第一篇：市優秀安全班組先進事跡稿件

采煤工區工程一隊擔負著采煤工區回采隊組的井巷維護，綜采搬家銜接準備工作，以及負責回采工作面釘道、拆道，進料、回風巷道支托棚工作。在工區、隊領導的正確帶領下，全班組員工確保全年無一次“二級品”發生、無輕重傷事故發生。全班員工統一思想，堅持“安全第一、預防為主”思想，積極工作，遵章守紀，吃苦耐勞，多次受到上級領導的好評。而在這繁重的日常工作中，二班更是我隊的硬骨頭隊伍。

學習是轉變員工安全觀念必要保證，為確保員工做到安全生產，真正理解安全生產的重要性。該班積極組織員工進行安全教育和業務技能學習，并制定了安全學習計劃。對安全規程事故案例和“兩個三”，每周利用周一.二.五安全活動進行安全規程、操作規程的學習。學習進行考試，考試不及格者，進行考核。通過學習進一步提高和加深了全班員工對安全生產的理解和認識。有效提高了員工的自我管理和提前防范意識觀念，從而保證了班組的安全生產，并使得互保連保在本班組真正發揮了作用。一年來全班徹底消滅了重大隱患事故，為安全班組的安全始終保持在穩定狀態給全隊乃至全礦的安全生產打下了良好的基礎。

今年以來我隊共拆除回采工作面4個、安裝工作面4個。二班為我隊任務的順利完成立下了汗馬功勞。豎井南K8402工作面拆除做拉架道由于地質條件因素，工作面機頭機尾落差大，給施工作業帶來一定難道，工區決定由工程一隊擔負打拉架道工程。隊領導班子積極組織整改措施，決定由二班人員主要進行這場攻堅戰，在預期時間內保質保量完成工作任務。同時豎井K8203工作面安裝工程又迫在眉睫、做硐室、開幫、釘道，任務重、時間緊。二班人員群策群力積極組織、家訪做工人的思想工作。爭取全員參與此項工程，工長身先士卒、現場指揮，帶領工人加班連點，克服重重困難順利完成工程任務。

小巷運輸是工程一隊的一項主要工作，確保回采隊組的材料供給，也是安全工作的一項薄弱環節，二班專門組織以老帶新，提高職工安全意識，堅持規范作業，加大隱患排查力度。抓現場、確保了小巷運輸的安全生產。在隊領導班子的正確帶領下二班圓滿完成今年以來的各項生產工作任務，起到排頭兵的作用。雖然面對該班組員工配備不足，工作壓力較大種種困難，該班組全體員工在工長王建國的帶領下，團結一致、齊心協力、有難同當、有苦同吃，對上級分配的任務不僅能圓滿完成，而且做到了保質保量。特別是在南K8402回采工作面拆除過程中，全班員工不怕疲勞、連續作戰，相互協作，努力克服各種困難，并在遇到新的問題時，努力提高自身技能素質，提高解決問題的能力。在工作中該組職工時刻把安全工作放在首位，始終堅持正規操作，保證自身無“三違”，身邊無“三違”。嚴格把關，為了服務好生產，他們常常加班晚點，但從不叫苦。即使在高強度的工作壓力下，他們還是能夠細致的把自己的工作檢查好，確保無一點隱患后才離開工作崗位，從而給工作面拆除工作安全順利的進行，奠定了基礎。

落實措施抓好“一通三防”管理，工作中始終堅持，“不安全不生產”和敲幫問頂的原則，同時教育員工，嚴格按崗標工作，干標準活兒，干放心活兒，因為本班的工作，大部分是開幫、起底挑頂和維護巷道支護的工作，全靠員工自覺搞好正規操作，遵守好勞動紀律，才能保證安全生產，隊領導一班人重點抓員工的正規操作和勞動紀律，不分班次進行抽查，發現問題及時糾正，通過一年來的管理，全班員工的正規操作和勞動紀律，有了明顯好轉，從而進一步保證了豎井的安全生產。

安全思想教育工作對煤礦來說十分重要，本班在日常的工作中重視安全教育，利用“安全警示教育活動”班前、班后會、黑板報等形式及談話教育等方法來做安全思想教育工作，始終堅持正規操作，及時糾正、杜絕、不正規操作行為。從而使安全工作警鐘長鳴。對“三違”員工，要進行耐心幫教。同時對井下的安全隱患要及時進行處理，現場處理不了的要及時向隊、區反映。一年來處理各類隱患事故，安全方面創立了較好水平。

長期以來堅持勤奮好學，不但能夠認真學習安全知識，業務知識，還可以虛心向別人學習，取別人之長，補自己之短。是指促進各方面的工作。同志們始終堅持在生產第一線，從不叫苦叫累，從不遲下早上，始終堅持對自己從事的工作任務認真負責，一絲不茍，沒有半點含糊，半點差錯，使自己的工作效率提高了很多。

