第一篇：陸坪煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的七種素質(zhì)

貴州省福泉市陸坪煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的七種素質(zhì)和四項(xiàng)必須

編寫： 韋 正 雄

二0一二年二月二十八日

陸坪煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的七種素質(zhì)

和四項(xiàng)必須

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用非常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的主群體，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)的素質(zhì)如何，直接影響著煤礦企業(yè)的活力、創(chuàng)新力、凝聚力。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

在新形勢(shì)下的“兩型、三化”礦井當(dāng)中的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下七方面的基本素質(zhì)。

一、思想政治素質(zhì)。班組長(zhǎng)要有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立社會(huì)主義“八榮八辱”觀；及時(shí)了解黨的路線、方針、政策。針對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，班級(jí)瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；要有憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，發(fā)展意識(shí)；要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識(shí)。

二、是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)

必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

三、是管理素質(zhì)。對(duì)管轄的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問(wèn)題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動(dòng)勤，結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)及上級(jí)要求與國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì)等形式，開展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉(zhuǎn)變。

四、作風(fēng)要扎實(shí)。班組長(zhǎng)的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作風(fēng)影響職工，從而達(dá)到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

五、表率作用。“一名班長(zhǎng)一面旗幟，一個(gè)班組一座堡壘”，行動(dòng)是無(wú)聲的命令，說(shuō)得好不如做得好。班組長(zhǎng)在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用、引領(lǐng)作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首

先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工、帶動(dòng)職工。

六、“四位一體”意識(shí)要強(qiáng)。“四位一體”是由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要管理轉(zhuǎn)變。是補(bǔ)充管理方面的一個(gè)漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)。“四位一體”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長(zhǎng)在帶領(lǐng)本班職工作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。

七、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。如：工作面兩巷的超前支護(hù)，懸掛鉸接頂梁，每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，那么就為安全提供的重要的保障。

毋庸諱言，在目前煤礦企業(yè)的班組隊(duì)伍中，比較突出地存在著文化程度不高、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、管理粗放、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。

“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核。”如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用，要當(dāng)好班組長(zhǎng)，必須做到“四項(xiàng)必須”。

一、作為班組長(zhǎng)要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題。為此，班組長(zhǎng)只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長(zhǎng)的職能作用，更好地服務(wù)

于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

二、班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。俗話說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。現(xiàn)有少數(shù)班組長(zhǎng)在技術(shù)上存在保守思想，怕自己的技術(shù)、絕活傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。因而，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的班組出現(xiàn)技術(shù)斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)難以完成。

三、班組長(zhǎng)要有洞察力，能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)與活力。

四、班組長(zhǎng)要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高強(qiáng)度責(zé)任感。目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)新工、歡送舊工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識(shí)和技能都相對(duì)較差。盡管各煤礦企業(yè)不斷要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長(zhǎng)就要當(dāng)“黑臉”，平時(shí)就要對(duì)職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會(huì)安全、技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識(shí)，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲。尤其是對(duì)那些有章不循的工人，要嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會(huì)讓有的職工不理解，甚至?xí)衼?lái)罵聲。做為班組長(zhǎng)應(yīng)“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態(tài)度。堯龍礦業(yè)公司《安全文化手冊(cè)》中有一句安全理念

為“細(xì)節(jié)決定成敗”。其實(shí)，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，細(xì)節(jié)不單單決定煤礦企業(yè)的成敗，更重要的是“細(xì)節(jié)決定生命”。許多事故，都是一個(gè)小煙頭、一個(gè)小火花釀成的，如果小小隱患處理不仔細(xì)，必然會(huì)釀出大禍。

福泉市陸坪煤礦

2012年2月28日

第二篇：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)全面管理的基本和落腳點(diǎn)，也是系統(tǒng)管理的基本要素。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，班組安全建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。

班組長(zhǎng)是班組的核心，是班組的靈魂，是基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組的一切管理工作都離不開班組長(zhǎng)，都通過(guò)班組長(zhǎng)大膽管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是安全規(guī)章制度的落實(shí)者，因此一個(gè)合格的班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)尤為重要。

一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

1、優(yōu)秀的思想素質(zhì)

對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛安全工作。能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全是健安全就是生命的世界觀。具有良好的社會(huì)公德、個(gè)人修養(yǎng)和工作方法，做到辦事公道，不徇私情。

2、一定的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)

班組長(zhǎng)文化水平的高低，與自身的工作崗位有密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來(lái)就會(huì)感到很吃力，不能得心應(yīng)手。因而，文化水平低的班組長(zhǎng)，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和日常工作的需要。專業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指在本專本崗位上應(yīng)該具備的能力，對(duì)于班組長(zhǎng)而言，就要有專業(yè)化水平。

3、強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)

班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委屈，也不能放棄自己對(duì)與員工的保護(hù)責(zé)任。班組長(zhǎng)在工作中海應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故于麻痹”這一道理。在作業(yè)工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該是工作最為細(xì)致的人，因?yàn)樵谧鳂I(yè)人員的意識(shí)中，安全責(zé)任往往推到班組長(zhǎng)身上，盡管這種想法是不對(duì)的，單班組長(zhǎng)還是應(yīng)該盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患未然。

4、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神

班組長(zhǎng)首先應(yīng)熱愛安全工作，有“愛”這個(gè)原動(dòng)力。才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己的工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻(xiàn)精神的班組長(zhǎng)，才能真正做好安全工作。

5、堅(jiān)強(qiáng)的意志

班組長(zhǎng)在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止違章行為時(shí)，有的員工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒人說(shuō)明事情的真相。面對(duì)眾多的困難忽然挫折，班組長(zhǎng)不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。

6、寬容的心態(tài)

