第一篇：關(guān)于開(kāi)展春節(jié)前保安全促生產(chǎn)實(shí)施意見(jiàn)

關(guān)于開(kāi)展春節(jié)前“保安全，促生產(chǎn)”

活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

為加強(qiáng)春節(jié)前的安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、幸福的節(jié)日，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠反“三違”行為，嚴(yán)查事故隱患，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)全體干部職工抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和“三大規(guī)程的”貫徹落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作更加深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故，力爭(zhēng)消滅輕傷事故。

（二）杜絕嚴(yán)重及其以上僥幸非傷亡事故。

（三）力求“三違”行為次數(shù)穩(wěn)步下降。

三、活動(dòng)時(shí)間

本次活動(dòng)從即日起至2011年2月2日結(jié)束。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：邱運(yùn)來(lái)

副組長(zhǎng)：邢佑明張成張常青王綏增李軍

成員：各區(qū)隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安通部，張常青任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常工作。

五、具體要求

（一）大力營(yíng)造輿論氛圍。各單位要利用班前會(huì)、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式大造輿論宣傳氛圍，使本次活動(dòng)人人皆知。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，要把安全工作當(dāng)作政治任務(wù)，擺在各項(xiàng)工作的首要位臵來(lái)研究、部署、檢查、考核，一級(jí)考核一級(jí)，層層抓落實(shí)；各單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，要親自督促檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作的落實(shí)情況，要針對(duì)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，組織力量，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)和考核。

（三）進(jìn)一步落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室要履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，調(diào)查研究在安全生產(chǎn)中遇到的新情況、新問(wèn)題，幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。凡生產(chǎn)單位匯報(bào)或了解到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重問(wèn)題的，都要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，幫助協(xié)調(diào)解決；凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患問(wèn)題的，都要責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)，并幫助基層單位采取有效措施，認(rèn)真加以整改。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。各單位每天必須保證有一名助理以上管理干部在崗值班，并親自主持召開(kāi)班前會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。助理

以上管理干部中午嚴(yán)禁飲酒，特殊情況必須請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；值班期間一律嚴(yán)禁飲酒，特殊情況時(shí)必須自己找替班人員，飲酒后不得在區(qū)隊(duì)值班和召開(kāi)班前會(huì)。各單位管理人員手機(jī)要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保信息暢通。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的管理人員下井帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)按照帶班表實(shí)行帶班，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要班班有管理干部跟班，特別要加強(qiáng)對(duì)中班和夜班的現(xiàn)場(chǎng)跟班工作，把工作沉下去，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；對(duì)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，做到和工人同上同下，實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象?；顒?dòng)期間，公司安全部門要對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查，督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

（六）積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極探索，尋找問(wèn)題與不足，進(jìn)一步要完善考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，在細(xì)節(jié)上做文章，在保持上下功夫，在創(chuàng)新上尋突破。要結(jié)合礦井實(shí)際，本著“突出重點(diǎn)，分片治理，標(biāo)本兼治，鞏固提高”的思路，為今年的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（七）突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。從抓住生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中的薄弱單位，中夜班薄弱班次，疲勞人、僥幸人、麻痹人等薄弱人物，頂板管理和提升運(yùn)輸兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)入手，動(dòng)態(tài)掌握安全情況，有的放矢地采取超前防控措施，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

（八）全面抓好冬季“四防”工作，嚴(yán)格落實(shí)冬季“四防”工作

措施。機(jī)電科和辦公室要重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施防寒、防凍。機(jī)電科、通防科、辦公室要加強(qiáng)重要場(chǎng)所、井下各地點(diǎn)通風(fēng)及通風(fēng)設(shè)施的檢查管理。辦公室做好供暖巡查檢修工作，努力改善供暖、防寒條件。

（九）在全公司開(kāi)展班組長(zhǎng)以上管理人員誠(chéng)實(shí)守信建設(shè)工作。要求班組長(zhǎng)以上管理人員在日常的生活、工作當(dāng)中要嚴(yán)格要求自己，從一言一行、一舉一動(dòng)規(guī)范自己的行為，提高以誠(chéng)待人、以信興業(yè)、誠(chéng)信為本、守信為榮、失信可恥的思想意識(shí)，班組長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、匯報(bào)或者反映問(wèn)題不真實(shí)等失信現(xiàn)象。

