第一篇：2015年上半年電氣、儀表維修班組工作報告

2015年上半年電氣、儀表維修班組工作報告

2015年上半年即將結(jié)束，電氣、儀表維修班在上半年按照公司的統(tǒng)一部署，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，以及同各部門、各單元的密切配合、團結(jié)一致下，較好的完成了各項工作任務(wù)，保證了所轄范圍內(nèi)的電氣、儀表設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、2015年上半年主要工作 電氣部分：

1．組織完成巡視檢查動力部各單元電氣設(shè)備共計約240次。2．組織完成安全、專業(yè)技能培訓(xùn)工作共計18次。3．參與110kV外線巡視10次。

4．對全廠所有路燈進(jìn)行統(tǒng)一編號，經(jīng)統(tǒng)計全廠共有249盞燈，其中生產(chǎn)區(qū)163盞燈，生活區(qū)86盞燈，生產(chǎn)區(qū)有46盞燈不亮，生活區(qū)太陽能路燈55盞存在問題，通過近2個月的集中處理，目前已對大部分路燈已進(jìn)行了修復(fù)，改善了夜間照明效果。

5．配合、協(xié)助化學(xué)部完成電氣相關(guān)維修、調(diào)試5次。6．處理了441單元1#生活水泵變頻報過流停機故障。7．維護檢修302B單元6、8段電氣設(shè)備。8．更換并組裝801單元變壓器室內(nèi)散熱風(fēng)扇。

9．處理301單元10KV室422（4段進(jìn)線開關(guān)）儲能電機故障。10．處理301單元10KV室2-13#還原爐接地刀信號故障。11．解決了271液氮泵變頻器頻繁故障的難題。

12．經(jīng)過長期觀察、試驗、判斷，嘗試對變頻柜內(nèi)布局改造，采取改變控制模塊安裝位置等措施，現(xiàn)初步找到了223A冷凍水循環(huán)泵變頻器控制柜頻繁誤報警停機故障的原因。

13．處理了生活變壓器前期誤跳閘故障。

14．處理了801二期7#整流柜運行中突然輸出電流降為“0”并無法再次輸出電流的故障。

15．對301 10KV電纜（線路）進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)整，并完成一系列保護定值轉(zhuǎn)移，控制線路轉(zhuǎn)移的工作，使一、二期設(shè)備供電系統(tǒng)相對獨立，一部在發(fā)生故障時，不影響另部分正常運行，提高生產(chǎn)的可靠性。

16．對301 10KV開關(guān)柜（一期還原爐10臺）控制回路進(jìn)行改造，通過增加故障轉(zhuǎn)換（常開轉(zhuǎn)常閉）繼電器，并調(diào)整保護整定值，解決該10臺還原爐在故障時發(fā)生重合閘損壞變壓器危險。

17．為803一期增裝的“抗晃電”自啟動回路。18．處理了PV動力站UPS誤報警（輸出過載）的問題。

19．處理了450單元7#冷卻塔風(fēng)機高速軟起動器無法切換至旁路故障。

20．302B7#變低壓側(cè)斷路器下口電流互感器燒毀，致控制二次線燒毀，處理故障,清刷母線燒毀殘渣、重新布置二次控制線，并安裝電流互感器dcs電流數(shù)據(jù)顯示調(diào)試。

21．配合廠家檢修研發(fā)大廈電梯前期頻繁停車故障，檢測電梯電源電壓早上8：50--9:30電壓為392-395V，下午15:00--16：00電壓為394-398V。

