第一篇：班組長(zhǎng)考試試題

班組長(zhǎng)考試試題

考試時(shí)間：得分：

一、判斷題（每題1分，計(jì)10分）。

1、安全第一，是強(qiáng)調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位。（√）

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）

3、班組長(zhǎng)管理具有管的寬、管得嚴(yán)、管的具體等特點(diǎn)（×）

4、凡違反黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定的，均屬違章指揮。(√)

5、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間（√）

6、帶隊(duì)伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

7、班組常用的激勵(lì)方法有需要激勵(lì)法、強(qiáng)化激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法和公平激勵(lì)法（√）

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。（√）

9、把作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素如實(shí)告知從業(yè)人員，會(huì)有負(fù)面影響，引起恐慌，增加思想負(fù)擔(dān)，不利于安全生產(chǎn)。(×)

10（√）

二、選擇題（每題2分，計(jì)20分）。

1.在我國(guó)，“安全第一”的思想最早是（B）提出的。

A.毛澤東B.周恩來(lái)C.鄧小平D江澤民

2、新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是（C）。

A.“管生產(chǎn)必須管安全” B.“安全第一，預(yù)防為主” C.“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

D．以人為本，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)

3、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。

A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)

4、影響生產(chǎn)和安全的異常因素其特點(diǎn)是（A）

A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除

5、班組長(zhǎng)管理能力排序依次是如下順序（D）

A、見(jiàn)識(shí) 技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)C、人際協(xié)調(diào)能力 技術(shù) 見(jiàn)識(shí)D、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)

6、根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為（B）等級(jí)。

A．三個(gè)B.四個(gè)C.五個(gè)D。六個(gè)

7、《刑法》第一百三十四條規(guī)定，“強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處（C）以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。” A兩年B．三年C.四年D.五年

8、班前會(huì)議是指（A）在班前結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況等因素，為確保工作任務(wù)的完成，科學(xué)合理地安排開(kāi)展本班工作的會(huì)議。

A．班組長(zhǎng)B.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)C.礦領(lǐng)導(dǎo)D職工

9、哪種行為不屬于“三違”行為（A）。

A.違法B.違章指揮C.違章作業(yè)D.違反勞動(dòng)紀(jì)律

10、《安全生產(chǎn)法》屬于（A）。

A.法律B.法規(guī)C.規(guī)章D。制度

三、填空題（每空1分，計(jì)30分）

1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) 料嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷

2、安全工作中“三不傷害”的原則是

3、“三檢”分為、4、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)的具體內(nèi)容包括息和時(shí)間管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 等內(nèi)容。

5、企業(yè)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過(guò)程管理主要包括 生產(chǎn)技能、減少物耗（成本）和 安全 三大方面。

6、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識(shí) 和 團(tuán)隊(duì)精神

7、班組長(zhǎng)管理的類(lèi)型概括為： 制度管理、情感管理、制度與情感結(jié)合管理。

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施應(yīng)該包括 作業(yè)前的準(zhǔn)備階段、作業(yè)過(guò)程的調(diào)控階段、作業(yè)階段性成果的評(píng)價(jià) 三個(gè)階段。

9、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)有： 問(wèn)題意識(shí)、客觀意識(shí)、時(shí)間意識(shí)。

四、名詞解釋?zhuān)款}5分，共計(jì)10分）

1、班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)通過(guò)一定的政策和技術(shù)方法，對(duì)與班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）活動(dòng)相關(guān)資源以及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行班組和調(diào)控，以期產(chǎn)生最佳效果或效益的過(guò)程。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）

1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？（10分）

答：（1）明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。

（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。

（3）確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。

（4）通過(guò)對(duì)具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。

（5）制訂實(shí)施計(jì)劃。

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分）

答：1，營(yíng)造工作氣氛

上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進(jìn)行工作安排

當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。

3，員工的教育指導(dǎo)

班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的我問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。

4，傳遞公司信息

班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成一致。

3、針對(duì)自己的工種，談?wù)勗诮窈蟮墓ぷ髦校仨毤訌?qiáng)哪些方面的管理。（10分）

第二篇：班組長(zhǎng)考試試題

廣州市巨安人防工程有限公司

鋼結(jié)構(gòu)班長(zhǎng)及班長(zhǎng)助理考試

四、請(qǐng)描述你班組目前存在的安全隱患。（20分）姓名：

一、請(qǐng)描述你班組的架構(gòu)(10分)

