第一篇：初中班主任經驗節流會心得

初中班主任經驗交流會心得

2013年4月16日，我參加了德州市初中班主任經驗交流會，認真聆聽了26位優秀班主任的經驗介紹，讓我耳目一新，大開眼界。他們沒有豪言壯語，只有豐富案例，沒有絲毫抱怨，只有無私奉獻。會上很多班主任都強調了自己工作中的側重點，有多樣的主題班會，關愛問題學生，幫助孩子走出自卑，讓師愛澆灌學生，用自己的善良打開一扇扇閉封的心窗……這次活動，我知道了很多先進的教育理念和創新做法，學到了很多先進的管理經驗和問題處理技巧，這實在是一次難得的學習機遇。我感動了，為班主任們感動，我收獲了，知道自己的工作還有缺憾。下面我把自己的心得體會與大家分享，讓我們 共同為班級，為孩子們去努力。

班主任需要對學生放開手

班主任對班級的管理主要是自主管理，原則是：人人有事做，事事有人做。學生自主管理可以滿足學生興趣，增強主人翁責任感，調動積極性，讓他覺得自己在班級里不能缺少。班主任老師放手了，也不是大撒把，什么也不管了，只是退居后線于旁指點監督。孩子的鍛煉就是心胸的一次開闊，是能力的一種提高，是責任的一份擔當，是一種最好的教育。班主任只有放開手，學生才能真正學會走路……班主任需要關注學生的細節

人都說細節決定成敗。關注細節的老師才能成為學生的榜樣，才能是學生的楷模，才能培養出精致的學生。一張紙，一投足，一句話，一聲笑，一個動作……都是教育的方式，都是教育的途徑。老師要是

注重了學生的細節，就能讓學生養成良好的學習生活品的行為習慣。作為班主任要了解孩子的世界，走進還得內心，就要用自己敏銳的眼睛，時時洞察學生的微小變化，抓住一切時機，教育孩子。只有關注 了細節，我們的教育才能成功。

班主任需要用心工作

班主任的工作很瑣碎，很麻煩，要想把班級帶好，需要班主任真心付出，用心工作。人都說一個好的班主任就是一個好的班級。班主任用心工作了，就會感到自己身上的責任重大，有一種使命感，責任是一名班主任工作的動力。班主任有了責任心，就一定會有愛心，老師一定要保護孩子們的閃光點，增加他們的正能量，幫助部分學生克服或消除消極能量，通過自己的行為，讓學生感受到班主任老師的溫 暖與關愛，用愛去感化學生是教育的本真。

班主任需要關注弱生

每個班級里都會有部分學生經常犯錯誤，稱為問題學生；還有學科成績一直落后的，叫落后學生；也有家庭經濟不景氣的困難學生……他們與班級里優秀學生比，要讓老師們多花費不少心血，可效果還不明顯，很多老師都堅持不多長時間，就舍棄了他們，導致這些學生破罐子破摔，失去了獲得教育的良好機會。我想這對于孩子來說，不久的未來是一個最大的遺憾。，而且這種遺憾無法擬補，失去了，就永遠不會再回來。我認為，一名成功的班主任應該有不放棄，不拋棄他們的精神，掏出自己的真心，去感化這些堅硬的頑石。其實老師就是 水，只有遇到頑石，才能泛起波瀾，激起浪花。

班主任需要經常與家長溝通

家庭是孩子的第一任學校，父母是孩子的第一任老師。為了教育好孩子，班主任必須要與家長及時溝通。溝通是了解的橋梁，是互助的紐帶。教育是理性的行為，需要班主任與家長之間相互尊重，相互理解和相互智慧，取得家長的支持與配合。才能更好地促進孩子健康成長。其實與家長溝通，不僅是孩子犯錯誤的時候，更多是孩子進步的時候，給孩子持續發展的動力。與家長溝通可以是家長會，可以單獨家訪，也可以單獨交流，或者利用電話、網絡都可以的。介紹學生在學校的表現，更多的是了解了學生的家庭狀況和家長要求，有利于 班主任更好的開展工作。