22．配合廠家對乙二醇10KV 1#電機大修。

23．801單元7#制氫變地基下沉，致使母線發(fā)生位置，有與墻體接觸發(fā)生短路的危險，支架母線夾松開，對過墻洞開鑿，加大安全距離。

========================= 儀表部分：

1．組織完成巡視檢查動力部各單元儀表設(shè)備共計約240次。2．組織完成安全培訓(xùn)工作共計12次。

3．組織完成動力部各單元DCS控制柜、現(xiàn)場中間接線箱、監(jiān)控電腦及其操作臺清潔保養(yǎng)工作兩次。

4．組織完成上半年動力部在線、就地儀表校驗（拆卸、送檢、安裝）單次共計1000余塊。

5．處理鍋爐房二號鍋爐壓力報警故障，現(xiàn)已正常。

6．處理鍋爐房減溫減壓一號出口壓力數(shù)據(jù)與閥前壓力數(shù)據(jù)有誤差，現(xiàn)已正常。7．處理空調(diào)二期80401CD機組新風(fēng)閥不動作，更換控制柜保險后運行正常。8．處理801四號制氫氧側(cè)差壓變送器數(shù)據(jù)現(xiàn)場與后臺不一致，現(xiàn)已正常。9．處理221超純水箱進(jìn)水閥不能手動運行故障，現(xiàn)已正常。10．處理制氫站一號純化放空閥漏氣，現(xiàn)正常運行。11．處理制氫7#液位變送器氫側(cè)漏堿，現(xiàn)設(shè)備運行正常。

12．處理空調(diào)808加濕器蒸汽閥門打開后不關(guān)閉，待備件購回后更換。

13．處理PV動力站冷凍機組流量開關(guān)故障，經(jīng)檢查為流量開關(guān)內(nèi)部彈簧故障，待備件購回后更換。14．處理制氫1#純化再生氣流量計顯示故障，現(xiàn)運行正常。

15．處理制氫1#純化氣水分離器排水閥閥芯漏氣問題，現(xiàn)設(shè)備運行正常。

16．配合處理450 1#循環(huán)水泵電機故障，拆除（鉑熱電阻）電機至DCS控制柜接線，電機修復(fù)后恢復(fù)接線。

17．處理221純水回水閥不動作故障，現(xiàn)設(shè)備運行正常。18．處理PV動力站UPS故障報警，現(xiàn)設(shè)備運行正常。

19．配合處理制氮站二期純化氣動閥漏氣故障，拆除氣動閥接線，待維修完成后恢復(fù)接線。

20．處理鍋爐房2鍋爐爐膛溫度問題，現(xiàn)該儀表運行正常。

21．處理空調(diào)AHU80801A部分儀表數(shù)據(jù)無法上傳，現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示正常。

22．處理鍋爐房1#鍋爐熱電偶顯示故障，將接線端子打磨回復(fù)后儀表運行正常。23．處理450二期五號循環(huán)水泵DCS運行指示與實際運行情況相反問題，302高壓柜將常閉點更換為常開點后設(shè)備顯示正常。

24．處理制氫站2號純化氣動三通球閥故障，已更換。25．處理223A 805回水PH問題，標(biāo)定探頭后，更換故障探頭。26．處理450一期PH顯示不準(zhǔn)確，現(xiàn)已正常。

27．處理鍋爐房2#鍋爐汽壓極高報警故障，現(xiàn)設(shè)備運行正常。

28．處理鍋爐房2#鍋爐水位極低故障，打磨生銹電極，恢復(fù)接線后設(shè)備運行正常。29．處理鍋爐房3#、4#鍋爐汽泡壓力高故障，現(xiàn)設(shè)備運行正常。30．處理223B 3#機組進(jìn)口溫度故障，該儀表工作正常。31．處理鍋爐房2#鍋爐水位極高不報警故障，現(xiàn)儀表報警正常。

32．配合咸陽市安監(jiān)局對鍋爐房、制氫可燃?xì)怏w探測儀進(jìn)行校驗工作，可燃?xì)怏w探測儀全部合格。

33．處理450 7#循環(huán)水泵氣動閥門無法開啟故障，現(xiàn)該閥門運行正常。34．處理制氫二號制氫設(shè)備系統(tǒng)壓力儀表漏氣，緊固后漏氣消除。35．處理循環(huán)水站冷卻塔五號風(fēng)機三探頭故障，現(xiàn)顯示正常。

36．配合完成乙二醇一號機組耐壓試驗，拆除熱電阻接線，完成實驗后恢復(fù)接線，現(xiàn)該儀表運行正常。

37．處理脫鹽水二期盤慮氣源管破損故障，現(xiàn)已正常。

38．處理鍋爐房一號二號鍋爐無法啟動故障，按下啟動鍵設(shè)備無反應(yīng)。經(jīng)檢查為爐膛#壓力大于設(shè)定壓力，負(fù)荷控制器鎖定進(jìn)行保護所致。解除鎖定后設(shè)備運行正常。

