第一篇：如何構(gòu)建有實效的班主任工作計劃

班主任培訓(xùn)材料(一)

如何構(gòu)建有實效的班主任工作計劃

班主任工作計劃的結(jié)構(gòu)安排，如何構(gòu)建有實效的班主任工作計劃。

它應(yīng)該包括六個部分。

1、班級奮斗目標(biāo)(本學(xué)期目標(biāo)、本年度目標(biāo)、學(xué)段總目標(biāo))。

2、班級情況基本分析(有利因素、不利因素)。

3、班級主要工作內(nèi)容安排(日常管理、學(xué)生思想道德、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、社會實踐、后進生轉(zhuǎn)化、班干部培養(yǎng)、開展活動、安全和法制等專題教育)。

4、組織實施。對班級主要工作內(nèi)容進行細(xì)化，分解到每個月每個周，每件事要有主題、組織人、采取的形式等。

5、檢查督促評比制度。一個好的班級計劃要真正實施并取得預(yù)期效果，沒有檢查督促是不可能的，利用班委會的力量，一學(xué)期至少安排兩次對計劃執(zhí)行的檢查活動，學(xué)期結(jié)束召開班會對本學(xué)期工作進行總結(jié)和表彰。

6、計劃預(yù)案。計劃有時趕不上變化，班級工作必須服從學(xué)校工作，如果學(xué)校或班級工作有變動，可以調(diào)整班級計劃，采用預(yù)案。

班主任工作計劃的具體內(nèi)容

一、指導(dǎo)思想：可以參考學(xué)校的德育要求，也可以有自己的想法、目標(biāo)、特點、教育思想

二、本班基本情況分析：

1、人數(shù)(男生、女生)；

2、原來在班里擔(dān)任干部的學(xué)生(表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生有多少)；

3、本班學(xué)生特點，如：學(xué)習(xí)(聽講、發(fā)言、交作業(yè)情況)、紀(jì)律、參與活動情況、勞動態(tài)度等；

4、家庭教育情況，學(xué)生來源等，做到心中有數(shù)

三、工作重點：如，培養(yǎng)習(xí)慣、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、建立班集體等，要根據(jù)本班問題與需求確定工作重點

四、班主任工作計劃(以建立班集體為例)

1、培養(yǎng)集體榮譽感：每天上操回班后評比，了解科任課后情況…

2、培養(yǎng)得力的小干部：每天選一名值日班長，負(fù)責(zé)早晨進班后的安排清潔教室、課間活動，中午監(jiān)督值日，課間督促值日生送本、發(fā)本、擦黑板，記當(dāng)天的班級日志；選干部，當(dāng)小干部的條件(討論)，選干部的方法，大家提名(為什么提她或他)然后表決，寫選票的方法更好；定期召開干部會；其他培養(yǎng)干部的方法

3、定班級努力目標(biāo)：如，爭取優(yōu)秀班集體，爭取歌詠比賽、隊列比賽獲獎，爭取每月的衛(wèi)生紅旗等

4、樹立正風(fēng)正氣(正確輿論)遇事就討論，用各種方法表揚好人好事

5、開展活動：準(zhǔn)備召開什么中隊會，題目，目的，準(zhǔn)備工作

6、班級管理：制定班規(guī)的方法、步驟

7、建立班級評價機制：可以開展小隊評比或個人評比(表)

8、轉(zhuǎn)變后進生：后進生情況：誰，主要問題，矯正措施，要記錄教育過程，今后做案例分析

9、班級日常管理工作：定期換座位、注意學(xué)生讀書、寫字的姿勢、值日安排等

10、每月工作重點安排

五、本學(xué)期研究課題，為什么定這個課題，研究的基本方法，學(xué)習(xí)哪些有關(guān)的教育理論

六、家長工作：聯(lián)系方式、注意問題，工作計劃《如何構(gòu)建有實效的班主任工作計劃》。

附注案例：

2011--2012(學(xué)年度上)二年五班班主任工作計劃

風(fēng)華小學(xué)付靜

一、班級基本情況

本班共有43名學(xué)生，其中有18位女同學(xué)，25位男同學(xué)。經(jīng)過過去一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，本班總體情況良好，班內(nèi)大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。經(jīng)過全體師生的共同努力，本班在上學(xué)期獲得“38屆校運會學(xué)年團體第一名”、“校運會精神文明獎”“校藝術(shù)節(jié)團體第一名”“校趣味運動會團體第一名”“校跳大繩比賽團體第一名”“校故事快讀優(yōu)勝班級”等多項團體榮譽獎勵。現(xiàn)在我班已經(jīng)進入了小學(xué)二年級，在班級管理上應(yīng)進一步加強和改進。

二、本學(xué)期基本工作要點

班級口號：小牽牛，悄悄長，晨起吹喇叭，日暮斂芳華。勤奮，進取，節(jié)節(jié)高！

1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時對自己放松要求，而家長在教育上也沒有給予足夠的重視，在學(xué)習(xí)方面不抓緊，導(dǎo)致期末考試成績不良。針對上學(xué)期末的考試成績，要求學(xué)習(xí)比較弱的學(xué)生進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，多問、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)。

2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加班級、學(xué)校活動，如責(zé)任崗位自己選、學(xué)校藝術(shù)節(jié)、運動會等比賽。我班有幾位同學(xué)在文體方面表現(xiàn)突出，如“張鈞源、宋遙、李奧博”等同學(xué)，鼓勵他們在學(xué)習(xí)好的同時，多參加校內(nèi)外活動，把班級氣氛搞得更活躍。

3、發(fā)掘?qū)W生特長，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動手、動口能力，為提升他們的語言表達(dá)能力打好基礎(chǔ)。這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期以開展演講比賽等形式的主題班會，并建立語文課前大聲誦讀等活動。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀(jì)律。結(jié)合學(xué)?！靶@靜悄悄，文明我能行”的主題德育活動，訓(xùn)練學(xué)生“入室即靜”“見人有禮”的行為。

5、健全班級崗位職責(zé)，明確分工，提高學(xué)生的自我管理能力。在學(xué)期初，對上學(xué)期的崗位責(zé)任進行調(diào)整，進一步確立班級崗位責(zé)任，細(xì)化責(zé)任區(qū)，爭取每個學(xué)生都有責(zé)任承擔(dān)，培養(yǎng)起責(zé)任感。

