第一篇：抓典型 塑形象 強質量 增效益

抓典型 塑形象 強質量 增效益--醫院舉行紀念“5.12”國際護士節系列活動

五月的鮮花開滿大地，鮮花映襯著天使的美麗。在紀念“5.12”國際護士節98周年之際，為繼承和發揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，不斷提高護理質量和優質服務，市六醫院于5月12日在院學術廳舉行“5.12”國際護士節護理技能操作比賽及優秀護士、操作技術能手表彰會。

參加紀念活動會的領導有院長林琦遠，黨委書記、工會主席李雅萍，業務院長傅紅春，后勤院長周雷，工會副主席李文通。同時應邀參加紀念活動會的嘉賓還有醫務科科長李曉貞、大內科主任任繼剛、大外科主任張光全以及各臨床科室主任、護士長。

林院長在會上向全院護理人員表示最誠摯的問候和深深的敬意，充分肯定了護理工作取得成績的同時鼓勵護理人員再接再厲，繼續努力工作，為醫院的發展再立新功。

副院長傅紅春宣讀了醫院表彰2008--2009年度優秀護士的決定。授予汪曉霞等17名優秀護士稱號，同時，授予袁梅、張琳、鐘源3名全能技術能手和袁梅等4名單項獎，并給予嘉獎。榮獲2008—2009年度市醫管局“優秀護士標兵”鄧麗娜代表我院327名護理人員發言，她為自己是一名護士感到光榮，她為選擇護士這個職業無怨無悔。

活動會上伴隨著“平安夜”的莊嚴樂曲，新護士直跪護理前輩面前，前輩為新護士戴上圣潔的燕帽，在護理部主任張靜梅帶領下，莊嚴宣誓：“以救死扶傷、全心全意為人民服務為宗旨，履行護士的天職；以自己的真心、愛心、責任心護理每一位病人；我將牢記今天誓言，把畢生精力奉獻給護理事業?！本o接著是由醫院8名護士組成的禮儀隊進行護士著裝、站姿、走姿、進行操作的禮儀展示。由醫院派出參加2010年市醫管局組織的護理技術操作大賽的代表袁梅護士進行了無菌技術操作示范。結合醫院開展形象大提升的工作，護理部在院內進行護理人員的職業禮儀培訓，會上通過培訓的8名護士身著不同款式、不同顏色的護士服邁著輕柔的步伐進行服裝展示，讓到會人員耳目一新，給予了熱烈掌聲，讓護士們倍感鼓舞。

醫院開展此次活動，護理部積極響應并組織實施，同時得到了院務部、醫務部、工會等各級領導的大力支持。李雅萍書記在制定活動方案、會議準備等方面給予了精心指導和細致的安排并親臨現場觀摩督導。蘇包蘭老師未護士的禮儀培訓、服裝展示付出了大量的心血，不辭辛勞，精心編排，嚴格訓練，得到了醫院領導和醫護人員的角樓稱贊。李雅萍書記在會上號召全體護士人員，繼續發揚“南丁格爾精神”，以認真的態度，飽滿的熱情，積極參與醫院當前開展的形象大提升活動，統一思想，提高認識，以良好的職業素養，為病員提供更加親切、更加溫馨、更加體貼、更加周到的服務，增強服務意識，增加醫院的公眾吸引力，促進醫院的發展。

紀念“5.12”國際護士節活動會在熱烈的掌聲中圓滿結束。

第二篇：提質量 抓管理 增效益

提質量 抓管理 增效益

質量效益是企業永恒的追求，管理提升是企業永恒的主題。隨著經濟、科學技術的日益發展，產品質量的好壞，直接關系到企業的生死存亡。要發展就是把質量放在首位，更要落實到企業的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注意細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

在質量就是生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。產品質量決定產品的市場占有率，沒有市場企業就無法生存。產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創新管理，為實現“十二五”發展目標提供有力支持和堅強保障。

質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，并積極為企業的生產和管理進言獻策。

質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，怎樣把質量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業的生產能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產品質量，造成不必要的浪費，使企業蒙受經濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。經常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產品的操作原則和注意事項，保證產品符合委托廠家的要求。

嚴格現場管理。企業的生產要求，企業內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標準化和職工個人行為規范化等的和諧統一，這是保證產品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。其次，注重機器維護與保養。質量是企業的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產品，首先機器的維護很重要。

原材料的統一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業通過人的素質體現，企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。

思想決定行動，行動養成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個人素質等，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第三篇：抓作風 塑形象

抓作風 塑形象

促進武陵衛生事業科學發展

區衛生局黨委 2010年2月3日

2009年，武陵區衛生局站在新的歷史起點上，面對新的歷史機遇和新的歷史使命，著重在抓機關干部思想作風、工作作風和生活作風建設方面狠下功夫，促進了全區衛生事業穩定的發展。