班主任需要自我反思

作為一名班主任，要想讓學生們優秀，班級優秀，自己要不時的反思。反思是前進的力量，是查漏補缺的黏合劑。教育是一項為孩子“打底”的工程，天然地需要一種虔誠的情懷、開放的心態、高度的責任感和追求完美的精神。而我們在自我反思時總是照貓畫虎、蜻蜓點水甚至南轅北轍，平時宗教與別人了，好像自己是完美的，高大的一樣，我們缺少自我批評，自我反思。沒有任何人的教育教學行為是完美無缺的，從而也就沒有哪一個教師可以享有自我反思的赦免權。只要我們還是一個教師，只要我們心中還有一份對教育理想的追求，自 我反思、自我追問就將是永遠的。

班主任需要開好主題班會

主題班會是教育孩子的最好時機，有利于深化養成教育，讓好習

慣成就美好人生。當然主題班會的內容：感恩，節儉，安全，夢想，青春，快樂，學習，勵志，壓力……形式可以多樣：演講，辯論，話劇，小品，說唱，看視頻，講故事……主題班會課既是學生思想展示課，也是自我批評課，更是取長補短課，在交流中看到差距，找到不 足，是向優秀人看齊的好途徑。

班主任需要多讀書

溫家寶說過：讀書決定一個人的修養和境界，一個不讀書的人，一個不讀書的民族，是沒有希望的。班主任要了解孩子們的世界，走進孩子的內心，就要有好學之心。蘇霍姆林斯基說過：“一位教師如果一年不讀四、五本書，將無法勝任教師這項工作。”“讀書、讀書、再讀書、教師的教育素養就取決于此。”因為一個人的智慧是有限的，班主任應該不斷地提升道德修養，努力學習，借鑒古今中外圣賢哲儒的教育理念和思想，內化為自身的教育素質，做一個學生信服的德師、能師、慧師。只要多讀書，多交流，多總結，就會不斷提升班主任管 理水平

班主任需要活力創新

創新是民族發展的動力，是班級生動的力量，可以讓孩子們興趣盎然，斗志昂揚。每一名學生都將從班級的不斷創新、不斷成功中受益。在這樣的集體中生活，學生幸福感強烈，態度積極，對未來充滿期待并愿意為此付出努力。創新總是會給人帶來驚喜，對班級同樣如此，沒有人知道班級在下一次活動中還會拿出什么精彩的創意，能有什么出色的表現，但是，學生一定很自信，一定相信自己所在的班級

會不斷成功。班級的發展過程，也就是一個不斷創新的過程，一個不安于現狀、不斷積累成功的過程。班主任工作是一門藝術，藝術的生命力在于不斷創新。讓我們與時俱進，不斷更新教育理念，使班主 任工作見實效，真正促進學生的全面健康成長

參加這次交流會，讓我看到了自己的差距，我收獲了很多，積累了很多，給自己增添了更多的責任意識，用心意識。在自己未來的班級管理中，我會盡職盡責，為孩子們的人生墊底！

第二篇：初中班主任經驗材料

從2011年開始，我校通過大力開展“五項活動”“班主任比武”，狠抓班主任的培訓、指導、教育、交流，促進班主任隊伍整體素質不斷提高。現將我們的做法和體會匯報如下：

一、提升能力，為班主任工作插上有力的翅膀。

今年我校23名班主任就有9位老師是初次擔任班主任，并且有6位是剛參加工作的新教師，甚至還有非師范院校畢業的特崗教師。如何讓這些年輕的班主任老師迅速勝任工作，是班主任隊伍建設的首要問題。我們采取了如下措施：

1、貼近指導促提高。開學第一周，政教處指導班主任仔細分析班級的具體情況（包括學生家庭狀況、學習狀況、思想狀況、體質狀況、骨干情況和班級特點等），制定出詳實可操作的班級管理計劃，做到心中有數，工作有序，目標明確。政教處工作人員每節課巡視班級，發現問題，幫助班主任共同解決。

