第一篇：項目建設領導干部材料

項目建設業績突出領導干部材料

主要事跡：

一、針對我市近五年來重大工業項目和交通建設項目多的實際，向市委提議并推行了在重大項目和重點工程考察和使用干部的舉措，出臺《關于在全市重點工程和重大項目建設中考察使用干部的意見》和《副科級干部試用期到基層一線實踐鍛煉暫行辦法》等一系列政策文件。先后從60多個單位抽調110名干部參與重點工程和重大項目的建設，市委從中提拔重用了15名敢于擔當、作風過硬、真抓實干、實績突出、群眾公認的優秀干部。大力推進了項目建設，也樹立了良好的用人導向。

二、主抓X線道路改造《國產水泥項目進廠公路和X線改造項目》，提出并推行了干部和項目實行目標管理考核制和干部風險抵押制，一月一交辦、一月一考核，一月一通報，年終評比，獎罰兌現。深入施工一線現場解決問題，嚴格督查督辦。比市交通大會要求提前一個月零3天完成任務，節約資金1020余萬元，沒有發生一例群眾上訪，該項目被評為漣源交通項目中“最省錢、最省心、最快”的項目。

三、聯系新型工業化工作，開展“千人百企”、“企業服

務年”、“項目建設年”等活動，為省級的重點工業項目積極優化經濟發展環境，幫助解決建設過程中遇到的困難，為其

1發展創造寬松良好的環境，實現工業經濟又好又快發展。今年聯系華潤電力，提前半年完成熱電聯產項目可研和高壓電力變頻項目改造。

主要事跡：

該同志自負責該兩項重點項目工作以來，特別是擔任高速常務副指揮長以來，勇于擔當、善于謀劃，敢于創新、嚴于管理，確立了“以民為本、換位思考、安置先行、優化環境、整體推進”的指導思想，開創了優化重點項目建設施工環境新局面。為破解征地拆遷“瓶頸”和“壁壘”，他身先士卒、身體力行，深入一線了解民情解決實際問題。如正月初五，就深入到農村走訪拆遷戶，在拆遷戶不理解的情況下，他誠摯地向大家表明了“四個來意”，一是來給大家拜年的，二是來聽大家訴苦的，三是代表市委政府來給大家承諾的，四是來給大家當好監督員的。此舉贏得了村民的理解和歡迎，打響了該村77棟房屋的拆遷攻堅戰，實現了零阻工、零上訪，為全線征地拆遷順利推進奠定了堅實基礎。又如為解決影響高速施工的個案問題，他用兩天時間，冒雨步行24公里，與業主方對沿線存在的個案問題逐一進行了察看，并提出了具體解決辦法，深得業主方敬佩。一年來，共組織協調處理個案64個，處理各類矛盾問題186個。

在工作中，探索建立了一套服務重點項目建設的長效機

制。建立了包干負責、跟班作業、快速反應等制度，實行了“七步八查”考核辦法和“4111”工作法，推行了聯席會議、督查交辦、責任追究等制度，形成了優化環境市鄉村三級聯動機制和工作網絡，確保了重點項目建設施工環境的持續優化。

今年7月27日、8月31日，市報頭版頭條先后推介了高速公路我市建設標段的經驗。市委、市政府，市指揮部高度肯定了我市的工作，同時，得到了高速公路有限公司給予的“路地關系最好、施工環境最優、工程進度最快、經濟效益最高”和“全省高速公路建設施工環境的示范路段”的高度評價。

第二篇：項目建設

二、項目建設情況。

（一）已完工項目建設

一是武山磷礦白埡、干溝50萬噸/年地面工程。該項目于2012年4月開工建設，共計投資1968萬元，目前所有工程已全部完工并于2013年11月完成驗收。

二是武山磷礦白埡、干溝50萬噸/年改擴建井巷工程，目前已投資1725萬元完成了616主井、610副井及708通風井的施工，形成了年產50萬噸的生產系統；建設的井下安全避險“六大系統”和“三同時”于2013年12月7日通過驗收。

