第一篇：“講安全 促生產(chǎn) 增效益 強(qiáng)責(zé)任”倡議書

“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”倡議書

廣大職工同志們:

7月8日，煤電公司召開了“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”動員大會，這是煤電公司認(rèn)真審視當(dāng)前嚴(yán)峻的安全和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，致力于企業(yè)持續(xù)發(fā)展召開的一次重要會議。一段時間以來，廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，采取各種措施，狠抓落實(shí)，已較顯成效。但面對當(dāng)前愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我礦各項指標(biāo)水平和工作措施與公司要求還有一定的差距。只有大家齊心協(xié)力，振奮精神，方可度過難關(guān)。為應(yīng)對當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮廣大職工主力軍作用，礦井開展了“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”大討論活動，針對此次大討論活動，礦團(tuán)委向全礦職工呼吁大家積極響應(yīng)以下倡議：

一、充分認(rèn)識開展“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”大討論活動的意義。開展“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”大討論活動，是發(fā)揮廣大職工聰明才智的具體舉措；是推動礦井科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的需要；是廣大職工義不容辭的責(zé)任。全礦職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司、礦井的決策和部署，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到公司及礦井的決策部署上來，以主人翁的姿態(tài)、飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，積極主動地投入到活動中去。

二、迎難而上，攻艱克難，為安全生產(chǎn)經(jīng)營管理貢獻(xiàn)力量。全礦職工，特別是廣大青年團(tuán)員，要積極發(fā)揮青年的先鋒作用，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以開展勞動競賽為載體，積極營造你追我趕、攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為的活動氛圍。圍繞自主創(chuàng)新、優(yōu)化工藝流程、技術(shù)改

造與改進(jìn)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展以挖潛增效、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的崗位做貢獻(xiàn)活動。圍繞增產(chǎn)降本增效開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，從崗位做起，從身邊小事做起，推動礦井降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、提高效益。

三、同舟共濟(jì)，顧全大局，與礦井共謀發(fā)展。全礦職工要牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的理念，增強(qiáng)與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的意識，發(fā)揚(yáng)工人階級識大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)和不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良品格，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。廣大青年團(tuán)員要牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，叫響“安全發(fā)展、青年當(dāng)先”的口號，以實(shí)際行動在企業(yè)安全生產(chǎn)格局中發(fā)揮更加突出、更加明顯的效果，為礦井的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高自身素質(zhì)和職業(yè)技能水平。全礦職工要積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，更新學(xué)習(xí)理念，立足崗位成才，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議等創(chuàng)新實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，爭當(dāng)金牌員工、金牌班組長、金牌區(qū)隊長。要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做有知識、有文化、有道德、有紀(jì)律的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。

職工同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；應(yīng)對危機(jī)，才見主力軍作用。希望全礦職工要積極行動起來，在礦黨委、礦行政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與礦井一道，以艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，勇?lián)鷼v史使命，展示勞動者風(fēng)采，唱響爭生存、求發(fā)展的壯麗凱歌，為促進(jìn)我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

平禹煤電公司方山礦團(tuán)委

第二篇：講大局強(qiáng)責(zé)任演講稿

講大局、講責(zé)任、提能力、抓落實(shí)

自開展“講大局、講責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”教育活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話等。對照教育活動的基本要求，緊密聯(lián)系個人工作和思想實(shí)際，我深刻認(rèn)識到，開展“講大局、講責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”教育活動，對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全局干部職工的素質(zhì)，提高工作效能，優(yōu)化工作環(huán)境，將起到積極的推動作用。結(jié)合學(xué)習(xí)情況和思想認(rèn)識，主要有以下幾個方面的心得。

