第一篇：富平安監局促生產安全出新招

富平安監局促生產安全出新招

（富平縣安監局通訊員 胡建崗）

為了加大煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品等企業主要負責人和安全管理人員對安全生產政策、法律法規的宣傳力度，提高各級安全監管人員的責任意識，落實監管部門和企業的安全主體責任，富平縣安監局還聯合氣象局，對高溫、大風、暴雨、滑坡、泥石流等自然災害采用安全生產短信發送的方法，及時向各企業主要負責人、安全管理人員和涉炮、涉及開山采石的鎮（管區）主要領導發送安全生產短信，確保生產企業對安全生產政策、法律法規能第一時間了解，對自然災害能提前預防，這一方法得到了各企業的贊同，促進我縣生產安全的穩步發展。

第二篇：富平安監局突出重點開展非煤礦山企業主要負責人、安全管理人員培訓

富平安監局突出重點開展非煤礦山企業主要負責人、安全管理人員培訓

（富平安監局）

安全教育培訓是安全管理的基礎性、長期性的工作，如果每年教材一樣、培訓內容一樣，難免會讓有些企業在安全管理中有麻痹思想。針對這一實際問題，12月7日，富平縣安監局結合實際情況，突出重點，用以案說法的工作思路，開展了為期3天的非煤礦山企業主要負責人、安全管理人員培訓工作。在宣傳法律法規的過程中不斷穿插案例，使法律法規的條文變的不那么枯燥；對安全管理工重點環節、部位作為講解的重點，鼓勵大家多提問、多發言；對個別企業在安全管理中遇到的實際問題和眾多有經驗的管理人員共同分析研究，討論解決問題的辦法。在課堂上大家相互交流、取長補短，在討論中提高企業管理人員安全意識，達到了預期目的。據統計，本次共培訓100多家企業、200余名從事安全管理工作的人員，通過這次培訓，加強了企業安全管理的水平，也得到了大家的好評。

第三篇：安全促生產 競賽出效益

安全促生產 競賽出效益

———— 欒川縣潭頭金礦有限公司 “安康杯”勞動競賽材料

欒川縣潭頭金礦有限公司是一個設計規模300噸/日的礦山企業，于1989年籌建，1994年12月通過國家基建竣工驗收，2003年12完成股份制改造，累計生產黃金21萬余兩，為縣域經濟的發展做出了卓越的貢獻。

2009年，我公司在上級主管部門的領導下，始終把安全生產工作放在重要位置，嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，以抓落實、保安全、促生產作為一切工作的出發點，按上級“安康杯”競賽活動的要求，認真組織開展“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內開展公司、車間、班組安全生產競賽活動，實現了工傷事故、火災事故、設備事故為零的工作目標，有力推動了全公司各項工作順利進行，為公司全面完成各項目標任務奠定了堅實基礎。

2009年，我們堅持把依靠職工群眾辦企業與促進企業發展緊密結合，最大限度發揮職工主人翁精神，提高他們的工作主動性、創造性，經常開展職工勞動競賽活動、技術創新活動。我們按照中華全國總工會、國家經經貿委為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高安全管理水平，有效地預防重大事故的發生，促進經濟發展的總體工作目標。在各級政府和工會的領導下，以開

-1-展“安康杯”勞動競賽為契機，緊緊圍繞公司安全生產，進一步建立、健全了以安全生產責任制為核心的各項規章制度，結合生產實際開展了以“十個一”為主要內容的活動，使人人力爭保安全生產而努力，為安全生產做貢獻，進而達到“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全生產”的競賽目標，2009年“安康杯”勞動競賽活動，我們主要從以下幾方面展開：

一、領導重視，布置周密，及時督查

我們首先成立了競賽領導小組，公司總經理任組長，總支副書記、主管副經理、工會主席任副組長，司屬各單位一把手為成員，工會設立競賽辦公室，工會主席兼任競賽辦公室主任，下發競賽活動通知，從而做到組織嚴密、層層落實，使活動有組織、有計劃、有領導，有力促進了公司安全生產工作再上臺階。

安全工作關系到企業興衰，關系到每個職工的人身安全及生命財產。公司領導始終把安全工作擺到重要議事日程，利用每月安全生產調度會，討論解決安全生產中的重大問題。每月安全大檢查雷打不動，對進出的問題限期整改，實行嚴格督查和落實的制度，不定期進行抽查，確保安全不留隱患，形成了檢查、督查、落實三結合。

二、安全教育有計劃，具體實施有方案

在這次競賽活動中，把對各級干部和職工進行安全教育培訓作為安全工作的重要環節。2009年對新上崗職工進行崗前培訓和安全教育三期，并嚴格三級教育制度。學習《礦山安全法》、《勞

-2-動法》、《安全生產法》等法律，形成了“比、學、趕、幫、超”的學習競賽熱潮，這次培訓學習人員360余人次，平均成績89分，取得了良好效果，使職工安全意識明顯提高。

三、制度健全，責任明確

建立、健全了以公司各級安全生產責任制為核心的安全規章制度，匯編寫了《潭金安全管理規程》一書，指導安全管理工作。安全生產責任明確，安全管理機構健全，各生產地點共設立專職安全員20名，兼職安全員38名，形成了完善的三級管理網絡。

