第一篇：電氣組總結

電氣組2013年上半年工作總結

上半年完成工作： 1、10KV、35KV變電站運行操作規程初稿編寫完成。高低壓設備檢修規程初稿編寫完成。

2、對50萬噸/年PVC裝置各工段電氣圖紙進行審核并同安裝單位，監理、及設計院代表，根據現場出現施工問題的情況及所到圖紙中出現得問題積極與設計院聯系或現場出圖解決。在施工過程中積極配合安裝單位，對他們提出的問題在第一時間內解決。

3、對無水氯化鎂車間生活用電定期進行檢查及維護檢修。

4、對所到場設備進行數量、型號及規格的統計，在原手寫臺帳的基礎上完善電氣設備臺帳，并將臺帳輸入計算機并組織電氣組人員對臺帳進行查缺補漏，將新到設備及時納入電子臺帳，做到帳物一致。建立了統一的電氣設備臺賬。

5、上半年電氣設備完成指標：低壓開關柜、動力電纜、10kv/0.4kv變壓器、電纜橋架。

6、上半年電氣設備已到現場的有35kv/10KV變壓器、電纜橋架、1-3號成品庫動力電纜、綜合辦公樓動力電纜。

7.組織電氣組人員學習電氣安全知識及電氣理論知識的培訓工作。

下半年的工作計劃：

1.做好30萬噸/年乙烯法PVC裝置電氣圖紙審核工作。2.完成50萬噸/年PVC裝置電氣設備選型的指標工作。3．做好50萬噸/年PVC裝置電氣設備安裝工作。4.完善電氣設備檔案。

在2013年下半年的工作中嚴把質量關、嚴把材料消耗關。在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和監理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規范進行質量驗收。使項目管理從質量、進度、和安全等方面多重出發，讓工程進度有條不紊的進行著。為50萬噸/年PVC裝置的順利開車做好準備工作。

第二篇：電氣組2011工作總結

2011電氣組工作總結

我們電氣組成立也快有一年的時間了，回想起來充滿了艱辛和挑戰。2011年，對于電氣組來講，是極不平常的一年。在各級領導的高度重視和大力支持下，在生技部的正確領導下，團結電氣組全體人員，發揚認真、細致的作風，齊心協力，頑強拼搏，克服了專業水平不足、工作任務繁重等各種困難，緊緊圍繞部門和廠部工作目標，合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步，為我廠 2011的安全文明生產和經濟穩定運行做出了應有的貢獻。

緊張、忙碌、充實的2011年已快結束，在我們充滿希望滿懷信心地跨入新一年的時候，回顧2011工作的方方面面，有成功的經驗和勝利的喜悅，也有失誤和不足。通過認真總結和深刻反思，可以找出電氣組的薄弱之處和不足，從而明確努力的方向和前進的目標，便于改進今后的工作。

一、2011年完成的主要工作

（一）主要的檢修、技改等生產工作

1.處理了4次斷路器無法遠控問題。

2.更換高壓限流保險1次。對寧東升壓站1#主變低壓側10KV母線更換消弧消柜A相高壓限流保險

3.繼電保護調試2次。寧東升壓站，一二期升壓站秋檢停電，對其進行10KV室內線路保護裝置調試及主變差動保護，主變高后備，主變低后備，主變非電量保護的調試。

4.處理寧東直流接地3次。每次寧東升壓站報直流接地，都是在大雨過后，進檢查后，對東風線隔刀進行防雨處理后，現已恢復正常。

5.更換2個電容器油位計。4#，5#電容器油位計下端滲漏油，更換4#，5#電容器的油位計。

6.更換3臺箱變。TB09-04,NB01-06（更換2次）箱變均因為低壓側跳閘，檢查箱變后，發現低壓電纜擊穿，同時，高壓繞組斷線，現已經將斷線的箱變開箱后更換了熔斷的后備保險，恢復正常。

7.更換3臺箱變低壓側ABB斷路器。NB08-02箱變低壓側斷路器頻繁跳閘，經多方試驗，最終確定為斷路器故障，更換斷路器后，恢復正常。NB02-03箱變低壓側斷路器無法儲能，一合就跳，更換新的斷路器。