六、保障措施

（一）在活動(dòng)期間發(fā)生小工傷的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予500-800元的罰款，對(duì)部門經(jīng)理給予300-500元的罰款，對(duì)礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)給予200-300元的罰款。

(二)各業(yè)務(wù)科室不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的，罰有關(guān)科室負(fù)責(zé)人100-300元；耽誤生產(chǎn)或者因不履行崗位職責(zé)而導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題的，罰有關(guān)科室負(fù)責(zé)人300-500元。

（三）各單位不按照值班表值班且沒(méi)有安排替班人員的或者安排非助理以上人員替值班的，罰值班人100-200元，連帶主要負(fù)責(zé)人50-100元；值班期間不親自主持召開(kāi)班前會(huì)的，罰值班人100-200元，連帶主要負(fù)責(zé)人30-50元。請(qǐng)假外出不保持通訊暢通的，罰款50-200元。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中午飲酒的，罰責(zé)任人100-300元；值班期間沒(méi)有特殊情況飲酒的，罰責(zé)任人200-300元；飲酒后在本單位值

班或者召開(kāi)班前會(huì)的，罰責(zé)任人200-300元。

（四）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理干部不執(zhí)行跟班下井的，罰所在單位主要負(fù)責(zé)人200-300元。

（五）對(duì)存在重大隱患不及時(shí)治理的單位，罰主要負(fù)責(zé)人300-500元。

（六）對(duì)下達(dá)的隱患指令整改卡不按照期限整改或者暫不能整改又未及時(shí)反饋情況的，罰簽字人200-300元，連帶單位主要負(fù)責(zé)人50-100元，安監(jiān)科對(duì)于下達(dá)的隱患整改指令要按期進(jìn)行復(fù)查，銷號(hào)，嚴(yán)格進(jìn)行督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，安監(jiān)科對(duì)于隱患指令督促整改不嚴(yán)的，罰安監(jiān)科主要負(fù)責(zé)人50-100元。

（七）安監(jiān)員日常監(jiān)督檢查不到位、現(xiàn)場(chǎng)存在明隱患沒(méi)發(fā)現(xiàn)的，罰責(zé)任人100-200元，連帶安全部門負(fù)責(zé)人50-100元。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的頭面，安監(jiān)員不進(jìn)行停產(chǎn)整改，罰責(zé)任人300-500元，連帶安全部門負(fù)責(zé)人100-300元。凡出現(xiàn)強(qiáng)行組織生產(chǎn)，威脅、辱罵安監(jiān)人員的，罰責(zé)任人200-500元，連帶所在單位主要負(fù)責(zé)人100-200元。

（八）冬季“四防”工作落實(shí)不到位的，罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人200-300元；導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患或者耽誤生產(chǎn)的，罰有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人300-500元，連帶部門經(jīng)理100-300元。

（九）班組長(zhǎng)以上管理人員出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、匯報(bào)反映問(wèn)題不真實(shí)等失信現(xiàn)象的，罰當(dāng)事人200-300元。

二0一一年元月五日

第二篇：保安全,促生產(chǎn),創(chuàng)效益

保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益

“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個(gè)人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動(dòng)，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬(wàn)次地做好。安全工作時(shí)刻從零開(kāi)始，未雨綢繆勝過(guò)亡羊補(bǔ)牢，讓我們時(shí)刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說(shuō)，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對(duì)工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對(duì)自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對(duì)他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒(méi)有任何理由因?yàn)樽约汗ぷ髦械氖韬龆o他人帶來(lái)痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對(duì)家庭的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩乙蝗?，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會(huì)給一個(gè)家庭帶來(lái)多大的痛苦，我們有義務(wù)對(duì)家人的感情負(fù)責(zé)。

四、這是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)。“安全是碗，效益是飯”，沒(méi)有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

