第一篇：和諧促生產,親情保安全

和諧促生產，親情保安全

——————綜采二隊黃文勛

我曾經是一名煤礦井下的一線工人，與煤礦一線工人直接打交道的時間比較多，較熟悉礦井井工作業環境，了解一些煤礦工人的心理?，F就從本人的工作經驗、個人的思想以及與部分一線工人的交談走訪，結合近期閱讀的《白國周班組管理法》，站在一個一線工人的角度，以對比的方式簡單談談我對班組管理的一點看法，以供大家商榷。

一、煤礦生產作業的特點決定班組特點

煤礦生產主要是地下作業，勞動強度大，作業環境差，工作變化大，自然災害多。在這種特殊的作業環境下生產決定了煤礦班組更為鮮明的特點：結構小、任務重、管理實、工作細等。煤礦安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此，煤礦的安全管理必須從班組抓起，加強班組安全工作是煤礦加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

二、工人的構成情況

我礦在冊職工接近一千，工人來自于四面八方；文化層次初中以上，并且近年來不斷有高學歷的專業人才充實到職工隊伍中，礦工文化水平參差不齊；年紀在壯年（35～35歲）這一區段居多。班組人員管理相對的比較難一些。

三、煤礦工人的共同心理思維

（一）恐懼：沒下過井的人或許體會不到，下井的人還沒入井就在想上井的事，一刻也不想在井下多呆。這是一種恐懼心理。

（二）自私：煤礦井下作業是分工種分崗位的，按照井下工人一般性的思維，干完了各自的工作內容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。

（三）易怒：井下工人存在這樣一個通病：在地面還好好的，只要一入井就會變得脾氣毛燥，易怒指數成直線上升趨勢。

四、班組管理制度

隨著礦制度的不斷完善，從自身安全考慮，在班組建設方面都要求各班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科技含量。

就我礦生產而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設施不可謂不多，但如何組合成一個科學系統的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題。受煤礦作業人員構成情況影響：管理制度有，制約與激勵機制也有，但并不完全、有效，經驗型管理仍居主導地位，科學的、規范的、現代的管理理念難尋蹤影。各類管理制度還缺的是最終的落實，有些管理部門相互推諉，也有在各職能部門還存在著制度重復，在考核的時候存在著雙重多重處罰的可能。

五、班組用人的機制

班組長存在用人隨意的現象，反映在基層班組上，存在選拔標準低、素質差，不能反映職工的普遍愿望，以致在職工心理造成一定情緒，工作展開困難。班組長開展工作的時候責任不明確，工作不明確，處罰責任卻相當逗硬。整個班組沒有真正達到一體化要求，班員之間各干各的，無法

團結。

六、分配方案

采用評分分配，月底對工資再進行重新分配。在分配上存在著打人情分、不公平分的現象，這樣就容易造成班員的心理不平衡，進一步激化班組成員間的不團結，少得分的人就片面的認為班長在打人情分以至于造成相互抵觸，極不團結。

七、《白國周班組管理法》精髓

通過我的工作經歷、個人的思想以及與我隊部分工人的交談走訪，認為《白國周班組管理法》精髓就在于和諧與親情。

（一）親情：一個班組里的工友就是親兄弟，在井下，兄弟之間不但要自保，更要互保、聯保，在安全生產上作為家長的班長如果不嚴、不管、不問，就是對家里人的不負責任；班員之間如果不相互照顧就是對自己的親兄弟不負責任。

（二）和諧：一個班組中的工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起討論解決問題的方法。

八、班組建設的幾點看法

（一）班組組合走親情和諧的路子

班員之間可以采用親情結對方式，先行進行初步的親情搭配自由組合，區隊再進行優化，協調班組展開工作。親情似的班組成員集體上下班入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為；工作時相互關心，自覺的互保、聯保，同時也就可以消除班員恐懼心理，自私心態和易怒情緒。

（二）班組安全教育親情一體化

班組安全教育親情一體化指的是班員就如同一家人每個孩子一樣，個個享有受教育培訓的權利。班組的安全培訓教育應針對本班組生產實際和職工的作業安全需求，采取集中與分散、班前會、專業會、脫產送培等多種形式，分析典型經驗或事故案例，對要害崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發生。

（三）安全檢查注重親情執法

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環。班組內部要經常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執法人員、群監網員、青監崗員、班組長要切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場監督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環節的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經驗”是如何應付上級單位和部門的安全生產檢查，他們摸清了檢查規律，例如月檢、季、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的，班組安全生產應該“檢查前后一個樣，有無領導一個樣”，糾正應付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。另外作為各級專門檢查的部門，不能粗暴的向安監員下硬性的“違

