第一篇：運轉(zhuǎn)隊2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

2012年上半年我隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊抓現(xiàn)場安全管理教育，強化安全管理，全面提高廣大員工的安全意識。以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)。在“全國學(xué)神華，我們怎么辦”活動的大氛圍下，我隊重點做好“找差距，抓整改，促提升”工作，全體隊干職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了各項指標(biāo)。

2012年上半年工作總結(jié)如下:

一、強化安全意識，加強員工培訓(xùn)，杜絕不安全行為發(fā)生。我隊通過開展班前會有獎問答、安全知識競賽、家屬協(xié)管等活動來渲染安全氣氛，通過事故案例再學(xué)習(xí)、崗位危險源辨識和班前會危險源辨識提問提高員工安全意識，通過入井練兵檢身，杜絕易燃易爆等物品流入井下。通過抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格要求按操作規(guī)程操作，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，遏制機電事故發(fā)生。通過安全培訓(xùn)、隊干與員工私下交流交談、跟班隊長和帶班班長巡回交叉檢查各個崗位，減少不安全行為發(fā)生。

2012年1至6月份，我隊不安全行為得到了很好的控制，發(fā)生不安全行為的次數(shù)逐月遞減，且未發(fā)生一起輕傷以上事故。

二、對設(shè)備設(shè)施加強檢修，對檢修人員強化培訓(xùn)，以開展“電鉗工技術(shù)比武”和”崗位爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動為契機，提高員工的技術(shù)技能和處理設(shè)備故障的實踐能力。嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主”的檢修原則，每天都處于預(yù)防性和動態(tài)檢修狀態(tài)，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證各個系統(tǒng)設(shè)備安全運行。在上半年的檢修工作當(dāng)中，每班都嚴(yán)格要求檢修工認(rèn)真檢查設(shè)備的運行情況，認(rèn)真檢查膠帶機各個保護傳感器、滾筒和帶面的完好狀況，防止撕帶和皮帶壓死等事故發(fā)生。定期對電器設(shè)備進行絕緣、漏電、短路等試驗，每班檢查電氣設(shè)備有無失爆，定期給滾筒注油，加強設(shè)備潤滑。同時，嚴(yán)格要求隊干勤下井，多去現(xiàn)場，多巡走巷道。只有這樣，每位隊干才能夠做到心中有數(shù)，對所分管區(qū)域存在問題早發(fā)現(xiàn)，早指導(dǎo)，早解決。制定運轉(zhuǎn)隊班前會督辦，每班就上一班存在的問題和本班工作安排

進行督辦，本督辦責(zé)任到人，對檢修不到位的班組和個人進行處罰。同時，每班升井后，各分管副隊長、各機頭包機電鉗工和送人司機都穿工作服在運轉(zhuǎn)隊辦公室原地待命，預(yù)防設(shè)備運行不正常時，可以在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理故障，等設(shè)備完全運轉(zhuǎn)正常后方可洗澡下班。我隊盡一切努力降低設(shè)備故障影響率，提高設(shè)備開機率，確保安全生產(chǎn)順利進行。

三、編制了班組長和員工安全培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃，每月對班組長和全體員工進行培訓(xùn)，重點就操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行強化培訓(xùn)，并定期進行考核管理，考核結(jié)果同班組和個人的績效考核掛鉤，促使每位員工上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)無失誤。對每一位職工進行一個全面的了解，包括個人愛好、性格特點和特長。特別對新入企的大學(xué)生，盡量做到人盡其才，把他們在高校學(xué)到的知識運用到現(xiàn)實的生產(chǎn)中，為企業(yè)服務(wù)，讓個人成才。我隊已經(jīng)把08、09、10年入企的大學(xué)生培養(yǎng)成主力電工，而且他們在自己的崗位上都干的非常出色。對新進來的勞務(wù)工，我們將穩(wěn)定他們的思想，讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)到他們應(yīng)該掌握的知識。同時，我隊開展“包機電工為師，崗位工為徒”活動，包機電工每個早班對崗位工就本崗位停送電、保護設(shè)置、設(shè)備完好和設(shè)備故障處理等進行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高崗位工崗位技能。為了培養(yǎng)更多的人才，我隊爭取更多的機會，派愛學(xué)勤學(xué)的大學(xué)生外出學(xué)習(xí)，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。我隊在上半年嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強各個系統(tǒng)的機頭硐室、變電所和皮帶巷的動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格做到電氣設(shè)備完好無失爆、巷道機道無積水無浮煤、工器具不亂放，纜線不亂掛等等。并且定期對各個系統(tǒng)的機頭硐室、變電所和皮帶巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況進行考核，對考核優(yōu)秀的班組進行獎勵，對不達(dá)標(biāo)的班組進行罰款，達(dá)到了相互競爭、相互促進的局面。我隊制定了生產(chǎn)班工作督辦，由帶班班長對各個崗位設(shè)備衛(wèi)生、圖牌板衛(wèi)生和水溝清理等進行檢查督辦，并簽字確認(rèn)，再由下班的跟班隊長進行復(fù)查，對檢查不認(rèn)真或弄虛作假的班長和跟班隊干進行處罰。同時，制定巷道清理工作督辦，制定每班的清理任務(wù)，對沒有完成任務(wù)的巷

道清理工進行績效考核扣分?，F(xiàn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很好的成績，尤其是各個順槽機頭設(shè)備衛(wèi)生和巷道沿線淤泥、積水清理發(fā)生了翻天覆地的變化。

五、上半年主要檢修大活有：

1、更換一盤區(qū)卸載點卸載滾筒。這項檢修工作難度比較大，首先，集運機頭卸載點下面就是3-1煤一部膠帶機，如果安全措施落實不到位，檢修人員就有可能從漏煤斗掉下去，存在很大的安全隱患。其次，在調(diào)出滾筒和安裝滾筒的過程中有很大的難度，因為集運卸載點空間小，設(shè)備大，不易更換。但是，在礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)和3-1煤檢修班所有檢修技術(shù)骨干的共同努力下，克服重重難關(guān)，順利安全的將集運卸載滾筒更換完畢。

2、更換4-2煤1#主井膠帶機逆止器。因在更換逆止器方面經(jīng)驗比較少，所以在更換之前，我隊全體隊干、4-2煤檢修班班長和包機電鉗工在更換現(xiàn)場召開現(xiàn)場會，就1#主井膠帶機逆止器更換工作，展開了討論，各抒己見，每個人都拿出一套方案來，進行對比，取長補短，最后確定了最優(yōu)方案。有了更換方案，檢修工作自然就順利多了。同時，有鄔礦現(xiàn)場指導(dǎo)，為此次更換逆止器順利完成提供了很大的保障。

