第一篇：關(guān)于創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)工作匯報的通知

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年10月13日上午公司現(xiàn)場管理工作會議和杜總經(jīng)理的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。

一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧

（一）立足實(shí)際，爭取主動

半年來，我們按照公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)爭創(chuàng)省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)分廠、部室能夠堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我檢查，自我提高，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使現(xiàn)場管理水平上了一個臺階。

（二）狠抓落實(shí)，促進(jìn)整改

公司通過堅持對車間每周一次現(xiàn)場管理安全檢查，分廠每周一次自查，定期或不定期組織人員對部室現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行抽查，并對有關(guān)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題在公司及時予以通報，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，各分廠工作區(qū)建立了學(xué)習(xí)園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務(wù)多重，都堅持把每周六作為現(xiàn)場管理日，并嚴(yán)格實(shí)行了逐級責(zé)任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。

總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團(tuán)公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認(rèn)識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認(rèn)識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實(shí)到口頭上，沒有落實(shí)到具體實(shí)際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應(yīng)付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設(shè)投入不夠，特別是有的單位辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高。要求不嚴(yán)，有布置無檢查，有措施無落實(shí)的問題，檢查就要切實(shí)落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實(shí)實(shí)把硬件建設(shè)搞上去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。

二、下步工作安排意見

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進(jìn)一步提高對現(xiàn)場管理工作重

要性和必要性的認(rèn)識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應(yīng)，表面上好看和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認(rèn)為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，當(dāng)成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（二）健全組織，完善制度，狠抓落實(shí)，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)分軌道各級領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實(shí)把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進(jìn)一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上抓，黨政工團(tuán)一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結(jié)果與崗效薪點(diǎn)工資掛鉤，實(shí)行重獎重罰，獎罰分明。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”

各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認(rèn)真研究措施，盡快整改達(dá)標(biāo)。要再集中時間，集中力量，發(fā)動職工搞一場群眾性現(xiàn)場管理衛(wèi)生“死角”殲滅戰(zhàn)，徹底清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”。同時，結(jié)合單位實(shí)際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現(xiàn)場整體面貌來一個大變化，大改觀。

（三）持之以恒，常抓不懈，確保現(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展

各級領(lǐng)導(dǎo)同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實(shí)上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復(fù)抓，抓反復(fù)，促養(yǎng)成，見成效上?，F(xiàn)場管理，重在領(lǐng)導(dǎo)貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現(xiàn)場管理的各個組成部分，要統(tǒng)籌計劃，精心組織，合理安排，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確獎懲，實(shí)行重獎重罰，切實(shí)將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)?；?，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

（四）以現(xiàn)場管理為契機(jī)，打好春季原鹽生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

同志們，實(shí)踐證明，只有現(xiàn)場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進(jìn)行。各單位要通過現(xiàn)場管理工作的開展，逐步培養(yǎng)起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風(fēng)行，干必干好的工作作風(fēng)，調(diào)動起大家立足本職，無私奉獻(xiàn)的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當(dāng)前春季生產(chǎn)中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產(chǎn)熱潮，為完成或超額完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，讓我們在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，扎實(shí)苦干，為把我廠的現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段，為全面完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

《在強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告》完畢！

關(guān)于開展創(chuàng)建2010年度青島市現(xiàn)場管理樣

板企業(yè)活動的通知

市直各企業(yè)，各區(qū)市企發(fā)局（經(jīng)發(fā)局、發(fā)改局），中央、省駐青單位，各有關(guān)單位、企業(yè)：

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、和諧進(jìn)步型等“六型企業(yè)”建設(shè)，構(gòu)筑具有特色的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，決定開展創(chuàng)建2010年度青島市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)活動。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、創(chuàng)建條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，能自覺以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門參與的“現(xiàn)場管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，體制健全，檢查記錄完善。

（三）注重管理創(chuàng)新，現(xiàn)場管理規(guī)范，能運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化管理，促進(jìn)管理科學(xué)化、精細(xì)化、制度化。

（四）近三年經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并步入科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的良性循環(huán)。

二、創(chuàng)建目的（一）幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深化現(xiàn)場5S管理，理順與細(xì)化管理流程、物流倉儲、采購與信息化等各崗位在現(xiàn)場的職能責(zé)任，強(qiáng)化各崗位的檢查與考核，提高執(zhí)行力。

（二）組織專家組針對企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的問題，逐一進(jìn)行梳理，提出實(shí)質(zhì)性改善意見，有效提升企業(yè)管理水平。