2、學習培訓促提高：思想決定行動，為了給班主任打下堅實的理論基礎，讓班主任工作更上一個新臺階，學校組織班主任集中學習和分散自學《班主任工作藝術》一書；每月對班主任培訓一次，培訓內容包括：教師二十不準、班級日常管理、學生良好習慣養成等，提高班主任管理理論素養。

3、切磋交流促提高：每月召開一次班主任經驗交流會，每個年級推選出3名班級工作比較出色的班主任進行經驗交流，使大家可以取長補短，年輕的班主任從中學到了很多管理的好辦法。

4、領導幫扶促提高：學校制定了校級領導包年級，中層領導包班級制度，特別對新上崗的、缺乏管理經驗的班主任，班子成員親自下班級，幫助其發現管理問題和癥結，為其出謀劃策，提高管理水平。

5、講崗演說促提高：我校多次舉行“班主任講崗”活動，班主任人人參與，說班級具體情況、取得的成績、存在的優點和要解決的問題，說解決問題的對策，講班級的近期目標和遠期目標。每次講崗，對自己是吹響了前進的號角，對別的班級是借鑒和鼓勵。

6、寫作積累促提高：要求班主任每學期至少讀一本關于班主任工作的書籍，并寫出讀書心得；每周寫好《班主任工作手冊》，寫出工作開展情況，疑難問題，心得體會；每學期結合自己在班級管理上的收獲寫一篇班主任工作案例。在寫作中，逐漸積累起工作經驗，促進自我提高。

二、注入動力，為班主任工作裝上強大的風帆。

（一）競爭添動力。

1、考核：政教處每周對各班級的衛生、紀律、寢室等管理進行量化考核，每月匯總一次。每期進行兩次文明班級評比和星級文明班級評比，并進行大張旗鼓的宣傳與表揚。學期末以此為依據，評選優秀班主任進行表彰，并與績效工資中班主任業績的分配掛鉤。

2、比賽：在班主任大比武活動中，我校開展了為期3天的班會課賽講活動，領導班子深入班級挨個聽課，并提出建議和意見。最后選出3名班主任參加了鎮舉行的班會課賽講。杜麗麗老師的《勇敢面對挫折，譜寫成功樂章》在參賽的22位班主任中脫穎而出，獲得了第一名。

3、考試：在“班主任大比武”活動中，我校還組織35歲以下的青年教師50多人進行班主任理論考試，2位副校長親自監考，考試成績全校通報。

（二）、激勵出動力：

1、榮譽激勵：做到“三個優先”：班主任評模優先、晉級優先、評選鎮“愛心獎勵基金”優先。柳小妹、王世忠等許多優秀班主任，榮獲鎮愛心獎勵基金“特殊貢獻獎”，每人獎金3000元。

2、物質激勵：班主任除每月津貼外，并在績效工資分配中撥出較大的比例。

3、評價激勵：一是學生評價，每期組織兩次學生評議班級工作活動，評價結果計入班主任考核。二是領導班子評價。結合班級學風、總體教學成績、配合學校工作等方面總體評價。

三、形成合力，為班主任工作營造和諧的氛圍。

1、堅持家訪，開好家長會，讓家庭教育輔助班主任工作順利開展：繼續堅持“教師進萬家”家訪活動。利用假期和課余時間，班主任主動到學生家里進行走訪，與學生和家長進行溝通交流，提高了教育效果。

學校每學期召開兩次家長會，讓班主任、任課老師與家長針對學生的具體情況進行面對面的交流和探討。今年4月舉行的家長會上，特邀三門峽市家教專家黃輝做家庭教育報告。

2、全員轉潛，關愛留守兒童，以團隊合作幫助班主任工作高效開展：①、全員轉潛。我們號召全體教師都參與到“轉潛”活動中去。由班主任牽頭，摸清潛能生情況；每一位任課教師“包”一個潛能生，明確責任。規定教師每周至少與潛能生談話兩次，并填寫《談心記錄表》，每月家訪一次，填寫《家訪記錄表》，平時，要及時了解潛能生的思想動態，做好心理疏導、幫助潛能生糾正學習習慣，補上所缺的課程。2011年中招考試中，我校因一時厭學輟學三個月后返校的楊森同學，在各任課教師的幫扶下，以500分的成績被靈寶一高錄取。學校每學期對轉潛工作進行總結、表彰，獎勵轉潛效果好的教師。