8.保護測控裝置面板顯示異常3例。4#電容器巡檢發現面板指示燈顯示異常。重啟裝置后，面板黑屏，無顯示。1#主變高后備情況相同，更換顯示插件后，恢復正常。

9.對二期16條線路重新制作電纜頭，到目前為止已基本完成。10.已完成5113光伏開關柜小電流接地選項裝置接線。11.已完成一二期升壓站蓄電池充放電試驗。

12.完成

1.結合電氣組人員現有狀況，對班組管轄設備進行合理分工，做到人員

6.采取多種方式，努力結合實際，因地制宜，因人施教，大力加強技術培訓。

7.直流系統蓄電池定期（每月）檢查測試

（三）、安全管理

1.認真組織班組安全活動，加強安全教育和安全培訓，提高全員安全意識。2.組織全組人員深入分析電氣試驗，二次消缺中的危險點、危險因素，并采取有效的預控、防范措施。3.結合實際，認真開展秋季安全大檢查

二、設備和技術管理

1．按照部門新制定的設備責任管理規定，合理調整人員和職責分工，設備管理責任落實到人。明確要求設備專責人熟悉所轄設備，了解其運行狀況，深入掌握設備狀況，做好事故預想，制定相應防范措施。做到人員和職責分配合理、責任明確、管理規范。

2．結合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復查、技術監控檢查、重大危險源檢查、電氣二次系統專項檢查。

3.開展對圖紙資料、設備臺帳、技術資料檔案的收集、整理、歸檔，逐步對不規范的進行改進、完善，確保圖紙資料的準確性、完整性、規范性。

4．開展繼電保護情況自查工作，對我廠繼電保護運行、校驗、傳動、定值等方面進行了認真檢查，結果總體良好。

5．對應送檢儀器及設備及時送檢。

6．組織人員對班內試驗儀器、儀表定期校驗、檢查，使其始終處于良好狀態，能夠隨時滿足各種檢修技改和設備突發缺陷的消缺工作需要。

四、技術技能培訓

由于電氣組成立不久，成員來自檢修班，崗位的不同，專業知識及相關的技術能力要求也不同，這就要求我們重新學習電氣方面的知識，為此，我們收集了大量的設備資料，書籍資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，到目前，培訓工作初見成效，建立了合理的培訓機制做到了人人頭上有任務，個個肩上有壓力，充分調動了大家的學習積極性。通過升壓站工程建設期間設備調試跟蹤學習以及快一年的檢修檢修理論

虛席，我們組的新進人員也初步掌握了一些簡單設備的原理和檢修方法

1.技術技能培訓與實際工作緊密結合。利用兩個升壓站秋檢保護校驗及技改工作機會，實際進行保護調試項目，使大家掌握設備在調試、投運試驗工作中進行的項目和方式并進行總結，加強全員對設備的理解及應用方面的了解，提高全員對設備的維護、掌握能力。

2.不斷實踐，逐漸提高水平。利用二期8條線路電纜頭重新制作的機會，電纜的制作工藝在不斷的實踐中，不僅在工藝上，而且是在速度上都有了

很

大的提

高

五、2012年的工作重點：

1、加強技術培訓工作，提高電氣組人員的技術水平，為每個人制訂了培訓計劃，對每個人在一定時期內所應達到的目標實現了量化，使每個人都能穩步提高。

2、繼續加強對異常的處理和分析，杜絕重復性異常的發生。將每一種設備出現的缺陷，及時進行分析和處理，使班組內每個成員都清楚異常發生的原因。

第三篇：電氣組工作總結

總工辦2011年工作總結

電氣組工作總結：

一、電氣組主要工作內容:

1、對各裝置招標文件、合同文件、圖紙中的電氣技術部分進行審核。

2、按照指揮部“五個一流”的要求，綜合在不同行業的應用成果，并且多次與儀表廠商技術交流，同時參考鹽湖化工一，二期儀表使用經驗和教訓，協助指揮部推出《金屬鎂一體化項目自動化儀表廠商推薦表》，可以確保一體化項目建設選用先進、可靠、相對統一的儀表。并通過與各廠家、各設計院、各裝置部以及與鹽湖化工一二期溝通交流，收集整理了