3、更換4-2煤2#系統(tǒng)2#電機底座。在更換之前，2#電機振動比較嚴(yán)重，我隊各位隊干通過現(xiàn)場觀察，采取了一系列的措施都不能從根本上解決電機振動問題，最后只能更換電機底座，雖然振動有了很大的緩解，但沒有徹底根除，我隊在未來的工作當(dāng)中，一定會加強監(jiān)護，認(rèn)真點檢，進行預(yù)防性檢修，將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行。

六、存在不足

1、我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不安全行為發(fā)生，我隊將根據(jù)所發(fā)生不安全行為的特點，針對班組和個人制定相應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，減少高頻人員發(fā)生不安全行為的次數(shù)，降低習(xí)慣性不安全行為發(fā)生的頻率。

2、在績效考核這項工作當(dāng)中，隊干、班組和班長的績效打分無根據(jù)，以至于隊干與隊干、班組與班組、班長與班長之間的考核結(jié)果拉不開差距，沒有達(dá)到

“多勞多得、獎勤罰懶”的效果。因此，在下半年的工作當(dāng)中，我隊將會重點抓好這項工作，制定隊干、班組和班長績效考核辦法，讓每一位員工清楚的認(rèn)識到只要付出才會有回報，只有工作干到位，工資才會只漲不跌；

3、個別班組員工存在遲入井和早升井的現(xiàn)象，在以前的工作當(dāng)中，我隊只是通過查定位儀的方式來檢查遲入井和早升井人員。但是，這其中存在著一定的漏洞，部分員工通過“捎定位儀”的方法來增加入井時間，并提前升井。在下半年勞動紀(jì)律管理方面，員工入井前，將由跟班隊長負(fù)責(zé)列兵檢身，及時組織員工入井，同時，我隊將積極配合安管辦和經(jīng)營辦，每天下午由值班隊長負(fù)責(zé)檢查提前升井人員，并根據(jù)實際情況給予提前升井人員適當(dāng)經(jīng)濟處罰；

為了進一步推動我礦安全高效發(fā)展，確保2012年生產(chǎn)突破2000萬噸，結(jié)合我隊實際，就2012年下半年工作任務(wù)，我隊制定如下規(guī)劃：

一、嚴(yán)抓安全，提高職工的安全認(rèn)識。繼續(xù)開展班前會有獎問答、安全知識競賽、家屬協(xié)管等活動，繼續(xù)事故案例再學(xué)習(xí)、崗位危險源辨識和班前會危險源辨識提問，提高員工安全意識。加大對不安全行為的處罰力度，對發(fā)生不安全行為的員工，在班前會大屏幕上曝光，并作深刻檢討，簽訂保證書。做好安全互保聯(lián)保工作，上下一心，共同努力，減少不安全行為發(fā)生，杜絕機電事故發(fā)生。定期開展安全培訓(xùn)，并組織考試，對考試不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)直到考試合格為止。加強對新入企員工的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格做到考試不合格不得下井，考試合格后，和所在班組技能較強的員工簽訂師徒協(xié)議，并按照師帶徒管理辦法進行考核，對優(yōu)秀的師徒進行獎勵。

二、重抓三個班前會，優(yōu)化班前會會議流程。在班前會上把工作都安排飽滿、布置到位。利用好運轉(zhuǎn)隊班前會工作督辦，抓主干重細(xì)節(jié)，將檢修工作做細(xì)做實。利用好運轉(zhuǎn)隊班組五型績效考核辦法和班組建設(shè)考核辦法，通過考核及獎罰，讓每一個班組都認(rèn)識到自己的不足之處，取長補短，讓各個班組之間互相找差距，抓整改，促提升。制定運轉(zhuǎn)隊隊干去向表，每位隊干必須將自己3天內(nèi)的去向提前標(biāo)出，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩個分管隊干同時休班的現(xiàn)象。各分管隊干和各系統(tǒng)檢修電鉗工升井后必須穿工服在運轉(zhuǎn)隊辦公室原地待命，等設(shè)備完全運轉(zhuǎn)后，方可洗澡下

班，減少設(shè)備故障影響。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強各個系統(tǒng)的機頭、變電所硐室和皮帶巷的動態(tài)達(dá)標(biāo)任務(wù)，特別是4-2煤1#系統(tǒng)和2#系統(tǒng)的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。生產(chǎn)班班長每班必須巡查每一個崗位，對各個崗位的文明衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、圖排版衛(wèi)生進行逐一排查，并詳細(xì)填寫生產(chǎn)班工作督辦表，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不填寫者，將嚴(yán)懲不貸。我隊將會認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟礦井和兄弟區(qū)隊推出的亮點，同時，根據(jù)現(xiàn)場條件對我隊各個系統(tǒng)進行優(yōu)化，爭取在7月份中旬，將4-2煤1#系統(tǒng)和2#系統(tǒng)推廣為我礦的亮點。

四、加強勞動紀(jì)律管理，每天對我隊各個班組升井時間進行檢查，我隊已制定了運轉(zhuǎn)隊勞動紀(jì)律扣分管理制度，對違反本制度的班組和個人進行績效考核扣分，此扣分只針對班組，并由隊里將扣分進行二次分配，對表現(xiàn)好的班組進行獎勵，同時對經(jīng)常早升井的員工、帶班班長和分管隊長進行罰款，并在班前會通報批評，作檢討。對半年內(nèi)連續(xù)3個月或累計4個月考核倒數(shù)第一的班組，立即免去帶班班長，以達(dá)到零人遲入井、零人早升井的效果。

我相信，在礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室的認(rèn)真管理和指導(dǎo)下，我礦一定會順利完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，一定會完成公司下發(fā)的各個指標(biāo)，祝愿我礦再創(chuàng)佳績，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。

運轉(zhuǎn)隊

2012年6月26日

第二篇：運轉(zhuǎn)工區(qū)一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

—運轉(zhuǎn)工區(qū)

2012年以來，在公司及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在機電科部門同志的大力支持下，運轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實一季度“三嚴(yán)六查，確保首季安全季”文件精神，以專業(yè)提出的“三抓”為指導(dǎo)，牢固樹立安全第一的思想，夯實安全基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任分工，強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化隱患排查制度。截止目前，運轉(zhuǎn)工區(qū)杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴(yán)違、停止作業(yè)及影響生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了三無?，F(xiàn)將一季度具體工作匯報如下： 一、一季度工作總結(jié)