二、請(qǐng)描述你班組質(zhì)量安全管理辦法？（10分）

三、請(qǐng)描述你對(duì)你班組質(zhì)量安全工作采取的措施？（20分）

五、描述你對(duì)公司質(zhì)量安全管理采取的措施看法。（20分）

六、為了加強(qiáng)班組的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量請(qǐng)給

寶貴的建議！（20分）

第三篇：班組長(zhǎng)考試試題(含答案)

填空題 計(jì)25分

選擇題 計(jì)30分

判斷題 計(jì)20分

問(wèn)答題計(jì)25

總分:100分

合 格：80分

班組長(zhǎng)考試試題

（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問(wèn)答題，滿(mǎn)分為１００分）

一、填空（每空2分，計(jì)50分）。

1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)，嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷

2、安全工作中“三不傷害”的原則是3、6S中清潔的目的是維持前面3S的內(nèi)容。物品擺放凌亂，屬于6S中 處理的內(nèi)容。6S需要 全體員工 的參與。

4、PDCA是個(gè)英文字母的的含義是、、5、“三檢”分為、6、生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的浪費(fèi)，大體可分為中的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)制造不良 等浪費(fèi)現(xiàn)象

二、選擇題（計(jì)30分）。

單選題（每題2分，計(jì)8分）

1、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。

A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B、進(jìn)行工作交接C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)

2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（A）

A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除

3、下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)（C）

A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)

4、班組長(zhǎng)管理能力排序依次是如下順序（D）

A、見(jiàn)識(shí) 技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)C、人際協(xié)調(diào)能力 技術(shù) 見(jiàn)識(shí)

D、技術(shù) 人際協(xié)調(diào)能力 見(jiàn)識(shí)

多選題（每題3分，計(jì)12分）

5、6S能給公司帶來(lái)什么好處（ABC）

A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作負(fù)擔(dān)

6、成功的6S需要全體員工的（ABD）

A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動(dòng)

7、班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括的是（ABCD）

A、現(xiàn)場(chǎng)投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常

C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清楚

8、下記哪些屬于異常情況（ABCD）

A、違章 B、偏差C、事故D

三、判斷題（每題2分，計(jì)20分）。

1、員工績(jī)效差就是能力差（×）

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（√）

3、班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提（√）

4、生產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤(pán)點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行（×）

5、在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn)（×）

6、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工（×）

７、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除（×）

8、電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患（×）

9、滅火器前面可以放置堆積物品（×）

10、在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性（×）

四、問(wèn)答題：（25分）

1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？（10分）

（1）明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。

（2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。

（3）確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。

（4）通過(guò)對(duì)具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。

（5）制訂實(shí)施計(jì)劃。

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分）

1，營(yíng)造工作氣氛

上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。

2，進(jìn)行工作安排

當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。

3，員工的教育指導(dǎo)

班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。

4，傳遞公司信息

班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成一致。

3、談?wù)勛约涸诮窈蟮墓ぷ髦校仨毤訌?qiáng)哪些方面的管理。（5分）

第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題

水電三局有限公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題

2010.7月

一、填空題（每空0.3分，共計(jì)30分）

1、管理職能一般分為

2、任何管理者都必須具備

3、企業(yè)班組長(zhǎng)的使命包括

4、企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為

5、企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的、6、班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)構(gòu)成包括

7、幾個(gè)方面的能力。

8、會(huì)議主持是班組長(zhǎng)與組員溝通，解決班組問(wèn)題的正式方法。主持好一個(gè)會(huì)議應(yīng)從

9、領(lǐng)導(dǎo)是一場(chǎng)

10、管理的五個(gè)要素指

11、常見(jiàn)的激勵(lì)手段有。

12、馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵(lì)理論之一，他認(rèn)為人有個(gè)層次的需要。

13、團(tuán)隊(duì)是由目標(biāo)、14、溝通的作用可以從

15、團(tuán)隊(duì)沖突一般可以分為

16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括 和四大部分。

17、在班組生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物料的需要進(jìn)行物料的的管理。

18、物料消耗定額分為

19、QC20、從設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮的作用這一角度來(lái)分類(lèi)，可以把企業(yè)的設(shè)備分為、、、、和。

21、在現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的方法主要是

22、設(shè)備的故障期分別是：

23、設(shè)備管理的三大支柱指

24、TPM是一種以設(shè)備的為目標(biāo)，以設(shè)備和全系統(tǒng)為載體，從高層管理者到作業(yè)人員，通過(guò)對(duì)設(shè)備導(dǎo)向模式實(shí)行機(jī)動(dòng)管理，確定以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的管理方式。