章指標”，檢查班組生產安全也不能拘于只走形式，關系好就不處罰或降低處罰。

（四）強化班組安全基礎管理，對班組成員親情分工

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎。只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮班組作用。在班組管理制度方面要堅持傳承和創新相結合，堅持以規范化、精細化管理為基礎，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系。建立健全班組安全生產責任制，盡可能以親情化的標準合理明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連接、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。要像一個家庭一樣建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。要改變班組安全的松散管理局面，必須強化班組的安全管理組織體系，形成明確的分工，相互協作，從而達到規范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為：班長是班組的安全第一負責人即家長，負責全局。設立班長級的安全員，賦予安全員班長級別的權利，讓安全員從配角變成主角，改變過去跑龍套的角色，切實認真負起責任。設立班組作業（區域）安全負責人。班組安全負責人由一些技術好、責任心強的人員承擔，在平常的工作中有表率作用，在具體的生產實踐中可規范并約束其他人員的不良行為。班組如形成由班組作業（區域）安全負責人、安全員、班長形成的三級安全管理體系，可以及時、有效地糾正班組在日常生產實踐中的不良行為，并極大提高安全管理的權威和效力。同時，在班組內部建立安全管理分擔

制度，要求安全管理工作像其他生產工作一樣，細化到班組的每一個成員。生產是整個班組成員協作完成的，所以安全工作也可以進行分解，讓每一個人都參與和分擔一些。當每一位員工都參與到實際的安全管理工作中，他們的安全知識、安全技能就能得到有效提高，安全意識也就自然而然地樹立起來了。有條件的班組可實行按一定時間進行安全分擔的輪換制度，以使得職工的安全技能得到全面的提高。

第二篇：保安全,促生產,創效益

保安全、促生產、創效益

“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。

安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。

一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。

四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作?！鞍踩珵榱松a，生產必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸?？裳?。”

第三篇：抓黨建,保安全,促生產

圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產（楊永富）

今年以來，花水灣王山別墅工程項目部黨委以貫徹落實局、公司黨委工作會精神，緊緊圍繞項目生產管理中心開展黨建思想政治工作，較好的發揮了黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強了班子凝聚力，員工隊伍團結和諧、士氣高漲，有力促進了項目管理各項工作的有效開展。項目部自3月20日開始的“大干40天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰，到6月底基本實現了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰役目標。截至9月中旬，項目部年完成產值計價2494萬元，已完成公司計劃2047的121.83%，安全質量、成本效益等考核指標情況為“優良。

一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。黨委組織班子成員認真學習和研究貫徹局會議精神，并結合貫徹公司“兩會”精神要求，對2011年項目部工作指導思想、奮斗目標、王山別墅工程確?！?.30”主體竣工、確?！?.30”主體完工、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項目會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好上半年領導班子民主生活會，形成“團結——批評——團結”的自我檢查機制；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創先爭優活動為載體，促進項目施工大干

堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的指導思想，組織開展黨建、創先爭優活動，是黨組織和黨員建堡壘、當先鋒、作貢獻、創新項目黨建工作的重要載體，是帶領員工群眾攻堅克難、頑強拼搏、安全、優質、高效的完成施工生產任務的有效途徑。根據公司項目黨建統一開展“高揚黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動的精神及要求，黨委制定了主題活動實施方案，切實組織開展黨建主題活動，取得了實效。

