第一篇：關于進一步加強企業(yè)協(xié)會管理的通知

關于進一步加強企業(yè)協(xié)會管理的通知

廠各協(xié)會：

為進一步發(fā)揮職工協(xié)會作用，通過以協(xié)會為平臺，積極開展各種有益員工身心健康的文體活動，進一步營造團結(jié)合作的團隊工作氛圍，從而大力推進企業(yè)文化建設。現(xiàn)再下發(fā)通知，請各協(xié)會接到通知后將本協(xié)會的組織機構(gòu)、人員名單、協(xié)會章程以及今年的活動開展計劃等情況于本月底以oA或紙質(zhì)形式上報政工科，以進一步完善各協(xié)會的管理。廠工會每年將根據(jù)各協(xié)會的活動開展計劃進行統(tǒng)一安排，并給予各個協(xié)會一定的活動經(jīng)費，以便于各協(xié)會能更好地開展各項活動，提升職工文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職工感恩企業(yè)情懷，從而達到企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展同步。

特此通知

政工科

2014年4月17日

第二篇：關于進一步加強扶貧互助資金協(xié)會管理的通知

關于進一步加強扶貧互助資金協(xié)會管理的通知

各鎮(zhèn)政府、各互助資金協(xié)會：

2009年，我縣貧困村扶貧互助資金項目實施以來，共成立互助資金協(xié)會18個，吸納會員1747戶，其中貧困戶會員1054戶，入會率49%，貧困戶入會率59%；收交基準互助金68.575萬元，協(xié)會資金總量達到426.575萬元，其中省級配套226萬元，市級配套96萬元，縣本級配套36萬元；累計向協(xié)會會員借款1601人次555.144萬元，借款占資金總額的130%，其中貧困戶會員借款297.974萬元，占借款總額的69.8%。用于扶持種植業(yè)借款172.684萬元，養(yǎng)殖業(yè)借款352.51萬元,商業(yè)及運輸業(yè)借款3.4萬元，其它行業(yè)借款26.55萬元。收回借款占用費14.1347萬元。

扶貧互助資金項目的實施，有效地緩解了貧困戶發(fā)展生產(chǎn)資金短缺的問題，提高了財政扶貧資金的使用效率及貧困村、貧困戶自我發(fā)展的能力。為了進一步加強管理，有效地解決扶貧互助資金協(xié)會工作中存在的問題，規(guī)范運作提高互助資金運行質(zhì)量，根據(jù)省市部門的指導意見及我縣扶貧互助資金項目實施方案，現(xiàn)就進一步加強扶貧互助資金協(xié)會管理有關問題通知如下：

一、加強管理，提高管理水平。

扶貧互助資金項目在運行過程中，有些扶貧互助資金協(xié)會日常管理不經(jīng)常，管理混亂，為了切實有效地解決扶貧互助資金協(xié)會工作中存在的問題，各鎮(zhèn)政府及各互助資金協(xié)會要高度重視實施扶貧互助資金項目的重要性和意義，切實轉(zhuǎn)變管理方式，不斷提高管理水平。要進一步加強領導，統(tǒng)一認識，各協(xié)會管理人員要切實負起責任，認真履行各自的職責，努力提高協(xié)會工作人員的工作自覺性、主動性、提高團結(jié)協(xié)作的意識。

二、進一步嚴格程序，規(guī)范運作。

當前，我縣互助資金協(xié)會整體發(fā)展不夠平衡，存在管理不規(guī)范、工作不深入等問題，部分互助資金實際上處于停滯狀態(tài)，另有部分互助資金協(xié)會存在明顯違規(guī)現(xiàn)象。對于這些協(xié)會停止運作和 需要重點整改的互助資金協(xié)會，相關鎮(zhèn)要認真查找根源，解決有關問題，于4月20日前將整改情況書面報告縣扶貧辦。同時，協(xié)會工作人員必須要加強學習，按互助資金實施方案、章程及各種規(guī)章制度規(guī)范操作，并在實踐中不斷總結(jié)和完善。要嚴格按照麟游縣村級扶貧互助資金協(xié)會管理章程，強化協(xié)會組織制度化、規(guī)范化管理，同時要進一步修訂和完善各協(xié)會的章程及財務管理制度，協(xié)會管理人員帶頭并嚴格執(zhí)行。縣扶貧辦將定期督查檢查，嚴格按照協(xié)會管理章程和制度執(zhí)行，縣扶貧辦將互助資金協(xié)會運行情況納入全年扶貧工作目標責任制考核。

