防安全學習活動；消防安全知識競賽；公司安全生產培訓；亞信峰會期間的設備安全消防安全；“安康杯”競賽活動；學習《消防安全“四個能力”建設，學習119問》 ；燃氣泄漏應急預案的演習；“班組安全與職業健康”的知識問答活動等一系列競賽和活動。另外，我們運行組在圍繞“六比六賽”開展的技能比武不但圓滿成功，而且得到了公司領導好評；在工會開展的“節能減排，加大安全生產，提高服務質量”提合理化建議活動中，顧工、萬柳慶、沈建成取得了兩個第二名、一個第三名的好成績。由此可見我們的班組學習班組建設也是搞得有聲有色。

安全生產方面我們主要從人身安全、設備安全、消防安全著手，特別強調以下幾大方面1.維修工作時的安全操作和自我安全防范意識，杜絕工傷事故的發生；2.在班組學習上進行規章制度、崗位安全責任制的學習；3.加強設備的維護保養，確保設備正常運行，杜絕安全事故的發生，；4.認真做好巡查記錄，及時排除設備安全隱患；5.積極參加各類消防培訓、演習；6.重視所轄區域消防設備設施的管理和消防器材的使用；7.一絲不茍地嚴格執行各個設備機房的防火制度。安全生產歷來就是各級部門各級領導關心的大事，今年，公司、工會、安保部門就為我們舉辦了多次與安全相關的學習、培訓、演講、知識競賽。在自我約束、自我規范和領導的關心良好氛圍下，我們運行組今年無重大人身安全事故、無設備安全事故、無消防安全事故。

今年的節能增效主要工作是加強設備的保養和對設備運行的整改，根據室外溫度、環境要求來控制設備的運行時間和參數，達到節能降耗的目的。

在這一年里，我們運行組比較圓滿地完成了設備運行維修保養工作和領導布置的各項任務，確保了設備正常運行。在百樂門各級領導的關懷和指導下取得了長足的進步和提高。也存在著許多不足和缺點，這使我們進一步的了解和認識到了設備運行的重要性，同時這也促使我們在未來的日子里更加努力地工作。

2014/12/1

第三篇：商場運行組工作總結

2010年，運行班組時刻緊盯全年目標任務不放松，按照公司下發的各項任務，結合自身實際，員工的積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將2010年工作開展的具體情況總結如下：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。商場開業以來，我班組即對目標細化分解，層層落實到個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品質完成較好。我班組處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，開業以來狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在班組內部營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的優秀班組。

三、現場管理提升，操作行為規范。一是加強領班的管理水平；二是充分發揮員工的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范；

三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序；四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平；五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對負責區域的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

四、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

開業以來我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我班組將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我班組工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各員工之間的考核，促進各員工工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行及時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能現場給予解決的，要在允許范圍之內給予解

決，對于實在有困難的，必須有書面材實予以說明，保證領導部署下面的工作。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從運行工作的一點一滴做起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實領班管理要點，增強領班管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展 多方位，多層次的崗位練兵活動。

5、從成本控制著手，確保商場的正常運行。對于商場區域的用電量和用水量我們也進行了整體匯總，在5月至11月這半年來我公司品牌用電130萬度，公共區域用電500萬度。商場總計用水18萬噸。電費、水費、暖氣費用是商場的三大支出，我班組找出用電用水用汽規律，結合自身實際，將電水汽成本再下降一個臺階。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實

反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

此外，我們對運行組檢查隱患進行了歸總，運行組主要是負責商場內三大部分，第一是配電方面，第二是空調系統，第三是電梯運行方面。現在，就將今年的工作情況匯報如下：

第一，們對于商場內所有的配電設施，經過日常檢查并且及時的排除隱患，排查隱患是配電箱內空開的松動一項共計9次。

第二，空調系統方面包括了空調主機房和各個K機房的設備檢查，K機房主要排查了送風機隱患三項，分別是電動機皮帶松動共計8次，更換K5機房內電線1次，風管進風閥更換1次。主機房內水泵與冷水機組的檢查與維修共計兩項，其中南七冷卻水泵更換1次，管道閥門墊片更換2次。

第三，電梯運行方面包括了一部貨梯、三部觀光電梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常維保工作。每月按照定期維保時間進行維保。

面對新的一年，我班組將進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

運行組

2010年11月

第四篇：運行總結

重慶三環高速公路銅永段機電工程

系統試運行總結報告

中交機電工程局有限公司 重慶三環高速公路銅永段機電工程

2016年5月

系統試運行總結

一、工程概況

工程包括道路監控系統，收費系統、通信系統、隧道機電（）、背景音樂系統、電子巡更及監控中心等子系統。

道路監控系統外場設備主要包括道路監視攝像機、微波車輛檢測器、小型可變情報板、氣象監測站、門架情報板、服務區情報板、一類交調站、二類交調站等，主要設置在互通區域、服務區和停車區等地段。