增強(qiáng)“責(zé)任和大局”意識，著力在營造環(huán)境，推進(jìn)社會和諧發(fā)展上下工夫。著力在四個方面下工夫，大力營造好“四種環(huán)境”：一是在服務(wù)發(fā)展第一要務(wù)上下功夫，大力營造思發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境；二是在保一方水土，大力營造維穩(wěn)定、保穩(wěn)定、促穩(wěn)定的和諧安定的社會環(huán)境；三是在優(yōu)化水資源環(huán)境上下功夫，大力營造清潔、安全的水資源環(huán)境；四是在水資源管理上加大力度。通過上述環(huán)境的打造，從而不斷推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步堅持勤奮學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高自己綜合素質(zhì)，特別是文字水平，盡力把材料寫實(shí)、寫好、寫細(xì)，使領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己提高。一定要撲下身子抓落實(shí)，做到“四個注重”即，注重學(xué)習(xí)、注重積累、注重煅煉、注重提高，不斷完善自己，提高自己，為潼南水務(wù)事業(yè)全面建設(shè)能再上一個新臺階做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ) 資本運(yùn)作增效益

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ) 資本運(yùn)作增效益

自主找礦謀長遠(yuǎn) 管理水平上臺階” ——為實(shí)現(xiàn)六O六大隊經(jīng)濟(jì)新跨越而努力奮斗！

尊敬的牟局長：

下午好！

首先請允許我代表四川省冶金地質(zhì)勘查局六O六大隊全體職工對尊敬的牟局長來我隊檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！向尊敬的牟局長長期以來關(guān)心、幫助、支持六O六大隊的工作表示衷心的感謝！

3月12～13日，四川省冶金地勘局在金地賓館召開“2012年全局工作會議”聆聽牟局的工作報告深受鼓舞、深受啟發(fā)！充滿激情！全篇字里行間充滿智慧、包含哲理、富有思想，更多的是牟局的期望、要求、鼓勵。可以說這不僅僅是篇全局工作總結(jié)報告，更是牟局多年的人生感悟、生活的理念，也是我們每個基層單位今后發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作的行動指南。

報告不僅明確地指出我們工作中的三大不足，同時要求我們冷靜把握經(jīng)營工作的三大熱點(diǎn)、三大難點(diǎn)、今年十項具體工作目標(biāo)任務(wù)，如果說三大不足、三大熱點(diǎn)、三大難點(diǎn)、十項工作是今年工作具體方針，則“幾個探討問題”是報告最核心主體思想，對冶勘局、六O六隊每個干部今后的工作、生活、人生都具有重要指導(dǎo)意義，特別值得我們在座每個干部、每個職工去學(xué)習(xí)、去體會、去思考、去探索……。

遵照牟局的工作報告的指導(dǎo)思想，結(jié)合六O六大隊的實(shí)際情 況，我們提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、資本運(yùn)作增效益、自主找礦謀長遠(yuǎn)、管理水平上臺階”的工作思路：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)

六O六大隊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工業(yè)企業(yè)、建設(shè)市場、商業(yè)地質(zhì)三大塊。其中工業(yè)企業(yè)按股份制的股權(quán)要求穩(wěn)步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，力爭在1～2年內(nèi)發(fā)展成在1個億左右的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；

商業(yè)地質(zhì)在現(xiàn)在2000～3000萬規(guī)模基礎(chǔ)上，力爭1～2年內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量做到5000～6000萬元。特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)大力發(fā)展海外商業(yè)地質(zhì)市場；

建設(shè)市場，力爭2～3年內(nèi)發(fā)展到2億以上經(jīng)濟(jì)總量，同時把鉆探施工做大做強(qiáng)，鉆探施工的發(fā)展目標(biāo)就是向華豐鉆探公司學(xué)習(xí)。

鑫冶巖土工程有限公司在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)總量同時，在資質(zhì)建設(shè)上向巖土勘察綜合類甲級目標(biāo)前進(jìn)，同時申辦公路施工總承包資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)施工總承包資質(zhì)、房屋建筑施工等資質(zhì)。經(jīng)6～7年的發(fā)展要成為一個擁有巖土工程勘察綜合類甲級、基礎(chǔ)施工、公路施工、地基處理等資質(zhì)的集團(tuán)公司，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)5～10億元，具體目標(biāo)方向就是向蜀通建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，發(fā)展成第二蜀通！