6、做好弱勢學(xué)生工作。我班弱勢學(xué)生主要是對學(xué)習(xí)不重視和自身身體生理有問題的，在這方面我準(zhǔn)備多與家長聯(lián)系，雙方共同來督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、班級主要活動內(nèi)容

1、組織健全家長委員會，重視家長與學(xué)校對學(xué)生的合力教育。

2、向?qū)W生進行尊師教育，在教師節(jié)到來之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師表示祝福。給老師幸?？鞓返囊恢?9月5日--9月9日)教師快樂周。

3、組織學(xué)生積極響應(yīng)學(xué)校號召，參加藝術(shù)節(jié)和校運會。

4、開展慶祝國慶節(jié)活動。

5、開展一次班級讀書比賽(課文朗誦)。

6、組織迎新年慶祝活動。

7、抓好復(fù)習(xí)，參加期末考試。

特色活動：依靠家長委員會的組織，帶學(xué)生到消防大隊參加一次消防知識實地演戲活動。

以上是我擬訂的本學(xué)期班主任工作計劃，我會盡我最大的努力，重點抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng)佳績！

第二篇：構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考

關(guān)于構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的思考與對策 一個企業(yè)要想能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，就需要具備強大的核心競爭力。我們企業(yè)作為一個剛剛起步的中小型現(xiàn)代物流企業(yè)，核心競爭力離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化迫在眉睫。

企業(yè)文化實際上是對企業(yè)的一種理解和詮釋，它是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有企業(yè)獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業(yè)行為規(guī)范的有機統(tǒng)一。對于我們企業(yè)來說，盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，而這種影響就是通過企業(yè)文化對員工的價值取向和行為方式施加強有力的導(dǎo)向和支配作用產(chǎn)生的。

作為一個向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)，我們公司的企業(yè)文化事業(yè)進展的還不是很成熟，很多細(xì)節(jié)方面有待加強。作為一名辦公室管理人員，我對構(gòu)建我們公司的特色企業(yè)文化有以下建議。

一、我們企業(yè)要注重團隊精神的重要價值和巨大作用

俗話說，人心齊，泰山移，指的就是團隊精神的重要性，所謂團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，團隊精神的最高境界是全體員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓員工敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策，并建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，增強團隊的合作意識，從而高效地解決問題。當(dāng)然，我們企業(yè)也要引導(dǎo)員工積極參與到各種文化活動中去，以此來營造良好的文化氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展，1這就是一種凝聚力的體現(xiàn)，更是團隊精神的最高境界。

二、我們企業(yè)要堅持以人為本的理念，加強員工的隊伍建設(shè)

我們物流企業(yè)是始終站在服務(wù)社會的最前沿的，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的外在形象，因此提升隊伍綜合素質(zhì)勢在必行。一方面，要加強員工隊伍的政治素質(zhì)建設(shè)，在工作中積極樹立先進典型進行表彰，大力弘揚“自信自強、奮斗奮進、求實創(chuàng)新”的鹽道物流進取精神，以激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的思想政治素質(zhì)。另一方面，要加強員工隊伍的文明素質(zhì)建設(shè)，以品行素養(yǎng)促進企業(yè)的和諧發(fā)展，這就要求我們企業(yè)必須形成一套核心的價值觀，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，深化文化建設(shè)，引導(dǎo)員工踐行正確的企業(yè)價值取向，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和向心力，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

三、我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并成立企業(yè)文化項目小組

在構(gòu)建有特色的企業(yè)文化的過程中，必要的教育培訓(xùn)是萬萬不可少的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們企業(yè)應(yīng)該多舉行各種培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊工作，多干事，多鉆研，多出成績，不斷磨練和提高，人盡其才，各展所能，培養(yǎng)大量德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，在企業(yè)中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)出一支創(chuàng)新能力強、事業(yè)心強的核心團隊。在培訓(xùn)取得效果達(dá)成共識后可以成立企業(yè)文化建設(shè)項目小組，以此來負(fù)責(zé)往后企業(yè)文化工作實施的具體事宜，并做好宣傳工作，確保企業(yè)的文化事業(yè)能夠開展地井然有序。

大多數(shù)物質(zhì)資源都是會枯竭的，但惟有文化生生不息，因此，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，更是一種無形的資產(chǎn)和財富，它具有一種強大的力量，指引我們企業(yè)走向成功。對于我們江蘇鹽道物流股份有限公司來說，重組后的新公司剛剛起步，要在思想上充分重視企業(yè)文化，做到企業(yè)和企

2業(yè)文化同步進行，以此來互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，努力建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來。所以，在當(dāng)今競爭日趨激烈的時代，企業(yè)文化要想更加成熟，就需要我們企業(yè)不斷的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，一步步的地完善企業(yè)文化，使之邁向成熟階段，最終提高我們企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)！

第三篇：努力構(gòu)建有海島特色的和諧社會要點

努力構(gòu)建有海島特色的和諧社會(1)

舟山經(jīng)濟社會運行已呈現(xiàn)“發(fā)展快、質(zhì)量好、投入大、統(tǒng)籌實”態(tài)勢，和諧發(fā)展需要進一步重視加快本島北部開發(fā)、構(gòu)筑北生產(chǎn)大格局，增量提質(zhì)、增強工業(yè)的支撐作用，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、著力推進城鄉(xiāng)一體化以及加快推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。近年來，舟山圍繞加快海洋經(jīng)濟發(fā)展這條主線，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加大對社會主義新漁農(nóng)村和各項社會發(fā)展事業(yè)的投入，積極構(gòu)建具有海島特色的和諧社會，取得了明顯成效。分析2006年以來舟山經(jīng)濟社會運行的基本情況，可以用“發(fā)展快、質(zhì)量好、投入大、統(tǒng)籌實”這四句話來加以概括。