39．處理高純水回水管路電阻率與實際偏差較大，更換探頭后顯示正常。40．處理高純水氣源管破損故障，已恢復(fù)正常。

41．處理乙二醇三號機組操作面板數(shù)據(jù)無顯示，現(xiàn)已正常。42．處理450二期UPS故障，更換電池后待觀察。43．處理空調(diào)一期80505機組風(fēng)速顯示故障，現(xiàn)已正常。44．處理空調(diào)805三樓機組溫度傳感器故障，現(xiàn)已正常。45．處理空調(diào)值班室UPS報故障，待備件購回后更換。

46．處理乙二醇2#、3#機組通訊故障，經(jīng)查為一號機組通信點未上電，造成設(shè)備通訊阻塞，出現(xiàn)2號3號通訊時有時無。拆除一號機組通信接線后，故障解除。

47．檢查發(fā)現(xiàn)450 5號循環(huán)水泵與7號循環(huán)水泵前后軸溫在DCS監(jiān)控顯示相反，由于該機組正在運行，待切換循環(huán)泵后對DCS作進(jìn)一步調(diào)整。

48．處理高純水閥門氣源管漏氣，現(xiàn)已正常。

49．處理空調(diào)自控柜UPS報警故障，待備件購回后處理。

50．處理高純水原水箱進(jìn)水閥門故障（手動狀態(tài)無法關(guān)閉閥門），重啟PLC后閥門恢復(fù)正常。

51．處理223B 2#、3#機組無信號顯示，重啟監(jiān)控電腦后通信恢復(fù)正常。52．處理空調(diào)AHU80401D新風(fēng)風(fēng)閥故障，現(xiàn)設(shè)備運行正常。

53．PV動力站純水箱液位在補水時液位增長較快，更換新探頭后依然存在此現(xiàn)象，分析探頭正常，需工藝查找工藝問題。

54．處理制氮站一期制氮離心機顯示屏故障，更換備件后設(shè)備恢復(fù)正常。55．處理鍋爐房1號鍋爐顯示汽壓錯誤，現(xiàn)設(shè)備運行正常。56．更換高純水站水箱閥門氣源管。

57．處理鍋爐房渦街流量計無流量故障，通過重新設(shè)置流量計內(nèi)部參數(shù)后，流量計輸出正常，設(shè)備運行正常。

58．處理AHU80801A回水電動閥不動作，更換新執(zhí)行器后設(shè)備運行正常。59．處理脫鹽水二期超濾A組反洗進(jìn)水閥氣源管漏氣，現(xiàn)運行正常。

60．處理450循環(huán)水二號循環(huán)泵進(jìn)口電動閥故障，目前電機正常，控制板正常，手自動轉(zhuǎn)換正常，正在查找電動閥邏輯控制問題。

61．處理脫鹽水站二期超濾A組氣源管漏氣，現(xiàn)正常。62．處理鍋爐房4#鍋爐省煤器下溫度故障，現(xiàn)該儀表運行正常。

63．處理制氫1#純化干燥C下溫度持續(xù)降至3攝氏度，停機檢查為鉑熱電阻接線盒內(nèi)積水，更換鉑熱電阻后設(shè)備運行正常。

64．處理制氫2#純化三通球閥轉(zhuǎn)不到位，更換電磁閥后運行正常。

65．更換2#純化部分球閥內(nèi)部填料，更換后待工藝開啟二號純化觀察運行情況。66．處理高純水脫鹽水箱進(jìn)水閥手動無法關(guān)閉閥門故障，經(jīng)過對閥門運行邏輯調(diào)整后，閥門運行正常。

67．處理高純水反滲透系統(tǒng)系統(tǒng)投運故障，重啟系統(tǒng)后設(shè)備運行正常。

68．處理223A循環(huán)水泵C泵現(xiàn)場作無法啟動故障，經(jīng)檢查為DCS無頻率輸入故障，現(xiàn)確定為DCS卡件故障，需DCS更換卡件。