一年來，該班組在王建國工長的帶領下，全班員工形成了濃厚的學習氛圍，每個人都有學習筆記，使大家中比知識，比貢獻。相互關心相互幫助。有效調動了每個員工的工作熱情。為全班一年來各項工作的圓滿完成奠定了基礎。全班員工在工作中你追我趕，加班加點。大家都為一個共同的目標，甘愿奉獻自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒暢。

以上是全班員工一年來的一點微不足道的貢獻，在今后的工作中，全體員工將繼續在上級領導的正確領導下，帶領全隊干部職工進一步搞好安全生產工作，堅持正規操作，嚴把安全關，為全礦圓滿完成全年目標，實現安全生產而努力奮斗。

第二篇：優秀班組建設稿件

主要業績：

1.做好生產強有力的后備軍

按時、圓滿的完成了5件大的非標設備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風分離器（Φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預制與現場安裝，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（Φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質保量按時完成了各部門、車間的運行設備零配件的加工，技改設備部件的加工、制作和調配。2.班組在成長

通過利用各種工具進行團隊學習、安全培訓和制度學習，不光得到了學習本身帶來的成果，更主要的是學到了一種學習方法。部分人制定了通過學習要實現的短期目標。個人在進步，集體的戰斗力在增強。

各種規章制度得到完善并加以學習和落實。流程更加系統化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）

3.5s活動改變生產和工作環境

所有機加設備得以煥然一新，重見設備本色；所有的工器具、零部件，生活區、辦公區，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動，使生產和工作的現場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。

班組建設成果展示

1.機加設備方面 規范設備的保養：

機械設備的保養是設備管理的基礎工作之一，保養工作做到位，設備的故障率就會大大降低。加強了重點設備的重要部位的潤滑保養。

學習并懂得設備的工作原理，使設備的故障消滅在萌芽狀態。從細處著手，掌握設備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設備造成的損害。

2、現場管理 鮮明的標志線，對各個區域進行了劃分---設備區、工作區、流通區、物品存放區、生活區等；消防器材落實責任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設備定置定位及負責人；設備可能發生危險的部位的提示牌以及班組建設園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

3、班組建設

完善了各種規章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）

4、節能降耗，增效挖潛完成目標

對此，機加維修工段加強班組培訓學習，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設備保養要求，嚴格遵照設備維護保養周期，踏踏實實地做好設備保養的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設備的故障，從而降低維修設備的成本。

修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

提高維修安裝質量：提高維修員工專業技能素質，以確保設備維修質量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務質量，確保急需部件優先加工，為臨時搶修提供保障。

本班組先進事跡

我們班組積極響應公司號召，勝利完成了各項工作目標。

實現了人員零傷害和生產零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓計劃完成各項培訓的同時，在6月份有增加了安全培訓力度并充實了安全隊伍的力量。學習的項目增多了，安全方面的法律法規、安全常識、安全術語、警句的學習。學習的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓為理論與實際預案演習相結合，讓員工成為主角，體驗式學習的的效果比添加式的培訓好。在現實中應用起來就會得心應手，使安全不在時空話。達到了5s活動預期的成果。

5s活動已經做到了計劃時間表的目標。通過5s活動，使生產和工作的現場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設備見本色。工件、器具有標簽，物品擺放有標識，移動設備有定位。

完成了部門下達的各項加工和制作任務。

通過車工集體努力，保質保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設備支持、部分技術能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝（無設備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領導的好評。

斗酷暑、戰嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業，還有多方配合，進展速度很慢，意味著要做好持久戰的心理準備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、體力等多方面的壓力。

進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復采暖設施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領導和同事的贊許。

第三篇：安全班組先進事跡

輸電班隸屬于****供電公司線路工區，于****年正式組成，擔負著該公司所有35KV~110KV設備區的巡視管理、運行維護和事故搶修工作

多年來，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

該班經常組織班組成員進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《安規》及上級各種安全文件，總結本自身工作實際情況在安全生產方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經驗；認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使全班成員強化了安全生產的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分成員安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業安全文化理念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，突出一個“實”字。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護

用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認真執行電務安全規

則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯系好故障搶修不動；對設備性能、狀態不清楚不動；正在使用中的設備不動。工作完了，現場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離；發現設備有異狀時，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發現的事故隱患和始終堅持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過。

三、抓各項活動的開展，在“結合”上下功夫。

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又

結合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動。他們根據不同的工作內容和作業現場，分別編制不同的現場安全作業指導書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業中的傷害事故，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業人員的團結協作精神，使現場的協作風氣明顯好轉，也增強了作業人員的獨立思考能力，激發了對現場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發現110KV土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領導，得到停電命令后，將此險情化解。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產月”等活動，經常開展