一、強化學習教育，推進制度建設，增強機關干部作風建設的自覺性

一是改進教育方法，切實增強教育的針對性。年初以來，我們把“抓作風，塑形象”作為全局一項根本性目標，緊密結合開展“學習實踐科學發展觀”活動，著力解決干部隊伍在作風中存在的突出問題，始終堅持在轉變作風中推進工作，在推進工作中轉變作風，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設入手，努力建設善于領導科學發展、奮發有為、堪當重任的領導班子，建設改革創新、求真務實、公正廉潔的干部隊伍。年初，我局新一屆領導班子經過認真分析研究，提出了以人為本、優質服務、破解難題、創新發展的工作思想、任務和措施，開展專題學習討論，使大家形成共識。并把加強同黨員干部開展談心活動、溝通思想作為促進我局工作新發展的一項重要內容，及時

分析干部思想狀況，掌握思想動態，要求每個班子成員對所分管的股室干部全年開展兩次以上談心活動，針對性的提出警示意見。局黨委堅持中心組學習制度，把“永葆共產黨員先進性”作為領導班子及機關干部經常性思想作風建設的重要內容，與民主生活會、考核領導班子緊密地結合起來，使其經常化、制度化、規范化，使黨委自身建設不斷加強和完善。通過采取一系列措施，解決了機關干部的思想和作風問題，強化了自律意識和服務意識，提高了干部隊伍的整體素質。

二是狠抓制度落實，切實增強制度的嚴肅性。制度建設帶有根本性、全局性和長期性，制度建設是解決作風問題的治本之策。為此，局黨委在“抓作風，塑形象”工作中提出了要重點抓好“規范權力運作制度、財務管理制度、用人制度和考核制度”等四項制度，做到有章可循、有規可依，增強了班子議事和決策的透明度，形成了良好工作秩序。

三是強化監督檢查，切實增強監督的實效性。局黨委認真貫徹執行《黨內監督條例》，積極推進監督體制、機制和制度的改革創新，局紀檢監察室每年根據不同的形勢和工作任務，確定監督重點，下發了《武陵區衛生系統懲治和預防腐敗實施細則》等規范性文件，并在年初與局屬各單位、機關各股室簽訂“黨內廉政建設責任狀”，將全年的黨風廉政建設的工作任務進行具體分解，逐項明確主管領導和牽頭股室，將責任落實到具體單位和個人。

二、真抓實干，攻堅克難，增強機關干部作風建設的實踐性 由于我區地處城市中心，市區同城，城鄉結合緊密，人員居住集中，城鄉居民衛生健康保障及各種醫患糾紛矛盾突出，為此，局黨委一班人經過認真調查研究，逐一解決。一是大力推進了項目建設，積極向上爭取資金400余萬元，先后對醫療條件較差的東江鄉、南坪崗鄉衛生院進行了新建和擴建，對丹洲鄉衛生院和城南、城西社區衛生服務中心及東郊鄉皇木關村等24個村衛生室進行了改擴建項目建設，使上述院室的醫療條件得到根本性改善。二是在鄉鎮衛生院開展“醫院管理年”活動。通過“醫院管理年”活動的開展，極大的促進了鄉鎮衛生院和街道社區衛生室醫療服務水平的提高，目前全區衛生系統醫護人員工作責任心增強，服務態度好轉，群眾滿意度提升，接診率大幅提高。

三、心系群眾，服務人民，增強機關干部作風建設的目的性 加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持干部和群眾的血肉聯系。黨委一班人在想問題、辦事情，心里始終裝著群眾，傾聽群眾呼聲，了解體察民情，把群眾高不高興、滿不滿意放在第一位，把群眾的意見和要求作為決策的依據，堅持多辦順應民意、為民謀利的實事、好事。一是我們根據部分衛生院醫療技術水平不高，缺少技術骨干人員的現狀，積極與區人事局、區編辦聯系，公開招考、引進28名有專業特長的醫護人員充實到基層衛生院工作，以提高鄉鎮衛生院的醫療水平，使人民群眾放心看病、安心就診。二是積極推動新型農村合作醫療，通過全局上下的共同 3

努力，我區2009年農村參合人員達81570人，參合率達到93.21%。對農村婦女住院分娩推行了限價服務、農村婦女住院平產免費、特慢病門診定額補償等一系列新農合惠民舉措，通過推動新農合，使農民群眾得到了實惠，農民再次參合的積極性不斷提高。

加強機關干部作風建設是一項長期的任務，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但與區委、區政府的要求，與廣大人民群眾的期望相比還有一定差距。在今后的工作中，我們將以學習實踐科學發展觀為指導，全面落實醫藥衛生體制改革，以基層群眾滿意為標準，積極開展醫護人員技術練兵，真抓實干，為實現我區衛生事業新發展作出更大貢獻。