（一）作業(yè)計劃完成情況：

1、一季度共有作業(yè)計劃10項，已完成10項。其中1月份3項，二月份3項，三月份4項。

2、一季度科技創(chuàng)新方面：小改小革6項，科技項目立項2項。

（二）主要開展工作及完成的重點工作量 一月份開展工作及完成的重點工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過祥和美滿的春節(jié)，在一月份工作中提前對西嶺、南嶺配電所、醫(yī)院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進行了全面檢查、檢修工作。共計檢修高壓盤22塊，確保了春節(jié)期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個月。日常巡回檢查時發(fā)現(xiàn)此鋼絲繩磨損嚴(yán)重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對其更換。保證礦井原煤主運輸安全提升。

3、一月份正逢春節(jié)期間，抓好了節(jié)前、節(jié)后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節(jié)前、節(jié)后人員出勤率低的問題。加強了職工思想教育，使職工節(jié)后能夠迅速淡化節(jié)日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節(jié)放假期間工區(qū)制定了詳細(xì)的停復(fù)工措施，對工區(qū)地面主要崗位人員值班情況進行了詳細(xì)安排，保障了礦井的正常供電、供風(fēng)。地面崗位大型設(shè)備采取防寒措施，復(fù)工前提前試運轉(zhuǎn)，確保了設(shè)備正常運行。

5、供電技術(shù)管理,1月份對井下各配電點供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無塵化管理，防塵10000米。

二月份開展工作及完成的重點工作量

1、針對專業(yè)提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對降壓站值班人員進行了事故模擬演練。事故演練項目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態(tài)下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場會召開，2月份對2#副井車房進行了全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。通過驗收達(dá)標(biāo)合格，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度好評。3、2月9日針對下段鋼纜機車房鋼纜機電控系統(tǒng)勵磁無電壓隱患通過天津民益廠家技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試，已解決相關(guān)問題，提高了設(shè)備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對地面各外圍場所有計劃的進行檢修、清掃。二是針對2012年1月21日集團公司下礦檢查提出良莊礦業(yè)西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計量準(zhǔn)確，2月11日對澤鑫貿(mào)易公司及鋼廠加裝計量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設(shè)東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤150米電纜。

4、抓好了大型設(shè)備技術(shù)管理，一是2月20日由省安全監(jiān)測局技術(shù)人員對上下段鋼纜機電控系統(tǒng)安裝以來首測，確保主運系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠。二是油脂管理，2月份對上下段鋼纜機車房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計9桶，每桶170kg）。

5、供電技術(shù)管理,2月份對地面各供電場所供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風(fēng)井壓風(fēng)機維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風(fēng)機。

三月份開展工作及完成的重點工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對礦井高壓供電系統(tǒng)春季電氣預(yù)防性試驗工作。

①配合泰安昌盛安全檢測技術(shù)服務(wù)有限公司完成北風(fēng)井14塊高壓盤、-195鋼纜機房5塊、地面鋼纜機房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤、西嶺配電所10塊高壓盤、醫(yī)院8塊高壓盤、稀土配電所4塊高壓盤的電氣實驗工作。

②配合泰安昌盛安全檢測技術(shù)服務(wù)有限公司完成1#副井車房高壓電動機、2#副井車房高壓電動機、北風(fēng)井抽風(fēng)機2臺高壓電動機、北風(fēng)井壓風(fēng)機1臺高壓電動機的耐壓試驗。

③配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成礦內(nèi)35KV降壓站 7塊高壓盤，兩臺主變壓器，6KV 50塊高壓盤的電氣試驗工作。

④配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成工業(yè)園35KV降壓站 18塊高壓盤，2臺主變壓器，6KV 23塊高壓盤的電氣試驗工作。

⑤配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗工作。

⑥配合山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司完成地面在用避雷器的檢測工作。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場會召開，3月份對-195鋼纜機車房進行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍的完成此項治理工作。

3、下段鋼纜機東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個月。該鋼絲繩主要原因為繩徑磨損嚴(yán)重，實測直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達(dá)到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對其更換。以保證礦井原煤主運輸安全提升。

4、山東立安工礦技術(shù)檢測有限公司對礦內(nèi)降壓站及各外圍配電場所絕緣用具進行了安全檢測，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動態(tài)無功補償裝置安裝施工建設(shè)，施工期間做好對施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術(shù)管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動紀(jì)律及崗位衛(wèi)生差，多次被專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出批評，工區(qū)今后加強勞動紀(jì)律和崗位衛(wèi)生的檢查。二、二季度工作規(guī)劃

（一）主要開展工作及重點工作量 二季度開展工作：

1、執(zhí)行好公司及專業(yè)提出的各項文件要求。

2、繼續(xù)加強崗位勞動紀(jì)律的考核。

3、加強職工培訓(xùn)工作作為工區(qū)二季度工作重點。

4、加強崗位隱患巡檢，確保崗位及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

5、上、下端鋼纜機每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機的安全運轉(zhuǎn)。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時處理，不能處理打委托申請，保證行人及設(shè)備的安全。

7、做好外圍用電場所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時間，執(zhí)行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風(fēng)井抽風(fēng)機、壓風(fēng)機執(zhí)行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項工作。

11、開展好”第三屆職工技能大賽”預(yù)賽階段發(fā)動及選拔工作。

12、加強科技創(chuàng)新工作在區(qū)隊的全面實施。

13、區(qū)隊各崗位全面開展崗位示范管理。二季度重點工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設(shè)備安裝公司對降壓站35KV動態(tài)無功補償裝置安裝及調(diào)試工作。

2、計劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級、避雷器搖側(cè)工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

2、計劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機電工區(qū)進行井下水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

2、計劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

第三篇：運轉(zhuǎn)隊9月工作總結(jié)

上個月運轉(zhuǎn)隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全隊職工團結(jié)一致，克難攻堅，奮力拼搏使各項工作都取得了較好的成績，圓滿完成了礦黨政交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上月工作情況總結(jié)如下：

一、緊抓日常檢修工作，保證檢修質(zhì)量。運轉(zhuǎn)隊具有“車間多、設(shè)備多、人員少、檢修時間少”的兩多兩少的特點。針對這些特點，制定了各類設(shè)備的檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，切實保證檢修人員檢修時有標(biāo)準(zhǔn)可依，使檢修程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低檢修人員的檢修難度。同時加強對檢修標(biāo)準(zhǔn)的落實，做到以制度促生產(chǎn)、以制度促安全。通過以上這些措施保證了日常檢修質(zhì)量確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

