第一篇：陳子權(quán)述職報告1

述 職 報 告

赫山區(qū)人口與計劃生育局陳子權(quán)

（2012年12月）

2012年，我團結(jié)局黨組班子一班人，深入學習實踐科學發(fā)展觀，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，切實加強基層黨組織建設(shè)，認真擔負起“一崗雙責”的責任，扎實開展各項工作，取得了長足進步。同時，自己努力做到勤政廉潔，嚴以律己，樹立好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了各項工作的順利開展。我作為人口計生局黨組書記，根據(jù)職責，現(xiàn)將一年的工作述職如下，請各位領(lǐng)導和同志們審議。

一、加強學習，規(guī)范管理，提高執(zhí)政能力

為創(chuàng)建人民滿意型機關(guān)，切實改進機關(guān)干部作風，我們把加強領(lǐng)導班子建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)作為頭等大事來抓，切實加強對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，進一步提高了班子的凝聚力和組織的戰(zhàn)斗力。一是以“抓班子”為切入點，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。堅持理論聯(lián)系實際，加強學習，不斷加強班子成員的人生觀、價值觀、世界觀的改造，不斷提高班子成員的工作和領(lǐng)導水平。堅持“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”要求，加強班子自身建設(shè)，認真按照“黨要管黨”原則，按照民主集中制的要求，充分發(fā)揚民主。黨組班子討論重大工作時，虛心聽取各方面的不同意見，善于采納合理化建議，堅持人、財、物等重大問題集體討論決定，始終堅持充分發(fā)揮黨內(nèi)民主和群眾監(jiān)督作用，做到公開、公平、公正。

二是以“帶隊伍”為關(guān)鍵點，努力帶出一支高素質(zhì)的干部隊伍。加強機關(guān)支部、技術(shù)服務(wù)站支部、老干支部的組織建設(shè)，定期召開黨員組織生活會，強化黨員的學習、教育、培訓；以建設(shè)學習型機關(guān)為載體，在全體機關(guān)干部中開展“講黨性、重品行、作表率”活動，切實改進機關(guān)干部作風，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建人民滿意機關(guān)。采取選送干部外出培訓、請專家來單位講座、集中學習與分散自學相結(jié)合等多種形式開展學習，參加省、市組織的各類培訓19人次，局機關(guān)組織干部培訓12期；鼓勵干部參加各類資格考試和學歷教育，激勵干部進行學習調(diào)研，全年在省、市、區(qū)媒體刊物上發(fā)表工作信息40多條，全局黨員干部政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。

三是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，切實提升機關(guān)干部的服務(wù)能力。今年我們以“基層組織建設(shè)年”為抓手，大力開展“抓黨建、轉(zhuǎn)作風、提效能”主題活動，嚴格按照區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組《關(guān)于在全區(qū)窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施意見》的要求，以“服務(wù)凝聚人心、滿意鑄就形象”為主題，以服務(wù)對象滿意不滿意為標準，結(jié)合行業(yè)特點，從加強窗口服務(wù)、完善軟硬件建設(shè)、增強服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)平臺和改進服務(wù)作風入手，提高服務(wù)效能，打造計劃生育“四優(yōu)一滿意”服務(wù)站（所），努力達到“服

2務(wù)我最優(yōu)、作風我最好、形象我最佳”；切實制定計生系統(tǒng)全員學習計劃，組織計生工作人員開展自主學習、培訓進修、專題研討、教學觀摩、學術(shù)講座等多種形式的崗位大練兵活動，適時組織開展技能大比武競賽活動。通過一系列活動的開展，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全局隊伍的向心力和執(zhí)行力得到了增強，機關(guān)效能建設(shè)大幅提升，機關(guān)氛圍進一步和諧。

二、勤政廉潔，改進作風，樹立良好形象。今年來局黨組堅持把健全完善各項制度作為加強黨風廉政建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，年初制定和完善了機關(guān)財務(wù)、工作出勤、車輛管理、接待招待、勤政廉政、信訪舉報等方面共10多項制度。在財務(wù)報銷、接待、公車使用等方面，局領(lǐng)導班子成員沒有違反財務(wù)管理私設(shè)“小金庫”、超標準接待大吃大喝、公車私駕、私用等行為發(fā)生。在單位重大經(jīng)費支出使用和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站所改擴建項目，都嚴格按規(guī)定進行集體研究決定，嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到公開、透明、公正。認真落實黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定，堅持黨務(wù)公開，接受單位、社會監(jiān)督。個人始終堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性；身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章；做為一名領(lǐng)導干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。