（二）待完工項目建設

一是陽武10KV供電專線建設，計劃投資150.8萬元，人員現已進場施工，預計在月底前完工。

二是武山磷礦礦山地質環境治理工程。環境治理區包括月亮硐、李家灣、長巖扁、倒車壩、藥材場、白埡等采區的13處礦渣堆、7處危巖體、1處露天采區。該項目總投資2116.56萬元，其中建筑工程1664萬元。工程于2012年8月初開工建設，目前已完成所有治理工程建設，綠化工程施工已完成草籽灑播，現正在進行樹木種植，預計在6月份組織工程竣工驗收。

第三篇：領導干部在全市項目建設調度會上的發言

領導干部在全市項目建設調度會上的發言

同志們：

今天我們召開全市投資和項目建設流動現場會，主要目的是進一步加大對重大項目建設的調度、管理力度，強化工作責任，強化各項管理制度的落實，促進各區縣（市）相互學習借鑒，在全市上下形成加大投資、加大重大項目建設的工作力度。我們原打算到年末才舉行這次會議的，X來X工作后，進一步強化了對投資和重大項目建設的調度和調研工作，因此，市委決定在年中和年末舉行兩次流動現場會。這兩天來，大家通過現場觀摩，結合所看所想一定有所收獲。待會，X還要對下階段全市投資和重大項目建設進行部署和安排。下面，我結合平時調研及這次現場會所看到的一些情況，講兩點意見。

一、對今年1-8月全市投資和項目建設情況的回顧總結

1-8月，全市實現生產總值X億元，同比增長X%，增速居全省第六位；完成財政總收入X億元，增長X%，增速居全省第X位，排位比較靠后；完成固定資產投資X億元，增長X%，增速居全省第二位，分別高于全國、全省平均水平X、X個百分點；實現社會消費品零售總額X億元，增長X%，增速居全省第九位；完成規模工業增加值X億元，增長X%，增速居全省第二位。X月末，全市金融機構本外幣各項存款余額X億元，比年初增加X億元，各項貸款余額X億元，比年初增加X億元。

前X個月全市經濟能夠保持平穩較快增長，離不開投資和項目建設的支撐。1-8月，全市有在建項目X個，比去年同期多了X個；新開工項目X個，比去年同期多X個；在建億元以上項目X個，比去年同期多X個。總的來看，基礎設施投資增幅是比較快的，產業投資、民生與生態環保投資的增幅也不錯。今年基礎設施投資將會出現大幅增長，X鐵路復線投資有望突破X億元，杭X也都在有序推進。目前全市在建的億元以上項目有X個，其中工業項目近X個，這將極大地拉動X經濟發展。如X等都是投資過億的項目，X等園區都有了一批投資過億元的項目。特別令人高興的是，今年全市各區縣（市）都有了投資過億元的工業項目，這是多年來少有的成績。我們必須進一步加大工作力度，強化招商引資，在項目建設上取得更大的成績，爭取讓更多的央企和知名企業落戶X。

成績固然可喜，問題也不容忽視。一是總量不足的問題。盡管我市固定資產投資的增幅在全省排名靠前，但總量并不大，總量一直在全省第十、十一位之間徘徊，僅超過了X等市州，X等市的固定資產投資力度比我們大得多，去年都比我市多X多億元。我們要加倍努力，著力引進一批投資上億元、十億元以上的大項目，爭取讓全市固定資產投資總量上升到全省第X、X位水平。今年我市要實現固定資產投資增長X%以上的目標，就必須完成投資X億元；如果增速要達到X%，就要完成投資X億元。我們要全面沖刺1-8億元的固定資產投資，盡量實現X%的投資增長目標。進入“千億元俱樂部”是一個非常重要的節點。我市的生產總值在去年已達到X億元；存款達到X億元是今年要實現的目標；固定資產投資如果能超過X億元，對區域經濟的發展同樣非常重要。在項目選擇上，我們要著眼于把項目的總量做大，“既要一輪明月，也要滿天星斗”，不僅僅要上大項目，而且大中小項目要一起上。二是結構不優的問題。首先是產業結構不優，特別是工業不強。工業一直是X經濟發展中的短板，特別是缺乏大的工業項目支撐。旋君書記曾經工作過的新余市，全市只有X多萬人，而財政收入是X的X倍以上，其主要原因就是工業發展得好；又比如X市，工業基礎比較好，經濟發展勢頭也比較好。因此，我們要突出抓好產業投資，特別是工業投資。其次是區域結構不平衡。1-8月，全市X萬以上的投資項目有X個，具體分布是：……。今年全市在建億元以上項目有X個，其中市里牽頭實施的有X個，……。園區工業項目的具體情況是：1-8月，全市園區的新投產項目是X個，其中……，只有……工業園還沒有實現零的突破；全市園區新開工的工業項目有X個，具體分布情況是：……都還沒實現零的突破。三是項目落戶不快、管理不到位的問題。今年來，龍嶺工業園、X高新區之所以新投產、新開工項目較多，主要得益于標準化廠房的建設。所以大家一定要重視標準化廠房建設。同時，要按照“一個項目一個領導，一個班子一抓到底”的具體要求，認真加強項目的調度和管理，確保項目早落戶、早開工、早投產。