發(fā)展快，指的是舟山各主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)均呈現(xiàn)了快速增長的態(tài)勢。在全省乃至長三角16個城市保持領(lǐng)先地位。1-9月，舟山地區(qū)生產(chǎn)總值增速高出全省平均4.3個百分點，比第二位的湖州市高2.8個百分點，繼續(xù)居全省和長三角16城市首位，領(lǐng)先優(yōu)勢呈進一步擴大趨勢。1-10月，地方財政收入增速居全省各市首位，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅居全省第二位；1-9月，外貿(mào)進出口總額增幅居全省各市首位，其中出口增速居全省第2位。

質(zhì)量好，指的是舟山經(jīng)濟社會運行繼續(xù)呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級加快，特色產(chǎn)業(yè)支撐拉動作用明顯的高效優(yōu)質(zhì)勢頭。從效益看，1-9月全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益考核綜合得分居全省各市第7位，同比上升2位。其中效益提高幅度、利稅利潤增幅、虧損企業(yè)虧損額降幅均居全省首位，產(chǎn)存品存貨增幅列全省最低。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型看，1-9月全市實現(xiàn)海洋經(jīng)濟增加值增長24.6%，占全市GDP比重達(dá)到63.5%，對GDP增長的貢獻率達(dá)到91.9%。其中臨港工業(yè)總產(chǎn)值增長35%，高出全市工業(yè)增幅7.9個百分點，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重為66%。規(guī)模以上工業(yè)中重工業(yè)產(chǎn)值增長56.7%，高于輕工業(yè)增幅近43個百分點，比重達(dá)到45.8%，表明舟山工業(yè)正從以漁為主向以港為主、以輕為主向以重為主轉(zhuǎn)變。

投入大，指的是舟山固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較快的增長速度，重點工程進展順利，招商引資成效明顯，投資拉動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的作用十分明顯。1-10月，全市完成全社會固定資產(chǎn)投資172.97億元，增長38.0%，其中限額以上固定資產(chǎn)投資168.18億元，占全部投資總額的97.2%，同比增長40.6%，增速位居全省各市首位。令人驚喜的是全市完成工業(yè)投資48億元，同比增長53.1%，其中限額以上工業(yè)投資項目完成投資41.6億元，同比增長63.2%，位列全省第一。在工業(yè)投入中，船舶修造業(yè)完成24.5億元，同比增長85.7%，占全部工業(yè)投資的比重達(dá)56.2%。這表明，舟山投資的規(guī)模繼續(xù)擴大，結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，推動經(jīng)濟發(fā)展的后勁繼續(xù)增強。

統(tǒng)籌實，指的是舟山上下進一步加快社會主義新漁農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加大社會事業(yè)投入，在構(gòu)建和諧社會中取得明顯實效。城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)取得突破性進展，城鄉(xiāng)教育資源進一步共享，已建立教育共同體13對，共有35所中小學(xué)參與，可望基本實現(xiàn)全市初中學(xué)生在城區(qū)或城郊上學(xué)的目標(biāo)。切實加強家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助體系建設(shè)，全市共有7234名貧困生受到資助，總計金額410萬元，160名貧困學(xué)生就讀高中暖促班。1-9月，漁農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入7472元，增長17.9%，增幅居全省各市首位，增幅高于同期城鎮(zhèn)居民可支配收入5.7個百分點，城鄉(xiāng)居民收入差距進一步縮小。更令人驚喜的是，舟山漁農(nóng)村低收入戶的人均現(xiàn)金收入達(dá)2729元，增長30%，快于高收入戶增速13.5個百分點，兩者之間的差距由上年同期的6.56:1降為5.87:1。據(jù)省發(fā)改委、省統(tǒng)計局初步評價，舟山社會發(fā)展總體水平已躍居全省第4位。

在舟山經(jīng)濟社會快速發(fā)展的同時，也暴露出一些新的矛盾和問題，外部制約因素進一步加大，內(nèi)部和諧發(fā)展的壓力進一步加重，還需引起高度重視，采取切實有效措施加以解決。

（一）加快本島北部開發(fā)，構(gòu)筑北生產(chǎn)大格局。盡快形成北生產(chǎn)大格局關(guān)系到舟山今后能否積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟，參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分工，打造長三角、環(huán)杭州灣先進臨港產(chǎn)業(yè)基地，關(guān)系到“十一五”期間舟山產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)展空間，尋找新的增長源，提高核心競爭力，完成各項奮斗目標(biāo)。統(tǒng)一規(guī)劃，本島北部開發(fā)必須打破行政區(qū)劃的限制，跨出區(qū)塊利益束縛，站在全域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的高度，統(tǒng)一規(guī)劃、集約布局。重點是盡快編制完成《舟山本島北部產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、空間功能布局，區(qū)塊合理分工，達(dá)到資源共享、設(shè)施共用、集約集聚、環(huán)境資源科學(xué)保護的目的。加大招商，重點是引進項目，促進產(chǎn)業(yè)集聚，因此必須靈活機制、外引內(nèi)聚，加快本島北部產(chǎn)能釋放。近期以船舶配件、船舶修造、中型石化、機械加工為重點，突出以產(chǎn)業(yè)鏈延伸吸引項目落戶，以大企業(yè)拉動吸引中小企業(yè)配套。要鼓勵和支持市和各縣（區(qū)），特別是本島南部工業(yè)企業(yè)向本島北部集聚。在全市對外招商引資活動中，要重點推介本島北部，今后全市新的大型招商項目，凡符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的，應(yīng)盡量優(yōu)先考慮布局在本島北部?；A(chǔ)先行，要按照建設(shè)本島城鄉(xiāng)一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)要求，考慮北部區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)覆蓋北部大區(qū)域的交通、供水、供電、港口、通信網(wǎng)絡(luò)。政策扶持，鑒于當(dāng)前北開發(fā)屬于大投入階段，自我滾動積累機制尚未形成，資金比較緊張這一實際情況，建議繼續(xù)加大扶持力度，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚。本篇論文由網(wǎng)友投稿，讀書人只給大家提供一個交流平臺，請大家參考，如有版權(quán)問題請聯(lián)系我們盡快處理。

