第一篇：班組建設在企業管理中的作用、價值

班組建設在企業管理中的作用、價值

班組作為企業最小的部門，決定了各項工作需要通過它去落實，特別是安全規章制度的落實、安全措施的執行，都得靠班組完成。在現場，班組成員直接決定著職工的安全，決定著企業的安全，從而影響著整個企業的效益和人心穩定。提高班組管理質量對安全、文明生產有著非常重要的作用。

我認為班組建設在企業管理中的作用、價值主要體現在以下幾點：

1、班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著收費運營工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著收費服務質量，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。

2、班組是運營管理的基礎。班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規范化，首先要實現班組管理單元的規范化，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高收費服務質量。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。

3、班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

下面我想談一談我對班組建設的幾點看法：

1、建立“激勵”機制

在國有企業很難聽到“激勵”二字，但是在激勵方面所做的事情是不少的，比如每年的標兵、先進。我能意識到來自班組長個人激勵的作用在很多時候還是有用的。尤其是在我廠能提供給廣大員工物質和精神方面的激勵一定的情況下。這就要求班組長具備一定激勵員工的能力。要使我們的班組長或多或少具備這樣的一個執行力并不是那么的難。

2、強化目標管理

對班組的每一位員工，要有明確的培養計劃和培養目標，多少時間要達到一個什么樣的技術狀態，要具體量化，并嚴格考核，加快人才成步伐。

3、工資崗位設置合理

班組崗位等級的設置拉開檔次、拉開差距，以形成一種良好的鉆研業務的競爭氛圍。對于技術骨干和各專業的技術帶頭人，他們是企業的寶貴財富，要能真正讓他們安心本職，崗位最高等級的設置爭取達到中干的水平，使他們工作有激情、有盼頭，也使專業技術人員有努力的方向。當然，必須嚴格考核、具體量化，真正起到一個促進競爭和調動積極性的作用。

4、不斷加強業務培訓，提高操作技能

切實加強業務培訓，勿走過場、流于形式。應制定系統而具體的培訓計劃和目標，培訓必須注重實效，要實際和實用，建議以集中理論學習和現場講解為主。集中學習以外聘專家和廠家人員為主，一改以前被動的局面；現場講解主要依靠班組技術骨干和技術帶頭人傳、幫、帶。充分調動大家的積極性，讓大家主動去學，形成一種良好的學習和鉆研業務的氛圍。這就需要一個外在的壓力和內在的動力，現在缺乏的就是這些。

5、建立合理的人員流動機制

保證合理有序的人員流動。合理的人員流動，有利于促進大家的積極性，但班組良好的傳統和技術的傳承必須有序，使之能達到一個動態的平衡，這點很重要。

6、樹立主人翁意識

班組要能留得住人，要真正變成鍛煉人、造就人的一個大舞臺。現在班上，責任、風險與地位并不并重。工作壓力大、收入低，人心思變，不安心本職。而且在班組，不管是收入還是地位，總感覺低人一等。需要徹底改變目前的現狀，使大家以班組為榮，樂于在班組干，有一種榮譽感和自豪感。不是講條件要待遇，奉獻要講，但不能只講奉獻，一時半會可以，久了必然打擊工作積極性。

7、深化企業理念。

在工作任務繁重的情況下，要充分體現企業的人性化管理，體現領導對一線員工的關懷，這對調動員工的積極性很有幫助。

肖文軍

第二篇：淺談企業文化建設在企業管理中的作用

淺談企業文化建設在企業管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業文化的內涵，接著簡單地介紹了如何進行企業文化建設，最后指出了企業文化建設在企業管理中所起的作用。

【關鍵詞】企業文化，企業文化建設

有企業就有企業文化,但是,有企業不一定就有企業文化建設。企業文化建設是自覺地培育優良企業文化克服不良企業文化的實踐活動。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化的建設過程,是企業向著崇高目標前進的過程,在一定意義上也就是企業各方面狀況不斷得到改善的過程。企業文化建設會帶來企業面貌的根本變化,會增強企業凝聚力,使企業樹立良好的企業風尚,展現出良好的企業形象,提高企業信譽,擴大企業知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。因而,企業文化建設是企業振興之本,它對企業的發展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。綜上所述，企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內容是以企業精神為核心,包括企業目標、企業形象、企業信譽等等。

一、如何進行企業文化建設

1.加強黨建和企業文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩定的工作氛圍。服務社會公眾，奉獻綠色能源，實施“一體化”目標管理，梳理了檢修分公司、第二發電公司黨群管控模式。