二、扎實抓好今年的投資和項目建設

（一）要夯實項目的基礎工作。抓好項目的基礎性工作非常重要。我們通常講，要“做明白人，當清白官”，但我認為更要“當明白官”，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志匯報時，就知道他匯報的工作情況是否真實。要進一步增強項目觀念，強化項目意識，完善項目管理，不斷加深對項目的了解，進而有的放矢地開展工作。一是要做好項目的統計工作。基礎工作的重中之重就是項目的統計工作。一個領導對項目建設的熟悉程度，是衡量其經濟工作能力的重要標準；同時，項目建設的統計成果，也是領導抓好經濟工作的主要依據。現在我們個別區縣（市）的主要領導對區域內的具體項目建設情況還不太了解，這是不利于項目建設的。要認真抓好項目建設的統計工作，認真分析統計成果，做到對每個項目都了如指掌，以便及時對項目建設進行調度和管理。二是要建立項目基礎臺賬。要按照項目的板塊分類來建立項目臺賬，如對招商引資的簽約項目有多少，立項爭資的項目有多少，在建項目有多少，要竣工的項目有多少，新開工的項目有多少等，都要有一個整體的動態把握。我們當前正在開展的“三訪三化促發展解民憂”專項活動的一個重要內容，就是幫助市場主體——企業解決發展中存在的問題。要做到這一點，就必須對項目建設情況有比較清晰的了解，以便更好地指導、引導和服務企業。三是要優化項目管理機制。我們以前講對項目建設要“一月一調度，一季一點評，半年一考核，年終算總賬”，現在有的區縣（市）是一個星期一調度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出實效。

（二）要抓好項目的調度。通過項目調度抓好項目協調是當前黨委和政府的一項重要工作。在項目調度過程中要突出解決好三個問題：第一是誰來調度，第二是調度什么，第三是調度后怎么辦。解決好了這三個問題，項目調度工作就一定會有明顯的效果。第一個問題是誰來調度。加強項目調度工作，并不是簡單地把一個領導和一個項目對接起來。近年來，我們在抓交通建設大會戰的過程中，對項目調度進行了有益探索。在實施一個重大項目時，究竟由誰來對這一項目進行調度，這與領導自身的工作崗位和專業特長密切相關。如果沒有相關的專業知識和工作閱歷，就去開展相關的項目調度，是很難取得預期效果的；對于同一個項目，如果換成不同的領導來調度，或許項目的進展情況就會不同。因此，一個項目究竟由哪位領導來調度，我們必須根據項目類別、性質和領導的專長、工作經歷等，作出科學合理的安排。第二個問題是調度什么。領導調度項目，必須要與推進項目的時間表相銜接。領導能夠按照項目建設的時間節點開展調度，明白什么時候調度什么內容，這個項目的推進就會比較順利；如果領導在項目推進過程中，不知道什么時間節點該調度什么，那么就不僅不能優化項目建設環境，相反還有可能導致一些新問題。所以，領導同志在調度項目建設時，一定要弄清楚自己調度工作的關鍵點到底在哪里，有針對性地開展調度工作。第三個問題是調度后怎么辦。一是要解決實際問題。對在調度過程中發現的問題，能夠解決的就一定要解決，難以解決的要及時向主要領導匯報，并請求幫助解決。二是要加強考核獎懲。對于這項工作，各區縣（市）一定要進一步加強和完善考核機制，突出調度結果的運用，徹底扭轉過去項目建設抓得好與抓得不好一個樣的局面。