（三）發(fā)揮典型示范作用，通過推廣宣傳，總結(jié)交流，現(xiàn)場觀摩、專家點(diǎn)評等方式，達(dá)到企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高的目的。

三、工作步驟

今年現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的創(chuàng)建工作，將采取專家現(xiàn)場評估、提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和管理咨詢指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）組織專家組現(xiàn)場評估，按“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行審核，并對口座談交流，考察現(xiàn)場，提出合理化建議，提升管理檔次。

（二）針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，采取專家“一站式”服務(wù)等方式，為企業(yè)提供知識更新，傳授有關(guān)知識等服務(wù)。

（三）根據(jù)企業(yè)要求，做好企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管控手段、信息化應(yīng)用、人力資源優(yōu)化、績效考核、班組建設(shè)等方面的短期管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高管理檔次。

四、申報方式

申報不受企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和行業(yè)等限制。申報有推薦和自薦兩種方式：

推薦：由企業(yè)所在地政府相關(guān)部門、市直各資產(chǎn)經(jīng)營公司按區(qū)域或隸屬關(guān)系，經(jīng)遴選后集中統(tǒng)一推薦。

自薦：符合創(chuàng)建條件的各類企業(yè)可自行申報。

五、申報時間

申報企業(yè)請于2010年6月16日前，報送《2010年度青島市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)申報表》；《2010年創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組一覽表》；《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目需求表》和《企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目需求表》。

六、具體要求

（一）企業(yè)須對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（附件1）進(jìn)行自查，活動領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)對目標(biāo)層層分解，職能部門分工明確、協(xié)同配合，并定期抽查，作好記錄。

（二）填報《2010年度青島市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)申報表》（附件2）一式10份；《2010年創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組一覽表》（附件3）一式2份，標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印，左側(cè)裝訂報送市企業(yè)聯(lián)合會。

（三）有內(nèi)訓(xùn)需求和管理咨詢需求的企業(yè)，請?zhí)顚憽镀髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目需求表》（附件4）和《企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目需求表》（附件5）各一式2份報送市企業(yè)聯(lián)合會。

關(guān)于創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)工作匯報的通知

2011年10月12至13日，省現(xiàn)場管理專家組第二次到我們公司檢查指導(dǎo)工作。我們公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)專家組現(xiàn)場管理工作會議和總經(jīng)理的講話精神，并對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我公司現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平?，F(xiàn)就匯報要求如下：

一、創(chuàng)建目的（一）幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深化現(xiàn)場5S管理，理順與細(xì)化管理流程、物流倉儲、采購與信息化等各崗位在現(xiàn)場的職能責(zé)任，強(qiáng)化各崗位的檢查與考核，提高執(zhí)行力。

（二）組織專家組針對企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在的問題，逐一進(jìn)行梳理，提出實(shí)質(zhì)性改善意見，有效提升企業(yè)管理水平。

（三）發(fā)揮典型示范作用，通過推廣宣傳，總結(jié)交流，現(xiàn)場觀摩、專家點(diǎn)評等方式，達(dá)到各分廠、部門之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高的目的。

二、匯報內(nèi)容

現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的創(chuàng)建工作，各分廠、部門吸取專家現(xiàn)場評估意見和建議、制定的整改措施、工作方法（包括文件、圖表）等內(nèi)容進(jìn)行匯報。

（一）突出領(lǐng)導(dǎo)重視，使之觀念的改變，進(jìn)行了行之有效地工作。

（二）針對各分廠、部門實(shí)際情況推行6S達(dá)標(biāo)、定置管理、標(biāo)識管理、目視管理等，本部門所做整改的具體工作、布署。

（三）根據(jù)公司要求，做好企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管控手段、信息化應(yīng)用、人力資源優(yōu)化、績效考核、班組建設(shè)等方面的工作。

（四）各分廠、部門就現(xiàn)場管理獲得榮譽(yù)稱號、獎勵（包括：6S達(dá)標(biāo)單位、共青團(tuán)示范崗等）的工作匯報。

（五）根據(jù)以上情況，將整改前后做以對比，今后工作怎樣保持和鞏固成果做以總結(jié)和闡述。

三、上報時間

上報時間為二0一一年十月二十日（星期五）前，將匯報材料，以電子文檔的形式上報公司工會。

山東神力索具有限公司

現(xiàn)場管理樣板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一一年十月十四日

第二篇：5S現(xiàn)場管理工作匯報

5S現(xiàn)場管理工作匯報

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下，5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、5S現(xiàn)場管理活動的實(shí)施過程