2、資本運(yùn)作增效益

緊緊依靠全局三大平臺，在經(jīng)營處、地礦處、賬務(wù)處指導(dǎo)下，集中精力在土地整理、雙掛鉤項目、鐵投項目取得突破：土地整理項目：雷波2個項目約4000萬，南江第一批一個項目：1800萬，第二批力爭6個約1.0億，通江縣5個項目8000萬，總共 約2.38億元；雙掛溝項目：西昌市德昌小高鄉(xiāng)安寧村掛鉤項目5000萬，崇州災(zāi)后重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目1.2億，溫江區(qū)城鄉(xiāng)、農(nóng)村土地綜合整治和農(nóng)房建設(shè)項目1.0億，總計2.7億元；鐵投高速公路建設(shè)項目：我隊與資金信譽(yù)良好的大型施工企業(yè)合作經(jīng)營，竭盡全力完成3.0億以上的規(guī)模。

上述三大項目順利實(shí)施后，使我隊經(jīng)濟(jì)規(guī)模再增加5～6億的收入，同時可增加近8000萬——1個億的利潤收入，對六O六大隊完成“十二五”期望2目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、自主找礦謀長遠(yuǎn)

由于歷史及我們自身種種原因。與“1、2、4、6、9等綜合隊”相比六O六大隊地質(zhì)自主找礦發(fā)展緩慢，嚴(yán)重制約我隊經(jīng)濟(jì)向更高臺階發(fā)展！從現(xiàn)在開始、從今天開始，無論多么困難、多么艱辛、多么有壓力，我們要齊心協(xié)力去做好自主找礦工作。具體思路是：請求全局選拔優(yōu)秀的地質(zhì)找礦領(lǐng)軍人物來我隊領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)找礦工作。全身心靜下心去研究礦、發(fā)現(xiàn)礦、找大礦、找優(yōu)礦、找富礦。大隊在資金、人才方面全力支持！自主找礦把主戰(zhàn)場擺在青海、省內(nèi)涼山州，并繼續(xù)關(guān)注我隊原來的傳統(tǒng)區(qū)域甘孜州和藏東地區(qū)，等待外部環(huán)境改善的時機(jī)，適時啟動該區(qū)找礦工作。同時以自主找礦為基礎(chǔ)，加強(qiáng)綜合研究，收集掌握更多區(qū)帶資料，爭取獲得更多國家項目和基金項目。

一位哲人說：“只要努力去做，什么時候都不晚”，我們要有屢敗屢戰(zhàn)的精神去奮斗：我們一定要記住——不堅持到最后一秒，絕不放棄！

4、管理水平上臺階 管理工作的核心——以變應(yīng)變，不斷提升管理水平。“粗”抓思路，“細(xì)”抓環(huán)節(jié)；思路在“悟”，環(huán)節(jié)在于“勤”；“悟”需智慧，“勤”強(qiáng)調(diào)作風(fēng)態(tài)度。牟局的報告切中要害分析我們具體管理工作的問題。在勇于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)、迎難而上為我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部指明了工作方向。我們不怕困難、不怕挑戰(zhàn)，要有“華山在高，頂有過路”的勇氣去克服各種困難，努力工作。如果說一件事沒有任何挑戰(zhàn)，在天府廣場找?guī)资畟€棒棒都能干好的事，那么要我們在座的這么多隊長、副隊長、這么多處長、副處長、科長做什么？要這么多高工、工程師做什么？

正如拿破倫說：“最困難的時候，就是離成功不遠(yuǎn)的時候”，在今天就沒有做不好的事，只有做不好事的人！我們可以缺項目、缺資金、缺人才、缺資源，但絕不可喪失我們追求、信念、品位、理想。只有我們?nèi)w人員按牟局的指導(dǎo)思想的要求，實(shí)實(shí)在在去努力、去拼博、去奮斗，我們相信——我們的事業(yè)就會取得成功！