三、開展培訓，提高監(jiān)管能力。

扶貧互助資金協(xié)會的管理是關系成敗的關鍵，協(xié)會、項目村必須要有熱情、能干、敬業(yè)的帶頭人，項目的實施才有切實保障。各鎮(zhèn)政府及村協(xié)會要高度重視國家投入財政扶貧資金的重要性，要將加大對扶貧互助資金協(xié)會管理人員的培訓，提高他們的認識及工作管理能力。縣、鎮(zhèn)、村要結(jié)合實際，加強扶貧互助資金協(xié)會工作的培訓。扶貧互助資金項目運行管理專業(yè)性強，縣扶貧辦、縣財政局要加強對各鎮(zhèn)和各村互助協(xié)會有關人員開展技術培訓。一是指導部門和鎮(zhèn)工作人員的培訓。培訓互助資金的目標、宗旨、原則；互助組織的建立；互助資金運行管理；財務管理與風險控制；內(nèi)、外部監(jiān)督與監(jiān)測；項目管理培訓等；二是互助資金協(xié)會管理成員的培訓。培訓互助資金協(xié)會的組織管理規(guī)定、管理辦法、操作程序；熟練進行賬務處理和監(jiān)測，實行制度化管理、規(guī)范化運營等；三是互助協(xié)會會員的培訓。培訓互助協(xié)會章程、財務管理規(guī)則、協(xié)會規(guī)章制度和資金運行程序，對會員進行誠實守信教育等。

四、強化協(xié)會賬務的監(jiān)管力度。

由于有些協(xié)會領導不力，業(yè)務人員水平較低，加之對業(yè)務人員的檢查、培訓不經(jīng)常，有些扶貧互助資金協(xié)會記賬不規(guī)范，賬務混亂，為了進一步規(guī)范管理，各鎮(zhèn)財政所業(yè)務人員對協(xié)會賬務要進行規(guī)范整理、加強審計和監(jiān)督，財政所業(yè)務干部定期對協(xié)會業(yè)務人員進行指導，進一步提高現(xiàn)任協(xié)會業(yè)務人員水平，按照專款專用，封閉運行的原則，由協(xié)會理事長負責借款的審批過程，會計負責日常財務運行，出納負責現(xiàn)金和信用社存款的保管，并且實行理事長、會計、出納、協(xié)會公章分開管理的辦法，相互監(jiān)督，使扶貧互助資金健康運行，解決貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金困難問題，切實增加貧困戶的收入。同時，通過對協(xié)會賬務進行核對、張榜公示，讓更多的會員直接參與協(xié)會的工作，提高會員入會的積極性。

2012年4月10日

第三篇：關于進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知（最終版）

關于進一步加強企業(yè)現(xiàn)場管理的通知

各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局，各行辦，企業(yè)：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理工作的基本組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要措施，特別是在當前經(jīng)濟形勢下，加強企業(yè)現(xiàn)場管理更具有重大的現(xiàn)實意義。鑒于此，為切實落實科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，全面提高我市企業(yè)管理水平，積極推進學習創(chuàng)新型、品牌效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生產(chǎn)安全型、和諧進步型等“六型企業(yè)”建設，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)，進一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下，請各區(qū)(市)經(jīng)貿(mào)局、各行辦、企業(yè)根據(jù)各自實際，認真貫徹實施。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以培植重點企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加快新型工業(yè)化進程為目標，促進企業(yè)運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而有效提升企業(yè)軟實力，全面推進我市各項事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