全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動從2008年5月8日開始啟動，2008年12月15日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個階段：

第一階段 啟動培訓(xùn)階段2008年5月8日5S現(xiàn)場管理以及培訓(xùn)工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位；

第二階段 試點(diǎn)階段2008年5月14日開始對五個試點(diǎn)單位班組長以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核，同時現(xiàn)場也開始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

第三階段 全廠推進(jìn)階段2008年6月20日開始5S現(xiàn)場管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開始全面推行5S現(xiàn)場管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時的總結(jié)與培 訓(xùn)，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，整個過程符合總廠實(shí)際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段 階段小結(jié)與成果發(fā)布階段2008年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段 總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，保持推行成果，通過不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5S的最終目的。

二、5S現(xiàn)場管理推行方法

在我廠實(shí)施5S活動過程中，主要采取以下方式：

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、建立了相應(yīng)的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對好的提案給予相應(yīng)的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項(xiàng)目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5S項(xiàng)目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2009年合計開展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計450多項(xiàng)，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標(biāo)語60多幅，制作各類標(biāo)識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬元。

4、通過推行5S現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現(xiàn)場管理，車間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田?？凶隽苏粋€版面的報道，擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險，一切盡在管理之中。

五、下步工作計劃及具體安排

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對職工5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認(rèn)識。達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5S檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的通知（最終版）

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的通知

各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局，各行辦，企業(yè)：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，為切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，全面提高我市企業(yè)管理水平，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)安全型、和諧進(jìn)步型等“六型企業(yè)”建設(shè)，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局、各行辦、企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植重點(diǎn)企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化進(jìn)程為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而有效提升企業(yè)軟實(shí)力，全面推進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

一是以人為本的原則。現(xiàn)場管理的主體是職工，強(qiáng)化現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的原則，并將其融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)之中。強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，打造核心競爭力，提高市場競爭優(yōu)勢。要充分重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)地提高，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任性，真正發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織，保證企業(yè)現(xiàn)場管理的正常進(jìn)行。二是經(jīng)濟(jì)效益的原則?，F(xiàn)場管理要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

三是科學(xué)合理的原則?，F(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按照既科學(xué)又合理的原則實(shí)施，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使其真正符合現(xiàn)代

化大生產(chǎn)的客觀要求。要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮等。四是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本要求。要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效益，必須建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場管理秩序，確保現(xiàn)場管理的諸要素堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

三、主要內(nèi)容

(一)環(huán)境整潔

１、布局合理。廠、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運(yùn)動，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。

２、通道暢通。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。各通道嚴(yán)禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點(diǎn)堆放，確保通道暢通無阻。３、標(biāo)志明顯。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立標(biāo)志，標(biāo)志要醒目、具體、準(zhǔn)確。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、交通限速標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志、安全通道及消防器材標(biāo)志等。各標(biāo)志所標(biāo)志的重要器械要安全有效。

４、廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美。各種宣傳櫥窗、板報、標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，環(huán)境達(dá)到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調(diào)優(yōu)雅美觀；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設(shè)施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，體現(xiàn)企業(yè)文明風(fēng)貌。

（二）生產(chǎn)均衡

１、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計劃組織機(jī)構(gòu)，使人、機(jī)、物等生產(chǎn)必備要素得到高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

２、勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機(jī)

制。

３、崗位職責(zé)明確。每個崗位都應(yīng)健全崗位責(zé)任制，做到分工清楚、職責(zé)明確、事有專職、落實(shí)到人，并在現(xiàn)場公布。有健全的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定實(shí)行考核。

４、現(xiàn)場定額合理。凡能進(jìn)行定量考核的工種都應(yīng)編制《定額手冊》，對生產(chǎn)各道工序全面實(shí)行定額管理，各項(xiàng)定額齊全、配套、科學(xué)、合理，確保指標(biāo)層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現(xiàn)場定額管理體系。

５、生產(chǎn)、工作流程科學(xué)。制定科學(xué)的生產(chǎn)、工作流程程序圖，認(rèn)真做好產(chǎn)前一切準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，一切生產(chǎn)、工作活動按規(guī)定的程序辦理。

6、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展資源節(jié)約活動和清潔生產(chǎn)，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)施，加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術(shù)改造，保證環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)。

