第一篇：創新煤礦班組積分制度促進區隊自主管理水平

創新煤礦班組積分制度促進區隊自主管理水平摘要：煤礦生產區隊在班組管理方面，一直沿用傳統的管理模式，員工不論貢獻大小，以崗計分；班組不論進尺多少，質量好壞，月底統一平均分配。致使班組長責任心不強，安排工作稀里糊涂，不按標準要求；員工操作不按規程措施工，為了省力，不畫輪廓線，少打炮眼，裝藥多，形不成光面爆破，造成超挖和安全隱患，出矸多，出力不見效，員工工資上不去，情緒低落，出勤率偏低，形成惡性循環。最終導致安全管理跟不上，各類事故隱患頻繁發生；生產任務完不成，質量不達標；材料浪費嚴重，文明衛生差。本文重點對班組個人計分考核管理進行了分析研究，制訂了超額完成任務定額獎分和綜合評比排名獎勵相結合的考核管理辦法，提升班組管理水平。

關鍵字：班組管理周計分綜合評比

一、項目的基本內涵

為提升員工思想意識、區隊班組建設，逐步形成區隊建設規范化的管理體系，采取以下措施：一是加強員工思想理論教育，充分認識到思想隱患是最大的安全隱患，是“三違”現象存在的根源。只有加強員工理論學習，提高員工思想認識，人人懂安全，講安全，才能促進區隊安全管理不斷提升。二是學標準、懂標準，人人掌握標準，才能干好標準，促進區隊標準化管理上臺階。三是規范班組員工計分考核管理，嚴格實行超額完成任務定額獎分和綜合評比對標排名獎勵相結合的考核管理辦法，提高員工責任

意識，充分體現多勞多得按勞取酬的獎勵機制，促進班組自主管理，提高區隊單進水平。四是規范材料管理，實行節約獎勵，超支罰款，鼓勵利用廢料，嚴禁鋪張浪費，努力降低成本消耗。五是文明生產實行畫片分工管理，責任到人，獎勤罰懶，促進文明生產。

二、具體做法

為進一步實現安全管理、自主管理，確保掘進安全化、質量化、標準化，結合實際情況，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隱患排查制度：只要是檢查存在思想隱患人員，杜絕因存在思想問題導致“三違”及其它隱患的出現。

2、質量管理制度：堅持“工程質量是生命工程”的方針，對達不到標準的不給于收尺，對嚴重影響工程質量的給于責任追究和處罰。

3、機電運輸管理制度：機電運輸由機電隊長負責管理，加強日常檢查，杜絕失爆及其它重大隱患。運輸方面制定了關于運輸把鉤管理的專項制度，對開鉤次數、存車數量制定了明確規定。

4、隱患排查管理：隱患排查實行小班制，安全副隊長、班組長是本班隱患排查治理的第一責任人，全面負責本班的隱患排查工作。接班后必須主動進行隱患排查治理，當班處理不了的要在上井后及時登記在隱患檔案記錄本上。

5、現場跟班管理：安全副隊長是本班安全生產第一責任者，要認真學習施工地區的安全技術措施，作業規程，熟悉生產工序和作業流程，掌握安全生產重點，杜絕違章指揮，違章作業，必

須和職工同上同下。否則出現事故由安全副隊長負責。

6、材料管理：材料管理包保到各組長身上，在班前會結束后，由組長親自填寫班組領料憑證，用什么了領什么料、用多少寫多少。班組長負責節約用料，對砌臺階、構筑水溝、硬化地面、制作水泥臺階等工程必須使用回彈料及廢料。

7、區隊、班組、個人考核制度：對班組、個人制定專項考核制度，在安全績效、安全學習、勞動紀律方面進行劃分；對各類考試、競賽，考核達到公司前三名的員工給予獎勵，對迎檢獲得好評的給予獎勵。

8、多工序平行作業制度：施工迎頭耙渣和打眼、打錨桿平行作業、前頭施工后路進行砌臺階、構筑水溝、硬化地面、預制水泥臺階等工程。實現多工種多項工作平行作業，減少各單項工作占用時間量。

