第一篇：關于進一步加強企業現場管理的通知（最終版）

關于進一步加強企業現場管理的通知

各區(市)經貿局，各行辦，企業：

現場管理是企業管理工作的基本組成部分，是提高企業經濟效益的一項重要措施，特別是在當前經濟形勢下，加強企業現場管理更具有重大的現實意義。鑒于此，為切實落實科學發展觀，促進經濟增長方式轉變，全面提高我市企業管理水平，積極推進學習創新型、品牌效益型、資源節約型、環境友好型、生產安全型、和諧進步型等“六型企業”建設，經研究決定，在全市范圍內，進一步推動企業現場管理工作，現將有關事宜通知如下，請各區(市)經貿局、各行辦、企業根據各自實際，認真貫徹實施。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以培植重點企業、推動產業集聚、優化經濟結構、加快新型工業化進程為目標，促進企業運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業，從而有效提升企業軟實力，全面推進我市各項事業的發展。

二、基本原則

一是以人為本的原則。現場管理的主體是職工，強化現場管理必須堅持以人為本的原則，并將其融入到優秀的企業文化建設之中。強調開拓創新，打造核心競爭力，提高市場競爭優勢。要充分重視現場員工的思想素質和技術素質地提高，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任性，真正發揮其加強現場管理的主體作用。要以班組為重點，優化企業現場管理組織，保證企業現場管理的正常進行。二是經濟效益的原則。現場管理要克服只抓生產和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

三是科學合理的原則。現場管理的各項工作都應按照既科學又合理的原則實施，以期做到現場管理的科學化、規范化，使其真正符合現代

化大生產的客觀要求。要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮等。四是標準化規范化原則。標準化、規范化是對企業現場管理的最基本要求。要真正提高企業的生產效率和管理效益，必須建立起一個科學而規范的現場管理秩序，確保現場管理的諸要素堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

三、主要內容

(一)環境整潔

１、布局合理。廠、庫區、作業區、生活區按網絡化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，廠區內排除“三廢”等設施符合環保規定。

２、通道暢通。廠區內各種道路及車間、倉庫內通道安全暢通，符合規定。各通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點堆放，確保通道暢通無阻。３、標志明顯。辦公區、廠房、貨場、庫區、物料擺放位置等要設立標志，標志要醒目、具體、準確。廠區、作業區、工作區等區域要根據不同要求設置各類安全標志，如：嚴禁火種標志、交通限速標志、安全操作標志、消防檢查標志、安全通道及消防器材標志等。各標志所標志的重要器械要安全有效。

４、廠容整潔，環境優美。各種宣傳櫥窗、板報、標語醒目莊重，內容適時。因地制宜，統籌規劃，環境達到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調優雅美觀；生產、辦公現場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務、謙虛謹慎，體現企業文明風貌。

（二）生產均衡

１、生產指揮統一。有健全的生產業務指揮系統，有方便生產、有利生產均衡的計劃組織機構，使人、機、物等生產必備要素得到高度協調、統一。

２、勞動組織優化。勞動組織的形式能適應生產需要，勞動成員的配備符合“優化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機

制。

３、崗位職責明確。每個崗位都應健全崗位責任制，做到分工清楚、職責明確、事有專職、落實到人，并在現場公布。有健全的崗位工作標準和工作質量標準，并按規定實行考核。

４、現場定額合理。凡能進行定量考核的工種都應編制《定額手冊》，對生產各道工序全面實行定額管理，各項定額齊全、配套、科學、合理，確保指標層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現場定額管理體系。

５、生產、工作流程科學。制定科學的生產、工作流程程序圖，認真做好產前一切準備，嚴格按照技術標準和工藝標準組織生產，一切生產、工作活動按規定的程序辦理。

6、大力發展循環經濟，開展資源節約活動和清潔生產，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產工藝和設備、設施，加快企業節能降耗的技術改造，保證環境優美、清潔生產。

（三）物流有序

1、健全生產規程或標準，加強對各道生產環節的管理，生產準備充分，工藝流程科學并據以組織生產；機具使用合理，操作符合規范，做到文明生產、提高效率、確保質量。

2、現場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區，有區必有牌，按區存放，按圖定置，圖物相吻。

3、物流過程中各類數據、圖紙、標識、工藝卡、檢驗卡齊全，正確有效；在重點和關鍵工序要設置質量控制點。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現場無閑置雜物。

5、倉庫物資按規格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時，數字準確。

6、倉庫實行限額領料制度，領退料手續完備；堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”制度，保持“三相符”。