69．處理鍋爐房四號鍋爐流量輸出故障，檢查為內(nèi)部輸出電流控制板故障，需采購電流控制板。

70．檢查450 2#循環(huán)泵進(jìn)口閥門故障現(xiàn)執(zhí)行器內(nèi)部限位開關(guān)、內(nèi)部電路板、電機、手自動轉(zhuǎn)換均正常，需進(jìn)一步檢查去電機接觸器不吸合問題。

71．處理鍋爐房2#除氧器壓力顯示故障，現(xiàn)該儀表運行正常。72．處理制氫2#純化氣動三通球閥轉(zhuǎn)不到位，現(xiàn)閥門運行正常。73．處理制氫3#純化氣動閥進(jìn)氣漏氣故障，緊固后閥門運行正常。

74．處理鍋爐房3#減溫減壓壓力變送器故障，對該儀表內(nèi)部參數(shù)重新設(shè)置后，設(shè)備運行正常。

75．處理制氫2#電解槽溫度故障，檢查為鉑熱電阻套管被腐蝕漏堿，更換后設(shè)備運行正常。

二、2015下半年計劃 電氣部分：

1．堅持做好所轄范圍各電氣設(shè)備巡檢工作。2．做好每月兩次安全培訓(xùn)工作。

3．每月進(jìn)行一次電氣專業(yè)技能培訓(xùn)并考核。

4．定期各單元電氣配電、控制柜等電氣設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)。5．處理各單元日常運行過程中出現(xiàn)的緊急故障。

=============== 儀表部分： 1．巡檢動力部所轄范圍各儀表設(shè)備工作。2．定期進(jìn)行一月兩次安全培訓(xùn)工作。3．安排儀表維修技能培訓(xùn)。

4．進(jìn)行動力部各單元DCS控制柜、現(xiàn)場中間接線箱、監(jiān)控電腦及其操作臺清潔保養(yǎng)工作。

5．組織進(jìn)行動力部在線、就地到期儀表校驗（拆卸、送檢、安裝）工作。6．處理各單元緊急故障。

第二篇：儀表維修總結(jié)

時光如梭！轉(zhuǎn)眼2015年即將結(jié)束，嶄新的2016年即將到來。在即將過去的2015年里有很多的感想和體會。這一年來我付出了很多，同時也收獲了很多。現(xiàn)將過去一年來的工作情況以總結(jié)如下：

一、勤于現(xiàn)場巡檢，做好片區(qū)儀表維保工作

2015年上半年，我主要負(fù)責(zé)磷酸、磨礦、氟鹽片區(qū)儀器儀表維保工作。在平時儀器儀表的維保中，我注重檢修及時性和檢修的質(zhì)量工作。每天安排巡檢是工作中必不可少的部分，為了更好服務(wù)于工藝，加強于工藝人員溝通是不可少的環(huán)節(jié)，與操作人員的溝通，讓其知道儀表使用情況，以便讓其更好操作。儀表都有使用壽命，為了延長儀器儀表使用壽命，除了維修，儀器儀的表保養(yǎng)也是很重要的，由于環(huán)境惡劣，粉塵、酸堿物質(zhì)多，針對每有保護箱的儀表，用透明塑料包裹，既美觀又保護了儀表。使儀器儀表達(dá)到反應(yīng)靈敏、檢測準(zhǔn)確、控制平穩(wěn)目的。除此之外，在現(xiàn)場儀表這塊主要有以下工作：公司增加9臺核子密度計，為了便于更好控制工藝，在車間及班組人員緊張的情況下，積極參與到核子密度計標(biāo)定工作，使核子密度計順利投用。為公司節(jié)能降耗及更精確控制交了一份滿意答卷。充填站關(guān)系到多方利益及井下安全，在這一年里，也是工作的重點，由于離園區(qū)遠(yuǎn)，還是堅持巡檢，加強溝通，有問題故障及時處理，特別是大坡皮帶秤涉及計量去檢修次數(shù)相對較多，在跟班組同事們努力下，順利完成大坡充填站維保工作。井下也去得頻繁，特別是井下700、640皮帶秤檢查及校準(zhǔn)，故障時維修；后來560增加5臺皮帶秤，更是增加工作難度，在領(lǐng)導(dǎo)幫助下完成維保工作。磨礦進(jìn)磨機進(jìn)料皮帶秤直接關(guān)乎到磨礦車間班組產(chǎn)量工資，為此每周都會去對皮帶秤進(jìn)行校準(zhǔn)，確保皮帶秤計量準(zhǔn)確。在2015年也提了很多合理化建議，同時也實施了很多合理化建議，萃取槽儀表換位置保護箱，萃取槽橋架更改等。

