第一篇：安全先進班組工作總結

2012 年 工 程 五 部 安全先進班組總結

陜西眾源實業有限公司

西安眾源變電修試分公司項目五部

2012年12月8日

2012年安全先進班組工作總結

2012年即將過去，回顧這一年的工作，項目五部全體人員在局和眾源修試有限公司的領導下，在12年安全工作和生產中，認真貫徹和執行上級下達的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生產施工中，總體上都有較大的提高和進步，為我局的安全生產做出了自己的一份力量。認真總結這一年來的安全工作，還存在一些失誤，通過多次總結分析，我們在安全工作中找出不足與差距并加以克服，從而使我部職工在思想上都有了新的認識和提高。

工作人員安全思想狀況的好壞，直接影響著安全工作質量，只要有了扎實的安全思想基礎，工作中才能不會出問題。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達省公司和局里的安全文件，對上級下發的事故快報，及時組織大家學習和討論。除此以外，我部還堅持“天天講”，將當天的工作向每位施工人員交代清楚工作任務、安全措施，組織措施及危險點，使每一個同志對當天工作做到心中有數。根據公司要求，我部還組織全體職工進行了各種形式的安全學習，針對安全管理、基建管理、工器具管理等方面，還進行了充分地座談討論，要求大家一定要將安全工作落實到實處。在今年的春安和秋安活動期間，項目五部部長褚長煒安排本部安全員石正光在工作之余多次組織大家針對新《安規》進行學習和討論，使我部職工在春安和秋安的安全規程考試中取得了優異成績。

在工作的施工中我部始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，認真執行安全規章制度。大型工作施工時，項目經理首先要勘察現場，審核圖紙，組織各分項工作的負責人針對施工要求編寫開工報告、危險點分析，制定詳細合理的施工方案、施工組織設計、安全保證體系、安全監督體系、安全文明施工紀律、施工區域危險點及預控措施、施工進度計劃及安全文明施工二次策劃。部長褚長煒要求每個施工任務都要制定工程項目管理目標，由于嚴格的要求和認真的實施，促使我項目五部安全順利地完成了公司下達的各項施工任務。

常言道“百密一疏”，由于個別工作負責人的僥幸心理及對安全措施和要求的執行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現象，情況如下：

1、地鐵1號線金華變電所工程2起：

①未執行新工作票填寫要求；

②由于人員有限，臨時指定沒有資質的人員擔任吊車指揮員。

這些違章的發生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執行不能真正的落實。其次還暴露出現場到位的各級人員未能履行安全職責，對《安規》中監護制度認識不足，沒有起到監護職責。現場負責人還不能正確認識和安排安全工作和進度的關系。

違章發生后，公司領導和項目經理都非常的重視，立即針對違章情 況進行整改和回復，分析原因、開展討論、制定措施，在思想上 加強工作人員對安全工作重要性的認識和施工中對新《安規》中的各項規 定執行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中堅決杜絕違 章的發生，在保證安全的前提下保證施工進度和施工質量。希望通過處罰的手段敲響安全的警鐘，消滅各種不安全隱患。

違章發生后我們沒有隱瞞和回避，立即組織安全員和所有工作負責人制定相應學的習方案、反違章方案和技能培訓，并制定了相應的獎懲條例，隨后間斷性的組織大家開展多種形式的學習，尤其對以往的事故案例進行了分析講解，希望大家吸取血的教訓，嚴格執行新《安規》的各項規定。使我部職工學習一次就有一次收獲，安全意識和施工水平都得到了不同程度的提高。

部長褚長煒組織大家針對一年來的安全工作情況進行了認真分析和總 結，鼓勵大家踴躍發言，要抱著積極的工作態度去發現問題，解決問題，不能怕暴露缺點和不足而避重就輕。本著積極向上的態度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強執行力度，杜絕性習慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產生。

部長還要求大家要在新的一年里不斷細化工作、各司其職，認真負責，嚴格執行兩票制度，杜絕無票作業，將安全措施、危險點預控措施等做到實處，針對標準化作業的要求制定完善的程序卡，每個現場都要安排安全員，嚴格監督負責人及工作班成員安全工作中的認真執行，杜絕違章，嚴防事故的發生。工作負責人在工作現場要做到組織嚴密、分工明確，工作班成員也能做到聽從指揮、認真工作，保證三不傷害。