無論現(xiàn)在財政直撥、績效工資改革、事業(yè)單位改革等等發(fā)生怎樣的變化，最主要的是我們必須做我們自己的事，最緊迫的是我們要緊密團(tuán)結(jié)，最關(guān)鍵的是我們要樹立信心、加強(qiáng)理解、密切合作。當(dāng)前面臨全球金融危機(jī)，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低落的困難時期，更是606隊必須改變經(jīng)營發(fā)展方式、改革我們工作的不足的大好時期，我們要有危機(jī)意識、有緊迫感、有使命感！。正如喬丹說：“我可以接受失敗，但我不接受放棄！”，面對種種挑戰(zhàn)，只要我們團(tuán)結(jié)一心，努力工作，加強(qiáng)理解、溝通、交流，從全隊的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識我們每一項工作的重要性、從全隊的歷史發(fā)展來面對每一項改革、從全隊的未來希望來對待我們的 每一件具體工作，那么我們就能取得成功，成功的轉(zhuǎn)機(jī)也往往知其不可為而為之！

只要爭取，就有可能！只要努力，就有希望！

如果說完成牟局長下達(dá)約束指標(biāo)僅僅是得60及格分，那期望1指標(biāo)就是70分，而期望2指標(biāo)也僅僅是80分！剩下的90分及100分就是要大力培養(yǎng)更多的人才隊伍，形成我們各自獨(dú)特的企業(yè)文化；形成我們獨(dú)有的、合諧的、現(xiàn)代的地勘隊伍新面貌！企業(yè)最大的成功是人才隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)最大的失敗是后繼無人。因此，我不能僅僅滿足完成牟局下達(dá)的約束性指標(biāo)，更要完成期望

1、期望2指標(biāo)，特別要在完成上述目標(biāo)任務(wù)過程中培養(yǎng)我們六O六大隊的優(yōu)秀人才、形成六O六大隊獨(dú)特的企業(yè)文化精神！

我們不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，要有契而不舍的精神去工作、去學(xué)習(xí)、去思考。每一項工作都是我們新的起點(diǎn)和開頭。我堅信：只要全隊干部職工努力學(xué)習(xí)、勤于思考、善于工作、不懼挑戰(zhàn)，六0六隊的命運(yùn)就由我們自己掌控，六0六隊的希望就在我們每一個干部職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中……。

謝謝牟局長！謝謝大家！

龍恩弟 2012年3月30日

第四篇：強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益

強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益 努力把我礦“兩型三化”礦井建設(shè)提高到新水平

——在東峽煤礦“兩會”六次年會暨精細(xì)化管理和

“三基建設(shè)年”動員大會上的講話

周 翔

（2012年5月9日）

同志們：

今天，我們召開“兩會”六次年會暨精細(xì)化管理、班組建設(shè)和“三基建設(shè)年”動員大會，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”、班組核算“鞏固提高年”動員大會精神，對我礦精細(xì)化管理、班組核算及“三基建設(shè)年”各項工作進(jìn)行動員部署。剛才，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別宣讀了相關(guān)工作的實(shí)施辦法，3個單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，8個專業(yè)小組分別從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全文化建設(shè)方面作了很好的發(fā)言，對相關(guān)工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意。會后還要制定下發(fā)《三基建設(shè)年實(shí)施方案》，希望各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就精細(xì)化管理、班組核算和“三基建設(shè)年”工作講幾點(diǎn)意見：

一、客觀把握全礦安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感

近幾年來，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持把安全工作作為“天字號”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障能力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各級安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度及實(shí)施辦法》等10多項安全管理制度；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出細(xì)節(jié)抓整改，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員下井帶班制度、各崗位現(xiàn)場交接班制度，大力推行“干部走動式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，提高現(xiàn)場安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，嚴(yán)格執(zhí)行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高；加強(qiáng)班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)班前會“七步流程”制度，大力開展自保互保聯(lián)保結(jié)對子活動。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600天以上。