（二）增量提質(zhì)，持續(xù)增強工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。目前，舟山船舶工業(yè)布局已初步完成，水產(chǎn)、機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模外延擴張制約因素很多，臨港石化還未能產(chǎn)出。因此，在增量的前提下，應(yīng)著重提質(zhì)，確保工業(yè)在基數(shù)增大的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長，增強對GDP的貢獻度。船舶工業(yè)，重點是要抓好歐華、永躍、常石、中遠(yuǎn)等一批已投產(chǎn)項目的產(chǎn)能釋放，鼓勵企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)出最大化。積極推進仙草潭、東邦、太平洋海洋工程、常石三期增資，中遠(yuǎn)三期、四期工程的建設(shè)進度，力爭2007年起能陸續(xù)投產(chǎn)使用。加快推進建龍螞蟻修船基地，日本產(chǎn)業(yè)重工、新加坡萬邦等大型船舶項目的前期工作，使船舶工業(yè)在今后一段時間內(nèi)能持續(xù)接續(xù)。要引導(dǎo)支持船舶企業(yè)走科學(xué)創(chuàng)新之路，提高企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、制造大型船舶、特種船舶、新型船舶、高附加值船舶的能力，豐富修造船工藝，縮短修造船工期，提升修造船檔次，形成具有自主創(chuàng)新能力的修造船產(chǎn)業(yè)特色，在增量的前提下全面提升舟山船舶工業(yè)的檔次和水平，逐步實現(xiàn)從外延擴張向內(nèi)涵提質(zhì)轉(zhuǎn)型，從單純依靠資源優(yōu)勢向資源、科技兩者并重轉(zhuǎn)變。進一步推動船配產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點是提高本地化船用設(shè)備裝船率，在中船重工、揚帆船配的基礎(chǔ)上，進一步加大招商引資，加快建龍船配基地落戶動工。特別要支持和鼓勵市內(nèi)機械、運輸?shù)刃袠I(yè)通過現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，增加生產(chǎn)要素投入及通過合資、合作、嫁接等形式向船舶配套業(yè)實施跨行業(yè)擴張和拓展延伸，向本島北部集聚。石化工業(yè)，重點是積極推進和邦化學(xué)25萬噸/年芳烴工程項目、天祿石化8萬噸/年丙烯工程項目、浙海油污水處理項目、普陀華遠(yuǎn)化工等項目的前期工作和項目建設(shè)進程，力爭2007年底、2008年初有項目投產(chǎn)，打破舟山石化工業(yè)“零的記錄”，成為“十一五”中后期重要增長點。水產(chǎn)加工，要通過提高質(zhì)量，拓展加工領(lǐng)域，開辟銷售市場等手段規(guī)避出口貿(mào)易壁壘、原料供應(yīng)不足等問題，推動水產(chǎn)加工業(yè)穩(wěn)中有升，使舟山工業(yè)快速增長有扎實基礎(chǔ)。

（三）圍繞新農(nóng)村建設(shè)，著力推進本島及相連島嶼城鄉(xiāng)一體化。以構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系為著力點，加快推進本島及其周邊相連島嶼城鄉(xiāng)一體化，從根本上改善舟山投資、發(fā)展和人居環(huán)境。供水，充分整合大陸引水工程、本島及相連島嶼水資源、現(xiàn)有水源工程和供水設(shè)施，推進本島及相連島嶼間水資源統(tǒng)一、有效的管理、調(diào)度、配置，提高水資源綜合利用率、農(nóng)村供水普及率、供水水質(zhì)和供水保證率。交通，要加快漁農(nóng)村小康社區(qū)道路建設(shè)，圍繞建設(shè)覆蓋本島及相連島嶼的農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)，積極推進城鄉(xiāng)公交一體化。垃圾，積極推進本島及相連島嶼城鄉(xiāng)垃圾資源化、減量化、無害化，城鄉(xiāng)垃圾實行統(tǒng)一收集、分類匯總、集中處理。綠化，把城區(qū)綠化向農(nóng)村綠化延伸和拓展，提高綠化樹木觀賞性，以營建景觀林和多功能林為主體，以山體綠化、平原綠化、村莊綠化、主要通道兩側(cè)生態(tài)觀光綠化為重點，實施“彩化工程”，構(gòu)建生態(tài)效益最大化的彩化體系，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。電力，目前本島及相連島嶼已實現(xiàn)城鄉(xiāng)供電一體化，重點是要進一步加快農(nóng)村電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)承載能力，減少線損，提高供電安全性。公共服務(wù)，積極推進城鄉(xiāng)一體化就業(yè)工作，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一、平等、開放、競爭的就業(yè)制度和失業(yè)登記制度，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)服務(wù)體系。積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)社會保障制度并軌。改革現(xiàn)行戶籍管理體制，探索取消戶口城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，進城落戶的漁農(nóng)民在勞動就業(yè)、子女就學(xué)及經(jīng)濟適用住房等方面享受城鎮(zhèn)居民同等待遇。

（四）穩(wěn)步推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，確保地方財政收入平穩(wěn)增長。目前，以港口物流和海洋旅游為特色的舟山現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭十分良好，房地產(chǎn)、海運、建筑業(yè)的稅收已占地方稅收的62%以上。要穩(wěn)步推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，確保地方財政收入平衡增長。港口物流，重點推進金塘大浦口集裝箱碼頭、國家石油戰(zhàn)略儲備基地、馬跡山礦砂中轉(zhuǎn)二期、六橫涼潭島礦石中轉(zhuǎn)、六橫煤電一體化、馬岙液體化工品中轉(zhuǎn)等已獲準(zhǔn)項目的建設(shè)進度。要加快“海進江”中轉(zhuǎn)運輸系統(tǒng)的建設(shè)，完善中轉(zhuǎn)設(shè)施、拓展中轉(zhuǎn)領(lǐng)域、優(yōu)化集疏運條件、尋找新的中轉(zhuǎn)合作項目。要抓緊實施蝦峙門30萬噸級航道整治工程、馬岙港區(qū)航道工程、佛渡錨地工程。進一步加大公共泊位建設(shè)，完善港口管理和服務(wù)平臺，豐富港口物流通道，充分發(fā)揮現(xiàn)有港口設(shè)施功能，提升港口吞吐能力。海運業(yè)，要以港養(yǎng)運，力促港口開發(fā)與本地運力介入相結(jié)合，利用港口物流基地建設(shè)的優(yōu)勢，提高當(dāng)?shù)剡\力參與率，消化當(dāng)前部分過剩運力。要加強資源整合，引導(dǎo)企業(yè)以收購兼并、引進控股等形式加大企業(yè)整合力度，形成規(guī)?；偁巸?yōu)勢。要鼓勵企業(yè)發(fā)展適合舟山特色、企業(yè)特點的船型、船種，逐步淘汰中小型船舶，實現(xiàn)專業(yè)化、特色化經(jīng)營，形成區(qū)域優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，提高海運業(yè)的市場競爭力。海洋旅游，要抓緊編制完成《舟山市海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，通盤籌劃嵊泗徐公島、桃花懸鵓鴣、岱山山外山、長峙等整島整體旅游開發(fā)，加大環(huán)島旅游開發(fā)，建立游艇俱樂部，打造海上觀光休閑旅游精品。要進一步融入以上海為龍頭的長三角城市國際旅游網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計和推出富有海洋特色的、與長三角接軌的國際旅游精品線路，大力發(fā)展國際旅游，提高旅游收入。房地產(chǎn)業(yè)，要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場波動情況，編制完成《舟山市中心城區(qū)住宅建設(shè)與人居發(fā)展規(guī)劃》，指導(dǎo)舟山住房保障和住房套型調(diào)整等各項工作，推動房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化2