9、實施辦法：由副組長監督監管，成員配合，全員參與，組織跟蹤落實，按照區隊制定的辦法進行嚴格考核，落實到班組員工，最終實現下山掘進的良性循環，全面提升區隊的管理水平。

10、目標：實現安全管理、自主管理，確保下山掘進安全質量標準化，打造星級區隊，爭取每月有亮點，實現精品

三、措施實施取得的經濟及社會效益

通過措施的推廣與應用，使員工主動學習熱情明顯高漲，業務理論知識和操作技能得到了鞏固和提高，員工素質明顯提升，班組建設得到進一步加強，區隊自主管理水平不斷鞏固。通過實行超額完成任務定額獎分和綜合評比對標排名獎勵相結合的考核管理辦法，員工計分考核真實了，獎罰透明了，員工工資也明

顯增高，激發了員工工作積極性的發揮，怨天尤人的情緒少了，工作熱情高漲了，生產效率提高了，同時，也促進了員工學會了如何使用標準，干標準活，減少了窩工、材料浪費現象，促進了工程質量提升。在安全生產質量管理上實行規范的流程化管理，實現了工程質量達標，保證安全生產無事故；其次是實現了廢料綜合利用，降低了運輸環節的費用和材料成本消耗。實踐證明，此項措施取得了良好安全效益、經濟效益和社會效益，這對于礦井安全生產而言，則是無法用金錢來衡量的，是企業整體管理水平提升的具體體現。

第二篇：加強班組自主管理促進區隊健康發展

加強班組自主管理促進區隊健康發展

我區隊為充分調動職工工作的積極性、主動性和創造性，使職工實現自我約束、自我控制、自我完善的自主管理，來推動區隊的安全、健康發展。在實施班組自主管理工作中，主要采取了以下幾項措施：

一、建立健全組織領導體系

為保證自主管理工作的穩步開展，達到預期目的，我區隊成立了以區長書記為組長的領導小組。二是要求班組長必須思想政治素質好、業務技術熟練、積極要求上進、能嚴于律己、團結同志、有一定的組織才能，在員工中一定要有威信。并且建立了自主管理工作制度。三是利用職工培訓日和專題學習等形式，堅持不懈地對班組長進行現代管理知識和理念的學習和培訓。以安全、優質、高效為重點目標，逐步培養區隊班組團結、和諧、主動、自律、敬業的工作作風。

二、完善區隊自主管理目標體系

在整個工作推行過程中，班組必須要實現達到預定目標。他們根據實際情況，建立了自己的安全管理方法，包括生產任務、質量標準化、文明生產、職工培訓、民主管理、班組安全文化建設等為內容的考核目標體系，努力做到目標體系明確、適當，易于把握、便于考核，又具有較強的激勵性。

三、建立區隊自主管理考核機制

每月由區隊自主管理領導小組，根據制定的工作標準和被考核者完成目標的情況，逐項打分，評出名次，給予相應獎勵。并把所有考核資料存檔備案，作為年終總評的依據，對班組長進行績效考核。

通過班組自主管理使職工的安全理念、工程質量意識和安全責任心明顯增強，使職工的意識逐步實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，并自覺地把各項安全管理制度融入到安全生產的方方面面。

第三篇：煤礦基層區隊班組員工培訓制度

***隊班組員工培訓制度

為了加強區隊對班組、班組對員工的培訓力度，提高培訓質量，提高班組、員工的安全生產意識，結合實際，制定班組員工培訓制度。

一、每班的班前會必須由隊干部主持，針對班組的實際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓，每班不少于20分鐘，周五不少于2小時的集中安全學習。

二、積極參加公司的月考全員參與達到100%。

三、安全教育與培訓的培訓率及月考成績與安全風險抵押及結構工資掛鉤，實行獎優罰劣。

四、不定期地檢查員工的學習筆記和每日一題，風險源辨識記錄，按照要求對員工的學習效果進行評估，通過班前會給予點評，對認真做筆記和回答問題的給予獎勵，凡是不按要求記錄，做筆記的進行處罰。