在安全技能方面要加大培訓力度和范圍，特別是對青工的培訓還需加強，定期進行技術問答、事故預想及現場考問等學習活動，提高操作人員的安全意識和業務技能水平和綜合施工能力。在工器具管理方面健全工具間的管理制度和賬冊登記，對絕緣工具和安全工器具進行定期檢查，對不合格的工器具及時處理或更換淘汰，所有的安全帶、腳扣、繩索和登高梯具等安全工器具一定要進行認真的檢查，查看是否有損毀、變形及失靈，對有缺陷的進行處理或更換淘汰。對材料庫房要加強日常管理，對所有的工器具進行整理登記，對無標簽的工器具及時補貼標簽。組織安排專職人員對材料庫房、工具間進行整改，將材料及工器具進行合理的歸納整理和擺放，每次工作結束回來時都要及時卸車。每周對庫房和工具間進行一次整理，對所有電源箱、配電柜及低壓用電源線進行全面檢查。

在工作現場堅決杜絕無漏電保護器及亂拉亂接現象，使用電動工具和電焊機時必須做到有可靠接地，對有缺陷的要及時進行更換，工作中所需的備品備件一定要準備齊全，做到賬卡相符。工地的材料和工器具應整齊的定點擺放，拆除的廢舊材料及物品要單獨擺放。

2012春、秋季安全大檢查工作：

我工程五部為貫徹落實《西安供電局關于開展2012年春季安全大檢查活動的通知》及《修試公司2012年春、秋季安全大檢查工作安排》的精神，按照修試公司安監部的要求，積極開展了“春檢”工作。

工程五部在經理的帶領下，全體職工積極開展2012年春、秋季安全大檢工作，圓滿完成。自接到“修試公司2012年春、秋季安全大檢查工作安排”文件時，積極組織全員開展動員學習。向我部職工傳達了修試公司“春、秋安檢”工作安排及西安供電局春、秋檢檢查表。相應制定了本部春、秋檢工作安排并在“檢查表中”涉及到的檢查項目，逐條逐項的落實到了檢查人。要求每個職工在思想上高度認識秋檢工作的重要性和必要性，大家立即行動起來，把各自分管的工作根據“春、秋查表”逐項進行檢查落實。首先通過多次學習強化了職工的安全意識，將“安全第一，預防為主”的方針貫徹到各自的工作中去。按照“全員參與，邊查邊改，注重實效”的原則，深入持久的開展“反違章”活動。負責檢查的人員按照“檢查表”執行，逐項檢查絕不漏項。檢查人員在檢查的過程中，發現問題就立刻反饋給經理，以便有效的解決。

針對安全管理、生產管理、培訓管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作進行了自查整改。制定了確保近期安全生產工作的具體措施，每周按照安監部學習要求，定期開展安全活動，認真組織學習討論，有針對性，提高員工的安全思想意識。現場工作中經理褚長煒要求職工一定要嚴格執行安規、兩票管理規定。無工作票堅決不開工，無三措及危險點分析預控措施不開工，工作人員工作任務及三措不清楚不開工。開工前現場作業人員著裝整齊，現場工作負責人都能認真宣讀工作票，并對三措及危險點分析預控進行講解，作業人員無疑問后簽字，方可開工。現場作業人員把安全生產工作落實到實處，將責任落實到人，做到了作業現場秩序嚴謹，有條不紊，環境整潔。針對安全工器具進行了全面檢查，并在春季安全大檢查時做了拉力試驗，全部合格。消防器材擺放合理，取用方便阻。認真落實防火責任制，定期檢查消防器材，無發現問題。定期開展消防活動及知識培訓，增強職工的防火，滅火及自救意識。并對春安期間的工作票統一進行了檢查，按月考核裝訂，全部合格，無問題。

回顧工程五部在2012年全年工作，在生產管理方面，我部能夠結合公司要求合理安排項目部的生產工作，按計劃組織施工，合理安排工作人員安全施工，看護工地的人員都負責安排該退庫的退庫，該撤離的撤離。在質量管理方面，嚴格要求施工人員要講究安裝質量、力求精益求精。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質量自檢。班務工作能達到每周檢查生產日志、安全活動記錄、技術業務培訓記錄等，要求做到每周必記，每月必錄。對部里的各個工地資料能做到隨時收集和整理。無論在項目部或工地，注意帶動職工的學習熱情。