（三）物流有序

1、健全生產(chǎn)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，工藝流程科學(xué)并據(jù)以組織生產(chǎn)；機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、提高效率、確保質(zhì)量。

2、現(xiàn)場各類物件實(shí)行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相吻。

3、物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標(biāo)識、工藝卡、檢驗(yàn)卡齊全，正確有效；在重點(diǎn)和關(guān)鍵工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現(xiàn)場無閑置雜物。

5、倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標(biāo)牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時，數(shù)字準(zhǔn)確。

6、倉庫實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)退料手續(xù)完備；堅持“日抽查、月核對、季盤點(diǎn)、年清倉”制度，保持“三相符”。

7、加強(qiáng)物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實(shí)行專人管理、記錄齊全、加強(qiáng)核算、降低消耗。

8、建立嚴(yán)格的原、輔材料進(jìn)出庫驗(yàn)收、復(fù)核制度，加強(qiáng)管理，明確

責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)。

9、依照物資采購管理暫行規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡(luò)，對物資的購、管、用全過程進(jìn)行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。

（四）設(shè)備完好

１、實(shí)行定人定機(jī)、持證操作制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）；堅持文明生產(chǎn)，執(zhí)行“三檢”和交接班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務(wù)；不違章操作，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

２、操作者應(yīng)做好每天的例行保養(yǎng)，使設(shè)備隨時處于“整齊、清潔、潤滑、安全”狀態(tài)。機(jī)修工掌握“三知四會”（知技術(shù)要求、知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知驗(yàn)收規(guī)范；會拆核、會組裝、會調(diào)試、會鑒定），嚴(yán)格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，開展設(shè)備檢查，定期保養(yǎng)，強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時維修，確保設(shè)備完好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。

３、各種計量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。

4、重點(diǎn)設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。

5、車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標(biāo)志。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案、計量臺帳，做好設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（五）信息準(zhǔn)確

１、制定“信息管理標(biāo)準(zhǔn)，建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報；加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果，加快企業(yè)信息化建設(shè)。

２、建立現(xiàn)場管理綜合考察體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理

和控制，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。

３、主要業(yè)務(wù)信息流程科學(xué)、合理，有明確的示意圖和相應(yīng)的執(zhí)行檢查制度，各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。

4、開展經(jīng)濟(jì)核算，及時分析和公布經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)。

（六）紀(jì)律嚴(yán)明

1、建立健全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實(shí)執(zhí)行并嚴(yán)格考核。

2、職工遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。

3、操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。

4、嚴(yán)格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

5、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，自覺糾正企業(yè)不正之風(fēng)。

（七）安全生產(chǎn)

1、堅持安全第一，安全防范制度和操作規(guī)程嚴(yán)格、齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行；各項(xiàng)安全工作做到思想、組織、制度、措施落實(shí)，各個崗位遵章守紀(jì)，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動防護(hù)用品者，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)牌，并按有關(guān)要求管理。

3、消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保有效；消防通道暢通。

4、下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。

5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象，也不準(zhǔn)指揮他人違章作業(yè)等。

6、電器線路及動力運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企業(yè)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，并嚴(yán)格執(zhí)行。要有檢查、有控制，形成責(zé)任保證網(wǎng)絡(luò)化管理體系。要

開展以崗位責(zé)任制為中心的“崗位紀(jì)律檢查活動”，充分發(fā)揮職能部門對現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，使崗檢工作貫穿于現(xiàn)場管理的始終，監(jiān)督和保證現(xiàn)場管理各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

2、堅持職工崗位職責(zé)和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，建立綜合性的考核指標(biāo)和考核體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的全面考核，并運(yùn)用獎懲的杠桿作用，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先[FS:PAGE]進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使職工在現(xiàn)場管理活動中自我控制、自我管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理不斷完善和優(yōu)化的目的。

3、積極開展多種形式的創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明班組和爭做文明職工活動，形成先進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)人力資源管理，建立和完善職工培訓(xùn)機(jī)制，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)。

為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的不斷深入，市經(jīng)貿(mào)委將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實(shí)施專家指導(dǎo)、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。同時擬于每年底對現(xiàn)場管理工作成績突出的企業(yè)進(jìn)行表彰，評選出現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全市范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，全面提高我市企業(yè)的運(yùn)營效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第四篇：企業(yè)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)工作匯報