三、嚴格標準，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績

2012年，我區(qū)人口計生工作繼續(xù)堅持求真務(wù)實的工作導向，緊緊圍繞人口計生工作“進位爭先”的目標，加強領(lǐng)導、強化措施，傾力打造“誠信計生”，推進村民自治，全面夯實了基層基礎(chǔ)；大力實施“陽光計生”行動，實行計生政務(wù)公開，有效促進了依法行政；狠抓全員人口信息庫和“實時通”系統(tǒng)建設(shè)，推動計劃生育數(shù)據(jù)信息化管理進程；大力實施農(nóng)村獎扶和城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵制度，逐步完善了利益導向機制；狠抓計劃生育綜合治理，形成了全區(qū)上下齊抓共管計生工作的強大合力，推動了人口計生工作的健康發(fā)展。根據(jù)報表統(tǒng)計，2011年10月至2012年9月，全區(qū)共出生人口10571人，其中政策內(nèi)出生9317人，符合政策生育率88.1%，人口自然增長率控制在6.35‰，出生嬰兒性別比108，較好地完成了上級業(yè)務(wù)部門下達的各項計劃生育責任指標。

一年來，能團結(jié)黨組班子各位成員，堅持做到勤政廉政、為民務(wù)實，對人口計生工作盡心盡力、盡職盡責，和廣大干部職工一道，為推動我區(qū)計生事業(yè)的發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成效，但對照區(qū)委、區(qū)政府的要求比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在有時決策不夠準，有些工作不夠?qū)崳坦芾聿粔驀溃诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒉粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，努力學習，負重奮進，勤奮工作，努力使自己成為一名組織上放心、人民群眾滿意的合格的黨的干部。

第二篇：述職報告(陳2009)

競聘述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導及評委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長兼書記職務(wù)。現(xiàn)就其主要職責陳述如下：

一、主要職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級主管部門的指示精神以及領(lǐng)導編制的分廠經(jīng)營目標。

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項工作目 標。

3、帶領(lǐng)員工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設(shè)和勞動 競賽活動，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強安全管理，不斷完善和改善員工的勞動條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認真抓好勞動保護和環(huán)境保護。

5、做好工資分配和獎金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營，核算分析，遵守財金，勞動工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強思想政治學習，傾聽員工的意見和建議，堅持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調(diào)解工作，確保隊伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團組織工作，建立建全組織機構(gòu)，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業(yè)績。

一、計劃洗煤36萬噸，實際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個，22.7萬噸，煉油計劃7000噸，實際885噸。

二、計劃精煤回收率50.5%，實際精煤回收率43.42%。計劃中煤回收率9.5%，實際中煤回收率15.09%，綜合回收率計劃60%，實際58.51%。

三、計劃峰谷用電57.6%，實際峰谷用電率達61.2%。

四、計劃可控成本9.89元/噸，實際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產(chǎn)品市場變化較大，三是原料煤采購質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴格管理確保當期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運行實行二個班洗煤運行機制，每天一個班洗煤。來煤量在正常計劃時，我們采取每晚10點到早上8點峰谷期用電洗煤，在來煤較多時，我們采取每晚8.30點到早上8.30點的時間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時間延長到中午12點，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個月，我們及時調(diào)整入洗煤時間，將洗煤時間調(diào)整在每天晚上8點第二天上午10點，當月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進行檢測，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，從工藝上的精磁選機脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對存在的問題進行整改（加振動器）有效的控制了介質(zhì)消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進一步降低電耗，減少浪費現(xiàn)象，我們實行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計量考核，通過合理制定用電標準，較好地控制了設(shè)備開空車和做無用功現(xiàn)象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費數(shù)萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來焦爐處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來的50%員工工作空余時間較多，為此，我們充分利用這一時機，開展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動。從洗煤車間跳汰機，壓濾機老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價值6萬多余元。