自我們每一個(gè)從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開(kāi)始接受安全教育?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁(yè)又一頁(yè)，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來(lái)翻開(kāi)一期期安全簡(jiǎn)報(bào)，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場(chǎng)情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過(guò)任何一個(gè)小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對(duì)每天工作中碰到的問(wèn)題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因?yàn)椤鞍踩⒎鞘莾蓚€(gè)漢字的簡(jiǎn)單組合，而是因?yàn)榘踩?lián)系著千家萬(wàn)戶，安全涉及到我們每一個(gè)人，有了安全，人民才有幸福和歡樂(lè)，沒(méi)有安全就沒(méi)有歡樂(lè)和幸福可言?！?/p>

第三篇：抓黨建,保安全,促生產(chǎn)

圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)（楊永富）

今年以來(lái)，花水灣王山別墅工程項(xiàng)目部黨委以貫徹落實(shí)局、公司黨委工作會(huì)精神，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理中心開(kāi)展黨建思想政治工作，較好的發(fā)揮了黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)了班子凝聚力，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、士氣高漲，有力促進(jìn)了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。項(xiàng)目部自3月20日開(kāi)始的“大干40天”活動(dòng)，在黨政工團(tuán)齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過(guò)全體員工及協(xié)作隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)，到6月底基本實(shí)現(xiàn)了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰(zhàn)役目標(biāo)。截至9月中旬，項(xiàng)目部年完成產(chǎn)值計(jì)價(jià)2494萬(wàn)元，已完成公司計(jì)劃2047的121.83%，安全質(zhì)量、成本效益等考核指標(biāo)情況為“優(yōu)良。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項(xiàng)目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項(xiàng)目施工管理的有序有效開(kāi)展，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，黨委把黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在加強(qiáng)項(xiàng)目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問(wèn)題上形成共識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項(xiàng)目施工管理工作奠定堅(jiān)實(shí)正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。黨委認(rèn)真堅(jiān)持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實(shí)際認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在“三重一大” 和重要工作方面進(jìn)行集體討論，首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。黨委組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究貫徹局會(huì)議精神，并結(jié)合貫徹公司“兩會(huì)”精神要求，對(duì)2011年項(xiàng)目部工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、王山別墅工程確保“4.30”主體竣工、確保“6.30”主體完工、以及今年工作重點(diǎn)、主要措施等重大問(wèn)題、事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識(shí)，增強(qiáng)了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮辱感，為今年項(xiàng)目生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問(wèn)題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論、請(qǐng)示報(bào)告和重要工作情況通報(bào)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”問(wèn)題集體討論決策制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目會(huì)和重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，認(rèn)真按照議事范圍規(guī)定進(jìn)行及時(shí)溝通、公開(kāi)征求意見(jiàn)、召開(kāi)相關(guān)會(huì)議、表決簽字等民主決策程序。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，作為促進(jìn)項(xiàng)目管理重要保證。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，要求每個(gè)班子成員做到相互尊重、相互補(bǔ)位、密切配合、協(xié)作共事；認(rèn)真開(kāi)好上半年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，形成“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的自我檢查機(jī)制；班子成員之間經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對(duì)班子成員提出帶頭樹(shù)立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)的形象，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象，嚴(yán)細(xì)管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，班子成員能夠按照要求自覺(jué)實(shí)踐，較好的發(fā)

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，促進(jìn)項(xiàng)目施工大干

堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，組織開(kāi)展黨建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨組織和黨員建堡壘、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作的重要載體，是帶領(lǐng)員工群眾攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑。根據(jù)公司項(xiàng)目黨建統(tǒng)一開(kāi)展“高揚(yáng)黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動(dòng)的精神及要求，黨委制定了主題活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)組織開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，取得了實(shí)效。

