第一篇：企業管理系統

1、MES——Manufacturing Execution System（生產執行系統）。是近幾年發展起來的企業信息化系統，目前在發達國家已經普遍推廣。

MES是介于ERP（企業資源計劃系統）和自控系統（DCS、PLC等）之間的系統，是管控一體化的橋梁，對于已經實現ERP系統的企業來說，缺少MES系統就相當于在計劃與過程控制間形成了“斷層”。MES屬于與生產過程連接的企業信息系統，是實現企業綜合自動化的關鍵環節。

生產執行系統通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高制造競爭力，確保整個生產行為的最優。生產信息管理系統主要作用是，一方面，實時收集和傳遞生產數據，通過設計的功能（程序）提供給所有需要的管理者，使他們能迅速知曉生產的變化，對生產進行有針對性的調控，實現對生產有效控制； 另一方面，通過對生產數據的分析，找出規律，改進生產組織和管理的方法，優化生產管理體系。

2、ERP——Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

3、CRM——CRM（Customer Relationship Management）即客戶關系管理。從字面上來看，是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。在不同場合下，CRM可能是一個管理學術語，可能是一個軟件系統，而通常所指的CRM，是指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的軟件系統。它的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。

4、PDM——產品數據管理（Product Data Management）。PDM是一門用來管理所有與產品相關信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等）和所有與產品相關過程（包括過程定義和管理）的技術。PDM是一門用來管理所有與產品相關的信息和所有與產品相關的過程的技術。PDM技術以軟件技術為基礎，是一門管理所有與產品相關的信息(包括電子文檔、數字化文檔數據庫記錄等)和所有與產品相關的過程（包括審批/發放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技術。提供產品全生命周期的信息管理，并可以在企業范圍內為產品設計與制造建立一個并行化的協作環境。

5、DW——數據倉庫（Data Warehouse）。是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，用于支持管理決策。

第二篇：飼料企業管理系統

飼料企業管理系統

飼料企業管理系統，根據飼料行業特點、凝聚多年飼料企業管理經驗開發的行業軟件。系統適用于各種類型的飼料生產企業，涵蓋企業生產經營的各個流程，借助企業內部局域網，對企業的人事、行政、銷售、生產、采購、技術、財務以及各種倉庫進行全方位的監控與管理，幫助企業規范業務流程，更充分合理地利用現有資源，進而改善管理混亂的局面，提高管理水平，降低運營成本，提升企業競爭力；開放性的系統框架能使企業依靠自身人員或者與本公司合作，實現對企業獨有的流程或需求進行再開發，使軟件能適應企業發展過程中不斷提出的新要求，使企業真正擁有標準統一、可拓展的信息平臺。>

>銷售管理子系統模塊

>飼料行業的銷售業務是本行業最具特點的業務流程。客戶合同品種、銷售任務返獎、商品價目、銷售折扣等等，不但極其繁瑣復雜，更因為涉及到貨物、貨款、客戶余額等重要數據，要用系統實現管理其要求之高不言而寓。憑借對飼料行業的深刻了解，云帆軟件所開發的銷售模塊能滿足最苛刻業務要求。每個客戶允許銷售的商品可以細到單個品種；品種可以有多套銷售價目；同一客戶可以依不同情況使用不同的提貨價格；提供現場返獎、月底返獎、返獎、某個時間段等多種客戶折扣結算方式；可根據客戶的銷售量及所簽定的銷售合同計算返獎（可具體到單個品種）。齊全、豐富的銷售報表及客戶余額報表，幫助決策者透徹地了解銷售情況，迅速地洞悉市場變化。

>成品庫管理子系統

>忠實、實時反映庫情況；操作簡便，使倉管的日常工作變得輕松簡單；客戶提貨流程與系統的銷售模塊無縫連接，出庫品種、數量無需錄入，確認無誤后流程既告完成。>采購管理子系統模塊