7、加強物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實行專人管理、記錄齊全、加強核算、降低消耗。

8、建立嚴格的原、輔材料進出庫驗收、復核制度，加強管理，明確

責任，環環緊扣，層層把關，交接嚴密，互不脫節。

9、依照物資采購管理暫行規定，結合企業實際，完善企業物資采購規章制度，形成有效的管理組織網絡，對物資的購、管、用全過程進行有效管理監督，努力降本增效。

（四）設備完好

１、實行定人定機、持證操作制度，嚴格遵守設備安全操作規程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障）；堅持文明生產，執行“三檢”和交接班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務；不違章操作，杜絕事故發生，確保安全生產。

２、操作者應做好每天的例行保養，使設備隨時處于“整齊、清潔、潤滑、安全”狀態。機修工掌握“三知四會”（知技術要求、知質量標準、知驗收規范；會拆核、會組裝、會調試、會鑒定），嚴格遵守設備的維修、檢修規程，開展設備檢查，定期保養，強制保養，根據需要適時維修，確保設備完好，儀表、電器準確可靠。

３、各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。

4、重點設備、完好設備掛牌示意，對閑置停用設備應做到擦凈加油，設罩維護或包裝封存。

5、車間應配備滿足生產需要的工量具，保持完好無損，有周檢標志。

6、建立設備技術檔案、計量臺帳，做好設備的運行、交接、保養、維修記錄。

（五）信息準確

１、制定“信息管理標準，建立以信息中心為樞紐的信息管理網絡，負責企業內外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報；加強現代信息技術的應用與管理，利用計算機、網絡和現代通訊技術，在產品研發、生產、銷售、服務等環節積極采用現代信息技術手段，形成信息網絡，提高信息處理的水平和效果，加快企業信息化建設。

２、建立現場管理綜合考察體系，加強對現場各種信息的反饋、處理

和控制，掌握生產進度，發現存在問題，改進工作方法，提高工作質量。

３、主要業務信息流程科學、合理，有明確的示意圖和相應的執行檢查制度，各種業務工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內容完整、數據準確、填制規范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。

4、開展經濟核算，及時分析和公布經濟活動指標。

（六）紀律嚴明

1、建立健全崗位責任制、安全生產責任制、生產工藝規程、操作規程、質量檢驗、設備保養、職工守則等現場管理規章制度，逐步建立起企業標準化管理體系，切實執行并嚴格考核。

2、職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關的事。

3、操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守操作規程和工藝紀律。

4、嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

5、加強優質服務，加強廉政建設，自覺糾正企業不正之風。

（七）安全生產

1、堅持安全第一，安全防范制度和操作規程嚴格、齊全，并嚴格執行；各項安全工作做到思想、組織、制度、措施落實，各個崗位遵章守紀，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動防護用品者，不準進入生產崗位。

2、重要危險崗位區域有醒目的安全警示標牌，并按有關要求管理。

3、消防器材按規定設置，專人負責，確保有效；消防通道暢通。

4、下班切斷電源方可離開現場，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。

5、嚴格遵守安全操作規程，無違章作業現象，也不準指揮他人違章作業等。

6、電器線路及動力運輸等設施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企業現場管理的各項規章制度，明確責任，落實到人，并嚴格執行。要有檢查、有控制，形成責任保證網絡化管理體系。要

開展以崗位責任制為中心的“崗位紀律檢查活動”，充分發揮職能部門對現場管理的監督作用，使崗檢工作貫穿于現場管理的始終，監督和保證現場管理各項措施的順利實施。

2、堅持職工崗位職責和現場管理緊密結合，建立綜合性的考核指標和考核體系，加強對現場管理工作的全面考核，并運用獎懲的杠桿作用，獎優罰劣，鼓勵先[FS:PAGE]進，鞭策后進，促使職工在現場管理活動中自我控制、自我管理，實現企業現場管理不斷完善和優化的目的。

3、積極開展多種形式的創建和諧企業、文明班組和爭做文明職工活動，形成先進的企業文化。加強人力資源管理，建立和完善職工培訓機制，努力推進學習型組織建設，不斷提高職工素質。

為推進企業現場管理工作的不斷深入，市經貿委將根據企業現場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎上，采取邀請專家講座及對部分企業實施專家指導、咨詢、策劃等方式，解決企業現場管理工作中出現的問題。同時擬于每年底對現場管理工作成績突出的企業進行表彰，評選出現場管理樣板企業，在全市范圍內推廣其先進經驗和典型做法，以此促進企業現場管理標準化、規范化，增強企業市場競爭力，全面提高我市企業的運營效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第二篇：關于進一步加強現場6S管理的通知