第四篇：內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛

內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛

青島新聞網

2008-09-24 15:43:33

現有新聞評論

新聞報料

內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛 ——山東省青島第九中學素質教育發展紀實 ——山東省青島第九中學素質教育發展紀實 山東省 編者按： 十年樹木，百年樹人。一百年，足以成就一個世紀的歷史，一百年，足以成就一個學校 的滄桑與輝煌。在美麗的海濱城市青島，有這樣一所名校，她繼承百年老校傳統，高擎素質 教育旗幟，取得了累累碩果，她就是山東省青島第九中學。記者近日走進了這所百年名校，細數她走過的每一個腳步，觸摸她經歷風雨的 滄桑，感受她那蓬勃發展的現代氣息。山 東省青島第九中學始建于 1900 年，是全 國百所百年名校之一，原名禮賢書院，由 當時與梁啟超、徐志摩等文化名人交往甚 深、曾任德國駐中國大使館大使的德國傳 教士魏禮賢創辦。1952 年經省教育廳批 準由禮賢中學改為山東省青島市第九中 學。1989 年，青島市教育局為青島九中 加掛了“青島市外語學?！钡男Ｅ?。1998 年，與日本關西語言學院、青島國際交流 中心三方合作辦學成立了九中日語班，現 為省級規范化學校。名校育英才，學校建校百年來，為國家培養了一大批優秀人才。青島九中是山東省內中 學中出院士最多的學校，兩院資深院士、“兩彈一星”功勛王大珩等五位中科院院士和工程 院院士均畢業于此，故有“學在九中，院士搖籃”之美譽。學校還涌現出了以中央文獻研究 室主任逄先知、原航空航天部部長林宗棠、北京軍區副司令兼北京軍區空軍司令李永金、國 家田徑管理中心總教練闞福林、日照市委書記楊軍、著名書法家高小巖、著名詩人紀宇、著 名電影演員崔嵬為代表的一大批黨政各級領導、理論家、軍事家、運動專家和藝術家。學校 師資力量雄厚，現有特級教師一人，高級教師四十二人，一級教師五十一人；具有碩士學位 的十七人，參加正規研究生課程班畢業的有四十三人；國家骨干教師三人，省級骨干教師十 一人，市級骨干教師三十六人；青島市學科帶頭人五名，市優秀教師九人，市教學能手十四 人，市青年教師優秀專業人才三十四人。學校始終堅持“以人為本”的辦學理念，堅持規范

與和諧相結合的管理原則、傳統與創新相結合的教學原則、全面與特長相結合的育人原則，以名校百年的優良傳統、深厚內斂的文化積淀，敬業求實的工作精神，刻苦勤奮的學習氛圍，和諧向上的集體觀念享譽社會。自 2000 年至今，獲得了“青島市精神文明標兵單位”“青 島市師德建設先進單位” “青島市十佳職業道德先進單位

” “青島市中小學教師教育先進集 體” “素質教育督導和教學評估優秀等級”等一系列榮譽稱號，使青島九中這所百年名校更 具活力，使這塊教育名牌更加璀璨。規范與和諧： 規范與和諧：實現跨越式發展 百年名校之所以能實現跨越式發展，與學校領導對學校的重新定位有著很大的關系。青 島九中校長張玉慧在新學年開始時提到： 新學年，學校要 “拒絕浮躁，用心做事，再創佳績”。要以“抓落實，求實效”為工作主旋律。全面提升管理水平、全力打造‘和諧，高效’的工 作環境為工作目標。這個工作目標意味著全體九中人要拿出決心和勇氣，以堅韌的毅力、務 實的態度，共同打造一個全新的九中。青島九中一直踐行著先進的教育理念，敢于超越傳統，著力探索以現代教育理論建立符合二十一世紀社會發展要求的新的辦學模式和管理模式，學 校規劃出科學的可持續發展的藍圖：提出了學校發展應瞄準二十一世紀基礎教育發展方向，造就能適應現代化建設，具有精品意識，創建精品、奉獻精品、追求卓越的人才，把學校建 設成為教育理念新、課程組合新、運作方式新、師資結構新、管理機構新的具有國際視野和 外語特色的現代化寄宿制外國語學校。青島九中嶄新的辦學理念——明確一個目標：創“精 品學?！?，內抓質量，外樹形象，使百年老校煥發出勃勃生機；強化兩個意識：憂患意識，質量意識；實踐三個承諾：讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意；突出辦學特色：規范、精細、人文；構建校園精神文化：堅定的目標追求、強烈的進取精神、良好的團隊意識、和 諧的人際關系、獨特的文化氛圍； 啟動實施新的三年發展規劃。學校的發展規劃和辦學理念，深入人心，已成為領導班子的堅定意志，化為廣大黨員、干部和教職工的自覺意識，形成了 強大的凝聚力和推動力。學校各項制度優化改革，靈活高效的教師培訓模式、民主決策機制 和教學預警機制，有效的激發了學校內部活力，形成了集體創優的共贏理念，夯實了學?？?持續發展的基礎，教育教學水平有了長足的進步。張玉慧校長常說： “我們永遠比我更重要”。學校因此建立起人文管理的“六感”指標。規范了干部的服務行為，強化了責任意識，政令 暢通，工作效率極大提高，學校步入快速發展的良性循環。學校還加大校本研究力度。與北 京師范大學簽訂《校本培訓示范單位協議》，由北師大為九中量身打造校本培訓的全套實施 方案；組織了如何撰寫案例、如何備課、上課等的探討，學校還外請了北京外國語大學霍慶 文教授做 “中國基礎英