一是以人為本的原則。現(xiàn)場管理的主體是職工，強化現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的原則，并將其融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化建設之中。強調(diào)開拓創(chuàng)新，打造核心競爭力，提高市場競爭優(yōu)勢。要充分重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)地提高，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任性，真正發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。要以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織，保證企業(yè)現(xiàn)場管理的正常進行。二是經(jīng)濟效益的原則。現(xiàn)場管理要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

三是科學合理的原則。現(xiàn)場管理的各項工作都應按照既科學又合理的原則實施，以期做到現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化，使其真正符合現(xiàn)代

化大生產(chǎn)的客觀要求。要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮等。四是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對企業(yè)現(xiàn)場管理的最基本要求。要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效益，必須建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場管理秩序，確保現(xiàn)場管理的諸要素堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

三、主要內(nèi)容

(一)環(huán)境整潔

１、布局合理。廠、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運動，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設施符合環(huán)保規(guī)定。

２、通道暢通。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。各通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點堆放，確保通道暢通無阻。３、標志明顯。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設立標志，標志要醒目、具體、準確。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設置各類安全標志，如：嚴禁火種標志、交通限速標志、安全操作標志、消防檢查標志、安全通道及消防器材標志等。各標志所標志的重要器械要安全有效。

４、廠容整潔，環(huán)境優(yōu)美。各種宣傳櫥窗、板報、標語醒目莊重，內(nèi)容適時。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，環(huán)境達到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調(diào)優(yōu)雅美觀；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明幾凈，無積塵，各種用品擺放有序；不晾曬衣物，地面無油污、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務、謙虛謹慎，體現(xiàn)企業(yè)文明風貌。

（二）生產(chǎn)均衡

１、生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計劃組織機構(gòu)，使人、機、物等生產(chǎn)必備要素得到高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

２、勞動組織優(yōu)化。勞動組織的形式能適應生產(chǎn)需要，勞動成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機

制。

３、崗位職責明確。每個崗位都應健全崗位責任制，做到分工清楚、職責明確、事有專職、落實到人，并在現(xiàn)場公布。有健全的崗位工作標準和工作質(zhì)量標準，并按規(guī)定實行考核。

４、現(xiàn)場定額合理。凡能進行定量考核的工種都應編制《定額手冊》，對生產(chǎn)各道工序全面實行定額管理，各項定額齊全、配套、科學、合理，確保指標層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現(xiàn)場定額管理體系。

５、生產(chǎn)、工作流程科學。制定科學的生產(chǎn)、工作流程程序圖，認真做好產(chǎn)前一切準備，嚴格按照技術標準和工藝標準組織生產(chǎn)，一切生產(chǎn)、工作活動按規(guī)定的程序辦理。

6、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展資源節(jié)約活動和清潔生產(chǎn)，提高資源的綜合利用率；淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備、設施，加快企業(yè)節(jié)能降耗的技術改造，保證環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)。

（三）物流有序

1、健全生產(chǎn)規(guī)程或標準，加強對各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準備充分，工藝流程科學并據(jù)以組織生產(chǎn)；機具使用合理，操作符合規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、提高效率、確保質(zhì)量。

2、現(xiàn)場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，物位與圖相符，做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相吻。

3、物流過程中各類數(shù)據(jù)、圖紙、標識、工藝卡、檢驗卡齊全，正確有效；在重點和關鍵工序要設置質(zhì)量控制點。

4、采用A.B.C管理方法，清除“C”類物資，現(xiàn)場無閑置雜物。

5、倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，庫、架、層、位四定位，標牌簽卡齊全、整潔，帳卡物相符，并要簿記清潔，批注及時，數(shù)字準確。

6、倉庫實行限額領料制度，領退料手續(xù)完備；堅持“日抽查、月核對、季盤點、年清倉”制度，保持“三相符”。

7、加強物料能源等管理，有合理的物料、能源損耗定額，實行專人管理、記錄齊全、加強核算、降低消耗。

8、建立嚴格的原、輔材料進出庫驗收、復核制度，加強管理，明確

責任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關，交接嚴密，互不脫節(jié)。

9、依照物資采購管理暫行規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，完善企業(yè)物資采購規(guī)章制度，形成有效的管理組織網(wǎng)絡，對物資的購、管、用全過程進行有效管理監(jiān)督，努力降本增效。

