第一篇：團結是班子建設的生命線

團結是班子建設的生命線

來源: 紅旗文摘

團結和統一是工人階級政黨賴以生存和發展的基本條件。我們黨80多年的奮斗歷程揭示了一條規律：什么時候保持黨的團結和統一，革命和建設事業就會取得勝利；什么時候出現黨內的不團結和不統一，革命和建設事業就會遭受困難和挫折。面對新世紀、新形勢，我們黨要深入實踐“三個代表”重要思想，進一步提高黨的執政水平和領導水平，提高拒腐防變和抵御風險能力，帶領全國各族人民實現中華民族的偉大復興，就必須加強全黨的團結和統一。

一、團結上存在的主要問題

維護黨的團結，關鍵是加強各級領導班子的團結。近年來，隨著“三講”和“三個代表”等學習教育活動的深入開展，各級領導班子建設進一步得到加強，影響團結的一些因素逐步得到解決。但也要看到，在少數地方和部門的領導班子中，一些不團結的現象還不同程度地存在著，主要表現是：

黨性原則不強，有自由主義傾向。有的領導干部有意見當面不說，背后說，會上不說，會后說；有的把在會上的不同意見在工作中表現出來，甚至擴散出去；有的對正常的干部使用、對某些問題的正常處理等，亂傳播、亂猜測、亂聯系，弄得滿城風雨；有的視同志為對手，專盯別人的缺點毛病，不僅私下四處張揚，而且在換屆、推薦、考核、提拔等關鍵時刻屢屢“出手”，甚至誣告陷害。

協調配合不好，工作各吹各打。有的領導班子分工變成分家，分權變成鉗制，工作中只強調分管工作的重要，在該管還是不該管的問題上爭執不休；有的領導在班子中以我劃圈，搞親疏冷熱，成員之間互不信任，只注重工作上交換意見，忽視思想感情的溝通交流，有的甚至拉攏一部分人，排斥、打擊、壓制另一部分人，爭權奪利；極個別地方，班子矛盾公開化，置工作于不顧，班子成員之間對著干，只要你支持的我就反對，只要你反對的我就支持。

團隊意識淡薄，名利思想抬頭。有的領導干部為達到個人目的，對班子里的同志表面上關心尊重，背地里猜忌設防，對別人的成績懷疑嫉妒，對別人的缺點失誤夸大拔高；有的耍手腕，熱衷于爭人事權、審批權、資金使用權，爭上級領導面前露臉、電視上露像、廣播上有聲、報紙上有名；有的在重大問題上，不通氣協商，干部使用憑個人好惡定取舍，經費開支以關系深淺來考慮，處理問題視情緒好壞作決策，即使與班子成員協商問題，也只聽少數人意見，置多數同志的意見于不顧；有的只為自己的仕途著想，會上表態頭頭是道，慷慨激昂練“唱功”，會后有雷無雨，不下真功夫；有的遇到成績爭著上，遇到困難、過錯繞著讓，往往功勞留給自己，把過錯和困難留給別人。

一團和氣，搞無原則的“團結”。有的在開展批評與自我批評時，只“栽花”，不“栽刺”，對自己只講過去的問題，不講現在的問題，只講一般問題，不講要害問題；對班子成員中存在的錯誤傾向，有錯不糾，有短不揭，遷就照顧，互相遮掩，大事化小，小事化了，你好我好大家好，形成團結上的虛假一致；有的甚至把班子里的同志關系庸俗化，生活上稱兄道弟，名利上互相說情，使用上互相抬舉，評先和評優上“輪流坐莊”。

上述問題雖然只在少數領導班子、少數領導干部中存在，但危害極大，嚴重渙散了班子的人心和斗志，嚴重影響了當地的改革、發展和穩定，也影響了干部的成長進步，必須引起高度重視。

講團結不是一句空話，必須有切實的措施

要不斷提高領導干部的素質。團結對于領導干部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團結；沒有才，做不好團結工作。班子成員個人的素質如何，決定著班子的團結狀況如何。團結是一種品德。是否團結，很大程度上是看領導干部能否正確看待自己，正確對待同志，正確對待得失，這實際上也是一個品德問題。領導干部在社會生活中處于特殊位置，不僅要講“公德”，也要講“官德”，具體說，就是要做到“五要”：要誠實，對班子其他同志有意見當面說，有看法會上談，問題不怕面對面，爭論圍繞工作轉，不搞陽奉陰違；要正派，言行一致，嚴于律己，要求別人做的，自己首先做到，不讓別人做的，自己決不越雷池半步；要公道，在上級面前不把自己說得花團錦簇，把別人貶得一無是處，在成績面前不夸大自己所起的作用，在出問題時不推說自己沒有參與、不太清楚，甚至表白自己對問題早就不滿意、早就指出過；要謙遜，不居功、不自傲，尊重他人，小事講風格，大事講原則，聽得進各種不同意見，自覺營造“知無不言，言無不盡”的交流氛圍；要寬容，凡事先從自己身上找原因，不斤斤計較，有容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度，有聞過則喜、從諫如流的胸襟。

