第一篇：動力班組宣傳工作管理制度

動力班組宣傳工作管理制度

1.目的為進一步加強公司動力班組宣傳工作，內強班組素質，外樹班組形象，推進班組宣傳工作管理的科學化、規范化，結合公司實際，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司動力班組的宣傳工作，宣傳主要有公司內部刊物《公司簡報》、相關培訓、宣傳欄及各類會議宣講等形式。

3.宣傳工作的原則和紀律

3.1宣傳工作原則：宣傳工作應堅持輿論先行、思想領導、教育在前、提高素質、對內造勢、對外揚名的原則。為此，在宣傳工作中必須注重：

3.1.1導向性。把握正確的輿論導向，為公司生產經營和改革發展創造良好的輿論環境，做到有利于推進公司的發展和改革；有利于加強公司的精神文明建設；有利于塑造公司形象，有利于鼓舞和激勵職工艱苦創業，開拓進取；有利于增進社會理解，保持公司和社會穩定；有利于建立和諧企業。

3.1.2真實性。宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。

3.1.3先進性。宣傳內容所反映的內容應在同行業中具有先進性和借鑒意義。

3.1.4時效性。宣傳內容應是近期發生的事實反映或狀態描述。

3.1.5激勵性。廣泛宣傳部門職工為公司無私奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創效的精神，打造公司部門形象，促進公司內外宣傳溝通。

3.2 宣傳工作紀律：動力班組必須嚴格遵守宣傳紀律，嚴禁私自將部門領導講話稿、文件、會議材料等外泄。

4.宣傳組織

4.1宣傳工作領導小組：成員由部門負責人、部門助理、班組員工組成。部門助理負責日常工作，信息的收集、篩選、加工、發布和公司大型會議、重要活動的宣傳報道工作，部門要重視和支持宣傳工作，負責及時報道最新動態。

4.2部門主要履行以下職責：

4.2.1對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的新聞報道；

4.2.2開展工作調查研究，結合本部門的工作實際，及時寫出有分析、有見解的專題調研信息。

5.宣傳內容

5.1 宣傳公司部門班組要貫徹黨的路線、方針、政策情況；報道公司黨的建設、精神文明建設、思想政治工作及班組組織工作重要情況和典型。

5.2宣傳報道上級單位領導參加公司部門的有關會議和重要活動。

5.3宣傳報道上級主管部門重要政策、規章、重大措施和公司部門改革發展的重要信息。

5.4 宣傳報道部門班組會議、活動及公司領導的講話等。

5.5 宣傳報道部門班組的安全管理、生產活動、團隊建設和職工培訓等。

6.宣傳細則

6.1《班組宣傳欄》為部門刊物，具體管理辦法如下：

6.1.1部門領導負責班組宣傳稿件寫作、信息的收集等相關宣傳工作事務。員工應積極配合工作，積極投稿。

6.1.2動力班組負責建設并管理好班組宣傳欄，做到內容的及時更新。

6.3.3部門助理接到職工反饋信息，需根據信息內容，上報部門主管處理。

第二篇：動力車間班組標準化管理制度(DOC)

山西晉能集團朔州能源鋁硅合金有限公司

班組標準化建設管理

動 力 車 間

2012年5月17日

目 錄

第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

機構與管理職責 …………………………………第 2 頁 安全管理………………………………………… 第 3 頁 生產管理………………………………………… 第 4 頁 職工培訓………………………………………… 第 5 頁 民主管理………………………………………… 第 5 頁 考核評比………………………………………… 第 6 頁 附則……………………………………………… 第 6 頁

動力車間班組標準化管理制度

第一章 總 則

第一條

班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規范公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據公司發展戰略和有關規定，制定本辦法。

第二條

本制度適用于動力車間所有工段班組。

第三條 班組負責執行車間制訂的管理制度和企業標準，落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

第四條 班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規。

二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

三、標準化作業。嚴格執行公司和本車間發布的企業標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養制度）和設備缺陷管理等規章制度，班組所轄一類設備完好率100%。

四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

五、職工培養：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。

六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業道德和行為規范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章 機構與管理職責