2.強化組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設和精神文

明建設。融入安全生產工作，配合生產系統開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯席會議等載體，對廠內重要經營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經營決策的源頭參與。

3.圍繞構筑建功立業平臺和深化職工素質工程建設，繼續開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現”系列勞動競賽活動，切實調動了職工的勞動熱情和學習專業技術的積極性，促進企業和諧發展。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內培”、“請進來”、“走出去”三結合的培訓方式，開展好專業知識培訓。建立培訓機制，通過開展生產競賽，為職工搭建平臺，促進職工成長成才。

4.舉辦迎新春聯歡會、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構筑企業文化平臺，展示了企業良好形象。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

1、企業文化的建設,使企業培育了具有自身特色的企業精神,增強了企業的凝聚力培育企業精神,就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范,形成企業內部的凝聚力和驅動力。通遼發電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學有效的工作方法和過程。體現科學嚴格、規范有序、實事求是、超越自我的工作作風和態度。發揚嚴細認真的務實精神,發揚勇于改革的創新精神,發揚趕超先進的進取精神;爭創一流的經濟效益,爭創一流的管理水平,爭創一流的環境建設。為使企業精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創一流業績,爭做一流奉獻的活動。使職工增加了集體主義榮譽感,增強了企業的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業如家,個人利益與集體利益休戚相關;在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業管理的主體,積極參與企業生產經營活動的全過程和各種形式的參政議政活動;在事業上,為企業的興旺發達努力工作,做出貢獻。

2、企業文化的建設,使企業樹立起良好的企業風尚,展現出良好的企業形象

企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養,用良好的企業道德規范人們的行為,使企業樹立起良好的風尚。在我國社會主義條件下,這種企業道德包括:

(1)在企業與企業、企業與用戶之間的關系上,以誠相見,講究信譽。雖然在商品經濟的條件下,企業與企業之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當的手段以損害其他企業的利益來贏得競爭的勝利。一個城市,物業管理企業大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業就難以生存。

(2)在職工與企業的關系上,企業為職工著想,職工熱愛企業,企業不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業的利益為重,全心全意投入為實現企業目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業道德,對企業負責,對社會負責。

(3)在企業內部職工與職工的關系上,平等互助, 團結協作,具有融洽、友好的人際關系。通過企業文化的建設,這些關系都得到令人滿意的處理,就會樹立起企業的良好風尚,贏得社會各界的好評。

良好企業形象的展現,主要表現在文明的生產、優美的環境、健康而豐富多彩的業余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現,都與企業文化的建設分不開。企業文化不單純以滿足職工物質利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創造出這樣一種企業小社會的環境,使人的價值得到實現,人人都能得到自我完善和發展,這種目標的實現,將帶給企業一種新的風貌,使企業樹立起良好的社會形象。

3、企業文化的建設,使企業提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場

信譽,是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期,企業由內向型向外向型轉化,不斷擴大對外貿易,企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業社會形象最重要的表現形式。

企業信譽的提高會增強企業的知名度,這對企業的發展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業產品質量做保證,文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

4、企業文化的建設,使企業用良好的道德觀念去影響社會,對社會做出最大的貢獻企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而,企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中,增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果,使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

企業文化中對職工道德觀念的培養,可形成良好的企業風尚,對社會產生積極的影響。企業對職工的教育本身不僅使企業職工的知識技能、文化素養得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進步意義已不只是對企業的貢獻,同時從提高全民族、全社會人員素質的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業社會形象的樹立這個作用。當一個企業具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業的發展所最需要的東西。

結束語

企業文化建設是在現實環境中逐漸形成的。是塑造良好企業社會形象的有效手段、它可以使企業職工產生自豪感和榮譽感。使職工更加熱愛自己的企業,更加注重企業文化建設,從而促進企業文化建設過程向更深層次發展。企業要發展,就必須建設優良的企業文化,如果沒有強大的、優良的企業文化,再高明的經營戰略也無法取得成功。只有抓好企業文化建設,才是抓住了根本,才是企業的成功之路。

第三篇：企業文化建設在企業管理中的作用

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企業文化建設在企業管理中的作用

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如果一個公司沒有自己的企業文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創新，企業就很難再進一步發展。在現代的國際型大企業中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時，企業文化就相當于一個企業的品牌，只有企業文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

在我們，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。第一，企業文化是企業管理的重要向心力和燈塔。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。達到“不令而行”的效果，硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，需要培養員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