英語素質教育的途徑與方法” 的講座，組織教師到濟南、濰坊等地學習。請進來、走出去，形成全校上下聚焦課堂、實踐和反思的大氣候，全面提升教師素質和專業 化水平。學校還提出了“尊崇和諧、用心做事”的工作理念。真正培養一支業務過硬、敢打 敢拼、務實創新的學習型干部隊伍。各處室分工明確，努力構建科學、高效、民主的管理機 制，扎實推進了學校的教育工作的進展。在行政管理過程中體現著處處見文化，安全不放松 的特點。教學場館和設施管理制度化，定期檢查維護，確保安全，先后獲得青島市“花園式 單位”和山東省“綠色學?！狈Q號。學校食堂是“市北區食品衛生量化管理 A 級單位”。建

立健全了安全責任制度和各類應急預案，充分利用校班會和各種宣傳櫥窗定期開展安全知識 教育。青島九中是青島市中學中最早開展對外交流和聘用外教的學校之一。做到學校與外教，學生與外教之間相互理解，相互信任，真正實現了聘用外教的效益，對造就一批外語學科的 優秀學生起到了很大的推動作用。青島九中的師生堅信：規范凝聚嶄新希望，和諧承載精彩 未來。傳統與創新：積極構建“精品學?！?傳統與創新：積極構建“精品學?！?創新是發展的基礎，有著百年歷史積淀的青島九中在發展的大潮中，銳意改革、大膽創 新，努力推動“精品學校”進程。青島九中是青島市中學中最早開展對外交流和聘用外教的 學校之一，80 年代末和 90 年代初起，自 共計聘請了幾十名外籍教師來校任教和派出了十幾 名教師去國外進修學習，長期開展了與英國蓋普等組織及日本關西語言學院在教育上的國際 交流合作項目，是青島市局屬高中唯一一所外國語學校。學校在外語教學上有著優良傳統，常年聘請英、日外教上課。2002 年，成為北京師范大學外語教學實驗學校。自 1992 年起，北外、北語、浙大、山大、等十幾所院校陸續把學校作為小語種提前招生錄取的基地，學校 還與日本關西語言學院聯合開設日語班，由日籍教師授課，在學習英語的同時加學日語，日 語班學生畢業后可由學校推薦去日本留學。青島九中還與北京外國語大學簽訂了 “中國基礎 英語素質教育實驗基地” 協議，標志著學校在外語教育改革和實驗的探索中又向前邁出了一 步。為全面貫徹落實省素質教育工作會議精神和《山東省普通中小學管理基本規范》，2008 年，張玉慧校長提出“2008 關注教師——關心教師身心健康，促進教師專業化發展”的工 作重心。以加強教師隊伍建設為工作主線，開展了每周一講的名師講壇等校本培訓工作，受 到教師的

歡迎，取得了良好的效果。全面與特長：“學在九中”青春更精彩學校認真貫徹黨 和國家的教育方針，全面實施素質教育，堅持“以人為本”的現代辦學理念，一直以高質量 的辦學備受社會關注和學生青睞。特別是近幾年在職業道德建設、課堂教學改革、教學效果 落實等方面成績卓著而名揚島城。為激勵品學兼優的學生，學校還設有三項獎學金：宗倬章 獎學金（每年 1 萬元美金）；韓嘉邦獎學金（每年 5 萬元人民幣）；國人集團獎學金（現每 年 6 萬元人民幣）。學校突出“學”的主體地位，打造“學在九中”的教育服務品牌，為學 生的全面發展奠基。教師在“敬業、精業、樂業”的旗幟下，帶領學生實現“學會、會學、樂學”的梯級目標，理解學習的真諦，挖掘學習的動力，更新學習觀念，改善學習方式，創 造學習佳績。在實行素質教育的過程中，青島九中嚴格課程管理，并常年堅持以文體活動 促進學生全面發展，以文體活動促德育開展的教育理念，實現學生學習、德育雙豐收。學校 建立健全了減輕學生負擔相應制度，管理規范。嚴格按照上級有關規定安排假期和其他法定 節假日，利用活動課的時間啟動了“快樂大舞臺”，豐富了校園文藝生活，提高了學校的文 化品位，營造出九中特色的校園文化。真情與奉獻： 真情與奉獻：厚德育人芬芳滿園 青島九中的老師內心深處都有著一條師德準繩：“一身正氣，為人師表，愛與責任”。張玉慧校長曾經在《被老師感動的事情》一文中寫到：當高考結束后年輕的老師被感恩的學

生拋到空中的時候，學生對老師的愛發自內心，這些輝煌的成績，和這幸福的一剎那，是老 師們用自己的真情與奉獻換來的。張玉慧校長對記者娓娓道來，和老師們相處，能夠真切體 會到他們的風采和魅力。有的老師治學嚴謹、學識豐富、貫通古今，為學生進行了很好的精 神啟迪；有的老師被學生稱為“拼命三郎”，為學生成績的提高拼盡了自己的時間，為學生 樹立了刻苦拼搏的榜樣；有的老師和藹可親、講解細致，成為學生的知心朋友……這些優秀 老師，用學識和心血鑄造了“學在九中”的高貴品牌。名牌學校根基于名牌教師，青島九中 有一支在島城教育界叫得響的教師隊伍和大批名牌教師： 物理組有省特級教師、市學科帶頭 人、青島市杰出青年崗位能手王宗強老師，市優秀教師、市學科帶頭人趙海燕老師；數學組 有省教學能手、市學科帶頭人李文臣老師，市優秀教師、市十佳師德標兵蔡鎮老師；化學組 有省優秀教師、市學科帶頭人官福榮老師，市優秀教師、教學能手方正老師，市優秀教師