第五條 動力車間分為整流工段、空壓工段和維護工段，班組分為運行班組和維護班組。整流工段：

運行一班：班長：李保平

運行二班：班長：金榮偉

運行三班：班長：秦文

運行四班：班長：曹志國 空壓工段：

運行一班：班長：李成宇 運行二班：班長：肖良 運行三班：班長：韓守業 運行四班：班長: 關雪峰 維護工段：

整流檢修班班長：閆貌 空壓檢修班班長：蘇志軍 第六條 班組長任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

四、具有3年以上工作經驗,持有本行業高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。第七條 班組長主要職責：

一、貫徹國家法律、法規，執行集團公司和本單位管理制度和企業標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

二、在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產

任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業務素質；

四、負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業；

五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和獎金 分配，做到公正、公平、合理、公開。

第八條

班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業的核心價值觀及安全生產、質量和設備等要求。

第三章 安全管理

第九條 貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行公司和本車間安全生產管理制度，貫徹執行本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、總結、評比生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十一條 強化現場安全管理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神，充分調動職工自主管理和自我監督的積極性，實施現場安全動態管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）

進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。

第十二條：班組要嚴格執行“兩票”管理規定。嚴格按照公司下發的文件來執行工作票的簽發制度，明確工作票簽發人、負責人、許可人和作業人員的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章作業。

第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，講求實效。

第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發生規律，開展安全大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節。

第十五條 班組新入廠人員必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第四章 生產管理

第十六條 班組生產現場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產，班組值班室、休息室、維護室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），班組所轄生產衛生區域無死角、無積灰、積水、積油、無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態。班組管理記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品。

第十七條 認真執行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度，管理臺賬齊全，記錄清楚明顯。

第十八條 建立設備維護保養制度。班組要根據設備的運行狀況制定詳細的設備維護保養制度，并建立相應的臺帳，確保設備的健康狀況良好。

第十九條 現場 “五不走”。(一)工作現場未收拾整理好不走。

(二)檢修交代記錄填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

第二十條 嚴格執行班前會、班后會制度。班前會和班后會由班長主持。

（一）班前會制度

1、班長交代當日的設備運行狀態、工作任務和人員分工，如有檢修任務要指定工作負責人及文明生產。

2、班長傳達公司及車間的有關指示、通知及本班組的有關規定。

3、班組安全員交代安全措施和事故預想。根據工作任務、現場條件想班組成員交代清楚。

（二）班后會

1、班長要對當班期間設備的運行情況和安全執行情況進行簡要的小結，既要肯定班組成員的成績，又要找出不安全的因素。

2、對認真執行安全操作規程等表現突出的好人好事進行表揚，對安全意識淡薄違章作業的人員提出批評和處罰，對不安全伊蘇和現象提出防范措施。

3、運行班的班后會還要認真總結運行調整經驗和存在問題。

第二十一條 加強質量管理。班組要嚴格執行本車間質量管理標準，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現代化管理方法，保證運行和工作質量。

第五章

職工培訓

第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。

第二十三條

班組要主動加強員工的素質教育，建設學習型班組。使職工的專業技能得到提高，保障班組生產任務和各項經濟技術指標的全面提高。

第二十四條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。公司和本車間發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多能，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

第六章

民主管理

第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹公司有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

第二十六條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。

第七章

考核和評比

第二十七條 車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優秀（或先進）班組，對優秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第二十八條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。

第二十九條

后附動力車間班組標準化建設勞動競賽考核制度。

第八章 附 則

第三十條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。第三十一條 本制度車間負責解釋。

第三十二條

本管理制度自二○一二年五月二十日起實施

第三篇：公司宣傳工作管理制度

平邑縣九間棚農業科技園有限公司 宣傳工作管理制度（征求意見稿）

一、總則

第一條

為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作的時效性、規范性，為公司發展打造良好的內外部環境，推進公司快速健康發展，特制定本辦法。

第二條

公司宣傳工作分內部宣傳和外部宣傳兩部分。內部宣傳載體主要有公司內部刊物、宣傳欄、員工博客交流等形式；外部宣傳載體主要有網絡、電視、視頻、廣播、報紙、宣傳冊、媒體廣告、戶外廣告、大型戶外活動等。