二、狠抓重大施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)隊強化全員的安全意識，堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的現(xiàn)場管理基本方針，加強對檢修現(xiàn)場的人員監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。做好檢修現(xiàn)場管理，加強班組人員對現(xiàn)場安全工作的認(rèn)知，使職工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，上個月出色的完成了主井口大修更換的舊設(shè)備的轉(zhuǎn)移、主井滾筒襯墊的更換、天輪旋轉(zhuǎn)器加油等大型施工。

三、治理三亂，提高車間硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。針對機電管理的“小線吊掛亂、小型電器安裝亂、設(shè)備環(huán)境亂”三亂的問題，運轉(zhuǎn)隊加大投入力度、提高職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的保證，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就沒有安全。”的態(tài)度夯實各個車間質(zhì)量。完成了裝載硐室線路整理、尾繩照明線路改造等工作。

四、提高全隊職工思想認(rèn)識，做好政治工作。思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢。創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮了職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。利用多種形式開展符合我礦新形勢需要的思想教育活動。幫助廣大職工正確看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一切實際問題，化解了職工的思想矛盾，幫助他們解決了工作、生活中的實際困難。密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

本月工作重點及思路：

一、繼續(xù)緊抓日常檢修工作確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、

第四篇：××年工作總結(jié)及××年工作規(guī)劃

××年工作總結(jié)及××年工作規(guī)劃

××年工作總結(jié)及××年工作規(guī)劃2007-02-01 11:13:49

××年工作總結(jié)及××年工作規(guī)劃

一、“三大目標(biāo)”完成情況

（一）業(yè)務(wù)收入：月全州郵政累計完成業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃的，欠平均計劃個百分點，增長絕對值萬元，同比增長個百分點。

（二）郵政業(yè)務(wù)量：月全州郵政累計完成業(yè)務(wù)量萬元，比上年同期增長。

（三）成本費用：月全州成本費用完成萬元。

（四）收支差額：月收差累計完成萬元，達(dá)到省局下達(dá)計劃進度。

二、××年主要工作情況

××年，××局按照全省郵政工作會及地州局長座談會議要求，積極組織學(xué)習(xí)貫徹，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，強調(diào)抓住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，繼續(xù)加大儲蓄、函件等業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做大做強代理保險業(yè)務(wù)，在狠抓管理、拓展市場與控制成本上做文章；采取靈活多樣的激勵措施，獎懲并施，充分調(diào)動職工積極性，提高企業(yè)競爭力；密切與政府的聯(lián)系，注重一手抓綜合整治，一手抓郵政發(fā)展，切實做到“兩手抓、兩手硬”。

（一）毫不松懈地做好“綜合整治”工作。郵政基礎(chǔ)管理工作是郵政生存和發(fā)展的基石，全州各級郵政部門充分認(rèn)識到“綜合整治”工作的重要性，認(rèn)真貫徹省局關(guān)于“綜合整治”的相關(guān)文件和會議精神，扎實抓好郵政企業(yè)“郵件流”、“資金流”的運行質(zhì)量和安全監(jiān)控崗位履職，落實“”和“專項整治”工作制定措施，嚴(yán)格資金管理，確保每一筆資金有效回收。提高郵件收寄、投遞等環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，使末梢局“最后一公里服務(wù)”打造企業(yè)的品牌形象。加強職工隊

伍建設(shè)，規(guī)范用工管理，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，自覺執(zhí)行郵政“四十五條禁令”。

（二）進一步加強管理，穩(wěn)步推進人教工作。××年在省局的總體安排部署下，本著“以人為本”的原則，全面推行郵政企業(yè)三項制度改革，切實加強三支隊伍的建設(shè)，為版納郵政全面提升企業(yè)的市場競爭力，提供了內(nèi)在動力和人力資源保障。

⒈為配合中國郵政體制改革，進一步轉(zhuǎn)換機制，穩(wěn)步實施主輔分離工作，我局成立了主輔分離領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐步開展了資產(chǎn)負(fù)債、人員狀況等情況的清理上報工作，為主輔分離打下好的基礎(chǔ)

⒉清理規(guī)范用工，逐步建立科學(xué)的用工機制。××年，我局完成了對年齡偏大，文化素質(zhì)較低以及年以上的人員的清退工作，細(xì)化了勞務(wù)工與代委辦人的界限及費用開支渠道。

⒊按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，根據(jù)個崗位的不同特點，制定出了

綜合部室、經(jīng)營單位、營銷人員績效考核辦法，并通過一年實施，基本得到廣大職工的認(rèn)同。

（三）以工人階級為主體，認(rèn)真履行工委職責(zé)。圍繞中心工作，深入學(xué)習(xí)黨的基本路線，開展形勢任務(wù)、局情教育活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清日益激烈的競爭形勢，正確對待改革、支持改革、參與改革；通過開展勞動競賽和業(yè)務(wù)技能競賽，發(fā)掘職工的積極性和創(chuàng)造力。表彰先進，樹立典型，掀起比、趕、幫、超的熱潮。××年各級工會在職代會上表彰了××成績突出的先進集體個，先進個人人，極大地激發(fā)了廣大干部職工崗位練兵，崗位成才的熱情；關(guān)心職工生活，做好扶貧幫困送溫暖活動?！痢聊昀么汗?jié)潑水節(jié)等節(jié)日慰問職工達(dá)余人次，拜訪退休、退養(yǎng)職工余人次送去慰問金近萬元，困難補助元。

（四）精益求精，認(rèn)真履行財務(wù)工作職能。根據(jù)國家局“××年收入無水分，支出無掛帳”的精神要求，對我局部分收

入質(zhì)量不高，核算辦法不準(zhǔn)確的收入進行了調(diào)整，對分營以來的成本費用掛帳部分進行了清理核實，確保郵政經(jīng)濟運行的質(zhì)量；完成了全州郵政固定資產(chǎn)的清查，根據(jù)省局相關(guān)精神做好固定資產(chǎn)盤活工作。