一是開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。公司黨委書(shū)記張文杰、公司工會(huì)主席劉寶成、局黨委書(shū)記鄧元發(fā)、四川省委組織部、中國(guó)中鐵黨委組織部、省國(guó)資委組織部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)以及局各單位黨委、書(shū)記、組織部長(zhǎng)親臨光臨，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及建黨工作。織開(kāi)展“高揚(yáng)黨旗，建功王山”黨建主題活動(dòng)旗、“共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)先鋒隊(duì)”隊(duì)和“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗，全體黨員莊嚴(yán)地進(jìn)行了“爭(zhēng)當(dāng)先鋒”崗位承諾，營(yíng)造了黨建主題活動(dòng)濃厚聲勢(shì)，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開(kāi)展黨建主題活動(dòng)。為確保實(shí)現(xiàn)“4：30、6·30、8、30”目標(biāo)，黨委、項(xiàng)目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發(fā)動(dòng)開(kāi)展了“大干90天”施工大戰(zhàn)活動(dòng)，提出了“主動(dòng)出擊、打破常規(guī)、快速高效、安全創(chuàng)優(yōu)”的行動(dòng)口號(hào)。圍繞大干，黨委以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為黨建主題活動(dòng)主抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）為目標(biāo)，在黨組織和黨員中開(kāi)展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“共產(chǎn)黨員崗位承諾”活動(dòng)，在全體員工和農(nóng)民工中組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)王山別墅工程建設(shè)先進(jìn)”、在各參戰(zhàn)協(xié)作隊(duì)伍中組織開(kāi)展了六比奪旗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促大干的濃厚氛圍。項(xiàng)目部5月份首次評(píng)出并表彰1名“工地先進(jìn)”；8月底“大干90天”施工戰(zhàn)役結(jié)束時(shí)，有3名黨員考評(píng)獲得“明星黨員先鋒崗”，一個(gè)黨小組責(zé)任區(qū)考評(píng)獲得“紅旗責(zé)任區(qū)”，有4名員工、農(nóng)民工考評(píng)獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，有2家協(xié)作隊(duì)伍考評(píng)獲得“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，受到項(xiàng)目部的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。黨員、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長(zhǎng)楊孚先，白天盯在現(xiàn)場(chǎng)抓安全、抓報(bào)檢，晚上整理完善內(nèi)業(yè)資料，在大干過(guò)程中成為項(xiàng)目部工作最忙的部門負(fù)責(zé)人，工作成效顯著，黨員一致評(píng)他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計(jì)改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動(dòng)做好駐地衛(wèi)生清掃和后勤服務(wù)工作，黨員、員工一致認(rèn)可他是“愛(ài)崗敬業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣”。

三是圍繞安全創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展黨建主題活動(dòng)。黨委組織黨員成立了“安全生產(chǎn)先鋒隊(duì)”，并向全體黨員發(fā)出了“確保安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的倡議，喊響了“我是黨員我?guī)ь^、嚴(yán)細(xì)管理保安全、精心施工保質(zhì)量、立足崗位當(dāng)先鋒”的口號(hào)。活動(dòng)中，要求黨員做到“四無(wú)”，即責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)安全質(zhì)量事故、無(wú)次品返工浪費(fèi)、無(wú)不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產(chǎn)大檢查，在高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改、文明施工和環(huán)境治理、以及安全管理內(nèi)業(yè)資料整改完善工作的同時(shí)，黨委大力抓了施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統(tǒng)一著裝，在工地列隊(duì)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設(shè)的企業(yè)品牌形象爭(zhēng)了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表?yè)P(yáng)在6月份全國(guó)安全月活動(dòng)中，組織全體黨員、員工和協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產(chǎn)警示片”、進(jìn)行“安全知識(shí)培訓(xùn)”、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”、請(qǐng)員工“為安全生產(chǎn)獻(xiàn)警言”等多種活動(dòng)形式，加強(qiáng)了對(duì)黨員、員工和農(nóng)民工的安全教育，營(yíng)造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構(gòu)建和諧項(xiàng)目為抓手,營(yíng)造項(xiàng)目施工良好環(huán)境

構(gòu)建和諧項(xiàng)目，營(yíng)造良好的項(xiàng)目施工環(huán)境，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、順利推進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。

