第一篇：安全生產示范班組材料

金馬采油作業一區海一調驅站申報遼寧省安

全生產示范班組材料

作為在遼河油田率先開展調驅先導實驗、建站初期全部是大學生隊伍的首個青工創新創效團隊，金馬采油作業一區海一調驅站無疑是金馬油田三次采油的排頭兵，開路先鋒。組建于2010年8月的海一調驅站，現有員工18人，青工16人，大中專畢業生17人。該站嚴于安全夯基礎，常于培訓提素養，精于管理保質量。始終把“安全責任重于泰山”當作班站全程安全、全員安全的信條。五年來多次獲得遼河油田公司五型五好標桿站、安全生產示范班組、金馬公司模范學習型班組。在歷任大學生站長的帶領下，創新創效創穩產量，精誠精細出精品，為作業區高效開發、清潔生產全程助力。

一、重實站內安全節點分析，嚴于安全夯基礎

調驅是在油田發展的中后期實施的一項驅油技術，在藥品注聚的過程中，需要利用地面高壓注聚泵配合攪拌罐將配置好的藥液打到地下。該站屬地所管3臺高壓注聚泵，2臺地面轉移泵，4個12立方攪拌罐和3個高空架設的50立方米熟化罐。對應注聚井5口，日注聚量要達到430方。該站堅持每日開展班前安全教育，帶領員工認真學習安全操作規程，針對藥品加注過程中由于員工操作不慎可能出現藥劑害和污染事件，聚合物是藥面帶有粉塵，加注過程中操作不慎就會進入呼吸道造成呼吸系統傷害，站長要求員工必須勞保著裝，佩戴好防毒面具和膠皮手套，一旦污染立即清洗，確保人身安全。針對藥品落地易造成環境污染的問題，要求員工自覺養成習慣，用過的桶和藥袋集中存放，藥品落地立即清理，確保環境清潔。調驅站投產5年來無一起人身傷害和環境污染事件發生，連續4年被公司評為安全環保先進班組。

二、重視安全行為習慣養成，常于培訓提素養 該站16名青工大多數都是近年新入職的大中專畢業生，員工三班倒。每天加藥員工要上下罐觀察30余次，24小時堅守在生產崗位。站長依據員工文化程度和實際操作能力，依托于“目視化管理”，結合“對標操作”抓安全行為養成與規范操作，通過導師帶徒跟班培訓、開辦小課堂因勢利導，不斷提高員工排查隱患的能力。定期開展危害因素識別，嚴格按操作規程辦事，實現對隱患源頭與過程的控制；對個人實行違章積分考核，建立檔案，獎懲一季度一結，完善安全環保隱患考核，按照“三查四不放過”考核標準，每周一次剖析式檢查，提升安全執行力和應急處理能力。一系列舉措強抓員工的執行力，實現“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。

三、重在創新創效抓革新，精于管理保質量

海1調驅站屬于高危操作班組，該站強抓員工的執行力，全站員工認真執行各項安全操作規程，認真落實“36915”安全管理規范，安全工作落到實處，實現“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。自海1調驅站投產以來，該站青工開動腦筋，利用他們學到的理論知識結合實際，整改生產過程中不合理設備的設置，對轉移泵房加藥裝置由機械加藥改造為利用射流器抽吸加藥，延長加藥管，降低加藥易造成藥品堵塞問題，減輕工作強度，控制粉塵濃度，節省設備占用空間，降低用電消耗。改造攪拌罐上蓋和安裝室內換氣扇，降低室內蒸汽含量，提高設備防腐標準，提高泵房空氣干度。實行藥品分堆擺放，避免環境污染。技術革新的不斷深入，提升崗位操作安全。

一直以來，海1調驅站內的每位員工通過不懈努力，出色的完成了區里下達的各項任務，藥品成膠率達標，全面提升了調驅隊基層管理水平，在各項檢查考核中，多次受到集團公司兄弟單位和油田公司專家組檢查好評。

第二篇：安全生產示范班組申報材料

安全生產班組申報材料

華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區代金州班有職工38人，黨員六名，中專學歷16人，大專5人。與其它生產班組一起擔負著工區的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項任務，在21102工作面回撤中，創造了提前2個小時完成回撤任務，并且無任何傷亡事故發生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領導的認可與表揚。

一、健全安全生產制度，把質量標準化落到實處。

該班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，增加了班組長工作細化表，上邊規定班組長填寫當天工作任務、任務重可能出現的問題以及對應采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產奠定了堅實的基礎。