第三條

宣傳工作宗旨：弘揚九間棚精神與文化，實施公司品牌規劃，展示公司突出成就，包裝公司主導產品，樹立公司良好形象。

第四條

宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時，實事求是，積極向上。

二、工作機構及職責

第五條 成立宣傳工作領導小組

組

長：廉士東

常務副組長：劉守文

副

組

長：郝

軍

成員：楊曉、楊巖、崔寶龍

第六條

企劃部是業務辦事機構。具體負責以下工作：

1、各部門、子公司、合作社工作類信息的收集、篩選、加工、發布；

2、對公司重要會議、活動的跟蹤宣傳報道；

3、在公司官網上傳公司動態、新聞及有價值的專業文

章等。

4、向外宣媒體報送有價值的新聞稿件、專題報道等；

5、和外部傳媒界保持良好溝通聯系，必要時邀請他們幫助指導；

6、及時搜尋媒體對九間棚及企業的報道，有選擇的上傳公司網站。

7、負責對子公司、合作社宣傳品的設計、審核、把關。第七條

部門、子公司、合作社宣傳工作職責

1、部門經理是本部門宣傳工作的第一負責人，再推選一名宣傳專員，是第二責任人，每位員工都是兼職宣傳員。

2、子公司及合作社，總經理或主持工作的副總經理是宣傳工作的第一負責人，再推選一名宣傳專員，是第二責任人，每位員工都是兼職宣傳員。

3、第一、二責任人對所在部門或子公司的宣傳負有領導和管理責任；

4、第一責任人、宣傳專員、兼職宣傳員要對公司網站宣傳需要的有價值的信息、新聞素材進行寫作、收集、篩選、加工、傳報、反饋等工作；開展調查研究，針對工作中的創新做法，經驗、教訓等，及時寫出有分析、有見解的專題調研信息。

5、文化程度偏低，不具備基本寫作能力的員工，由各部門、子公司、合作社的第一負責人提報企劃部，由宣傳工作領導小組審查同意后備案，可不列為兼職宣傳員對待。

三、任務目標

1、企劃部員工每人每月不少于

稿件；

2、宣傳專員每人每月不少于

稿件，兼職宣傳員每人每月不少于

稿件；

3、子公司宣傳專員每人每月不少于

稿件，兼職宣傳員每人每月不少于

稿件。

四、工作流程

1、稿件流程（1）網站 專業類論文

2、宣傳品（宣傳冊、媒體廣告、戶外廣告等）流程

五、獎懲辦法

1、將企劃部員工任務目標納入崗位說明書，作為關鍵績效指標（KPI）的重要一項,予以品績考核；

2、宣傳專員、兼職宣傳員的稿件被選用者，予以現金獎勵；任務目標完不成者，予以現金罰款，并通報批評；

3、獎懲標準：

每選用一篇稿件獎勵

元，重量級的獎勵

元； 每少報送一篇稿件，罰責任人

元；

獎罰由公司（九間棚農業科技園公司）負責兌現實施。

第四篇：學校宣傳工作管理制度

學校宣傳工作管理制度

第一條

為充分發揮新聞宣傳的導向作用，樹立學校良好的社會形象，營造有利于學校改革與發展的健康輿論環境，根據黨和國家關于宣傳工作的有關法律法規，結合學校實際，制定※※※※中學宣傳工作管理制度。

第二條

學校成立宣傳工作領導小組，由黨支部副書記擔任組長，主管德育工作副校長擔任副組長，由校務辦公室主任兼任宣傳工作領導小組辦公室主任，與辦公室文秘、檔案管理員共同負責日常工作。

第三條

學校各處室、部門設置通訊員一名，可由部門負責人擔任，也可專門指定其他人員，共同組成通訊聯絡員隊伍，負責信息收集、整理、報送和宣傳報道采寫工作。

第四條

學校對外宣傳的主要內容包括：

1．學校內各部門采寫和制作的向校外公開傳送的有關學校情況和形象的各類宣傳品(如圖片、畫冊、課件、光盤、網頁等)。

2．學校內各部門或個人采寫和制作的向社會各新聞單位、出版媒體投送，或聯系協助社會新聞單位、出版媒體采寫和制作的反映學校工作內容的各類新聞、廣告作品(含圖片、通訊、音像制品等)。