一是開展“創先爭優”活動。公司黨委書記張文杰、公司工會主席劉寶成、局黨委書記鄧元發、四川省委組織部、中國中鐵黨委組織部、省國資委組織部領導經以及局各單位黨委、書記、組織部長親臨光臨，創先爭優及建黨工作?？楅_展“高揚黨旗，建功王山”黨建主題活動旗、“共產黨員安全生產先鋒隊”隊和“青年突擊隊”隊旗，全體黨員莊嚴地進行了“爭當先鋒”崗位承諾，營造了黨建主題活動濃厚聲勢，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開展黨建主題活動。為確保實現“4：30、6·30、8、30”目標，黨委、項目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發動開展了“大干90天”施工大戰活動，提出了“主動出擊、打破常規、快速高效、安全創優”的行動口號。圍繞大干，黨委以“創先爭優”為黨建主題活動主抓手，以爭創“四強”黨組織（即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和爭做“四優”共產黨員（即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為目標，在黨組織和黨員中開展了創建“共產黨員先鋒工程”、爭創“紅旗責任區”、“黨員先鋒崗”和“共產黨員崗位承諾”活動，在全體員工和農民工中組織開展了“爭當王山別墅工程建設先進”、在各參戰協作隊伍中組織開展了六比奪旗勞動競賽活動，營造了爭先創優促大干的濃厚氛圍。項目部5月份首次評出并表彰1名“工地先進”；8月底“大干90天”施工戰役結束時，有3名黨員考評獲得“明星黨員先鋒崗”，一個黨小組責任區考評獲得“紅旗責任區”，有4名員工、農民工考評獲得先進個人稱號，有2家協作隊伍考評獲得“五比”勞動競賽優勝單位，受到項目部的表彰和獎勵。黨員、安全總監兼安質部長楊孚先，白天盯在現場抓安全、抓報檢，晚上整理完善內業資料，在大干過程中成為項目部工作最忙的部門負責人，工作成效顯著，黨員一致評他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動做好駐地衛生清掃和后勤服務工作，黨員、員工一致認可他是“愛崗敬業的學習榜樣”。

三是圍繞安全創優開展黨建主題活動。黨委組織黨員成立了“安全生產先鋒隊”，并向全體黨員發出了“確保安全、質量創優”的倡議，喊響了“我是黨員我帶頭、嚴細管理保安全、精心施工保質量、立足崗位當先鋒”的口號?；顒又?，要求黨員做到“四無”，即責任區內無違章違紀、無安全質量事故、無次品返工浪費、無不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產大檢查，在高標準做好現場安全隱患排查整改、文明施工和環境治理、以及安全管理內業資料整改完善工作的同時，黨委大力抓了施工現場“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標語等企業形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統一著裝，在工地列隊歡迎各級領導、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設的企業品牌形象爭了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表揚在6月份全國安全月活動中，組織全體黨員、員工和協作隊伍現場負責人開展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產警示片”、進行“安全知識培訓”、參加“全國安全生產應急知識競賽”、請員工“為安全生產獻警言”等多種活動形式，加強了對黨員、員工和農民工的安全教育，營造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境

構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。

一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。項目部對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一，辦公室開通了電腦網絡，配置了飲水機；會議室按照局企業識別系統規范設置；員工宿舍統一了床鋪、生活用品、電視機的擺放，每個辦公室和宿舍均安裝了空調；浴室分別安裝了太陽能和電熱水器；駐地文化活動室，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國慶”、“元旦、春節“，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，對堅守崗位的員工家屬節日來單位探親，項目部予以的住宿。員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品。“節假日” 組織開展多種文娛活動，并組隊參加業主舉辦的職工趣味體育運動會，活躍了員工的文化生活。

二是切實維護保障員工的權益。員工是企業的主人和項目施工管理的主體，是工程項目施工管理的實踐者，又是項目經營成果的受益者，因而員工的權益應得到切實的尊重、維護和保障。認真開展廠務公開、合理化建議等日常民主管理工作，經常就項目施工管理的重點、難點和關系員工切身利益的問題，組織員工開展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監督和知情權。在員工工資獎金發放、休息日及法定節日加班、休息休假、“五險一金”繳納、勞動安全保護、衛生健康防疫等具體利益方面，項目黨、政、工組織切實予以維護、保障。

三是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、設計、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；教育引導協作隊伍及農民工樹立“以義取利”、“以質樹譽”、“自覺遵守項目管理規章制度”的意識；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。積極開展路地攜手共建活動，是構建和諧項目的重要組成部分。項目經理、書記親自抓對外協調，主動與鎮、村、派出所、村干部溝通聯系、融洽感情，進行王山別墅工程建設形勢任務及有關政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對王山別墅工程施工建設的理解和支持，增進了“路地共建”的認同感。從開工至今，在地方的有力支持協調下，經業主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問題逐一得到解決，為打開施工局面創造了較好環境。

