第一篇：看板內(nèi)容

看板內(nèi)容：

安全教育培訓(xùn)

“安全承諾、每日一題、每周一例、每月一考”

“三溝通”班長每天與班組成員、每周與公司專職、每月與公司主任至少進行一次工作溝通 ； “三必談”員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章，員工出勤不正常，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、“三講一落實”：

三講:

講任務(wù)，要明確、具體；

講作業(yè)安全風(fēng)險，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，按照集團公司《危險點分析與控制措施管理辦法》，明確重點風(fēng)險；

講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險控制措施，要有針對性、可操作性，一落實:

明確如何落實，由誰負(fù)責(zé)；抓落實，要實招、實效，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，確保每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

缺陷處理考核管理，做到“缺陷處理不過夜”、檢修人員“應(yīng)修必修，修必修好”，運行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實現(xiàn)檢修和運行對設(shè)備健康和缺陷情況的全過程跟蹤和監(jiān)視，及時采取措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大；

文明生產(chǎn)考核管理，全面推行清潔生產(chǎn)，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，各項污染物達標(biāo)排放；四是

培訓(xùn)工作考核管理，開展職業(yè)壓力管理，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才；

創(chuàng)建“知識型班組”。以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，組織職工參加技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育，幫助職工提高技能、學(xué)歷水平。努力把班組建成員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的知識型班組。

創(chuàng)建“技能型班組”。以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒傳幫帶和技術(shù)技能交流等活動，促進和激發(fā)員工參與崗位練兵和技術(shù)比武積極性，提高崗位競爭能力和員工技能水平。努力把班組建成人人立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能，勇攀高峰的技能型班組。

創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積極開展合理化建議和“六小”（小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新人才輩出，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建“效益型班組”。以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，降低成本，節(jié)能減排，提高效益，大力開展比質(zhì)量、比效益、比安全的建功立業(yè)競賽活動，努力把班組建設(shè)成艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，服務(wù)社會，追求最大經(jīng)濟效益和社會效益的效益型班組。創(chuàng)建“安全型班組”。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE(健康、安全與環(huán)境一體化的管理)體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，果斷抵制和反對“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。開展全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真實行“一法三卡”（“一法”即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”包括安全檢查提示卡、危險源點警示卡（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡）、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，班組執(zhí)行力強；加強風(fēng)險管理，制訂和采取控制措施，提高安全操作技能和安全意

識，增強班組應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。努力把班組建設(shè)成為人人有責(zé)任、事事有人管、班班保安全的安全型班組。

創(chuàng)建“和諧型班組”。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系融洽，互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與的大局意識，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成團結(jié)合作，班務(wù)公開，團隊精神強的和諧型班組。

第二篇：企業(yè)文化看板內(nèi)容

光榮榜

功能：表彰好人好事，行業(yè)標(biāo)兵，優(yōu)秀員工，先進事跡，開展義工，困難幫扶等公益活動。

展示形式：圖片、文字、簡報，大紅花喜報等。難為情榜

功能：曝光不良行為和事件，批評違反廠紀(jì)廠規(guī)、社會道德、浪費等行為，點評影響差的事件和行為，促進全員共同成長。展示形式：圖片、文字、簡報。生活娛樂榜

功能：娛樂生活、活躍員工業(yè)余生活，節(jié)假日組織觀看電影、主導(dǎo)開展興趣培訓(xùn)班，開展周期性活動，與周邊企業(yè)開展手拉手聯(lián)姻等互動活動。展示方式：互動活動、圖片，文字簡報。品質(zhì)工藝榜

功能：宣傳品質(zhì)要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，分析品質(zhì)案例，優(yōu)化產(chǎn)品制程工藝，提升產(chǎn)品核心競爭力。

展示方式：圖片，文字簡報分析。市場先鋒榜

功能：分析市場動向，信息搜集，行業(yè)動態(tài)、主要競爭對手分析與動態(tài)。業(yè)績展示、團隊打造、軍令狀、銷售心得等。展示方式：圖表、數(shù)據(jù)、文字、媒介刊物等。學(xué)習(xí)園地