二、在班組安全建設中，以出“新招”應對企業的快速發展。以常規班組安全建設為起點，以創建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動。“每日一題”每天班前會由技術員進行講解，分班組進行提問,在井下結合現場對照題目理解,隔日再復習,定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“每月一考”就是每月對“每日一題”學習內容進行考核，考試一律閉卷，對低于規定分者必須進行相關處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業務素質和安全意識；

2、開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規范操作，上標準崗，干標準活，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓了周一周五的安全學習改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識；

3、該班組還認真學了白國周的管理方法，認真做到班前檢查，班中巡查，班末復查；及時對工作面的隱患進行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，為安全生產保駕護航。

4、代金州班還組織了各種政治學習、業務學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式，提高了職工學習興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規定的時間內必須完成帶徒任務，并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體業務技能水平的逐步提高，該班組先后涌現出畢金平等一大批崗位技術能手，并且在公司技術比武大賽中都獲得了優異成績。工作中大家互相關心、幫助、謙讓，如果發現那個同志面色不太好，大家都會關切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強。該班職工陳彬，從建礦一直干到現在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？陳彬說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點：一是大礦工資不拖欠，安全環境好，我干著放心；二是在這班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。

三、落實“三員一長”安全驗收開工制”，確保安全生產責任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，代金州班把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認真落實“三員一長（即：放炮員、瓦檢員、班長及驗收員）安全驗收開工制”，進一步深化和確保安全生產責任制”落在實處，該班組重新充實完善了“三員一長” 安全驗收開工制和安全生產責任制實施細則。細則明確規定：“三員一長”崗位職責及工作內容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工作面安全驗收開工檢查表格與安全生產負責制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規定，個人享受津貼以崗位驗收表格為準，每月底由辦事員匯總，經主管區長審核簽字后一并納入個人工資結算支付，同時對違犯細則相關條款作了違規處罰規定，這樣就有效的保證了各項規章制度的落實。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃 為了使發現的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業，一方面班組強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產，班長代金州充分發揮模范帶頭作用，帶領該班組技術骨干，現場蹲點，結合實際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續作戰20個小時，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復生產。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結，巷道高度不夠，在施工過程中，經常發生漏頂現象，嚴重影響了工作面正常循環作業，對于工作面的生產構成了不安全隱患。該班組結合井下現場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護，打木垛等措施，經過區黨政領導研究認定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進一步夯實了安全工作基礎。

五、持之以恒為企業奉獻光和熱

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現場管理與創新，尤其是在新老員工的經驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續幾年內杜絕了重大事故的發生，為龍固煤礦的安全生產和持續穩定發展做出了突出貢獻。尤其是在本實現了死亡和重傷事故為零的目標，甚至無任何輕傷事故發生。

在多年安全生產工作中，龍固煤礦采煤一工區代金州班以優異的成績完成了上級下達的各項原煤產量任務，特別是在今年的第一季度，完成原煤占全礦產量的五分之二，并且實現了安全生產無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。代金州班將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領班組員工，努力完成公司下達的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己的光和熱。

華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第三篇：安全生產示范班組創建活動方案

湖南宜化“安全環保示范班組”創建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進公司安全標準化建設、加快本質安全型班組建設，實現安全環保管理的重心前移，預防安全環保事故的發生，按照胡總在安全環保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導思想

以“安全環保在班組，人人都是安環員”為主題，從“人、機、環、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內容，全面啟動“安全環保示范班組”創建活動，最終實現公司安全環保狀況的持續穩定好轉，為公司更好更快的發展營造一個和諧穩定的安全生產環境。

二、總體目標

重傷及死亡事故、較大火災爆炸事故、危化品泄漏事故、環保事故為零；千人負傷率控制在3‰以內。

三、組織機構

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負責人活動辦公室設安環部，辦公室主任 李謀勇

三、創建安全環保示范班組活動具體要求

1、標準創建階段（2012年11月10日前），結合班組實際工作特點，安環部制定創建具體管理細則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據實際摸底，挑選一個班組管理基礎較好，班員激情陽光的班組作為重點培養班組，并于12月底前報安環部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環部通過調查摸底，確定一個公司級安全環保示范班組進行重點培育。各部門可根據自己內部確定的班組，對班組進行針對性培育，指導相關安全環保示范班組的創建。