一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境。項(xiàng)目部對(duì)辦公室、會(huì)議室、宿舍及駐地大院進(jìn)行了統(tǒng)一，辦公室開(kāi)通了電腦網(wǎng)絡(luò)，配置了飲水機(jī)；會(huì)議室按照局企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范設(shè)置；員工宿舍統(tǒng)一了床鋪、生活用品、電視機(jī)的擺放，每個(gè)辦公室和宿舍均安裝了空調(diào)；浴室分別安裝了太陽(yáng)能和電熱水器；駐地文化活動(dòng)室，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國(guó)慶”、“元旦、春節(jié)“，給員工發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品，組織員工節(jié)日聚餐，對(duì)堅(jiān)守崗位的員工家屬節(jié)日來(lái)單位探親，項(xiàng)目部予以的住宿。員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問(wèn)，工會(huì)積極實(shí)施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，為員工、協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放了防暑降溫藥品。“節(jié)假日” 組織開(kāi)展多種文娛活動(dòng)，并組隊(duì)參加業(yè)主舉辦的職工趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，活躍了員工的文化生活。

二是切實(shí)維護(hù)保障員工的權(quán)益。員工是企業(yè)的主人和項(xiàng)目施工管理的主體，是工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)踐者，又是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的受益者，因而員工的權(quán)益應(yīng)得到切實(shí)的尊重、維護(hù)和保障。認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、合理化建議等日常民主管理工作，經(jīng)常就項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題，組織員工開(kāi)展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監(jiān)督和知情權(quán)。在員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、休息日及法定節(jié)日加班、休息休假、“五險(xiǎn)一金”繳納、勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生健康防疫等具體利益方面，項(xiàng)目黨、政、工組織切實(shí)予以維護(hù)、保障。

三是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹(shù)立“和氣生財(cái)”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)與協(xié)作隊(duì)伍和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊(duì)伍“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹(shù)立“同舟共濟(jì)、合作共贏”的思想；教育引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍及農(nóng)民工樹(shù)立“以義取利”、“以質(zhì)樹(shù)譽(yù)”、“自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理規(guī)章制度”的意識(shí)；施工中項(xiàng)目部積極為協(xié)作隊(duì)伍做好施工服務(wù)保障工作，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)成了一個(gè)互利雙贏、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹(shù)立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠(chéng)信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、按程序報(bào)檢，以質(zhì)量和信譽(yù)獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。積極開(kāi)展路地?cái)y手共建活動(dòng)，是構(gòu)建和諧項(xiàng)目的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記親自抓對(duì)外協(xié)調(diào)，主動(dòng)與鎮(zhèn)、村、派出所、村干部溝通聯(lián)系、融洽感情，進(jìn)行王山別墅工程建設(shè)形勢(shì)任務(wù)及有關(guān)政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對(duì)王山別墅工程施工建設(shè)的理解和支持，增進(jìn)了“路地共建”的認(rèn)同感。從開(kāi)工至今，在地方的有力支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)業(yè)主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問(wèn)題逐一得到解決，為打開(kāi)施工局面創(chuàng)造了較好環(huán)境。

四、以思想教育為先導(dǎo)，引領(lǐng)培養(yǎng)帶好隊(duì)伍

黨委堅(jiān)持以人為本、筑房建育人的指導(dǎo)思想，把“帶出一支好隊(duì)伍”作為項(xiàng)目管理和開(kāi)展項(xiàng)目黨建思想政治工作的重要目標(biāo)任務(wù)，在工作中突出正面教育引導(dǎo)，做到了“五加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立項(xiàng)目施工管理重要理念。2月中下旬，結(jié)合宣傳貫徹公司“兩會(huì)”精神，在員工中開(kāi)展了公司新的一年和王冊(cè)別墅工程的建設(shè)高潮面臨形勢(shì)任務(wù)及決策部署的宣傳教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，積極投身“大干90天、確保實(shí)現(xiàn)4、30、6·30、8、30目標(biāo)”施工戰(zhàn)役活動(dòng)，為公司又好又快發(fā)展和加快王山別墅工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目施工管理工作中，經(jīng)常利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等途徑、形式，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”“確保工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”“文明施工、保護(hù)生態(tài)”“科學(xué)管理、精細(xì)管理”“變更索賠、增收創(chuàng)效”、“開(kāi)源節(jié)流、控制成本”等項(xiàng)目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項(xiàng)目管理細(xì)則》的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)了干部員工精細(xì)化管理意識(shí)和制度執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化核心精神培育，引導(dǎo)員工形成發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。

