第一篇：優秀中層管理者應具備七種能力

3月5日，我有幸參加公司第三期管理能力提升培訓班。培訓時間雖短，但我感悟良多。歸納起來，我認為：要成為一名優秀的中層管理者，就應具備以下七種能力。

一、貫徹執行能力。優秀管理者首先應該明確自己的角色與職責定位；其次針對不同下屬采用不同的管理風格與手段；最后通過高效的行為藝術來實踐磨練，使自己成為職業選手，以提高組織效率。中層干部要善于貫徹執行上級的決議和決定。要把上級下達的工作或目標指標，根據本項目實際，制定行之有效方案和計劃執行下去，并取得效果。

二、多向溝通能力。作為一名中層干部，良好的溝通能力至關重要。要把工作做好必須與甲方、監理公司職能部門、專業公司、地方政府等建立良好的合作關系。如何去建立關系？前提就是與相關方進行卓有成效的溝通。在工作中遇到困難，及時與其進行溝通，征求意見或請求幫助。同時，跟下屬也要建立良好的溝通渠道，在工作中碰到的問題，很快就得到反饋。員工就會服從工作安排，認真去做好每一件事，不會帶著情緒去做事，項目整體工作自然就會順暢運轉。

三、組織管理能力。管理的本質是：指揮他人完成任務的藝術。每個專業和部門的工作目標都要靠專業和部門負責人組織大家來實施。正確處理各種關系，合理協調各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

四、綜合協調能力。作為中層干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各部門人員，把一件事情在協調中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能為本部門的工作開展服務。

五、培養人才能力。公司發展和工作好壞，最關鍵因素都在于人。合理用人、因人而用也是中層干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進項目的發展。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而作為中層干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮出每個人的最大能力，保障工作順利開展。

六、突發事情的應變能力。工作中，我們會面臨到很多突發事件，中層干部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。工作中碰到的突發事件，要如何去應對？用什么方法去處理突發事件會更好？光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析，適時調整，才能把事情做得更好。

七、學習、實踐和創新能力。這是中層干部應具備的最基本、也是最重要的能力。知識提高認知,經驗提高效率。知識是學出來的,能力是訓練出來的。中層干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，技術在創新，如果不通過加強學習提高自身素質和文化知識水平，就跟不上時代的步伐，也不能把工作做好。學習的方法有多種，最有效的方法還是理論聯系實際。我們一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結。不斷鍛煉自己，提高自己。必須敢于突破，敢于創新。在原有的基礎上不斷推陳出新，用更好方法去促進工作，去完成各項工作。（崔功武）

第二篇：管理者應具備七種品質

管理者應具備七種品質

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展，總有一天，企業會因管理者的人格問題而崩盤。相反，重視自身高尚人格的修養，在道德價值的約束下經營企業，才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。

那么，稻盛和夫最推崇的企業經營者應具備的七種品質是什么呢？

（1）要感恩

企業的一切都是社會賜予的，都是客戶賜予的。所以，企業管理者要發自內心地感謝社會和他人給予的厚愛。

（2）要仁愛

管理者和員工要建構一個互相信任的合作體，彼此要有仁愛之心。因為仁愛可以消除隔膜，減少磨合成本，創造出無價的精神財富，這是企業產生凝聚力的源泉。

（3）要勤奮

“業精于勤，荒于嬉”。管理者是否勤奮，是否有責任心和事業心，是否有工作毅力，這關系到一家企業能否發展和壯大。因此，勤奮是企業家必須具備的品質。勤奮的企業家能為員工樹立勤奮的榜樣，能帶動大家更積極地工作。稻盛和夫就是這樣的企業家，他為工作而傾倒，迷戀工作，他把所有的熱情和能量都投入到工作之中。

（4）要慷慨

稻盛和夫提倡利他經營的企業哲學，鼓勵企業在獲取利潤的同時保

證別人的利益。之所以要這樣做，是因為人是社會性的動物，企業贏利的前提是與人打交道，只有給合作伙伴和顧客帶去好處，才能長久地獲得他們的支持。

（5）要正直

正直是自信和力量的表現，能折射出企業家的人格魅力。稻盛和夫認為，企業家做事要正直，要光明磊落，要坦坦蕩蕩，這樣才能感染周圍的人，才能從大家身上得到力量。

（6）要慎獨

人有控制沖動的本能，這是人與動物的根本區別。一個企業家是否有自我控制、慎獨的能力，是檢驗他是否有堅定內心的試金石。任何一位管理者，如果沒有慎獨的品質，就無法授之以權力，就難以擔當重任。