企業(yè)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)工作匯報

一、輔導(dǎo)進(jìn)程

1.首日（上午）

1-1 第X事業(yè)部全員動員大會

1-2 輔導(dǎo)戰(zhàn)略介紹

1-3 各部門主管心靈課程

2.首日（下午）

2-1 8S釋義

2-2 8S導(dǎo)入與運(yùn)作輔導(dǎo)

2-3 8S監(jiān)督小組成立（本項(xiàng)目督導(dǎo)小組）

2-4 8S執(zhí)行小組成立（APQO小組）

3.第二日～第三日上午

第X事業(yè)部各個廠區(qū)8S現(xiàn)況檢查與各部門主管深度訪談

4.第三日（下午）

4-1召開第X事業(yè)部各級干部檢討會

4-2 8S監(jiān)督小組與8S執(zhí)行小組運(yùn)作輔導(dǎo)

二、干部精神面貌

由于，在心靈課程上我提及美國總統(tǒng)肯尼迪曾對國人說過的話：“別問國家能夠?yàn)槟阕鍪裁矗獑栕约耗軌驗(yàn)閲易鍪履敲矗俊?；所以，第一天課后我要求各位干部以感恩的角度寫出“我能夠?yàn)楣咀鍪颤N”的心得報告。

事后，我從各位干部的報告里看出諸位干部都能夠很清晰地明白，如今自己的職位與他/她們的人生規(guī)劃成敗是不可分割的，而且對公司給予的工作機(jī)會也懷有感恩之情。

因?yàn)?，我曾與每一位干部做過深度的訪談，所以我相信他/她們的言談都是發(fā)自真心肺腑之言；盡管，某些人對公司某些政策有意見，但他們都一致地希望公司能夠改善，也愿意配合；然而，這種忠誠的干部才是公司最珍貴的資產(chǎn)。

同時，也是我們改善成功的最大助力。

此外，我同時也發(fā)現(xiàn)，雖然貴司大部分干部的忠誠度與工作熱忱都足。

可是，他/她們對公司的“企業(yè)文化”（企業(yè)精神）和“企業(yè)目標(biāo)”（老板的決心）似乎概念不深；由于，公司的目標(biāo)與精神是屬于企業(yè)戰(zhàn)略高度的議題。

雖然，我會在第一個月的第二次“進(jìn)廠”的課程中加入“CIS戰(zhàn)略&策劃”(企業(yè)識別與文化之構(gòu)建)；但是，我需要在開課之前與總經(jīng)理再做一次溝通，以確立企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、8S現(xiàn)況

略

四、8S待改善內(nèi)容

注塑廠

（一）一樓車間

1、模具放置區(qū)

問題點(diǎn)：此區(qū)域需要求改善的現(xiàn)象主要體現(xiàn)：模具擺放過高，過多，沒有按照客戶、機(jī)種分類擺放，沒有溫濕度管控，沒有隔離。

原因：場地不夠，擺放區(qū)域無天車。

對策：建議現(xiàn)模具放置區(qū)再用厚鐵板加一層，高度大約在1.8米左右，上層1.5米左右，下層擺大模，上層放小模，并將此處隔離起來，好做溫濕度管控。

2、車間物品擺放太多

問題點(diǎn)：車間物品擺放過多、雜、亂。

原因：現(xiàn)客戶都要求用膠箱出貨，而我們按目前的膠箱根本不能滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致生產(chǎn)時只能用紙箱代替，等有膠箱回來再更換成膠箱入庫，浪費(fèi)大量的人力物力。

倉庫不夠用，生產(chǎn)出好產(chǎn)品不能及時入庫，導(dǎo)致很多產(chǎn)品壓在車間。

對策：

1）補(bǔ)充膠箱的數(shù)量，讓在生產(chǎn)時就能直接用膠箱裝，不用后面花大量的人力物力去換保裝。

2）事業(yè)部門的倉庫要能接受每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不造成產(chǎn)品大量放在車間，因現(xiàn)場是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不是倉庫。

（二）三樓倉庫

請要求將三樓模具不要的模具、廢棄、桌子請走，我們將地板，墻壁粉刷后重新規(guī)劃，重新整理。

（三）目視和看板管理上需要重新整頓。

生產(chǎn)七部（沖壓廠）

1.生產(chǎn)現(xiàn)場無受控作業(yè)指導(dǎo)書

2.制程生產(chǎn)過程中的成品、半成品、標(biāo)識不清楚。

3.良品與不良品返工品無區(qū)域劃分，無標(biāo)識。

4.清潔用具無區(qū)域劃分，無標(biāo)識，定位。

5.插車無區(qū)域劃分，無定位，來做到“5S”