團結是一種才能。沒有才能的領導干部，難以掌握團結的方法，做不好團結的工作。班子成員特別是黨委書記，要做到自身過硬，用黨的理論全面武裝自己的頭腦，努力學習科學文化知識、專業知識和現代管理知識，增強駕馭復雜局面、協調各方、推動經濟社會發展、解決實際問題的能力，做到高人一籌，而不是高人一等，這樣才能贏得別人發自內心的敬重，把身邊的同志團結和凝聚到自己周圍。要有識才、容才、用才的膽識，對班子里的同志放心、放手，但不放任。要善于團結班子中在某些方面比自己強的同志一道工作，優勢互補，把他們的聰明才智更好地調動和發揮出來。

團結是一種心態。在很多情況下，影響團結的因素，并不是班子成員之間在路線方針、重大決策等方面有根本分歧，而在于有的班子成員在自身角色定位上的心態失衡。在班子中，既有主角，也有配角，缺了誰都不行。在工作中，當主角的不能忘了當配角的，當配角的也不要離開了主角，更不能去爭主角。班子成員特別是正、副書記要善于補臺，你掉了我揀著，我忘了你想著，別人工作出現困難和疏漏，不能站在一邊袖手旁觀看笑話，更不能火上澆油。總之，每一個班子成員想問題、辦事情、干工作都要自覺維護班子的團結統一，相互之間要多一點真誠，少一點虛偽；多一點信任，少一點猜疑；多一點包容，少一點計較；多一點幫助，少一點忌妒；多一點溝通，少一點回避。每一個同志都要誠懇待人，平等待人，以理服人，一視同仁。確實做到工作上分，目標上合；職責上分，思想上合。

團結是一種境界。領導干部特別是主要領導干部，能夠走上領導崗位，凝結了組織的培養、群眾的期望、同志的厚愛，想一想黨和人民的利益，想一想自己肩負的重任，就沒有什么個人之間的恩怨不能拋棄，沒有理由以個人之間的是非去影響工作和事業。要淡泊名利，領導干部要永遠把自己看作是普通的一員、人民的一分子，保持一顆平常心。要有“海納百

川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”的胸襟，做到有氣量，不爭一時之高低，不計一時之長短；有肚量，能傾聽各種意見，包括不同的意見、反對的意見，甚至反對錯了的意見；有膽量，敢于負責，敢于承擔責任。總之，領導干部要以事業為生命的寄托，以事業為無上的樂趣，以事業為神圣的職責，把團結務實、頑強拼搏和開拓創新作為自己一生的追求。

要嚴格執行民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，嚴格遵守民主集中制是維護班子團結的基礎。在實際工作中，要按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的要求，把握關鍵環節，使民主集中制成為維護班子團結的有力武器。

“集體領導”的關鍵，是要集中班子成員的智慧。一是黨委正副書記要尊重集體意見，自覺將自己置于黨委集體領導和監督之下，善于聽取各方面的意見，搞“群言堂”。班子成員要做到“知無不言，言無不盡”，積極負責地發表個人意見。二是要依靠集體的政治經驗和智慧決定大事，凡屬重大問題，都要按照民主集中制的原則，由黨委集體討論決定。在有關人、財、物，特別是用人問題上，處理不妥往往會引發不團結，更要經過反復醞釀討論，再做決定。在這個問題上，下級班子把握不準，上級就要加強指導，按照民主集中制的基本內容和原則，制定出可行、有效的具體規定，使之更容易把握和操作，既防止個人決定重大問題，又防止事無巨細都拿到黨委會上討論。三是要充分發揮班子成員的主觀能動作用，按照黨委統一領導下的分工負責制原則，創造性地開展工作，共同向黨委負責。

”民主集中”的關鍵，是正確處理好民主與集中的關系。首先，班子成員特別是黨委書記，一定要有很強的民主意識和民主作風，討論問題不能先定調子，對少數人的意見要認真聽取，加以分析，不要輕易否定；對反對自己的意見，只要有利于改進工作，就要虛心聽取。其次，書記要善于集中多數人的意見，當班子成員意見比較一致時，應注意引導大家提問題，防止掩蓋不同意見；在班子成員意見分歧較大時，應該引導大家從全局上考慮問題，防止各執一詞，議而不決。第三，為了真正把正確的意見集中好，把分歧的意見統一好，書記在黨委討論問題的過程中，適時綜合歸納黨委討論的意見，并發表個人的見解，這是其工作職責，不能與個人“拍板”混為一談。