第五篇：強基固本抓安全 精細管理增效益

強基固本抓安全 精細管理增效益 努力把我礦“兩型三化”礦井建設提高到新水平

——在東峽煤礦“兩會”六次年會暨精細化管理和

“三基建設年”動員大會上的講話

周 翔

（2012年5月9日）

同志們：

今天，我們召開“兩會”六次年會暨精細化管理、班組建設和“三基建設年”動員大會，主要任務是，貫徹落實集團公司“三基建設年”、班組核算“鞏固提高年”動員大會精神，對我礦精細化管理、班組核算及“三基建設年”各項工作進行動員部署。剛才，各分管礦領導分別宣讀了相關工作的實施辦法，3個單位進行了經驗交流，8個專業小組分別從安全管理、生產技術管理、機電運輸管理、文明生產、班組建設、執行力建設、職工培訓、安全文化建設方面作了很好的發言，對相關工作進行了具體安排，我完全同意。會后還要制定下發《三基建設年實施方案》，希望各單位、各部門認真抓好落實。下面，我就精細化管理、班組核算和“三基建設年”工作講幾點意見：

一、客觀把握全礦安全管理現狀，進一步增強抓好安全管理的責任感和緊迫感

近幾年來，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針不動搖，全面貫徹落實集團公司安全生產工作的一系列決策部署，堅持把安全工作作為“天字號”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強安全基礎設施建設，基本建成井下安全避險“六大系統”，提高了礦井安全保障能力；嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，明確各級安全責任，健全完善安全目標管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產獎懲制度及實施辦法》等10多項安全管理制度；不斷強化現場管理，突出細節抓整改，嚴格落實各級管理人員下井帶班制度、各崗位現場交接班制度，大力推行“干部走動式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理，提高現場安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現象明顯減少；加強安全教育培訓，推行“6S+T”員工行為規范考核，嚴格執行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高；加強班組安全建設，嚴格落實班前會“七步流程”制度，大力開展自?；ケＢ摫＝Y對子活動。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉，已實現連續安全生產1600天以上。

但是，在客觀肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的安全管理工作還存在許多薄弱環節，基礎還不牢靠，安全管理形勢依然很嚴峻，主要表現在：一是對安全工作的重視程度不夠，一部分人甚至認為抓安全工作是安監部門的事，與自己關系不大，還沒有真正形成全員、全方位、全過程齊抓共管保安全的強大合力；二是部分管理人員安全責任落實不到位，對礦上的決策部署和規章制度執行不力，自保聯保互保制度落實不到位，行動遲緩，措施不嚴，力度不大，責任不明確，推諉扯皮的現象依然存在；三是部分職工“三慣”作風嚴重，專業知識欠缺，業務技能不強，執行制度不嚴不細，違章作業現象屢禁不止，擦手碰腳事故時有發生；四是干部職工整體素質還不能完全適應礦井快速發展的需要，特別是一些新工人應知應會知識非常欠缺，基本技能不強，安全操作規程不熟練，自主保安意識不強；五是安全管理創新不夠，方式方法不靈活，手段單一，處罰不嚴，講人情、講面子的現象依然存在；六是隨著礦井西翼采區的不斷延伸和52°以上急傾斜煤層綜放開采技術的實施，給安全管理帶來新的更大的難度，大量新技術、新問題急需解決，礦壓、瓦斯等問題日益突出，安全管理形勢日益嚴峻。

基于以上分析，按照集團公司統一部署，我們決定開展以基層管理、基礎管理、職工基本技能為主要內容的“三基建設年”活動，這對于進一步夯實礦井安全管理基礎，提高

礦井安全保障能力，實現礦井安全高效發展，具有十分重要的意義。全礦各單位、各部門、各級管理人員務必在思想上高度重視，充分認識礦井安全管理面臨的形勢任務，充分認識開展“三基建設年”活動的重要性和必要性，進一步增強抓好安全管理的責任感和緊迫感，結合“創一流”工作，創新思路，完善措施，狠抓落實，努力在安全管理上爭創一流，把我礦安全管理不斷提高到新水平。

二、精心組織，突出重點，細化措施，強力推進“三基建設年”工作

（一）突出加強基層管理，著力構建基層安全管理體系 煤礦安全管理的重點在基層。要把基層安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，關口前移，從源頭上實現長治久安，重點要抓好四個強化：

一是要強化安全責任制的落實。嚴格落實領導干部和管理人員下井帶班制度、干部走動式巡查管理，準確掌握井下實際情況和生產現場動態，及時發現和處置事故隱患，把安全責任落實到決策、執行、監督的各個環節。特別要嚴抓跟班隊長、班長、安監員安全責任制的落實，嚴格實行安全“一票否決制”、安全問責制，實行重獎重罰。對因安全責任不明確、執行不力、推諉扯皮造成安全事故的，堅決給予嚴肅處理，絕不姑息遷就。