3．學校向上級黨政機關、教育行政部門報送的信息、動態。

第五條

對外宣傳的管理要求：

1．凡向外投遞、報送的反映學校情況的宣傳報道文稿、圖片和音像宣傳品，須經校務辦公室審查通過。反映全校性重大事件的對外宣傳報道，須經校務辦公室審閱后，由學校宣傳工作領導小組最后審定。反

映處室、部門情況的對外宣傳，須先經作者所在部門處室、部門審查同意，簽署意見之后，再由校務辦公室審定。

2．宣傳報道稿件要求做到觀點正確、內容屬實、數據準確。

3．所有稿件原則上文責自負；若出現重大責任事故，主管部門負有領導和監督責任。

第六條

學校重大活動的對外宣傳報道，必要時由宣傳工作領導小組負責邀請新聞單位，并由校務辦公室具體組織安排，活動主辦部門應于活動舉辦之前報告校務辦公室，并做好活動場所的環境布置，備好新聞通稿和相關材料，協助做好記者接待工作。

第七條

對內宣傳的主要載體包括校刊、校園網、微信公眾號、廣播、黑板報、櫥窗、宣傳欄、電子顯示屏等。其中校刊、校園網、微信公眾號、櫥窗、電子顯示屏由校務辦公室負責管理。

第八條

校務辦公室主要負責全校性重大活動的拍攝、撰稿與報道。各部門的會議、活動原則上由各部門負責安排拍攝、撰稿。學校重大活動應隨時報道，投稿時間一般截至次日下午下班前。各部門信息員上報的新聞稿件以及所采集的新聞資料，須經過本部門主要負責人審核，部分專業性和業務性較強的稿件須組織專業教師及工作人員審核、校對，交由校務辦公室復核后方可發布，以確保稿件的準確和真實可靠。

第九條

邀請外部人員到學校進行的報告會、講座和論壇等活動實行分級分類歸口管理，堅持“誰主辦，誰負責”的原則，實行申報、審批備案制度。活動必須經校務辦公室審批同意方可進行，舉辦部門負責人必須全程參與。活動結束后3個工作日內將活動基本情況，報告、講

座內容等相關材料報送校務辦公室。

第十條

校園周邊地帶和校園內廣告宣傳統一由校務辦公室管理，各部門須經辦公室審批后可以在指定的位置懸掛橫幅、張貼標語，活動結束后在規定的時間內撤除。學校內團體和個人發布公告、啟事、通知、海報等，須到指定張貼欄張貼。

第十一條

加強對校園文化活動的監督管理，確保內容積極健康、活動規范有序，有關活動播放的音像制品由政教處負責嚴格審查。

第十二條

校刊、廣播、校園網、微信公眾號、新聞攝影等應建立宣傳資料檔案，宣傳檔案、文字與圖片等資料應定期存檔。凡各部門組織的各種會議、活動的圖片、文字和聲像資料應及時收集整理，并由專人負責保管，每學期將收集整理的宣傳工作圖片、文字和聲像資料交校務辦公室統一歸檔。

第十三條

各處室部門在未經請示和送審稿件的情況下自行聯系新聞媒體，造成報道失實、誤報或有損學校形象的，應追究部門主要領導的責任。凡屬學校重要事項和可能對學校穩定與社會聲譽造成一定影響的事件，未經學校主要領導同意，不允許教職工以個人名義接受社會媒體的隨機采訪。

第五篇：縣宣傳工作管理制度

縣宣傳工作管理制度

西部計劃志愿生活精神文明建設輿論宣傳雜談 分類： 西部計劃——工作篇

為進一步加強我縣新聞輿情宣傳工作，規范通訊員網絡隊伍管理，加大外宣力度，廣泛凝聚全縣基層通訊員的智慧和力量，全面展示和碩經濟社會發展成果，為全力推進我縣經濟跨越式發展和社會長治久安提供堅強的輿論保障，根據新聞宣傳有關規定，結合我縣實際，制訂本制度。

第一條 全縣新聞輿情宣傳工作應緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，堅持正確輿論導向，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，為全縣經濟社會發展積極營造良好的輿論氛圍。