“個別醞釀”的關鍵，是要做到充分地溝通、交流和蹉商。在召開黨委會議之前，班子成員要就會議討論的主要問題，特別是一些容易產生不同意見或不容易把握的問題，分別交換意見、溝通思想、形成共識。正副書記之間、書記和班子成員之間都要多通氣、多商量，特別是在意見不一致時更要反復蹉商，力求把分歧解決在會下。要防止醞釀只在個別領導之間、關鍵融洽的人之間進行的現象，堅決抵制庸俗的、低格調的醞釀，防止把個別醞釀搞成私下交易，變成授意和統一口徑。未經個別醞釀的重要問題，或是醞釀過程中意見分歧較大的議題，不能倉促上會。

“會議決定”的關鍵，是形成的決議要集中多數人的正確意見。對重大問題的決策、決定和決議，必須及時召開正式會議，不能用碰頭會、會前醞釀及個別協商等代替黨委會和黨組會。黨委討論問題，要有民主、寬松的氣氛，使與會者暢所欲言、自由討論，在充分發揚民主的基礎上，要議而有決，防止因為怕負責任而久議不決。對重要問題的決定，按照少數服從多數的原則實行表決。決議做出后，每個班子成員都必須堅決執行。少數人的意見被否決后，可以保留或向上級黨組織反映，但不能把情緒帶到工作中，更不能拒不執行決議。班子集體決定的重大問題由大家共同負責，但也不能因此而推卸個人責任。既不能把班子決定的問題推到一個人身上，也不能把集體當盾牌回避個人的責任。

把講團結寓于班子的思想、組織、作風建設中。在班子的思想、組織、作風建設中，要特別注意強調團結的作用，把握團結的方法，因勢利導，化不利因素為積極因素。

堅持把講團結作為選配領導班子的重要導向。黨委書記是班子團結的關鍵，選拔任用時要堅持以團結作為重要標準，認真考察其在領導藝術、工作方法、民主作風和眼光胸懷等方面，是否具備團結帶領一班人干事的素質。在班子的群體配備方面，在堅持“四化”方針和德才兼備原則的前提下，注意班子的年齡、知識結構是否全面，成員之間，特別是正、副書記之間的個人性格、氣質和特長能否優勢互補，使領導班子發揮整體合力。當班子出現不團結的現象時，上級既不能視而不見、聽之任之，也不能偏聽偏信，或者各打五十大板，更不能輕易改組和調整班子，而要深入調查研究，找出不團結的癥結，有針對性地開展批評教育，對確屬同床異夢、四分五裂、不干事的班子必須及時調整。

把講團結貫穿于做好班子成員的思想政治工作中。做團結的工作，很大程度上是一個做思想政治工作的過程。由于領導干部的理論素養、心理素質和思維能力存在差異，書記要細心觀察，見微知著，及時從班子成員情緒中發現思想問題，從現象中把握實質問題，從苗頭中發現傾向性問題，防范于未然。發現影響團結的問題時，要有的放矢，對癥下藥。對思想比較敏銳的領導干部，可以旁敲側擊，點到為止；對性格比較內向的領導干部，要通過個別談心交心，采取和風細雨，循循善誘的方法給予幫助解決；對情節輕微的苗頭性問題，要采取誡勉談話等措施，及時糾正制止；對問題較多，又嚴重影響班子團結的個別人，要進行嚴肅批評和處理，以警示他人。

把講團結與班子內部積極的思想斗爭結合起來。團結和批評是相輔相成的，沒有批評的團結不是真正的團結，不講團結的批評是適得其反的批評。因此，團結這面旗幟，任何時候都要高舉，批評與自我批評的原則，任何時候都要堅持。班子成員之間要經常拿起批評與自我批評的武器，不斷提高班子解決自身問題的能力。在開展批評與自我批評的過程中，堅持團結——批評——團結和懲前毖后、治病救人的方針。批評要做到實事求是，有一說一，有二說二，以理服人，與人為善，不夸大事實，無限上綱，強加于人。作為被批評者，要端正態度，不過分挑剔批評者的方式方法，只要別人是出于公心，指出的問題符合實際，就虛心聽取，改正錯誤。

