第一篇：煉鋼廠班組例會示范

精益班組例會

時間:2014.9.11 地點：轉(zhuǎn)爐休息室 參加人員：班組全隊人員

主題：精益在我心中，從我做起，我為人人。

我們班組直從成為制鋼三部精益班組，做了大量工作，加強了班組本身的建設，真正做到精益在我心中，人人為我，我為人人。

**：確實起到精益班組的帶頭作用，多做；多想，好點子為我們制鋼三部創(chuàng)建精益車間做貢獻。

**：根據(jù)工作經(jīng)驗，為創(chuàng)建精益班組做貢獻多提建議。**：多做，多想，為小改小革，加強自主改善，提供自己的建議。

**：工作紅聯(lián)系實踐，立足本崗位。加強自主改善多提一些合理化的建議。

**：發(fā)揮自己的聰明才智，為班組自主改善，做一些貢獻。

第二篇：煉鋼廠班組年終總結(jié)及工作計劃

光陰似箭，XX年轉(zhuǎn)眼間就快過去了，在XX的工作中，我認真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標，降低生產(chǎn)成本工作。現(xiàn)將XX工作總結(jié)和2012年的工作計劃總結(jié)如下：

一、XX工作總結(jié)：

1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關工作。

2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、安全方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、2012工作計劃和目標

1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領班組員工團結(jié)一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。

2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中，認真執(zhí)行廠部相關控制措施。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術，嚴格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。

5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調(diào)動員工的積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

第三篇：煉鋼廠班組八項制度制度

安全生產(chǎn)責任制

主任、工段長的安全職責

1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的指示，對本工段職工的安全健康負責。

2、在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去。安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必須服從安全，保證在安全的情況下進行生產(chǎn)。

3、組織好安全教育，對各工種的安全規(guī)程及時修訂，并組織職工學習、抽考、檢查、執(zhí)行情況。

4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律及公司和本廠的有關指示，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和交接班制度。

5、對本單位設備、工具和安全防護裝置的安全良好狀態(tài)負責，及時組織日常安全檢查，消除不安全隱患，對不能立即處理的采取可靠臨時措施。

6、組織每周的安全活動日，經(jīng)常對職工進行安全教育。

7、負責對傷亡事故的現(xiàn)場保護，并立即報告，調(diào)查事故原因，提出防范措施。對已、未遂事故和違規(guī)違制都要做到“四不放過原則”，并及時上報。

8、負責檢查所屬職工正確使用防護用品，做好女工保健工作。

5.4：班組長的安全職責

1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，帶領班組職工嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀律，對本班組職工的安全與健康負責。

2、熟知本班組各崗位安全規(guī)程，帶頭遵守并組織職工學習和執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改補充意見。

3、指導班組職工正確使用所分管的機器、設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

4、對班組職工進行安全教育，對新工人和換崗職工及時進行崗位安全教育。

5、經(jīng)常檢查并保持工作地點的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

6、開好“三會”班前布置會（布置生產(chǎn)任務的同時對安全工作有具體要求）、班后總結(jié)會（總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況）、安全活動會（要有內(nèi)容、有效果、有記載）。組織開展危險預知活動。

7、不違章指揮，且有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有事故險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

8、組織好“三查”：交接班檢查（查設備、物料、環(huán)境是否有隱患、個人防護用品是否正確使用）班中檢查（查制度和安全措施執(zhí)行情況）、定期檢查（按有關規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理）。并按“三定四不推”原則進行處理。

9、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。職工的安全通則

1、按規(guī)定上下班，參加班前會、班后會。做好交接班工作。按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。檢查本崗位設備、電器、工具及安全裝置，確認安全可靠后方可開始工作。

2、認真學習自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)。并隨時制止他人違章作業(yè)。做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

3、不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)知識，增強自我防范能力。做到我要安全，我會安全，我管安全，我保安全。對于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、認真維護好本崗位使用的設備、工具，不得擅自拆除設備上的安全防護裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。

5、積極參加各種安全活動。有權(quán)提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。

6、在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，同事間要互相關心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身安全及造成財產(chǎn)損失的明顯危害時，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告。

7、發(fā)生各類事故，要保護好現(xiàn)場，參加事故分析，提出改進意見，不得隱瞞事故。

8、工作時要思想集中，精心操作，禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度。

9、愛護和正確使用機器設備、工具及個體防護用品。

10、特殊工種必須持證上崗，嚴格禁止無證操作特種設備。

安全生產(chǎn)確認及掛牌制度

為了確保安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

1、確認制度 1.1對人的確認

1.1.1 人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認、如是否有不適合所在崗位工作的疾病，班前、班后是否飲過酒，心理是否健康，精神是否有異常形象，情緒是否正常。