五、積極利用班前會，開展形式多樣的培訓方式，使員工在學習中得到提高，本著“干什么學什么，缺什么訓什么”的原則，切合實際，使員工的綜合素質有明顯的提高。

第四篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現班組“自理”管理，規范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。

（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經區隊領導同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執行。

1、確認，由政工網員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態，有飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學習，每日一題，檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業文化、安全規定、技術業務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調，務求實效。

4、部署，總結上班安全生產工作,安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產過程中發生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規定時間在工作現場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。

（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。

（四）嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現場與上班班組長口頭了解現場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現場存在的問題。

5、履行交接班手續。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質量標準化和文明生產管理制度

安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的每一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。當班班組長要監督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。

二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現頂梁、支柱、底板等成平面；實現中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規范作業，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態達標，保持質量管理體系有效運行和持續改進。

三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同進發現問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規定時間內整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設計和安全技術措施進行施工。

五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

六、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環境衛生進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；（2）上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業；（3）班組內的每人職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業人員必須持證上崗。（5）班組嚴格執行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。（8）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行；（10）嚴格 鼠年話鼠行操作規程，杜絕違章指揮，違章作業，確保安全生產和職工身心健康；（11）創文明生產環境，實行衛生區域責任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛生和美化的生產環境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：

1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態變化。

4、負責對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責檢查各項措施實施的執行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據現場生產實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當安全排積極整改，不能當班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續整改。

4、到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發現不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產隱患可控后方可組織生產。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權，負責組織職工有效避險。

7、區隊值班領導及時瀏覽安全信息系統，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發現事故隱患，積極整改并有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查后，按預發事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟放安全副隊長、區隊值班隊長和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理；（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

學習培訓制度

為規范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。（1）要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創造培訓條件；注重培訓效果。（2）學習容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。（3）學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。（4）集體學習：由班組長根據計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進行集體學習和討論。（5）個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習。（6）師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無幫不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。

9、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位技能工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。

10、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

11、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，實行區隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經在安全承諾書上新筆簽字，并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實、執行安全承諾制度。

1、安全承諾內容：（1）認真執行“生命至高無上、安全產第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴格執行安全作業票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規定程序審批。（4）按規定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。（5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。（6）嚴格履行崗位安全職責。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

4、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組或工會小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求以正，確保職工權益不受損害。

7、班組工會小組配備群監員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責監督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業或安全隱患時，群監員有權立即制止和責令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，激發廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標準

二、班組安全績效考核標準

對照班組考核標準每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結構工資分值依據每月考核分數決定，考核分數越高，安結構工資的分值越大。

三、員工考核標準

（一）事幫控制

1、發生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結構工資。

2、發生三級非傷亡事故的責任人扣120分。

3、發生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。

4、發生輕傷事故的責任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規范、有涂改現象的一次扣2分，有代簽字現象的每次責任人扣3分，不按隊規定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責任人5—10分。

2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責任人5分。

4、加分項：事故發生后，臨危不懼，認真負責，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓學習

培訓學習考核結果和個人學習結果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分，不參加區隊安全活動的一人次扣10分。

2、現場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學習考試當中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現場被公司領導提問現場應知應會、手指口述、崗位描述、作業規程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。