把講團結體現到關心和解決班子成員的實際問題上。領導班子成員有沒有集體歸宿感，是班子團結的重要心理基礎，而集體歸宿感僅靠班子成員個人的思想境界來維系是不夠的。要盡可能地關心和考慮班子成員在學習、工作、生活中遇到的實際困難和問題，一些該由組織上出面協調解決的問題要主動過問，使他們解除后顧之憂，全身心地投人工作，不能搞“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”，使班子成員產生“靠組織不如靠朋友，找領導不如找關系，沒人管就違紀干”等消極心理。上級機關和書記要從政治上關心和愛護班子成員，信任是最大的關心，使用是最好的培養，班子成員政治上都有了進步，思想上都有了提高，也就能更好地增強團結。

三、團結必須用干事來檢驗、鞏固和發展

團結是干事的基礎，干事是團結的目的。各級領導班子必須通過加強團結，增強實踐“三個代表”的能力，而絕不能離開干事來空談團結。

團結必須通過干事來檢驗。周恩來同志對團結有一句精辟論述：“團結就是在共同點上把

矛盾的各方統一起來”，從當前領導班子建設的實際來看，這個“共同點”就是干事。檢驗是否真正團結，最基本、最重要的尺度就是看班子想不想干事，能不能干事，敢不敢于事，能否把干事作為班子成員共同意志的交匯點和著力點，形成以干事為基礎的思想、行動的團結統一，做到“合心”，把班子成員的精力都集中到干事創業的目標上；做到“全力”，把班子成員的智慧都凝聚到開拓進取的事業中；做到“合拍”，把班子成員的行動都統一到共謀發展的步調上。如果一個地方的干部群眾朝氣蓬勃，經濟社會發展各項事業興旺發達、蒸蒸日上，一年一個樣，幾年大變樣，那就說明這個地方的領導班子是團結干事和奮發有為的；反之，如果一個地方幾年下來山河依舊、面貌未改，干部群眾心不齊、氣不順，只能說明班子成員沒有干事的目標和追求，庸庸碌碌，無所作為，即使班子內部關系再融洽，感情再深厚，也不能說是真正的團結。

團結必須通過干事來鞏固。團結是一個動態的過程，班子內部舊的矛盾解決了，新的矛盾還會不斷產生，永恒的團結是不存在的，而往往是在不斷解決矛盾的過程中增強和鞏固團結。無原則地回避矛盾換來的“團結”，只是表面的風平浪靜，不可能真正鞏固；僅僅靠感情來維系的“團結”，容易演變成少數人在班子中庸俗的人際關系。在干事創業的過程中，難免碰到困難和矛盾，班子成員之間存在認識不一致實屬正常，但有了矛盾和分歧，怎樣正視問題、對癥下藥、解決困難，又對班子的凝聚力和戰斗力提出了新的考驗，班子成員互相配合，共渡難關，克服干事創業中的困難，必然使領導班子獲得更高層次和更加穩固的團結統一。團結必須通過干事來發展。團結為干事提供良好的環境，干事為團結創造更好的條件，有些影響團結的具體問題，會隨著干事的深入、事業的發展迎刃而解。解決團結的問題、提升團結的水平和境界，最根本的就在于要于事、要發展。班子要集中精力干事，下級要配合干事，上級機關和有關部門要支持干事，要為干事創業創造一個良好的外部環境。只要上下齊心，共同努力，就能營造出一個團結干事的良好氛圍，使各級領導班子真正形成團結務實、干事創業、與時俱進、廉潔勤政的好作風，努力開創改革、發展、穩定的新局面。

第二篇：團結和諧是班子建設的永恒主題

文章標題：團結和諧是班子建設的永恒主題

團結和諧是班子建設的永恒主題

一、班子團結的重要性

團結和諧極其重要。團結是班子的命根子和生命線。一個單位團結搞好了，就能出政績，出干部，出經驗；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實踐證明了的。

班子建設的內容：組織建設是前提，思想建設

是基礎，制度建設是保證，事業建設是根本。所以說團結是有基礎的，團結是有質量的，團結是有層次的。

班子團結和諧建設的內容：注重學習，加強團結，廉潔勤政，求真務實。簡稱為：學習—團結—廉潔—求實。作為一班人，要想干事，會干事，能共事，干成事，不壞事。

班子在團結和諧建設過程中要強化集體觀念，組織紀律觀念，要增強服從意識，協作意識。要以積極的心態直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

衡量一個單位建設的狀況，首先要看班子建設的情況，特別是班子團結的狀況如何。關于班子建設尤其是團結問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學習，從中得出體會。這里就不一一贅述了。

二、主官與副職之間如何主動搞好團結

從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負責全面工作，并對上級負責；副職對正職負責，按照分工抓工作落實。從黨內看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關系。再說，正職與副職是互相轉換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發生了變化。