（四）設備完好

１、實行定人定機、持證操作制度，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）；堅持文明生產(chǎn)，執(zhí)行“三檢”和交接班制度；集中精力，聽從指揮，按照要求，完成任務；不違章操作，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

２、操作者應做好每天的例行保養(yǎng)，使設備隨時處于“整齊、清潔、潤滑、安全”狀態(tài)。機修工掌握“三知四會”（知技術要求、知質(zhì)量標準、知驗收規(guī)范；會拆核、會組裝、會調(diào)試、會鑒定），嚴格遵守設備的維修、檢修規(guī)程，開展設備檢查，定期保養(yǎng)，強制保養(yǎng)，根據(jù)需要適時維修，確保設備完好，儀表、電器準確可靠。

３、各種計量器具應定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。

4、重點設備、完好設備掛牌示意，對閑置停用設備應做到擦凈加油，設罩維護或包裝封存。

5、車間應配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損，有周檢標志。

6、建立設備技術檔案、計量臺帳，做好設備的運行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（五）信息準確

１、制定“信息管理標準，建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡，負責企業(yè)內(nèi)外信息資料的匯總、分析、處理、歸檔及各種信息分流上報；加強現(xiàn)代信息技術的應用與管理，利用計算機、網(wǎng)絡和現(xiàn)代通訊技術，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術手段，形成信息網(wǎng)絡，提高信息處理的水平和效果，加快企業(yè)信息化建設。

２、建立現(xiàn)場管理綜合考察體系，加強對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理

和控制，掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進工作方法，提高工作質(zhì)量。

３、主要業(yè)務信息流程科學、合理，有明確的示意圖和相應的執(zhí)行檢查制度，各種業(yè)務工作的原始記錄、單證、報表、臺帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時、裝訂成冊、妥善保管。

4、開展經(jīng)濟核算，及時分析和公布經(jīng)濟活動指標。

（六）紀律嚴明

1、建立健全崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗、設備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標準化管理體系，切實執(zhí)行并嚴格考核。

2、職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關的事。

3、操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律。

4、嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

5、加強優(yōu)質(zhì)服務，加強廉政建設，自覺糾正企業(yè)不正之風。

（七）安全生產(chǎn)

1、堅持安全第一，安全防范制度和操作規(guī)程嚴格、齊全，并嚴格執(zhí)行；各項安全工作做到思想、組織、制度、措施落實，各個崗位遵章守紀，安全操作。特殊工種持證掛牌上崗；未穿戴勞動防護用品者，不準進入生產(chǎn)崗位。

2、重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標牌，并按有關要求管理。

3、消防器材按規(guī)定設置，專人負責，確保有效；消防通道暢通。

4、下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人上崗前安全教育合格后方能上崗。

5、嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象，也不準指揮他人違章作業(yè)等。

6、電器線路及動力運輸?shù)仍O施完好，符合安全要求。

四、基本要求

1、建立健全企業(yè)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，明確責任，落實到人，并嚴格執(zhí)行。要有檢查、有控制，形成責任保證網(wǎng)絡化管理體系。要

開展以崗位責任制為中心的“崗位紀律檢查活動”，充分發(fā)揮職能部門對現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，使崗檢工作貫穿于現(xiàn)場管理的始終，監(jiān)督和保證現(xiàn)場管理各項措施的順利實施。

2、堅持職工崗位職責和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，建立綜合性的考核指標和考核體系，加強對現(xiàn)場管理工作的全面考核，并運用獎懲的杠桿作用，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先[FS:PAGE]進，鞭策后進，促使職工在現(xiàn)場管理活動中自我控制、自我管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理不斷完善和優(yōu)化的目的。

3、積極開展多種形式的創(chuàng)建和諧企業(yè)、文明班組和爭做文明職工活動，形成先進的企業(yè)文化。加強人力資源管理，建立和完善職工培訓機制，努力推進學習型組織建設，不斷提高職工素質(zhì)。