但是，在客觀肯定成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，我們的安全管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)還不牢靠，安全管理形勢依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是對安全工作的重視程度不夠，一部分人甚至認(rèn)為抓安全工作是安監(jiān)部門的事，與自己關(guān)系不大，還沒有真正形成全員、全方位、全過程齊抓共管保安全的強(qiáng)大合力；二是部分管理人員安全責(zé)任落實(shí)不到位，對礦上的決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行不力，自保聯(lián)保互保制度落實(shí)不到位，行動遲緩，措施不嚴(yán)，力度不大，責(zé)任不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象依然存在；三是部分職工“三慣”作風(fēng)嚴(yán)重，專業(yè)知識欠缺，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，執(zhí)行制度不嚴(yán)不細(xì)，違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，擦手碰腳事故時有發(fā)生；四是干部職工整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特別是一些新工人應(yīng)知應(yīng)會知識非常欠缺，基本技能不強(qiáng)，安全操作規(guī)程不熟練，自主保安意識不強(qiáng)；五是安全管理創(chuàng)新不夠，方式方法不靈活，手段單一，處罰不嚴(yán)，講人情、講面子的現(xiàn)象依然存在；六是隨著礦井西翼采區(qū)的不斷延伸和52°以上急傾斜煤層綜放開采技術(shù)的實(shí)施，給安全管理帶來新的更大的難度，大量新技術(shù)、新問題急需解決，礦壓、瓦斯等問題日益突出，安全管理形勢日益嚴(yán)峻。

基于以上分析，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，我們決定開展以基層管理、基礎(chǔ)管理、職工基本技能為主要內(nèi)容的“三基建設(shè)年”活動，這對于進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，提高

礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，具有十分重要的意義。全礦各單位、各部門、各級管理人員務(wù)必在思想上高度重視，充分認(rèn)識礦井安全管理面臨的形勢任務(wù)，充分認(rèn)識開展“三基建設(shè)年”活動的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感，結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，創(chuàng)新思路，完善措施，狠抓落實(shí)，努力在安全管理上爭創(chuàng)一流，把我礦安全管理不斷提高到新水平。

二、精心組織，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)“三基建設(shè)年”工作

（一）突出加強(qiáng)基層管理，著力構(gòu)建基層安全管理體系 煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層。要把基層安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，關(guān)口前移，從源頭上實(shí)現(xiàn)長治久安，重點(diǎn)要抓好四個強(qiáng)化：

一是要強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度、干部走動式巡查管理，準(zhǔn)確掌握井下實(shí)際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，把安全責(zé)任落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。特別要嚴(yán)抓跟班隊長、班長、安監(jiān)員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全“一票否決制”、安全問責(zé)制，實(shí)行重獎重罰。對因安全責(zé)任不明確、執(zhí)行不力、推諉扯皮造成安全事故的，堅決給予嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

二是要強(qiáng)化安全監(jiān)督。要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察部門的職

責(zé)，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)對各級管理人員安全責(zé)任和職工安全作業(yè)行為的監(jiān)督，特別要加強(qiáng)安監(jiān)員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，提高安檢員抓安全、查隱患、反“三違”的能力，堅決杜絕查處“三違”過程中的講人情、講面子現(xiàn)象。要加強(qiáng)群監(jiān)員、青安崗員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，給他們定任務(wù)、壓擔(dān)子，構(gòu)建全方位的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

三是要強(qiáng)化制度落實(shí)。基層連隊是礦黨政決策部署和規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，抓好安全管理制度在基層連隊的落實(shí)，是提高礦井安全管理水平的根本所在。各生產(chǎn)科室要不斷加大安全管理制度的落實(shí)力度，對各項制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，不僅要監(jiān)督落實(shí)的過程，更要注重落實(shí)的結(jié)果。堅決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風(fēng)，確保各項制度落實(shí)到每一項具體工作中，落實(shí)到每一個人的實(shí)際行動上。

四是要強(qiáng)化安全考核。要建立健全安全績效量化考核辦法，重點(diǎn)對干部走動式巡查的次數(shù)、時間、地點(diǎn)、查處和解決問題情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施。特別要加強(qiáng)對安監(jiān)員的考核，明確規(guī)定安監(jiān)員每月抓“三違”、查隱患的任務(wù)，月底進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與其績效工作和責(zé)任兌現(xiàn)獎掛鉤。完不成任務(wù)的，取消其兌現(xiàn)獎資格，并調(diào)離崗位。

（二）突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)月活動，組織專人在全礦分期分批進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員操作專業(yè)化、精準(zhǔn)化。要健全完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和頂板管理、“一通三防”管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和采掘工作面評優(yōu)競賽相結(jié)合，做到在作業(yè)規(guī)程編制、崗位操作要求、施工工藝技術(shù)、設(shè)備動態(tài)管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場材料碼放等各個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于全礦安全生產(chǎn)的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，嚴(yán)格落實(shí)礦內(nèi)月查、科內(nèi)周查制度，對查出的問題及時反饋區(qū)隊進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