四、以思想教育為先導，引領培養帶好隊伍

黨委堅持以人為本、筑房建育人的指導思想，把“帶出一支好隊伍”作為項目管理和開展項目黨建思想政治工作的重要目標任務，在工作中突出正面教育引導，做到了“五加強”：

一是加強項目生產經營教育，引導員工樹立項目施工管理重要理念。2月中下旬，結合宣傳貫徹公司“兩會”精神，在員工中開展了公司新的一年和王冊別墅工程的建設高潮面臨形勢任務及決策部署的宣傳教育，引導干部員工認清形勢，明確目標，提高認識，增強緊迫感、責任感，積極投身“大干90天、確保實現4、30、6·30、8、30目標”施工戰役活動，為公司又好又快發展和加快王山別墅工程建設做貢獻。在項目施工管理工作中，經常利用會議、標語、標牌等途徑、形式，教育引導員工牢固樹立“安全第一、關愛生命”“確保工期、質量創優”“文明施工、保護生態”“科學管理、精細管理”“變更索賠、增收創效”、“開源節流、控制成本”等項目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項目管理細則》的學習貫徹，促進了干部員工精細化管理意識和制度執行力進一步增強。

二是加強企業文化核心精神培育，引導員工形成發揚項目團隊精神。

5、6月份，在員工中集中開展了四公司“忠誠守信”和“感恩、責任、奉獻”企業文化核心精神教育活動，集中開展了花水灣王山別墅工程項目部“團結和諧、真抓實干、激情高效、勇于爭先”的項目團隊精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認同，并在工作中得到弘揚。在著力打造形成共同的企業和項目精神文化活動中，開展了學習宣傳巨曉林同志先進事跡活動，使全體員工受到深切感染和教育，激發了感恩奉獻、敬業盡責精神。去年4月份青海玉樹發生強烈地震，項目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實際行動獻愛心，支援抗震救災。今年三季度以來，項目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請。

三是加強“學習型經理部”創建，引導培養項目管理人才。通過項目施工管理這個基層平臺和深入開展創建“學習型經理部”及“建設學習型黨組織、爭當知識型黨員”活動，以“學習、實踐、成才”為主題，大力倡導項目部每名員工牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強學習、爭當知識型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書，開展了征集傳送“學習箴言”活動，積極營造濃厚的學習氛圍。同時，積極做好對年輕技術人員和見習生的傳、幫、帶，先后組織召開了技術人員座談會、技術質量分析會，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識型員工隊伍，培養項目管理人才。今年，2008年畢業的本科生張濤和畢業的本科生謝明被公司提拔擔任了項目副總工程師和部長。如今，“學習在王山成才在王山建功在王山”，成為項目部每個青年員工的響亮口號和自覺行動。

四是加強反腐倡廉教育，引導黨員干部規范廉潔從業行為。黨委積極響應公司紀委的號召，組織黨員干部認真開展了“規范領導人員從業行為”和“廉潔文化教育年”兩個主題教育?；顒又薪M織學習了中紀委五次全會精神及相關文件和《國有企業領導人員腐敗案例剖析》、《清正誠信、先絳之基》一書；利用局黨委印發的《鏡鑒》典型案開展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負責干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》，與每個黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書》，每個領導班子成員結合自己的工作職責制定并在黨務公開欄上《自律承諾書》;黨員干部積極參與廉潔文化知識答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業警句格言及相關書法作品的創作，推動企業廉潔文化建設。

五是加強員工隊伍管理，做好日常思想政治工作。項目部并實施了對員工月度考核管理辦法，考核內容分工作執行、服務質量、勞動紀律、團結協作、衛生文明五個方面，考核結果與當月獎金發放、“工地員工“評比，加強了對員工隊伍的教育管理和激勵約束，弘揚了正氣。為培養員工自覺養成良好的工作習慣和健康的生活方式，黨委制定并加強了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進了員工行為文明建設。項目班子成員經常與員工開展談心活動，有針對性的做好思想疏導和個別員工的幫教轉變工作，及時理順情緒，化解矛盾，維護了員工思想穩定。

以上加強黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實效果。我們決心緊密結合項目施工管理和員工實際，進一步認真貫徹落實局黨委的《實施意見》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實，把思想工作做細，充分發揮政治優勢，推進項目兩個文明建設取得新成績。

第四篇：公司保安全促生產總結

今年6月是第19個全國“安全生產月”。5月12日，國務院安委會辦公室和應急管理部聯合下發通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動。省政府安委辦下發《關于開展2020年全省“安全生產月”活動的通知》，對我省“安全生產月”活動進行全面部署。

通知指出，今年的活動著眼于加強疫情防控常態化條件下推動各級樹牢安全發展理念，側重依托互聯網和新媒體平臺，線上線下聯動布局，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動。

我公司一向重視安全文明生產，無論在組織建設、制度建設，還是在執行落實上，始終堅持安全第一的思想和原則。為了強化安全文明生產管理，今年三月，專門成立安全管理部，隸屬于公司安全文明生產委員會，履行安全文明生產管理職能。