②、全員關愛留守兒童。各任課教師積極配合班主任掌握留守兒童的基本情況，了解他們的困難，通過心理幫扶、學習幫扶、物質幫扶、情感幫扶多種途徑，找他們談心，為他們補課，解決他們生活上的困難。讓他們感受到大家庭的溫暖。在團隊力量的支持下，我校近年來再也沒有留守兒童因缺乏親情、關愛或成績差等而輟學。

四、增加“引力”，為班主任工作添加持久的燃料。

在班主任工作中，我們重視鼓勵方法的創新，讓班主任不斷地從從創新中嘗到甜頭，收獲成就感、滿足感、喜悅感，因為追求事業而得到的認可、贊揚，成為了班主任老師不竭的工作動力。

我校積極號召全體班主任爭做“魏書生式班主任”。大家通過大膽嘗試，取得顯著效果。李瑞娜、王慧麗、李曉菲老師初次擔任班主任，但在管理上很動心思。她們對全班同學實行積分制，從思想道德、紀律、衛生、學習成績、課堂表現等方面對學生進行量化，主要以加分為主，正面引導；讓學生針對自己的能力承包班級事務“責任田”,充分行使“主人翁”的權利，形成了“人人有事干，事事有人干”的良好氛圍。七八班班主任王永智老師，堅持做到“五個一”：每天至少與與一個學生思想溝通，每周至少與一個家長交流情況，每天向任課老師了解情況，每周定期召開一次班委會，每周學生自我評價一次。他在班里借助集體力量，建立合理的獎勵機制，樹趕超目標，讓每一個學生都覺得自己能成功，很有希望。王世忠、周鵬波兩位中層領導也積極擔任畢業班班主任工作。他們在班里實行班級管理科學化、民主化，注重培養班級管理小助手，善于從情感上、思想上關注學生、引導學生、激發學生內在學習動力。這些班級，在政教處周量化、月總結以及教學成績量化上都居于年級一二名。我們及時對這些班級進行表揚、對班主任老師進行獎勵，并讓他們介紹經驗，在班級管理上形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，全校教師中形成了人人想當班主任，個個爭做班主任的良好勢頭。

由于采取了以上做法，我校班主任隊伍建設取得了豐碩的成果：在今年鎮中心校編撰的《高效課堂成果作品集》中，我校教師的《班主任工作案例》有22篇獲獎，獲獎數居全鎮第一位，2011年4月三門峽市班主任工作優秀案例評選中，我校田蕊妮等五位教師獲獎。

以上是我校在培養班主任管理能力上的一些不成熟的做法，歡迎在座的領導和同仁們批評指正。

第三篇：班主任經驗心得

做一個勤快的班主任

不知道各位老師有沒有這樣的感慨：我被那幾個熊孩子氣死了！哎，當班主任可真累??有人說，沒當過班主任的老師，教育生涯不完整。有人說，想要成為好老師，必須學會當好班主任。那么怎么處理班級里的那些糟心事？怎么和各種類型的學生相處？用什么樣的方式管理好班集體，引導孩子不斷成長？

在班級管理中，老師們應該明白這樣一點：“學生并不在乎你知道多少，但要讓他們知道你多么關心他們。”雖然，你并不需要和他們成為摯友。詹姆 愛克蘭特——電影《為人師表》在現實生活中的原型，他的教學生涯很好地詮釋了“付出總有回報”的道理。只要你不斷地為維護師生感情而投資，總會為此而得到回報：學生更傾向于服從你的要求；即使你犯了錯誤，也更容易得到學生的諒解

班主任的工作，是培養人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時代，是德育工作的生命活力所在，它應該是一個不斷進取的過程。一直以來，我們把班主任稱為德育工作者，它確實反映了班主任的主要工作內容是對學生進行道德教育、思想政治教育、紀律教育等。現代家庭經濟相對寬裕，孩子在家庭中地位獨一無二，若教育不得法容易出現一些思想偏差。因此，重視學生品德教育，提高學生的心理素質，是我們刻不容緩的任務。然而，要做好這項工作，僅憑傳統和經驗是不夠的，還要遵循教育工作的客觀規律。1.真心對待，身正為范。