第五篇：區隊.班組建設制度

目錄

（一）、區隊、班組制度

一、班前、班后會制度

二、班組長隨班工作制度

三、安全質量標準化管理制度

四、隱患排查治理制度

五、班組和崗位安全評估制度

六、事故報告和處理程序

七、事故分析處理制度

八、安全檢查與獎罰制度

九、班組學習培訓制度

十、學習培訓制度

十一、交接班制度

十二、現場安全文明生產制度

十三、安全舉報制度

十四、員工安全權益維護制度

十五、安全績效考核制度

十六、工程質量管理制度

十七、師帶徒及培訓等制度

十八、推行手指口述安全確認法

十九、民主管理制度

二十、安全承諾制度

（二）、安全投入保障制度

（三）、安全費用提取與使用制度

（四）、煤礦安全信息管理制度

（五）、安全生產事故統計報告制度

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

（七）、安全文化建設制度

區隊、班組建設制度

區隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追

究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

三、安全質量標準化管理制度

為進一步提升我礦質量標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：

一、總體目標：

年底達到省級一級安全質量標準化礦井。

二、組織領導

礦成立安全質量標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長

成 員：各部門科室主管

安全質量標準化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量標準化日常工作。

辦公室主任：安標辦主管（兼）

全礦設立安全質量標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：調度室主管 綜采隊主管

2、掘進專業組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調度室主管 生產技術部主管

安標辦主管

3、機電運輸專業組組長：機電礦長

副組長：機電副總 機電設備辦主管 機電隊主管

準備隊主管

4、通風專業組組長：總工程師 副組長：通風副總 通風隊主管

5、地測防治水專業組組長：總工程師

副組長：地質副總

地測科主管 生產技術部主管

6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質量標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。

四、安全質量標準化管理要求

1、安全質量標準化奮斗目標：（1）完成礦安全工作目標；

（2）礦井安全質量標準化達到公司一級標準。

2、安全質量標準化檢查標準：

執行公司“煤礦質量標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。并將結果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經營管理部執行。

2、各采掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。

3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。

8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業負責、國家監督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現的安全生產，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產

技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月的隱患排查治理情況進行總結形成《隱患排查治理整改報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區隊、業務部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規程規定要求。

八、安全監察部門負責事故隱患的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則。對于存在事故隱患的作業場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發生的，要嚴肅追究相

關人員的責任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準： 以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在作業范圍內發生事故，各承包單位要立即報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將給予重罰。礦調度室接到事故電話后，根據具體情況，立即通知相關單位進行事故處理。

二、承包單位凡在范圍內發生事故，均按照管理規定進行處理。

三、發生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。

四、事故調查報告內容必須包括事故發生的時間、地點及經過，事故發生原因，事故責任者及處理決定。

五、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場的一經查清，除責成補報外，將追究有關人員的責任。

六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。

七、事故責任單位及責任者必須嚴格執行事故調查報告的處理決定，拒不執行決定和在規定時間內未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規定：

一、當班發生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故原因、區別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質及時向有關部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關規定執行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必須保證動態達標。

一、安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學習培訓制度

一、方式及內容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。

2、周三學習會

（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。

（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。

（3）班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。

（4）作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

3、有關規定（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。

十、學習培訓制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現場的操作,對礦工的知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。

一、人才培養方面

1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。

2、參加職業技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數據庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓通知后，隊組應在規定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關規定，若有違反，視情節予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標辦進行調查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經營辦根據需要、專業和本身能力分給有關科室或部門。工程技術類和政工類的由礦上歸口統一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業、結業人員，各部室根據所設崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業相符合的管理崗位，經有關領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據，給予高級技師及技師職務津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊情況調離原崗位，新調入的單位與與原聘任專業相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調入的單位與原聘任時的專業不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據工作需要可以享受礦統一規定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工

程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

十二、現場安全文明生產制度

一、在井下存放棉紗、塑編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

五、掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作的積極性，嚴肅處理違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理的煤礦工人，以及關心、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監察員。

三、舉報內容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假的行為。

2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經有關部門驗收合格，擅自恢復生產的。

4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》要求。

7、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。

9、職工違規作業的現象和行為。

10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設在安標辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權益維護制度

一、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

二、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

三、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有

權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業權 當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

六、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

七、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

八、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

九、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；

對外包隊組，扣除事故發生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據公司相關規定，2017年礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。

十六、工程質量管理制度

為了對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質監員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經理部要說明情況，以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質監員到工地巡查和公司組織的生產檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