收費系統收費系統由車道收費控制子系統、計算機子系統、視音頻監控子系統、內部對講子系統、緊急報警子系統、光電纜工程及附屬設施等構成。

通信系統傳輸網分兩層建設，分為干線光傳輸系統和直接服務于路段完成各業務接入的光綜合業務接入系統。

隧道機電工程由隧道監控系統、隧道供配電系統、隧道照明系統、隧道通風系統、隧道消防系統組成。

二、試運行調試總結

1.監控、通信、收費、隧道機電設備安裝符合設計和規范規定，滿足試運行要求。

2.監控、收費、通信運行數據符合設計規定。

3.供配電設備安裝符合設計和規范規定，滿足試運行要求。在保證運營正常的情況下進行斷電測試，設備與市電的切換符合設計規定。

4.試運行期間設備運行正常，各項運行數據正常。并做詳細記錄

5、試運行中做到發現問題及時處理，在保證不影響正常運營的情況下及時做好問題的處理。有效的保證了設備的正常運行及運營的進行。

三、各系統運行情況

項目自2015年9月26日通車進入試運行。在試運行期間，我們按系統分項逐項進行檢驗，凡在功能和操作等方面不夠理想之處，我方的技術人員均按合同、規范要求進行了修正，從而使系統的功能更加完善、使用。

具體情況如下：

系統：開通運營以來，機電各系統運行正常。

設備：自開通運營以來，各設備總體運行正常。設備性能良好，未發生任何質量問題

1、監控數據上傳，連接、遠程連接運行正常，站區、中心視頻監控系統的監控功能、視頻監視的圖像質量、圖像的存儲時間和回放質量均能滿足要求，復核的圖像畫面顯示的時間、日期、攝像機位置、編號標示等均與實際相符。路段測速及監控車流量等設備運行正常、穩定，情報板顯示正常，起到很好的導向和通知作用。

2、收費數據上傳，連接、遠程連接運行正常，顯示、查詢可靠；各計算機子系統工作站運行穩定，視音頻監控子系統、內部對講子系統運行良好、緊急報警子系統能真實反映實情。

3、通信數據上傳，連接、遠程連接運行正常；能可靠的監控、反饋通信數據連接，并監控機房內的溫濕度等重要信息，能實現統一的業務流程與規范數據管理，提高維護效率及水平整體提高，實現降低成本。

4、隧道機電系統能很好的運行，隧道監控運行穩定，隧道供配電系統電源的切換功能可靠，持續供電能力能滿足。隧道照明等均能正常工作，隧道通風、消防設備運行正常、穩定。當有聯動要求時，能按照設置的聯動功能進行相關系統設備的啟動并正常運行。

5、監控中心、各站所電源的自動切換功能，持續供電能力等均滿足設計要求。

6、系統技術先進和圖紙資料真實，基本齊全。

在系統試運行中，我們對以上各項逐一進行了檢驗，全部達到了合同及招投標文件、國家相關標準的要求。

根據運營需要我方對有關操作和管理人員進行了技術培訓，使有關人員對系統有了詳細的了解，能夠熟練操作本系統。可以根據日常維護注意事項簡單維護本系統，并完全具備獨立上崗操作的能力。在試運行過程中，各系統一直運行穩定、可靠。

四、存在問題及解決方式方法

經我們多次檢驗，對個別攝像機位置進行了調整。雍溪收費站變電房柴油發電機啟動偶爾有卡頓現象，經專業工程師檢查，聯合廠家專業技術人員進行確認，發現系運營之前操作人員上油時操作不規范、未按照相關規程進行從而使油箱進空氣導致，后經現場處理后，能正常工作，卡頓的產生不是系統本身造成的，而是操作不規范導致。收費監控數據在我方技術人員的支持與指導下均能較快的得到解決

五、系統總結

經過這段時間的試運行，此次試運行符合設計工藝要求，滿足要求。達到設計要求中的各項參數及規范規定。總體來看設備性能良好，未發生任何質量問題，在技術、功能等方面達到了設計的要求。系統操作方便、簡介、易學易會，使用性強。總之，系統運行情況良好，達到了預期的目的。

中交機電工程局有限公司

重慶三環高速公路銅永段機電工程項目經理部

2016.5.5

第五篇：組總結

體育組工作總結

一學期來，在學校領導的重視下，在全組5位專職教師共同努力下。堅持學校體育工作的辦學特色，全面貫徹學校的教育方針，扎扎實實地開展有形教育，充分發展學生個性，采取深化改革，探討新的教學模式，狠抓內部管理，全面提高教育教學質量。我將從以下幾方面進行總結匯報。

一、教學方面

在各位督導的指導下，各位教師盡職盡責進行各項體育內容的教學與指導，一學期來，學生在興趣方面提高很快，并且在晚課特色課教學上，才藝及體能方面有很大的提高，并且受到校領導的高度好評。

二、教研活動方面

每周五的體育組教研活動，開展的有聲有色，特別是年輕教師，很有上進心，適應的也很快，能夠本著校訓腳踏實地的干好每一項工作，把我們各校區的間操點，及籃球場重新畫好。

學期中在學生工作部的承辦下，組織了非常精彩的校區間的學生籃球比賽。

三、體能訓練與創新方面

1、在學期初，學校空乘專業高二以上學年組織了加強班，經過一學期的系統訓練，我們加強班男同學的八項體能達標率在97%以上，這離不開各校區體育老師耐心和細心訓練與指導。

2、各校區的間操有明顯的改善，以和興校區為基礎，文昌校區創新為沙瓶操，特別是在我校老體育組組長蒼老師的指導下，新陽校區間操改為創編操，都收到了非常好的效果。

總之，學校領導的支持、督促，一個關系融洽、氣氛活躍的工作環境以及組內成員凝聚力的增強、積極性的調動。是我們工作成績取得的保證，在今后工作中，衷心希望學校領導一如既往地給我們支持、督促，讓我們再接再厲，把工作做得更好，開創學校體育組工作的新局面。