在我多年的班級工作中，深深感到要搞好班級管理工作，就必須搞好班風建設，而要形成良好的班風，就必須用心去做，必須加強班主任教師自身素質的培養與提高。我要求學生要遵守紀律，不遲到，不早退，那我就首先做到這些。在上課時，從我自身做起，要求學生做到的，我自己首先必須做到。比如：要求學生早上7點前到學校，我一定按時到。要求學生上課不準講與課堂無關的話，我也要求自己不接打電話，不隨便出教室；上課不準喝茶，我也從不把杯子端到教室。我在集體性的活動中如絕不和其他教師閑聊。學校規定學生校內不準亂扔垃圾，亂吐痰，我也一定會做到。不管他們看到與否，我也要身體力行地做到這些。2.要做到“三勤”，接一個班，班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。腳勤就是要經常走到班級同學中去，到學生的家里去，多與學生接觸，在開始習慣還未養成時，要多跟班進行督促檢查；“眼勤”，要經常去觀察同學們的情況，以便及時掌握第一手材料。“嘴還要勤”，就要多找學生談心，了解他們的內心世界，多與家長溝通，掌握學生在家的情況，知道他們的家庭背景，這樣你對學生的教育就能收到事半功倍的效果。

3.班主任還要善于識人和用人。古時由于選帥不當導致打敗仗的例子很多啊，比如紙上談兵的趙括，長平一戰，幾十萬大軍全軍覆沒。紅軍在中央蘇區由于李德博古的錯誤領導而遭致慘痛損失不得不戰略轉移，及至遵義會議之后確立了毛澤東的領導地位才走上光明大道。班級管理同樣如此，一個好的班長以及好的班委集體對班級影響甚大。班主任老師如果能選擇比較得力的學生擔任適合他的班級職務，發揮每一個人的長處，就會達到事半功倍的效果。

4.要因材施教,讓學生個個成才 “人上一百,種種色色”,一個班集體不可能全部是好生,也不可能全部是差生,它必有好般差之分.這就要求我們不能紅黑胡子一把抓.我的做法是:

1、“寬愛”后進生，后進生，常是很多人歧視的對象，老師嘆氣，同學瞧不起，甚至連有些家長自己也搖頭，由于學習成績差，他們處處低人一等，被置于班級的“陰暗角落”。時間告訴我們：我們應該的前提下寬容尊重、熱愛、理解他們。沒有師愛，就沒有教育；教師的愛，應高于友愛，齊于母愛。我們應該知道：無論孩子多差，他也一定擁有自己的特長。也許我們無法幫助一個孩子提高成績，但是我們可以設法幫助一個孩子克服他自己的缺點，幫助他樹立人生的自信，讓他盡可能多學一點，少浪費一點時間。其實，每一位學生的心靈深處都是一個廣闊的世界，那里面有日月星辰，有江河山川，有花鳥草蟲，有社會人生，有真、善、美、假、惡、丑，關鍵就在于我們教育者的正確引導。學習道路坎坷不平，荊棘遍布，能夠順利走完這條路的人畢竟是少數。

我覺得我們教師尤其是班主任在教育學生時，應該注意培養他們的可持續發展能力，不能因為某個學生成績差就對他們予以忽視或者歧視。其實，每位后進生都有很多可愛的長處。他們每天上學，即使什么都聽不懂，卻還能堅持在椅子上一天天的坐著，這是何等的毅力？他們參加考試屢考屢敗，這是何等頑強的抗挫折能力？他們如此勞累、如此艱難，卻很少有人同情、理解，還常常受到批評指責。即使這樣，學生們吃過飯，還能一步步的朝著這個自己從來沒有成功、還不斷有人諷刺挖苦自己的學校走來。見了我們的面，他們常常還憨憨的笑笑，這是何等開闊的胸懷！我想，如果我們每位班主任每位教師都能意識到這點，多給點關懷、希望，我想我們的教育是不是會更加完善些呢！