五、項目部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質安部復檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質安部每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化的員工進行系統的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質和業務水平的一種人才培養制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養和建設，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優良的工作作風、職業道德、安全生產經驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養徒弟在工作中的安全意識與崗位作業技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業、遵守勞動紀律和礦隊的各項規章制度，堅決杜絕違章作業。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結。

4、要把師傅優良的作風、職業道德、安全生產經驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權要求解除師徒關系協議。

十八、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規范和注意事項編寫成簡易口語，當作業開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環境的安全狀況和注意事項，在工作中時常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。

?伸出手臂，用食指指向對象。

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關閉----好！”。?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內容包括作業程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發到相關崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業要領，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

十九、民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十、安全承諾制度

為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、煤礦及區隊的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、煤礦及區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三

不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據煤礦及區隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司及礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

（二）、安全投入保障制度

為了貫徹落實國家對煤礦的兩費提取和使用規定，結合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產設施長效投入機制，特制度以下保障制度。

一、礦財務科在成本中按月提取安全費用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡費用噸煤10.50元，做到專戶存儲，專款專用，違者重處。

二、礦財務科對兩費的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當月結余的兩費資金，允許結轉下月使用，當年結余的兩費資金允許結轉下年使用。

三、每月生產計劃科在造材料或設備計劃時，屬于兩費的單獨造計劃，否則每次處罰100元。

四、供銷科采購員必須按生產計劃科造的兩費材料或設備費單獨

開發票，財務科上臺帳，否則每次處罰100元。

五、兩費的使用范圍： 1.安全費使用范圍：

⑴礦井主要通風設備的更新改造支出。

⑵完善和改造礦井瓦斯監測系統和抽排系統支出。

⑶完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

⑷完善和改造礦井防滅火支出。

⑸完善和改造礦井防治水支出。

⑹完善和改造礦井電設備的安全防護設備設施支出。

⑺完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出。

⑻完善和改造礦井運輸提升系統的安全防護設備設施支出。

⑼完善和改造礦井綜合防塵系統支出。

⑽安全培訓和開展安全月活動支出。⑾其他與礦井安全生產直接相關的支出。2.維簡費使用范圍：

⑴固定資產更新、改造和固定資產零星購置支出。

⑵礦區生產補充勘探支出。

⑶綜合利用和“三廢”治理支出。

⑷礦井新技術的推廣。

以上兩費的提取與使用由礦技術負責人監督執行。

（三）、安全費用提取與使用制度

1、總則

1.1為了建立我礦安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障安全生產資金投入，維護企業、職工以及社會公共利益，根據財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），結合實際情況，制定本制度。

1.2本辦法適用我礦生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。

1.3安全生產費用是指按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改善我礦安全生產條件的資金。

2、安全生產費用提取標準根據《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），開采原礦產量按月提取，每噸10元；

礦山建設工程按工程造價的2.5﹪提取；尾礦庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元／座；其他建設工程按工程造價的2.0﹪提取。

3、安全生產費用使用范圍

3.1完善、改造和維護安全防護設施設備（不含“三同時”要求初期投入的安全設施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監測、通風系統、支護及防治邊幫滑坡設備、機電設備、供配電系統、運輸（提升）系統和尾礦庫等完善、改造和維護支出以及實施地壓監測監控、露天礦邊坡治理、采空區治理等支出；

3.2完善礦山監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡等安全避險“六大系統”支出，完善尾礦庫全過程在線監控系統支出，應急救援技術裝備、設施配置及維護保養支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出；

3.3開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

3.4安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設支出；

3.5配備和更新現場作業人員安全防護用品支出； 3.6安全生產宣傳、教育、培訓支出；

3.7安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

3.8安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出； 3.10其他與安全生產直接相關的支出。

4、在規定的使用范圍內，安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或者達到安全生產標準所需的支出。