（五）把握機遇、創(chuàng)收增效、強化業(yè)務(wù)開發(fā)。

⒈郵遞類業(yè)務(wù)：（）函件業(yè)務(wù)：—月完成業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長。郵送廣告發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于投遞終端，只有保證投遞質(zhì)量，才能最大限度地發(fā)揮廣告的宣傳作用，中郵廣告—月廣告中心完成業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計劃目標(biāo)的。中郵送廣告業(yè)務(wù)期共萬份，實現(xiàn)收入萬元；充分利用二季度州內(nèi)各私立學(xué)校及中等專業(yè)學(xué)?；I備招生的有利契機，重點開發(fā)郵送廣告的校園封業(yè)務(wù)；大力拓展戶外廣告業(yè)務(wù)，并與人民財產(chǎn)保險公司簽定了三年萬元的戶外廣告合同，有力拉動了函件業(yè)務(wù)的增長。（）報刊零售及教材發(fā)行工作：××年標(biāo)段秋季

教材發(fā)行配送工作和××年春季征訂工作已圓滿完成；開展了對全州個零售報刊亭進行整頓，清繳了多年來零售報刊亭的報刊欠款，重新簽定協(xié)議，規(guī)范經(jīng)營；（）××的報刊征訂工作，繼續(xù)取得地方黨委、宣傳部門的大力支持，通過廣泛宣傳，鞏固老客戶，發(fā)展新訂戶，通過郵政部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門收訂等方式，同時轉(zhuǎn)變觀念，加強應(yīng)對市場的能力，不等、不依賴，把工作做朝前，努力完成省局“保平增三”的目標(biāo)任務(wù)。

⒉郵政儲蓄：整合郵政金融發(fā)展的經(jīng)營觀念，實現(xiàn)郵政金融業(yè)務(wù)的多渠道發(fā)展。全局把郵儲業(yè)務(wù)的發(fā)展作為增效的重頭戲來唱。立足于地方經(jīng)濟發(fā)展，緊貼市場，充分發(fā)揮營銷力量，以自身特點出發(fā)，加強市場調(diào)研與開發(fā)，使全年余額超額完成省局下達(dá)的計劃任務(wù)數(shù)，全州累計余額達(dá)萬元。以《道路交通安全法》施實為契機，大力發(fā)展各類車險業(yè)務(wù)，由積極組織，措施得當(dāng)，全年摩托車保險業(yè)務(wù)取得了較好成績，全

州摩托車保險業(yè)務(wù)完成了萬元；積極開發(fā)代收話費業(yè)務(wù)的市場潛力，開展交話費贈禮品活動有力的拉動了代收話費業(yè)務(wù)的增長；以郵政匯兌和郵儲相結(jié)合的服務(wù)方式，大力拓展代收貨款、稅款、代收公益事業(yè)費等新型、中間業(yè)務(wù)；撤消調(diào)配了一批使用率不高，收益較差的機和機；開展“愛我郵政、刷我綠卡”消費競賽活動，月新發(fā)卡數(shù)張，保持了郵儲余額穩(wěn)中有升的良好勢頭。

月全州郵政儲蓄凈增余額萬元，實現(xiàn)郵儲收入萬元，保險收入萬元，均完成了計劃進度。

⒉包裹業(yè)務(wù)：月包裹業(yè)務(wù)全州累計完成萬元，較去年呈下滑態(tài)勢。除郵儲業(yè)務(wù)外包裹業(yè)務(wù)是××局的重點發(fā)展業(yè)務(wù)，年初圍繞“規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新思路、加快步伐、提高質(zhì)量”的理念，確立了重點市場，抓住季節(jié)性土特產(chǎn)品上市時機分時段做好的包件攬收工作，根據(jù)目前市場資源配置發(fā)生根本變化的實際，逐步完善大客戶管理辦法，用好、用活大宗

包裹自費優(yōu)惠政策，及時認(rèn)真填報大客戶資費優(yōu)惠申報單，最大限度地滿足客戶需求，利用誠信穩(wěn)住老客戶贏得新客戶，同時瞄準(zhǔn)市場抓好其他大宗包裹的攬收，遏制大宗包裹量、收下滑趨勢。

⒊物流業(yè)務(wù)：全州物流收入完成萬元，同比增長，鑒于部分包裹業(yè)務(wù)逐步分流為物流業(yè)務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)了物流業(yè)務(wù)收入下滑的局面，其主要原因是全州區(qū)域性一體化物流和出省物流業(yè)務(wù)運作成功，拉動了物流業(yè)務(wù)量收的增長?！痢聊曛菥治锪鞴鞠群笈c向東公司、××茶廠××制膠廠、××醫(yī)藥公司等較具規(guī)模的公司達(dá)成、配送協(xié)議，為今后郵政物流業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展邁出了關(guān)鍵性的一步；在省局物流公司的大力支持下，國際物流貨運業(yè)務(wù)實現(xiàn)了零的突破，創(chuàng)收萬元；利用郵政網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)郵購配送“噴施寶”系列農(nóng)資產(chǎn)品，現(xiàn)已在全州范圍內(nèi)建立村級代辦點近個。

⒋集郵業(yè)務(wù)：月全州完成集郵業(yè)務(wù)收入萬元，完成計劃的。其中集郵

業(yè)務(wù)收入萬元；代辦電信等純收入萬元；代銷手機純收入萬元；函件收入萬元?！痢聊昱c集郵協(xié)會等多家單位協(xié)同舉辦了四次郵品展、銷活動，并取得了良好的收益。

⒌代辦電信業(yè)務(wù)：月業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，比上年同期增長。今年該業(yè)務(wù)啟動早：超市網(wǎng)點建設(shè)已完成省局下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；見效快：與移動合作的移動續(xù)費卡明信片銷售情況較好；渠道多：依托郵政綜合服務(wù)平臺的技術(shù)支撐實現(xiàn)了代收移動、聯(lián)通話費業(yè)務(wù)，同時實現(xiàn)了移動、聯(lián)通放號、話費分成等業(yè)務(wù)的新突破。

三、存在問題

⒈因物流市場的逐步開放，許多外地貨車的貨運價格相對較低，導(dǎo)致了我州郵政在茶葉等農(nóng)特產(chǎn)品收寄量有大幅下滑，加之受××年“非典”和今年在東南亞地區(qū)暴發(fā)的“禽流感”影響，我州今年的國際快包也因各種因素而出現(xiàn)萎縮，導(dǎo)致量收的減少。

⒉企業(yè)經(jīng)營管理相對還比較粗，紀(jì)律松弛的問題在支局所和班組中依然存在，驗視不嚴(yán)，業(yè)務(wù)差錯時有發(fā)生，按照綜合整治和專項治理的規(guī)定，州局對兩縣局及州局各營收單位、班組進行了檢查，并對查出問題的單位提出了整改意見，限期整改。