十月份，公司對廠區(qū)鐵路道岔進行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動工后鐵路部門對鐵路原來基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動與鐵路部門負責人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個月時間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價值2.4萬多元，卵石價值5千余元。累計價值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時回收量），修復(fù)電機12臺，托輥200多個，總價值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時掌握員工的工作狀況思想反映，有針對性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運車間出現(xiàn)了員工隊伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對一次開展集體活動相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負責人，找相關(guān)人員進行談話，交流溝通思想，經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進一步得到融洽，工作上相互促進。去年9月份，該車間個別班組崗位司機相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時地對班組人員進行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻用肩扛人抬經(jīng)過自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們在完成災(zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長的2寸水管，解決了該班員工的實際困難同時也受到了員工的好評。去年來，分廠車間與員工開展談心活動45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠近旅斿達10多次，解決實際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學習，使學習得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學習和安全學習作為對支部工作考核的一個重點，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實際制定學習日。分廠每月下達學習計劃，布置學習要點，印發(fā)學習資料。并派專人對支部學習情況進行監(jiān)督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認真做好員工學習，學習了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學習，公司面臨的形勢和對策的宣傳學習，全球金融風暴影響等內(nèi)容，通過學習使員工對形勢政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認識，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學習活動累計達80多次，參加人數(shù)達1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領(lǐng)導和公司主要領(lǐng)導匯報，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽取基層意見，掌握員工思想動態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風廉政建設(shè)

1、能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對上級領(lǐng)導交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對工作認真負責，大局觀念強，堅持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場聽取員工和車間意見，及時解決生產(chǎn)安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實性 從整個分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強。

（2）員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時緊、時松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強。（4）現(xiàn)場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識不很強烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒有達到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業(yè)務(wù)學習不夠，創(chuàng)新能力不強。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認真貫徹公司工作會議精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細化管理活動，大力開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場管理，為全面完成公司下達的各項工作目標而努力奮斗。

工作目標：

1、計劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計劃 16 元，目標15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標考核力爭達優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴格把好原煤入廠驗收關(guān)。分廠將加大驗收人員力量和專職管理責任，堅持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對比，確保來煤質(zhì)和量的真實性。堅持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準確，確保公司利益不受損失。

二是加強洗煤內(nèi)部管理。嚴格按照焦化對自洗煤灰份要求指標，進行合理調(diào)控好洗煤密控指標，穩(wěn)定參數(shù)運行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認真做好對篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標的化驗，提供準確的數(shù)據(jù)指標，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉(zhuǎn)運車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標。按噸煤用電單耗制定用電標準月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節(jié)約和修舊利廢活動。對機電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗人員進行修復(fù)，對修復(fù)的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創(chuàng)價值5~10萬元。

二是嚴格材料審批領(lǐng)用管理，加大對車間負責人的輔材費用考核，進一步降低材料費用，輔材費用在去年的指標上力爭下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強對精磁機、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時進行脫介設(shè)備部件的更換，加強崗位操作責任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗。

四是學習同類單位的先進管理經(jīng)驗。通過走出或請進來的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運，遠距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運，提高轉(zhuǎn)運效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識培訓和技能考試。

制定好培訓計劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓、配電工專業(yè)操作培訓、管理人員培訓。同時對不同的工種崗位進行現(xiàn)場技能比賽，促進隊伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第三篇：陳述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在團領(lǐng)導的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績，收獲了一些經(jīng)驗。現(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產(chǎn)階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法，去分清現(xiàn)實生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價值觀。

在廉潔自律方面，通過對《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》學習，堅持兩個務(wù)必，做到“八個堅持、八個反對”，增強拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實事求是的工作態(tài)度，堅持公平公正的做法，不搞歪風邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學習情況

一年來，本人認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要精神、科學發(fā)展觀及黨的“十八大”報告精神。能按時認真地參加中心組的學習和討論，在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒；“實”就是理論聯(lián)系實際，學以致用；“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。按時參加推廣中心學習例會，在課余時間自學種子加工知識，認真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是，敬業(yè)勤政，深入實際，調(diào)查研究，真抓實干，務(wù)求實效。

一八四團棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團領(lǐng)導的高度重視下，該廠進行了搬遷改、擴建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗地工作，在農(nóng)作物的整個生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗田的人工點種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進原料

噸，29日開始開機生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴把種子質(zhì)量關(guān)，24小時 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對于種子加工專業(yè)知識不夠，今后將加強專業(yè)知識學習，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團場發(fā)展努力工作。

2、個人素質(zhì)有待進一步加強，今后將繼續(xù)加強改進，提高個人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第四篇：述職報告(陳艷)