23、整理是將與在崗位上只放置。

24、檢討丟棄的原因，通常運(yùn)用“。

25、清掃的目的是

26、原材料的消耗構(gòu)成一般包括三個(gè)部分

27、、定物料消耗定額的基本方法。

二、判斷題（對(duì)的打∨，錯(cuò)的打×。每題1分，共計(jì)14分）

1、企業(yè)的核心來(lái)自企業(yè)的組織與文化。

2、學(xué)習(xí)型組織的建立需要進(jìn)行所謂的“五項(xiàng)修煉”，其核心是勾畫(huà)共同的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

3、時(shí)間管理就是合理有效地支配可以支配的時(shí)間，達(dá)到最好的目的的過(guò)程。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)利和非職位權(quán)利，前者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講更為重要。

5、協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異。

6、班組建設(shè)一定要抓好組員的技能培訓(xùn)，因?yàn)榧寄鼙葢B(tài)度更重要。

7、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和特點(diǎn)，可以將團(tuán)隊(duì)分為問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)三種類(lèi)型。

8、團(tuán)隊(duì)精神包含團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的意愿和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)方面的內(nèi)容。

9、物料有相關(guān)性、流動(dòng)性、價(jià)值性三種管理特性。

10、所謂ABC管理，是將庫(kù)存中的物料根據(jù)數(shù)量和價(jià)值劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。字母A、B、C代表不同的分類(lèi)且重要性遞增。

11、質(zhì)量認(rèn)證是由一個(gè)獨(dú)立的、第三方的權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其體系進(jìn)行證實(shí)的活動(dòng)。

12、6西格馬管理起源于中國(guó)中興通訊公司。在6西格馬管理中，以關(guān)注流程管理和改進(jìn)最為重要。

13、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的周期較短，一般是每日或者在交接班時(shí)進(jìn)行。

14、設(shè)備的故障率在整個(gè)設(shè)備使用期間是呈“拋物曲線”分布的。

1、目標(biāo)管理中目標(biāo)的設(shè)定要注意那五個(gè)方面？

2、批評(píng)有哪五個(gè)層次？

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段？

4、目視管理的基本工具包括哪些？

5、攻關(guān)型QC小組的特點(diǎn)是什么？

6、班組對(duì)設(shè)備的正確使用主要包括那幾個(gè)方面？

1、試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？

2、5S中的“清掃”與我們通常所說(shuō)的“大掃除”有什么區(qū)別？

3、試述設(shè)備發(fā)生故障的一般規(guī)律？

4、ISO9000體系的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括哪些內(nèi)容？

五、通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合各自的崗位特性，闡述一下如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)？（14分）

第五篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題

班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試試題1

一、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、（）”并重的原則。A、監(jiān)察

B、培訓(xùn)

C、技術(shù)

2、從業(yè)人員依法獲得勞動(dòng)安全生產(chǎn)保障，是勞動(dòng)者應(yīng)享有的基本（）。A、義務(wù)

B、權(quán)力

C、權(quán)利

3、（），是指國(guó)家有關(guān)工作人員利用職務(wù)上的便利索取他人財(cái)物，或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益的行為。