構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化

論文內(nèi)容提要：企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。本篇論文主要是在人類文化學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上，對中國和一些典型的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化的特征進行了對比剖析，并通過對海爾集團的案例分析，試圖對構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化提出一些新思路。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

發(fā)達(dá)國家

中國特色

海爾集團

一、企業(yè)文化概述

基本概念

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。

也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：

1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”作為自己的宗旨。

2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；

3.企業(yè)文化是習(xí)得的

4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。廣義概念

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。作為精神層面的東西，企業(yè)文化并不是抽象的，它總是以一定的具體實體為載體而表現(xiàn)出來，如企業(yè)形象（CI）、企業(yè)的制度等。

企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個人與一個整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

二、發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化特征分析

企業(yè)文化既與一國經(jīng)濟發(fā)展的水平有關(guān)，更與該國的文化傳統(tǒng)有著密切的關(guān)系。民族文化一旦形成，就將對該地區(qū)人們的思維方式、行為方式產(chǎn)生深刻的影響，從而影響到了這一地區(qū)的管理方式和方法。世界各國在長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中，形成了各自富有民族特色的文化傳統(tǒng)，因而造就了各國各具特色的企業(yè)文化。

1、日本企業(yè)文化的特征

日本屬于典型的東方文化傳統(tǒng)的國家，其企業(yè)文化重視經(jīng)營理念和發(fā)揮團隊精神。首先，他們強調(diào)經(jīng)營理念在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。經(jīng)營理念實質(zhì)上也就是企業(yè)的管理哲學(xué)、經(jīng)營思想及企業(yè)精神，體現(xiàn)著共同的價值觀，它對外可以樹立企業(yè)形象，對內(nèi)可以激勵員工士氣。

其次，日本的企業(yè)文化非常注重團隊精神。日本的家族主義傳統(tǒng)使得企業(yè)文化中與生俱來就有一種團隊精神。員工與企業(yè)之間保持著較深厚的“血緣關(guān)系”，人們對企業(yè)堅守忠誠，信奉規(guī)矩，對企業(yè)有著很強的歸屬感。日本團隊主義文化具有發(fā)揮整體力量，強化雇員集體意識的作用.但是，這也在一定程度上壓制了個人的創(chuàng)造力和自由精神。

最后，該企業(yè)文化還重視柔性管理和吸收他國的先進管理理念。所謂柔性管理就是強調(diào)以人為中心，重視感情投資與道德風(fēng)化，充分發(fā)揮人、價值觀、作風(fēng)、技能、有機結(jié)合的“軟管理”作用。同時，日本在企業(yè)管理中積極引進和傳播西方的管理理念和方法，重視推崇中國的傳統(tǒng)文化，努力發(fā)掘和創(chuàng)造日本民族管理思想和方法。

2、美國企業(yè)文化的特征

美國一向重視突出個人的作用，提倡個人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國管理文化的基礎(chǔ)，并造就了企業(yè)文化的兩個主要特征:強調(diào)個人能力和理性管理。突出個人的作用確實對調(diào)動個人的主觀能動性起到一定的積極作用，刺激了人們的競爭、創(chuàng)新和冒險精神，減少了人際摩擦和能量內(nèi)耗。但也帶來了兩個問題。一是雇員的合作意識較差，影響整體力量的發(fā)揮;二是企業(yè)雇員的流動性較強，缺乏“從一而終”、獻身企業(yè)的歸屬意識和集體榮譽感。而理性管理追求明確、直接和效率，生產(chǎn)經(jīng)營活動以是否符合實際，是否合理，是否符合邏輯為標(biāo)準(zhǔn)。這種重視合理的組織系統(tǒng)、管理程序、職責(zé)分工、科學(xué)的管理手段等的企業(yè)文化說明，美國企業(yè)更加重視硬性管理。

美國企業(yè)文化的成功典范

美國企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代以后迅速發(fā)展，許多企業(yè)都建立了其獨具特色的企業(yè)文化，并憑此形成了企業(yè)強大的凝聚力，如IBM、摩托羅拉和朗訊等。

我們看看摩托羅拉以“人本管理”的企業(yè)文化：摩托羅拉公司自成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，為員工、客戶和社會做有益的事情，并將之作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。其之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上歸因于它堅持了人本管理。在摩托羅拉，人的尊嚴(yán)被定義為：實質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓(xùn)并能勝任工作；在公司有明確的個人前途；及時中肯的反饋；無偏見的工作環(huán)境。因此，正是這樣的企業(yè)文化，使得摩托羅拉獲得了巨大的成功。