述職報告

今年是我任小學校長的第二個年頭。兩年來，在學區(qū)的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實工作，認真履行校長職責，使小學各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績、廉五個方面，將一年來的工作向各位領(lǐng)導和老師做一個簡要的匯報。

一、德

一年里，我依然堅持自己做人做事的準則，“誠心對人，真心做事”。“誠心對人”使我團結(jié)了同事，特別是班子成員的團結(jié)、和睦共事；同時，增強了學校這個大團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；也得到家長和社會的認可，社會的認可也為學校的成長創(chuàng)建了良好的外部關(guān)系。“真心做事”使我更加熱愛自己的這份工作，并用實際行動踐行。作為中心校黨支部委員和小學本部校長，毫不動搖的擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終帶領(lǐng)全體教師認真貫徹國家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來，學校工作總體上穩(wěn)中有進，領(lǐng)導班子分工清楚，職責明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學校的發(fā)展思路：“立足自身，強抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)，爭創(chuàng)特色”，逐步推進學校文化建設(shè)；是加強全體教師師德建設(shè)，強化服務(wù)意識，努力培養(yǎng)一支自信自強、為人師表、嚴于律己、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作、責任感強的團體；三是繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。首先為廣大教師創(chuàng)設(shè)了體現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)才能的平臺，鼓勵教師參與學校管理、發(fā)展建設(shè)，鼓勵教師積極參加各級舉行的各類競賽；全體教師提供學習培訓的機遇，派出教師外出學習交流活動3人次，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；四是豐富教育教學活動，進行聽評課活動，“1+1”幫扶活動等，促師生全面成長；五是著力改善辦學環(huán)境和辦學條件，營造良好育人環(huán)境。

在工作的同時，本人自身也沒放松政治業(yè)務(wù)學習，虛心請教先進學校的管理模式、理念，積極參加各類學習、培訓，撰寫學習心得、筆記，一年來，被評為：“”。

三、勤

本人能切實地遵循學校的各項規(guī)章制度，以身作則，做到小事、小病不請假，堅持出勤，無事不隨意外出，因公開會、學習都提前向值日行政報告。平日里，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心；

勤于抓學校各部門的管理工作，勤于下班巡查學生動態(tài)，班級管理狀況等。

四、績

近一年來，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進一步建立健全學校各項規(guī)章制度，完善了學校《教師目標管理評分細則》，這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下，自下而上反復(fù)的研究討論，廣泛聽

取意見，最后通過教師大會表決通過。

2、加大硬件設(shè)施投入力度：在學校資金緊張的情況下，努力添置學生桌凳百余

套，解決了學前教育班桌凳的破舊困缺問題。

3、加大學校現(xiàn)代化建設(shè)力度：

1、參與了縣第一批教育城域網(wǎng)建設(shè)，裝備了班班

通工程，實現(xiàn)了班班多媒體教學，2、裝備了校園音響廣播系統(tǒng)。

3、積極申

請?zhí)碇昧硕嗳f元的各類教學儀器。

4、清潔工程顯成效，本學期，重點抓好學校清潔工程，解決學校垃圾清理處理

問題，基本實現(xiàn)班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學生更多了。

此項活動，在幾次全鎮(zhèn)大抽查活動中均名列前茅。

5、少先隊活動精彩紛呈，班級目標管理評比激烈，學校誠信文化氛圍濃厚。一

年來，學校堅持開展陽光體育活動，大課間活動的開展井然有序并能堅持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運動會，并選出的代表隊參加全鎮(zhèn)運動會賽中榮

獲總成績第一的好成績；四（1）中隊開展的“我把幸福告訴你”中隊會喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報大賽成果多，獲好評，三月學雷鋒活動深入

人心，社會影響力大；成功承辦鎮(zhèn)“六一”文藝匯演，規(guī)模空前。

6、扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長

簽定安全責任書，實行安全責任追究制。此外，經(jīng)常開展安全教育，進行安

全檢查、演練，確保學校教師、學生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無一例大小安全事故。

7、認真貫徹教學常規(guī)管理，緊抓教學質(zhì)量不放松。一是全面落實教學常規(guī)，加

大督促檢查力度，二是通過檢測、隨堂聽課等手段引導教師重視課堂教學質(zhì)