6.注塑車間日光燈線路亂，應(yīng)固定插座

7.注塑無加料架，存在安全隱患。

8.無模具維修履歷表

9.設(shè)備無操作規(guī)程，無指導(dǎo)書

10.車間無限位樣品，品質(zhì)和作業(yè)指導(dǎo)書，無標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方案。

品管部

1、本部門使用辦公及檢驗(yàn)用品進(jìn)行標(biāo)示，必須要求按標(biāo)示進(jìn)行放置。

2、各檢驗(yàn)區(qū)域及辦公區(qū)域制衛(wèi)生指定責(zé)任人。

生產(chǎn)三部二樓車間

（一）消防設(shè)備

1、消防栓：每月進(jìn)行點(diǎn)檢并做記錄，在正下方方圓一立方米內(nèi)嚴(yán)禁放任何物品賭賽，并用紅色或換色地板膠作于標(biāo)示（3/3已經(jīng)完成），并分布責(zé)任人；

2、滅火器：每月進(jìn)行檢驗(yàn)一次，并在每周早回教導(dǎo)員工一次其操作方法，在其上方明確責(zé)任人，標(biāo)示及其使用方法（3/5已經(jīng)完成）

3、應(yīng)急燈：明確制定相應(yīng)應(yīng)急流程及消防安全疏散圖，每半年作一次實(shí)際的現(xiàn)場演練，在停電后，指示燈能夠及時響應(yīng)及出口方向。

（二）垃圾廢舊物料

1、準(zhǔn)備三個大塑料桶放入車間一角，并放置有相應(yīng)桶蓋（3/4完成）

2、將廢棄物料進(jìn)行明確分類（可回收與不可回收物料（3/6完成）

（三）物料暫放區(qū)域的標(biāo)示

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場員工作業(yè)時，作業(yè)指導(dǎo)書是否完善有自檢功能，是否有可行性，是否一一相對，一目了然，及相關(guān)資料的完善性

（五）機(jī)器設(shè)備

1、機(jī)器設(shè)備的利用率，稼動率標(biāo)示。

2、機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢更新

3、機(jī)器設(shè)備的操作指導(dǎo)書、操作狀態(tài)、員工上崗培訓(xùn)記錄、維修記錄。

（六）工裝夾具的改善及其優(yōu)化

1、在現(xiàn)有情況下，生產(chǎn)效率提升5%

2、在現(xiàn)有狀況下，品質(zhì)合格率提升2%。

注塑、總成組

問題點(diǎn)：

1、樣品隨處都是，必須設(shè)立專門放樣品的地方。

2、辦公物品沒有定位，改善擺放凌亂的情形。

資源需求：期望有一間獨(dú)立的樣品存放室，并增加5個樣品柜。

裝配部

物料到料狀況的準(zhǔn)確性，及時性，各供應(yīng)商能按照該部的VMI到料計劃執(zhí)行，以便該部按生產(chǎn)計劃進(jìn)行裝配。

資材部

1、所有倉庫需重新規(guī)劃各個物料區(qū)域。

2、將物料標(biāo)識清楚：按客戶、種類區(qū)分

3、定位、定點(diǎn)、定量來放置。

4、對各個物料區(qū)域點(diǎn)制定責(zé)任人。

5、客退不良返工品在倉庫未及時處理，需要各生產(chǎn)部門配合完成。

對公司資源的需求

1、計劃人員：1名（負(fù)責(zé)沖壓課的計劃下達(dá)工作）

2、溫濕度計：1個（用于四樓成品倉）

3、150公斤電子稱：1個（用于外協(xié)倉對供應(yīng)商來料嚴(yán)格把關(guān)數(shù)量準(zhǔn)確性）

4、電腦：1臺（用于成品倉五樓辦公室）

5、在剪板倉前面建造一個防雨棚來放置板材

6、標(biāo)準(zhǔn)卡板：購置100個用于倉庫放置物料

7、雞毛談：5個（用于去除紙箱表面的灰塵）

生產(chǎn)六部

1、缺少場地擺放模具。

2、沖壓部辦公室擁擠，（與品管部一起）噪音較大嚴(yán)重影響工作

3、模具搬運(yùn)工缺少，模具無法上下架，無升降插車。

4、鐵皮房空氣不流通，需多安裝風(fēng)扇和抽風(fēng)機(jī)。

事業(yè)部辦公室

1、整個事業(yè)部有關(guān)公司文化宣傳的刊物，墻報等很少，建議公司建立企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化