項目經理及安全員抽空就會組織大家定期開展消防活動和消防知識的培訓，掌握“三懂四會”等消防知識及滅火器的使用方法。認真落實防火責任制，培養職工的防火、滅火和自救意識。定期檢查消防器材是否齊全完好，合理的配置消防器材并將其擺放在便于取用的位置，保證消防通道的暢通無阻。在禁火區域安裝明顯的禁火標志，對易燃品采取妥善管理，不能隨意存放，在使用、運輸時必須符合有關規定的要求。在思想上強化作業人員在現場作業時的規范性及標準化意識，從而保證作業現場做到秩序嚴謹、有條不紊、環境整潔。

我部在今后的安全工作中將回顧過去、展望未來、緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作，并在實際工作中認真貫徹落實，增強工作人員安全思想的穩定型，認真總結安全工作方面的有益經驗，繼續發揚傳統優點，找出差距，克服和改進工作中的不足，以“零違章、零事故”作為我們全年的工作目標，發揚“嚴、細、實”的工作作風，齊心協力把各項安全工作做好，安全高效的完成公司下達的各項施工任務，實現安全與經濟效益的雙豐收。

西安眾源修試有限公司項目五部

2012年12月

第二篇：安全先進班組年終工作總結

安全先進班組年終工作總結

09年已將過去，回顧這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則。通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安

全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。

動力機修：乙班2010年1月15日

第三篇：安全先進班組工作總結

安全先進班組工作總結

2011年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設備等財產不受損失，維護了正常的生產秩序，真正實現了在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下幾點要素去做。

第一、統一認識

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質參差不期，崗位較多，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

第二、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。

我班組在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設備的安全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監控并做好安全措施。目前我班組的設備隱患檔案的進展還完善，有的基礎工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增強員工安全意識

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的預防事故發生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正面了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格，例如：安全生產月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。

其次，安全工作還從側面進行引導，一起事故對于一個企業來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全、重視安全生產，實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發生。實現在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。

第四、提高員工安全生產技術能力

落實“預防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產技能，加強各崗位的技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預防及應急演練，并將以往發生或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能，由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

第五、主抓現場安全管理

現場管理是企業的管理基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所。為抓好現場管理，每日安排班組成員負責檢查所在責任區域的不按因素，督促員工按照規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態，有效地預防安全事故發生。

第六、班組安全管理的六項要求

我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時聯系處理，切忌僥幸心理

4、作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

第七、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

我班組在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故“的目標，是在車間、廠部和上級部門監督和指導下達到的，運行生產發現事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業水中斷事故中，我班組第一時間發現問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調集來消防水車給水塔進行了及時的補充，才避免了重大事故的發生。由此可見從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產生，所以安全工作既是挑戰，又意義深遠。總之，班組安全生產工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階。2011年的安全生產成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。實現“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標。

集團公司熱電廠-汽機車間-丙班

2011年11月25日

第四篇：安全先進班組工作總結

2012 年 工 程 五 部 安全先進班組總結

陜西眾源實業有限公司

西安眾源變電修試分公司項目五部

2012年12月8日

2012年安全先進班組工作總結

2012年即將過去，回顧這一年的工作，項目五部全體人員在局和眾源修試有限公司的領導下，在12年安全工作和生產中，認真貫徹和執行上級下達的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生產施工中，總體上都有較大的提高和進步，為我局的安全生產做出了自己的一份力量。認真總結這一年來的安全工作，還存在一些失誤，通過多次總結分析，我們在安全工作中找出不足與差距并加以克服，從而使我部職工在思想上都有了新的認識和提高。

工作人員安全思想狀況的好壞，直接影響著安全工作質量，只要有了扎實的安全思想基礎，工作中才能不會出問題。為了能使項目五部部每一個同志在思想上重視安全，我部始終堅持每周一次的安全活動，及時傳達省公司和局里的安全文件，對上級下發的事故快報，及時組織大家學習和討論。除此以外，我部還堅持“天天講”，將當天的工作向每位施工人員交代清楚工作任務、安全措施，組織措施及危險點，使每一個同志對當天工作做到心中有數。根據公司要求，我部還組織全體職工進行了各種形式的安全學習，針對安全管理、基建管理、工器具管理等方面，還進行了充分地座談討論，要求大家一定要將安全工作落實到實處。在今年的春安和秋安活動期間，項目五部部長褚長煒安排本部安全員石正光在工作之余多次組織大家針對新《安規》進行學習和討論，使我部職工在春安和秋安的安全規程考試中取得了優異成績。