第四篇：論人力資源建設在企業管理中的作用

論人力資源建設在企業管理中的作用

摘要：人力資源是企業最寶貴的資源，經過知識和技能培訓的員工能為企業帶來巨大的財富。企業不做培訓是對資源的一種浪費，但如果培訓工作沒有做好，對資源也是一種浪費。為了讓更多的企業做好人才培訓，本文介紹了人才培訓的七種模式，分析了在四種不同情況下的企業選擇其培訓方向，介紹了一些內外部培訓常用的培訓項目。

關鍵詞：培訓模式 選擇

成功的企業都會有自己企業色彩的人才培訓模式，建立自己的人才庫。這些企業建立人才儲備和管理系統，有計劃地培養后備人員，有意識地選拔一些骨干人員。一旦某崗位出現空缺，儲備人員可以迅速地補上空缺。儲備人才不僅包括內部人員，還應包括外部同行業中一些出類拔萃的人員，如優秀的技術人員、擅長溝通的主管、能進行有效控制的經理等。在建立人才庫時應有所選擇，應將注意力集中在那些需要培訓較長時間才能上崗或對企業有特殊貢獻的人員身上。有以下七種企業培訓的模式：期刊之家—論文快速發表綠色通道，歡迎扣扣在線咨詢283050979

41.企業辦大學模式。這一模式只適用于實力雄厚的大型企業，中小企業只能采取聯合辦學方式或委托公共教育機構培訓員工。目前國內企業的企業大學，基本上仍處于內部培訓中心的階段，而且多數培訓都比較初級，培訓體系還不健全。這些企業大學普遍帶有老板意志傾向，功能也以參觀考察或品牌宣傳中心為主，培訓以高層管理人員為主。有87%的企業大學選擇為企業培養人才；58%選擇了企業文化傳承；47%選擇推動企業變革；13%選擇了整合產業鏈；19%選擇企業品牌營銷，只有4%選擇將企業大學作為集團利潤來源之一。由此可見，企業大學不僅是企業制造、攜帶和傳承企業成功基因與商業思想、培養人才的秘密武器，而且是企業整合戰略性資源的法寶。與此同時，還承擔了企業品牌形象傳播和推廣的職能。

海爾大學主要是海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓基地。設置的課程包括企業文化與企業競爭力、人力資源戰略與企業生命力、OEC管理與企業發展、市場營銷、業務流程再造、物流、戰略和技術創新等課程。

2.產學合作模式。就是在職工完成基本技能培訓的同時，在專業老師的指導下從事一定時間的實際生產經營，提前感受真實的生產經營全過程。

3.駐外培訓模式。為了使駐外業務人員適應海外文化及習慣，以便更好地進行海外市場的開拓，很多企業不惜重金開展駐外培訓。駐外培訓適應了企業對外拓展的需要，是企業跨國經營成功的基礎，外派員工素質的提高，促進了企業的海外業務，由于培訓售貨員在外地，培訓的管理自然有一定難度。

4.崗位輪換培訓模式。像日本豐田公司對各級管理人員，采取5年調換一次工作的方式進行重點培養，調換工作一般以本單位相關部門為目標，對于一線工人也采取工作輪調的方式來提高工人的全面操作能力，這對于個人來講，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才或業務多面手。

5.逐層選拔培養模式。層層選拔培訓，象金字塔一樣，不但按臺階走而且在某一層臺階上，還把學習、訓練、進修和工作實踐結合起來，遵循了人才培訓成長循序漸進的規律。在分級

選拔過程中，工作能力強、有效率的員工都有獲得提升、加薪的同等機會，而能力差的員工被淘汰，這種選拔方式充分調動了全體員工的積極性，使員工永遠有一種新鮮感、價值感、壓力感、挑戰性，并創造性地為企業工作。

分級選拔中，公司特意安排了每一級別的管理人員進行管理知識的特定訓練與考核，培訓對癥下藥，這樣，既提高了高層次管理者的判斷決策能力、統帥能力以及經營管理能力，又提高了中層管理人員的經濟管理知識和本職工作崗位的專業知識和技術能力，還提高了基層管理人員生產第一線的指揮能力和處理生產技術問題的能力。這種培訓既選拔了公司有用的人才，又提高了管理人員的知識和技能，這是一種有效的激勵培訓。