（7）要守信

誠信是修身之本，也是做人之本。稻盛和夫認為，企業要與社會成為互相信任的共同體，只有具備這種品質，才能安身立命，才能有所發展。

第三篇：中層管理者應具備的素質

中層管理者應具備的素質

麥肯錫公司的一項調查表明，有的公司能保持持續發展和改革，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。

中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關系企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。

二、執行力

有關人士認為，執行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。

很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。

三、關注細節

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管

理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。

四、影響力

如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

五、培養他人的能力

美國ＧＥ公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。企業的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經理人員并激發他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴展到企業的每個角落”。

優秀的中層管理者更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫

助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。

六、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信１＋１＞２，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好

關系。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

第四篇：管理者應具備哪些能力

管理者應具備哪些能力

大到一個國家，一個集團公司，小到一個學校，一個班級管理無處不在。只有管理才能讓這個組織繼續健康的發展下去，才能的得到正常的運行。一個好的管理能讓一個組織日益壯大永不衰退，一個不好的管理卻能讓一個組織很快在競爭中敗退甚至消失。這就管理的好壞取決于管理者，對于當今發展迅速地社會，競爭無處不在也越來越日益競爭激烈。這就要求管理者的能力必須不斷學習，不斷的提高，不斷地完善。管理者的能力要往往與時俱進在微小中也有變化。通常管理者應具備的能力主要有六大能力。

1.溝通能力。溝通是一門藝術，溝通是建立人與人之間的紐帶，溝通在很多方面顯得尤為重要。在管理中溝通是必不可缺少的能力對于那些管理者。在公司中溝通可以得到充分的表現，為了了解組織內部員工的的狀況，傾聽職員心聲，一個管理要具備良好的溝通能力。好的溝通能力包括發音標準，語速，語氣，語言組織能力和反應能力。面由心生，內心心理素質在無形方面也是溝通能力的一個重要的因素。那就是有的管理者表現出強硬的一面比較難以接近，有的管理者表現的有親和力?！吧朴趦A聽“一般在某些方面比較重要，因為只有它才能不讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的建議和需求，而管理者也可借助下屬的認同感，理解程度及共鳴。這樣往往就可以避免很少錯誤和不諒解，以致提高與下屬關系，從而提高工作效率。在工廠單位中往往每年快寒假時往往中國的工廠都會出現用工荒，這與中國工人的特點和公司的制度有關，但是更重要的一點是共同能力。在工廠單位中管理者與工人往往是純粹的管理者與被管理者關系，管理者一般不會與工人談心，那就是不了解工人的內心和需求，也就得不到理解。于是兩者之間就會差生隔膜越

來越遠，從而導致用工荒，這是對企業的生產和發展造成比較嚴重的影響?？傊还芄芾碚吲c被管理者怎么樣，管理者都必須遵循以人為本的原則，這是最基礎的。因為沒有工人去工作根本無法去談生產，更不能去談發展。這就是要求管理者必須要有良好的溝通能力，一個良好的管理者首先劇應具備溝通能力。

2.領導能力。領導能力不是簡單的服從，對于領導的能力它存在我周圍很多地方，對于領導的定義有很多“領導力像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道“。領導也是一種責任。在單位中管理者要領導下屬去工作

3.計劃能力

4.決策與執行能力

5.組織能力

第五篇：管理者應具備的能力

一、能力辭典

1、計劃能力： 構想并設定目標，制定完成目標的策略及行動進程，預算

2、組織能力： 組織各種指向結果的行動，以實現目標，授權，任命，及利用各種可用資源

3、指導能力 ： 輔導和監督的能力，激勵，溝通和領導

4、控制能力：設定業績目標，檢查行動過程，及時反饋，評價結果。

5、人員發展指導能力： 評價業績表現和潛能，提供培訓的發展，對個人問題進行輔導，咨詢或幫助解決

6、自我發展能力： 具有通過認識自已的長處和發展需要發展自己的技能的動機，積極錄求正式與正式的機會。

7、問題分析能力 ： 通過現狀與理想狀態（目標狀態）的比較，找出差距，明確問題，提出解決問題的可能方法和策略。

8、決策能力：在解決問題的備選方案中，迅速地和準確進行評估選擇

9、人際關系技能：在組織結構的各個水平的有效性，對他人需求的敏感性

10、溝通與影響能力：使用說話，傾聽和書寫的技能，有效地表述想法和意見，以影響他人或獲得支持

11、團隊合作能力：為了實現給織的目標，原意與他人一起為解決問題而合作或工作

12、管理變革能力：發動，管理或參與變革過程，采取有效措施克服變革中的障礙，加速變革進程

13、工作知識： 對自己的工作在組織中的作用有清晰的理解，并明確自己工作與他人的工作關系，對完成工作應具備的特殊的的技術性的知識。