第一篇：淺談基層班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

此次吉林之行受益匪淺，我覺得深入探討班組建設(shè)，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、加強(qiáng)班組員工思想政治工作

一是抓好學(xué)習(xí)型班組。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，將企業(yè)文化延伸到基層，同時(shí)為員工提供創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，營造學(xué)習(xí)氛圍，使員工真正做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)日?；?，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

二是通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，開發(fā)員工的潛能。公司要把員工思想道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，把員工教育落到實(shí)處，不斷提升班組員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

三是建立學(xué)習(xí)制度?；鶎影嘟M建設(shè)要建立學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。在組織學(xué)習(xí)過程中要密切聯(lián)系實(shí)際，選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理安排時(shí)間，學(xué)習(xí)方式要新穎、多樣化，學(xué)習(xí)要由淺入深，加強(qiáng)討論，互相啟發(fā)。

四是開展員工思想動態(tài)分析，開展員工談心活動。通過活動可真實(shí)了解員工思想，及時(shí)采取有效對策，確保員工有奮發(fā)向上的良好精神面貌。

二、加強(qiáng)班組科學(xué)化管理

班組建設(shè)工作要科學(xué)化管理，不能搞形式。基層班組的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等要細(xì)劃到人，這樣不僅可以保證企業(yè)總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，確證工作能按計(jì)劃實(shí)施，逐步使班組在生產(chǎn)經(jīng)營，目標(biāo)管理、員工生活等走向科學(xué)化。其次中層以上領(lǐng)導(dǎo)要重視基層班組建設(shè)與管理，把班組建設(shè)列入重要議事日程，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。部門工會應(yīng)加強(qiáng)職工小家建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護(hù)、勞動競賽和各種健康有益的文體活動。班組作為企業(yè)的最基層，公司各部門的各項(xiàng)管理要理順關(guān)系，科學(xué)管理，把各方面的力量調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，盡量避免班組建設(shè)多層管理，多級管理易造成混亂，易變?yōu)橐环N形式?？傊?，班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的落腳點(diǎn)，只有調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

三、不斷提高班組員工素質(zhì)

班組員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高班組員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

一是必須從提高班組長整體素質(zhì)入手，做好班組長培訓(xùn)工作。要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并分期分批有步驟地對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長隊(duì)伍，促進(jìn)班組管理水平的提高。

二是加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。

三是開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)競賽等形式多樣的班組活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。同時(shí)要把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來，把安全管理、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)貫穿于班組管理進(jìn)程中，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

四、建立長效班組管理機(jī)制

建立健全班組建設(shè)管理辦法和制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康、有效的發(fā)展。加強(qiáng)班組長選拔任用機(jī)制、激勵約束機(jī)制。健全和完善班組員工的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，從而激發(fā)班組長和班員的工作熱情，使班組管理形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。其次公司要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與創(chuàng)一流企業(yè)相結(jié)合，從而提升企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)向高層次發(fā)展。

搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識和主人翁意識，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：班組建設(shè)的重要性

班組建設(shè)的重要性

班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)。“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平，而且要積極地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題

與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平。

班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，使廣大班組和員工認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識的不斷提高。

第三篇：基層站隊(duì)和班組建設(shè)

基層站隊(duì)和班組建設(shè)推進(jìn)思路

—表活劑分公司

按照局《基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見》文件要求，根據(jù)《東昊公司基層建設(shè)推進(jìn)表》思路，堅(jiān)持以“車間為核心、班組為基礎(chǔ)”的安全管理理念。注重抓好班組的安全活動，是提高安全管理水平的關(guān)鍵。班組安全活動對化工企業(yè)提高員工素質(zhì)，整頓安全工作秩序，落實(shí)安全工作方針全面提升安全工作整體水平和經(jīng)濟(jì)效益有著特殊的重要意義。