關于進一步加強現場“6s”管理工作的通知

公司所屬各單位：

為進一步加強現場“6s”管理工作，早日實現生態工廠的目標，現將“6s”管理工作相關要求通知如下：

一、從下發通知起，公司各單位必須加大現場“6s”管理力度，根據公司現場“6s”管理要求及標準每月自查現場“6s”管理問題點，煉鐵廠50項；煉鋼廠、軋鋼廠各30項；動力廠、生產指揮中心20項；檢測部、自動化部10項，查處問題點處罰率必須達到80%以上，各單位每周五下班前將檢查通報報安環部備案。每月檢查數量達不到規定數量的處罰責任單位500元/項、主管領導100元/項；處罰率達不到要求的，每少一個百分點處罰責任單位200元、主管領導100元。

二、各單位必須堅持每周由單位負責人親自帶隊進行一次現場環境整治，整治重點為單位責任區域內重點、難點等區域。負責人參加環境整治圖片于當日17點前發安環部環保、現場微信群。

三、堅持現場“6s”管理點巡檢制度。各單位責任區域必須檢查日常點巡檢制度，發現問題及時整改并做好責任牌撥鐘管理。

四、安環部堅持每日深入現場檢查，對公司現場區域按照無積塵、垃圾雜物、班組休息室、操作室等定置管理、備品備件擺放有序、安全通道通暢等要求進行檢查，發現問題及時通報并按制度予以處罰。

特此通知

安環部

二○一六年元月十日

第三篇：關于進一步加強收費站現場管理的通知（最終版）

關于進一步加強收費現場管理的通知

各收費站：

為改進工作作風，提高工作時效性，提高收費站的管理水平，推動收費站的各項工作上新臺階，現就各收費站的各項管理提出如下要求：

一、加強站容站貌建設

（一）各站要認真做好車道和廣場路面以及設備設施、邊坡排水道等的清潔衛生工作，各站要組織每月至少一次的全面大清潔和建立日常的保潔機制。

（二）交通安全設施應保持整潔并擺放有序。

（三）亭內禁止擺放與當班工作無關的物品，如大量的宣傳單張、私人物品等。

（四）收費人員上崗儀表端莊，著裝整齊規范，并穿著深色皮鞋，嚴禁制服混穿現象（具體參照《收費站文明服務手冊》著裝規范）。

二、廣場站崗執勤

（一）當班期間必須保證廣場有工作人員站崗執勤，確保收費現場安全有序。

（二）廣場站崗值勤人員站崗時必須站在出口方向安全島內，安全、視線好、較顯眼的地方，具體位置由收費站長根據現場特點確定，嚴禁站在車道上。

（三）廣場站崗值勤人員應精神飽滿，表情嚴肅，注意力集

中，站姿以跨立或稍息姿勢，稍息時雙手自然下垂，跨立時雙手放于背后，始終保持一種威嚴感（具體要求參照《收費站文明服務手冊》收費亭外禮貌服務要求執行）。

（四）廣場站崗值勤人員必須按規定著裝，穿著管理制服的人員須佩戴武裝頭盔和武裝帶或穿戴反光衣，晚上必須穿著反光衣。穿著收費制服的人員必須穿戴反光衣。

（五）廣場站崗值勤人員和入口發卡員應隨時關注現場情況，集中注意力，加強對特殊運輸車輛的觀察，控制存在安全隱患的車輛進入高速公路，防止車上物品滑落、車胎爆炸等安全事件。

（六）廣場站崗值勤人員在有領導車輛（包括本公司和省路橋公司車輛等）經過時，應對此類車輛敬禮。

二、規范車道開關

（一）當班期間必須開足車道，確保車道暢通，車流順暢，高峰時間開道率達100%，并及時開啟復式終端。

（二）開關車道時必須檢查雨棚頂上指示燈屬于正常工作狀態，開道時綠燈，關道時紅燈。

（三）關閉車道時，必須先關閉雨棚信號燈，再關上手動攔桿，并在車道前正中間擺放一個交通錐。

（四）收費員離崗時，必須確保車道內無車的情況下才能離開，嚴禁在車道未關閉或車道內的車未操作放行完就離崗的嚴重違規現象。

三、規范現場交接班

（一）各收費站要規范交接班程序，嚴格執行現場交接班儀式，加強交接班的嚴肅性，樹立良好的站場形像。

（二）正常情況下，上班交接班時必須整班整齊列隊，班長指揮齊步走，通過安全走道到達現場，原則上列隊在關閉的超寬車道上站立，等候當班的班長和接班的班長進行交接班確認后再進行交班（具體見《收費現場交接班流程圖》），并認真填寫好交接班登記表。