四、××年工作思路

××年將是具有特殊意義的一年，中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)三年，國內(nèi)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，市場經(jīng)濟逐浙成熟，市場競爭也日趨激烈，國內(nèi)市場逐步與國際接軌，物品流通市場正以全新的面貌向百姓、用戶的選擇不再單一，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，全州郵政企業(yè)要認(rèn)清形勢，堅定信心，乘勢而上，為地方黨委、政府和社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為拓展××郵政新的經(jīng)營領(lǐng)域，為社會進步和國民經(jīng)濟發(fā)展積極發(fā)揮郵政企業(yè)的重要作用。

××年××郵政工作的總體思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代

表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，全面推進和實施“云嶺先鋒”、“云郵先鋒”工程，貫徹落實省郵政各項工作會議精神，堅定信心，完成省局下達(dá)的各項計劃任務(wù)。具體目標(biāo)是：

業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長，同比增收萬元；奮斗目標(biāo)萬元，增長，同比增收萬元。

收支差額計劃完成收差萬元。

業(yè)務(wù)量完成萬元。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須全力抓好以下工作：

（一）緊緊圍繞全州郵政發(fā)展實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神。以實踐“三個代表”重要思想為動力，推進思想和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把學(xué)習(xí)和貫徹、落實十六大精神作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項工作的主線抓緊、抓好，全面實施和推進“云嶺先鋒”、“云郵先鋒”工程，緊密結(jié)合全州郵政面臨的新形勢、新任務(wù)，聯(lián)系正在開展和即將開展的各項工作，把解放思想、實事求是、與時俱進作為解決全州郵政問題的關(guān)鍵。廣大郵政員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭貫徹，做出表率，努力成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范，增強全員發(fā)展郵政的責(zé)任感和緊迫感。

（二）開拓市場，明確措施，推進各項業(yè)務(wù)長足發(fā)展

郵政要發(fā)展，必須不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的關(guān)系，處理好基礎(chǔ)管理和郵政發(fā)展的關(guān)系，各級要緊緊把握市場需求與變化，繼續(xù)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、重點業(yè)務(wù)為支撐、重點客戶為依托，進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，理清發(fā)展思路，不斷拓寬發(fā)展空間，促進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

郵政金融業(yè)務(wù)：統(tǒng)一思想，以科學(xué)的發(fā)展觀調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)宣傳力度，以余額發(fā)展為基礎(chǔ)，代理保險為重點，積極發(fā)展郵政金融中間業(yè)務(wù)，堅持郵政儲蓄規(guī)模發(fā)展效益觀，從

人力、物力、財力上給予重點關(guān)注，促進全州郵政金融業(yè)務(wù)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展，重點抓好以下工作：

一、面對市場競爭與郵儲改革的雙重壓力，必須堅持余額發(fā)展不動搖，加快郵儲余額發(fā)展步伐，抓好重點局和農(nóng)村市場的余額發(fā)展工作，加大發(fā)卡量，力爭實現(xiàn)發(fā)放綠卡萬張。同時，開展綠卡用戶機消費有獎活動，提高綠卡使用率；二是加大金融中間業(yè)務(wù)市場開拓力度，促進業(yè)務(wù)上規(guī)模，在繼續(xù)鞏固代發(fā)工資、代發(fā)低保金、代發(fā)養(yǎng)老金等重點項目的基礎(chǔ)上，抓好代辦保險業(yè)務(wù)，同時開發(fā)代收水電費、電視收視費等新業(yè)務(wù)，爭取代收代付類業(yè)務(wù)實現(xiàn)零的突破；三是大力開發(fā)商務(wù)匯款，使商務(wù)匯款成為拉動匯兌業(yè)務(wù)增收亮點，穩(wěn)住匯兌業(yè)務(wù)下降態(tài)勢；四是分階段組織郵政金融業(yè)務(wù)勞動競賽活動，推廣新業(yè)務(wù)，活躍經(jīng)營氣氛，帶動郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展；五是要切實抓好重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)控管理，強化稽查工作，有效防范和規(guī)避金融風(fēng)險。

函件業(yè)務(wù)：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，將函件業(yè)務(wù)作為重點發(fā)展業(yè)務(wù)，按照整合資源、聯(lián)合發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)、培育品牌、規(guī)模發(fā)展的總體思路，重點做好以下工作：一是以商業(yè)信函發(fā)展為主，重點抓好郵寄帳單、不帶郵資的移動續(xù)費卡充值明信片、門票明信片等業(yè)務(wù)的開發(fā)制作；二是進一步做好中郵廣告業(yè)務(wù)的攬收，培育中郵專送廣告由單一向多元化發(fā)展，賦予中郵廣告新的生命力，擴大市場范圍；三要采取有力措施，加大宣傳力度，提高捕捉信息的靈敏度，抓住商機，做好營銷，在業(yè)務(wù)形式上要進一步滿足客戶的個性化要求，提高業(yè)務(wù)競爭力；四是要在服務(wù)上要下大力氣解決投遞質(zhì)量問題，提高用戶滿意率。

包裹類業(yè)務(wù)：要處理好發(fā)展與整治的辨證關(guān)系，繼續(xù)鞏固大宗包裹業(yè)務(wù)的整治成果，確保包件業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高收入質(zhì)量，重點做好以下工作：一是要繼續(xù)深化包裹協(xié)議客戶的清理和綜

合整治，規(guī)范大宗包裹客戶的開發(fā)與管理，用好、用活大宗包裹協(xié)議客戶資費優(yōu)惠政策，通過對社會運力和市價格的調(diào)查及競爭對手業(yè)務(wù)運作分析，將資費優(yōu)惠比例控制在省局批準(zhǔn)的范圍以內(nèi)，以達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的；二是實施差異化營銷策略爭奪包裹競爭性業(yè)務(wù)市場。做好窗口快遞包裹收寄工作，力爭快遞包裹收寄量達(dá)到營業(yè)窗口零星包裹收寄總量的以上，狠抓土特產(chǎn)、民族工藝品、南藥包件等商業(yè)性質(zhì)包件業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好“家鄉(xiāng)”包裹，“工地”包裹的攬收。三是調(diào)整傳統(tǒng)郵政包件業(yè)務(wù)自身存在的各種制約因素，切實增強郵政包件業(yè)務(wù)的市場競爭力，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)分我州物流、速遞和包裹市場，分類、分流整合包裹業(yè)務(wù)市場?！痢聊暌凑仗乜鞂＿f、快遞包裹、普通包裹、貨運包裹和州內(nèi)限時包裹分類，按照不同的資費、不同的時限、不同的規(guī)格、不同的服務(wù)方式面向市場，由用戶來選擇和使用包裹業(yè)務(wù)種類，杜絕討價還價和低資費收