比如說有一家大公司，它從管理人員和技術人員中選出四分之一的人作為基層候選人；在從基層候選人中選出五分之三的人作為基層領導人，剩下的經過訓練和考核，選出一半人在進行專業訓練；專業訓練的這部分人一部分承擔經理的職位，一部分再訓練以補充高層的需要，對：A調任他們擔任幾種不同的工作，如有國外業務，還要派往國外工作一段時間；B參加公司訓練中心所安排的專題課程學習；C由公司出錢，送進大學的管理學院作短期進修；D參加有關的專業協會、學會活動；E參與與政府打交道的活動；F參與董事會的咨詢委員會并工作二年，每年舉行兩次會議，討論有關公司發展的重大問題。經過鑒別，確有才干者，最后就會被董事會任命高層經理或高層經理的副手。

6.學習型組織模式。它作為可持續性的并且可以戰略性地加以運用的過程，可以統一到工作中或者跟工作同時進行。它不僅可以導致知識、信息、行為的變化，而且還增加了組織自我革新能力和成長能力。每個員工都有一種追求自身發展的欲望，通過培訓使其得到滿足，不斷提高知識水平和專業技術水平，并適應企業長期發展的需要，從而使企業的人才開發與企業成長互動。

7與競爭對手合作，租借員工的模式。企業之間的關系已由傳統的競爭轉為競合。現在，越來越多的競爭伙伴開始走向合作之路，而在對員工的利用上也可以運用這一策略。通過這種方式企業不僅能夠降低對關鍵員工的依賴性，而且還會有充足的時間招聘、選拔、培養合適的接班人。

每個企業的發展情況也不一樣，對于在不同企業的培訓層次、需求也不一樣。不同企業在進行培訓時應從自身實際出發，從效益第一的原則出發，選擇適合自己的模式。

1.處于成長趨勢的企業，這類企業多是效益較好的企業。它們的經營狀況好，培訓需求多、層次高，自身又有能力解決培訓需求問題。所以，其培訓的趨勢是發展壯大的。此類培訓表現是，加大培訓投入，加強培訓設施建設，高培訓層次，進一步滿足企業生產經營發展對培訓需求。

2.處于弱化趨勢的企業，這類企業一般經濟效益不好或處于停產、半停產。這類企業的培訓，減少至斷絕培訓投入，直至放棄企業培訓，迫使原有的培機構停轉。這類企業在進行培訓時，一方面可以利用企業原有的培訓資源，另一方面也可以不斷發現新機會。

3.處于外求趨勢的企業，這類企業一般是一些中小企業。這些企業自身不投入培訓機構的建設，認為利用社會或各類院校的培訓機構比依靠自身投入建立培訓機構來解決培訓需求更經濟。

4.處于變革趨勢的企業，這類企業多為大中型企業。他們在立足于本企業培訓需求的情況下，同時面向社會，從而獲得相應的經濟效益，減少企業對培訓的投入。這類變革模式有利于改善企業培訓機制，挖掘企業內部培訓潛力，調動培訓者開拓創新的積極性，既充分利用了固有的培訓資源，又減輕了企業的負擔。

為接受培訓的人員提供實踐或操作的機會，使他們在實踐中體會，在培訓中學習要領，從實際操作中提高能力。特別是一些涉及工作技能的培訓，對實踐的條件要求更高。企業對于那些已經接受培訓的員工如何使用，以及如何發揮他們已經掌握的技能，最有效的辦法就是給他們更多的工作機會，更理想的工作條件。對于其中有能力，較為優秀的人員，委以更多的責任，直至為他們提供晉升的機會，使培訓的效果最大化。

如果選擇培訓機構的話，專業的培訓機構給客戶的一般先是培訓的框架，內容則會根據客戶的具體需求和現實情況去定制出來的。培訓師在這里只是作為執行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協作，包括培訓顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓師怎么去講、還有后期的跟蹤服務怎么樣去做。凱爾文說：“這是一整套的服務，只有通過一個優秀的團隊才能完成。”通常企業的培訓項目如下：

1.企業內部培訓的項目有：新進員工定向培訓（包括員工的就業心態培訓，公司的發展歷程，公司目前的崗位設置及要求）、業績評估、產品知識、招聘與選擇新設備操作、開會技能、安全常識、聆聽技能和生產管理；

2.請外部培訓公司培訓的項目有：追求卓越心態（包括心態決定人生，陽光心態，積極心態，老板心態，共贏心態等）、計算機編程、信息管理系統、培訓師、時間管理、公共演講技能、談判技巧、財務管理和演示技能；

3.內外結合的培訓項目有：領導技能（包括專業技能，管理技能等）、人際關系技能、追求卓越心態、團隊建設個人電腦實務、解決問題技能、安全知識、決策技能、激勵員工和管理變化；