4、經驗總結階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環保示范班組規范管理后，進行總結和經驗推廣，同時將各部門重點培養班組，納入公司安全環保示范班組管理范圍內。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創建安全環保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關活動。

2、對于第二批加入安全環保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環保示范班組，納入公司班級比較管理進行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環保示范班組創建是公司安全管理的一項重要內容，也是提升公司安全管理水平、實現本質安全的重要途徑。各相關部門要把組織開展創建活動作為加強安全生產工作一項重要內容來抓，精心組織安排，認真落實責任和措施。

2、典型引路，扎實推進。各部門要按照制定的安全環保示范班級創建細則，選擇好培養對象，進行重點培育和指導，樹立標桿，及時總結推廣創建工作中的好經驗、好做法，充分發揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴大創建成果。

3、嚴格標準，務求實效。各部門要嚴格按照創建標準，創造性地開展工作，堅持“以人為本”的安全生產理念，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現以文化促管理、以安全促穩定，以安全促發展。

安環部

二〇一二年十一月五日

第四篇：安全生產示范班組申報材料(精)

安全生產班組申報材料

華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區代金州班有職工 38人, 黨員六名,中專學歷 16人,大專 5人。與其它生產班組一起擔 負著工區的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領下,該班組 緊緊圍繞安全生產這個中心, 注重以穩定求發展, 加強自身建設 和內部管理, 嚴格落實各級安全生產責任制, 帶出了一支能征善 戰的職工隊伍,成立 6年來不斷完成上級分配的各項任務,在 21102工作面回撤中,創造了提前 2個小時完成回撤任務,并且 無任何傷亡事故發生的記錄。近年來, 代金州班先后獲得各級領 導的認可與表揚。

一、健全安全生產制度,把質量標準化落到實處。

該班組認真執行質量標準化標準, 加強現場質量管理, 夯實 標準化基礎工作, 以工序質量促工程質量, 嚴格要求各生產班組 按質量標準進行作業,作業人員從支柱角度,質量、支架結構及 浮煤的清掃, 每一道工序必須現場立即整改, 直到達到質量要求, 從根本上消滅不合格品。同時, 加大動態質量標準化達標工作力 度,在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收 員對各班組進行質量驗收, 增加了班組長工作細化表, 上邊規定 班組長填寫當天工作任務、任務重可能出現的問題以及對應采取 的措施。交接班時,交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一 個班中存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給接班

人。第二天在班前會上公開考核,對造成質量問題的責任人,按 責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理, 杜 絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象,全 面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平,保證工作面的 “三直、兩平、一凈、兩暢通” ,為安全生產奠定了堅實的基礎。

二、在班組安全建設中,以出“新招”應對企業的快速發展。以常規班組安全建設為起點,以創建“學習型班組”、爭當 “知識型員工”為目標,工作重點放在提高職工的學習力、創新 力和適應能力上, 激勵職工自我超越上。班組開展創建活動講求 寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實效,最終使創建活 動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動。“每日一題” 每天班前會由技術員進行講解,分班組進行提問 , 在井下結合現 場對照題目理解 , 隔日再復習, 定期檢查班組“每日一題”筆記, 對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“每月一考”就是每月對 “每日一題”學習內容進行考核,考試一律閉卷,對低于規定分 者必須進行相關處罰,嚴格督促學習效果,堅持獎罰分明,有效 提高了職工業務素質和安全意識;

2、開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序,促使 職工規范操作, 上標準崗, 干標準活, 創造良好的安全生產環境;②狠抓了班前會改革, 把班前會地面安排與井下實際情況結合起 來, 提高了班前會和現場安全管理的質量;③狠抓了周一周五的

安全學習改革, 通過職工相互點評, 提高了職工的自主管理意識 和安全責任意識;

3、該班組還認真學了白國周的管理方法, 認真做到班前檢查, 班中巡查,班末復查;及時對工作面的隱患進行排查,把安全隱 患消滅在萌芽狀態,為安全生產保駕護航。

4、代金州班還組織了各種政治學習、業務學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式,提高了職工學習興趣,針對新工人,大力 開展老師帶徒等活動, 簽定老師帶徒合同書, 老師負責制定出詳 細的帶徒計劃和目標, 通過傳幫帶, 老師在規定的時間內必須完 成帶徒任務,并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來,由 于職工整體業務技能水平的逐步提高, 該班組先后涌現出畢金平等一大批崗位技術能手, 并且在公司技術比武大賽中都獲得了優 異成績。工作中大家互相關心、幫助、謙讓,如果發現那個同志 面色不太好, 大家都會關切地詢問他是否身體不適, 要注意休息 等,給班組工作帶來了舒心和快樂,班組凝聚力明顯增強。該班 職工陳彬,從建礦一直干到現在,有人問他,你怎么一直呆在這 里不走呀?陳彬說:我雖然文化程度不高,但心里有兩點:一是 大礦工資不拖欠,安全環境好,我干著放心;二是在這班里同志 們就象親兄弟一樣相互幫助,工作氛圍好,就感覺和家一樣。三、落實“三員一長”安全驗收開工制” ,確保安全生產責任 制。