（三）要強化項目的儲備。要把項目做大，項目儲備的力度就要進一步加大。項目的儲備，主要依靠兩條途徑，一個是招商引資，一個是爭資立項。一是要抓好招商引資。今年在招商引資方面，大招商、招大商的氛圍還不濃厚，工作力度需進一步加大，工作措施需進一步強化。X當前仍屬于投資拉動型經濟，要擴大投資主要還是靠項目，項目怎么來，關鍵還是靠招商引資。X要快速發展，不大招商、招大商，根本不行。市場經濟的各種生產要素是流動的，可以說，我們招商引資的本領是駕馭經濟、駕馭市場的本領，也體現了一個干部的綜合素質和工作能力。今年市經濟合作局要對招商引資的考評機制進一步修改完善，考核要進一步實，獎懲要進一步嚴，確保大招商、招大商能取得明顯實效。要充分發揮市政府駐外聯絡處、辦事處的招商引資功能，對各聯絡處、辦事處提出更為具體的招商引資目標，并嚴格兌現獎懲措施。各區縣（市）政府要強化招商引資工作責任，細化分解工作任務，并切實強化工作考評，嚴格獎懲兌現，徹底扭轉過去那種招得多與招得少、招了的與沒招的差不多的工作局面。二是要抓好立項爭資。今年要恢復對立項爭資工作的考核，以此促動全市的立項爭資工作。怎樣衡量立項爭資工作的力度與成效呢?比如優撫資金的爭取，我們只有搞清楚全省的優撫資金總額，把我市在全省優撫資金中的占比與全省各市州在全省的占比進行比較才能得出結論。如果僅僅只是滿足于得到平均數，這還是遠遠不夠的。立項爭資的重點是“爭”，如果不去爭取，人家是不會主動給你項目和資金的。今年對各部門的立項爭資考核要進行適當調整，確保考核更實在、更到位，更好地鼓勵、引導相關部門抓好立項爭資工作。國家今年繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對于我們加大立項爭資力度，爭取更多的項目和資金支持是重大利好。對于積極的財政政策，我的理解主要是兩個方面：第一是用以后的錢辦事。今年國家安排的財政赤字是X萬億元，比X年多X億元，其中中央財政赤字X億元，地方財政赤字X億元。用以后的錢辦現在的事，這就是積極的財政政策。第二就是減稅。營業稅改增值稅，就是降低稅負的措施。講穩健的貨幣政策，今年的貨幣投放量比去年大，X的增幅將達到X%，X的數值在去年的基礎上都會有增加。所以說，在現行財政政策和貨幣政策下，上面的資金和項目應當是越來越多，這給我們開展立項爭資創造了更好的機遇。

（四）要搞好項目的服務。融資的問題、用地的問題在前幾次的會議上我都進行了強調，這里不再重復。這里主要探討兩個問題。一是拆遷問題。現在很多項目落不下來，主要原因是拆遷難。為什么拆遷難?各區縣（市）一定要認認真真進行研究，破解這一瓶頸制約。現在拆遷安置的相關政策給了地方政府很大的工作空間，地方政府可以在遵循中央大的政策的前提下，創造性地開展工作。各區縣（市）一定要跳出傳統的思維模式，積極探索能夠行之有效地解決拆遷問題的辦法。二是安置問題。安置問題是民生和社會管理問題，是衡量政府及相關部門是否真正為老百姓干實事的問題。現在各區縣（市）在安置工作方面都存在一定問題，這既有老百姓自身的原因，也有政府相關部門沒有做到未雨綢繆、和老百姓互動不夠的原因。我們要帶著感情、帶著責任來抓好安置工作，特別是要站在以人為本的高度，對老百姓給予足夠的尊重和關懷，盡心盡力去解決他們的實際困難。