>采購流程與企業的許多部分有關聯，業務極復雜，而且由于采購對成本的巨大影響，都是企業管理的重中之重。云帆系統的采購部分與磅房、原料庫、技術部、財務等其它企業職能部門緊密聯系，相互間的聯系可以靈活組織，使系統盡可能地按管理者的要求對采購流程的運作實行監控。原料一進廠系統即通過地磅直接獲取數據，把住整個流程的源頭；采購部做的訂單及詢價的數據都會被系統記錄，任何時候都可方便查驗，這是監控的基本保證；原料庫的入庫數據由磅單得來，入庫數據的真實性得以保證，盡可能地減少人為因素的影響；采購部必須有技術部的化驗結果才能做結算，并根據原料的質量情況定價定量；采購的請款單必須經過財務部的審批才能給供應商打款，這是最重要的一環。

>原料庫管理子系統

>記錄原料出入庫的情況，銜接磅房系統。依據采購部的結算數據，可以得出原料的加權價。>地磅子系統

>操作簡便。直接從地磅取數，最直接地保護企業利益。獨創‘多道磅‘功能。

>其它子系統包括:系統管理,人事行政管理,財務中心等

第三篇：Softzd企業管理系統序

序

大多數企業都有智慧設計出比較適合自己企業的管理方案。因此，貫徹和執行具體方案就成了主要的事。而執行過程中的監管工作無疑是最為必要的。它們必須成為企業每個職能部門負責人的日常工作！

企業管理計算機系統可以在“貫徹和執行具體管理方案”過程中提供有效支持。接下來的工作就應該交給系統的設計團隊了：提供什么樣的系統？

計算機系統與實例業務的“無縫鏈接”，應該是企業用戶滿意的內容之一。因為這樣做可以盡可能多地把企業業務計算機化。但系統不能“到此為止”！因為，當一個“管理系統”退化為“業務系統”時，企業的管理者就容易被“系統”邊緣化：被淪為信息查詢者！

Softzd企業管理（基本）系統（以下簡稱Softzd系統），首先是一款業務系統。它的平臺型開發工具可以為“與實例業務的無縫鏈接”提供有力支持。

Softzd系統其次是一款“感應系統”。它實時提供著職能部門業務的“負面信息”。

Softzd系統又是一款“督促系統”。它剛性地需要部門負責人處理或過問其所在部門業務的“負面事項”。

尊敬的閣下，您認可這樣的系統嗎？

第四篇：企業管理系統包括哪些內容

企業管理系統包括哪些內容？（企業管理系統，是企業綜合運作的基礎和平臺。一般來說，任何企業都有自己的管理系統。其區別在于有些企業的管理系統是主動的，不斷完善的，與企業實際資源相匹配的；而有些企業的管理系統是雜亂的，被動的，不自覺形成的，與企業資源不匹配的。通過管理系統的不同，可以體現企業實際狀況的不同。

具體來說，企業管理系統是一個龐大的系統，它包含了企業生存、發展和運作的各個方面和各個層面，應該說企業的每一個微細的活動和變化，都屬于管理系統的范疇，在現代管理學中，對其內容，很難有一個完全準確和全面的闡述。而且對于不同的標準，其內容的分類也是不同的。

我們在現實中給各類企業做實際輔導和咨詢時，通常涉及的大的方面主要包括：

1、企業文化。這是企業管理系統的核心和基礎，一切的系統運轉，全部是以企業文化為基礎的，這是企業管理系統的生命核心。包括企業的核心文化和部分外延文化。

2、企業組織結構。這個內容嚴格說應該屬于企業文化的范疇，在《企業章程》中都應該有明確的表述。但考慮到在實際過程中，企業對于《企業章程》的漠視，所以在這里專門強調“企業組織結構”。它設立的好壞，直接影響企業管理系統后面的設計。