二是要加強(qiáng)技術(shù)管理。要以急傾斜綜放工作面技術(shù)管理為主線，開展生產(chǎn)技術(shù)管理年活動，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)對采區(qū)設(shè)計、設(shè)備選型、回采工藝、掘進(jìn)施工、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、礦壓防治、瓦斯治理等方面的技術(shù)研究，力爭完成一批具有推廣應(yīng)用價值的研究成果，努力為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。要積極組織力量，做好大傾角走向長壁傾斜分層綜合機(jī)械化放頂煤科技項目鑒定的準(zhǔn)備工作。要不斷加大科技投入，淘汰落后的安全生產(chǎn)裝備，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。要全面加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，研究制定專

業(yè)技術(shù)人員科技項目研究工作管理辦法，具有初級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，每人每年要完成一項科技項目或解決一個技術(shù)難題，并作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本條件，形成有效的激勵機(jī)制，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)能力。

三是要加強(qiáng)隱患排查治理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位現(xiàn)場跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產(chǎn)“十三條”禁令，堅持以職工行為規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述操作法”和“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法，做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交班。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴(yán)格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。全力遏制“三慣”行為，嚴(yán)厲查處“三違”，對查出的“三違”，要嚴(yán)格實(shí)行“培訓(xùn)——親情教育——考試合格——罰款——上崗”的閉合式管理模式，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作行為。積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對現(xiàn)場重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量，保安全。

四是要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。建立礦、科室、區(qū)隊、班組（車間）四級機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作機(jī)制，明確工作范圍和職責(zé)，形成機(jī)電運(yùn)輸管理全員參與網(wǎng)絡(luò)。深入開展機(jī)電運(yùn)輸

專項檢查整治活動，查死角，堵漏洞。集中力量有計劃、分階段的開展供用電、主排水及“一通三防”設(shè)備、礦井運(yùn)輸、特種設(shè)備、采掘開設(shè)備等專項達(dá)標(biāo)評優(yōu)競賽活動和專項檢查整治工作，做到活動開展前有詳細(xì)的安排，活動中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動結(jié)束后有客觀的總結(jié)。做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發(fā)生。堅持以供用電管理、礦井運(yùn)輸專項整治、采掘開設(shè)備管理專項治理為重點(diǎn)，著力加大對機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的可靠性、各類保護(hù)裝置的完善，確保設(shè)備安全運(yùn)行，最大限度地減少機(jī)電設(shè)備的影響。

（三）突出職工基本技能，全面建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍 煤礦安全管理就是“人、機(jī)、環(huán)、管”的閉環(huán)管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行為。縱觀近年來我們發(fā)生的一些碰手碰腳的事故，幾乎都是由于職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識欠缺、基本技能不高、違章操作造成的。提高職工基本技能和安全操作能力，是全礦的當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。我們要充分認(rèn)識職工基本技能現(xiàn)狀，必須采取強(qiáng)有力的措施，在全礦開展“抓基層，固基礎(chǔ)，提素質(zhì)，從我做起”主題活動，狠抓職工技能提升，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的職工隊伍。

一是要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。要從提高職工思想認(rèn)識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，分階段、分類別、分層次制定和落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)計劃，堅持把理論培訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會相結(jié)合，把現(xiàn)場講解和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極探索訂單式培訓(xùn)、專題研修、技能大賽、師帶徒培訓(xùn)等模式，著力加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職工基本技能培訓(xùn)這個重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，所有新進(jìn)礦人員必須先培訓(xùn)合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

二是要抓好“師帶徒”競賽活動。各單位要全面落實(shí)“師帶徒”競賽活動各項工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，選拔好師傅和徒弟，制定培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格評比考核，確保活動取得實(shí)效。要堅持抓好經(jīng)常性的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動化、機(jī)械化需要。