1.1.2 人的行為：勞保穿戴是否齊全并正確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進行的操作是否會影響自身、他人及設備的安全。

1.1.3 聯(lián)系信號：聯(lián)系信號的方式與判斷的方法是否安全，聯(lián)系信號表達的內(nèi)容是否全面；接受信號時是否有誤解的現(xiàn)象。1.2 對物的確認

所使用的設備、工具是否存在隱患，各傳動轉(zhuǎn)動部位的安全防護裝置，監(jiān)測儀表是否符合使用的安全要求。1.3 對工作環(huán)境的確認

所在崗位和周圍工作環(huán)境是否存在不利安全生產(chǎn)的因素。如所在地使用的工具及各種安全標志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無雜物。1.4 對安全措施的確認

確認是否制定了安全措施，安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修過程中是否落實了安全措施。1.5 安全生產(chǎn)確認制的要求

1.5.1 級領導干部、班組長在下達工作指令之前，必須對自己將要下達的指令進行是否為違章指揮的確認和安全措施的可靠性進行確認。

1.5.2 現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者必須對工具、設備及工作環(huán)境進行安全確認，對人員進行確認，對安全措施的準確性進行確認否則不準下達工作指令。、1.5.3 操作工人在操作前必須做到“一查二念”

一查：自己使用的工具、設備是否符合安全要求，否則不準使用，自己的勞保穿戴是否齊全符合安全要求，工作環(huán)境是否安全，否則不準進入工作崗位。

二念：默念安全操作規(guī)程，默念安全措施。工作過程中對自己的操作行為進行確認，兩人以上共同作業(yè)時必須對聯(lián)系信號進行確認。

1.5.4 互保對象之間要進行確認。

1.5.5 當確認他人為違章指揮時，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，并向上級匯報。

各單位要根據(jù)安全確認制的要求制定崗位確認內(nèi)容，要求內(nèi)容全面，確認的內(nèi)容要包括崗位勞動的全過程。2 掛牌

2.1 檢查修理機械設備時，必須停電（有明顯的斷開點），掛“有人操作、禁止合閘” 標示牌，標示牌必須執(zhí)行誰掛誰取的原則，嚴禁非掛牌人員取牌合閘；在遠程操作開關或電力線受影響的情況下必須有專人監(jiān)護，如果當班工作未完成，在交接班時要指定負責人將標示牌一起交接，并做好交接紀錄，檢查修理工作完畢，由掛牌人確認無誤后，方可摘牌，將設備交有關人員操作。2.2 造成絞傷、燙傷、觸電等事故發(fā)生的危險部位，要在明顯位置懸掛相應的標示牌（如運轉(zhuǎn)時禁止加油、禁止跨越、當心觸電等）以提醒職工防止發(fā)生事故。

2.3 常運轉(zhuǎn)的機械設備、電力線路開關必須掛“設備在運行、嚴禁拉閘”標示牌。2.4 禁火區(qū)、煤氣區(qū)和有塌方、滑坡危險的區(qū)域，要在周圍明顯的部位懸掛相應的標示牌（如禁帶火種、煤氣區(qū)域禁止停留、當心煤氣中毒、當心塌方等）。

2.5 掛標示牌必須與實際情況相符，嚴禁錯掛。2.6 標示牌必須干凈、整潔、妥善保管不得損壞。

安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

為確保安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，杜絕、減少安全事故發(fā)生，讓安全生產(chǎn)責任制落實到個人。特制定本制度。

一、各車間（部門）要根據(jù)實際制定全員安全聯(lián)保對子，原則上同一崗位或臨近崗位同時作業(yè)人員結(jié)成聯(lián)保對子。

二、生產(chǎn)崗位上的員工，既有監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護他人生命安全的義務。

三、兩人以上作業(yè)的崗位，在工作中應多作溝通、相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，并互相提醒、互相監(jiān)督、做到“三不傷害”。

四、進崗前認真對設備、使用的工具、工作環(huán)境，勞動保護用品穿戴、身體健康狀況等進行安全確認，確認無安全隱患之后方可進崗工作。

五、危險崗位（如高空作業(yè)、交叉作業(yè)等）必須設有專人監(jiān)護。

六、每個職工都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好的情況下冒險作業(yè)。對玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為有權(quán)舉報。

七、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)保對子的責任，追究事故責任者所在班組、車間的責任等等）。

安全檢查制度

1、檢查各單位是否定期召開會議，研究、討論、解決本單位的安全生產(chǎn)問題；檢查各級領導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，是否同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；檢查國家、省、市及公司關于加強安全生產(chǎn)工作的指示要求和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度等由其是以市委、市政府安全督察室、縣安監(jiān)局下發(fā)的隱患排查檢查內(nèi)容為重點在各級貫徹落實情況。