3、企業的各項規章制度。這是企業內部管理的法律和準繩，也是企業文化在企業管理中的現實體現。為企業管理提供了方法、原則和依據。一般企業管理制度包括：企業章程、企業財務制度、企業人事制度、企業安全制度、企業激勵制度、企業處罰制度......等等，還有一些與企業相適應的細節性的制度。還包括員工手冊、員工行為規范等等。

4、企業管理流程。這是企業內部血液流動的方式，通暢而完善的流程，是企業快速發展的動力源泉。在優秀的組織結構設計的前提下，企業管理流程包括企業各種管理信息的流動方向和流動程序，企業各種單證的流動方向和流動程序，各種管理行為的流程規定，具體崗位的操作規程......等等內容，為了讓企業的每個崗位都清晰該做什么？該怎么做？該找誰？該如何找？......其具體內容包括企業與管理、企業戰略管理、市場策劃與營銷管理、技術引進與技術創新、生產系統管理、質量管理、人力資源管理、財務管理和企業國際化經營。

也可以細分為：

一、管理基礎：

1、現代企業制度；

2、現代企業組織；

3、現代企業經營目標； 企業經營計劃、決策等。

二、企業戰略管理。

三、市場營銷管理。

四、技術管理。

五、生產管理。

六、設備管理。

七、安全管理。

八、環境保護管理。

九、能源及節材管理。

十、質量管理（包括計量管理）。

十一、物流管理。

十二、財務管理。

十三、成本管理（有單獨設立也有納入財務管理的）。

十四、信息化管理。

十五、人力資源管理。

十六、基建管理。

十七、企業國際化經營。

十八、企業文化。，是企業管理的指揮系統，包括企業的愿景、使命、目標、戰略、實現戰略的舉措等一系列內容；組織體系像是人體的骨骼，支持企業目標的實現，包括企業的組織架構、部門的職責、匯報關系、權責體系等；制度與流程體系像人體的經絡和血液，起傳遞命令、傳遞信息的作用，包括企業方方面面的制度和流程，一般來說應該包括公司治理、財務、行政、業務等方面的制度與流程；人力資源系統像人體的肌肉，是企業的運動系統，人力資源管理就是如何刺激企業中的人更好的運動，包括人力規劃、職位價值、素質、招聘、薪酬、培訓、考核等方面；信息系統像人的眼、耳、鼻、舌、觸，通過各種渠道搜

集、整理、分析市場信息、客戶信息、政策信息，具體包括正式的和非正式的信息收集系統、整理系統、分析系統；企業的文化像人的氣質，表現出來這個企業是干什么的，包括價值理念、行為、識別等系統以及如何實現理念、行為、識別等的措施。

企業戰略管理主要包括以下內容：

企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最后綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配臵、企業計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正。

企業行政管理包括的以下內容：

企業的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管、采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布臵工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家相關政策法規；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

4、培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。通過企業文化的建設不斷促進企業的快速發展。企業文化的建設包括：（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規

劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執行。完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致，每個人都來參與管理，那么，企業會發展得更快，走得更遠。

“科學管理”理論的主要內容

作業管理。這是科學管理理論的一個重要的內容。

（1）為作業挑選“第一流的工人”。

（2）制定科學的工作方法。

（3）實行激勵性的工資制度。

組織管理。

（1）把計劃職能與執行職能分開，用科學的工作方法取代傳統的憑經驗工作的方法。

（2）職能工長制。這是根據工人的具體操作過程，進一步對分工進行細化而形成的。

（3）例外原則。例外原則是泰勒做出的重要貢獻之一，它至今仍是管理中極為重要的原則。

心理革命。

泰勒認為，真正的科學管理和只追求效率的一陣風式的做法是完全不同的，這種不同就在于雇主和工人之間都必須進行一場“心理革命”，只有這樣，雙方才能變相互對立為相互協作，共同為提高勞動生產率而努力。

1．科學管理的中心問題是提高效率

泰羅認為，要制定出有科學依據的工人的“合理的日工作量”，就必須進行工時和動作研究。方法是選擇合適且技術熟練的工人，把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來，加上必要的休息時間和其他延誤時間，就得出完成該項工作所需要的總時間，據此定出一個工人“合理的日工作量”，這就是所謂工作定額原理。

