第一篇：示范班組創建活動知識測試題

示范班組創建活動知識測試題

１．開展班組安全文化建設的意義是什么？

答：開展班組安全文化建設的意義是在安全工作中堅持“關口前移，重心下移，抓基層，打基礎，提高班組安全管理水平”的治本之策，是建設本質安全型企業，是促進安全生產形勢穩定好轉，實現根本好轉的重大舉措。

２．班組安全文化建設的指導思想是什么？

答：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“管理裝備，培訓并重”原則。

３．班組安全文化建設的目標是什么？

答：持續．有效的加強和改進班組建設，不斷提升班組防范事故，保證安全的五種能力，抓好班組長得選拔，培養，使用，提高班組安全生產的組織管理能力，加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力，嚴格班組現場安全管理，努力做到：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人傷害他人。

４．安全文化建設“示范班組”的基本條件是什么？

答：安全文化建設“示范班組”的基本條件是：（１）兩年內無輕傷，連續五年未發生重傷及重大人身事故，重大機電設備事故，重大環境污染事故；（２）兩年內未受到集團公司及上級政府部門的通報批評和經濟處罰。

５．安全文化建設“示范班組”的評價標準是什么？

答；評價標準是：總分達到９５分以上，且完成出色的小項占６０％以上。

６．集團公司“示范班組”幾年評選一次，一般在什么時候被評上集團公司“示范班組”的享受何種待遇？

答；集團公司每年四季度對安全文化建設“示范班組”組織驗收評選一次，被評選為安全文化建設“示范班組”的由集團公司表彰命名獎勵并授牌，且班組長將被授予“優秀班組長”稱號。

７．被評為安全文化建設“示范班組”有效期為幾年？在有效期內抽查不合格的將受到何種處罰？

答：被評為安全文化建設“示范班組”有效期為五年。

集團公司每年四季度對被授予“示范班組”文化建設工作進行一次抽查，對于抽查不合格的給與摘牌處理，且五年內不得參與集團公司“示范班組”的申報評選。

８．各單位對班組長的培訓應多長時間舉辦一次，主要內容是什么？

答：對班組長的培訓每季度至少一次，主要內容，圍繞班組建設不斷的提高思想認識，理清工作思路，教給具體方法，解決存在的困難和問題。

９．什么是“５Ｅ”“６Ｓ”？

答：“５Ｅ”是指在推行“６Ｓ”工作的過程中，要堅持覆蓋“每一人，每一事，每一時，每一處，每一物”，不能留下空檔和盲點，這是工作的總體要求。“６Ｓ”是指在崗位工作中心須堅持做到：“整理．整頓．清掃．清潔．素養．安全”這是具體的工作標準。

１０．班組安全工作的“五步法”流程是什么？

答：班組安全工作的“五步法”是指：（１）班前安全宣誓；

（２）作業前環境安全確認；（３）班中安全巡查；

（４）班后安全點評；（５）集體安全進出。

１１．班組安全思想教育工作必須堅持的“六必談”是什么？

答：（１）受到批評處罰必談；（２）遇事請假必談；（３）違法違紀必談；（４）情緒異常必談；（５）發生糾紛必談；（６）有了困難必談。

１２．班組安全工作必須關注的“六種人”是指那些？

答：班組安全工作必須關注的“六種人”是指：

（１）工作生疏的新工人；（２）毛手毛腳的粗心人；（３）婚前婚后的幸福人（４）休假探親的疲勞人；（５）圖省事怕麻煩的懶惰人；（６）不守章法的違章人。

１３．班組安全工作的目標，責任是什么？

答：目標：崗位無違章，現場無隱患，班組無輕傷；

責任：班長是班組安全管理的第一責任人，安全員協助班長對分管的工作負具體責任，工人對本崗位的安全負直接責任。

１４．崗位描述應包括哪些內容？

答：崗位描述應涵蓋本崗位應知應會的基本內容，能夠具體指導工作實踐和操作行為，重點是設備故障的分析判斷與處理，突發事件的應急與處理，危險因素的辨識與防范，一般應包括五方面：（１）崗位地位和作用；（２）崗位工作職責；（３）崗位主要設備；（４）207配電所主要供電設備；（５）配電設備操作及故障處理。