量，三是開展提升質(zhì)量研究活動，共同探討，共同提高，四是抓教學研究工

作收到實效，通過開展人人上優(yōu)質(zhì)課活動，大大提高了教師課堂教學水平。

通過各種有效手段，教學成績收效匪淺，在本期全鎮(zhèn)期末質(zhì)檢中，我校共獲

單科成績6個第一名，2個二名，6個三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節(jié)能開源。這一年，是緊縮開支的一年，本著每一分錢都用到實處，用

與學校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴重緊張的情況下，共償還遺留

債務(wù)余元。

五、廉

本，本人能嚴格執(zhí)行學校財務(wù)制度，嚴格按教育系統(tǒng)“四議兩公開”原

則辦事，嚴格執(zhí)行教育局廉能管理規(guī)定規(guī)范自己的做法，學校全體教師均能廉潔

從教，無犯法違紀情況出現(xiàn)。

一年來，學校總體工作穩(wěn)中有進，取得了長足發(fā)展，但也存在一些問題：校

舍危房問題有待解決，校舍嚴重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細，校本

課程開發(fā)不夠，學校教學有待平衡發(fā)展，學校特色不夠鮮明。

針對上述問題，我們要積極爭取上級領(lǐng)導的支持，加強師資配備，積極爭取

外來資金，緩解債務(wù)問題，著力解決校舍問題。今后主要改進措施：

1、依托繼

續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，逐步實現(xiàn)管理科學化，人文化；繼續(xù)強

化學習培訓工作，2、一切為教育教學服務(wù)，潛心抓教學，3、依托主管部門和地

方政府，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步為師生營造良好的學習、工作和生活環(huán)境。

在全校教職工的支持下，我會帶領(lǐng)學校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，為小學的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五篇：述職報告(陳總)

述 職 報 告

(陳奕和)

我自1996年5月份由黨委書記改任原華山賓館總經(jīng)理以來，身體力行，不辱使命，把握住賓館各時期各階段的工作重點，思想上與上級保持高度的一致，行動上嚴格按照上級的指示精神，帶領(lǐng)全所員工完成各項服務(wù)經(jīng)營管理工作。雖然期間也曾面臨許多困難和挫折，但在全所干部員工的支持配合下，在隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營收入、日常管理、處理遺留問題等各方面工作均取得了一定的成績。1998年被東風企業(yè)管理局評為優(yōu)秀主官，1999年被房管局評為先進黨員，2000年被房管局評為先進個人。同時單位連續(xù)五年被評為全面建設(shè)先進集體。

一、任期內(nèi)的財務(wù)狀況

（一）、1996年5月接任總經(jīng)理時的財務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)帳面余額72626516.80元，其中：流動資產(chǎn)24021186元（貨幣資金3737384.78元，應(yīng)收帳款1148676.65元，其他應(yīng)收款18008604.82元，存貨11100372.54元，待攤費用21669.6元，待處理流動資產(chǎn) 損失-434.75元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞房地產(chǎn)425萬元），固定資產(chǎn)凈值34627076.01元（原值52485195.68元，累計折舊17858119.67元），在建工程4575493.67元，遞延資產(chǎn)2056261.12元。

2、負債帳面余額47815179.52元，其中：流動負債36615179.52（短期借款22195425.36元，應(yīng)付債款779988.23元，其他應(yīng)付款105330528.05元，應(yīng)付工資528995.21元，應(yīng)付福利費311125.76元，未交稅金587598.88元，預(yù)提費用1190035.91元，長期借款11200000元。

3、主要債權(quán)17186573.18元。其中：華汕聯(lián)營公司借款本息573.71萬元，北海國通借款本息113.6萬元，富臨海鮮酒樓借款50萬元，三樓卡拉OK借款50萬元，東風局撤借資金498萬元，華威公司豪達貿(mào)易部投資50萬元，借款本息12.93萬元，華樂木材款60萬元，華威公司飲料款20萬元，東莞房地產(chǎn)投資貸款利息152.47萬元，華興期貨公司房租欠款45.53萬元，其他往來92.41萬元。上述債權(quán)造成遺留問題或不良資產(chǎn)共計907.49萬元。

4、所有者權(quán)益中帳面余額24811337.28元，其中：實 收資本14372352.39元。資本公積5718260元，盈余公積1673770.36元，未分配利潤3046954.53萬元。

