第一篇：安全示范班組先進材料

安全示范班組先進材料

*****是**********大規模開發建成的轉油站，年設計原油處理能力*，日污水處理規模*方，注水規模*方。主要承擔三個增壓站、四個單井集輸主管線的原油計量處理工作，是一個由儲存、輸送、脫水、注水等系統構成的一個易燃、易爆、有毒的危險場所。

現有員工17名，平均年齡25歲。共有四個生產運行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以平穩高效為契機，以一流班組為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章、零事故理念，時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，完成了上級下達的各項生產任務，全年累計外輸量24.6萬噸，累計注水量6.1萬噸。

一、健全安全生產責任制度，把質量標準化落到實處。1.1班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展，班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

1.2讓制度生根，讓責任發芽。班組結合實際工作制定完善了各項管理制度，《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《安全生產管理規定》、《班前班后會制度》等一系列制度用于規范班組員工的操作，使班組的各項工作有章可循。另外班組安全管理工作中創新做法“紅一轉油站安全工作自省5步法”，得到了領導認可，也為班組安全管理工作積攢了經驗。其次班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹《安全生產法》、《采油一廠安全生產作業規程》，從嚴、細、實上下功夫，在實際工作中把安全責任落實到每一個崗位和每一個環節，進行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監控和持續長效的管理機制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規矩，不成方圓。制度執行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執行、能力、細節”的精神激勵自己，不斷強化班組管理。班組專門設立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價作為每位員工的所有考核衡量基礎。班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，要求每位員工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度熟記于心，以此約束與促進員工安全生產的行為方式，使得安全生產在班組的日常工作當中，成為不變的主題。

2.2結合“采油廠隱患排查激勵”和“啄木鳥工程”等活動，讓每名員工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報站長確認后認真落實。特別針對站內油氣密集場所，進一步加大巡查力度，細致認真的從多方面查找發現問題，把危險隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015年度中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達到了100%，為班組安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。班組2015年安全管理獎勵次數9人次，共計8人進行了安全獎勵，無1人進行安全處罰，此項結果表明班組2015年度的安全工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識在班組日常工作行為中起到了主導作用。

2.3開好班前班后會，針對當天生產作業實際情況進行事故超前預測，在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時進行整改。班前班后會對班組成員精神狀態也有總體了解，發現精神狀態不佳的員工時，與其進行溝通談話，以關懷與愛護姿態進行關注，有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

2.4 班組建立了勞動防護用品申領發放使用臺賬，員工上崗工作時，必須按規定正確穿戴防護用品，現場各操作間懸掛風險提示牌和職業危害告知書，作業場所除常規勞動防護用品外，在現場醒目位置放置了必須的防護器具，并指定了負責人，保證其處于良好狀態。按有關要求定期檢驗和報廢，確保在有效期內，并能夠起到相應的保護作用。班組內配備應急藥瓶箱，建立應急藥品臺賬和使用臺賬，指定專人對應急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內。班組根據生產作業中產生的危害進行分析，制定出防護措施及消減措施。

2.5加強設備管理，保持設備良好狀態。站內共有設備42臺，正常連續運行設備16臺，間歇運行設備7臺，設備運行完好率在96.4%，運行利用率100%。每月對設備狀態進行評價，禁止設備超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損、壽命降低。班組開展設備知識學習培訓，讓員工更多地了解與熟悉設備的情況，關注設備的結構、工作原理、設備如何操作維護與保養等，在設備故障處理維修時，班組員工都會到現場，幫助員工積累了維護與保養經驗，鼓勵站內員工積極處理設備出現的問題，大家互相溝通，交流有關設備的經驗，最大限度的使各種信息資源得到利用。

三、堅持安全教育，提高班組成員創新素質。

3.1每月一總結、每周一學習、每日一分享。班組充分認識到員工的技能是開展各項工作的基礎，著重加強職工技能的培訓和理論知識的學習。站內現有高級工10人，中級工7人，搞好師徒結對工作，通過講解、自己動手練習，定時對員工學習效果考核，建立有效的獎懲制度，激勵員工學習的積極性，班組工作間隙組織學習集輸工理論知識題庫和設備知識題庫，班組長經常現場口頭提問，提高大家學習熱情。

3.2“干什么，學什么，缺什么，補什么”，班組積極引導員工崗位成才。經常組織員工學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度，結合班組年度培訓計劃、培訓內容和生產實際，開展行之有效的技術比武、事故演練等安全活動，使班組員工能及時掌握各種安全操作規程，安全生產法規，使其具備一定安全素質，增強崗位適應能力，激發員工自覺鉆研業務技能，培養員工的安全行為意識形態。通過周班組安全生產例會，除了組織員工學習安全文件、安全操作規程等資料，還以互動的方式實現與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”上轉變。

3.3開展“合理化建議、五小活動”促安全生產。班組每一位員工潛心鉆研設備技術、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動中，充分利用設備運行期間發現不足之處，班組內先后向集輸隊提出關于冷卻水泵、無負壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計11項，采納實施7項，達到了節能降耗的目的，全年共節約5萬余元。