5、6月份，在員工中集中開(kāi)展了四公司“忠誠(chéng)守信”和“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”企業(yè)文化核心精神教育活動(dòng)，集中開(kāi)展了花水灣王山別墅工程項(xiàng)目部“團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、激情高效、勇于爭(zhēng)先”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認(rèn)同，并在工作中得到弘揚(yáng)。在著力打造形成共同的企業(yè)和項(xiàng)目精神文化活動(dòng)中，開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳巨曉林同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，使全體員工受到深切感染和教育，激發(fā)了感恩奉獻(xiàn)、敬業(yè)盡責(zé)精神。去年4月份青海玉樹(shù)發(fā)生強(qiáng)烈地震，項(xiàng)目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)愛(ài)心，支援抗震救災(zāi)。今年三季度以來(lái)，項(xiàng)目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)。

三是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”創(chuàng)建，引導(dǎo)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。通過(guò)項(xiàng)目施工管理這個(gè)基層平臺(tái)和深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”及“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”活動(dòng)，以“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成才”為主題，大力倡導(dǎo)項(xiàng)目部每名員工牢固樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書(shū)，開(kāi)展了征集傳送“學(xué)習(xí)箴言”活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，積極做好對(duì)年輕技術(shù)人員和見(jiàn)習(xí)生的傳、幫、帶，先后組織召開(kāi)了技術(shù)人員座談會(huì)、技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識(shí)型員工隊(duì)伍，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。今年，2008年畢業(yè)的本科生張濤和畢業(yè)的本科生謝明被公司提拔擔(dān)任了項(xiàng)目副總工程師和部長(zhǎng)。如今，“學(xué)習(xí)在王山成才在王山建功在王山”，成為項(xiàng)目部每個(gè)青年員工的響亮口號(hào)和自覺(jué)行動(dòng)。

四是加強(qiáng)反腐倡廉教育，引導(dǎo)黨員干部規(guī)范廉潔從業(yè)行為。黨委積極響應(yīng)公司紀(jì)委的號(hào)召，組織黨員干部認(rèn)真開(kāi)展了“規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為”和“廉潔文化教育年”兩個(gè)主題教育?；顒?dòng)中組織學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會(huì)精神及相關(guān)文件和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》、《清正誠(chéng)信、先絳之基》一書(shū)；利用局黨委印發(fā)的《鏡鑒》典型案開(kāi)展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負(fù)責(zé)干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，與每個(gè)黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書(shū)》，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己的工作職責(zé)制定并在黨務(wù)公開(kāi)欄上《自律承諾書(shū)》;黨員干部積極參與廉潔文化知識(shí)答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業(yè)警句格言及相關(guān)書(shū)法作品的創(chuàng)作，推動(dòng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，做好日常思想政治工作。項(xiàng)目部并實(shí)施了對(duì)員工月度考核管理辦法，考核內(nèi)容分工作執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生文明五個(gè)方面，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放、“工地員工“評(píng)比，加強(qiáng)了對(duì)員工隊(duì)伍的教育管理和激勵(lì)約束，弘揚(yáng)了正氣。為培養(yǎng)員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和健康的生活方式，黨委制定并加強(qiáng)了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進(jìn)了員工行為文明建設(shè)。項(xiàng)目班子成員經(jīng)常與員工開(kāi)展談心活動(dòng)，有針對(duì)性的做好思想疏導(dǎo)和個(gè)別員工的幫教轉(zhuǎn)變工作，及時(shí)理順情緒，化解矛盾，維護(hù)了員工思想穩(wěn)定。

以上加強(qiáng)黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實(shí)效果。我們決心緊密結(jié)合項(xiàng)目施工管理和員工實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的《實(shí)施意見(jiàn)》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實(shí)，把思想工作做細(xì)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)取得新成績(jī)。

第四篇：公司保安全促生產(chǎn)總結(jié)

今年6月是第19個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)。省政府安委辦下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2020年全省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行全面部署。

