第一篇：如何提高班組建設(shè)水平

如何提高班組建設(shè)水平制定好班組建設(shè)的總體目標

搞好班組建設(shè)工作的首要任務是制定好班組建設(shè)的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)目標、基礎(chǔ)管理目標、工作質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、技術(shù)創(chuàng)新目標的要求。有了總體目標，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進行。2 選配好班組建設(shè)的組織者

班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

(1)班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

(2)班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

(3)班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。努力提高職工對班組建設(shè)工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設(shè)工作的認識。

(1)增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

(2)明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的高低直接影響著電力企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。建立健全班組的各項規(guī)章制度

班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性。

(1)要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。

(2)要健全各項經(jīng)濟責任考核制度。建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權(quán)。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

(3)要建立一套完善的培訓制度。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務，班組培訓工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。5 認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

落實班組的規(guī)章制度應做到：

(1)發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組

成員學習各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2)要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓員、考勤員、材料員)的作用。“五大員”是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促他們的工作。

(3)班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟責任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，作為班組長要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標邁進。

第二篇：入何提高班組建設(shè)水平

如何提高運行班組建設(shè)水平

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)或熱電企業(yè)的班組建設(shè)應以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益為最終目標，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設(shè)水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。那如何提高班組建設(shè)水平呢？

1、制定好班組建設(shè)的總體目標

搞好班組建設(shè)工作的首要任務是制定好班組建設(shè)的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)目標、基礎(chǔ)管理目標、工作質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、技術(shù)創(chuàng)新目標的要求。有了總體目標，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進行。

2、選配好班組建設(shè)的組織者

班組建設(shè)要靠人去實施，值（班）長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好值（班）長非常重要。

(1)值（班）長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有 值（班）長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

(2)值（班）長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。值（班）長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

(3)值（班）長要有創(chuàng)新能力。好的 值（班）長應既能完成任

務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

3、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設(shè)工作的認識。

(1)增強職工的主人翁責任

加強職工思想教育，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

(2)明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的高低直接影響著電力企業(yè)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

4、建立健全班組的各項規(guī)章制度

班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性。

(1)要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。

(2)要健全各項經(jīng)濟責任考核制度。建立這項制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟責任制考核的自主權(quán)。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

(3)要建立一套完善的培訓制度。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術(shù)培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產(chǎn)任務，班組培訓工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。

5、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

落實班組的規(guī)章制度應做到：

(1)發(fā)揮 值（班）長的帶動作用。在執(zhí)行制度上 值（班）長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學習各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。值（班）長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2)要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓員、考勤員、材料員)的作用。“五大員”是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促

他們的工作。

(3)班組在執(zhí)行規(guī)章時要突出“嚴”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟責任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規(guī)范行為。

6、定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項長期的艱巨的任務，是企業(yè)管理中一個永恒的課題，作為 值（班）長要按班組建設(shè)的總體目標定期對班組的建設(shè)工作進行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標邁進。

第三篇：堅持以人為本 提高班組建設(shè)水平

堅持以人為本 提高班組建設(shè)水平

河北新金鋼鐵有限公司煉鋼廠 轉(zhuǎn)爐工段丙班創(chuàng)建卓越班組工作總結(jié)

所在企業(yè)簡介：

河北新金鋼鐵有限公司成立于1993年，位于河北省南部邯鄲以西30公里的武安市，是一家集鋼鐵冶煉及軋制、電力能源于一體的民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，綜合生產(chǎn)規(guī)模515萬噸（其中冷軋150萬噸）。主要生產(chǎn)高速線材、熱軋卷板、冷軋板、酸洗板、退火板、鋁鋅硅板。公司下設(shè)11個分廠，擁有員工6500人。“國家級征信企業(yè)”、“全國質(zhì)量守信企業(yè)全國質(zhì)量信用AAA等級企業(yè)”，“河北省名優(yōu)產(chǎn)品”、“河北省著名商標”，中國企業(yè)500強，中國制造業(yè)500強，河北省百強。所在分廠簡介