（三）交接班時雙方班長應維護好現場秩序，確保車流暢通，嚴禁因交接班造成的車流堵塞現象。正常情況下，除太和收費站外，其它收費站應逐條車道進行交接班，盡量避免在同一條車道同一個收費亭內二個工班的收費員在交班，應等下班收費員退出收費亭后，接班收費員再進入收費亭上班。

三、加強軍警車道的管理，保障車道暢通。

（一）廣場當值人員應做好收費車輛的疏導工作，避免進入免費車道，同時對免費車輛要做好快速放行工作。

（二）在指揮誤入軍警車道的收費車輛倒車和解釋的過程中一定要注意使用文明用語，遇有特殊情況應及時上報收費站站長。

（三）軍警車道指示牌的規范擺放，應在確保車道暢通的情況下，結合收費現場站容站貌建設，根本上采取來車方向的左邊擺軍警車道示界碑，右邊擺放指示牌。

四、車隊的處理

收費站收到有車隊通行的通知后，由當值班長或督導員預留車道等待車隊，當車隊通過時：

1、入口發卡員直接按車隊鍵放行，同時上報監控室登記，所以車輛通過完畢后，按確定鍵。

2、出口收費員直接按車隊鍵放行，同時上報監控室登記，待車隊所有車輛通過后，按確認鍵完成操作。

3、站崗值勤人員向車隊敬禮。

五、規范當班期間的稍息

（一）正常一個工班的工時為8個小時（含吃飯、上洗手間等特殊情況時間），工作人員應在8小時內按時按質按量上崗，不存在專門的小休時間的概念。當值班長要根據車流量情況進行人員上崗的合理安排，并認真做好記錄，保證車道開足，車流暢通，秩序井然。

（二）各收費站要加強管理，規范當班期間工作人員的行為，規定當班人員在當班稍息期間（如吃飯、上洗手間等）應在收費站指定的地點（車道關閉的收費或發卡亭內、休息室等）備勤，嚴禁返回宿舍或打球、打牌、在網吧上網等與工作無關的事，特殊情況需向當值站長申請。

（三）當班期間班長應時刻掌握每個班員的動態，對離開現場的人員班長要做好登記，應在班長的聲控范圍內，現場下達開車道指令或現場召集班員集合時，三分鐘內未到達現場的都屬于違規行為。

六、請各收費站認真落實，在執行的過程中收集和分析存在問題于書面形式上報到收費部，收費部將于12月10日后檢查落實情況，對落實不到位的收費站將予以通報批評。

特此通知。

附件：

1、《收費現場交接班表》

2、《收費現場交接班流程圖》

二OO八年十一月十八日

收費現場交接班流程圖

第四篇：關于進一步加強建筑起重機械現場管理的通知

關于進一步加強對建筑起重機械現場監督

管理的通知

在懷各監理公司、建筑起重機械租賃單位、建筑起重機械安拆單位： 我站在近期建筑起重機械專項檢查中發現，個別工地現場使用的建筑起重機械與所提供產權備案資料的建筑起重機械不符，現場施工單位及監理單位在設備進場驗收時未嚴格審查，導致來源不明的建筑起重機械流入施工現場并安裝使用。為了有效杜絕來源不明的建筑起重機械流入施工現場，我站規定如下：

一、產權備案補充要求

產權備案單位在辦理建筑起重機械產權備案前，除提供文件要求的建筑起重機械出廠資料證照、購銷合同等資料外，還應提供建筑起重機械相應部件上噴繪產品合格證編號的證照存檔，建筑起重機械的相應證照必須加蓋公章，未提供實物證照的建筑起重機械一律不給予辦理產權備案。

二、各類型建筑起重機械刷號規定

1、建筑起重機械刷號部位

①、塔式起重機應在操作室內、操作室外壁、基礎標準節、普通標準節、頂升裝置、吊臂等相應部件上噴繪該建筑起重機械產品合格證編號。②、施工升降機應在吊籠室內、吊籠外壁、基礎標準節、普通標準節等相應部件上噴繪該建筑起重機械產品合格證編號。③、物料提升機應在吊籃、傳動裝置、基礎標準節、普通標準節等相應部件