1、正職應該在團結上自覺做到“五不”

決斷不獨斷：正職是決策的把關人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣，會上才能不“嘔”氣，會后落實才順氣。關起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實。

統攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實，讓他們發揮積極性和創造性。因而，對副職分管的工作不要統得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。

放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權力和必要的經費，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經驗、教方法，扶上馬送一程。發現問題時及時給予批評幫助，促其改正。

團結不結團：正職要注意團結每一個班子成員，注意發揮各自的特長和優勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。

偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬于正常現象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。

2、副職在團結問題上也要做到：“五不”

依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多匯報，加強聯系和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當副職的就失職了。

補臺不拆臺：相互補臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補缺，彌補正職工作中的不足，維護集體和正職的形象。不能在那里看笑話，更不能落井下石，制造矛盾。“以愛已之心愛人，以責人之心責已”。

到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負責任，但不能越位，特別是不能亂表態，亂講話，亂用人和權力。

攬事不攬權：作為副職一定要多干事，常請戰，挑重擔，不能遇事往后躲，但不能要權，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個人的事。

服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應該做到有意見講在當面，有建議大膽提，正職有什么過錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創造。

總之，副職要讓正職感到你有能力，會干事，聽招呼，好使用，關鍵時刻能發揮作用。正職也愿意提攜你。

三、班子成員在事業上要努力做到“五個必須”

1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項思維活動，也是一項艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話說“磨刀不誤砍柴功”嘛。

2、必須高度重視工作的落實。這是歸宿點。再好的思路只有落實了才有價值。落實是一項基本功。重視之后要行動，說了就干，定了就算。

落實還得抓全過程，抓出成效。

3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點馬列都沒有。發現問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。

4、必須高度重視關系的協調。現在是市場經濟，協調關系非常重要，不可小視。這也是一門藝術。古人講：“責已重以周，責人輕以約”。

5、必須高度重視材料的寫作。這是大家

普遍欠缺的一個問題，也是需要迫切提高的一個方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結工作、總結經驗、反映信息、宣傳報道等方面下點功夫，出點成果。

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第三篇：建設團結干事的班子

建設團結干事的班子、培養激情干事的隊伍、弘揚踏實干事的作風” 一是要把文化知識學習和思想品德修養緊密結合起來，二是要把創新思維和社會實踐緊密結合起來，三是要把全面發展和個性發展緊密結合起來。培養到奉獻的轉變

從學校進入社會，我的角色發生了變化，主要表現在以下幾個方面： ① 位置不同：學校――社會

② 任務不同：以學習為主，是培養能力的過程――以工作為主，是發揮和應用能力的過程；

③ 角色不同，又表現在幾個方面：

A、首先，我們從消費者――勞動者；

B、其次，由原來的別人服務我，別人/社會對自己盡責任和義務――我服務別人，自己對別

人/社會盡責任和義務；

C、由父母撫養自己，向父母要錢――自己養活自己，并贍養父母，給父母錢；

對這些角色的變化。綜合起來，最根本的變化還是責任主體的變化，即從一個責任的被動接受者到責任的主動提供者的轉變，簡單地說，原來由學校、老師、家庭培養我們10多年了，現在該是我們回報的時候了。現在，我們必須慢慢地學會替別人想事情了。

二、如何盡快成長為公司的棟梁

1、認真負責的工作態度是最基本的職業道德。不論事情大小，在做完之后，一定要先檢查兩遍，確認沒有錯漏和問題存在了再上交，這樣可以提高公司對你的信任度。

2、做個積極主動的人

一是主動按時完成所交待的任務。二是主動匯報工作完成情況。

三是主動提出工作中的改進及修改建議。

3、盡量提前完成任務，最少一定要按時完成任務。

4、盡量獨立完成工作。作為員接到任何工作后，都應盡量獨立去完成。如果任何事情都是別人告訴你怎么做，你就會失去很多思考的機會，那么你永遠比別人成長得慢。

5、學習接受別人的批評意見。批評也是一種關愛，批評使人進步。

6、學會克服困難。人都是在挫折中長大的，只有能不斷地挑戰困難并解決困難的人，才能獲得比別人更快的成長和更大的成就。

7、成為該行業的行家。經常帶給公司一些與眾不同的資料與信息，比如競爭公司的最新動作，行業發展的最新動態等，讓公司知道你與眾不同，把公司的利益放在第一位。不斷地學習與進修。