2．為了提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流的工人”

所謂第一流的工人，泰羅認為：“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的，除了那些完全能做好這些工作而不愿做的人”。在制定工作定額時，泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護較長年限的速度”為標準的。這種速度不是以突擊活動或持續緊張為基礎，而是以工人能長期維持正常速度為基礎。泰羅認為，健全的人事管理的基本原則是：使工人的能力同工作相配合，管理當局的責任在于為雇員找到最合適的工作，培訓他成為第一流的工

人，激勵他盡最大的努力來工作。

3．要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業環境標準化，這就是所謂標準化原理

泰羅認為，必須用科學的方法對工人的操作方法、工具、勞動和休息時間的搭配，機器的安排和作業環境的布臵等進行分析，消除各種不合理的因素，把各種最好的因素結合起來，形成一種最好的方法，他把這叫做是管理當局的首要職責。

4．實行刺激性的計件工資報酬制度

為了鼓勵工人努力工作、完成定額，泰羅提出了這一原則。這種計件工資制度包含三點內容：

(1)通過工時研究和分析，制定出一個有科學依據的定額或標準；

(2)采用一種叫做“差別計件制”的剌激性付酬制度，即計件工資率按完成定額的程度而浮動，例如，如果工人只完成定額的80％，就按80％工資率付酬；如果超過了定額的120％，則按120％工資率付酬；

(3)工資支付的對象是工人而不是職位，即根據工人的實際工作表現而不是根據工作類別來支付工資。泰羅認為這樣做，既能克服消極怠工的現象，更重要的是能調動工人的積極性，從而促使工人大大提高勞動生產率。

5．工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協作，為共同提高勞動生產率而努力

在案例介紹的鐵鍬試驗中，每個工人每天的平均搬運量從16噸提高到59噸；工人每日的工資從1.15美元提高到1.88美元。而每噸的搬運費從7.5美分降到3.3美分，對雇主來說，關心的是成本的降低；而對工人來說，關心的則是工資的提高，所以泰羅認為這就是勞資雙方進行“精神革命”，從事協調與合作的基礎。

6．把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法

所謂經驗工作法是指每個工人用什么方法操作，使用什么工具等，都由他根據自己的或別人的經驗來決定。泰羅主張明確劃分計劃職能與執行職能，由專門的計劃部門來從事調查研究，為定額和操作方法提供科學依據；制定科學的定額和標準化的操作方法及工具；擬定計劃并發布指示和命令；比較“標準”和“實際情況”，進行有效的控制等工作。至于現場的工人，則從事執行的職能，即按照計劃部門制定的操作方法和指示，使用規定的標準工具，從事實際的操作，不得自行改變。

7．實行“職能工長制”

泰羅主張實行“職能管理”，即將管理的工作予以細分，使所有的管理者只承擔一種管理職能。他設計出八個職能工長，代替原來的一個工長，其中四個在計劃部門，四個在車間。每個職能工長負責某一方面的工作。在其職能范圍內，可以直接向工人發出命令。泰羅認為這種“職能工長制”有三個優點：

(1)對管理者的培訓所花費的時間較少；

(2)管理者的職責明確，因而可以提高效率；

(3)由于作業計劃已由計劃部門擬定，工具與操作方法也已標準化，車間現場的職能工長只需進行指揮監督，因此非熟練技術的工人也可以從事較復雜的工作，從而降低整個企業的生產費用。后來的事實表明，一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領導，容易引起混亂。所以，“職能工長制”沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以后職能部門的建立和管理的專業化提供了參考。

8.在組織機構的管理控制上實行例外原則

泰羅等人認為，規模較大的企業組織和管理，必須應用例外原則，即企業的高級管理人員把例行的一般日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項的決定和監督權。這種以例外原則為依據的管理控制原理，以后發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制。