二是要強化安全監督。要不斷強化安全監察部門的職

責，進一步加大安全監管力度，加強對各級管理人員安全責任和職工安全作業行為的監督，特別要加強安監員隊伍建設，強化安全知識培訓，提高安檢員抓安全、查隱患、反“三違”的能力，堅決杜絕查處“三違”過程中的講人情、講面子現象。要加強群監員、青安崗員隊伍建設，加強培訓，提高素質，給他們定任務、壓擔子，構建全方位的群眾安全監督網絡。

三是要強化制度落實?；鶎舆B隊是礦黨政決策部署和規章制度最直接的執行者，抓好安全管理制度在基層連隊的落實，是提高礦井安全管理水平的根本所在。各生產科室要不斷加大安全管理制度的落實力度，對各項制度規定、作業規程、安全技術措施，不僅要監督落實的過程，更要注重落實的結果。堅決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風，確保各項制度落實到每一項具體工作中，落實到每一個人的實際行動上。

四是要強化安全考核。要建立健全安全績效量化考核辦法，重點對干部走動式巡查的次數、時間、地點、查處和解決問題情況進行考核，嚴格落實獎懲措施。特別要加強對安監員的考核，明確規定安監員每月抓“三違”、查隱患的任務，月底進行考核，把考核結果與其績效工作和責任兌現獎掛鉤。完不成任務的，取消其兌現獎資格，并調離崗位。

（二）突出加強基礎管理，不斷夯實礦井安全生產基礎

一是要加強安全質量標準化管理。深入開展安全質量標準化學習月活動，組織專人在全礦分期分批進行安全質量標準化培訓學習，達到人人學標準，懂標準，作業人員操作專業化、精準化。要健全完善各專業、各系統技術標準、質量標準體系，把安全質量標準化和頂板管理、“一通三防”管理、機電運輸管理和采掘工作面評優競賽相結合，做到在作業規程編制、崗位操作要求、施工工藝技術、設備動態管理、工程質量控制、現場材料碼放等各個環節有標準規范。把安全質量標準化貫穿于全礦安全生產的各系統、各環節、各崗位，嚴格落實礦內月查、科內周查制度，對查出的問題及時反饋區隊進行整改，并跟蹤落實整改情況，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

二是要加強技術管理。要以急傾斜綜放工作面技術管理為主線，開展生產技術管理年活動，進一步加大技術研發力度，加強對采區設計、設備選型、回采工藝、掘進施工、頂板管理、機電運輸、礦壓防治、瓦斯治理等方面的技術研究，力爭完成一批具有推廣應用價值的研究成果，努力為安全生產提供強有力的技術支撐。要積極組織力量，做好大傾角走向長壁傾斜分層綜合機械化放頂煤科技項目鑒定的準備工作。要不斷加大科技投入，淘汰落后的安全生產裝備，完善安全基礎設施。要全面加強科技人才隊伍建設，研究制定專

業技術人員科技項目研究工作管理辦法，具有初級以上職稱的專業技術人員，每人每年要完成一項科技項目或解決一個技術難題，并作為專業技術職務聘任的基本條件，形成有效的激勵機制，切實提高專業技術人員的科技攻關能力。

三是要加強隱患排查治理。加強現場管理，嚴格落實各崗位現場跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產“十三條”禁令，堅持以職工行為規范為抓手，嚴格執行“手指口述操作法”和“4C”標準管理法，做到標準上崗、標準指令、標準操作、標準交班。嚴格執行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監督”五落實，徹底消除事故隱患。全力遏制“三慣”行為，嚴厲查處“三違”，對查出的“三違”，要嚴格實行“培訓——親情教育——考試合格——罰款——上崗”的閉合式管理模式，從源頭上杜絕“三違”現象，規范職工操作行為。積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安監員“三位一體”現場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防，有效控制現場安全薄弱環節，抓質量，保安全。

四是要加強機電運輸管理。建立礦、科室、區隊、班組（車間）四級機電運輸安全管理工作機制，明確工作范圍和職責，形成機電運輸管理全員參與網絡。深入開展機電運輸

專項檢查整治活動，查死角，堵漏洞。集中力量有計劃、分階段的開展供用電、主排水及“一通三防”設備、礦井運輸、特種設備、采掘開設備等專項達標評優競賽活動和專項檢查整治工作，做到活動開展前有詳細的安排，活動中有嚴格的檢查和整改落實，活動結束后有客觀的總結。做好設備的預防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發生。堅持以供用電管理、礦井運輸專項整治、采掘開設備管理專項治理為重點，著力加大對機電設備安全防護裝置的可靠性、各類保護裝置的完善，確保設備安全運行，最大限度地減少機電設備的影響。

（三）突出職工基本技能，全面建設高素質職工隊伍 煤礦安全管理就是“人、機、環、管”的閉環管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行為。縱觀近年來我們發生的一些碰手碰腳的事故，幾乎都是由于職工崗位應知應會知識欠缺、基本技能不高、違章操作造成的。提高職工基本技能和安全操作能力，是全礦的當務之急，也是重中之重。我們要充分認識職工基本技能現狀，必須采取強有力的措施，在全礦開展“抓基層，固基礎，提素質，從我做起”主題活動，狠抓職工技能提升，建設一支素質高、業務精、能力強的職工隊伍。