（二）、截止到2001年8月招待所財務(wù)狀況

1、帳面資產(chǎn)余額60004789.66元，其中：流動資產(chǎn)25144734元（貨幣資金1786744.42元，應(yīng)收帳款3294590.15元，其他應(yīng)收款18386608元，存貨17445258元，待攤費用150000元，待處理流動資產(chǎn)損失-212650元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞常平425萬元），固定資產(chǎn)凈值24124244.06元（原值56597260元，折舊32473016元），在建工程1829520元，固定資產(chǎn)清理25300元，待處理固定資產(chǎn)損失-80182元，無形資產(chǎn)1611174.23元。

2、帳面負債余額36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，長期借款1000萬元，應(yīng)付帳款945716.73元，其他應(yīng)付款21930267元，應(yīng)付工資430342元，應(yīng)付福利費834106元，未付利潤-1065614元，預(yù)提費用-31009元。

3、所有者權(quán)益帳面余額23097025.08元，其中：實收資本16601693.72元，資本公積5718260元，盈余公積 3637103.08元，未分配利潤-2860031.72元。

（三）、任職期內(nèi)主要財務(wù)狀況變動情況

1、長、短期借款由接任時33395425.36元，減少到現(xiàn)在帳面余額13863995.76元，共計償還貸款19531469.60元。目前主要外債有聯(lián)勤部財務(wù)部1000萬元，銀行貸款380萬元，共計1380萬元。

2、更新改造投入情況

（1）、按三星級標準對9F、16F、17F，進行全面裝修。（2）、建立電腦管理系統(tǒng)。（3）、安裝消防系統(tǒng)。（4）、更換主供水管。

（5）、更新客房部分衛(wèi)生間設(shè)備及家具、用具等。（6）、擴大餐廳經(jīng)營場地，對18F餐廳進行全面裝修。（7）、安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。（8）、安裝IC卡門鎖。（9）、更新改造員工飯?zhí)谩＃?0）、新建會議中心（在建）。

上述更新改造項目共投入資金700多萬元。

二、主要的工作情況

1、抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展，需要有穩(wěn)定的經(jīng)營收入，企業(yè)要進步，需要科學有效的管理，作為企業(yè)的負責人，我時刻將這兩件大事系在心上。