2、檢查各單位安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和各崗位的安全操作規(guī)程是否健全、完善。

3、檢查各單位是否有安全教育培訓計劃及培訓計劃實施情況，檢查新職工、實習代培人員、換崗換工種人員、復工人員的安全教育情況；檢查特種作業(yè)人員復審和持證上崗情況；檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況。

4、檢查各單位的班組安全建設情況，檢查各單位是否定期組織班組安全活動，檢查各單位是否對本班組安全活動逐級進行檢查、評價、考核。

5、檢查各單位是否有分廠要求的安全管理臺帳和各類記錄，檢查臺帳是否定期登記，記錄內(nèi)容是否齊全。

6、車間級現(xiàn)場安全隱患排查每周進行3次，主任和兼職安全員負責。

7、兼職安全員將檢查情況匯總形成檢查報告后及時報安全負責人，并負責職責范圍內(nèi)查出問題的跟蹤驗證。

8、班組每天要搞好崗位自查，班中巡檢和設備點檢。

9、各級現(xiàn)場安全隱患排查對查出的問題要及時解決，消除隱患，無力解決要報上一級主管領導，但在未解決之前必須制定臨時性控制措施。

10、檢查之后都要組織安全總結(jié)、分析，需整改的下發(fā)整改通知單，重復隱患、習慣性違章等直接按規(guī)定落實考核，將檢查情況在廠調(diào)度會上通報。

安全教育培訓制度

1、新從業(yè)人員的安全教育

凡進入煉鋼廠的新從業(yè)人員（包括新入廠職工、實習代培人員、臨時工、協(xié)議工、勞務工等），必須進行廠級、車間（工段）級、班組級安全教育，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識技能。經(jīng)安全考試合格后，方能進入工作崗位。不經(jīng)安全教育或安全考試不合格者，任何部門不得批準進入工作崗位。新從業(yè)人員安全教育培訓時間不得少于24學時。

2、復工、換崗人員的安全教育

因任何原因脫離本工種工作崗位半年以上的重新復工上崗人員或因工作需要換崗人員必須重新進行廠級、車間（工段）級、班組級安全教育。安全教育培訓時間不得少于24學時。

3、“四新”人員的安全教育

采用新工藝、新技術、新設備和新材料，必須對從業(yè)人員進行新的安全操作規(guī)程和新的工作崗位安全教育，并經(jīng)新工作崗位安全操作規(guī)程考試合格后方可上崗工作。安全教育培訓時間不得少于24學時。

4、特種作業(yè)人員的安全教育

金屬焊接與切割作業(yè)、電工作業(yè)、起重司機作業(yè)、建筑登高與架設作業(yè)、壓力容器操作人員、廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門考核合格并取得國家頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后，才能上崗操作。對取得特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家規(guī)定按期復審，否則操作證作廢，禁止上崗操作。

5、在崗人員安全教育

全廠在崗人員的全員安全生產(chǎn)教育培訓每年不少于8學時。

6、安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

廠長、分管安全生產(chǎn)的負責人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人及其管理人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關部門考核并取得安全資格證書后，方可任職。安全生產(chǎn)教育培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于16學時，每年參加不少于10天的脫產(chǎn)業(yè)務培訓學習或考察；車間（工段）長、班組長的安全生產(chǎn)教育培訓每年不得少于16學時；

7、安全教育培訓內(nèi)容

7.1安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓內(nèi)容

7.1.1 國家有關安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

7.1.2 安全生產(chǎn)管理的基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

7.1.3 重大危險源、重大事故防范、應急管理和救援組織以及調(diào)查處理有關規(guī)定；

7.1.4 傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

7.1.5應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

7.1.6 職業(yè)危害及其預防措施；

7.1.7 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗； 7.1.8 典型事故和應急救援案例分析； 7.2 四級安全教育內(nèi)容

7.2.2車間（工段）級安全教育

7.2.2.1車間（工段）各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 7.2.2.2車間（工段）生產(chǎn)特點、工藝流程；

7.2.2.3車間（工段）機械設備狀況、危險區(qū)域、有毒有害作業(yè)情況；

7.2.2.4車間（工段）安全生產(chǎn)情況、事故教訓、預防事故的措施。

7.2.3班組級安全教育

7.2.3.1本崗位安全職責、工作性質(zhì)，本崗位安全生產(chǎn)情況；

7.2.3.2本崗位生產(chǎn)任務，生產(chǎn)特點，主要設備情況；

7.2.3.3 本崗位各種工具，器具及安全裝置的性能及使用方法

7.2.3.4本崗位的安全技術操作規(guī)程；

7.2.4 本崗位的勞保用品和防護用品的使用和保管方法；

7.2.4.1本崗位容易發(fā)生的事故及預防措施。

交接班管理制度 目的

為了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。2 范圍

本標準適用于車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。3 管理內(nèi)容及要求 3.1 接班準備：

