第一篇：明正儀表班組稿件

氨基酸生產(chǎn)部動力廠

之明正儀表班組初成長

在踏進(jìn)社會，融入企業(yè)生活，成立班組的那刻起，班組一詞已深深印入我的腦海。起初，我們對班組的認(rèn)識比較膚淺，認(rèn)為班組只是企業(yè)最小的集體，不能體會到正是這些小小的集體組成企業(yè)的基本構(gòu)架。然而時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，在中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)識到班組文化的含義和重要性，在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，積極的建設(shè)班組文化，創(chuàng)建具有自己特色的理念，從而達(dá)到促進(jìn)公司健康、穩(wěn)步發(fā)展的最終目的。

跟著公司的大腳步，我們氨基酸生產(chǎn)部動力廠儀表室和檢定室也正式成立了“明正儀表班組”，風(fēng)風(fēng)火火的建設(shè)我們的班組文化。班組成員的主要工作就是負(fù)責(zé)氨基酸生產(chǎn)部所有儀表的檢定、調(diào)試、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、維修及一系列后續(xù)工作。儀表方面的工作是一項(xiàng)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)，有相對技術(shù)含量的工作。做這方面工作首先要心細(xì)，做到全面檢查，接著就是迅速找到問題，針對其病根，快速給予解決。組長針對我們的工作，給我們總結(jié)了班組核心思想——扎實(shí)工作，心細(xì)不慌，找準(zhǔn)病根，及時(shí)解決。圍繞著這一精神，我們展開更細(xì)致的班組建設(shè)。做好班組分工，安全員、政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、工會小組長、考勤員都分配明確，以便更好的開展工作。每周我們也會進(jìn)行一次班組小會，總結(jié)上周工作，籌劃接下來的工作方向，更重要的是組員也能夠積極提出寶貴意見。

記得上次班組會上，班組長提到動力廠的動力火車班組，他們班

組某組員提了一個(gè)比較有創(chuàng)新的意見。建議每個(gè)班組成員都要輪流當(dāng)一天安全員。這樣既讓每個(gè)人都認(rèn)識到安全的重要性，也加強(qiáng)的班組的凝聚力。介此建議，我們班組也在會議中我們暢所欲言。有組員提出，共享工作經(jīng)驗(yàn)（包括其他班組），取長補(bǔ)短，吸取好的理念，互相學(xué)習(xí)，共同成長。

隨著班組文化的逐步完善，我們的工作也越來越得心應(yīng)手，效率明顯提高，更重要的是更有效地確保公司的安全生產(chǎn)。在以后的日子里，我門會更加努力，循序漸進(jìn)，共同創(chuàng)造出明正儀表班組的美好明天。

明正儀表班組成員：吳玲

2011年12月20日

第二篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開機(jī)后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;

2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計(jì)劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個(gè)月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個(gè)車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對臨時(shí)的改造項(xiàng)目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅(jiān)持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項(xiàng)，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項(xiàng)，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維保過程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時(shí)保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項(xiàng)目的部分儀表項(xiàng)目，為公司效益的增長做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅(jiān)持每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每天進(jìn)行半小時(shí)的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評估，對不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個(gè)班組的好壞，全看這個(gè)班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成20xx的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作：

一，加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。針對班內(nèi)新進(jìn)人員多的情況，對應(yīng)開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進(jìn)行檢查，使得新進(jìn)人員能學(xué)得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識。

二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學(xué)習(xí)儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機(jī)動部門一道落實(shí)“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯(cuò)的效果，檢修質(zhì)量進(jìn)一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實(shí)，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓(xùn)。

2.儀表維護(hù)。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護(hù)方面，由于班組重點(diǎn)抓，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強(qiáng)對儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達(dá)液位計(jì)頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達(dá)液位計(jì)和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進(jìn)行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四，搞好隊(duì)伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設(shè)，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個(gè)一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：儀表班組先進(jìn)材料

立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來，該崗員工在班長李博的帶領(lǐng)下，立足崗位，鉆研技術(shù)、嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠部及全體員工的稱贊。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組注重加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。通過開展每日一練、每月講課培訓(xùn)、每月一考、班長組織到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、去廠家培訓(xùn)職工回來繼續(xù)培訓(xùn)未學(xué)習(xí)職工，互學(xué)互助等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務(wù)重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點(diǎn)，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，配合項(xiàng)目施工人員進(jìn)行儀表調(diào)試，切實(shí)做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運(yùn)及長周期運(yùn)行。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好系統(tǒng)維護(hù)工作。我廠系統(tǒng)種類不僅多，而且好多系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間過長而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動。在裝置系統(tǒng)日常維護(hù)中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護(hù)，系統(tǒng)維護(hù)員始終堅(jiān)持按時(shí)巡檢，認(rèn)真查找隱患，及時(shí)處理問題的原則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，保證儀表系統(tǒng)運(yùn)行正常。日常維護(hù)保養(yǎng)方面，每日按時(shí)巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運(yùn)行是否正常；查看門窗是否關(guān)好、備品備件及工具是否完好；每日開早班會將處理問題進(jìn)行討論，相互交流經(jīng)驗(yàn)，并將當(dāng)日要處理的問題進(jìn)行明確分工等。處理問題方面，在處理問題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問不明白的地方及時(shí)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，確保處理問題不出紕漏；處理問題時(shí)，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)無誤后，將處理結(jié)果認(rèn)真記錄在系統(tǒng)維修臺帳上，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果，為維護(hù)系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動申請對搬遷重整進(jìn)行添加控制點(diǎn)的工作，以前這些難度大的問題一般都由廠家來完成，這次從現(xiàn)場到機(jī)柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過程中他們雖然遇到很多的難題，但通過難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，使他們的維護(hù)技術(shù)又提高了一個(gè)檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術(shù)水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

班里每位員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。隱患排查方面，每月由主任、技術(shù)員帶領(lǐng)全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長周期運(yùn)行；班組安全活動方面，班組安全文件每月至少學(xué)習(xí)四次，安全應(yīng)急演練每季度一次，日常有針對性地在現(xiàn)場開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)等。這一系列的安全活動使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了系統(tǒng)維護(hù)組的共識。

一直以來，系統(tǒng)班員工通過不斷努力，出色的完成了廠部及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第四篇：班組建設(shè)稿件

構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍

--------淺談變電站班組建設(shè)

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運(yùn)行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。

分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。

要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家’中我們也要像用對

家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？

眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時(shí)，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

?九層之臺，起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運(yùn)行，充滿活力，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第五篇：班組建設(shè)稿件

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對人要寬。“宰相肚里能撐船”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康