在這里，我還要再強調一下園區建設的問題。園區是新型工業化的主戰場、項目建設的主陣地。關于園區建設，我著重強調以下幾個要素。第一個要素是圖，也就是規劃。現在園區的規劃都做出來了，可絕大多數是控制性規劃，很少有園區做了修建性詳規的。工業園區是工業集中發展的地方，應該是工業廠房鱗次櫛比、工業文明撲面而來，而我們的工業園區工業集中度非常低，有的園區內甚至還有稻田、菜地、民房等。現在我們工業園區的項目集中度較低，主要原因是缺乏詳規，沒有對項目用地進行嚴格把關，沒有對投資商用地行為進行合理引導，投資商想用哪塊地就批哪塊地。因此，我們一定要根據產業發展布局，做實、做細園區發展規劃，提高園區工業項目集中度。第二個要素是人，即派什么人來抓園區。這涉及到各區縣（市）的園區管理體制問題。工業園區與其他經濟區域、與鄉鎮相比，是兩個完全不同的概念，優秀的鄉鎮黨委書記不一定是優秀的園區領導，因為他們之間的工作職能、主攻方向等不一樣，對一個人的素質和能力的要求也就不盡相同。工業園區的性質和作用決定了園區干部一定要勇于創新、敢闖敢干、敢于擔當。要把一批素質高、責任心強、敢于擔當的干部充實到工業園區中來，更好地推動園區建設。第三個要素是錢。對于工業園區來說，錢和地是聯系在一起的。工業園區的面積不要貪大求多，要堅決摒棄追求面積大、人口多的發展怪圈，扎扎實實推進園區的發展。我們現在的園區不是地不夠，而是項目不夠，沒有讓有限的土地資源產生最大的效益。要做活土地文章，盤活存量土地，搞活園區的籌融資平臺，壯大園區的融資能力。第四個要素是路。有的園區之所以發展滯后，一個重要的原因就是基礎設施配套不到位，特別是園區的出行通道不到位。比如我們有的區縣（市）進出園區的通道僅僅一條國道，這是很難發揮園區的集聚與輻射功能的。要突出規劃好園區核心區基礎設施的配套，特別是要拉通園區的道路，提高道路通暢能力，提升園區承載能力。

同志們，做好今年的投資工作，加快推進重點項目建設，意義重大，任務艱巨。全市上下一定要進一步統一思想，振奮精神，開拓進取，扎實工作，確保圓滿完成今年的投資目標和項目建設任務，為推動全市經濟社會又好又快發展、加快后發趕超步伐做出更大貢獻！

第四篇：切實加強領導干部領導作風建設

所謂領導作風是各級領導機關、領導集體和領導干部在實施領導過程中所形成并表現出來的態度和行為，是一個領導集體和領導干部的領導形象。領導作風是黨的作風建設的重要內容，其好壞不僅影響和制約黨風建設的其它方面，并且事關能否建設一支高素質的干部隊伍，事關黨在人民群眾中的形象，事關一個地方發展的快慢。因此，加強和改進領

導作風建設十分重要，是推動各項工作再上新臺階的動力。

一、學習提高，夯實領導作風建設的基礎

要提高領導作風的水平，必須從領導干部自身教育入手，切實加強學習，提高自身，用理論武裝頭腦，用知識豐富自己，用高尚的情操塑造自己。一要加強宗旨教育。領導干部要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，辦事情干工作要從人民的利益出發，發揚聯系群眾的良好作風，努力做到為民、務實、清廉，真心實意解決人民群眾最直接、最關心、最現實的問題，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事，尊重農民的意愿和首創精神，在領導工作中不搞形式主義、花架子。二要加強廉政教育。努力做到秉公用權，廉潔從政，從思想道德教育這個基礎做起，筑牢拒腐防變的思想道德防線，領導干部要講黨性，重品性，做表率，秉公用權，造福人民。三要加強求真務實教育。努力做到理論聯系實際，一切從實際出發，把黨的路線、方針、政策同本地區的實際結合起來，尋找和把握規律，不唯上、不唯書，只唯下、辦實事、講實話、求實效，樹立良好形象，為領導作風的改進和加強打牢思想基礎。