東區(qū)煉鋼廠是新金鋼鐵有限公司主體廠之一，投產(chǎn)于2008年，主要設(shè)備有1300T混鐵爐一座、120T鐵水預處理一座、120T LF精煉爐一座，2座120T頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐；1臺雙流板坯連鑄機，生產(chǎn)能力年產(chǎn)板坯350萬噸。隨著科技攻關(guān)的深入，煉鋼廠發(fā)生著翻天覆地的變化。在公司的領(lǐng)導下，確定了“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、三包為關(guān)鍵、設(shè)備為重點，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針，質(zhì)量、成本和其他技術(shù)經(jīng)濟指標日新月異，同樣取得大幅進步，為公司在日益激烈的市場競爭之下健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。近兩年，隨著市場形勢的變化，公司要求東區(qū)煉鋼廠加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡快實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)向品種效益型轉(zhuǎn)變。為此，煉鋼廠緊緊利用現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，如：頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐、鐵水預處理單噴鎂粉深脫硫、LF精煉爐、電動非正弦快臺、雙流板坯去毛刺機等關(guān)鍵設(shè)備，同時引入寶信信息化管理系統(tǒng)，進一步細化生產(chǎn)、成本管理，制定嚴格標準，規(guī)范生產(chǎn)操作。經(jīng)過不懈努力，目前規(guī)模已具備生產(chǎn)高碳Q235B、低碳Q235B、Q195、Q195L、Q215B、Q345B、SPHC、330CL、S245等十幾個品種的鋼坯產(chǎn)品和700mm至1120mm近三十多個規(guī)格板坯生產(chǎn)能力，計劃還要開發(fā)家電面板、管線鋼、耐候鋼等中高端產(chǎn)品拓展市場。除外，煉鋼廠始終遵循經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益的和諧統(tǒng)一，融入了現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟的嶄新理念，努力打造成高效、緊湊、節(jié)能和生態(tài)保護型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，為企業(yè)適應將來市場競爭做出突出貢獻。所在班組簡介

班長：李洪波 08年入廠 先后擔任技術(shù)科副科長、技術(shù)科科長，先后參與和組織多次次QC活動，有豐富的團體活動組織經(jīng)驗，所獲成果如下：

2011QC成果《降低脫硫噴槍槍齡》獲得省優(yōu)秀QC小組一等獎 2012QC成果《降低脫硫鐵損率》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎

2014QC成果《降低SPHC鋼種夾雜缺陷率》獲得省優(yōu)秀QC小組一等獎 2016QC成果《降低煉鋼工序中鋼鐵料消耗》獲得省優(yōu)秀QC小組二等獎 組長： 轉(zhuǎn)爐工段丙班現(xiàn)有成員23人，其中煉鋼工1人，負責班組的全面生產(chǎn)工作和生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整。煉鋼工助手1人，負責配合煉鋼工對鋼水進行冶煉。整個班組分為混鐵爐區(qū)域、轉(zhuǎn)爐區(qū)域、和精煉區(qū)域。每個區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長1人，負責本區(qū)域的各項工作。班組有大學學歷人員3名，高中學歷 16名。2015年獲得分廠先進班組稱號，16年公司先進個人和分廠先進個人都在丙班。此班組凝聚力強、生產(chǎn)操作穩(wěn)定，配合到位、能很好的完成各項任務。

幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實作好基礎(chǔ)工作.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導,緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實目標管理責任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,較好的完成了車間部署的各項工作任務,實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。現(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補缺，進一步做好以后的工作。

一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學習型班組

班組堅持要求員工“每天看一點，每天記一點”的學習方法，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題上，對員工進行分層次、全方位培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，掌握應知應會操作知識和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎勵。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學習，協(xié)助其他班組的操作。

在培訓學習期間，繼續(xù)堅持“一崗一單式”培訓方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題,學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活結(jié)合，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率和實際操作技能，使員工培訓更具主動性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽。車間組織的季度考試，也是總評靠前。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅持樹立“以人為本、安全第一、預防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項

規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，強“三基”，反“三違”，認真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認真落實防護措施;學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。班組每位成員按照崗位責任制度要求，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真做好事前相關(guān)安全知識培訓，預案復習,班組人員積極參與安全條件確認，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對安全負主要責任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導.認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組積極鼓勵員工對各項專業(yè)技術(shù)的學習，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預想處置、安全運行管理、裝置技術(shù)的學習和完成情況。事故預想是保證事故處置順利進行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應該做什么，明確目標，果斷處置。針對相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我們的共通處，對于存在的問題，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我們這里。

巡回檢查是每個班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組

獎金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。

4、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。特別是老職工的傳幫帶,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。

8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行公開。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。

認真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,實現(xiàn)共同進步.我們認認真真做好交班前的調(diào)整,交一個最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。