通知指出，今年的活動(dòng)著眼于加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下推動(dòng)各級(jí)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，側(cè)重依托互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)，線上線下聯(lián)動(dòng)布局，開(kāi)展既有聲勢(shì)又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)。

我公司一向重視安全文明生產(chǎn)，無(wú)論在組織建設(shè)、制度建設(shè)，還是在執(zhí)行落實(shí)上，始終堅(jiān)持安全第一的思想和原則。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理，今年三月，專門成立安全管理部，隸屬于公司安全文明生產(chǎn)委員會(huì)，履行安全文明生產(chǎn)管理職能。

根據(jù)通知精神，我公司開(kāi)展多種形式的宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)，如利用大廳電子屏滾動(dòng)播放教育主題和多條安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，利用微信工作群進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試等。同時(shí)，結(jié)合我公司實(shí)際工作情況，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)檢查力度，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查。除了按照制度進(jìn)行例行安全檢查，還對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督促、檢查。比如正在進(jìn)行的某某專項(xiàng)工作，該項(xiàng)目分布于某某鎮(zhèn)、某某鄉(xiāng)、某某區(qū)兩個(gè)園區(qū)。覆蓋面廣，參與人員多，所處地域的環(huán)境和地形對(duì)安全生產(chǎn)都存在不同程度影響，加上氣候和當(dāng)下天氣因素，加重了事故隱患的存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，安全管理部在公司安委會(huì)安排下對(duì)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，督促各部門加強(qiáng)安全管理，指導(dǎo)工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，貼合安全生產(chǎn)月主題進(jìn)行宣傳。

保安全、促生產(chǎn)！安全是順利開(kāi)展工作的基本保障，安全是發(fā)展之基。我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示思想，牢牢樹(shù)立安全發(fā)展觀念，科學(xué)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

第五篇：和諧促生產(chǎn),親情保安全

和諧促生產(chǎn)，親情保安全

——————綜采二隊(duì)黃文勛

我曾經(jīng)是一名煤礦井下的一線工人，與煤礦一線工人直接打交道的時(shí)間比較多，較熟悉礦井井工作業(yè)環(huán)境，了解一些煤礦工人的心理?，F(xiàn)就從本人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的思想以及與部分一線工人的交談走訪，結(jié)合近期閱讀的《白國(guó)周班組管理法》，站在一個(gè)一線工人的角度，以對(duì)比的方式簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)班組管理的一點(diǎn)看法，以供大家商榷。

一、煤礦生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)決定班組特點(diǎn)

煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。煤礦安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，煤礦的安全管理必須從班組抓起，加強(qiáng)班組安全工作是煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、工人的構(gòu)成情況

我礦在冊(cè)職工接近一千，工人來(lái)自于四面八方；文化層次初中以上，并且近年來(lái)不斷有高學(xué)歷的專業(yè)人才充實(shí)到職工隊(duì)伍中，礦工文化水平參差不齊；年紀(jì)在壯年（35～35歲）這一區(qū)段居多。班組人員管理相對(duì)的比較難一些。

三、煤礦工人的共同心理思維

（一）恐懼：沒(méi)下過(guò)井的人或許體會(huì)不到，下井的人還沒(méi)入井就在想上井的事，一刻也不想在井下多呆。這是一種恐懼心理。

（二）自私：煤礦井下作業(yè)是分工種分崗位的，按照井下工人一般性的思維，干完了各自的工作內(nèi)容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。

（三）易怒：井下工人存在這樣一個(gè)通?。涸诘孛孢€好好的，只要一入井就會(huì)變得脾氣毛燥，易怒指數(shù)成直線上升趨勢(shì)。

四、班組管理制度

隨著礦制度的不斷完善，從自身安全考慮，在班組建設(shè)方面都要求各班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。

就我礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。受煤礦作業(yè)人員構(gòu)成情況影響：管理制度有，制約與激勵(lì)機(jī)制也有，但并不完全、有效，經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位，科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念難尋蹤影。各類管理制度還缺的是最終的落實(shí)，有些管理部門相互推諉，也有在各職能部門還存在著制度重復(fù)，在考核的時(shí)候存在著雙重多重處罰的可能。