5、安全費用的管理、使用程序、職責及權限

5.1財務科負責對安全生產費用進行統一管理，根據安全生產費用提取、使用計劃，建立安全費用臺帳，確保安全投入迅速及時。

5.2總經理負責審批安全費用提取、使用。

5.3安全科負責編制安全經費提取和使用計劃，監督檢查安全投入落實情況。

5.4提取的安全費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。結余資金結轉下使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

5.5轉產、停產、停業或者解散時，安全費用結余轉入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。

5.6調整業務、終止經營或者依法清算，其結余的安全費用應當結轉本期收益或者清算收益。

5.7安全生產費用的會計處理，應當符合國家統一的會計制度規

（四）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升

井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（五）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進安全管理制度化、規范化建設，將各種危險源消除在萌芽狀態中，保證安全生產，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產、施工單位。

2、安全管理人員必須經常深入井下，掌握生產一線情況、及時處理安全生產中出現的問題，協調各方面關系，保證安全和正常生產。

3、安全管理人員入井后，必須詳細檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現象，杜絕走形式，湊數量現象。

4、安全管理人員最低入井次數執行煤礦規定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標準認真填寫，漏填或填寫不規范的，視為沒有入井，出現代填現象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實反映入井人單位、檢查地點、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監站統一管理，做好整理、匯總、統計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機構辦公室安排專人24小時值班；

10、執行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規定。

（六）、安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔制度

為進一步加強我礦生產安全管理，強化安全管理責任，明確生產安全事故管理責任，規范生產安全事故管理程序，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）、《安全生產事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）、等文件精神，特制定《煤礦安全事故匯報調查處理分析及歸檔管理制度》。

（一）傷亡事故

傷亡事故按傷害程度分為以下三類：

1、輕傷事故。

2、重傷事故。

3、死亡事故。

（二）非傷亡事故。

非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級

非傷亡事故三類。

1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故。

（1）發生的事故使全礦停工8小時以上，或采區停工3晝夜以上；

（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；

（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸（含50噸）；

（4）井下發火封閉采區或影響安全生產；

（5）水災使礦井全部或一區停止生產；

（6）礦用火工品爆炸造成直接經濟損失在5萬元及以上；

（7）因生產事故造成直接經濟損失達5萬元及以上；

（8）造成設備直接損失價值超過50萬元；

（9）地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上；

（10）運輸設備撞車、追尾造成設備嚴重損壞；

（11）3千伏級及以上變配電設備誤停、誤送電；

（12）主排水系統故障造成泵房進水；

（13）基建施工企業造成全礦工程停工8小時以上?

（14）上級認為應調查處理的其它非傷亡事故；

2、二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故；

（1）發生的事故使全礦停工2小時以上，但不足8小時或采區停工8小時以上，但不足3晝夜；

（2）采區排水系統故障造成泵房進水；

（3）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失在2萬元以上但不足5萬元；

（4）因生產事故造成直接經濟損失在2萬元以上但不足50萬元；

（5）主排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵；

（6）全礦停電6小時以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天，（7）上級認為應調查處理的其他非傷亡事故。

3、三級非傷亡事故，凡符合下列情況之一的，為三級非傷亡事故；

（1）因水災迫使一個工作面停止生產；

（2）化工、火工品爆炸造成直接經濟損失0.5-2萬元；

（3）地面造成車間供電中斷1-4小時；

（4）因生產事故造成直接經濟損失價值0.5-2萬元；

（5）造成設備直接損失價值0.1-2萬元；

（6）因設備故障影響生產（或基建施工）1小時及以上；

（7）未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故；

（三）人身未遂事故

按事情情節和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。

1、重大人身未遂事故。指事故性質惡劣，情節與歷史上所發生的重大傷亡事故相似，一旦發生將會造成3人以上（含3人）死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。

（1）工作面未撤出人員提前放炮；

（2）有害氣體使多人被熏事故；

（3）運人車輛行駛中顛覆礦車事故；

（4）3千伏級以下的變配電設備誤停、送點事故；

（5）壓風設備、管路爆炸事故；

（6）火工品爆炸或丟失事故；

（7）水或煤水使3人及以上被沖事故；

（8）上級認為應由上級調查處理的其他未遂事故；

2、一般人身未遂事故。指事故情節與歷史上所發生的死亡事故相似，如果發生將會造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。