寄的現(xiàn)象，使物流、速遞、包裹業(yè)務(wù)各入其流、各行其道。

報刊發(fā)行業(yè)務(wù)：一是要轉(zhuǎn)變“重收訂，輕投遞”、重“整體、輕個體”、“重、輕日?！钡挠^念，在總結(jié)過去成功的管理模式和營銷經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，以新的營銷手段、新的服務(wù)方式、新的激勵政策促進和加快訂閱業(yè)務(wù)在新形式下的發(fā)展速度。二是要抓好××報刊破訂工作，徹底改變只重視一次性收訂的情況；三是穩(wěn)住黨報黨刊發(fā)行市場，強攻私費訂閱市場，狠抓行業(yè)、教育類報刊發(fā)行市場。突出零售業(yè)務(wù)發(fā)展，努力拓展圖書音像市場，確?！痢聊暧媱澣蝿?wù)的完成；四是要加強內(nèi)部作業(yè)管理，做好報刊訂戶資料的收集整理，解決好報刊妥投問題，調(diào)動讀者續(xù)訂積極性；五是全力做好××年春季教材征訂工作，為其他標(biāo)段的競標(biāo)打好基礎(chǔ)。

特快專遞業(yè)務(wù)：堅持“轉(zhuǎn)觀念、活機制；抓能力、保服務(wù)；抓營銷、保市場”的工作思路，認(rèn)真抓好五項工作：

一、抓好同城“證、照”業(yè)務(wù)營銷服務(wù)，工作重點第二代居民身份證寄遞業(yè)務(wù)；

二、開辦特快送匯業(yè)務(wù)，以此拉動特快業(yè)務(wù)量的增長；

三、在營業(yè)窗口開展好業(yè)務(wù)宣傳，提高特快專遞郵件的優(yōu)勢認(rèn)知度；

四、抓住國際“卡哈拉項目”實施的有利時機，推動國際特快業(yè)務(wù)發(fā)展，保證實現(xiàn)國際郵件收寄信息上網(wǎng)率占業(yè)務(wù)總量的以上；國際、國內(nèi)特快郵件以及國際航空包裹投遞信息上網(wǎng)率達(dá)到以上，及時率達(dá)到以上的目標(biāo)；

五、加強代收貸款業(yè)務(wù)的管理，重點做好收貨款的及時回款工作，確保回款率達(dá)到。

集郵業(yè)務(wù)：一是在鞏固集郵業(yè)務(wù)專項治理成果的基礎(chǔ)上，抓住我州旅游業(yè)較發(fā)達(dá)，節(jié)慶較多，與國內(nèi)外經(jīng)濟、文化、生活交流頻繁的商機，加上目前許多單位已經(jīng)接受利用郵資、封、冊為載體，宣傳打造企事業(yè)單位形象，適時將郵品向企事業(yè)單位銷售；二是以市場為主，重視郵品開發(fā)，實施地方特色精品戰(zhàn)略，慎重、有選擇的開發(fā)風(fēng)味足、特

色濃的適銷集郵品；三是開發(fā)與銷售并重，避免只顧開發(fā)不顧銷售的現(xiàn)象出現(xiàn)，建立多種銷售渠道，在各大賓館設(shè)分銷點。同時，通過各種媒體加大宣傳力度，激發(fā)集郵愛好者的購買欲望，擴大郵票購買市場。

電信類業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善服務(wù)手段，以企業(yè)利益為重，著眼長遠(yuǎn)和穩(wěn)定，穩(wěn)步發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)。一要結(jié)合我州電信、移動市場營銷的特點，講究效益優(yōu)先的原則，加大與各電信運營商的合作力度，充分發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，拉動代辦電信業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；二要抓實代收費和農(nóng)村移動電話放號及移動續(xù)費卡的制作與銷售工作，重點以農(nóng)村市場為突破口，選擇用戶青睞的合作伙伴，加快代收費和全面代理工作，做大代理規(guī)模和效益；三要重視話費分成和代理電信類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，確保合作中企業(yè)利益不受損失；四是選用工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的同志來抓此項工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀

念、改善服務(wù)，同時將業(yè)務(wù)發(fā)展與績效工資掛鉤，調(diào)動職工的積極性。

物流業(yè)務(wù)：要以功能性物流為突破口，發(fā)展一體化物流業(yè)務(wù)。工作重點是：一要致力打造“中郵物流”品牌，加強這一核心業(yè)務(wù)的培育，不斷實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力、競爭能力的增強，確保物流收入在今年計劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)較大幅度的增長；二要嚴(yán)格按照包裹分流的資費進行物流業(yè)務(wù)運作，嚴(yán)格執(zhí)行物流業(yè)務(wù)收寄處理規(guī)則，確保此項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展；三要做好區(qū)域性物流業(yè)務(wù)。如邊境貿(mào)易商品和藥品、“噴施寶”、家用電器、礦泉水等配送業(yè)務(wù)，使產(chǎn)品配送形成規(guī)模，增加效益。

郵政廣告業(yè)務(wù)：積極尋求郵政廣告新的增長點，落實“三面翻”及戶外廣告媒體的開發(fā)營收工作，進一步做好中郵廣告的攬收，重點做好以下工作：一是加大與商家、企業(yè)、大客戶的營銷攻關(guān)，完成《中郵專送廣告》及增刊《消費指南》共期的設(shè)計、營收工作；二要配合

做好市場前景看好的學(xué)區(qū)“智能化明信片門票票面”廣告策劃，做好企業(yè)金卡、郵資封、本冊的設(shè)計、營收工作。三是細(xì)分市場，制定差異化營銷策略，開發(fā)不同層次的郵送廣告，不斷滿足用戶的多元化需求；四是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強郵送廣告投遞質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保郵送廣告業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

機要通信擔(dān)負(fù)著為各級黨政軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)的特殊政治任務(wù)，必須堅持社會效益第一，杜絕機要文件和機要人員相分離，從源頭上杜絕失密丟損事故的發(fā)生，做到萬無一失。

（三）提高郵政市場競爭力，真誠服務(wù)領(lǐng)航先行。

服務(wù)是郵政永恒的主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，也是參與市場競爭的重要前提。全局要采取積極的態(tài)度來直面市場，只有設(shè)身處地的為客戶著想，真心實意地為客戶服務(wù)，才能最終提升客戶忠誠度和企業(yè)滿意度，從而贏得豐厚的市場回報。用真情去經(jīng)營是