五、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。

五、思想方面

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風，被車間公認的素質(zhì)最高的團體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風。班組從事的是化工工藝操作，團結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。當在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負使命責任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。

班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對班組的支持和認可。

第四篇：加強班組建設(shè),增強凝聚力,提高班組安全水平

加強班組建設(shè)，增強凝聚力，提高班組安全水平

保護班的工作日趨繁重和復雜，人員的壓力也越來越大，對班組建設(shè)也提出了新的要求。下面我就運行一值是如何開展班組建設(shè)的，談談我的看法和實際做法：

1、愛崗敬業(yè)，營造班組安全文化氛圍：

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地。作為一個運行班組，班組中每個成員都要認識到自己肩上的責任，要認識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預防為主的方針，不能因為運行工作的單調(diào)、重復性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災難。班組通過開展學習公司文件和開展政治學習，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責任心和事業(yè)心，工作才能做好。安全生產(chǎn)責任重于泰山。做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過班組內(nèi)部定期開展的安全學習和培訓，使大家熟悉《安規(guī)》以及局、站各項規(guī)章制度，同時對每次的事故通報，大家都及時的學習，這些都是血的教訓，總結(jié)別人的經(jīng)驗和教訓，特別是對反措的學習，應用到實際的工作中。倒班回來我們利用半天進行班組事故預想活動，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應變能力。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導就不帶安全帽，沒有意識到這是保護自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來源。通過班組開展批評與自我批評活動，現(xiàn)在完全杜絕了此類情況的發(fā)生，真正形成“我要安全”的自覺行為。通過學習班組營造了一個好的安全文化氛圍，班組的安全水平也得到提高。

2、加強學習，提高班組成員綜合業(yè)務水平：

光有責任心是不夠的，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務的前提。繼電保護的許多高新技術(shù)需要我們學習，這樣工作起來才能得心應手，遇到事故才能處理有方。首先從我自己做起，技術(shù)上努力學習新知識，不斷掌握直流輸電新技術(shù)，給值里的同事帶好頭。同時積極引導值里的同事進行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)部技術(shù)培訓和技術(shù)研究活動，大家就一個問題進行技術(shù)問答活動，最后歸納總結(jié)形成文字存檔，還有請技術(shù)好的同事給值里進行技術(shù)強化培訓，特別是對新分來的成員，有老的師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。工作中還對他們進行現(xiàn)場培訓，利用巡視的機會，對照設(shè)備進行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學習。只有大家的綜合業(yè)務水平都提高了，班組的安全水平才能有一個可靠的保證。

3、增強班組的凝聚力，創(chuàng)建一個積極班組：

一個人的能力是有限的，確保電網(wǎng)安全以及變電站安全運行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍。平時充分發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務和目標分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過開展設(shè)備安全評價、QC活動、科技項目申報等一系列有意義、有價值的工作，增強班組的凝聚力。

我們班組通過學習公民道德素質(zhì)條例和電業(yè)職工道德規(guī)范，做到自己身邊無違章、無違紀事件的發(fā)生，同時開展黨員身邊無違紀、無事故活動，起到先鋒模范作用。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊的先進個人和事跡，大力營造班組積極向上的團對精神，使班組有一個全新的精神面貌。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如參加工會組織的籃球、足球比賽，和別的班組一起開展工會活動。班組內(nèi)部互相關(guān)心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團結(jié)。

總之，通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，我們值的工作蒸蒸日上，大家工作熱情飽滿，各項工作能順利有效的完成，取得了一些成績，可是我們還應看到自己的不足，還存在一些

問題，和領(lǐng)導的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協(xié)力、群策群力，運行一值班組建設(shè)的工作會更上一個臺階！

第五篇：競爭“工人先鋒號”,提高班組建設(shè)水平

競爭“工人先鋒號”，提高班組建設(shè)水平

摘要：“工人先鋒號”是引領(lǐng)廣大職工立足崗位、愛崗敬業(yè)、不斷進取、甘于奉獻的重要載體，我們要大力開展以競爭“工人先鋒號”，提高班組建設(shè)水平為目標的創(chuàng)建活動，把競賽活動融入班組建設(shè)中，充分發(fā)揮勞動競賽在促進班組建設(shè)中積極作用，使班組向?qū)W習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型發(fā)展，提高班組建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：“工人先鋒號”、學習、創(chuàng)新、安全、節(jié)約、和諧、班組建設(shè)