第二條 新聞輿情宣傳月度例會制度。每月2日（如遇節假日順延）由縣委宣傳部召集縣各新聞媒體相關人員、基層骨干通訊員召開新聞輿情宣傳月度例會，總結上月新聞宣傳工作成效，分析存在不足和原因，研究布置當月新聞輿情宣傳報道重點。同時，以會代訓，對通訊員的稿件進行點評，提高通訊員的寫作能力。

第三條 建立和碩縣新聞輿情宣傳骨干通訊員網絡化管理體系。根據縣電視臺記者職責分工，宣傳部每一位工作人員對口負責縣電視臺一至兩名記者，為縣電視臺記者新聞采訪提供報道重點、報道線索以及新聞素材等相關服務和協調工作。根據分工，對應相關部門的骨干通訊員，一級對一級負責，確保新聞輿情宣傳工作的針對性。同時，按照分工不分家的原則，網絡內各層級通訊員也可進行橫向之間的交流和溝通，互通有無。

第四條 重要輿情新聞聯合采訪制度。根據全縣重大活動、重點工作需要，由縣委宣傳部牽頭策劃組織開展集中宣傳，邀請州級以上主流媒體記者來我縣開展采訪活動，縣電視臺記者、各相關部門通訊員應應積極配合、積極參與，為來訪記者提供必要的采訪條件和工作支持。

第五條 對外宣傳管理制度。

（一）本著“文責自負”的原則，各骨干通訊員對自己撰寫的新聞稿件內容的真實性、準確性負責，杜絕虛假、歪曲的新聞報道；同時要注重新聞稿件報道角度的準確性、報道形式的生動性，努力提高新聞報道的引領力和感染力。各通訊員向上級媒體報送關于本縣重要活動、重大事件和熱點問題等內容的新聞稿件時，必須由單位主要領導審核簽發，特別重要的新聞稿件須主要負責人審核后報縣委宣傳部審定，宣傳部及時反饋相關意見。對突發性、災害類事件的宣傳報道必須報經宣傳部審核同意后方可對外投稿。負面新聞報道嚴禁對外投稿。如不按以上報道程序對外投稿，造成不良影響，取消該通訊員當年新聞稿費兌現獎勵資格和單位宣傳工作先進集體評選資格。

（二）各鄉鎮、各部門在遇有縣外媒體記者采訪，或本單位主動邀請縣外媒體記者采訪時，應熱情禮貌接待，認真做好登記工作，并精心安排好采訪活動，為記者采訪提供便利。如有疑問或采訪內容涉及到重大題材和重要事件，必須及時向縣委宣傳部報告。

（三）各鄉鎮、各部門開展相關活動時，如需邀請縣級以上媒體記者采訪，活動承辦單位要及時與縣委宣傳部聯系溝通，共同做好活動宣傳方案制訂、新聞通稿撰寫、審核等相關工作。

（四）按照新聞發布會相關管理要求，各鄉鎮、各部門在如需召開新聞發布會，須在會前向縣委宣傳部申報，得到宣傳部批準后方可組織實施，縣委宣傳部將協助有關單位做好新聞發布會召開相關工作。

第六條 通訊員隊伍建設制度。各鄉鎮、各部門要結合各自實際，選擇并確定政治素養好、文字能力強、工作情況相對熟悉的人員作為本單位的通訊員，負責撰寫新聞稿件。縣委宣傳部要加強對通訊員業務培訓，努力提升通訊員的業務水平。

第七條 重要信息報告制度。各鄉鎮、各部門及縣電視臺要認真制定重要事件、熱點事件宣傳工作預案，事件發生后要迅速將事件基本情況向縣委宣傳部報告，同時按照相關要求做好輿情引導工作。

第八條 考核獎勵制度。各鎮鄉鎮、各部門、各單位要進一步加大本單位通訊員對外宣傳用稿的考核和獎勵力度，根據自身實際情況，確定合理的用稿數量指標和稿件質量指標，根據考核要求對完成任務的通訊員予以獎勵。縣委宣傳部對各單位新聞輿論宣傳管理制度落實情況進行考核，將考核結果與年終宣傳工作考核和精神文明建設考核結果相掛鉤。同時，按照縣委、政府印發的《和碩縣新聞外宣稿件兌現獎勵辦法》，對通訊員新聞宣傳稿件進行獎勵兌現。