A、濫用職權(quán)罪

B、玩忽職守罪

C、受賄罪

4、根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，特別重大事故是指造成（）以上死亡事故。

A、20

B、30

C、40

5、安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)的因素、缺陷等進(jìn)行（）。

A、查證

B、整改

C、登記

6、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先（）支護(hù)。A、加固臨近

B、拆除臨近

C、架設(shè)永久

7、采煤工作面和掘進(jìn)巷道中最高允許風(fēng)速為（）m/s。A、2.5

B、3.0

C、4.0

8、當(dāng)空氣氧氣濃度小于（）%時(shí)，人無(wú)力進(jìn)行勞動(dòng)。

A、17

B、15

C、12

9、使用采煤機(jī)采煤，當(dāng)工作面傾角在（）以上時(shí)，必須裝設(shè)可靠的防滑裝置。A、25 o

B、20 o

C、15 o

10、煤層注水主要是用來(lái)（）的一項(xiàng)措施。

A、防火

B、防塵

C、防突

11、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有突水征兆時(shí)，必須（），采取措施。

A、進(jìn)行處理

B、進(jìn)行檢查

C、停止作業(yè)并報(bào)告調(diào)度室

12、處理煤塵爆炸的首要問(wèn)題是（）。A、防止二次爆炸

B、防止火災(zāi)事故

C、止引起瓦斯爆炸

13、對(duì)煤礦井下發(fā)生重傷事故時(shí)，在場(chǎng)人員對(duì)受傷者應(yīng)立即（）。A、送出地面

B、就地?fù)尵?/p>

C、打急救電話

14、現(xiàn)場(chǎng)急救應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)（）。

A、已死亡病人

B、經(jīng)救護(hù)后傷情已基本穩(wěn)定的病人

C、傷情嚴(yán)重但救治及時(shí)可以存活的傷員

15、骨折、關(guān)節(jié)脫位共有的特殊體征是（）。

A、彈性彎曲

B、活動(dòng)異常

C、畸形

16、用人單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施由（）的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，并保證監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

A、兼職工人

B、單位個(gè)人

C、專(zhuān)人負(fù)責(zé)

17、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)由依法設(shè)立的取得省級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門(mén)資質(zhì)認(rèn)證的（）進(jìn)行。

A、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

B、中介機(jī)構(gòu)

C、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)

業(yè)存在及潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。（）

10、僥幸取勝心理是發(fā)生“三違”的心理因素之一。（）

11、在巖石與瓦斯突出的一般或中等程度的危險(xiǎn)地帶可采用超前鉆孔和深孔松動(dòng)爆破措施。（）

12、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)塵工序主要有機(jī)械破巖、裝巖、放炮、煤矸運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載及錨噴支護(hù)等。（）

13、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面不得超過(guò)26 oC。（）

14、改革生產(chǎn)工藝過(guò)程，革新生產(chǎn)設(shè)備，是消除粉塵危害的根本途徑。（）

15、職工有了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的權(quán)利。（）

16、自事故發(fā)生日起60日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)按照變化后的傷亡人數(shù)重新確定事故等級(jí)。（）

17、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（）

18、危險(xiǎn)點(diǎn)指塵、毒、噪聲等物理化學(xué)有害因素嚴(yán)重、容易產(chǎn)生職業(yè)病和惡性中毒的場(chǎng)所。（）

19、風(fēng)險(xiǎn)度就是系統(tǒng)可能承受的損失。（）

20、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)運(yùn)行之前進(jìn)行的。（）

四、簡(jiǎn)答題

1、班組長(zhǎng)有哪些主要職責(zé)？

勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、輔助上級(jí)

2、人員的不安全因素包括哪兩個(gè)方面？

人員的不安全因素包括兩個(gè)方面：一是人員的不安全行為；二是人員的不安全狀態(tài)。

五、論述題 事故調(diào)查表明：人的不安全行為是現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)事故的最大隱患，結(jié)合我礦的實(shí)際情況談一談人的不安全行為主要有幾類(lèi)。

①操作失誤，忽視安全，忽視警告；②用手代替工具進(jìn)行操作；③冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；④攀、坐不安全位置；⑤未正確使用個(gè)人防護(hù)用品；⑥存放物體不當(dāng)。

班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試試題2

一、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)是指在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中（）不受傷害，物、財(cái)產(chǎn)不受損失。A、人的生命

B、人的生命和健康

C、人的健康

2、“安全第一，預(yù)防為主”是（）都必須遵循的安全生產(chǎn)方針。A、各行各業(yè)

B、高危行業(yè)

C、煤炭行業(yè)

3、企業(yè)依法參加工傷保險(xiǎn)，未從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，是其（）。A、法定權(quán)利

B、法定義務(wù)

C、法定職權(quán)

4、違法行為構(gòu)成犯罪的，必須將案件移送司法機(jī)關(guān)，依法追究（）。

A、行政責(zé)任

B、刑事責(zé)任

C、民事責(zé)任

5、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。A、存在B、可導(dǎo)致事故發(fā)生

C、不可忽視

6、班組長(zhǎng)在安全上的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行本單元對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（）。

A、不違章指揮

B、不違章作業(yè)

C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

7、判斷井下發(fā)生爆炸事故時(shí)是否有煤塵參與的重要標(biāo)志是（）。

A、一氧化碳

B、二氧化碳

C、粘焦

8、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)中的煤及半煤巖巷最低允許風(fēng)速為（）m/s。A、0.15