“工人先鋒號”是引領(lǐng)廣大職工立足崗位、愛崗敬業(yè)、不斷進取、甘于奉獻的重要載體，我們要大力開展以競爭“工人先鋒號”，提高班組建設(shè)水平為目標的創(chuàng)建活動，把競賽活動融入班組建設(shè)中，充分發(fā)揮勞動競賽在促進班組建設(shè)中積極作用，使班組向?qū)W習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型發(fā)展，提高班組建設(shè)水平。

競爭“工人先鋒號”，使班組向?qū)W習型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，要求我們職工要有扎實的技能知識根基，良好的學習環(huán)境。我們要切實把班組學習建設(shè)與 競爭“工人先鋒號”活動緊密結(jié)合起來，營造和形成班組良好的學習氛圍，教育引導職工樹立積極學習、系統(tǒng)學習、終身學習的理念。因此，我們要組織職工立足崗位，開展技術(shù)學習、培訓、練兵、比武活動，不斷提高職工自身技術(shù)素質(zhì)和技能水平，充分調(diào)動職工學習新知識、新技能的積極性和主動性，鼓勵和幫助職工結(jié)合自身特點開展讀書自學和實現(xiàn)繼續(xù)教育，加強班組學習園地、黑板報、等學習基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工學習、交流提供良好平臺，使班組向?qū)W習型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，使班組向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，要求我們要有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的精神，要有過硬的技術(shù)力量，作為“先鋒者”帶領(lǐng)班組攻堅克難，完成上級下達的各項任務指標。我們要積極引導和幫助班組職工建立攻關(guān)、創(chuàng)新小組，以各個班組為單位，組織職工立足崗位開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，競爭“工人先鋒號”活動。鼓勵和引導職工以新思路、新工藝、新技術(shù)、新方法解決一線生產(chǎn)管理中遇到的突出困難和問題，通過競爭“工人先鋒號” 活動，增強職工的創(chuàng)新意識，提高職工的創(chuàng)新能力。同時積極組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對職工創(chuàng)新成果進行考核評鑒，促進職工創(chuàng)新成果的推廣應用，盡快實現(xiàn)職工自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

競爭“工人先鋒號”，使班組向安全型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，首先就是要求競爭者有安全生產(chǎn)的意識，只有在安全的前提下，才能進行生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。作為“工人先鋒號”，在生產(chǎn)中時刻保持著安全的警惕性，引導督促班組和班組職工認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)；作為“工人先鋒號”，要積極宣傳、推廣安全知識。認真做好技能的教育和培訓工作，積極開展安全生產(chǎn)巡視、事故和隱患查找治理、增強職工遵章守紀的自覺性，提高職工自我防范的能力，切實把“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念落到班組的每一個員工。

競爭“工人先鋒號”，使班組向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，要求我們職工要有企業(yè)主人翁的精神，利用自己的技能才干，為企業(yè)節(jié)資降耗。作為“工人先鋒號”要有“以勤儉節(jié)約為榮，以奢侈浪費為恥”的工作、生活理念，帶頭引導職工自覺、主動地參與節(jié)約型班組建設(shè)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做貢獻。積極幫助班組實行精細化管理和成本控制，引導職工從點滴做起，從細節(jié)做起，從本職崗位做起，珍惜一滴水、節(jié)約一度電、不浪費一張紙。積極開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的崗位練兵和技術(shù)培訓等活動，引導和幫助班組職工盡快掌握和應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門，做到科學節(jié)約。

競爭“工人先鋒號”，使班組向和諧型轉(zhuǎn)變。

競爭“工人先鋒號”，要求我們要有主人翁愛崗敬業(yè)誠信關(guān)愛、團結(jié)互助的和諧理念，良好的職業(yè)道德和社會公德。作為“工人先鋒號”要時常與職工進行談心活動，加強思想交流，增進情感溝通，及時消除和化解不良情緒，積極建設(shè)溫馨、和諧班組。發(fā)揮好“工人先鋒號”的表率帶頭作用，努力把職工培養(yǎng)成為業(yè)務精、懂技術(shù)的能手，彼此團結(jié)、信任和依靠，共同做好班組工作。

綜上所述，我們要大力開展以競爭“工人先鋒號”，提高班組建設(shè)水平為目標的創(chuàng)建活動，把競賽活動融入班組建設(shè)中，充分發(fā)揮勞動競賽在促進班組建設(shè)中積極作用，使班組向?qū)W習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型發(fā)展，提高班組建設(shè)水平。