三是要加強(qiáng)安全宣傳教育。全面推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。積極開展豐富多彩的各類安全教育活動和安全文化演、展、賽活動，通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳教育，讓先進(jìn)的安全文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，努力營造

人人關(guān)注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新管理，健全機(jī)制，強(qiáng)化考核，全面提升礦井精細(xì)化管理水平

一是要抓好《精細(xì)化管理實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)。去年以來，我們經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論和多次修改，研究制定出了《東峽煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，涵蓋了理念宣貫、制度創(chuàng)新、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場管理、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作程序、考核獎罰等六個大的方面和37項具體內(nèi)容，今天正式印發(fā)實(shí)施。這是我礦今后精細(xì)化管理的總綱領(lǐng)、總章程，是全礦干部職工的行動指南。抓好《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，是全礦一項重大而緊迫的任務(wù)。各單位、各部門要盡快組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查梳理，查缺補(bǔ)漏，制定出本單位、本部門貫徹落實(shí)本《實(shí)施辦法》的具體措施，確保《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳到位、貫徹落實(shí)到位。

二是要抓好員工崗位考核。開展精細(xì)化管理的核心是規(guī)范職工行為，杜絕違章操作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要按照《東峽煤礦員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，全方位、全過程地規(guī)范職工行為養(yǎng)成，注重對員工言行舉止的引導(dǎo)、約束和激勵，注重員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為養(yǎng)成，對每個系統(tǒng)、每個工種、每個崗位的個性化行為進(jìn)一步擴(kuò)展細(xì)化，規(guī)范職工的行為習(xí)慣，努力塑造員工的文明形象；要不斷完善“6S+T”行為規(guī)范考核和“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制，嚴(yán)格

確定優(yōu)秀員工、骨干員工、試用員工，形成動態(tài)的勞動用工機(jī)制，把員工的積極性、主動性引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、提技能上來；要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”管理制度，通過對崗位環(huán)境、崗位設(shè)備、崗位職責(zé)、崗位要求及安全狀況的描述，提高職工操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)運(yùn)能力，提高崗位安全系數(shù)。要通過“看板管理”，鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)，保證職工群眾民主監(jiān)督的經(jīng)常化。

三是要抓好管理人員走動式巡查管理。在全礦推行干部走動式管理，是礦井由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的有效舉措，是提高現(xiàn)場管理效能的最直接手段。各級管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動式管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，明確自己的職責(zé)任務(wù)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，全面落實(shí)抓“三違”、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、查作風(fēng)的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)走動無死角，管理無漏洞，真正做到在現(xiàn)場管人管事，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高現(xiàn)場管理水平。

四是要抓好機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)科室的精細(xì)化管理考核，目的是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，樹立一流的機(jī)關(guān)作風(fēng)形象。為此，我們制定了《東峽煤礦機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核試行辦法》，對機(jī)關(guān)13個科室的“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)、人員出勤、勞動紀(jì)律、成本管理、服務(wù)質(zhì)量、綜合治理、履行職責(zé)等內(nèi)容制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各科室要把《試行辦法》作為今后機(jī)關(guān)工作的行動指南，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好貫徹落實(shí)。要全力配合好精細(xì)化管理辦公室的工作，按規(guī)定及時、真實(shí)報送有關(guān)考核資料，為考核提供依據(jù)。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，把班組建設(shè)不斷推向深入

今年是班組核算“鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實(shí)班組核算基礎(chǔ)，提高班組核算工作水平，推動班組核算工作不斷取得新成效。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設(shè)“五型”班組的要求，把好班組長選拔任用關(guān)，按照建設(shè)一流班組的工作思路，進(jìn)一步完善班組管理制度，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會“七步流程”制度，深入開展班組安全自保互保聯(lián)保結(jié)對子活動。健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲。要全面總結(jié)推廣綜采一隊王建軍班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動作用，推動班組建設(shè)再上新水平。

二是要完善制度，不斷夯實(shí)班組核算工作基礎(chǔ)。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據(jù)班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，對原有制度該堅持的堅持，該修訂的要修訂，該補(bǔ)充的要補(bǔ)充。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等制度措施，把