根據通知精神，我公司開展多種形式的宣傳和學習活動，如利用大廳電子屏滾動播放教育主題和多條安全生產標語，利用微信工作群進行安全生產知識學習考試等。同時，結合我公司實際工作情況，加強安全文明生產檢查力度，對重點場所、關鍵環節安全風險隱患進行排查。除了按照制度進行例行安全檢查，還對一些重點項目或大型項目的安全生產進行重點督促、檢查。比如正在進行的某某專項工作，該項目分布于某某鎮、某某鄉、某某區兩個園區。覆蓋面廣，參與人員多，所處地域的環境和地形對安全生產都存在不同程度影響，加上氣候和當下天氣因素，加重了事故隱患的存在。針對這些特點，安全管理部在公司安委會安排下對各個項目現場進行巡查，督促各部門加強安全管理，指導工作人員防范風險隱患，貼合安全生產月主題進行宣傳。

保安全、促生產！安全是順利開展工作的基本保障，安全是發展之基。我公司將認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和指示思想，牢牢樹立安全發展觀念，科學做好安全生產各項工作。

第五篇：苦干60天,保電促生產

苦干六十天 保電促生產

7月8月是一年中最熱的季節，同時也是用電高峰期，為保證油田電網安全穩定運行，檢修分公司響應電力公司號召，積極展開“苦干六十天 保電促生產”的活動，并且在其中發揮了模范帶頭作用。檢修分公司全體職工凝心聚力，都為此次活動做了充足的準備。檢修分公司全體職工以“戰高溫 保供電 促上產”為最終奮斗目標，結合上級提出的要求，立足實際，以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加有力的措施，苦干、實干六十天，集中精力抓落實，為油田各級單位和居民提供了優質電能，為原油量的穩產、上產奠定堅實基礎。

分公司對應急搶險重點工作進行了再安排、再強調、再推進、再落實。公司及各班組進一步完善應急預案，對應急搶險所需的設備、材料、人員、車輛進行落實，提高對突發事故的快速應急搶修能力，最大限度保證電力供給，保證原油產量。并且公司合理編排檢修計劃，優化檢修工作模式，對檢修資料準備、材料配備、安全工器具配備及試驗等各項準備工作完成情況重新進行梳理，落實舊缺陷發展情況，及時統計上報新發現的缺陷。廣泛發動職工，發揚不畏艱險、知難而進、追求卓越的拼搏精神，剛化目標，實干巧干，創造性工作，確保工期履約、安全生產、質量環保達標，為油田公司奪油上產提供堅實的后勤保障。

六十天中檢修職工克服驕陽似火、天氣濕悶的惡劣天氣，克服時間緊，任務重、人員缺的重重困難，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以身作則，埋頭苦干，為迎接一路飆升的用電負荷和突發應急事故做好充足的精神準備。檢修搶險工作中他們提高識別風險、控制風險、避免風險的能力，牢記責任，將質量落實到班組、落實到個人，本著“反浪費，降成本，增效益”的原則，拼搏奉獻。

7月，檢修分公司干部職工冒著悶熱潮濕的天氣，先后完成了壓氣站、機廠、板橋、棗二聯、小集等變電站周期性檢修任務，處理隱患24處。8月完成紅旗路、團結路變電所送電，港東724開關綜自改造714開關傳動，熱電312開關檢修，港中302更換密度繼電器，以及港東、中心區、濱海、紅旗路部分開關保護調定值等生產計劃，處理隱患事故12個變電所的23處。為了把停電對居民生活的影響降到最低，分公司在變電站消缺中實施“零點行動”，趁夜間負荷降低、千家萬戶進入夢鄉時，職工們顧不上一天的辛勞，在凌晨零點左右停電，及時高效的處理各類隱患。到目前為止，共實施“零點行動” 3次，處理了5處缺陷。既保證了變電站設備的安全可靠運行，又為分公司下半年王官屯變電站綜合自動化改造、段六撥變電站的新建工作贏取時間。

由于措施完善，今年夏天盡管油田負荷達到歷史最高，但油田電網實現了均衡運行，電網故障和拉閘限電次數卻創造了近年來最低的記錄。

檢修員工在工作中始終發揚不怕苦不怕累的肯干精神、頑強拼搏，廢寢忘食、兢兢業業，以自己的實際行動詮釋自身的價值，苦干六十天，“增強保障能力，提升保障水平”，促進原油穩產高產再上新臺階。

高壓試驗：丁平雙2010-9-7