生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種理念、一種文化、一種氛圍。只有將“客戶至上、用心服務(wù)”真正變?yōu)槊總€郵政職工的價值標(biāo)準(zhǔn)和自覺行動，才能通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和真誠的情感，讓客戶在享受郵政服務(wù)過程中找到歸屬感，從而對郵政產(chǎn)生榮系于心、揮之不去的情結(jié)，郵政才能贏得客戶的信賴和社會的認(rèn)同，郵政才會成為客戶購買服務(wù)中的首選。

（四）基礎(chǔ)管理常抓不懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

切實加強安全生產(chǎn)全過程管理力度，從源頭上遏制重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。要將管理端口前移，加強對郵件處理現(xiàn)場、儲匯營業(yè)網(wǎng)點、金（票）庫等重點部位、郵運車輛行駛過程、郵件收寄驗視等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，增強員工對事故的預(yù)防和應(yīng)急處理能力，堅決杜絕違規(guī)作業(yè)、違規(guī)收寄、運輸禁寄限寄物品等生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重違章行為，切實做到防患于未然；要進一步采用信息化監(jiān)控、管理手段，建立

健全事前、事中監(jiān)督機制，對業(yè)務(wù)處理過程進行同步監(jiān)控，對重要崗位人員按期進行輪換，確保儲匯資金安全。

（五）加強文明建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

××年廣大郵政員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個代表”的思想來檢驗自己的工作和效果，要帶頭實施和推進“云嶺先鋒”、“云郵先鋒”工程。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅持黨中央確定的反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則和三項工作格局；堅持開展效能監(jiān)察工作；緊緊圍繞州局黨委的中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行省局的各項規(guī)定，保證政令暢通，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六屆四中全會”精神，加強黨的執(zhí)政能力。黨政工團要積極主動的開展工作，加強職工思想政治工作力度，引導(dǎo)職工識大體、顧大局、支持改革、參與改革，確保企業(yè)改革順利進行；××年要繼續(xù)開展文明單位行業(yè)創(chuàng)建活動。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，提煉并確立企業(yè)

理念和價值觀，培育“求真務(wù)實，艱苦奮斗，團結(jié)奉獻(xiàn)，勇創(chuàng)新高”的企業(yè)精神，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

面對競爭激烈的市場，相信通過廣大郵政干部職工的扎實努力，不斷尋找符合市場規(guī)律、適合自身發(fā)展的新路子，××郵政必將煥發(fā)出新的活力，為保障人民的通信權(quán)利，為社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展展示新的風(fēng)采！

第五篇：運轉(zhuǎn)隊宣傳報道

九里山礦副井提升機改造報道

眾所周知提升機承擔(dān)著運輸煤礦貨物.設(shè)備以及人員從地面到地下或者從地下到地面的人物，一直被認(rèn)為是煤礦運輸系統(tǒng)的咽喉設(shè)備，提升機一旦發(fā)生故障，輕則停產(chǎn)導(dǎo)致巨大損失，重則引發(fā)人員人身安全事故，因此提升機控制的安全可靠一直是煤礦機電系統(tǒng)需要重點解決的問題之一。

這次副井改造主要是針對由過去傳統(tǒng)的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統(tǒng)進行改造。同時過去的老式提升機電控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新式液壓安全制動的需要，也要進行更新改造。

“工欲善其事，必先利其器”，傳統(tǒng)的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統(tǒng)，在不同工況下制動速度變化大，制動過程不平穩(wěn)，因此，安全制動過程中鋼絲繩打滑現(xiàn)象屢屢發(fā)生，降低了設(shè)備的安全性能和使用壽命，很難滿足設(shè)備對安全制動的要求，那么應(yīng)用礦井提升機智能恒減速電液制動系統(tǒng)的恒減速制動功能可以很好的解決恒力矩安全制動系統(tǒng)存在的問題。

礦井提升機智能恒減速電液制動系統(tǒng)是礦井提升機重要的組成部分，是集機.電.液一體化的高性能技術(shù)產(chǎn)品，由制動器.高性能恒減速液壓站及其電氣控制裝置三部分組成。在礦井提升機安全制動時，礦井提升機智能恒減速電液制動系統(tǒng)執(zhí)行恒定減速度制動，在電氣控制裝備檢測到實際減速度偏離給定值的情況下，通過電液閉環(huán)控制系統(tǒng)的反饋調(diào)節(jié)和補償作用，使其迅速減少偏差.保持制動過程減速度恒定不變，達(dá)到恒減速制動的效果，從而提高了制動平穩(wěn)性和安全性，并且提高了鋼絲繩的防滑極限，對提高礦山咽喉設(shè)備的安全可靠性，提高生產(chǎn)效率具有重要意義。

由于我礦副井生產(chǎn)任務(wù)重，這次改造共分兩次進行，8月25日，針對副井提升機電控系統(tǒng)進行改造，由我隊維護工負(fù)責(zé)安裝，焦作華飛公司工程技術(shù)人員配合。用時三班，24小時。10月25日，更換提升機智能恒減速電液制動系統(tǒng)，由我隊維護工負(fù)責(zé)安裝洛陽中重廠家工程技術(shù)人員配合指導(dǎo)。用時三班，24小時。這兩次對副井提升機改造不僅僅是檢修.技術(shù)改造，同時還要以這次改造為契機，開展設(shè)備使用.維護技術(shù)大練兵，為我隊發(fā)展培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

肩負(fù)著這次安裝改造的使命，我隊明確礦上生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，工程大，精心編寫安裝改造技術(shù)措施，認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，制定出最佳方案，分頭協(xié)調(diào)，提前做好安裝改造的一切準(zhǔn)備工作，在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，實施嚴(yán)格的項目責(zé)任制，提出要求，強調(diào)紀(jì)律，召開動員會，鼓舞職工士氣，使每一位參加安裝改造的員工，人人都清楚：該做什么 該學(xué)什么，該怎么做，該怎么學(xué)：。

經(jīng)過精心的組織，充分的準(zhǔn)備，盡管這次安裝改造項目多，任務(wù)重，時間緊，但有了前期的精心組織，合理的安排，整個安裝改造現(xiàn)場井然有序，在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，人人奮勇，人人爭先，加班加點，發(fā)揚敢打敢拼的工作作風(fēng)，忘我的奉獻(xiàn)精神和吃虧精神，圓滿完成了副井提升機安裝改造的工作任務(wù)。