3、德國企業(yè)文化的特征

歐洲在近現(xiàn)代以來一直都是世界經(jīng)濟中不可忽視的一極，而一直處于歐洲核心國家地理的德國，其民族特點、民族文化以及宗教信仰在整個西歐具有一定的代表性。對德國組織文化產(chǎn)生重大影響的是歐洲文藝復(fù)興和法國資產(chǎn)階級大革命帶來的民主、自由的價值觀;強調(diào)依法治國，具有較為完備的法律體系和完善的市場經(jīng)濟體制，具有歐洲普遍的精神性與人文色彩較濃的特點。

與美國和日本相比較，德國人非常強調(diào)約束權(quán)力的平等，人與人之間相互信任，改變社會制度的辦法是將權(quán)力重新分配。合作的基石是團結(jié)而不是權(quán)力。德國文化要求具有一定的自我意識，但并不十分強烈，對組織采取有限度的忠誠。德國人的理性思維一流，熱愛自由和輕松工作，關(guān)注職位保障。德國企業(yè)重視各個季度和的利潤，考核周期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統(tǒng)，注重承擔(dān)社會責(zé)任。

三、中國的企業(yè)文化

（一）中國企業(yè)文化的形成與發(fā)展

1、解放前民族資本企業(yè)中萌芽的企業(yè)文化

中國近代工業(yè)創(chuàng)建以來產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的民族資本企業(yè)，代表了中國早期具有獨立商品生產(chǎn)經(jīng)營組織性質(zhì)的企業(yè)文化的萌芽。

2、建國初期社會主義公有制企業(yè)的企業(yè)文化

這一時期我國企業(yè)文化具有三個特點：第一、政治性。第二、倫理性。第三、主動性。如“鐵人精神”就是這一時期企業(yè)文化的代表。

3、改革初期轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)文化

主要有三個特點：第一、信仰模糊化。第二、不適應(yīng)性。第三、非平衡性。

（二）中國企業(yè)文化現(xiàn)狀

近20年來，隨著我國改革開放進程的不斷推進，我國企業(yè)文化的理論研究和實踐正不斷加強，使得人們越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價值，許多企業(yè)也開始有意識地培育企業(yè)文化。其現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下方面：

①殘酷的事實和激烈的市場競爭喚醒了眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識。

②誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神第一要義，目前正逐步滲透到企業(yè)文化的核心層。

③“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化已受到更多的關(guān)注。

（三）中國企業(yè)文化的特點

第一，從內(nèi)涵上看，還缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。

第二，從結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的三個主要板塊，即企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象之間缺乏通盤考慮，沒有形成一個整體。

第三，從狀態(tài)上看，我國的企業(yè)文化，明顯具有“發(fā)展不平衡”的特征。

第四，從內(nèi)容上看，我國企業(yè)文化具有以鄧小平理論、三個代表為價值導(dǎo)向的基本特征。

中國企業(yè)文化還有兩個最顯著的特點：

一、中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化的其他分支文化，諸子百家，包括兵法、謀略等也都被企業(yè)文化分別的吸收。如：兵家的管理思想──深謀遠(yuǎn)慮等。

二、不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等。

數(shù)千年所形成的帶有強烈儒家文化影響和明顯封建社會統(tǒng)治思想痕跡的文化價值觀，使得中華民族的這些文化特色反映在管理模式和管理行為上，印上了不同于西方的顯著印記，形成了具有東方傳統(tǒng)特點的中國企業(yè)文化。中國企業(yè)文化強調(diào)集權(quán)式管理和企業(yè)的社會責(zé)任，同時還具有突出的政治特色和意識形態(tài)色彩。面對中國企業(yè)文化長久以來的形成和發(fā)展以及現(xiàn)在的狀況和特點，我們應(yīng)該為了中國企業(yè)未來的發(fā)展之路構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)民族企業(yè)在全社會中的發(fā)展與壯大。

四、構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化—以海爾集團為例

通過前面的分析，我希望在吸取國外優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合海爾集團的案例，提出構(gòu)建我國企業(yè)文化的一些建議。

海爾是1984年創(chuàng)立的，其前身是一個破爛的街道小廠。而如今，海爾銷售收入已愈700多億，其產(chǎn)品覆蓋了白色家電、黑色家電、米色家電、生物制藥等廣闊的領(lǐng)域。海爾之有今天，原因在于不斷激發(fā)變革、改進、創(chuàng)新和更新。海爾能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越，在于不斷否定自我、堅持創(chuàng)新、創(chuàng)建了自己獨特的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。海爾文化的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新最主要的就是怎么去滿足消費者的需求及真誠到永遠(yuǎn)地為消費者服務(wù)。

海爾總裁張瑞敏就曾說，他在海爾文化的形成和建設(shè)中擔(dān)任了設(shè)計師和牧師的角色。正由于張瑞敏對自己所倡導(dǎo)的文化精神大力宣傳、鼓動和灌輸，才使得海爾人認(rèn)同丁海爾文化，而職工的這種認(rèn)同感一產(chǎn)生，就會心甘情愿地把所倡導(dǎo)的價值觀念、行為規(guī)范，當(dāng)作自己的價值觀念、行為規(guī)范，從而形成企業(yè)負(fù)責(zé)人所期望的企業(yè)文化。

因此，作為中華民族企業(yè)的典型代表，海爾集團可以從以下幾個方面借鑒學(xué)習(xí)。

1、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新

眾所周知，海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于具有典型特色的企業(yè)文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強勢亞洲文化，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立起具有典型中國文化特色的中國式管理模式。

①學(xué)習(xí)德國的質(zhì)量意識。20世紀(jì)80年代初期，中國引進全面質(zhì)量管理，并不成功，主要原因是只注重全面質(zhì)量管理的形式，而忽視它所包含的思想觀念。1985年7月，海爾集團接到用戶對冰箱質(zhì)量的投訴，立即突擊檢查倉庫，將76臺不合格的冰箱全部砸毀。通過這次“砸冰箱事件”，海爾將“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的思想在員工中牢固樹立起來，為隨后的嚴(yán)格質(zhì)量管理提供了契機。

②吸收日本的基礎(chǔ)管理?！?S”是日本向全世界輸出的重要的管理技術(shù)及文化，為各企業(yè)改善環(huán)境及減少以外事故的發(fā)生起到了有益的幫助?！?S”是指整理(Seiri)、整頓（Seiton),清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。海爾在.“5S”的基礎(chǔ)上將“安全”生產(chǎn)加上，成為“6S”，并針對國民文化心理，以負(fù)激勵的方式固化現(xiàn)場管理制度。