１５．“雙述”活動推行的三個階段及終極目標是什么？

答：“雙述”活動推行的三個階段是內容編寫，強化訓練，深化培養，實現“內化于心，外化于行”。它的終極目標是實現人的本質安全。

１６．安全誓詞？

答：我自覺遵守電力安全工作規程，嚴格執行“兩票三制”，熟悉運行規程，提高操作技能，堅持杜絕三違，做好事故預想，確保運行正常，工作忠于職守，警鐘長鳴，珍愛生命！

第二篇：示范班組創建活動知識測試題 - 副本

示范班組創建活動知識測試題

姓名：成績：

1．班組安全文化建設的指導思想是牢固樹立理念，認真貫徹落實方針，堅持原則。

2．安全文化建設“示范班組”的評價標準是：總分達到分以上，且完成出色的小項占以上。

3．集團公司“示范班組”年評選一次，一般在評選。

4．被評為安全文化建設“示范班組”有效期為年。

5.四不傷害是指：。

6、開展班組安全文化建設的意義是什么？

7、安全文化建設“示范班組”的基本條件是什么？

8、“雙述”活動推行的三個階段及終極目標是什么？

示范班組創建活動知識測試題

姓名：成績：

1．班組安全文化建設的指導思想是牢固樹立理念，認真貫徹落實方針，堅持原則。

2．班組安全思想教育工作必須堅持的“六必談”、、、、、。

3．集團公司“示范班組”年評選一次，一般在評選。

4.四不傷害是指：。

5、開展班組安全文化建設的意義是什么？

6、安全文化建設“示范班組”的基本條件是什么？

7、．班組安全工作必須關注的“六種人”是指那些？

第三篇：安全生產示范班組創建活動方案

湖南宜化“安全環保示范班組”創建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進公司安全標準化建設、加快本質安全型班組建設，實現安全環保管理的重心前移，預防安全環保事故的發生，按照胡總在安全環保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導思想

以“安全環保在班組，人人都是安環員”為主題，從“人、機、環、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內容，全面啟動“安全環保示范班組”創建活動，最終實現公司安全環保狀況的持續穩定好轉，為公司更好更快的發展營造一個和諧穩定的安全生產環境。

二、總體目標

重傷及死亡事故、較大火災爆炸事故、危化品泄漏事故、環保事故為零；千人負傷率控制在3‰以內。

三、組織機構

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負責人活動辦公室設安環部，辦公室主任 李謀勇

三、創建安全環保示范班組活動具體要求

1、標準創建階段（2012年11月10日前），結合班組實際工作特點，安環部制定創建具體管理細則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據實際摸底，挑選一個班組管理基礎較好，班員激情陽光的班組作為重點培養班組，并于12月底前報安環部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環部通過調查摸底，確定一個公司級安全環保示范班組進行重點培育。各部門可根據自己內部確定的班組，對班組進行針對性培育，指導相關安全環保示范班組的創建。

4、經驗總結階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環保示范班組規范管理后，進行總結和經驗推廣，同時將各部門重點培養班組，納入公司安全環保示范班組管理范圍內。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創建安全環保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關活動。

2、對于第二批加入安全環保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環保示范班組，納入公司班級比較管理進行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環保示范班組創建是公司安全管理的一項重要內容，也是提升公司安全管理水平、實現本質安全的重要途徑。各相關部門要把組織開展創建活動作為加強安全生產工作一項重要內容來抓，精心組織安排，認真落實責任和措施。

2、典型引路，扎實推進。各部門要按照制定的安全環保示范班級創建細則，選擇好培養對象，進行重點培育和指導，樹立標桿，及時總結推廣創建工作中的好經驗、好做法，充分發揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴大創建成果。

3、嚴格標準，務求實效。各部門要嚴格按照創建標準，創造性地開展工作，堅持“以人為本”的安全生產理念，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現以文化促管理、以安全促穩定，以安全促發展。

安環部

二〇一二年十一月五日

第四篇：輔助分場示范班組創建活動實施方案

輔助分場示范班組創建活動實施方案

為貫徹落實師市安委字〔2018〕6號《關于開展2018安全管理標準化示范班組創建活動的通知》，進一步鞏固2018年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，輔助分場特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

二、目標任務

從2018年1月起至2018年底，輔助分場全面開展創建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3.以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升組安全管理水平，實現本質安全。

三、組織領導

為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，輔助分場成立創建活動領導小組，負責輔助分場安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

安全管理標準化示范班組創建活動領導小組 組 長：劉明軍

副組長：彭天林

成 員：楚雙慶、李振中、劉永賢、葉棲昆、陳春江、楊子江、郭志峰、張字宣、侯春芳、安娜、張愛琴、藺文雙 工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

四、工作安排

2018年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（3月1日前）輔助分場要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段：組織實施（4月15日前）各專業要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各專業專工要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）各專業要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31）12月初，輔助分場安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各專業1-2個班組進行檢查評比，并評選優秀組織單位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，輔助分場對各專業安全管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各專業是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各專業要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各專業要緊密結合分公司工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各專業要將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各專業管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

輔助分場

2018年3月1日

第五篇：安全管理標準化示范班組創建活動實施方案

神華準能集團公司安全管理標準化

示范班組創建活動實施方案

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進一步鞏固2014年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

二、目標任務

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3.以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

三、組織領導

為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示范班組創建活動領導小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管理標準化示范班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時跟蹤推進創建活動，發現并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優秀組織單位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創建活動考核評分表