五、班組用人的機(jī)制

班組長(zhǎng)存在用人隨意的現(xiàn)象，反映在基層班組上，存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差，不能反映職工的普遍愿望，以致在職工心理造成一定情緒，工作展開(kāi)困難。班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的時(shí)候責(zé)任不明確，工作不明確，處罰責(zé)任卻相當(dāng)逗硬。整個(gè)班組沒(méi)有真正達(dá)到一體化要求，班員之間各干各的，無(wú)法

團(tuán)結(jié)。

六、分配方案

采用評(píng)分分配，月底對(duì)工資再進(jìn)行重新分配。在分配上存在著打人情分、不公平分的現(xiàn)象，這樣就容易造成班員的心理不平衡，進(jìn)一步激化班組成員間的不團(tuán)結(jié)，少得分的人就片面的認(rèn)為班長(zhǎng)在打人情分以至于造成相互抵觸，極不團(tuán)結(jié)。

七、《白國(guó)周班組管理法》精髓

通過(guò)我的工作經(jīng)歷、個(gè)人的思想以及與我隊(duì)部分工人的交談走訪，認(rèn)為《白國(guó)周班組管理法》精髓就在于和諧與親情。

（一）親情：一個(gè)班組里的工友就是親兄弟，在井下，兄弟之間不但要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上作為家長(zhǎng)的班長(zhǎng)如果不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，就是對(duì)家里人的不負(fù)責(zé)任；班員之間如果不相互照顧就是對(duì)自己的親兄弟不負(fù)責(zé)任。

（二）和諧：一個(gè)班組中的工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起討論解決問(wèn)題的方法。

八、班組建設(shè)的幾點(diǎn)看法

（一）班組組合走親情和諧的路子

班員之間可以采用親情結(jié)對(duì)方式，先行進(jìn)行初步的親情搭配自由組合，區(qū)隊(duì)再進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)班組展開(kāi)工作。親情似的班組成員集體上下班入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為；工作時(shí)相互關(guān)心，自覺(jué)的互保、聯(lián)保，同時(shí)也就可以消除班員恐懼心理，自私心態(tài)和易怒情緒。

（二）班組安全教育親情一體化

班組安全教育親情一體化指的是班員就如同一家人每個(gè)孩子一樣，個(gè)個(gè)享有受教育培訓(xùn)的權(quán)利。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

（三）安全檢查注重親情執(zhí)法

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組內(nèi)部要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問(wèn)題也即是某些班組長(zhǎng)們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來(lái)了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。另外作為各級(jí)專門檢查的部門，不能粗暴的向安監(jiān)員下硬性的“違

章指標(biāo)”，檢查班組生產(chǎn)安全也不能拘于只走形式，關(guān)系好就不處罰或降低處罰。

（四）強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，對(duì)班組成員親情分工

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。在班組管理制度方面要堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系。建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡可能以親情化的標(biāo)準(zhǔn)合理明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。要像一個(gè)家庭一樣建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面。要改變班組安全的松散管理局面，必須強(qiáng)化班組的安全管理組織體系，形成明確的分工，相互協(xié)作，從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為：班長(zhǎng)是班組的安全第一負(fù)責(zé)人即家長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全局。設(shè)立班長(zhǎng)級(jí)的安全員，賦予安全員班長(zhǎng)級(jí)別的權(quán)利，讓安全員從配角變成主角，改變過(guò)去跑龍?zhí)椎慕巧?，切?shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。設(shè)立班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人。班組安全負(fù)責(zé)人由一些技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān)，在平常的工作中有表率作用，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為。班組如形成由班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人、安全員、班長(zhǎng)形成的三級(jí)安全管理體系，可以及時(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為，并極大提高安全管理的權(quán)威和效力。同時(shí)，在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)

制度，要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以安全工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中，他們的安全知識(shí)、安全技能就能得到有效提高，安全意識(shí)也就自然而然地樹(shù)立起來(lái)了。有條件的班組可實(shí)行按一定時(shí)間進(jìn)行安全分擔(dān)的輪換制度，以使得職工的安全技能得到全面的提高。