在工作的施工中我部始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，認真執行安全規章制度。大型工作施工時，項目經理首先要勘察現場，審核圖紙，組織各分項工作的負責人針對施工要求編寫開工報告、危險點分

析，制定詳細合理的施工方案、施工組織設計、安全保證體系、安全監督體系、安全文明施工紀律、施工區域危險點及預控措施、施工進度計劃及安全文明施工二次策劃。部長褚長煒要求每個施工任務都要制定工程項目管理目標，由于嚴格的要求和認真的實施，促使我項目五部安全順利地完成了公司下達的各項施工任務。

常言道“百密一疏”，由于個別工作負責人的僥幸心理及對安全措施和要求的執行力度不夠，我部在12年的施工中也有違章現象，情況如下：

1、地鐵1號線金華變電所工程2起：

①未執行新工作票填寫要求；

②由于人員有限，臨時指定沒有資質的人員擔任吊車指揮員。

這些違章的發生暴露出某些施工人員安全意識淡漠，工作散漫、隨意，對安全措施的執行不能真正的落實。其次還暴露出現場到位的各級人員未能履行安全職責，對《安規》中監護制度認識不足，沒有起到監護職責。現場負責人還不能正確認識和安排安全工作和進度的關系。

違章發生后，公司領導和項目經理都非常的重視，立即針對違章情 況進行整改和回復，分析原因、開展討論、制定措施，在思想上

加強工作人員對安全工作重要性的認識和施工中對新《安規》中的各項規 定執行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中堅決杜絕違 章的發生，在保證安全的前提下保證施工進度和施工質量。希望通過處罰的手段敲響安全的警鐘，消滅各種不安全隱患。

違章發生后我們沒有隱瞞和回避，立即組織安全員和所有工作負責人制定相應學的習方案、反違章方案和技能培訓，并制定了相應的獎懲條例，隨后間斷性的組織大家開展多種形式的學習，尤其對以往的事故案例進行

了分析講解，希望大家吸取血的教訓，嚴格執行新《安規》的各項規定。使我部職工學習一次就有一次收獲，安全意識和施工水平都得到了不同程度的提高。

部長褚長煒組織大家針對一年來的安全工作情況進行了認真分析和總 結，鼓勵大家踴躍發言，要抱著積極的工作態度去發現問題，解決問題，不能怕暴露缺點和不足而避重就輕。本著積極向上的態度，集思廣益，提出切實可行的良好建議，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不斷加強執行力度，杜絕性習慣性違章、裝置性違章、管理性違章和僥幸心理的產生。

部長還要求大家要在新的一年里不斷細化工作、各司其職，認真負責，嚴格執行兩票制度，杜絕無票作業，將安全措施、危險點預控措施等做到實處，針對標準化作業的要求制定完善的程序卡，每個現場都要安排安全員，嚴格監督負責人及工作班成員安全工作中的認真執行，杜絕違章，嚴防事故的發生。工作負責人在工作現場要做到組織嚴密、分工明確，工作班成員也能做到聽從指揮、認真工作，保證三不傷害。

在安全技能方面要加大培訓力度和范圍，特別是對青工的培訓還需加強，定期進行技術問答、事故預想及現場考問等學習活動，提高操作人員的安全意識和業務技能水平和綜合施工能力。在工器具管理方面健全工具間的管理制度和賬冊登記，對絕緣工具和安全工器具進行定期檢查，對不合格的工器具及時處理或更換淘汰，所有的安全帶、腳扣、繩索和登高梯具等安全工器具一定要進行認真的檢查，查看是否有損毀、變形及失靈，對有缺陷的進行處理或更換淘汰。對材料庫房要加強日常管理，對所有的工器具進行整理登記，對無標簽的工器具及時補貼標簽。組織安排專職人

員對材料庫房、工具間進行整改，將材料及工器具進行合理的歸納整理和擺放，每次工作結束回來時都要及時卸車。每周對庫房和工具間進行一次整理，對所有電源箱、配電柜及低壓用電源線進行全面檢查。

在工作現場堅決杜絕無漏電保護器及亂拉亂接現象，使用電動工具和電焊機時必須做到有可靠接地，對有缺陷的要及時進行更換，工作中所需的備品備件一定要準備齊全，做到賬卡相符。工地的材料和工器具應整齊的定點擺放，拆除的廢舊材料及物品要單獨擺放。