“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發揮了黨員、生產骨干和青安崗的作用，在生產過程中真正做到了聯保互保。

今年以來，該班組根據公司的部署和要求，加大了對安全生產工

作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產的良好勢頭得

以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

第四篇：優秀班組先進事跡

*運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長*同志自來到*工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整輕烴站內土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。*同志看到站內很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，葡二聯輕烴站內外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產問題后，就主動清理裝置區和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長*和班員*二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產中還讓大家“安心”。*以石油伴生氣為原料生產輕烴。生產過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產心中有數。生產中發現問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發現壓縮機房內有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發現，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯通管線的軟連接出現了裂紋。發現了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發生。

運行一班心系單位，為生產“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，導循環水溫度升高至25℃以上。此時E-102換熱器使用循環水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致輕烴產量下降。看到氣量充足輕烴產量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長*時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。葡二聯輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發現制冷機冷卻水出口管線在E-102側上方經過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給E-102換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與E-102循環水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給E-102中的氣體換熱降溫。當冬季生產循環水溫度較低時，可以停用地下水，繼續改用循環水。根據實際使用效果來看，改用地下水后E-102換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，輕烴日產量平均增加1噸以上。創造了日產量最高10噸，月產量最高264噸的新紀錄。從2012年6月到10月，四個月輕烴產量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計算，產生的經濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優異的成績。為了加強“三基”工作，規范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操*取得了第二名的好成績。

第五篇：優秀班組先進事跡

優秀班組先進事跡

-----質檢中心化驗室

一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質檢部質檢中心化驗室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創優，打造鐵軍”為載體，用動態的眼光看差距，用創新的精神圖發展，使化驗檢驗工作更加精細化，激發班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風、創造新業績、煥發新活力。

1、一個學習型班組

崗位練兵經常化，公司質檢中心化驗室始終把創建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。

為提高班組全員的實際操作能力，質檢中心化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。

為方便班組員工日常業務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，化驗室將多個檢驗化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。

化驗室通過三年對培訓的摸索，根據班組成員的業務素質的現實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。二、一支高效精干的班組隊伍

不斷塑造自我形象化，化驗室每周開展工作質量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產品的質量數量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。

為加強產品質量管理，從產品檢驗、檢驗設備設施的校準、質量控制等方面做好管理工作，確保產品質量的合格。化驗室嚴格按照《白酒檢驗方法》GB/T10345-2007和《酒精通用試驗方法》GB/T394.2-2010規定的項目和產品實驗方法的有關標準和規定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對酒精產品進行中間體各類指標的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發酵、蒸餾、蒸發、烘干整個過程的指標控制情況，確保對酒精生產過程質量進行有效的監控。對于在檢驗過程中發現的不合格的現象，及時通知生產車間，以便采取有效措施使成品符合標準。

為保證白酒出廠質量穩定性，不同批次口感一致性，嚴格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗體系操作規程和作業指導書。從而給調酒師提供了第一手原始可靠的基礎數據，確保了產品質量的穩定性。同時，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質量不合格現象發生，結合我公司的實際情況和參照國家或行業標準，通過與兄弟廠家進行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內控企業標準》，通過近一年來的使用，不斷完善其內容，現已成為我公司較為實用的驗收標準，給原輔料質量驗收有了條文性依據，杜絕了原來與供應商出現的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現象。經過驗收標準的使用，一年來，因包裝物質量問題總共折扣了近100萬元，從質量方面降低了生產成本，從而為公司換回了可觀的經濟的損失。并且，我們各種原輔料的質量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產品質量創造了前提條件。

化驗室負責農業公司酒精生產許可證、液體二氧化碳生產許可證、DDGS飼料生產審查合格證，以及酒業公司白酒生產許可證的辦理工作。而每種產的品生產許可證辦理，都需要有三年內質量檢驗記錄、檢驗設備運行記錄、生產相關記錄等。2011，通過化驗室全體人員的加班加點、近3個月共同努力，順利通過了酒精生產許證和液體二氧化碳生產許可證省局審查組的驗收，為公司長遠發展和產品線的延長擴展創造了資質條件，增強了公司的抗風險能力。

產品計量與經濟效益息息相關，為實現公司“零損耗”管理目標。化驗員對每次出廠的酒精進行酒精度的化驗計量，有時為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶會吵的面紅耳赤。從化驗計量管理細節工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。三、一個制度嚴謹規范管理的安全班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。質檢中心化驗室結合實際工作制定了《檢驗試驗規程》、《質檢中心日常管理制度》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.面對較多的用電精密檢驗設備，又因多數員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了整個質檢中心化驗室的安全承諾，“全年零事故發生”。

質檢中心化驗室

二0一二年七月十日