4.企業進行最頻繁的十大培訓項目有：新進員工定向培訓、推銷技能、領導技能業績評估、人際關系技能、培訓師、團隊建設、聆聽技能、個人電腦實務、外語、市場營銷。

總之，任何培訓都要考慮培訓的成本和效率，其實施都要依據企業的目標，與企業的戰略相互協調，培訓計劃必須是企業計劃的一個組成部分。只有這樣，培訓工作才會是有效果、有效率和有針對性的。政府也應發揮其作用，適當加大對企業培訓的管理力度，為企業培訓搭建一個指導協調的平臺。

參考文獻：

[1]李曉玲.如何做好企業培訓工作[J].職業, 2010,(08):23-24

[2]翟敏全.員工培訓方法適用性淺析[J].商場現代化, 2006,(19).[3]謝福星.員工培訓的作用與策略淺析[J].培訓廣角,2009,72-73

[4]肖斌.基于學習型組織對企業人力資源培訓的思考[J].職業學報,2009,(04):79-81

第五篇：班組建設在安全管理中的作用

班組建設在安全管理中的作用

班組管理的好壞直接關系到企業的興衰，加強班組建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。在班組建設的基本任務和工作中，安全管理建設始終擺在第一位，筆者認為班組建設與班組的安全管理息息相關，班組建設的成效直接關系到班組的安全生產，其作用主要體現在如下幾個方面。

(1)班組的安全管理是企業安全管理的基石，班組的安全生產管理質量直接影響到整個企業的安全生產水平。班組的安全管理首先要體現在貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針上，積極開展安全教育，提高班組成員的安全思想意識，提高班組成員防范和處理事故的能力。班組的安全管理必須以人為本，在日常生產過程中，落實現場安全生產崗位責任制，積極開展勞動互保活動，認真開好班前會和班后會，從各方面杜絕習慣性違章。因此，作為班組建設的首要任務，班組安全管理在企業安全管理中的作用是舉足輕重的。

(2)班組的生產管理除了科學、合理地組織生產，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標外，還包括開展標準化管理、提高工作效率、加強生產現場管理和文明生產。企業的活力來源于班組的生產活動，班組建設的效果體現在現場生產管理上，標準化作業、文明生產是保證現場作業安全的具體措施。目前在電力企業中大力推廣的標準化作業規范也是直接作用于現場施工安全的工作指南。

(3)班組的質量管理是企業全過程質量管理的核心。對于電力企業來講，質量管理體現在班組活動的各個方面，包含了安裝、檢修、運行的質量等。班組活動的質量直接影響到電網的安全性、可靠性和穩定性。例如設備的安全運行涉及到多個環節，首先是設備安裝的質量必須符合規程要求；其次是在運行過程中，運行人員監控的質量包含了操作的正確性和監視設備運行狀況的正確性；還有設備檢修的質量，必須確保設備健康地投入運行。因此，班組質量管理是企業實現安全目標的重要保證。

(4)班組的教育培訓涉及到各專業工種，要求立足班組，貼近實際，強化現場和技能培訓，其中技能培訓包含了安全技能培訓。班組的工作以現場為主，班組成員技能水平的高低直接影響到工作的質量，決定了工作對象運行的安全；同時，現場工作過程中的安全也與員工的安全技能水平息息相關，據有關資料統計，超過88%的電力事故是由人的不安全行為造成的，其中大多數的不安全行為與員工的技能水平低有關。班組的教育培訓質量，決定了員工的技能水平，直接關系到現場工作的質量，是提高安全管理質量的前提。

(5)班組的思想政治工作以推進班組精神文明建設、貫徹電力企業文化理念、加強職工的職業道德教育為主要目標。一流的班組必須有一種團隊精神，在工作中形成互幫互助、互相配合的氛圍，在職工中樹立班組的管理不是靠某某

個人的責任，而是需要每個班組成員的共同努力的團隊意識。例如目前在電力企業中開展安全互保活動，作為一種安全管理方式已經被廣大職工所接受，這也是班組團隊建設的一種表現，通過工作過程中的安全互評，可以提高整個班組的安全管理水平。因此，班組的思想政治工作是否到位，直接影響到整個班組工作的精神狀態、工作質量和安全，大力開展班組精神文明建設是提升企業安全管理水平的重要保證。

班組是企業組織員工完成工作任務的基本單元，是企業兩個文明建設的第一線，加強班組建設，不斷提高班組管理水平，以全面提升企業的整體素質。班組建設覆蓋了班組的日常管理和工作，它是夯實班組安全管理和提升班組管理水平的基礎，為整個企業的安全管理和工作提供了有力的保障。