在經(jīng)營上，近幾年我們面臨的市場形勢比較嚴峻，周圍賓館酒樓林立，針對客源的競爭無時不刻存在，為了吸引客源，爭創(chuàng)效益，我?guī)ьI(lǐng)各部門經(jīng)理，緊緊抓住服務(wù)質(zhì)量和銷售工作這兩個重要環(huán)節(jié)，多方出擊。首先，不斷完善內(nèi)部承包責任制，將經(jīng)濟收入與任務(wù)指標相掛鉤，有效地帶動了全所員工的工作積極性。其次，根據(jù)市場和招待所的實際不斷調(diào)整經(jīng)營策略。在不同時期、不同階段、針對不同的情況，采取不同的經(jīng)營手段，做到審時度勢，把握好時機。幾年來，經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步的增長。第三，注重抓好銷售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客開房率偏低的情況下，提出了銷售工作以開發(fā)會議、旅行團為主的銷售策略，今年針對會議室改造的情況，提出了以開發(fā)長包房為主，以價格浮動吸引散客為輔的策略。事實證明，這些決策是正確的。幾年來，我所的平均開房率一直持平，未出現(xiàn)大的波動。第四，以軟件補硬件，利用 過硬的服務(wù)質(zhì)量來吸引賓客。我所開張以來，硬件方面一直是先天不足，使我所在參與市場競爭方面一直處于劣勢，為改變這種不利的局面，要求各部門要從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以軟件彌補硬件的不足，提倡開展細微服務(wù)和個性服務(wù)，把學雷鋒活動融入到日常服務(wù)工作中，受到了客人的一致好評。1996年，在廣州市委、市政府組織開展的?‘創(chuàng)三優(yōu)’建文明城市?活動中華山賓館被評為廣州地區(qū)?百家最佳服務(wù)單位?，1998年在羊城優(yōu)秀客房服務(wù)技能大賽中，華山賓館與華泰、白天鵝、中國大酒店等單位并列獲得團體一等獎。第五，抓好開發(fā)經(jīng)濟增長點。一是利用空余樓層作為租賃場所，爭創(chuàng)效益。幾年來，相繼將辦公樓一二層、主樓二樓、三樓等經(jīng)營效益較差的項目關(guān)閉出租，由租賃單位進行經(jīng)營，這幾項項目僅租金一項每年為招待所創(chuàng)收100多萬元。二是爭取將我所的商業(yè)用電改為非普用電。1998年我所轉(zhuǎn)制為軍隊保留企業(yè)后，電費一直按商業(yè)用電交納，為降低電費支出，今年，我多方聯(lián)系，走訪了很多單位，做了許多工作，最后終于將我所的用電性質(zhì)由商業(yè)用電改為非普用電，僅此一項，每年可為招待所節(jié)省費用60萬元。在管理上，我要求不斷提高管理水平，促進管理科學化、規(guī)范化，向管理要效益。首先，不斷使組織機構(gòu)科學化、高效化。1996年以來，配合上級對招待所的組織機構(gòu)進行了三次機構(gòu)及人事調(diào)整，尤其是在2001年初，大膽地進行人事機構(gòu)改革，裁掉一個管理層，裁減管理人員超過50%，管理層次呈金字塔型結(jié)構(gòu)，人員分工更趨合理，人力資源得到充分利用。1997年，還安排機關(guān)人員到基層進行鍛煉，使機關(guān)人員較好地掌握了基層的管理方法，同時也為一線部門建設(shè)起到了較好的輔助作用。其次，抓好制度管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事。財務(wù)上堅持貫徹一支筆審批制度，嚴格控制各項開支費用，厲行節(jié)約，做到該花的錢省著花，不該花的錢一分錢都不花。在重大問題的決策上，嚴格按照《黨委議事規(guī)則》和《辦公會議事規(guī)則》辦事，堅持民主決策，不搞一言堂。這幾年，在一些經(jīng)費開支、裝修投入、大量的物資采購上，都是經(jīng)過黨委集體討論后才決定的。第三，堅持原則，拒腐防蝕。作為一個企業(yè)的負責人，我一直支持以黨紀黨規(guī)嚴格要求自己，按照黨委制定的《黨風廉政建設(shè)措施》規(guī)范自己的行為，做到廉潔自律，不貪不占。在與租賃單位簽訂協(xié)議、對外洽 談業(yè)務(wù)時，堅持以企業(yè)的利益放在第一位，做到原則上的問題不謙讓。幾年來，多次拒收金銀首飾、手表等貴重物品及紅包，上繳回扣現(xiàn)金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意調(diào)動各級管理人員重視安全工作，形成齊抓共管的局面，有效地保障了招待所日常經(jīng)營活動的安全。第五，抓好高新技術(shù)管理，在管理中不斷提高科學含量。1997年，引進人才建立了賓館電腦系統(tǒng)。2001年，在各樓層安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)和保安電子巡更器。此外，為了配合賓館的發(fā)展需要，主持編寫了華山賓館的發(fā)展簡史，簡史共分簡況、組織沿革、經(jīng)營管理、設(shè)施設(shè)備更新改造、受表彰及獲得榮譽稱號情況等五章近兩萬字。