B、0.25

C、0.35

9、煤炭自然發(fā)火分為潛伏期、（）和燃燒期。A、發(fā)火期

B、自熱期

C、吸氧期

10、傾斜井巷使用串車(chē)提升時(shí)，在上部平車(chē)場(chǎng)變坡點(diǎn)下方（）的地點(diǎn)，設(shè)置能防止跑車(chē)的擋車(chē)梁。

A、20m0

B、30m

C、略大于一列車(chē)長(zhǎng)度

11、礦井地面的消防水池必須經(jīng)常保持不小于（）m3的水量。A、150

B、200

C、250

12、水倉(cāng)、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)及時(shí)清理，每年雨季前必須清理（）次。A、3

B、2

C、1

13、對(duì)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案由（）負(fù)責(zé)。A、市應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

B、人大

C、企業(yè)

14、應(yīng)急演練的基本任務(wù)是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和（）應(yīng)急能力。

A、保護(hù)

B、協(xié)調(diào)

C、保持

15、對(duì)（）損傷的傷員，嚴(yán)禁讓其站起、坐立和行走。

A、脊柱

B、腹部

C、頭部

16、胸外傷后，出現(xiàn)胸部軟化，是因?yàn)椋ǎ?/p>

A、單根肋骨單處骨折

B、相鄰多根肋骨多處骨折

C、單根肋骨多處骨折

17、工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素強(qiáng)度或者濃度應(yīng)當(dāng)符合（）。

A、國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

B、世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)

C、國(guó)際勞工組織標(biāo)準(zhǔn)

18、工作場(chǎng)所的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的設(shè)置應(yīng)（）。

A、按企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一設(shè)置

B、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置

C、與職業(yè)病危害相適應(yīng)

19、《規(guī)程》規(guī)定煤礦作業(yè)場(chǎng)所的噪音不應(yīng)超過(guò)85Db(A)，大于85Db(A)時(shí)，需配備個(gè)體防護(hù)用品；大于或等于（）Db(A)時(shí)，還用采取降低作業(yè)場(chǎng)所噪音的措施。A、88

B、90

C、94 20、作業(yè)場(chǎng)所懸浮粉塵的分散度越高，對(duì)作業(yè)人員的人體危害（）。A、越小

B、越大

C、無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題

1、白國(guó)周“班組安全管理九法”中“三不少”隱患排查法是（）。

A、班前檢查不能少

B、班中排查不能少

C、班后匯報(bào)不能少

D、班后復(fù)查不能少

2、“工作強(qiáng)度要適度，工作量要適當(dāng)，不強(qiáng)人所難，不鞭打快牛”這是要求把班組長(zhǎng)在恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ鲿r(shí)要做到（）。A、公平公正

B、合情合理

C、人盡其才

D、定期調(diào)整

3、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理要做到（）。

A、正確使用設(shè)備

B、建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬

C、盡量減少檢修時(shí)間

D、定期或不定期檢查制度

4、人員的不安全因素包括（）。A、人員的不安全行為

B、人員的不安全狀態(tài)

C、人員的不安全思想

D、人員的不安全意識(shí)

5、常用的人工呼吸方法有（）。

者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。（）

18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（）

19、風(fēng)險(xiǎn)是指在未來(lái)時(shí)間內(nèi)取得某種利益可能付出的代價(jià)。（）20、危險(xiǎn)源是控制事故隱患的安全措施失效。（）

四、簡(jiǎn)答題

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

政治思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)

2、自救器的佩戴有哪些注意事項(xiàng)？ 自救器佩戴應(yīng)注意：（1）帶上自救器后，吸氣溫度逐漸升高，表明自救器工作正常。決不能因吸氣干熱而把自救器取下；（2）化學(xué)氧自救器佩戴初期生氧劑放氧速度慢，如條件允許，應(yīng)緩慢行走，等氧足夠呼吸時(shí)再加快速度。撤退時(shí)最好按每小時(shí)4~5km速度行走，呼吸要均勻，千萬(wàn)不要跑；（3）佩戴過(guò)程中口腔產(chǎn)生的唾液，可以咽下，也可以任其自然入口水盒降溫器，嚴(yán)禁拿下口具往外吐；（4）在未達(dá)到安全地點(diǎn)前，嚴(yán)禁取下鼻夾和口具，以防有害氣體的毒害。

五、論述題

做為一名班組長(zhǎng)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，試論述班組長(zhǎng)的主要職責(zé)。

（1）勞務(wù)管理

班組人員的搭配、休班調(diào)配、當(dāng)班工資分配、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、工程質(zhì)量、材料設(shè)備管理等。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理（4）輔助上級(jí)。