總之對工作上要認真、負責、主動；對各種業務非常熟悉、老練、有見地；對同事誠懇、和善、協作；對自己嚴格、純正、樸實。

第四篇：團結是班子的生命力

團結是班子的生命力

鄧榮卿

一個人、一個部門的力量再大也是有限的，如果整體的積極性發揮不好，工作肯定落不到實處。“同心山成玉，協力土變金”。領導班子只有團結一心、密切合作，才能把方方面面的積極性充分調動起來，把方方面面的優勢和潛力充分發揮和挖掘出來，才能推動經濟社會又好又快發展。

一、在通力合作上要有分有合。“有分”就是要明確分工，明確責任，充分激發和調動各方面、各層次的積極性，防止因責任不清導致無人管事、無人做事、推諉扯皮、貽誤事業。區委堅持謀全局、把方向、管大事；人大、政府、政協以及人民團體要在區委統一領導下，各司其職、各負其責、團結協作，高效有序地開展工作；各單位各部門要從職責出發，創造性地開展工作。“有合”就是要互相支持、團結協作，分工不分家，在黨和人民的事業面前要身心到位、密切協作，做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好合作局面。尤其是在一些重點、難點工作上，更要合力攻堅。不論是哪個鄉鎮、哪個部門的事，必須不講二話、全力以赴抓落實。當前，我區各級各部門在各自工作上總體講是比較盡職的，但也還存在著一些推諉扯皮、矛盾上交的現象。尤其是在信訪維穩工作上，本來只要責任單位通過努力，完全可以依政策妥善解決，但就是不去落實，反復找分管領導挑擔子，這種不負責任的做法今后必須杜絕。

二、在致力發展上要服從大局。發展是執政興國的第一要務。不管是區級領導，還是鄉鎮部門，不管是條條部門，還是塊塊單位，都要樹立“全區發展一盤棋”的思想，同心同德，服從、服務于發展大局。這些年來，區里成立的指揮部也好，領導小組也好，包括聯系鄉鎮辦事處的工作，不僅有區委、區政府的領導，也有區人大、區政協的領導，工作上配合得都比較好，真正形成了四套班子一臺戲，全區上下一盤棋。今年的重點項目分工已經明確，有關區級領導要盡快組織人員進行研究，拿出具體意見，逐一落實到位。各鄉鎮、各部門也要搭建這樣的“戲臺”，下級服從上級，一切服務大局。條條部門和塊塊單位也一樣，都是我們經濟發展的職能部門，必須牢記宗旨，擺正位置，找準部門規定與地方發展的結合點，既要完成上級主管部門安排的業務工作，更要服務好地方經濟建設。如果做不到這樣，“一人一把號、各吹各的調”，再好的發展思路也只能付諸東流，再好的發展前景也只是海市蜃樓。比如銅項目的落戶，區里組建了專門的工作班子，落戶在高科技工業園內，兩套人馬如果缺乏配合，各自強調自己的工作，看不到任務重的嚴峻現實，到時候，我們以何面目面對客商，以何面目面對關心、支持這個項目的各級領導？

三、在加強領導上要形成合力。事實證明，內耗是地獄，合作是天堂。我們有個別單位，班子內部人員中今天這個找領導告狀，明天那個給紀委寫匿名信，一盤散沙，根本看不到戰斗力和凝聚力。怎樣形成合力，一要發揚民主。只有充分發揚了民主，各種意見才能充分發表，在不同意見的討論中集思廣益，形成共識，才能激發領導成員在工作上九牛爬坡，個個用力。二要珍惜團結。有人提出，領導干部要像愛護眼睛一樣愛護團結，像珍惜生命一樣珍惜和諧。在班子團結中，正確處理好正職與副職的關系至關重要：正副相安，相互補臺，好戲連臺；正副不和，相互拆臺，雙雙下臺。三要提升境界。古人說：“君子量大，小人氣大；君子不爭，小人不讓；君子和氣，小人斗氣；君子助人，小人傷人。”量大，才能受人敬重，聚集人才。不爭，“夫唯不爭，故天下莫與之爭者”，不該爭的即便爭到手，其實失去的可能更多。和氣，就是要認真辦事，大度待人，與人為善，內心寬平。助人，就是樂于成人之美，善于促人之成。具備這種君子品格的人，我相信大家都愿意與他相處共事。有了這三條，這個領導班子的戰斗力就會大增。

希望全區各級黨組織，各個領導班子成員都要向這三條看齊，在今后的工作中認真查擺，從推進全區經濟社會又好又快發展的高度，從自己做起，從小事做起，倍加顧全大局，倍加珍視團結，共同建設團結向上、一心干事、富有戰斗力的領導集體。

（作者系永州市人大常委會副主任、冷水灘區委書記）

第五篇：質量是工程建設的生命線

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質量是工程建設的生命線

——淺談如何在工程建設中踐行群眾路線

“百年大計，質量第一”是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關系到人們的生命安全，關系到工程的正常運行。可以說，質量是工程建設的生命線。