3、組織有關電器廠家的技術交流。

4、對招標的電氣設備進行審查。

5、配合各項目對設計協調會中電氣方面的問題與設計院進行協調并跟蹤督促。

二、電氣組下一年主要工作：

1、進一步完善《金屬鎂一體化電氣設備廠商推薦表》，并收集相關廠家的有關資質。

2、對各裝置招標文件、合同文件、圖紙及施工圖紙中的電氣技術部分進行審核。

3、進一步配合項目與設計院電氣方面問題的聯絡協調。

4、加強電氣組技術人員的學習，培訓工作。

第四篇：電氣車間2011年組建設總結

煤化工公司烯烴公司電氣車間2011年班組建設總結暨2012年工作計劃

電氣車間2011年班組建設總結

2011年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在電氣車間全體員工的共同努力下，電氣車間班組建設工作取得了優異成績。

1、基礎管理

優良的團隊，是車間班組建設穩步發展堅實的基石，車間在1月份采用全員報名參與、公開競聘的方式，選拔出有能力的人員，擔任技術員、班長、組長等崗位，并與每一位技術員、班長簽訂“目標責任書”。同時車間制定定點聯系制度，協調、配合、督促班組建設。3月份車間對各班長的工作能力、勝任情況、群眾反映等進行民主測評，根據測評結果，對班組長崗位進行相應的調整。6月在車間職代會上對班組建設管理團隊的班組長、技術員、兩張五大員進行民主測評。所有人員均達到85分以上優良水平。完善的管理制度、積極向上的考核制度是班組建設取得成績的保障。車間2次更新車間班組建設。電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優秀班組，其他班組達到公司級優秀班組標準。2011年是電氣車間打造樣板化車間年，通過“標準化變電所”“定置化”活動，電氣車間煥然一新。10月份，申報的12個標準化變電所、2個完好崗位、1個標準化庫房一次高分通過化工公司驗收。

2、安全管理

首先扎實開展“體系推進年”活動，有效推進安全基礎管理工作，車間結合現場工作實際，編制《電氣車間HSE管理制度匯編》、《電氣-1-

車間風險辨識及防范手冊》，對車間危險源、危險因素及環境因素進行了統一的辨識和評價。2月份開展電氣車間“首季開門紅”活動，6月份開展安全月活動。7月19日安全活動日車間組織進行了“7.20事故反思系列活動”，深刻總結吸取“5.30事件、7.20事件”教訓。7月底，啟動電氣車間“超前預控、安全督察”活動。9月份組織車間管理人員參加安全生產責任制考試。10月組織車間管理人員參加崗位職責考試。每月20日的“安全活動日”，組織全廠變配電室、現場安全大檢查、觀看電氣安全事故教育光碟、查找和治理各類安全隱患等方式，提高全員事故防范意識。再次車間積極組織各班組通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應急演練、提高員工處理突發應急事故的能力。截止11月31日車間向不安全行為宣戰共計查處人的不安全行為11項，有錯必糾32項，三違查處242項，物的不安全狀態293項、已整改287項；培訓考試32次，安全活動16次，工作亮點406個。

3、設備管理

車間通過“標準化變電所”和“樣板化車間”兩大活動，做好現場設備巡視檢查、維護保養、檢維修工作。編制設備運行標準、標準化作業指導書，完善工作流程制度，現場的每項工作都嚴格按照接受任務（發現現場缺陷或問題）、下達檢修任務書、危險源辨識、辦理工作票、填寫檢修記錄或試驗記錄、車間驗收等步驟進行。確保現場作業每一個環節都有章可依，按章辦事。設備完好率99%。車間編制檢修、試驗實施方案，結合工藝車間檢修之實，在車間開展自身檢修