2、抓緊處理解決遺留問題，努力減輕企業(yè)債務(wù)負擔 1996年，我所負債近4780多萬元，嚴重影響了正常的經(jīng)營發(fā)展，為了克服負債所帶來的不良影響，我積極的想方設(shè)法處理遺留問題，減少債務(wù)，并取得了一定的成效。目前，我所的長短期借款由1996年的3339.5萬元減少到1386.4萬元。在處理遺留問題過程中，我親自掛帥，身體力行，多方聯(lián)系，靈活處理，重點處理解決了部分較大的遺留問題。第一，經(jīng)過與中國建設(shè)銀行鐵路支行區(qū)莊辦事 處艱苦談判，以延長大堂東面部分的租賃合同期限，一次性抵消我所欠建行600萬元的貸款。第二，多次前往汕頭，處理與華汕聯(lián)營公司的遺留問題，最后在軍區(qū)法院直屬法院的大力支持下，經(jīng)調(diào)查咨詢和通過法律措施，取得了華汕聯(lián)營公司原辦公樓的物業(yè)所有權(quán)，并將該辦公樓轉(zhuǎn)讓給軍區(qū)房管局汕頭房管處，直接挽回經(jīng)濟損失130萬元。第三，1995年10月10日，根據(jù)當時主管部門東風企業(yè)局的指示，華山賓館借給華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100萬元，期限半年。借款逾期后，該公司未能按期歸還本金和利息，我多次派人并親自前往北海交涉談判催收未果，于1998年將此欠款糾紛訴上法庭，在法院的調(diào)解下，華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了還款協(xié)議，并將北海公司的一輛林肯車和一批彩電一起作價98.94萬元抵折還款。第四，牽頭多次與廣州東方資產(chǎn)管理公司就原華山賓館于1995年11月為對賓館的內(nèi)部設(shè)施進行更新改造，向中國銀行東山支行貸款一事進行交涉，最后于2000年12月達成協(xié)議，一次性償還欠款160萬元，免去本金120萬元、利息102萬元，銀行就此了結(jié)此項貸款。此外，經(jīng)過大量的工作，于2001年前追回租賃單位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 1997年，針對原賓館檔次較低，設(shè)備陳舊的情況，我們自籌資金對九樓、十六樓、十七樓客房按三星級標準進行了裝修，把原廣東酒廊改造為豪華餐廳廳房，并投資80萬元，對整個賓館的消防設(shè)施進行了更新改造，減少了安全隱患。2001年初，為迎接市場激烈競爭的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定和提高招待所的經(jīng)濟效益，我多次組織召開黨委會研究討論招待所硬件設(shè)施的更新改造問題，在上級黨委和首長的支持下，從今年三月份開始，我所進行了一系列的更新改造工作：安裝了IC卡門鎖和電視監(jiān)控系統(tǒng)；對十八樓餐廳進行了裝修；利用停車場的空間，加蓋了兩層會議中心，新的會議中心落成后，可同時容納450人開會；同時對部分客房的地毯進行翻新。

4、抓好員工隊伍穩(wěn)定，培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的員工隊伍 為抓好員工隊伍的穩(wěn)定工作，幾年來，我積極配合黨委書記，抓好員工的各項思想政治教育。在日常工作中，注意聽取員工的呼聲，想方設(shè)法為員工辦了一些實事，解決了一些實際困難，努力營造招待所栓心留人的氛圍。1998 年，在賓館資金不充裕的情況下，想辦法抽調(diào)部分資金為職工購買了十五套集資住房，解決了職工的住房問題；由于招待所底子差，職工的工資一直偏低，為解決這些實際問題，于1999年和2001年分別兩次調(diào)整了員工的工資待遇，現(xiàn)在員工的平均工資與1996年相比提高了40%左右；2000年，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，參考有關(guān)兄弟單位的做法，制定了新的員工福利待遇和醫(yī)療保障制度，切實提高了職工的福利和待遇；根據(jù)總部、軍區(qū)及地方政府有關(guān)文件精神，結(jié)合招待所實際情況，擬定了《內(nèi)退職工工資福利待遇暫行規(guī)定》，使內(nèi)退員工的生活福利得到保障；為豐富員工的業(yè)余文化生活，成立了員工俱樂部，凡節(jié)日為員工開放，每年春節(jié)舉辦一次群眾性的迎春文藝晚會，每月的28日為當月生日的員工發(fā)賀卡和開舞會，并定每星期五為員工活動日；同時，將員工飯?zhí)玫木筒铜h(huán)境進行了改造，換新所有的廚房設(shè)備和餐桌，并提高了員工的就餐標準。

此外，我個人也十分注重理論知識和業(yè)務(wù)的學習，不斷提高工作能力。堅持學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記?三個代表?重要思想，以理論指導 實踐，正確把握經(jīng)營方向，幾年來，招待所（賓館）沒有發(fā)生重大決策的失誤，未發(fā)生任何案件和重大事故。同時，在工作繁忙的情況下，個人還堅持自學，于1999年至2001年期間參加了中山大學政治和行政關(guān)系學系的行政管理研究生班的學習，取得了研究生畢業(yè)的學歷。在工作實踐中，注意理論知識和實踐有效結(jié)合起來，并運用到日常的管理當中，當好家，管好家。

幾年來，我在上級黨委的領(lǐng)導下，在所黨委的支持下，做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成績，并得到上級領(lǐng)導的充分肯定。但在工作中還存在一些不足和缺點：由于工作繁忙，日常性的工作較多，有時有急燥情緒；平時對自己要求嚴格，同樣對下屬也嚴格，批評人不太注意方法方式，批評得較多。今后，不管在那個單位那個部門工作，我將加強學習，努力工作，發(fā)揚成績，克服存在問題，不斷提高自己。

二OO一年九月二十日