安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些員工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此班組長(zhǎng)必須具有寬廣的胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。

7、良好的身體素質(zhì)

在工作中，班組長(zhǎng)要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落；只要有人作業(yè)生產(chǎn)，班組長(zhǎng)就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。

8、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新就是把別人好的東西或者是優(yōu)點(diǎn)總結(jié)綜合起來(lái)。班組長(zhǎng)應(yīng)具有開拓精神以及創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新方法，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班員工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求。

班組長(zhǎng)是安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，是搞好安全工作的重點(diǎn)人物，是創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組的關(guān)鍵。

第三篇：新版班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

《安全學(xué)習(xí)材料》第20期

班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。

班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。

班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。

班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。

第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。

第五，自我檢測(cè)。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

第一，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。

第二，要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。

第三，懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。

第四，要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。

第五，會(huì)做思想工作

任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌

握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理

第四篇：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的的素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組長(zhǎng)的素質(zhì)，換句話講，就是班組長(zhǎng)應(yīng)具備的品質(zhì)、能力、素養(yǎng)的總稱。班組長(zhǎng)既是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，又是這個(gè)集體中的“普通一兵”。班組長(zhǎng)在班組工作中，如何發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢(shì)，班組長(zhǎng)的素質(zhì)，將決定整個(gè)班組工作的成效。

一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

凡是班組建設(shè)搞得好的，除了領(lǐng)導(dǎo)支持和各有關(guān)單位幫助指導(dǎo)外，一個(gè)很重要得因素就是班組長(zhǎng)得力。一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)具備那些素質(zhì)呢？

1、要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。班組長(zhǎng)對(duì)班組的設(shè)備、工藝都十分熟悉，要有解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題和一些疑難問(wèn)題的本領(lǐng)。就是說(shuō)，對(duì)班組加工的每個(gè)產(chǎn)品，每道工序，不僅懂而且精，要過(guò)得硬。就是我們常說(shuō)的，“打鐵必須本身硬”。

2、要有較強(qiáng)的組織管理能力和指揮能力。我們有些班組長(zhǎng)只知道自己干，不善于組織大家一起干，不善于發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用，久而久之組員就會(huì)對(duì)你這個(gè)班組長(zhǎng)有意見，另外，班組長(zhǎng)要有自己獨(dú)立的工作能力，不能大事小事都找領(lǐng)導(dǎo)，在班組長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)要大膽管理。如果班組長(zhǎng)對(duì)班組工作中出現(xiàn)的不良傾向縮手縮腳，怕碰硬，那么班組工作也就搞不好，這樣的班組長(zhǎng)也就當(dāng)不好。

3、要具備一定的科學(xué)管理知識(shí)。克服只管完成任務(wù)指標(biāo)，不講經(jīng)濟(jì)效果的做法。有些班組長(zhǎng)一直憑經(jīng)驗(yàn)，用老辦法管理班組，歸納為四個(gè)字“聽、傳、干、完”，就是聽領(lǐng)導(dǎo)布置工作，傳就是傳達(dá)到班組，有些可能傳都未傳到班組，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去總結(jié)什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。抓班組管理憑經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋靠記憶，搞工作講“大概”或“大約”。顯然這樣下去班組管理水平是不會(huì)提高的。所以要求班組長(zhǎng)要具備一定的文化知識(shí)，學(xué)會(huì)科學(xué)管理，掌握各種管理方面的知識(shí)，做到會(huì)講解，會(huì)使用，會(huì)分析，不僅自己帶頭學(xué)，還要幫助小組同志一起學(xué)，建成一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。

班組管理要管的全，管的細(xì)，管的嚴(yán)是“難”的。但是“難”也會(huì)變得不難，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要有信心，有決心，帶頭學(xué)，帶頭干，積極依靠班組骨干力量，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，困難就一定會(huì)克服。

4、要在群眾中有威信。這個(gè)威信從哪里來(lái)？就是靠自己時(shí)時(shí)、事事、處處堅(jiān)持以身作則，在生產(chǎn)上，思想作風(fēng)上給大家作出個(gè)樣子。要建立威信還必須做好以下幾點(diǎn)：a、技術(shù)過(guò)硬使大家佩服。b、以身作則，吃苦在前，不計(jì)較個(gè)人得失。c、處理問(wèn)題一碗水端平。d、善于搞好同志之間的團(tuán)結(jié)。e、作風(fēng)民主，以理服人，處于公心。f、善于做思想工作和群眾交朋友。

未完待續(xù)

第五篇：淺談煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

淺談煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

水城礦業(yè)集團(tuán)公司田剛

實(shí)事求是的講，煤礦行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)，高投入，低產(chǎn)值的行業(yè)，再加上貴州省煤礦的井下地質(zhì)條件千差萬(wàn)別，這就給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了諸多不利的因素。由于煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣，工序復(fù)雜，因此必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)地生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長(zhǎng)在煤礦安全工作中堅(jiān)持：“五個(gè)做到”，才能所扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。

一是要做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全和生產(chǎn)的行家時(shí)里手，是一個(gè)班組長(zhǎng)的核核心。就目前煤礦采掘生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)面而言，其大多數(shù)文 化程度都不高，再加上之隨著礦井采改擴(kuò)建工作的深入，礦井的機(jī)械化程度提高，這就要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能“會(huì)于”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要會(huì)管，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班長(zhǎng)就是帶關(guān)頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組長(zhǎng)成員做到的，班組長(zhǎng)首先心必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)適應(yīng)管理工作的需要，不僅 要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)算防范意識(shí)，做到超指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患然于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

二是要做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活，由于礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”（眼勤，手勤，嘴勤）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞。會(huì)做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“肓區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天”。