2、事業(yè)部整體衛(wèi)生條件較差，一些花欄、樓道、洗手間等都明顯有垃圾存在。

建議：各部門前后面的廣場，花欄、樓道有部門自行進(jìn)行清掃，僅有限區(qū)域有清潔工清掃，如：洗手間、垃圾池。

3、辦公室內(nèi)的區(qū)域劃分不明確，不規(guī)范，標(biāo)識不清，個別辦公室衛(wèi)生沒有值日表。

建議：重新劃分區(qū)域，如：文件柜放置區(qū)，辦公桌的放置區(qū)，電腦放置區(qū)，打印機(jī)放置區(qū)，水杯放置區(qū)，待處理文件放置區(qū)等。

4、辦公室衛(wèi)生死角太多，基本上只是拖一下地板，擦一下桌子就完事了。

5、文件管理要規(guī)范化，文件柜都要有編號，文件柜的每一層編號，每一個文件夾編號，文件夾內(nèi)的文件要有目錄，文件柜外要分出文件柜層來列個文件清單，文件要進(jìn)行分條列，分日期存儲管理。

五、8S現(xiàn)況評估（結(jié)語）

目前，我們所見的各個部門的整理/整頓基本上都不及格；特別是，壓鑄廠的情況更是令人擔(dān)憂。

但是，此種現(xiàn)象源于公司快速的成長，且所有的部門發(fā)展都朝著“生產(chǎn)”目標(biāo)前進(jìn)的特征；因此，如果我們不能夠及時地矯正這種狀況，緊接下來的浪費(fèi)與錯誤將在各個部門不斷發(fā)生。

由于，去年貴司曾經(jīng)啟動過一次“5S”活動，可惜的是此次活動卻未曾將正確的觀念導(dǎo)入，讓整個活動流于形式化，而無法教員工對它有正確的認(rèn)知；

但是，更令人惋惜的是，當(dāng)時并未堅持下來，以持之以恒的態(tài)度將這種活動根植在員工的心中；然而，最教我們擔(dān)心的是，恐怕有人因此對此番活動推展公司的決心有質(zhì)疑；

所以，我們決定再擇期舉辦一次全員精神動員大會，以宣示公司高層的決心；同時，并舉辦以感恩為主題的“我能為公司做什麼”的征文比賽。

此外，由于經(jīng)過我們數(shù)日的輔導(dǎo)，所以基本上干部都明白；因此，我們希望借著這次的動員大會能夠?qū)θw員工再次教育“8S”的意義與操作的方法。

然而，我們也發(fā)現(xiàn)一個令人欣慰的現(xiàn)象是，第X事業(yè)部的每一位干部都熱烈地期望公司的改善；特別是，資材部的X課長已經(jīng)在接受訪談后立刻著手倉庫管理的8S改善。

因此，我們相信貴司此次的現(xiàn)場改善可以得到預(yù)期的成果。

此外，感于貴司某些積極配合的幹部，我特地提供貴司三名免費(fèi)參加本司“六西格瑪綠帶”公開班課程，以資鼓勵。

第五篇：企業(yè)現(xiàn)場管理5S

5S01 5S運(yùn)動從你我做起，讓我們更有自信。

5S02 整理-騰出更大的空間。

5S03 整頓-提高工作效率。

5S04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

5S05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

5S06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

5S07 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

5S08 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

5S09 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。5S10 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

5S11 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

5S12 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

5S13 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

5S14 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

系列一：

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

系列二：C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

C2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

系列三：

C3-01 5S運(yùn)動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

6S類宣傳掛圖

C4-01 6S運(yùn)動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C4-06 素養(yǎng)-塑造人的質(zhì)量，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運(yùn)動讓我們做得更好！（加6S全釋）

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◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖（1）

F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

F02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美質(zhì)量。

F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。

F04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

F05 講究實(shí)效、完善管理、提升質(zhì)量、增創(chuàng)效益。

F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升質(zhì)量，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴(yán)格遵守

F15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

F16 進(jìn)入容器、設(shè)備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

F19 機(jī)動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語（2）

K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

K04 上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

K06 預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

K07 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

K08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。

K15 倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

K16 化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視質(zhì)量；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。