在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量的管理，然后到標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。

質量是如此的重要，那么如何在工程建設中控制好工程質量呢？答案只有一個，就是要在工程建設中踐行群眾路線。

要踐行群眾路線，不能無的放矢，首先就要了解控制工程質量的要素在那些方面？只有抓住這些要素對癥下藥，踐行群眾路線才是有的放矢，才不會變成空談。下面，我把在工作中的一些心得體會，在這里與大家共同探討。

總的來說，控制工程質量主要有“人員、材料、機械、方法、環境”這五方面，抓好這五方面的管理才能抓好質量。

一、人的因素

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施

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工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

其次，應提高人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。

二、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：

1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。

2）掌握材料信息，優選供貨廠家。

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3）合理組織材料供應，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我格執行，就能確保施工所用材料的質量。

三、機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

四、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量

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控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

五、環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

現在，控制工程質量的五個方面要素大家都了解了，這些都是“的”，是靶子，是需要解決的問題。那么我們如何用“群眾路線”這支“矢”來射工程質量這個“的”

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呢？這就深入了解“群眾路線”的本質，只有了解了這個本質，才能結合控制工程質量的要素，踐行群眾路線。

群眾路線作為中國共產黨人的原動力和生命線、根本政治路線和組織路線，在革命、建設和改革的90多年歷程中發揮著無可替代的作用，有其深厚的哲學底蘊和本質內涵。深入推進當前正在開展的群眾路線教育實踐活動，需要全面把握群眾路線的豐富內涵。群眾路線不只是工作方法問題，更是馬克思主義的歷史觀、價值觀與實踐行動問題。在工程建設質量控制方面，群眾路線的本質主要體現在以下幾個方面：

一、人是主體

唯物史觀是群眾路線形成的哲學基礎。毛澤東用簡潔的語言概括人民的主體地位：“人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力。”“共產黨的路線，就是人民的路線。”他形象地把群眾比作共產黨的后臺，后臺一拆，什么戲都唱不成了；把人民群眾看成是“主人”“老師”“真正的英雄”，比作“上帝”“父母”“活菩薩”。他從馬克思主義唯物史觀的高度，批判了英雄創造歷史的唯心史觀，闡明歷史是人民群眾創造的。

正因為如此，我們在工程建設中要實行質量控制，人才是關鍵性的因素。如果工程的設計是由有豐富經驗的人員進行設計，工程的施工是由技術熟練的人員進行施工，工程的監理是由一絲不茍的人員進行監理，工程的管理是由有管理才能的人員進行管理等等，這樣的工程質量怎么能不好呢？

踐行群眾路線，首先就要以人為主體，把人的主觀能動性調動起來，把全

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體參與工程建設的人員都凝聚起共識，大家心往一處想，勁往一處使，只有這樣才能形成合力共同保證工程建設質量。二、一切為了質量

人的共識必須凝聚起來，但是要凝聚在那方面呢？這就涉及到立場問題了。作為工程技術人員，毫無任何懸念，必須把全體工程建設人員的共識凝聚在質量上，一切為了質量！因為工程建設，質量就是群眾根本利益，維護工程質量就是堅定群眾立場、維護群眾利益的體現。

群眾路線的根本歸宿是為人民服務、為人民謀利益。當人民公仆、辦好人民事業是共產黨人的神圣天職。革命時期，共產黨贏得人心，關鍵是站在大多數勞動人民的立場，給群眾以看得見的現實利益。今天，開展群眾路線教育實踐活動，還是為了維護群眾長遠的、根本性的利益、讓群眾得實惠，而不是造聲勢、走形式、湊熱鬧，更不是為教育而教育。所以在工程建設上，要拋棄名利觀念，不被這些浮華虛無的東西遮蔽雙眼，做出損害人民群眾利益的事情。

三、從群眾中來、到群眾中去

群眾路線既是價值觀，又是方法論，是在群眾觀點的指導下，達到人民至上價值觀彼岸的工作方法。1943年，毛澤東系統總結了從群眾中來、到群眾中去的領導方法和工作方法。這是馬克思主義認識論同黨的群眾觀點的有機統一結合，也是實事求是思想路線同黨的群眾路線的完美結合。

從群眾中來，表明人民的實踐是政策方針的核心來源，要符合群眾實際的需要，而不是腦子里幻想出來的需要。在工程建設上，參建人員都本著“一切都

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為了質量”這個立場，為達到目標需要在各自的工作崗位上有所創新、有所貢獻，以提高工程質量管控水平。作為工程管理者要聽取大家的意見，綜合分析，找出問題的關鍵，才能解決這些問題。