安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動工資、成本費(fèi)用、機(jī)電管理等各項責(zé)任指標(biāo)層層細(xì)化分解到班組，量化到崗位，落實(shí)到個人，做到人人心中有指標(biāo)，每個崗位有增值，切實(shí)把管理延伸到每個崗位，精細(xì)到每個環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機(jī)制。

三是要創(chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要結(jié)合對標(biāo)管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內(nèi)容，分類定標(biāo)，通過“單位月考評、區(qū)隊周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊每周對所屬各班組的材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、單班進(jìn)尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標(biāo)進(jìn)行分析對標(biāo)，從對標(biāo)結(jié)果中反映班組、區(qū)隊管理中存在的不足和問題，并及時進(jìn)行研究改進(jìn)。同時，要將對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行通報，形成班組核算、對標(biāo)改進(jìn)的良好工作氛圍。要積極應(yīng)用班組核算軟件，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，努力提高班組核算工作管理水平。

四是要加強(qiáng)考核評比，營造良好輿論氛圍。要充分發(fā)揮精細(xì)化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評比辦法，加大考核評比力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)班組日通報、區(qū)隊周總結(jié)、單位月考評的班組核算工作考評激勵機(jī)制，不斷激發(fā)各單位、各班組的工作積極性。要堅持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實(shí)把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗(yàn)的先

進(jìn)班組評選出來。要大力宣傳各區(qū)隊在活動中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)，在全礦營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處

今天，我們把四個會議合并成了一個，安排了很多工作任務(wù)。能否把這些工作付諸于實(shí)踐，取得成效，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要抓好落實(shí)。這些年，我們東峽煤礦改革發(fā)展步伐不斷加快，取得的成績是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實(shí)的不良作風(fēng)，在抓落實(shí)上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機(jī)關(guān)松；井下緊，地面松”的現(xiàn)象，一些干部作風(fēng)漂浮，不深入基層，研究解決問題不深不透，敷衍了事，對礦上的決策部署無動于衷，行動遲緩，用文件落實(shí)文件，用會議落實(shí)會議，甚至搞上有政策，下有對策。對礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，徹底解決好抓落實(shí)問題，確保各項工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是抓落實(shí)，要堅持齊抓共管，形成合力。要堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，各科室、各區(qū)隊要加強(qiáng)溝通、密切配合、積極協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，形成團(tuán)隊工作合力。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊，對礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項工作的作業(yè)

規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，扎實(shí)開展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做好思想教育和心理疏導(dǎo)，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。要通過上下協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團(tuán)隊合力確保各項工作的落實(shí)。

二是抓落實(shí)，要突出干部這一關(guān)鍵因素。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實(shí)的關(guān)鍵在于干部。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在樹立“三心”上抓落實(shí)。“三心”就是要樹立“責(zé)任心”，恪盡職守，履職盡責(zé)；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實(shí)績，淡泊名利。要牢固樹立“抓好落實(shí)是本職，抓而不實(shí)是失職，不抓落實(shí)是瀆職”的意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式，不走過場，徹底改變“用會議落實(shí)會議，用文件落實(shí)文件”的形式主義作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)有令不行、有禁不止的不良局面，堅決克服抓不好落實(shí)找借口、推責(zé)任、作解釋的不良習(xí)慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)。

三是抓落實(shí)，要突出考核這一根本保障。我們開展任何

一項工作，不僅要看過程，更要注重落實(shí)效果。而確保落實(shí)效果最根本的保障就是加強(qiáng)考核。我們成立精細(xì)化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用，促進(jìn)各項工作的落實(shí)。精細(xì)化管理辦公室要在思想認(rèn)識上再提高，充分認(rèn)識考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒考核管理的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運(yùn)用多種管理方法，不斷提高考核質(zhì)量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀(jì)律，堅決不講人情，不留面子，堅持重獎重罰。通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保各項工作落到實(shí)處。

同志們，開展精細(xì)化管理、“三基建設(shè)年”和班組核算工作，歸根結(jié)底都是為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，推動礦井安全高效發(fā)展。希望各單位、各部門以今天的動員大會為契機(jī)，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)各項工作任務(wù)，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！

第五篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。