實行安全押金制度，設立安全獎勵基金，對全年達到安全無事故目標的給于獎勵，增強了安全管理人員的工作積極性和主動性，2009安全獎勵金額達15萬元。

四、嚴格執行國家勞動及安全衛生法律、法規，認真做好勞動保護工作

嚴格執行國家勞動安全法律、法規和標準，礦山各坑口、巷道、選廠各車間全部達到了國家規定勞動安全標準，按照《勞動合同法》，公司與職工簽訂了《勞動用工合同》，我們本著保護廣大職工利益態度，認真履行勞動合同，公司與職工從未發生過勞動糾紛。新上崗職工必須按照國家要求佩戴勞動保護用品，否則禁止上崗作業；對有損壞的勞保用品禁止作用。2009年，我公司各項安措工程項目嚴格執行國家“三同時”規定，使我公司各項工程合格率達到100%，得到縣安全局、環保局等有關部門的認可和贊同。

五、結合勞動競賽，開展各種安全活動

我公司以全國“安康杯”競賽為契機，開展了豐富多彩的安全生產活動。二月份開展了“百日安全”競賽活動；五月份組織“安全生產月”活動；十一月份開展《安全生產法》學習活動；在活動期間，組織了消防演練和尾礦庫搶險演習活動，并組織廣大職工觀看，全面提高職工的安全意識；全年共書寫安全板報12期，張貼各種安全宣傳標語60余幅；全年共組織安全檢查24期，查出問題280起，整改隱患140起，現場處理80起，專項整治60起，整改率達100%。

六、堅持設備維修保養制度、巡查制度，責任落實到人，定期保養檢查，保證設備安全運行、消滅事故隱患

我們結合“安康杯”競賽活動，不斷完善設備檢查、維修、保養制度，堅持巡邏檢查、定期保養，堅持安全運行責任制，發現事故隱患及時整改，消除隱患，做到有備無患，把事故消滅在萌芽狀態，從而為安全生產長期進行創造了良好條件。公司還組織專門人員對消防器材定期檢查、維養、檢驗，對不符合消防工作要求的器材及時更換，確保消防器材完好率。

七、加強污染源治理，確保尾水達標排放

2009年，我們把安全環保工作當作勞動競賽的一個重要內容來抓。嚴格按照污染治理項目，徹底治理了尾礦壩溢洪洞裂縫滲漏工作，經環保部門檢測，本年做到尾水達標排放，粉塵濃度合格。

-4-由于我們全力從安全生產、保護職工利益出發，加強安全生產管理，認真開展各項競賽活動，把“安康杯”競賽同日常生產結合在一起，盡力減少人為事故、設備事故，使公司各項工作取得了突破性進展。

以上是我公司在全國“安康杯”競賽活動中做的一些工作，與兄弟單位和領導要求還有很大差距，在今后的工作中，我們將會以主人翁精神，盡職盡責，艱苦拼搏，更加努力的做好自己本職工作，把“安康杯”競賽活動貫穿于安全生產始終，為企業創造更好效益再立新功！

欒川縣潭頭金礦有限公司 二○○九年十二月十八日

第四篇：安全促生產人文促管理

安全促生產人文促管理

——淺談運行管理攻略

運行管理是企業管理的重要內容，是一項永無止境的系統工程。“安全促生產，人文促管理”的基本內容為：以現有生產設備為基礎，圍繞“安全、效益”四個字作文章，以“安全第一、預防為主”為生產方針，以人文為本，狠抓安全生產建設，制度管理與執行，加強業務培訓力度，力促人員素質總體水平提升，最終達到了“安全、經濟、滿發、多供、少損”的目的，從而提高企業整體執行力，增強企業竟爭能力。

在實踐中，我們的主要做法為：

一、以“兩票三制”為重點，始終把安全工作放在首位常抓不懈。通過“建制度、抓落實、嚴考核、重教育”把握安全生產主動權。一是建立安全保障機制，以車間負責人和各值值長為安全第一責任人，各值下設安全員，建立健全了三級安全網絡，形成全方位防護體系；二是建立安全約束機構，以“兩票三制”為重點，實行“日統計、月統計、月評比、年評優”的考核管理辦法，加強設備定期維護和巡檢，確保設備完好率；三是建立安全獎懲制度，嚴格按照事故“四不放過”原則，及時總結，嚴肅公正處理責任人，同時開展安全生產小指標競賽，以此促進員工工作積極性、主動性和創造性。

二、以班組建設和創“五好機臺”為核心，深化內部管理。一是完善班組考核指標，車間制訂了“經濟指標、技術指標、培訓指標、基礎管理指標”四個方面的考核指標，做到細化，量化；二是健全班組考核細則，引入激勵機制，做到公開、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉變思想觀念；四是嚴格執行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發揮骨干帶頭作用，嚴格執行考核制度。

三、以現場培訓為中心，全面提高職工隊伍整體素質。一是通過《艷電人》等為載體，全面營造“敬業愛崗、敬業奉獻、精業向上”的良好風氣；二是業務技術上制訂詳細培訓計劃，逐月實施；三是利用機組大修，現場指導，現場培訓，及時組織考核驗收；四是開展技術比武、勞動競賽等活動，融洽感情，提高整體素質。

通過安全管理，保障了設備安全無事故，保障了企業各項目標任務完成；通過制度管理，使制度更加完善，程序更加規范，促進了管理的細化、量化、規范化；通過人文管理，不但激活了員工的積極性、主動性和創造性，更為艷電集團的發展提供了強有力的人才基礎和可靠的技術保障。應該相信，“安全促生產，人文促管理”的管理模式，為提升企業人員整體素質，提高企業管理水平和企業競爭力提供了良好的管理典范。

第五篇：保安全,促生產,創效益

保安全、促生產、創效益

“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。

安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。

一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。

四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。“安全為了生產，生產必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言。”