功能：開展形式多樣的技能競賽大比武，樹立技能標(biāo)兵。分享讀書心得，提高個人技能和文化水平，營造積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。展示方式：圖文分享、心得體會。夢想天地榜

功能：幫助全員展示心中的理想，輔導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，逐步實現(xiàn)個人與集體的共同理想。

展示方式：圖文實施計劃方案。感恩贊美（墻）榜

功能：說出內(nèi)心的感激之情，表達對公司或個人的情感 展示方式：易可貼的形式。

第三篇：班組看板文字內(nèi)容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質(zhì)者，高質(zhì)量者，高效率者為號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達大學(xué)仕。滋以文化涵養(yǎng)班組，善以設(shè)備裝、檢、醫(yī)、移等長技以自強。業(yè)精于勤達高級者五人余，思而行，行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰(zhàn)之團隊。

班組理念：

1、于精于勤于思于學(xué)

外在吾形內(nèi)在吾心

2、不欲為將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開放

用心共贏

√

4、企業(yè)和市場同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來了嗎？

新聞中心

人才梯隊數(shù)據(jù)庫

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質(zhì)量工藝巡查不符合項次

NCR項次

用戶投訴項次

X：維修計劃完成率

H（健康）/S（安全）/S（現(xiàn)場）巡查不符合項次

五型班組巡查不符合項次

SOP及OPL份數(shù)

班組宣傳稿件項次

降本增效項目完成個數(shù)

第四篇：質(zhì)量看板（定稿）

班組質(zhì)量看板

每天進了車間，南通中集生產(chǎn)線的員工首先要在班組或胎位的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量評分情況，再與其他同事的評分比一比，看看自己處于什么位置。質(zhì)量評分間接地反映出每名員工當(dāng)天的質(zhì)量問題點數(shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)又自然地排出了名次。有些看板上，還列出了當(dāng)天質(zhì)量最佳員工和當(dāng)天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工每天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當(dāng)月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎金掛鉤，本月因質(zhì)量問題該扣多少錢，員工心中有數(shù)。

質(zhì)量看板上面的數(shù)據(jù)雖然簡單，可為了這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實，管理干部、工程師和統(tǒng)計人員或沒少費心思，胡浩棋副總親自策劃，企管辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部共同參與推進。以側(cè)墻自動焊為例，就要在OK站、完工修箱、場地最終檢驗三處統(tǒng)計相關(guān)的缺陷，追溯到每個班組、機臺、個人，合并統(tǒng)計后再給操作工評出分?jǐn)?shù)。統(tǒng)計結(jié)果出來后，工程師就忙開了，對一些質(zhì)量問題較多的胎位，逐一檢查問題產(chǎn)生的原因，與操作工或管理人員商討糾正措施，指導(dǎo)操作工進行改進，跟蹤觀察改進效果。

剛開始推行質(zhì)量看板時，排在前面的總是一些老員工，少數(shù)新員工的質(zhì)量得分與老員工總有較大的差距。這些老員工可不甘心掉在新員工后面，為了保住在質(zhì)量看板上的領(lǐng)先地位，時刻繃緊質(zhì)量之弦，認(rèn)真焊好每一道焊縫，即使稍有疏忽，出現(xiàn)質(zhì)量問題，也立即自己處理。因為每個人都明白，如果本人產(chǎn)生的質(zhì)量問題流至后道，就得被扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)，會影響自己的月度獎金。如果月度評分低于標(biāo)準(zhǔn)，還不能被評為達標(biāo)員工，那損失就大了，不但得不到達標(biāo)專項獎金（保持一年，可得300元/月），其個人在年終評先進、用工性質(zhì)轉(zhuǎn)制中也要受影響。不過推行一段時間后，原先一些排位靠后的新員工也漸漸趕了上來。剛從公司焊工培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)上線的小王，由于不太適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，連續(xù)兩天排名最后，小王的面子上可掛不住了，心中十分焦急，在焊接工程師的幫助下，找原因、加班苦練，第三天終于摘掉了落后的帽子。看板推出一個月后，現(xiàn)在看板上員工之間的質(zhì)量評分差距已很小。小小的一塊看板，催生了班組內(nèi)員工在產(chǎn)品質(zhì)量上你追我趕的氛圍。