到群眾中去，表明思想認識和政策執行要符合群眾的自愿，由群眾自己下決心，而不是由工程管理者代替群眾下決心，由群眾來檢驗、修正、補充和完善。通過聽取參建人員的意見，綜合分析后，制訂落實的方案后，要對參建人員進行傳達、動員、教育，把這些思想和方法深入到大家心中，轉變為自覺的行動，在實踐中自覺進行檢驗、修正、補充和完善。

綜合前面所說的兩部分內容，一是以工程建設質量的要素為“的”；二是以群眾路線的本質為“矢”；兩者的結合才是俗稱的“有的放矢”，才是在工程建設質量控制中踐行群眾路線的關鍵。如果忽略、違背了這兩個關鍵點，就會進入了誤區，在踐行群眾路線的過程中要注意避免以下的一些誤區。

一、不虛心聽取群眾的意見。古語有云，“忠言逆耳”。作為工程建設的管理者，相對于普通工人、技術員等參建人員來說，各方面都比后者優秀得多。因此也最容易犯這個毛病，聽不進群眾的意見，面對不合自己心思的意見，就認定是群眾素質低、無法理解，人為地把“一切為了質量”這個立場和群眾的想法對立起來。其實，群眾提出意見就是發現問題，聽取群眾意見才能改進工作。走好群眾路線，要能容得下、聽得見群眾的意見。

二、忽略群眾的意見。強調工程管理者虛心聽取群眾意見，并不是為了展

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示他的虛心來冒充“禮賢下士”的樣子。而是要從群眾的意見中摸索出事物的內部規律，以達到了解事物的本質的目的。大家都知道瞎子摸象的故事，很多人都嘲笑這些瞎子只摸到大象的局部就以為是大象的全部了。但從另一個角度來說，假設工程管理者和參建人員也是瞎子，在聽取其他瞎子關于大象的意見后，經過綜合整理，反而能夠摸索出大象的樣子。可見，參建人員的意見也許很片面、膚淺，但工程管理者卻通過若干個側面把事物的本質摸索出來。

三、低估群眾的智慧。三國時代，曹操和袁紹討論爭霸天下的問題，袁紹道：“吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下。”曹操道：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”就是說，要廣納天下人的智慧，以正確思想引導，無往不勝。相比之下，有些工程管理者一面喊著“一切依靠群眾”的口號，一面實踐“不去依靠群眾”的行動。他們覺得群眾是卑微的、無足輕重的，他們的認識連封建時代的曹操都不如！要知道群眾是工作力量的巨大源泉，提高群眾參與的積極性是非常重要的。低估群眾的智慧，往往徒勞無功；學會發動群眾，才能事半功倍。

四、“以虛代實”。實實在在的轉變作風、改正問題，密切關系、凝聚人心，為工程建設質量做出貢獻，這才是工程建設中群眾路線教育實踐活動的題中之義，也是群眾的期盼。人們常說，“光說不練，假把式。既說又練，真把式。”活動部署靠開會議、下文件，檢查督導靠聽匯報、看總結，整改落實靠寫自檢報告、交決心表態、活動成效靠胡編亂造、弄虛作假，等等，這些只注重虛功、不注重實效，只會玩花架子、不會真功夫，只空談、不實干的行為，要堅決摒

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除。群眾的眼睛是雪亮，容不得半粒沙子，做得好與壞，群眾心里最有數。因此，別玩虛的，以虛代實害人害已、誤國誤民。

五、尾巴主義。所謂的尾巴主義，就是什么事情都沒有主心骨，群眾說什么就做什么，那邊群眾反映多就聽那邊，就象動物的尾巴一樣，只會跟著屁股走。這樣的行為有很大的欺騙性，他也虛心聽意見，也制定方案，也落實整改，給人的印象是踐行群眾路線。但是這不是真正的踐行群眾路線！真正踐行群眾路線，必須凝聚人的共識――科學的指導思想，必須堅持一切為了質量的立場，這兩點是不能動搖的。在此基礎上，根據群眾的意見綜合分析，制定方案。而不是群眾說啥就做啥，那邊群眾反映多就聽那一邊。

隨著科學技術的進步，工程建設質量控制有了更好的工藝、更好的設備、更好的材料。但無論技術如何發展，人的主觀能動性永遠是在第一位的。沒有人的參與質量控制，更好的工藝、更好的設備、更好的材料都是一堆空話，完全沒有作用。因此，踐行群眾路線充分發揮群眾在工作中的積極性、主動性，始終是工程建設質量控制的關鍵因素。