一是要加強職工技能培訓。要從提高職工思想認識、安全知識、操作技能、職業道德等方面入手，分階段、分類別、分層次制定和落實相關培訓計劃，堅持把理論培訓和崗位應知應會相結合，把現場講解和實際操作技能提升相結合，不斷創新培訓方式，積極探索訂單式培訓、專題研修、技能大賽、師帶徒培訓等模式，著力加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，突出管理人員和工程技術人員業務素質培訓、班組長業務技能培訓、職工基本技能培訓這個重點，強化培訓考核，嚴抓培訓質量，提高培訓效果，所有新進礦人員必須先培訓合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

二是要抓好“師帶徒”競賽活動。各單位要全面落實“師帶徒”競賽活動各項工作，嚴格按照標準，選拔好師傅和徒弟，制定培訓計劃，落實培訓任務，嚴格評比考核，確保活動取得實效。要堅持抓好經常性的技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高職工的安全素質和操作技能，全面提升職工隊伍整體素質，適應不斷發展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

三是要加強安全宣傳教育。全面推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。積極開展豐富多彩的各類安全教育活動和安全文化演、展、賽活動，通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳教育，讓先進的安全文化固化于制、內化于心、外化于行，努力營造

人人關注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。

三、創新管理，健全機制，強化考核，全面提升礦井精細化管理水平

一是要抓好《精細化管理實施辦法》的貫徹落實。去年以來，我們經過大量的學習、調研、討論和多次修改，研究制定出了《東峽煤礦精細化管理實施辦法》，涵蓋了理念宣貫、制度創新、行為養成、現場管理、組織領導及工作程序、考核獎罰等六個大的方面和37項具體內容，今天正式印發實施。這是我礦今后精細化管理的總綱領、總章程，是全礦干部職工的行動指南。抓好《實施辦法》的貫徹落實，是全礦一項重大而緊迫的任務。各單位、各部門要盡快組織職工認真學習，并對照標準，檢查梳理，查缺補漏，制定出本單位、本部門貫徹落實本《實施辦法》的具體措施，確?！秾嵤┺k法》學習宣傳到位、貫徹落實到位。

二是要抓好員工崗位考核。開展精細化管理的核心是規范職工行為，杜絕違章操作，使其上標準崗，干標準活，實現安全生產。要按照《東峽煤礦員工崗位考核標準》，全方位、全過程地規范職工行為養成，注重對員工言行舉止的引導、約束和激勵，注重員工點點滴滴的行為養成，對每個系統、每個工種、每個崗位的個性化行為進一步擴展細化，規范職工的行為習慣，努力塑造員工的文明形象；要不斷完善“6S+T”行為規范考核和“三工”并存動態轉化機制，嚴格

確定優秀員工、骨干員工、試用員工，形成動態的勞動用工機制，把員工的積極性、主動性引導到學技術、提技能上來；要嚴格落實“手指口述”管理制度，通過對崗位環境、崗位設備、崗位職責、崗位要求及安全狀況的描述，提高職工操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯運能力，提高崗位安全系數。要通過“看板管理”，鞭策后進、激勵先進，保證職工群眾民主監督的經常化。

三是要抓好管理人員走動式巡查管理。在全礦推行干部走動式管理，是礦井由粗放管理向精細管理轉變的有效舉措，是提高現場管理效能的最直接手段。各級管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動式管理實施辦法》的規定，明確自己的職責任務，深入現場，靠前指揮，全面落實抓“三違”、查隱患、抓質量、查紀律、查作風的管理職責，實現走動無死角，管理無漏洞，真正做到在現場管人管事，現場發現問題，現場解決問題，提高現場管理水平。

四是要抓好機關科室精細化管理考核。加強對機關科室的精細化管理考核，目的是進一步轉變機關工作作風，提高工作質量，樹立一流的機關作風形象。為此，我們制定了《東峽煤礦機關科室精細化管理考核試行辦法》，對機關13個科室的“6S”行為標準、人員出勤、勞動紀律、成本管理、服務質量、綜合治理、履行職責等內容制定了詳細的考核標準。各科室要把《試行辦法》作為今后機關工作的行動指南，嚴格對照標準，抓好貫徹落實。要全力配合好精細化管理辦公室的工作，按規定及時、真實報送有關考核資料，為考核提供依據。

四、總結經驗，完善制度，規范運行，把班組建設不斷推向深入

今年是班組核算“鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實班組核算基礎，提高班組核算工作水平，推動班組核算工作不斷取得新成效。

一是要進一步加強“五型”班組建設。班組是煤礦生產的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設“五型”班組的要求，把好班組長選拔任用關，按照建設一流班組的工作思路，進一步完善班組管理制度，細化崗位作業標準，嚴格落實班前會“七步流程”制度，深入開展班組安全自?；ケＢ摫＝Y對子活動。健全落實班組安全生產責任制，把安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位作業人員，嚴格考核獎懲。要全面總結推廣綜采一隊王建軍班組建設的先進經驗，發揮示范帶動作用，推動班組建設再上新水平。