③借鑒美國的管理思想。海爾集團在不斷的超常規(guī)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化中存在著嚴(yán)重的問題，即上級對下級的過度管理。事實上，這種過度管理在很大程度上壓制了員工的主觀能動性和自由度.而美國的管理思想恰恰是強調(diào)個人的創(chuàng)造力和冒險精神。因此，海爾集團借鑒美國的這種管理思想，注重以人為本，不僅要求集權(quán)，還適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，使每個人都成為決策經(jīng)營單位，從而大大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，同時也解決了員工的流失問題。

2、發(fā)揮企業(yè)的“個性”

如果說民族文化突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。

在發(fā)展“個性”方面，海爾密切關(guān)注社會變遷，注重創(chuàng)新、發(fā)展核心理念。以人為本，就是海爾創(chuàng)新理念得以發(fā)揚的核心。

①人才競爭理念。市場競爭說到底是人才的競爭。海爾集團的思路是，企業(yè)不應(yīng)像伯樂那樣去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。海爾營造一種全員競爭的氛圍和機會，擇優(yōu)上崗，而不是事先就把目標(biāo)鎖定在少數(shù)幾個人身上。

②合理的人力資源管理制度。按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”理念，海爾集團廣泛開展干部輪訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)、競爭上崗、點數(shù)工資、計效聯(lián)酬、雙向選擇等旨在提高員工素質(zhì)的措施，全面實施“人才戰(zhàn)略”。在人的優(yōu)化組合中，優(yōu)勝劣汰機制起了關(guān)鍵作用，增強了員工的危機感和進取精神，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。③獎勵制度與設(shè)備、發(fā)明命名制?！逗柶髽I(yè)文化手冊》中明確規(guī)定了海爾的獎勵制度，并且規(guī)定凡本集團內(nèi)員工發(fā)明、改革的工具，如果明顯提高了勞動生產(chǎn)率，可由所在工廠逐級上報廠職代會研究通過，以發(fā)明者或改革者的名字命名，公開表彰宣傳。這大大改善了海爾的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營造了良好的工作氛圍，增強了員工的歸屬感。

五、總結(jié)

總體上來說，在建設(shè)具有中國特色企業(yè)文化時必須將價值觀的確立與調(diào)整，建立在民族文化基礎(chǔ)之上。惟有如此，才能避免“制度與文化兩張皮”的現(xiàn)象，有效實現(xiàn)管理制度效能，才能使企業(yè)文化成為強式文化。民族文化是中國式管理模式的核心，因為無論你承認(rèn)也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚。簡言之，就是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”加上“揚棄”。只有在建立起適合的中華民族文化的基礎(chǔ)上結(jié)合國外優(yōu)秀的文化理念與管理方式，才能找出一條適合企業(yè)，適合中華民族企業(yè)的具有中國特色的企業(yè)文化之路。

參考文獻：

1、人力資源管理概論 第二版

2、http://baike.baidu.com/view/4152.htm

第五篇：構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊,增強學(xué)校核心競爭力

構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊，增強學(xué)校核心競爭力

——讀《贏在執(zhí)行》有感

上海市普雄學(xué)校趙寶琦

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？分析其中原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，或者沒有執(zhí)行力。對于正在著力打造核心競爭力的眾多學(xué)校而言，的確也同樣存在著類似問題。

記得執(zhí)行力的“魚骨刺理論”的精典闡述嗎？類比到學(xué)校執(zhí)行力上：魚頭是學(xué)校前進的方向，魚的脊柱骨是學(xué)校的核心管理層，兩側(cè)的魚刺是學(xué)校的各個部門，再細(xì)小的魚刺是學(xué)校的教職員工。魚尾骨是學(xué)校的文化，在大海中游動要靠魚尾翩翩舞動。這幅魚骨的一個最核心的東西，所有的魚刺骨都要向著魚頭的方向，這就是對執(zhí)行力的最佳闡釋。

學(xué)校核心競爭力就是一個學(xué)校的辦學(xué)理念、管理方式、課程文化等特有的，它的主要表現(xiàn)形式：辦學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)特色。我認(rèn)為：提高核心競爭力的主要方式是提高執(zhí)行力，這種執(zhí)行力就是時刻保持與學(xué)校一致的方向感以及不折不扣實現(xiàn)目標(biāo)的能力。如果學(xué)校缺乏執(zhí)行力，就不可能有好的文化力，也就是失去了自我提升力與核心競爭力。

接下來，就如何構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊談?wù)勛约旱娜c想法。

一、構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的自身學(xué)識水平、人格魅力和工作作風(fēng)。

執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是一個執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程。預(yù)期的目標(biāo)是否能夠按時保質(zhì)的完成，就和執(zhí)行力的起點相關(guān)了。只有領(lǐng)導(dǎo)自己做好了執(zhí)行的一切準(zhǔn)備并能率先垂范，教職工們才能“服”?！胺狈浅５弥匾?dāng)一個人服了，他不僅會干事拼命，更重要的是全心全意地跟隨你。

校領(lǐng)導(dǎo)的自身學(xué)識水平、人格魅力和工作作風(fēng)決定著學(xué)校執(zhí)行力的根基與品味的高低。校領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)校行政管理核心，應(yīng)是打造學(xué)校核心競爭力的設(shè)計者、倡導(dǎo)者。執(zhí)行前，根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計劃，明確執(zhí)行的責(zé)任人，完成的時間結(jié)點，落實及時反饋機制。校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)是打造學(xué)校核心競爭力的推動者、促進者。執(zhí)行中，既能隨時跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況，與執(zhí)行者深度溝通，又能看還存在哪些問題，需要提供哪些幫助，明確注意改進的地方，并在執(zhí)行后，總結(jié)執(zhí)行情況，做到獎懲分明。

如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計、培育一流的學(xué)校文化，推動學(xué)校教育整體性改革的重大