在班級管理中，我努力將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給后進生，給他們以更多的關注，更多的投入。在班集體中，我總精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，讓他們體驗集體的溫暖和同學間的友誼，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收這些后進生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習慣，要放手讓學生管理。

第四篇：班主任經驗心得

班主任經驗心得

安川

一切事業的建設，首先都應該是人的建設，班級建設也不例外。班級建設的根本是教師團隊的建設，團隊建設的根本在于班主任的自身建設。一個優秀的班主任等于半個好的班級。班主任把自身建設好了，班級建設就完成了一半。一個班級有一個優秀的班主任，學生會尊敬他，崇拜他，進而模仿他，一切正確、積極的事情會自然樹立起來，一切錯誤、消極的事情會自然消滅。

（一）、品德

品德是一個人的立身之本。在品德方面要做好三件事情：正、公、勤。所謂“正”，是對自己說的；我們在師范大學接受教育，首先就是“學高為師，身正為范”，“身正”的重要意義還應該在“學高”之上。比如說，大到各種形式的吃拿卡要報、有償串座、脅迫補課、違規訂書、私挪班費，把學生當成自己牟利的工具，小到隨意打罵學生、在學生面前吸煙等等，是為“不正”。在學生面前，要時刻注意自己的一言一行，為學生做一個正面的榜樣。

所謂“公”，是對學生說的。比如，同樣犯了錯誤，班干部和普通同學、學習好的和學習不好的、自己喜歡的和不喜歡的，班主任能不能一碗水端平；在上課提問的時候、排座位的時候，安排勞動的時候，學生請假的時候，能不能一視同仁。如果不能一視同仁，是為“不公”。蘇霍姆林斯基說過，如果孩子在生活中發現一次不公平的事情，以后就會處處發現不公平。班主任是一切班級事務的最終裁決者，對學生而言，擁有著至高無上的權利，學生仰望我們，熱切地希望我們在道德上可以成為他們的最終的依靠。我們的每一個決定都會對學生及其家庭產生深遠的影響，所以，班主任必須有意識地維護班級內部的公平正義，通俗地說，就是統一游戲規則。另外，對個人而言，不公必然會導致喪失民心，要丟選票。因此，必須做到公平。

老師要求學生好好學習，首先自己要愛崗敬業。比如，學生去辦公室發現你在辦公室，不是上網聊天就是玩游戲、看電影或者滿屋子聊天，你教育他刻苦學習，怎么會有說服力呢？不管是在班級還是辦公室，只要是出現在學生面前，老師展示給學生的永遠應該是最積極的一面，不是在讀書就是在備課。身教勝于言教。另外，在應該出現的時間和地點，班主任必須按時出現，比如，早讀、課前、兩操、晚自習等等。你的勤勉自然會感染學生。

如果一個班主任能做到這三件事情，那么自己的正面形象基本就確立起來了，逐漸就會建立起自己的威信。

如果不能做到這三件事情，那么在業務上即使是特級教師，學生也不會信服他。時間久了，必然會激化師生矛盾，不利于班級和諧穩定。

（二）、性格

班主任的人格應寬厚的，但又不能失于懦弱。

高中學生大致處于15—18歲，雖然接近成人，但畢竟還是孩子。尤其對于高一新生而言，剛剛來到一個新的環境，對很多事情都不熟悉，對很多問題都不太懂，難免出錯。不要說孩子，就是成年人，我們在工作和生活中也難免出錯。誰在工作中沒有過失誤甚至是錯誤呢？尤其對于年輕班主任，剛剛走上工作崗位，急于向各方面證明自己的能力和水平，有時難免急功近利，處理問題簡單、急躁不慎重，很可能把小事變成大事，把簡單問題復雜化。因此，對孩子們必須要有一顆寬厚之心。要愛護他們，出現了問題要包容他們。這樣不但不會影響工作，反而會樹立班主任寬厚愛人，長者風范的形象。我們想一下,如果我們在工作中出現了失誤，領導不問青紅皂白把你批評或者處理一通，你是什么心情？人同此心，心同此理。