上噴繪該建筑起重機械產品合格證編號。

2、刷號規定

建筑起重機械相應部位噴繪的產品合格證編號必須字體規范、清晰、具有一定的耐水性，編號不得隨意涂改、偽造。

三、建筑起重機械設備進場前的審查驗收

建筑起重機械設備進場前的審查驗收，由產權單位提交《建筑起重機械進場審查驗收表》（附件一）并填寫起重機械基本信息和提交相關審查資料，監理項目部人員負責組織并填寫審查核驗內容，施工項目部人員參與。

1、資料審查

產權備案單位應在建筑起重機械設備進場前向施工項目部、監理項目部提供建筑起重機械以下資料：

①、建筑起重機械文件要求的產權備案資料；②、上次的檢測報告；③、上次的安拆前資料審查表及使用登記注銷證明；④、租賃合同等相應資料；⑤、進場前的檢查、維護、保養記錄；⑥、重大維修記錄。監理單位應嚴格核查合同的簽章，嚴禁他人冒簽、代簽，杜絕未辦理產權備案或來源不明的建筑起重機進入施工現場。

2、實物驗收

產權單位還應另行提供該建筑起重機械在產權備案資料中的實物證照，便于相關責任單位進行現場實物比對核驗。核驗的主要內容如下：①、建筑起重機械規格、型號；②、建筑起重機械顏色、外觀形態、新舊程度，各相關部件是否配套、是否有明顯質量缺陷；③、各

相應刷號部件是否已刷合格證編號。發現建筑起重機械實物證照不相符，未檢查、維護、保養，存在明顯質量缺陷，資料不齊全未能補充完整的一律清退不得進行安裝使用。

四、建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核及告知程序

建筑起重機械進場審查驗收后，安裝單位應向監理項目部及施工項目部提供安拆資質、安拆人員證書、安拆合同及與施工單位共同編制的專項施工方案等相應資料進行審查。監理項目部及施工項目部嚴格按照《湖南省建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核表》進行審查和填寫審查意見并簽章，嚴禁他人冒簽、代簽。各責任相關單位審查簽章后，安裝單位應在安裝前不少于三個工作日將向《湖南省建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核表》上報告知監督機構責任監督工程師。監督人員應及時核查該起重機械設備的相應資料，審核通過后在審核表上簽字確認。監理及施工項目部見到審查確認后，方可允許安裝單位安裝建筑起重設備。

五、違規的處理辦法

出現以下情況我站查實后，視其情況嚴重性將上報相關責任單位、責任人不良行為記錄或嚴重不良行為記錄，或上報行政處理。

1、未履行建筑起重機械進場前的審查驗收或審查驗收不合格擅自進行安裝的。

2、未履行建筑起重機械安裝（拆卸）資料審核及告知程序，而擅自安裝的。

3、各責任單位審查驗收把關不嚴，導致假冒偽劣起重機械在施工

現場安裝使用的。

4、未經審查驗收、未履行告知程序及審查驗收不符合要求，而擅自安裝，且監理項目未及時上報我站監督人員的。附件一：《建筑起重機械進場審查驗收表》

懷化市建設工程質量安全監督管理站

2014年1月17日

抄送：各縣（市、區）質安監站；

附件一

建筑起重機械進場審查驗收表

產權單位簽章：提交時間：

注：①、該表前三欄由產權單位填寫，審查表中11項審查驗收情況由監理單位負責填寫，施工單位參與。②、驗收結果屬于基本符合及不符合需在備注欄注明原因。

第五篇：企業現場管理5S

5S01 5S運動從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境。

5S06 素養-塑造人的品質，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

5S08 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

5S12 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

5S14 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列一：

C01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

C05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

C06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

C07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

C12 培養優質素養，提高團隊力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

C2-06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵。

系列三：

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C4-06 素養-塑造人的質量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好！（加6S全釋）

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◆ 生產現場宣傳掛圖（1）

F01 優質產品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美質量。

F03 一絲之差，優劣分家。

F04 手連手，發揚優質精神。

F05 講究實效、完善管理、提升質量、增創效益。

F06 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。

F07 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

F09 技術是基礎，管理是動力。

F10 5S是企業建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升質量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴格遵守

F15 生產區域內十四個不準

F16 進入容器、設備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業十不準

F19 機動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產現場宣傳標語（2）

K01 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

K04 上下溝通達共識，左右協調求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

K06 預防保養按時做，生產順暢不會錯。

K07 強化班組建設，提高工作效率。

K08 人人提案創新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。

K15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

K16 化學物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進料出料要記清，數帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視質量；合理規劃，標識清晰。