2012春、秋季安全大檢查工作：

我工程五部為貫徹落實《西安供電局關于開展2012年春季安全大檢查活動的通知》及《修試公司2012年春、秋季安全大檢查工作安排》的精神，按照修試公司安監部的要求，積極開展了“春檢”工作。

工程五部在經理的帶領下，全體職工積極開展2012年春、秋季安全大檢工作，圓滿完成。自接到“修試公司2012年春、秋季安全大檢查工作安排”文件時，積極組織全員開展動員學習。向我部職工傳達了修試公司“春、秋安檢”工作安排及西安供電局春、秋檢檢查表。相應制定了本部春、秋檢工作安排并在“檢查表中”涉及到的檢查項目，逐條逐項的落實到了檢查人。要求每個職工在思想上高度認識秋檢工作的重要性和必要性，大家立即行動起來，把各自分管的工作根據“春、秋查表”逐項進行檢查落實。首先通過多次學習強化了職工的安全意識，將“安全第一，預防為主”的方針貫徹到各自的工作中去。按照“全員參與，邊查邊改，注重實效”的原則，深入持久的開展“反違章”活動。負責檢查的人員按照“檢

查表”執行，逐項檢查絕不漏項。檢查人員在檢查的過程中，發現問題就立刻反饋給經理，以便有效的解決。

針對安全管理、生產管理、培訓管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作進行了自查整改。制定了確保近期安全生產工作的具體措施，每周按照安監部學習要求，定期開展安全活動，認真組織學習討論，有針對性，提高員工的安全思想意識。現場工作中經理褚長煒要求職工一定要嚴格執行安規、兩票管理規定。無工作票堅決不開工，無三措及危險點分析預控措施不開工，工作人員工作任務及三措不清楚不開工。開工前現場作業人員著裝整齊，現場工作負責人都能認真宣讀工作票，并對三措及危險點分析預控進行講解，作業人員無疑問后簽字，方可開工。現場作業人員把安全生產工作落實到實處，將責任落實到人，做到了作業現場秩序嚴謹，有條不紊，環境整潔。針對安全工器具進行了全面檢查，并在春季安全大檢查時做了拉力試驗，全部合格。消防器材擺放合理，取用方便阻。認真落實防火責任制，定期檢查消防器材，無發現問題。定期開展消防活動及知識培訓，增強職工的防火，滅火及自救意識。并對春安期間的工作票統一進行了檢查，按月考核裝訂，全部合格，無問題。

回顧工程五部在2012年全年工作，在生產管理方面，我部能夠結合公司要求合理安排項目部的生產工作，按計劃組織施工，合理安排工作人員安全施工，看護工地的人員都負責安排該退庫的退庫，該撤離的撤離。在質量管理方面，嚴格要求施工人員要講究安裝質量、力求精益求精。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質量自檢。班務工作能達到每周檢查生產日志、安全活動記錄、技術業務培訓記錄等，要求做到每周必記，每月必錄。對部里的各個工地資料能做到隨時收集和整理。無論在項目部或工地，注意帶動職工的學習熱情。

項目經理及安全員抽空就會組織大家定期開展消防活動和消防知識的培訓，掌握“三懂四會”等消防知識及滅火器的使用方法。認真落實防火責任制，培養職工的防火、滅火和自救意識。定期檢查消防器材是否齊全完好，合理的配置消防器材并將其擺放在便于取用的位置，保證消防通道的暢通無阻。在禁火區域安裝明顯的禁火標志，對易燃品采取妥善管理，不能隨意存放，在使用、運輸時必須符合有關規定的要求。在思想上強化作業人員在現場作業時的規范性及標準化意識，從而保證作業現場做到秩序嚴謹、有條不紊、環境整潔。

我部在今后的安全工作中將回顧過去、展望未來、緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作，并在實際工作中認真貫徹落實，增強工作人員安全思想的穩定型，認真總結安全工作方面的有益經驗，繼續發揚傳統優點，找出差距，克服和改進工作中的不足，以“零違章、零事故”作為我們全年的工作目標，發揚“嚴、細、實”的工作作風，齊心協力把各項安全工作做好，安全高效的完成公司下達的各項施工任務，實現安全與經濟效益的雙豐收。

西安眾源修試有限公司項目五部

2012年12月

第五篇：安全先進班組

生產服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

生產服務中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產服務中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表