砌磚的動作研究

砌磚是我們行當中最古老的一種，近百年來，這一行業中所使用的工具和材料很少或根本沒有什么改進。

盡管有成百萬人從事這個行業，但多少代人卻都沒有對它進行過大的改進。因此，在這個行業中，人們指望通過科學的分析和研究，哪怕至少能找到一點小的改進也好。我們協會的一位成員弗蘭克B．吉爾布雷斯先生年青時曾研究過砌磚，開始對科學管理的原理發生興趣，決定要把這原理應用到砌磚的工藝上去。他對砌磚過程的每個動作進行了認真而又有趣的分析和研究，把所有不必要的動作一個個地排除掉，用快動作代替慢動作。

他對以任何形式影響砌磚工的操作速度和疲勞度的每個細小因素，都進行過驗證。

他設計從砌磚工每只腳該站的精確位臵，聯系到墻、灰漿箱和磚堆等的位臵，這樣，使砌磚工每砌一塊磚，就毋勞再往磚堆來回走動了。

他研究出擱灰漿箱和堆放磚的最佳高度，設計了一種支架，擱上一張桌子，所有的材料都堆臵在上面，使磚、灰漿、砌磚工和墻處于各自合適的位臵上。這些支架由一名專司其事的工人掌管，隨著墻的升高，他就為所有的砌磚工調高支架，這樣砌磚工在取每塊磚和每泥一刀灰漿時，就毋須再作一俯一伸那樣使之勞累的動作了。這些年來，每個砌磚工每次為砌一塊磚(重約5磅)上墻，都得俯身到他的雙腳處(體重一般為150磅)，然后再伸直，想想看，這得浪費多少體力啊!進一步研究的結果是，在磚塊從車上卸下之后，運送給砌磚工之前，先由一名工人進行仔細分類，并把這些磚塊的最佳邊緣朝上，擱在一個簡易的木框架上。框架是這樣制作的，它能讓砌磚工在最快的時間里和最便利的位臵上抓取到每塊磚。這樣一來，砌磚工在砌上一塊磚時，就毋須再將每塊磚翻過來倒過去地檢點一下，他也毋須再花時間去選擇磚的哪邊哪端最好，以便砌在墻的外沿。在許多情況下，他還毋須再花時間去清理在支架上雜亂堆放的磚塊。這個磚塊“包”(吉爾布雷斯先生對他設計的放磚塊的木框架的稱呼)由輔助工擱在可調整高度的支架的適當位臵上，靠近灰漿箱。

我們常見到，砌磚工把每塊磚擱上灰漿后，一般用泥刀把磚的一端敲打幾下，直到接縫處的厚薄度合適為止。吉爾布雷斯先生發現，要是把灰漿調得正合適，那么砌上磚塊時，只要用手往下壓，使磚達到以合適的位臵，磚就砌好了。因此，他堅持要灰漿的調和工在調和灰漿時特別注意，這樣就可以節省砌磚工去敲打每塊磚的時間。

吉爾布雷斯先生經過仔細研究砌磚工在所有標準情況下砌磚的動作后，把砌每塊磚的18個動作壓縮為5個，在其中一種情況下甚至低到只要兩個動作。在他的題為《砌磚動作)這本書的“動作研究”一章里，他就砌磚這一行業的動作進行了詳細的分析。

分析一下吉爾布雷斯先生把砌磚工的動作從18個壓縮到5個所采用的辦法，表明這一改進是由如下三種不同的方法取得的：

第一，砌磚工過去認為必要的某些動作，他給完全省略了，這些動作經過他仔細研究和實驗已證明沒有什么用處。

第二，他設臵了些簡易工具，諸如可調整角度的支架和放臵磚塊的框架，這些只要有一名廉價的輔助工的少許協作，就可為砌磚工完全掃排除大量勞累又費時間的動作，這些動作在沒設臵支架和框架時是必需的。