（1）工作面放炮險些崩人事故；

（2）皮帶或刮板運輸機刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故；

（3）人身觸電或電弧燒人事故；

（4）運輸設備、車輛刮、挫、撞、軋人事故；

（5）人員高處墜落或墜物險些砸人事故；

（6）設備檢修時誤動作傷人事故；

（7）水或煤水沖人事故；

（8）其它由事故調查小組認定為一般人身未遂事故。

二、事故匯報

1、事故發生后，跟班隊長或班組長立即責令停止作業，安排現場人員救護傷者，及時采取措施制止事故蔓延擴大，并保護好事故

現場。需要移動現場相關物體時，必須做好標記，以利于現場勘察。?

2、現場事故發生或接到事故發生信息后，跟班隊長或班組長立即親自或安排專人將事故情況（發生事故的時間、地點、單位性質、影響范圍、人員傷害程度及數量等）向礦調度室匯報。自發生事故10分鐘內事故單位未向調度室匯報的。視為故意隱瞞事故。

3、發生人身傷害事故時，調度室接到匯報后立即向礦值班領導匯報，安排運輸隊準備好人車及罐籠，保證運輸暢通；同時通知醫院做好接診工作，并及時通知相關科室值班人員做好應急準備；礦值班領導根據傷情匯報給礦長和公司及工會。

4、發生重傷及以上事故、三級及以上非傷亡事故，未遂事故，礦值班領導根據事故情況安排救護工作并決定向礦長匯報，礦長或調度室接到事故報告后30分鐘內報告公司主要領導及分管領導。

5、重大事故或可能造成重大事故的非傷亡事故，應立即上報公司。凡是需要立即上報的生產安全事故，可以用電話直接上報，隨后補報文字報告。事故信息報告后出現新情況的應當及時續報。

6、需要向國家、省、市、縣安全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構匯報的，按照《生產安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產監督管理總局令第21號）執行。

7、報告事故信息，應當包括下列內容。

（1）本單位的名稱、地址、性質、產能等基本情況。

（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；

（3）事故的簡要經過（包括應急救援情況）；

（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經濟損失；

（5）已經采取的措施；

（6）其它應當報告的情況。

使用電話快報，應當包括下列內容；

（1）本單位的名稱、地址、性質；

（2）事故發生的時間、地點；

（3）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）。

8、事故有關的業務科室接到通知后必須立即到礦調度室參與事故處理工作，并根據調度室安排指定專人到現場察看情況，協助事故

事故單位處理工作并及時掌握現場真實情況；

9、如職工發生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向礦調度室匯報的，側視事故單位故意隱瞞工傷，同時誰造成信息阻斷的要承擔醫療費用的60％，由勞資科核算時在個人工資中扣除。

10、如職工個人發生人身傷害（施工地點單人作業的）而沒有在第一時間匯報給調度室或本區隊的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔醫療費用的80％，由勞資科在其本人工資中扣除。同時視該職工所在單位故意隱瞞工傷。

11、由于職工人身傷害原因無法進行信息溝通，周圍知情人員出現不匯報、不組織救援等不作為行為，導致嚴重后果的，給予解除勞動合同；情節特別嚴重的移交司法機關。

三、各科室職責

1、通安科負責組織對傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，及時向礦領導提供事故報告，并統計上報，建立各類事故臺賬。

2、生產技術科負責組織對頂板，“一通三防”、水災、井下爆破等非專業事故的調查、分析和處理工作。做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故類型、級別、事故經過、處理意見、防范措施等內容。

3、機電科負責組織對機電運輸非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日把事故報告報通安科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

4、調度室負責組織對其它非傷亡事故的調查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事情經過、處理意見、防范措施等內容。