一、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)特色的安全文化的推廣

通過對五精管理、西太理念、五型班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，借助重烷基苯磺酸鹽的建設(shè)，創(chuàng)建切實(shí)可行的安全文化理念，為今后的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在六萬噸裝置的建設(shè)中，結(jié)合公司整體思路，分公司集中相關(guān)專業(yè)對裝置區(qū)總體布局進(jìn)行規(guī)劃，按照外觀、通道、裝置廠房與設(shè)備設(shè)施本體幾個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)一的安全文化標(biāo)識視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將新建裝置打造成具有濃厚安全文化氛圍的化工生產(chǎn)亮點(diǎn)，并將成功經(jīng)驗(yàn)向整個(gè)分公司推廣。

二、一體化管理推進(jìn)工作

總結(jié)自身情況，緊隨集團(tuán)一體化管理的推進(jìn)步伐，按計(jì)劃部署完成一體化推進(jìn)工作，在下部工作中準(zhǔn)備從以下方面著手：

1、在編制一體化程序文件時(shí)，積極完善崗位管理手冊和崗位操作手冊，將現(xiàn)有的IMS崗位作業(yè)指導(dǎo)書，崗位操作規(guī)程、崗位工藝卡、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡、風(fēng)險(xiǎn)辨識、崗位職責(zé)燈融合到《崗位操作手冊》中；將各崗位所需執(zhí)行的各種管理制度和管理辦法融合到《崗位制度匯編》中。從而通過一體化管理體系的建立明確、簡化工作流程，避免許多重復(fù)勞動。

2、在建立一體化管理體系過程中，積極聘請集團(tuán)內(nèi)外質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系和三化、5S、定置管理、生產(chǎn)受控管理、5型班組等方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)和審核，確保一體化管理體系既融合各管理體系又符合各管理體系的要求。

三、基層班組建設(shè)

通過總結(jié)五型班組建設(shè)，從以下幾方面開展：

1、完善班組安全基礎(chǔ)工作。制定班組安全作業(yè)制度，班組安全制度，要求全體成員共同遵守，形成程序化； 完善班組安全教育材料，編制一個(gè)操作性、實(shí)用性強(qiáng)的教材，起到規(guī)范安全作業(yè)行為、傳遞安全信息，汲取事故教訓(xùn)、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)的良好作用；建立完善的安全臺帳，及時(shí)的更新和記載，總結(jié)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和不足，為事故分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及安全附件齊全好用、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格、特種作業(yè)符合規(guī)定、各項(xiàng)手續(xù)辦理正確，檢修現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

3、創(chuàng)優(yōu)升級，“強(qiáng)三基、反三違、達(dá)三標(biāo)”。配備完善的有毒氣體、煙感、紅外等先進(jìn)的報(bào)警系統(tǒng)，從硬件上提高安全等級；嚴(yán)格履行制度，落實(shí)獎懲條例，增強(qiáng)崗位員工守紀(jì)意識，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過集團(tuán)、公司、分公司的季、月檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，將日常檢查工作作細(xì)作實(shí)，發(fā)揮監(jiān)督作用。

4、向?qū)氁粯硬檎椅覀兊碾[患。通過“隱患發(fā)現(xiàn)卡”推行隱患查找和發(fā)現(xiàn)工作，建立臺帳及獎勵機(jī)制，封殺不安全隱患。

第四篇：充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性

充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性

文章分類：班組管理 文章來源：高鵬 發(fā)布時(shí)間：2009-9-23 23:29:00 瀏覽次數(shù)：297

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門店班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)和活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，規(guī)范門店的管理，推進(jìn)門店的銷售。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、聰明才智和創(chuàng)造力，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

過去，我們的班組建設(shè)和管理的發(fā)展是不平衡的，甚至對班組建設(shè)的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給經(jīng)營、管理帶來的效果。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組

建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。

（一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)的位置

我們的做法是在分公司的指導(dǎo)下，由地區(qū)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，會同督導(dǎo)、門店同心協(xié)力，齊抓共管，人人參與。從根本上解決個(gè)別員工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法。從理論和實(shí)踐結(jié)合上，闡明班組思想政治工作的重要性，從思

想上重視班組建設(shè)的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

1、督導(dǎo)是地區(qū)與門店之間的橋梁和紐帶。是班組建設(shè)的大組長。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識要深、搞好班組建設(shè)的決心要大，負(fù)責(zé)門店班組間的溝通與互學(xué)。

2、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的店長任班組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組長管理體系。