二、腳踏實地干好車間工會工作

下半年，在同事們支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我入選為計量站工會負(fù)責(zé)人這一職務(wù)。在這一職務(wù)上，加強自身建設(shè)，提高做好本職工作的能力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成車間的各項工作及按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，通過在車間每周例會上朗讀《企業(yè)故事》，讓自己得到了歷練。慰問車間生病的職工，送去車間溫暖，是工會工作的內(nèi)容之一。每月匯報職工思想動態(tài)，關(guān)心職工所關(guān)心的問題，幫助解決職工難題；大力宣傳公司工會各項管理規(guī)定，幫助同事解讀公司有關(guān)計劃生育相關(guān)規(guī)定以及公司人事勞動管理相關(guān)規(guī)定，職工享受假期福利等。向部里匯報每周一“反違章”記錄和每周“安全隱患”，車間EAM的運行工作管理。主持完成計控站“一封家書朗誦”、“車間管理制度知識問答”活動。

三、恪盡職守，從嚴(yán)要求自己。

作為員工自上班以來，我就嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，逃班，不虛報實情，不亂拿公司財物，時時維護公司利益，把干好自己本職工作放在第一位。作為班長工作安排到位，不管班組每天上班有幾個人，安排現(xiàn)場的日常巡檢工作是必不可少的。臟活、累活帶頭干，吃苦在前、享樂在后。正常巡檢完成后，只要有電話，從不找借口推脫。在車間工會負(fù)責(zé)人這方面，積極幫助、關(guān)心同事，努力完成車間交給的各項任務(wù)。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”要求自己

最后非常感謝公司這一年中給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，但仍存在了不足。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

第三篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx的裝置保運及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進(jìn)行了及時的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;

2、機組儀表設(shè)備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強調(diào)了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強員工的責(zé)任心，我們實行了嚴(yán)格考核制度，對巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx保運任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責(zé)，努力做好日常保運工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓(xùn)計劃，每天進(jìn)行半小時的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評估，對不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為更好地完成20xx的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個時期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成全年各項工作任務(wù)，主要工作：

一，加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。針對班內(nèi)新進(jìn)人員多的情況，對應(yīng)開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進(jìn)行檢查，使得新進(jìn)人員能學(xué)得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識。

二，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時間學(xué)習(xí)集團下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學(xué)習(xí)儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機動部門一道落實“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進(jìn)一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓(xùn)。

2.儀表維護。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達(dá)液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達(dá)液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進(jìn)行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四，搞好隊伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設(shè)，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：儀表班組先進(jìn)材料

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來，該崗員工在班長李博的帶領(lǐng)下，立足崗位，鉆研技術(shù)、嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠部及全體員工的稱贊。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組注重加強日常技術(shù)培訓(xùn)，每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。通過開展每日一練、每月講課培訓(xùn)、每月一考、班長組織到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、去廠家培訓(xùn)職工回來繼續(xù)培訓(xùn)未學(xué)習(xí)職工，互學(xué)互助等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務(wù)重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點和難點，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項，配合項目施工人員進(jìn)行儀表調(diào)試，切實做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運及長周期運行。

