第一篇：完善班組管理制度

完善班組管理制度，加強班組基礎建設

對于一個基層班組，每個人做什么（職責），怎樣做（做事的規矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關系，是使一個班組能夠正常進行生產的基本要素。當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。搞好班組生產現場管理，有利于增強班組成員競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。加強6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理和班組成員為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理。從而為班組成員創造一個安全衛生舒適的工作環境。提高產品質量，保證安全生產，提高班組成員素質。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經濟效益，提高班組長執行力。特制定后續組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規章制度和班組管理制度，嚴格執

行車間的規章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會（二班除

外），不得遲到早退，上班時按要求穿戴好工作服和防護用品。（早會遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會前一小時內通知班組長，任何人

轉告無效，按車間的規章制度上報車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產任務的安排，保質保量的提前完成任務（如遇市場的需求訂單，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班。）如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規章制度上報車間考核，班組成員協助完成產品任務者將得到相應地10%補償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除.五、班組成員必須無條件服從班組長的生產任務和生產管理的安

排，如有異議者必須要完成生產任務和生產管理的安排。再上報車間領導復議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規定的工作時間內完成班產量和總

裝車間的第一、第二裝配計劃。（如1：在規定的工作時間內，提前完成者和超額完成40%班產量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產品及返工產品的處理：要及時分離和分

選，并要告之班組長。（不合格產品開具報廢單按2元一臺計算。返工產品按2元一臺計算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規定將產品定量、整齊擺放在下工序

產品區域內或產品暫存區內，明確標識卡和告知義務。（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標注產品地型號、數量、工號和時間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標識卡，作為班產量填寫，搜集的標識卡交由班組長保管。如下工序反映上工序者有問題者，經核實獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護機床的維修、保養、清除工作場所

內的臟污，整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按6S考核，班組成員協助完成6S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除并調離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。節約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識。（如有浪費者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎勵合并中地10%給舉報者。）

十一、每位班組成員必須養成良好的習慣，并遵守規則做事，培

養積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。

鋁件后續組

2009-5-17

第二篇：移動完善班組管理制度

完善班組管理制度

完善班組管理制度，規定每位班組成員的職責是什么、應按照怎樣的規矩做事，以及成員與成員之間、工種與工種之間的關系，是班組正常進行生產的基本要素。那么，到底如何完善班組管理制度?我們可以將班組成員在班組日常工作中所必須遵從的章程變成有形的文字固定下來。

那么，班組到底有哪些管理制度必須完善?出勤紀律考核、設備保修制度、質量制度、場地使用制度、安全生產制度、維修操作規范制度、衛生制度等等。如何完善?我們可以將這些內容進行具體量化，制定相應的考核制度，實行評分、排名制，對排名靠前的班組成員采取物質以及精神上的獎勵，對排名靠后的班組成員實施相應的扣罰。這樣完善班組管理制度，將會對班組制度建設起到很好的完善作用，從而推動班組建設。

但是需要注意的是，企業班組在實施這個制度完善方案時，必須根據企業的實際情況，務必做好如下各項工作：

第一、注意班組成員思想的統一。

要完善班組建設管理制度，我們必須明白：班組制度建設不是可以一朝一夕、一蹴而就的，班組管理制度必須通過實踐的反復論證，才能達到逐步完善，從而有利于整個班組的建設。

例如，班組中的評比方案只有在吸取了企業各方面的意見后，針對成員在班組工作中不斷出現的情況進行及時修正，在實踐中進行不斷完善，才能真正做到發揮促進班組建設的作用。

第二、必須將制度具體化和量化。

將執行制度以及考核制度進行具體化和量化，能夠避免條文的過于空泛抽象的毛病，從而有利于促進班組成員的執行。

例如，將班組成員出勤次數、產品返工返修次數以及成員安全事故次數進行量化和記錄，明確考核，就可以使得班組執行有標準，考核有根據，獎罰有尺度。第三、制定的制度必須有利于班組成員明確責任，并與他們的經濟利益掛鉤。將制度與班組成員的經濟利益進行掛鉤，是制度最有效的保障手段。但有一點，我們需要強調的是，對班組成員的獎罰必須掌握一定的尺度。這樣才能以免出現負面作用，真正對班組成員起到有效的激勵以及約束作用。第四、認真記錄原始數據。