第三，他教砌磚工在作簡單動作時要雙手同時并用，而在以前，他們老是用右手做完一個動作后，才用左手去做另一動作。

例如，吉爾布雷斯先生教他的砌磚工在用左手揀起一塊磚的同時，右手操起一泥刀灰漿。當然，雙手同時操作之所以可能，是用一個深的灰漿箱替代了老的灰漿板(上面的灰漿攤得很薄，要取到灰漿還得往前挪動一兩步)；灰漿箱和磚堆又擱近了，并且是放在高度適合的新的支架上。

在任何行業中，應用吉爾布雷斯先生所稱之為科學的動作研究和工時研究，都可以將任何不必要的動作完全掃排除，慢動作也可以由較快的動作所替代。這樣，上述的改進方法就具有了典型意義。

絕大多數有實踐經驗的人(幾乎所有的手藝人都反對將他們的方法和習慣作任何改動)對這類研究實際上可能取得的成果都表示懷疑。吉爾布雷斯先生報告說，幾個月前，在他所蓋起的一幢磚結構建筑物上，他從商業的標準去證明，由于實踐上應用了他的科學研究成果，所以取得巨大的利益。由砌磚工會的砌磚工砌一堵12英寸厚的墻，用兩種磚，給墻兩邊的接縫抹泥和劃線，吉爾布雷斯先生計算了一下，一批經他挑選并熟練了他那套新方法的工人，每人每小時能砌磚350塊；而農村來的工人用老方法操作的平均速度是每人每小時120塊。吉爾布雷斯的砌磚工是由他們的班組長教給其砌磚的新方法，如果誰經過培訓仍然不能提高效率，即予解雇，而那些在新方法培訓下變得熟練起來的工人，工資便會得到巨額(并非小額)的增長。為了使他的工人個體化并鼓勵每人發揮他最大的能力，吉爾布雷斯先生還搞出了一套精巧的辦法，用以計量和記錄每人砌磚的數量，并在操作的間隙告訴每個工人他已完成的砌磚量。

第五篇：ERP企業管理系統的發展前景

“從整體市場狀況來看，ERP系統的普及率并不高，在中小企業市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業占據了企業總量的90%以上，龐大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了巨大的需求。這個需求不同于大型企業，它們要的是解決基本問題的產品。”ERP企業管理軟件相關人士說。的確，中小企業需求相對簡單，但差異大，ERP企業管理系統廠商在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產品聯合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業的根本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應的產品，就能夠在競爭激烈的ERP企業管理系統市場中創造奇跡。

其實在市場上并不缺乏這樣有針對性的產品，以微軟ERP軟件為例，“財務互聯實時管理”的獨特理念對傳統同質化的ERP企業管理軟件市場沖擊不小。航天信息ERP產品挖掘到了中小企業經營運作當中所必須的環節，以此為突破口進行產品研發，直接切入中小企業市場，短時間之內取得的成績令人刮目相看。其實，這個產品的出現在告訴我們，在不斷向前奔跑的時候，是可以回頭看看，從根上再次分析，價值會再次呈現。

Saas的出現和廣受關注，讓大家看到了其在中小企業領域可以大展拳腳的機會，在互聯網的時代下，不有效利用、結合，必將為時代所淘汰。不過，路不止一條。在用友、航天信息推出的中小企業ERP企業管理系統產品中，很多采用了SOA架構，使產品可以在本地軟件上很好的構筑網絡應用。這樣就解決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業市場的影響力。新技術、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業ERP企業管理系統產品的廠商需要注意的，那就是服務。智多通ERP企業管理系統注重服務質量，為中小企業提供各種解決方案。大型企業往往都有專門的人員管理ERP系統，而在中小企業這個基本上是不存在的。所以對于中小企業用戶來說，上了ERP企業管理系統就需要更多更細致的服務，服務還要快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。使ERP企業管理系統產品的服務得到有效對接。航天信息是采用了內部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業是沒有什么不可以談的，積少成多，也會讓你吃成胖子的。