為推進企業(yè)現(xiàn)場管理工作的不斷深入，市經(jīng)貿(mào)委將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實施專家指導、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。同時擬于每年底對現(xiàn)場管理工作成績突出的企業(yè)進行表彰，評選出現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全市范圍內(nèi)推廣其先進經(jīng)驗和典型做法，以此促進企業(yè)現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化，增強企業(yè)市場競爭力，全面提高我市企業(yè)的運營效益。

特此通知。

二○○九年一月九日

第四篇：關于進一步加強建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理的通知

關于進一步加強建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理的通知

魯建勞〔2007〕03號

各市審計局、財政局、建委（建設局）、建管局（辦），省直各部門：

1995年以來，根據(jù)省政府魯政發(fā)[1995]101號文和省政府辦公廳魯政辦發(fā)[1995]77號文件的規(guī)定，我省建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金實行了由建設主管部門統(tǒng)一收取后再撥付建筑企業(yè)的管理方式，這一措施解決了建筑企業(yè)向社會保障部門交納養(yǎng)老金資金來源問題，對保證社會和建筑行業(yè)的穩(wěn)定、搞好“兩個確保”發(fā)揮了積極作用，完全符合黨中央提出的建立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要決策，充分體現(xiàn)了以人為本，保護建筑企業(yè)職工弱勢群體的根本利益。為適應社會主義市場經(jīng)濟條件下建筑市場的新形勢，進一步規(guī)范和完善建筑企業(yè)養(yǎng)老保障資金的籌集和管理工作。現(xiàn)就加強建筑企業(yè)勞保金的有關意見通知如下：

一、各級政府和領導要提高認識增強責任感，充分認識社會保障金是離退休職工的“活命錢”，建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金是建筑工人交納社會統(tǒng)籌費的唯一來源。充分認識建筑企業(yè)勞

第五篇：關于進一步加強勞動紀律管理的通知

關于進一步加強勞動紀律管理的通知

集團公司各單位：

為進一步加強勞動紀律的管理和嚴格請銷假制度，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究決定，提出如下意見：

1、高度重視紀律管理，加強遵章守紀教育。各單位主要負責人要高度重視，采取有效措施，組織本單位職工認真學習《后勤集團公司職工考勤管理辦法》，強化每一名職工的勞動紀律觀念，養(yǎng)成嚴格遵守勞動紀律的良好習慣。

2、嚴格考勤制度，層層落實責任。各單位主要負責人為本單位紀律管理的第一責任人，考勤員為直接責任人。各單位的考勤員、辦事員和單位主要負責人，要切實負起責任，認真履行職責，嚴格考勤，對無故不到崗的職工要落實去向，確定原因，及時上報，并在考勤中顯示；嚴禁弄虛作假，嚴禁提前、拖后填報考勤。

3、深入開展自查自糾工作。全體職工應自覺遵守勞動紀律，工作期間不得擅離職守和做與工作無關的事情。各單位在勞動紀律管理中要針對有事有病不請假、代人請假、虛假請假、虛假考勤和虛假上崗等現(xiàn)象進行認真深入的自查自糾，嚴禁出現(xiàn)職工脫崗、雇人代崗、替人上崗等違反勞動紀律的行為。

4、嚴格履行請、銷假制度。職工因病、因事離開工作崗位，須依據(jù)《后勤集團公司職工考勤管理辦法》辦理請假手續(xù)，所有假類要實事求是，按管理權限履行審批手續(xù)，請假期滿后，應按時到崗工作并及時辦理銷假手續(xù)。對本人不能履行請假手續(xù)者，要本人電話請假（后補請假條）。

5、嚴格督查制度，加強監(jiān)督考核。各單位負責人要加強本單位職工勞動紀律管理，不得袒護隱瞞職工違背勞動紀律的行為。集團將組織人力資源部、監(jiān)控部等單位定期或不定期對職工勞動紀律、考勤情況進行巡視和抽查，對違反勞動紀律的職工、違反考勤紀律的單位和人員，將按照集團勞動管理相關規(guī)定對當事人和單位主要負責人進行處理。

后勤集團公司 2014年12月15日