認真記錄原始數據，抓好記錄工作，是班組制度實現有依有據的保障。這些數據記錄可以為班組的制度化管理提供一定的資料，有利于使班組根據檢查評比的情況，及時發現問題，從而分清責任。

總而言之，班組制度建設是一項長期且又艱巨的任務，班組只有通過在實踐中不斷完善班組的各項管理制度，才能建設出實效型的班組制度，從而推動班組的基礎建設，推動企業不斷向前發展。

第三篇：完善班組建設

尊敬的董事長、各級領導、各位同事大家好：

我叫劉乃東，是高金數控直線導軌裝配的一名班長。在全員立項中，針對班組前期存在的管理簡單粗放，無章可循，隨意性大等問題，我進行了立項，題目是《建章立制，夯實班組管理基礎》.*（打開立項表）

一、找準問題點，有針對性的立項

在立項前，我對班組存在的主要進行了調研和分析，找出了班組存在的主要問題點有5個方面：

1.員工技能水平低，全班所有人員均為中級工，不適應生產高水平的直線導軌的需要。

2.裝配過程質量控制不達標，存在標準不高，預緊力、銹蝕等問題久治不好的問題；

3.現場管理不規范；（包括：物品使用、責任劃分、賬目管理等）

4.材料使用率低、浪費嚴重；（比如：導軌的裁切不合理、低值

易耗品浪費嚴重）

5.班組考核制度不完善，無章可循，隨意性大。

為此，我通過立項提出實現班組制度化規范化管理的目標，并制定了保證措施。

二、以細化基礎工作為切入點，確保立項目標落到實處 措施一:規范員工培訓。主要有三個方面

1、提高員工質量意識

（1）建立班組周質量例會制度。我們規定每周五下午3點—4 1

點召開質量分析會。主要對客戶反映的質量問題和生產裝配過程中的質量進行分析,提出改進的措施和方法，使各種質量問題能夠得到及時有效的解決。

（2）成立質量攻關立項小組。針對裝配過程中出現的關鍵問題，全員參與，進行質量攻關立項，這樣做既可增強班組員工的質量意識，又可解決現場質量老大難問題。

（3）瞄準先進水平，培養員工精品意識。我們用(NSK)的高水平的樣件作為產品追求目標，在員工中開展達標活動，激勵員工趕超精品的意識。

2、采取有效措施，提升員工技能水平

（1）實行工序定期輪崗互換制，培養崗位多面手。我們將裝配工序分為初裝和總裝兩大工序，人員也一分為二，分為兩個組，一個星期輪換一次，進行多工序、多技能、多崗位培訓和學習。用8個月時間員工全部達到復合崗要求。

（2）制訂培訓計劃，培養高級裝配工。我們已開始制定內部培訓計劃，利用外請老師培訓和崗位一對一互幫互教的形式，計劃用一年的培訓時間，使現有的裝配工全部由中級工達到高級工水平。

3.對癥下藥，控制質量的“多發病”

（1）預緊力的控制

①規定每周五必須對彈簧秤與檢測儀的預緊力進行校對，提高彈簧秤所測數據的真實性，保證裝配與檢測的一致性；

②實行比對法工作。我們在裝配工作現場擺放了具有國際先進

水平的（NSK）的導軌樣件，以它作為參照標準進行比對工作。

（2）控制導軌、滑塊的生銹的現象

①建立上序對下序追責制。用顧客的眼光要求上序，上序對下序負責，下序監督上序，杜絕帶銹轉序；

②硬性規定各工序操作者在工作時都必須戴手套，違者按考核標準扣分；

③建立周巡查制度。規定每周一對現場進行巡查，及時防止和處理現場的銹蝕問題。

措施二：規范作業管理。

1對物品使用實行“三定”