我舉一例。新高一暑期軍訓的時候，有一次在集體站隊列的時候，包括我們班被點名批評，原因是有人在隊列的后面說話、亂動。遇到這種情況怎么辦？通常的辦法就是當眾訓話，批評現象，甚至點出個別人的名字。但是我們要考慮到：

1、出現問題的是個別人，抹殺整個集體的成績是不當的；

2、天氣炎熱，同學們已經汗流浹背，非常辛苦，學生入學的軍訓畢竟不能等同于與士兵訓練。這種情況下，如果言辭激烈地批評，不但不能取得預期效果，反而勢必會影響師生感情，傷害班主任形象。因此，我說了兩句話，一、同學們上午訓練很刻苦，我為你們感到驕傲；

二、被批評不要緊，我們發現問題，及時改正就可以了，希望大家下午有好的表現。

這件事情發生之后，首先，我感到學生和我的距離瞬時縮短了，他們把我當成了可以溝通和依賴的人；其次，同學們的集體榮譽感大大加強了，在以后的會操中，同學們都自覺、有意識地維護班級的榮譽，再沒有發生這樣的情況。并且，這種強烈的集體意識一直貫穿于班級建設的始終，到后來分了班，這個班級的同學仍然保持著緊密的聯系。

另一方面，班主任不能失于懦弱。對無心之失要寬容，對故意擾亂班級秩序的或屢教不改者，則必須嚴肅處理。不能給學生留下這個班主任軟弱可欺的印象，什么事只要痛哭求情都能得到寬容，這樣班級就沒有規矩了，就無法管理了。這就需要我們對學生犯的錯誤的性質有一個準確的判斷。

（三）、能力

這個世界的普遍心理就是崇拜強者，尤其對于處于青春期的孩子們來說，偶像崇拜是最正常不過的事情。這個偶像首先就來源于家長和老師。一個班級的班主任如果工作能力很強，班級工作井井有條，那么學生在其他班級同學面前，他就覺得非常有面子，很驕傲。我們在走廊聽見同學聊天或者去貼吧里看看，就會發現這一點。

這是一種很正常的心理，我們成人也是這樣。我們會關注，國家的領導是誰，省、市、教育局、學校的領導的方針政策是什么，這個領導的工作思路是什么，工作能力、領導水平強不強，因為這和我們的利益息息相關，人們都希望自己能遇到一個作風正派、精明強干、慧眼識人、能干事的領導，帶領我們過上好日子。學生也是一樣，他要在你手下，學習、生活三年，他當然會關注你。因此，作為班主任，必須努力提高自己的工作能力。分兩個方面，教學和管理。

首先說教學。班主任要接受橫向、縱向兩個對比。橫向，和其他科任老師相比，理論上來講，班主任的教學能力應該是最突出的，起碼不能比科任老師差。通俗地說，你教課都教不明白，你怎么進行班級管理，你哪有那個精力呢？縱向，學生會把你和他以前的老師作對比，高一新生尤為明顯。高一新生剛從初四畢業，初中的畢業班的把關老師，我們干這行都清楚，他的業務能力一定是過硬的，否則，初中的校長不會把他放到這個位置上來。這對于剛畢業就走上班主任崗位的大學生是一個不小的壓力，因為你的教學和管理經驗都近乎于零。學生在私下一定會議論，這個老師比我大不了幾歲，和我們初中老師比，差得遠了。

其次說管理。高中學生的管理工作是需要一定的工作能力的，因為不管是生理還是心理發育，學生都已經到了一定的階段，家庭的、同學間的、師生間的，人生觀方面、情感方面、學習能力方面，各種矛盾會不斷凸現出來。并且，社會在不斷發展、形勢在不斷變化，學生的情況也在不斷發展變化。如果我們對此估計不足，準備不充分，那班級的管理可能就會陷入混亂。