四、展望未來，我們信心滿滿。

在2015年的生產工作中，班組始終將安全生產管理列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項生產任務指標。在這過程中出現了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策和動力，另一方面通過存在問題的學習與研究，使得班組增加了寶貴的經驗，由此有信心和能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。

在2016年度的工作全面開展之際，班組已經開始計劃新的安全管理工作方針以做好充分準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前的基礎上力爭創建下一年度的“安全示范先進班組”視為工作重點，本班組將永遠認真貫徹落實局分公司、采油廠的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分。

第二篇：2015巾幗示范班組先進材料

創一流班組 保安全生產

------記****礦燈班組

****礦燈房是一個綜合性的班組，現有女工25人，負責*****井下職工礦燈、自救器、各種瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測儀等專用儀器的檢修和維護工作。2014年在礦、工區黨政的正確領導下，圓滿完成各項工作任務，實現了班組“無輕傷及以上人身事故”，“礦燈、自救器、各類瓦斯檢測儀井下無失爆”的安全目標。

2014年***礦燈房實行“超市化管理”以來，在工作任務增多崗位人員減少的情況下班組安全生產穩步運行，多次受到礦通風、機電等業務科室好評。

走進***燈房，首先躍入眼簾的是：整潔的工作環境、排列有序的礦燈架、“安全高于一切，一切服從安全”醒目的安全警句時刻提醒著她們----礦燈女工“礦燈、自救器、瓦斯檢測儀的守護人”應如何對待每一項工作，如何為礦井安全生產保架護航。

----礦燈房班組多次被評為“先進班組”，她們從來沒有放棄自身的追求，一直在尋找更高的目標------創建“青年文明號”。要想成為“青年文明號”沒有過硬的基本功時不可能的。礦燈房作為一個服務性窗口，服務質量的好壞，在很大程度上，隨時會影響到井下礦工作業的情緒，造成人為的不安全隱患。為此，-----礦燈班組圍繞創建“青年文明號”開展工作。首先設立監督服務臺，制訂服務承諾，公開監督舉報電話，堅持到一線區隊聽取職工的意見和建議，將班組的工作置于廣大干部職工的監督之下；其次，將服務優秀的女工，做為示范員工在內部進行宣傳，樹立典型，發揮正面教育的導向作用；同時組織團青、班組長利用工余時間與部分服務意識不強的女工談心，結成幫教對子，使女工的整體服務質量有了明顯提

高，真正做到了“微笑待人，服務親切”得到了井下員工的好評。

平凡的礦燈女工，普通的工作崗位，她們本著爭做“一專多能”礦山女工為目標，嚴格要求自己，每一名員工都熟練掌握礦燈、自救器、光學儀、便攜儀等的結構、性能和故障判斷，特別是各種瓦檢儀的精準校正。隨著礦燈、儀器的更新換代，它要求女工們必須不斷學習新知識，練就一身過硬的技術本領，以適應礦山快速發展的需求。“火車快不快、全憑車頭帶”班組長采取多種形式充分調動大家學習理論、專研技術的積極性，努力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；班組的女工互幫互學，她們班組從抓技術培訓入手，制定了切實可行的培訓計劃，堅持每月一次的專業知識集中培訓，把理論知識同崗們工作實際結合起來，毫無保留地相互傳授經驗和技術，對照實際如礦燈、儀器的故障進行判斷和講解處理方法，把生產廠家請進來進行技術指導，并建立了長期技術交流合作關系，確保了班組維修水平的整體提高。

現代企業發展需要的并不是作戰能力的人，而是懂得不斷學習、善于團結協作的人才，只有這樣才能為企業創造最大的效益。體現到基層班組就是要建立有序的機制體系，隨著班組管理制度嚴格落實班組選出優秀的班組長發揮班組的最大的、最強的戰斗力。-----礦燈班組在一個優秀的班組長、出色的組員和能激發人潛力的制度下圓滿安全完成了各項工作任務。

礦工們常說：礦燈是礦工的眼睛，礦燈房的女工就是我們礦工眼睛的“守護神”。為保證每盞礦燈的完好、儀器的精準，在燈房班組中積極開展崗位練兵，選出優秀選手參加礦、集團公司技術比武活動;在日常工作中，嚴把礦燈、儀器質量關，嚴格杜絕紅燈、嚴禁礦燈、儀器失爆，為礦井安全生產提供保障。礦燈班組開展“紅黃旗”競賽活動。班組分為兩個小組，班組不定時對礦燈的完好、儀器器的精準度、維修的跟蹤記錄、日常衛生的達標情況進行檢查，使礦燈質量、儀器的精準度得到保障，標準化工作

得到提升。同時，加強內部自主管理，抓落實、嚴考核、獎優秀，使壓力變動力，有效的激發了女工們的干勁，她們開始由“讓我學變成了我要學”。

今年以來-----工作面瓦斯涌出異常，換代礦燈的維修和新型懸掛式甲烷、一氧化碳儀器投入使用對我們這支年輕的隊伍是一個考驗，她們努力學習專業知識，認真對待每一項工作，每次都像在制作一件精美的藝術品一樣，本著“質量不留缺陷、安全不留隱患、工作不留遺憾”原則，把工作任務當成一個精品制作，通過不懈的努力，用最短的時間掌握了礦燈、儀器的性能，保障它們的安全使用和達標。