二是要完善制度，不斷夯實班組核算工作基礎。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據班組核算工作中出現的新情況、新問題，對原有制度該堅持的堅持，該修訂的要修訂，該補充的要補充。要結合實際，進一步健全、完善、細化班組核算的管理辦法、實施細則等制度措施，把

安全、生產、經營、材料消耗、產品質量、勞動工資、成本費用、機電管理等各項責任指標層層細化分解到班組，量化到崗位，落實到個人，做到人人心中有指標，每個崗位有增值，切實把管理延伸到每個崗位，精細到每個環節，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機制。

三是要創新方式方法，提高班組核算工作水平。要結合對標管理，按照不同專業、不同崗位、不同工作內容，分類定標，通過“單位月考評、區隊周分析，班組日核算”的手段，使各區隊每周對所屬各班組的材料消耗、煤質指標、單班進尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標進行分析對標，從對標結果中反映班組、區隊管理中存在的不足和問題，并及時進行研究改進。同時，要將對標結果進行通報，形成班組核算、對標改進的良好工作氛圍。要積極應用班組核算軟件，逐步實現班組核算信息化、自動化、網絡化管理，努力提高班組核算工作管理水平。

四是要加強考核評比，營造良好輿論氛圍。要充分發揮精細化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評比辦法，加大考核評比力度，嚴格獎罰兌現。要嚴格落實班組日通報、區隊周總結、單位月考評的班組核算工作考評激勵機制，不斷激發各單位、各班組的工作積極性。要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅決杜絕形式主義和打人情分的現象，切實把工作措施得力、成效明顯、經得起檢驗的先

進班組評選出來。要大力宣傳各區隊在活動中推出的好做法，創造的好經驗，在全礦營造學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍。

五、轉變作風，靠實責任，強化執行，確保各項工作任務落到實處

今天，我們把四個會議合并成了一個，安排了很多工作任務。能否把這些工作付諸于實踐，取得成效，最關鍵的一點，就是要抓好落實。這些年，我們東峽煤礦改革發展步伐不斷加快，取得的成績是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實的不良作風，在抓落實上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機關松；井下緊，地面松”的現象，一些干部作風漂浮，不深入基層，研究解決問題不深不透，敷衍了事，對礦上的決策部署無動于衷，行動遲緩，用文件落實文件，用會議落實會議，甚至搞上有政策，下有對策。對礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉這種局面，徹底解決好抓落實問題，確保各項工作取得實實在在的效果。

一是抓落實，要堅持齊抓共管，形成合力。要堅持黨政工團齊抓共管，各科室、各區隊要加強溝通、密切配合、積極協調、通力協作，形成團隊工作合力。各生產科室要充分發揮指導、協調、監督作用，定期不定期深入基層區隊，對礦上發的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項工作的作業

規程、安全技術措施的落實情況進行監督檢查。黨群部門要充分發揮思想政治工作優勢，扎實開展好思想政治工作“雙包”創優活動，及時了解掌握職工思想動態，及時發現苗頭性問題，做好思想教育和心理疏導，使干部職工以良好的精神狀態投入到工作中。要通過上下協調、通力協作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團隊合力確保各項工作的落實。

二是抓落實，要突出干部這一關鍵因素。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實的關鍵在于干部。要進一步加強干部思想作風建設，在樹立“三心”上抓落實。“三心”就是要樹立“責任心”，恪盡職守，履職盡責；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實績，淡泊名利。要牢固樹立“抓好落實是本職，抓而不實是失職，不抓落實是瀆職”的意識，大力弘揚求真務實的工作作風，真抓實干，不搞形式，不走過場，徹底改變“用會議落實會議，用文件落實文件”的形式主義作風，徹底扭轉有令不行、有禁不止的不良局面，堅決克服抓不好落實找借口、推責任、作解釋的不良習慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風行、腳踏實地、真抓實干的良好作風，以良好的作風促進工作落實。

三是抓落實，要突出考核這一根本保障。我們開展任何

一項工作，不僅要看過程，更要注重落實效果。而確保落實效果最根本的保障就是加強考核。我們成立精細化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發揮考核的激勵和約束作用，促進各項工作的落實。精細化管理辦公室要在思想認識上再提高，充分認識考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責任務，增強責任感和使命感；要在工作思路上再創新，學習借鑒考核管理的先進思想和經驗，大膽創新思路，創新載體，創新手段，綜合運用多種管理方法，不斷提高考核質量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀律，堅決不講人情，不留面子，堅持重獎重罰。通過嚴格考核，嚴肅處理，確保各項工作落到實處。

同志們，開展精細化管理、“三基建設年”和班組核算工作，歸根結底都是為了夯實安全管理基礎，提高安全管理水平，推動礦井安全高效發展。希望各單位、各部門以今天的動員大會為契機，提高認識，明確目標，靠實責任，全面落實各項工作任務，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設步伐、實現礦井安全高效文明和諧發展而不懈努力！