因此，我們做班主任的，必須立志于提高自己的工作能力并且做到終身學習，與時俱進。否則，我們的能力就不足以支撐我們做這份工作。

（四）、學識

作為教師這個特殊的行業，學識顯得非常的重要。因為不管你做什么，首先你是個教書的，如果你在專業上知識蒼白空洞，那就什么都不要說了。別的方面不行，會教書，那還可以撐著，要是教書都不行，那在學生面前你就徹底沒有威信了。蘇霍姆林斯基在《給教師的一百條建議》里說，“希望你到了你參加教育工作滿十年的時候，教科書在你眼里看來就淺易得像識字課本”。這應該是我們每一個人的目標。只有這樣才能站穩講臺，樹立教師的權威。

因此，必須要抓緊一切時間來學習，學習包括專業在內的各種相關知識來豐富自己，強大自己，使自己在學生面前、在同行的競爭中間永遠立于不敗之地。

（五）、最終目的：樹立班任的權威性

如果能做到并做好以上幾條，那么學生對這樣的老師一定是尊敬甚至是崇拜的，這個班主任在學生中間一定是有威望的，在班級說話一定是有分量的。而這種權威性就保證了班級能做到令行禁止。

班主任的自身建設是非常重要的，班級發生的一切問題幾乎都能在班主任身上找到根源，因此，班主任把自身建設好了，班級建設幾乎就完成了一半。

第五篇：班主任經驗心得

班主任工作心得 尊敬的各位領導、老師：

大家好！在座的每位班主任、每位老師都有豐富管理經驗。我作為一名普通的班主任，根本談不上有什么經驗，只能算是將自己工作的做法拿出來，與大家一起分享，不足之處，還望多多指教。

一、制定班規，穩住大局

國有國法, 家有家規，班級也是一樣,什么該做,什么不該做,做了有什么后果, 老師會如何處理, 這是首先讓每位學生都明白的。如果連這一點也不明白, 那么全班將一盤散沙, 就不會有凝聚力, 更別談有集體榮譽感, 必須使每一位同學同一條心, 因為我們乘坐同一條船,如果船員在船上各執己見,東搖搖, 西晃晃, 一定會影響行船的質量, 甚至可以使船沉沒水中.如何使船能順利到達彼岸, 遵守游戲規則是關鍵。

二、班主任工作做到勤

勤到班，勤觀察，勤了解。雖說學生都已十五六歲，但他們的自我約束力，自我控制力還是有限的。班主任應該勤到班上去走走看看，了解學生紀律的情況，學習學習。另外，經常到班上去走走，可以到學生的桌子上，抽屜里看看； 也可以隨便問問學生昨晚或星期

六、星期天的一些事情。也許是這么不經意的走走、看看、問問，或許會發現一些重大的事情并將它很好地處理，避免事態的蔓延。

三、培養一支高效率的班干部隊伍

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想。那么怎樣才能比較輕松而又出色地做好班主任工作呢？作為班主任必須要注意培養班級的骨干力量，讓學生自己管理自己。這樣不僅班主任輕松，而且可以培養班干部的組織能力。我們班的一般事情都由班長負責，但各項具體工作分工到各個班委。早操由體育委員負責；學習上由學習委員和各科代表負責，清潔衛生由勞動委員負責檢查。當然班主任要隨時隨地作檢查指導，及時總結，表揚先進，指出不足。

四、善于挖掘問題學生身上的閃光點 問題學生是所有老師，尤其是讓班主任最頭痛的學生。他們上課不認真聽講，、做小動作、玩手機，睡覺，講話，吃零食……下課打鬧、打架、抽煙……他們不僅搞得班級不得安寧，甚至讓全年級都不得安寧。

怎樣轉變一個問題學生呢？我請教過的一些有經驗的班主任，他們介紹一些行之有效的方法。例如：轉變問題學生的時候不妨先表揚他的三個閃光點，再指出他的缺點。此謂之“退三進一”。每一個學生都有自己的優點，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。

說實話,上面說了那么多, 我也并沒有做得那么的完美, 班主任工作中還存在許多的漏洞, 班主任工作沒有千篇一律的方法, 應該根據本班的實際情況,實行具體情況具體分析的原則。