“先進班組”的建設需要全體班組成員參與，礦燈班組的每一個“礦燈、儀器的守護人”都深信：只要全體工牢固樹立精品意識，不斷完善制度，實施精細化管理，用心血去鑄造、用汗水去凝結，創建“先進班組”成為礦燈班組女工矢志不渝的精神動力。-----礦燈房“先進班組”建設，將百尺竿頭更進一步。

礦燈班組

巾幗示范班組推薦材料

創一流班組 保安全生產

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2015年1月

第三篇：安全先進班組

生產服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

生產服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

第四篇：安全先進班組材料

安全先進班組申報材料

年初以來運輸隊生產二班在礦領導的正確領導下，在各職能科室的指導下，認真貫徹公司及礦制定的一系列規定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標和要求，積極開展了“五個一”安全大行動、“警示三月行”活動、“六月安全生產月” 活動、“百日安全活動”、安全宣傳教育、法律法規學習考試等，助推公司提出的“1345”工作目標，使公司又快又好發展；加大職工教育培訓，隊伍建設力度，提高全員素質，合理調整人力資源結構；以質量標準化工作為重點，狠抓現場管理，落實安全按生產責任制；銳意進取，扎實工作，團結一致，隊領導班子帶領全隊職工，克服種種困難，順利完成礦下達的各項任務。

運輸隊擔負著主井到地面的全部提煤任務，生產二班有職工25人，一年來，我班隊不斷強化員工安全意識，提高標準化質量，細化管理、夯實班隊管理基礎，實現全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務。

一、強化安全教育，提高員工安全意識。班隊是企業的細胞，是安全工作的基礎，班隊員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，更是安全生產的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“三個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產氛圍，促進員工安全自律意識。“三個堅持”就是：堅持班前安全確認，確認員工 是在思想情緒，身體健康狀態有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調當班安全重點。肯定成績，批評指正不足，嚴肅紀律。保持安全管理的高壓狀態，強化員工安全意識。堅持班前業務學習和安全培訓，為實現安全生產提供知識保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度執行力情況，決定著班隊的管理是否到位。他們實踐中嚴格執行以制度管人，工作從嚴管理，細處入手。班隊將“嚴、細、實、精”做為班隊管理的基本要求。“嚴”就是嚴明紀律，嚴格執行制度，嚴格工作標準。從嚴查處事故、從嚴查處三違現象，用鐵的紀律保證員工安全生產；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，細化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責任落實到人。以質量標準化工作，推動精細檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現象發生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認真完成本職工作。“精”就是高標準，嚴要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質量和工作標準。運輸隊就是依靠扎實的管理，夯實了班隊管理基礎。

三、隊伍團結，班隊穩定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊隊伍團結，作風扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風，在今天他們依然在使用繼承、發揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班隊關心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關心，班隊的溫暖，更是班隊人性管理的重中之重，使大家有了班隊大家庭的感覺，樹立了大家團隊意識。二是在臟苦累面前班隊長到位。班隊長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領導身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊管理中做到公開、公平、公正，在學習室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調配員工工作強度，合理搭配員工素質結構。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴格執行各種規章制度，班隊自下而上做到以制度管人，管事、管設備，保證了班隊管理的嚴肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，運輸隊生產二班全體同志們就是以這樣的思想，團結協作，以確保安全生產為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起設備運轉的安全防線。

運輸隊生產二班 二〇一二年一月四日

第五篇：安全先進班組

2011安全班組申報材料

采煤一隊 2011年12月23日

2011安全班組申報材料

——采煤一隊：XXX班組

XXX班組一年來來在隊黨政的正確領導下，認真學習黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學發展觀，能夠以礦系列文件精神為指導，認真落實黨的一系列方針、政策，認真學習了煤礦安全知識和各種法律法規，嚴格按照質量標準化要求驗收，保持隊伍的穩定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結合本班實際相結合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規范化。

一、在實際工作中狠抓安全，嚴抓質量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當班處理，大隱患限期處理。嚴格按照質量標準化作業，對采面質量驗收把好質量關，工作面每移一次架子、每鋪一片網子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉回采過斷層等不利條件下，更是嚴格要求在隊安全質量任務勞動競賽中多次被評為優勝班組。

二、加強了班組安全文化建設，提高班組成員的安全意識，在班組內形成了爭做本質安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學習和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴格按照規程和措施進行施工，該班組全年無一人出現違章和任何工傷事故。

三、該班組堅決做到班務公開，分配合理，充分發揮民管員監督作用。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細收，努力實現節支降耗，生產過程中，嚴格按照礦領導提出的“走老礦收尾新路，創持續發展業績”的指導思想，落實精采細收和節支降耗工作，加強“三鐵”管理，全年為隊節約材料費5萬余元。

五、組織全班組職工時常開展有益的業余活動，不斷豐富他們的業余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動等項目，使全班組人員心情舒暢，增進了交流，促進了團結。