安全是職工的最大幸福,是煤礦生產的頭等大事。多年來, 代金州班把安全生產當做“天”字號大事來抓,把職工的生命看 得高于一切,為了認真落實“三員一長(即:放炮員、瓦檢員、班長及驗收員 安全驗收開工制” , 進一步深化和確保安全生產 責任制”落在實處,該班組重新充實完善了“三員一長” 安全 驗收開工制和安全生產責任制實施細則。細則明確規定:“三員 一長”崗位職責及工作內容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工 作面安全驗收開工檢查表格與安全生產負責制檢查表格的運行 與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具 體要求及考評規定, 個人享受津貼以崗位驗收表格為準, 每月底 由辦事員匯總, 經主管區長審核簽字后一并納入個人工資結算支 付, 同時對違犯細則相關條款作了違規處罰規定, 這樣就有效的 保證了各項規章制度的落實。

四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃

為了使發現的事故隱患能及時處理,并且無使違章指揮和違 章作業,一方面班組強化規章制度的落實,在實際工作中,杜絕 只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位 和每一個環節。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴,就是從嚴管理, 敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問題周全,部署 周密,精耕細作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有 專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查, 針對出現的問題 及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定 措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理。

另一方面為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行, 我們 要求職工注重每個新的一天,養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為 手段從而做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,該班組在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂 板淋水, 影響了采面的正常生產, 班長代金州充分發揮模范帶頭 作用,帶領該班組技術骨干,現場蹲點,結合實際不斷尋找解決 辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續作戰 20個小時, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢復生產。在 21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結,巷道高 度不夠,在施工過程中,經

常發生漏頂現象,嚴重影響了工作面 正常循環作業, 對于工作面的生產構成了不安全隱患。該班組結 合井下現場情況,及時向隊提出合理化建議,建議超前支護,打 木垛等措施, 經過區黨政領導研究認定此方案可行, 工作程序更 改后, 頂板馬上得到了有效控制, 及時消除了工作面不安全隱患, 進一步夯實了安全工作基礎。

五、持之以恒為企業奉獻光和熱

多年來, 由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習, 苦練技 能, 強化現場管理與創新, 尤其是在新老員工的經驗交流上下大 力氣, 以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續幾 年內杜絕了重大事故的發生, 為龍固煤礦的安全生產和持續穩定 發展做出了突出貢獻。尤其是在本實現了死亡和重傷事故為

零的目標，甚至無任何輕傷事故發生。在多年安全生產工作中，龍固煤礦采煤一工區代金州班以優 異的成績完成了上級下達的各項原煤產量任務，特別是在今年的 第一季度，完成原煤占全礦產量的五分之二，并且實現了安全生 產無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。代金州班 將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與 時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領班組 員工，努力完成公司下達的各項生產任務指標，為實現企業的蓬 勃發展發展奉獻自己的光和熱。華潤天能龍固煤礦 2011-6-25

第五篇：安全示范班組先進材料

安全示范班組先進材料

*****是**********大規模開發建成的轉油站，年設計原油處理能力*，日污水處理規模*方，注水規模*方。主要承擔三個增壓站、四個單井集輸主管線的原油計量處理工作，是一個由儲存、輸送、脫水、注水等系統構成的一個易燃、易爆、有毒的危險場所。