每個員工的質(zhì)量評分不僅關(guān)系到其個人的切身利益，而且會影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)成績，而班組的質(zhì)量達標(biāo)成績是與班長、線長、帶班調(diào)度以至經(jīng)理的月度獎金考核掛鉤的。關(guān)心質(zhì)量看板的已不僅是員工個人，生產(chǎn)線干部從中可以看出各班組質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，工程師從中可尋找質(zhì)量改進的切入點。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)線干部每天的必修課之一。對在質(zhì)量看板上評分較低的胎位員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)控員、工程師的重點關(guān)注對象了。工程師幫助分析改進，質(zhì)控員增加了檢驗頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時間，由工程師指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時至一小時。如果某個員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然處于末位，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調(diào)崗或淘汰，其名字也就從質(zhì)量看板上消失了。

一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是南通中集三箱生產(chǎn)線班組質(zhì)量管理工作的一個窗口。透過這些數(shù)字，我們可以看到干部、員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量成績以及為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所付出的努力。自動焊班組的質(zhì)量看板設(shè)立后，針對拼板自動焊焊穿較多的問題，成立了自動焊質(zhì)量改進小組，胡副總具體策劃和指導(dǎo)小組開展工作，每周組織檢查各項措施的落實情況，兩周后，焊穿數(shù)量大幅度下降，質(zhì)量改進取得了明顯的效果，班組質(zhì)量管理工作也得以持續(xù)改進。

班組質(zhì)量看板，推動了班組的質(zhì)量管理，也成了生產(chǎn)線上一道獨特的風(fēng)景。

第五篇：企業(yè)文化看板

企業(yè)文化看板——普林斯機械一道靚麗風(fēng)景線

上海普林斯機械自成立以來，一直把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的重要發(fā)展策略。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。

在公司大方針的前提下，我們結(jié)合公司定位，對公司的愿景、目標(biāo)、價值觀、精神加以收集提煉，通過“看板”的形式讓大家知道，讓員工對公司各個方面都有所了解，把公司的企業(yè)文化深入到員工的心中。

一、企業(yè)文化看板與工作

看板是可視化管理的一項基礎(chǔ)管理。翔實、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時間了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量信息；能夠真實反映員工改善活動的效果和過程，方便有關(guān)部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提高員工的精神狀態(tài)，能直接激勵員工的工作熱情。對員工行為規(guī)范，對現(xiàn)場作業(yè)管理，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在辦公樓里，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成為一道靚麗的風(fēng)景。時刻讓員工們感受到企業(yè)的文化。

二、企業(yè)文化看板與規(guī)章制度

企業(yè)文化就是一本理念手冊或是規(guī)章制度匯編。我們將公司的一些規(guī)章制度也做成了看板，包括一些“5S”要求、公司領(lǐng)導(dǎo)任職情況、每月生產(chǎn)情況，銷售情況等等。

三、企業(yè)文化與社會動態(tài)

充分把握內(nèi)涵，增強文化積極效果。我們在看板中加入了社會信息，將最近發(fā)生的事實新聞，簡單的英語口語，員工的生日等等。這塊“社會動態(tài)”看板，我們每個月會有人事部進行更新替換。通過這塊看板，可以活躍員工的業(yè)余文化生活，豐富員工的精神世界，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志，在一定程度上具有積極的影響力。

總的來說，企業(yè)文化看板給整個公司帶來了良好的發(fā)展。今后我們會更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。