二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好系統(tǒng)維護工作。我廠系統(tǒng)種類不僅多，而且好多系統(tǒng)運行時間過長而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在裝置系統(tǒng)日常維護中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護，系統(tǒng)維護員始終堅持按時巡檢，認(rèn)真查找隱患，及時處理問題的原則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，保證儀表系統(tǒng)運行正常。日常維護保養(yǎng)方面，每日按時巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運行是否正常；查看門窗是否關(guān)好、備品備件及工具是否完好；每日開早班會將處理問題進(jìn)行討論，相互交流經(jīng)驗，并將當(dāng)日要處理的問題進(jìn)行明確分工等。處理問題方面，在處理問題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問不明白的地方及時向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，確保處理問題不出紕漏；處理問題時，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)無誤后，將處理結(jié)果認(rèn)真記錄在系統(tǒng)維修臺帳上，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果，為維護系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動申請對搬遷重整進(jìn)行添加控制點的工作，以前這些難度大的問題一般都由廠家來完成，這次從現(xiàn)場到機柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過程中他們雖然遇到很多的難題，但通過難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的維護技術(shù)又提高了一個檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術(shù)水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實班組安全基礎(chǔ)

班里每位員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。隱患排查方面，每月由主任、技術(shù)員帶領(lǐng)全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長周期運行；班組安全活動方面，班組安全文件每月至少學(xué)習(xí)四次，安全應(yīng)急演練每季度一次，日常有針對性地在現(xiàn)場開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)等。這一系列的安全活動使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團隊的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了系統(tǒng)維護組的共識。

一直以來，系統(tǒng)班員工通過不斷努力，出色的完成了廠部及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第五篇：電氣儀表檢修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

截止至2012年6月28日，電儀隊順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個，項目5個，單項維修計劃450項，回顧近兩個月的檢修時間，無論從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項目內(nèi)容比較多，且零散，同時一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項目）都要在檢修期間完成，同時還會涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

2、涉及整個廠區(qū)開工節(jié)點的項目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風(fēng)機操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時這些項目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。

3、技措技改項目設(shè)計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問題的過程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計內(nèi)容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。

4、部分電氣儀表項目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對比較晚，同時在檢修過程中新增的項目，給整個檢修的前期人員材料機具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長，到貨不及時的情況，給檢修的進(jìn)度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制

電儀隊以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。

1、責(zé)任逐級落實-對本隊4個技術(shù)人員，2名隊長進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰主管的施工項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項目，要求管理人員從施工方案、機具設(shè)備進(jìn)場、施工現(xiàn)場布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開展，新進(jìn)入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對外來人員進(jìn)行一次隊內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達(dá)公司安全、質(zhì)量管理手冊，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊內(nèi)容。

3、加強施工現(xiàn)場檢查-每天由本隊隊長對施工現(xiàn)場不少于2次的安全巡查，隨時與現(xiàn)場施工人員溝通暴露出來的問題，嚴(yán)重的要求施工現(xiàn)場人員停止作業(yè)進(jìn)行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護-配電室改造過程中，由于施工時間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進(jìn)線大量的拆接線工作，這給施工帶來了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)護，待技術(shù)人員確認(rèn)后進(jìn)行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗收確認(rèn)-要求誰負(fù)責(zé)的項目對安全質(zhì)量驗收情況進(jìn)行驗收后簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交甲方驗收。

三、檢修期間收獲及存在問題

檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計劃開始，面對我隊員工檢修經(jīng)驗不足的這一問題，本隊就此次檢修工作多次召開內(nèi)部會議，詳細(xì)制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個區(qū)域的檢修負(fù)責(zé)人和實施方案，在此次檢修工作中，我隊4名技術(shù)人員單獨完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風(fēng)機操作移位、一二水源連鎖程序改造、動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點施工項目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對此次檢修的特點，電儀隊對人員進(jìn)行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識搭建了良好的平臺，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時間短、任務(wù)重的特點，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點左右，從隊伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊伍的工作氛圍，為以后樹立工作目標(biāo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊存在問題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達(dá)到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還需提高，由于現(xiàn)場施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項施工內(nèi)容6項，質(zhì)量檢查不合格25項，暴露出施工人員還存在糊弄和低標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)和習(xí)慣，針對此項問題本隊檢修期間對個別施工班組進(jìn)行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊負(fù)責(zé)組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊伍抵觸情緒比較大，個別裝置負(fù)責(zé)人大局意識比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長了施工隊伍的行為，給本隊完成施工任務(wù)帶來了很大的壓力。

2、裝置負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠-不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊進(jìn)行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進(jìn)行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達(dá)到長期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿，在今后的工作當(dāng)中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊2012-7-8