現有員工17名，平均年齡25歲。共有四個生產運行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以平穩高效為契機，以一流班組為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章、零事故理念，時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，完成了上級下達的各項生產任務，全年累計外輸量24.6萬噸，累計注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產責任制度，把質量標準化落到實處。1.1班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展，班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責任發芽。班組結合實際工作制定完善了各項管理制度，《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《安全生產管理規定》、《班前班后會制度》等一系列制度用于規范班組員工的操作，使班組的各項工作有章可循。另外班組安全管理工作中創新做法“紅一轉油站安全工作自省5步法”，得到了領導認可，也為班組安全管理工作積攢了經驗。其次班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹《安全生產法》、《采油一廠安全生產作業規程》，從嚴、細、實上下功夫，在實際工作中把安全責任落實到每一個崗位和每一個環節，進行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監控和持續長效的管理機制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規矩，不成方圓。制度執行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執行、能力、細節”的精神激勵自己，不斷強化班組管理。班組專門設立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價作為每位員工的所有考核衡量基礎。班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，要求每位員工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度熟記于心，以此約束與促進員工安全生產的行為方式，使得安全生產在班組的日常工作當中，成為不變的主題。

2.2結合“采油廠隱患排查激勵”和“啄木鳥工程”等活動，讓每名員工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報站長確認后認真落實。特別針對站內油氣密集場所，進一步加大巡查力度，細致認真的從多方面查找發現問題，把危險隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達到了100%，為班組安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。班組2015年安全管理獎勵次數9人次，共計8人進行了安全獎勵，無1人進行安全處罰，此項結果表明班組2015的安全工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識在班組日常工作行為中起到了主導作用。

2.3開好班前班后會，針對當天生產作業實際情況進行事故超前預測，在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時進行整改。班前班后會對班組成員精神狀態也有總體了解，發現精神狀態不佳的員工時，與其進行溝通談話，以關懷與愛護姿態進行關注，有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

2.4 班組建立了勞動防護用品申領發放使用臺賬，員工上崗工作時，必須按規定正確穿戴防護用品，現場各操作間懸掛風險提示牌和職業危害告知書，作業場所除常規勞動防護用品外，在現場醒目位置放置了必須的防護器具，并指定了負責人，保證其處于良好狀態。按有關要求定期檢驗和報廢，確保在有效期內，并能夠起到相應的保護作用。班組內配備應急藥瓶箱，建立應急藥品臺賬和使用臺賬，指定專人對應急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內。班組根據生產作業中產生的危害進行分析，制定出防護措施及消減措施。

2.5加強設備管理，保持設備良好狀態。站內共有設備42臺，正常連續運行設備16臺，間歇運行設備7臺，設備運行完好率在96.4%，運行利用率100%。每月對設備狀態進行評價，禁止設備超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損、壽命降低。班組開展設備知識學習培訓，讓員工更多地了解與熟悉設備的情況，關注設備的結構、工作原理、設備如何操作維護與保養等，在設備故障處理維修時，班組員工都會到現場，幫助員工積累了維護與保養經驗，鼓勵站內員工積極處理設備出現的問題，大家互相溝通，交流有關設備的經驗，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅持安全教育，提高班組成員創新素質。

3.1每月一總結、每周一學習、每日一分享。班組充分認識到員工的技能是開展各項工作的基礎，著重加強職工技能的培訓和理論知識的學習。站內現有高級工10人，中級工7人，搞好師徒結對工作，通過講解、自己動手練習，定時對員工學習效果考核，建立有效的獎懲制度，激勵員工學習的積極性，班組工作間隙組織學習集輸工理論知識題庫和設備知識題庫，班組長經常現場口頭提問，提高大家學習熱情。

3.2“干什么，學什么，缺什么，補什么”，班組積極引導員工崗位成才。經常組織員工學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度，結合班組培訓計劃、培訓內容和生產實際，開展行之有效的技術比武、事故演練等安全活動，使班組員工能及時掌握各種安全操作規程，安全生產法規，使其具備一定安全素質，增強崗位適應能力，激發員工自覺鉆研業務技能，培養員工的安全行為意識形態。通過周班組安全生產例會，除了組織員工學習安全文件、安全操作規程等資料，還以互動的方式實現與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”上轉變。

3.3開展“合理化建議、五小活動”促安全生產。班組每一位員工潛心鉆研設備技術、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動中，充分利用設備運行期間發現不足之處，班組內先后向集輸隊提出關于冷卻水泵、無負壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計11項，采納實施7項，達到了節能降耗的目的，全年共節約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產工作中，班組始終將安全生產管理列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項生產任務指標。在這過程中出現了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策和動力，另一方面通過存在問題的學習與研究，使得班組增加了寶貴的經驗，由此有信心和能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。

在2016的工作全面開展之際，班組已經開始計劃新的安全管理工作方針以做好充分準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前的基礎上力爭創建下一的“安全示范先進班組”視為工作重點，本班組將永遠認真貫徹落實局分公司、采油廠的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。