課題上就要清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展的文化底蘊必須扎根在現(xiàn)有的肥沃土壤中，同時要充分挖掘原撤并校自身存在的合理文化成分，提出了學(xué)校的辦學(xué)理念，文化建設(shè)的工作策略、框架和思路，逐步在文化建設(shè)的諸個方面積淀與提升，不斷進行文化的傳承和再造。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，挖掘提煉出與時俱進的文化亮點形成學(xué)校文化的新風(fēng)尚，同時身體力行帶領(lǐng)班子成員持之以恒做到率先垂范，逐步推進，才能使之成為全體教職工信奉并用來統(tǒng)領(lǐng)和約束自己言行的風(fēng)氣，使學(xué)校各項工作具有強大執(zhí)行力。

二、構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊需要營造“有效溝通，多元參與，和諧融洽”的工作氛圍。

一個良好執(zhí)行力的形成需要環(huán)境，即良好的執(zhí)行系統(tǒng)。因此提高團隊的執(zhí)行力，要從打造一個和諧融洽環(huán)境開始。正如《贏在執(zhí)行》中這樣說到：人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。從某種意義上來說，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。

一要倡導(dǎo)真誠與有效溝通的工作方式，增強集體合力。一項調(diào)查表明，單位內(nèi)存在的問題，有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。當(dāng)學(xué)校的“口號、愿景、目標(biāo)”等經(jīng)過全體員工的高度認(rèn)同，形成一種價值觀，并付諸于每一個成員的實際行動中，才形成了真正意義上的文化。只有當(dāng)人們思想統(tǒng)一了，執(zhí)行才有力度。有些學(xué)校在涉及學(xué)校發(fā)展和教師切身利益等每一項重大變革，每一重大措施，都會采取教師問卷調(diào)查的形式，把學(xué)校為什么要改變，改變什么，如何改變闡釋給教職工，同時把教師中的智慧集聚起來進行幾上幾下討論，統(tǒng)一認(rèn)識，滿足教師參與管理的需求。校園網(wǎng)、黨建網(wǎng)，乃至校刊等，都會適時通過宣傳渠道把領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，教職工的內(nèi)心體驗與感悟體現(xiàn)出來，給予了充分的知情權(quán)。這種尊重教職工的民主權(quán)利的方式與途徑，有效激發(fā)了教職員工的創(chuàng)造性，才使學(xué)校具有很強的執(zhí)行力，在打造學(xué)校核心競爭力上富有生命力和活力！

二要盡可能創(chuàng)造機會，發(fā)揮員工特長，多元參與學(xué)校項目管理。執(zhí)行力的提高要讓員工具有創(chuàng)造性，能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的情境自主判斷正誤，進而采取主動的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工足夠的自主決策空間，員工就會放飛智慧，靈活面對與處理學(xué)校發(fā)展中的難題。如許多學(xué)校組織“專項工作”項目團隊，如“黨建工作研討小組”、“學(xué)科建設(shè)工作組”、“德育研討小組”等，幫助教師領(lǐng)會自己在完成全校性遠(yuǎn)景中的角色，并在執(zhí)行時愿意作出貢獻，并互相合作。聚集在團隊小組里有學(xué)校管理的各個層面成員，主要任務(wù)根據(jù)項目實際與特點，發(fā)揮自身特長，查找學(xué)校質(zhì)量“漏水”的最短那塊木板，共同研討學(xué)校發(fā)展中遇到的難題，在各抒己見、整合優(yōu)勢中達(dá)成共識，做到行動時做到思想統(tǒng)一。這種開放合作的攻堅團隊，既是搭建實踐舞臺，發(fā)揮教師一技之長，參與決斷，同時給與教師充分發(fā)言權(quán)，在營造平等對話的濃濃氛圍，進行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，同時也能讓教職工廣泛參與學(xué)校管理，及時獲得參與感和歸屬感。

三、構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊需要“監(jiān)督有力、嚴(yán)肅活潑”的制度文化。

學(xué)校各部門制定規(guī)范操作流程和規(guī)章制度，目的是讓大家按著正確的方法去執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，同時在執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實與節(jié)點控制，繼而在有效的檢查、督導(dǎo)中及時發(fā)現(xiàn)管理和服務(wù)中存在的問題，從而提出改進和控制措施，當(dāng)然也包括對于執(zhí)行力優(yōu)秀的員工進行必要的獎勵。

學(xué)校把激發(fā)、形成教師內(nèi)部動力作為管理目標(biāo)建立合理有效的激勵機制，采用多元激勵手段，讓教工擁有充足的工作動力，造就充滿凝聚力的優(yōu)秀團隊。例如有的學(xué)校推行的三“認(rèn)定”：典型認(rèn)定：設(shè)立優(yōu)秀黨員、好黨員、先進管理者、星級班主任等十余種獎項，讓各個層面努力工作的同志都能得到充分肯定，對業(yè)務(wù)突出者給予一定的特權(quán)；活動認(rèn)定：將各種節(jié)慶活動以學(xué)校獨特的禮儀活動固定下來，通過活動中的經(jīng)驗總結(jié)、成果展示增強團體凝聚力和集體榮譽感，讓教工覺得自己的努力取得了成果，從而產(chǎn)生一種歸屬感并享受到工作的樂趣；群體認(rèn)定：對善于相互合作、協(xié)調(diào)而取得成績的集體給予充分的肯定，設(shè)立集體獎項，如優(yōu)秀教研組、年級組、課題組、備課組等。當(dāng)然在制度執(zhí)行過程中，就是需要執(zhí)行者認(rèn)真再認(rèn)真，跟進再跟進，需要領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行的監(jiān)督過程做到及時有效，這樣一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。

一個學(xué)校能構(gòu)建具有執(zhí)行力的團隊，孕育較強的核心競爭力主要來源于一個自身學(xué)識水平高、人格魅力強和工作作風(fēng)實，能較好詮釋“執(zhí)行”的優(yōu)秀校長，一個“有效溝通、多元參與，和諧融洽”的工作環(huán)境以及一個“監(jiān)督有力、嚴(yán)肅活潑”的制度文化。學(xué)校核心競爭力的增強，需要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行。當(dāng)一所學(xué)校執(zhí)行力得到充分落實的時候，這所學(xué)校才具備了強勁的核心競爭力。

2008.1