3.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

3.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。

3.1.3 接班前由作業(yè)長召開班前會，并進行考勤。3.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產(chǎn)情況。3.2 交班準備：

3.2.1 當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

3.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

3.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

3.2.4 做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）： 3.3.1十交

3.3.1.1 交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。3.3.1.2 交安全設施、設備運行和使用情況。

3.3.1.3 交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

3.3.1.4 交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況 3.3.1.5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。3.3.1.6 交生產(chǎn)、設備維護的原始記錄和注意事項。3.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。3.3.1.8 交上級領導對生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關通知。

3.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。3.3.1.10交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。3.3.2五不交

3.3.2.1安全方面不正常、事故未處理完不交。3.3.2.2設備或工藝有問題，搞不清楚不交。3.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

3.3.2.4記錄不清、不齊、不準不交

3.3.2.5車間指定本班的任務未完成不交。4考核

4.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

4.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關領導匯報，請示處理辦法。

4.3 按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的車間主任或崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。

4.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決。

4.5 各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

班前會制度

1、各班次必須提前三十分鐘，在會議室由各班組按時組織召開班前會。

2、班前會由主任或當班作業(yè)長主持，安全員、設備以及本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本單位當班工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、安全員要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

5、設備人員要從設備安全管理角度，安排布置本班工作的技術要求，強調(diào)設備檢查使用安全措施。

6、對不參加班前會的人員，查明不能參會原因，無故不參會人員按相關制度處理。

7、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

安全生產(chǎn)獎懲制度

一、獎勵

1、安全罰款由車間提出使用方案報分廠主管經(jīng)理批準后用于安全獎勵。

2、對在安全生產(chǎn)上表現(xiàn)突出的職工，經(jīng)車間審核推薦立功。

3、對避免重大事故、消除重大隱患、為安全生產(chǎn)建言建策及做出較大貢獻的職工，由車間給予獎勵。

4、被評為安全生產(chǎn)先進集體、安全先進個人的，由車間給予一定的獎勵。

二、懲處

1、對工傷事故的考核

2、個人違章造成自身輕傷的，由單位通報批評，復工后停工三天以上安全學習，學習期間發(fā)生活費，扣發(fā)事故當月100%獎金。當年不得評先、提職。同時，扣直接領導責任者事故當月40%獎金。

3、因違章造成他人輕傷或本人重傷的，扣發(fā)違章者兩個月獎金。扣直接領導責任者事故當月50—100%獎金。

4、因違章造成他人重傷的，扣發(fā)責任者三個月獎金。扣直接領導責任者事故當月100%獎金。

5、因違章作業(yè)、違章指揮或瀆職造成他人死亡（1人/次）的，給予主要責任者記過以上處分，給予一般領導責任者警告以上處分，給予主要領導責任者記過以上處分。扣發(fā)主要責任者、主要領導責任者三個月獎金，扣發(fā)一般領導責任者兩個月獎金。對發(fā)生工亡事故的車間主任免職或下崗安全學習經(jīng)考試合格后再上崗。

6、發(fā)生死亡3人（含3人）以上工傷事故的，給予一般責任和一般領導責任者記大過以上處分，給予主要責任和主要領導責任者給予留用察看（留用察看期間發(fā)生活費）或撤職處分。同時，扣發(fā)一般責任和一般領導責任者三個月獎金，扣發(fā)當年效益獎40—80%；扣發(fā)主要責任和主要領導責任者六個月獎金，扣發(fā)當年效益獎60—100%。

7、發(fā)生工亡、重傷、重大設備、重大交通、重大火災事故的單位，按“安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制”考核。

8、對發(fā)生工亡以上事故的單位及其主要領導，取消評先資格。

9、發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、或者拖延不報的，對單位主要領導、主管領導和直接責任人處罰。對發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，單位主要領導不立即組織搶救或者在事故調(diào)查期間擅離職守的，給予降職、撤職處分。

第四篇：煉鋼廠班組年終總結(jié)及工作計劃

煉鋼廠班組年終總結(jié)及工作計劃

光陰似箭，xx年轉(zhuǎn)眼間就快過去了，在xx的工作中，我認真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將xx工作總結(jié)和2012年的工作計劃總結(jié)如下：

一、xx工作總結(jié)：

1、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關工作。

2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。

5、安全方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

二、2012工作計劃和目標

1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領班組員工團結(jié)一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。

2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中，認真執(zhí)行廠部相關控制措施。

3、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術，嚴格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。

5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調(diào)動員工的積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

第五篇：煉鋼廠班組年終總結(jié)及工作計劃

受控，煉鋼廠班組年終總結(jié)及工作計劃。

4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。

5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調(diào)動員工的積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！