四、事故調查

（一）成立事故調查組

發生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調查組。分管礦領導主持，業務科室組織，相關科室人員及責任單位參加，對事故進行調查、分析，并提交事故報告。輕微傷及一般非傷亡事故由責任單位進行追查，并于1天內提出事故報告交安檢科。

（二）事故調查程序

發生輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，調度室通知相應事故調查組組長及成員，事故調查組組長及成員接到通知后應立即趕赴現場調查分析，并與12小時之內組織追查。發生輕微傷及一般非傷亡事故，值班礦長安排人員到現場調查分析，并由責任單位于12小時之內組織追查。事故責任單位和相關業務科室配合調查組搜集材料：

1、由安全科負責搜集提交的材料有：

（1）事故單位、地點、時間、傷害人員、姓名、人數；

（2）事故當班班前會內容，作業程序，操作時動作或位置；

（3）施工規程、安全技術措施及貫徹措施情況；

（4）當事人材料；

事故發生后，安監科與責任單位要盡快搜集與事故有關的相關材料（對證人口述要做好記錄和考證）。

2、由行政辦負責搜集提交的材料有：

受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務、工齡，本工種工齡、用工形式、技術狀況及安全技術、安全知識培訓情況。

3、由機械隊負責搜集提交的材料有：

（1）事故前設備、設施等的性能、質量，有關設計、工藝方面的技術文件。

（2）設備、設施的操作規程，操作設備人員的崗位責任制及規章制度等;（3)事故地點（設備地點）工作環境及個人防護措施等。

4、由生產技術科負責搜集提交的資料有：

（1）采煤工藝情況；

（2）事故當班檢查、記錄、匯報情況；

（3）現場質量情況；

（4）施工工藝及采剝等情況；

（5）地質、水文地質情況，有關設計資料及技術要求；

（6）繪制事故現場圖（標明受傷者及相關人員設備設施位置）。

五、事故分析追查

1、事故發生后，經醫院及相關部門初步鑒定屬重傷或二級以上非人身傷害事故的，由對應的調查組進行事故分析追查。按照“四不放過”的原則，對照有關制度，把事故的原因、責任、防范措施和

對責任者的處理意見，于24小時內提交礦礦務會討論決定后執行。輕傷事故由安檢科組織相關科室進行追查，于24小時內提交事故報告，并按制度提出處理意見報礦礦務會通過執行。

2、經礦務會批準的事故報告，由通安科負責下發事故通報。

六、事故報告及統計

對事故分析追查完畢，經礦務會批準的事故報告，由安全科于24小時內以文件形式向公司及相應部室報告，報告要附有對相關人員的處理意見、傷病人員登記表、事故現場示意圖、事故現場照片、醫院對傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。

安全科對事故報告進行匯總存檔，并根據事故報告建立工傷事故臺賬和非傷亡事故臺賬，調度室、生產技術科、機電科根據業務范圍分別建立非傷亡事故臺賬。通安科建立的非傷亡事故臺賬要包括調度室、生產技術科、機電科等三個科室所有非傷亡事故臺賬的內容。

雙山煤礦安全文化建設制度

為通過安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環關系，實現人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。

一、建立本質安全文化建設組織機構

組

長：高春 副組長：劉勇

成員：朱觀偉

秦峰

張栓定

曾喜庭

張緒海

趙四厚 領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。

二、組織職責：

1、負責制定本礦安全文化建設實施計劃。

2、審核和執行安全文化建設工作的相關文件。

3、負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

4、解決安全文化建設實施過程中遇到的問題。

5、所有成員都要接受安全文化建設的相關培訓。

6、有專門礦領導負責安全文化建設，有具體明確的安全文化建設長期目標和目標，并且將目標分解到具體的部門。

7、有明確具體的安全文化建設程序。

8、有專項安全文化建設資金。

9、輿論保障。

10、緊密圍繞本質安全管理體系的發展目標，利用廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。

11、在礦區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

12、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

13、安全文化建設要形式多樣，內容豐富。

14、年末總結本的安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一的本質安全建設計劃。