工作的同時，設立了臨電、檢修、后勤保障三個專業小組，首先保證車間檢修、試驗順利進行，其次也保障了工藝車間檢修時的臨電供應和檢修服務。3月全廠停氣檢修共辦理一、二種票229份；執行操作票87份；臨電作業票798份，檢修電動機29臺，配合開關柜預防性試驗，完成40面共280項試驗，微機繼保校驗，完成58面開關柜共232項試驗。4月底完成全廠火災報警系統的消缺1177項（共1200項），5月初，車間完成了全廠電動機共1100臺的第一輪定檢，確保電機安全、穩定運行。5月下旬氣化檢修共辦理工作票100張，執行操作票106份，辦理臨電票680張，檢修電動機12臺，開關柜試驗、微機繼保校驗共完成12項。5月底完成全廠防雷接地共1200多個點的測試工作。6月對變電所降溫設備進行全面排查，7月初做好了除鹽水、中控樓、空分等變電所空調安裝工作，對重點設備加強了巡檢力度，及時發現處理除鹽水電纜修復工作，共及時處理變壓器超溫事件5次。對7月份全廠停機停汽檢修，通過班組，車間安全技術組、車間主任三級控制和驗收，開車前再次檢查確認，高質量的完成了9大項62小項工作，期間辦理操作票369張，工作票282張。9月份，開始防凍保溫工作，制定開展方案、具體實施措施計劃表、完善防凍保溫臺賬、確定保溫巡檢記錄內容。電機第二輪普檢工作，截止十一月二十六日完成1136臺占總計劃的71%。

4、培訓管理

2011年共舉行內訓274項，分別管理方面培訓占15%，專業技能培訓占65%，安全方面培訓占20%，共計548課時，參訓21670人次。

經公司領導審批組織外培一次，即赴北京東方欣博通機電工程技術有限公司就以色列中壓軟啟進行了為期5天的培訓。培訓活動共組織5次。新員工崗前培訓及過關考試完成率100%，合格率100%。先后對中油二建、中石化第十建筑公司保運人員、保潔人員以及實習人員進行了車間及班組級安全教育和考試。安全方面,員工對現場的危險因素能進行部分的辨識與評價，消防、氣防以及觸電急救的實際操作能力需進一步鞏固，員工的自保和互保意識有待進一步加強。專業方面,日常的培訓工作中，員工基本領會了教學中的理論知識，對實操方面的掌握也基本能夠滿足本崗位正常實操的要求。通過各類培訓活動，有效提高職工學習的主動性和積極性。管理方面, 建立制度性培訓體系。今年培訓投入大量精力,在總結了以往培訓經驗的基礎上，完善教育培訓制度，加強考核力度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各班組意見后，全面提升培訓工作的制度化管理。逐步掌握培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。加深對電氣車間制度、流程的認識，一定程度的提高了車間的執行力。

5、和諧發展

車間通過多種舉措，抓好民生工作，讓員工在日常工作中丟掉思想包袱，高興上班來，平安回家去。1月車間為學習貫徹三級會議精神，擯棄以往傳統的學習方式，通過知識競賽的方式，全員參與，評比高下。2月檢修期間舉行以“慰問大檢修，安全駐我心”為主題的慰問活動。5月舉行了車間第一屆CAD制圖大賽，充分展現電氣人的才華。7月做好車間困難員工黃善東同志的愛心捐款。9月對育兒女工譚燕飛進行慰問；組織開展“魅力電氣杯”慶中秋籃球賽。10月份組織車間員工向工業職業學院學生何發林愛心捐款；組織車間員工參加工間操比賽，取得第一名及優秀組織獎的榮譽；成功舉辦烯烴時空-電氣論壇活動。11月份組織開展“和諧電氣杯”排球賽。

二、工作中存在的不足

1、培訓方面

因日常工作任務較重，新的培訓模式在推進過程中遇到了較大的阻力，同時人員對培訓的意識還有待提高，出現自己不懂卻又不主動學習。需要大力推行這種新的培訓方式，提高員工的業務技能，消除員工的不安全行為。