3、開展班組達(dá)標(biāo)競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動。

（三）、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，公司對班組長實(shí)施了培訓(xùn)，讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干。同時(shí)，地區(qū)部及督導(dǎo)不定期到門店幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高班組長工作能力，充分發(fā)揮班

充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性

文章分類：班組管理 文章來源：高鵬

門店班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)和活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，規(guī)范門店的管理，推進(jìn)門店的銷售。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、聰明才智和創(chuàng)造力，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

過去，我們的班組建設(shè)和管理的發(fā)展是不平衡的，甚至對班組建設(shè)的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給經(jīng)營、管理帶來的效果。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。

（一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)的位置

我們的做法是在分公司的指導(dǎo)下，由地區(qū)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，會同督導(dǎo)、門店同心協(xié)力，齊抓共管，人人參與。從根本上解決個(gè)別員工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法。從理論和實(shí)踐結(jié)合上，闡明班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

1、督導(dǎo)是地區(qū)與門店之間的橋梁和紐帶。是班組建設(shè)的大組長。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識要深、搞好班組建設(shè)的決心要大，負(fù)責(zé)門店班組間的溝通與互學(xué)。

2、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的店長任班組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組長管理體系。

3、開展班組達(dá)標(biāo)競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動。

（三）、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，公司對班組長實(shí)施了培訓(xùn)，讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干。同時(shí)，地區(qū)部及督導(dǎo)不定期到門店幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高班組長工作能力，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

（四）、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作 加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成經(jīng)營銷售任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，聯(lián)系實(shí)際，讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

（五）抓深化，增強(qiáng)班組建設(shè)的科學(xué)性

堅(jiān)持改革，不斷完善班組經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)銷售任務(wù)、管理目標(biāo)必須從班組抓起，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

總之，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，堅(jiān)持二個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為經(jīng)營管理上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。為公司的發(fā)展和提高作出自己的努力。

第五篇：論班組建設(shè)的重要性

論班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們有必要按照胡總書記的“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的新思路，對班組建設(shè)進(jìn)行重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理中的重要性。

班組管理水平是企業(yè)管理水品和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力改善管理水平，消除“臟、亂、差”狀況有重要意義，1.班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)。“上邊千條線，條條都要班組來實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組活動都是企業(yè)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成.在生產(chǎn)過程中,每個(gè)班族都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),對本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量水平、安全管理負(fù)有很大責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展不斷提高的保證。

2.班組使企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要基地和陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，各級管理人員和職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平、而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和中共的利益緊密的聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力、在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

3.班組使企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí)；同樣大量的紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)臺帳等都還是在班組完成。同時(shí)班組生產(chǎn)是一線的最基本的單位，最清楚生產(chǎn)中關(guān)鍵和潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作的水平反映了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4.班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的形象和效益才能更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，使廣大班組和員工認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力和安全生產(chǎn)意識不斷提高。

提高班組建設(shè)的有效途徑：

搞好班組建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，改善生產(chǎn)場地，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，因此搞好班組建應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.提高加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)

場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的職工素質(zhì)和管理水平，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以搞好企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。

2.營造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于提高班組凝聚力，戰(zhàn)斗力的生成。

3.關(guān)心職工，加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工工作和生活，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。生產(chǎn)期間應(yīng)召開民生活會，要求全班職工都要積極的提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長作用，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，以人的素養(yǎng)會核心因素，從整理和整頓、清掃、清潔為環(huán)境因素，從安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。同時(shí)作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色。通過合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動每個(gè)員工的積極性，使班組充滿活力。

5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，提倡人人愛學(xué)習(xí)，人人要學(xué)習(xí)的管理理念，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人工資、獎金、晉級、提拔掛鉤、同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定可操作性的學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)

展規(guī)劃，實(shí)行整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)把班組學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每一個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個(gè)人。

6.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序的進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形式指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考標(biāo)獎懲工作。

在科學(xué)進(jìn)步日新月異的時(shí)代，我們要充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，始終堅(jiān)持以人為本，用發(fā)展的觀點(diǎn)分析問題，用培訓(xùn)的觀點(diǎn)解決問題，號召班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組建設(shè)的主要任務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

張海馨