(1)定量發放：憑路線單領取配件，專人領取、見單發放。

(2)定位存放：所有配件做到定位存放，如：螺釘放在一號架第二層。

(3)定型擺放：按照導軌的型號、長度分類擺放，做到支點間距在900mm左右，成品導軌副的滑塊在導軌上的位置要按照工藝要求放置，減少現場擺放造成的彎曲現象；

2、以責任制形式固化班組日常工作。我們已將每個崗位的責任轉化為表格，由表格反映出每個人的工作職責，實現可操作，可追索，使班組工作能目標量化、數據化的全部用圖表表示。如：

《工序職責目錄》 此表表示裝配的每道工序都有人負責和對每道工序的工作標準和要求。

（見《工序職責目錄》）

《衛生責任區細化》 我們班組將衛生責任區也進行劃分，目地是在我們班組工作中決不口頭傳遞指令，每個人按分擔的責任區，各負其責，把責任區工作內容當做份內工作來做。、建立班組賬目管理制度

目的是讓每個員工的工作具有操控性。我們建立了以下四張表格：

（打出《日產報表》）

《日產報表》 此表有效的反映了裝配主要工序的日產量完成情況。便于考核，比較直觀。

（見《合同追蹤表》）

打出《合同追蹤表》 此表的作用是防止合同產品，延誤交貨期。同時反映出某合同產品的工作進度。

《外協件更新表》《導軌滑塊庫存更新表》 主要作用是防止短線。做到需要什么買什么，少什么干什么。

4.建立個人工作記錄，實現工序責任追索制

（見《個人工作記錄表》）

這個記錄表的作用是假如用戶在裝配過程中不小心將產品損壞，可以通過記錄查出相應的原始數據。在此表中附有個人裝配編號，如果出現質量問題是個人粗心大意所為，可以追究到個人。措施三：物品的合理使用與控制，主要做法是：

1.采取導軌套裁減少尾料的方法:

① 按照配套目錄將導軌套裁，規定裝配時所有剩余導軌長度不得

小于1米，減少材料的浪費。

② 經測算后，規定線軌的合理余料標準為不得大于兩個孔距。③ 如果出現兩個孔<某導軌<1米就連帶前一根不裝，備以后使用，這樣做，可以使導軌合同和配套都能使用，提升了材料的利用率。

2.采取措施減少鋼球浪費方法：

①把掉在地上的鋼球收集起來，逐月比較，警示員工

②增加必要的附具，10月份開始滑塊裝配臺上，在滑快下面放了一塊軟布，防止鋼球掉到地上。

措施四：細化考核制度，實施積分制考核。

為了解決班組管理粗放，員工工作好壞憑印象、憑感覺，考核無依據的問題，這次立項中我們制定了《積分考核標準》，并編制出《積分考核表》，對全員實行工作積分制考核。使員工的工作做到了有標準、有量化、有記錄，可考核。

（見《積分考核標準》）

有了這張表，到了月底，全體人員的工作好壞一表見分曉，公開通明，一目了然。

以上是我的立項匯報，請各位領導和同事給予指正。

謝謝大家！

直線導軌項目組裝配班

2008-11-20

第四篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

８、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

交接班制度

1、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質量標準化管理制度

1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。

現場安全文明生產制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發現一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規定進行處罰。

4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。

班組現場和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質量驗收制度

1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班干部協調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第五篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機組安全、穩定運行的重要生產部位，禁止無關人員進入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機柜內引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業人員隨意解、送設備信號或做實驗；專業人員解、送運行設備信號或做實驗時，應征得運行人員同意，并經專業專工批準，在不少于兩人的前提下方可進行。5．禁止非本專業人員隨意開關控制機柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。如發現電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設備。

7．禁止無關人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設備進行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進入控制室人員應保持控制室內衛生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結束后，應及時清掃室內衛生。9． 工作人員在工作開始前應首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環或做好放電措施。

10．工作人員在進行設備檢修前，必須確認機組號、機柜號、通道是否與工作內容一致，并認真檢查檢修設備的圖紙與機柜實際接線是否一致。11．非專業人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監護。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動物進入柜內。電子間需定期清潔，盤內外必須保持清潔衛生。

13．進入控制室的所有人員，應愛護室內設施，不得挪動標牌、設施等。禁止隨意操作空調、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。