2、設備管理

設備巡檢還不夠全面，現階段的日常巡檢次數已不能滿足生產需要。需要增加人員，加強設備巡檢，及時發現設備的不安全狀態并加以防范。

3、人員配置

車間人員已明顯不足，很多日常工作無法全面展開，當工藝方停車檢修時，就更加凸顯出來。雖然每次檢修時，公司都會協調人員，但是人員的流動性，隨之帶來的是諸多安全隱患，對安全檢修不利。需公司增加穩定的人員，讓車間能更好的服務于生產。

三、2012年的工作安排

1、要求車間3個班組達到煤化工公司級優秀班組，班組建設公司級優秀率100%；安全生產無輕傷及以上人身事故；職工培訓合格率100%；變電所標準化達標率100%；設備點檢率100%、潤滑到位率100%；杜絕重大及以上設備事故。

2、繼續強化安全管理制度的學習，積極開展“向不安全行為宣戰”的活動，要求員工在工作前對工作中的危險源進行辨識，認真落實工作中的安全措施，做到從源頭做好辨識，工作中落實安全措施，安安全全的工作。打造安全生產型班組。

3、嚴格生產運行分析，打造質量效益型、資源節約型班組。

4、開辦車間第二屆技術期刊，員工結合現場實際情況，編寫各自的題目，讓員工在工作中學習，在學以致用，提高員工整體能力、水平。打造科技創新型班組。

第五篇：技術部電氣組員工崗位職責

技術部電氣組員工崗位職責

職責范圍

1、協助設計工程師做具體的事務性技術工作，認真學習新技術、不斷提高技術水平。

2、收集技術資料，對配電及電氣自動化控制新技術、新材料、進行可行性的調查。

3、深入生產班組，了解生產部裝配執行情況，設備操作使用情況，督導生產者按要求進行施工，聽取生產部門的合理化建議，參加質量分析會。

4、負責審核本崗位繪制的配電及自動化控制圖紙，根據產品的標準制訂操作規程、質量檢查方法、預算編制用料計劃。

5、編制、核算產品生產工時、成本價格。

6、對違反施工工藝規定的現象，有權責令停止加工，提出糾正方法、要求、改正措施，遇有影響后續作業質量的情況時，有權責令停止施工，制定相應的改正措施，并檢查執行情況以確保產品質量。

7、解決生產過程中出現的技術問題，需要更改圖紙時，通知設計工程師，召回原圖做好記錄并交檔案管理員登記，保持圖紙的正確性、唯一性。

8、為滿足生產技術要求，下發的圖紙應有主管簽字、設計工程師審核簽字、編制人員簽字。圖紙加蓋“受控文件”章，連同配料表、生產工藝、裝配工藝一并下發。

9、跟蹤首件生產，做好技術檢查記錄，發現問題及時向部門主

管匯報。

10、清晰、明了、準確回答生產者提出的各項技術問題。

11、理解、明確設計意圖，向操作者傳達準確的設計意圖。

12、妥善保管生產裝配用圖，按《質量管理體系》管理存檔和召回過期、作廢圖紙。

13、對生產過程中的技術問題負責，對技術上存在問題有建議改進權。

責任權限

1、對本崗位所繪制圖紙及技術文檔有審核權。

2、對本崗位審核的各項技術資料、圖紙的正確性、準確性負責。

3、編寫個人工作計劃，在規定時間內完成工作。

4、按《質量管理體系》使用文檔資料，做好技術文檔、圖紙的保護工作。

5、對產品的生產裝配過程有全程跟蹤、相關資料登記記錄責任。

6、完成部門主管交付的其它工作。

工作流程

1、協助設計工程師根據合同及工作任務單要求制做設計、生產計劃。

2、協助設計工程師向工藝、土建、機械設計人員索取合同設備清冊中相關設備資料。

3、根據制定的設備生產計劃預算財料，經設計工程師、部門主管簽字后提交物資部。

4、根據制定的計劃，準備圖紙及相關資料，經檔案管理員登記、生產部接收人員簽字后交付生產部。

5、生產過程全程監控，做好元件說明書及裝配檔案記錄。

6、組織設計工程師、部門主管及相關人員進行產品出廠檢驗及調試，填寫出廠檢驗報告并交檔案管理員存檔。