二、發揚民主，強化領導作風的核心

優良作風的核心是民主。加強領導作風建設，關鍵是要認真貫徹落實民主集中制原則，民主集中制不僅是黨的基本組織制度和領導制度，也是黨內生活正常化的基本特征。只有實行民主集中制，才能充分調動黨員干部和廣大群眾的積極性，才能實施正確的領導。領導干部要樹立發揚民主、團結共事的良好作風，嚴格執行民主集中制的各種規定，嚴格按照領導班子內部議事和決策機制辦事，民主集中制是實現科學發展的根本政治保證，在實際工作中我們深深地體會到：只要一個地方、一個班子、一個班長能堅持執行好這項制度就不會出現大問題，就不會失去監督，就不會出現決策失誤，就不會出現不團結現象，在執行中要努力做到集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，尤其是“一把手”要當好表率，不能搞一言堂，廣納善言，聽取不同的意見。對重大問題、重要決定、重大項目、重大開支集體研究決定，充分發揚民主，做到總攬而不獨攬，領唱而不獨唱，果斷而不武斷。

三、與時俱進，領導作風不斷創新

改革開放30年來，我們國家的形勢和農村的實際發生了巨大變化，經濟高速發展，社會全面進步，人民群眾的新期待也越來越多，這就要求各級領導干部要適應形勢的發展，不斷創新領導方式和領導理念，不斷改進和加強領導作風。一是要解放思想，實事求是，與時俱進。只有解放思想才能實事求是，只有實事求是才能真正解放思想，作為一名領導干部要努力做到解放思想，一刻也不能停，只有思想活躍，觀念新穎，才能開拓創新，只有深入實際依靠群眾，才能不斷總結好經驗，創新好方法。二是要創新領導方式。各級領導干部，尤其是鄉鎮領導更要轉變觀點，調整思維方式，改變過去行政命令、行政推動、行政推趕的領導方式轉變到說服教育、示范引導、提供服務上來。過去鄉鎮工作領導作風簡單粗暴，老百姓意見很大，那時的政策寬松。現在提出了立黨為公、執政為民、以人為本、科學發展的理念，過去的方法就不能用，如果用了就會出問題，使干群關系惡化，這就要求我們在實際工作中調整方法，適應變化。通過近幾年工作實踐我們深深地體會到這一點，如我們澗溝鎮近幾年不斷在實際工作中探索出了一整套好的作風和方法，如鎮村干部管理新機制、計劃生育村為主機制、村級財務管理機制、水利投入新機制、維護穩定化解矛盾新機制、“村村通”籌資機制等一系列適應當前農村形勢的新方法、新機制，從而使原本在全縣落后的鄉鎮成為各級工作先進的市級“五好黨委”，解決了存在的矛盾和問題，發展了農村的經濟，維護了全鎮穩定，密切了黨群干群關心，贏得了群眾的好評。

四、完善制度，規范領導作風建設

領導作風要持續加強和改進，必須要完善制度，加強制度建設，為領導作風的建設提供制度保障。一是要加強以民主集中制為重點的制度建設。健全完善與實際工作相結合的領導制度，為實施領導提供保障。二是要健全科學決策，民主議事的決策機制，為民主決策、科學決策提供保障。三是要嚴格執行民主生活會制度，開展批評與自我批評，為班子團結提供保證。四是不斷完善政策法規，為依法執政、科學領導提供保證。

五、強化監督

第五篇：領導干部心態建設關鍵詞

領導干部心態建設關鍵詞

領導干部心態建設關鍵詞

政從正來。《論語》有言：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”行得正、坐得端則身板硬、底氣足。正直才能敢于碰硬、敢于拔刺；公正方可服眾、善政。思想是行動的先導，領導是干部的表率。為政者，當“正”官德、“正”人品、以正帶人、以正服人、以正資政，方可不為名所累、不為利所惑、不為情所困，才能清正為官、公正處事、堂正做人。

智從知來。小聰明雖可以得逞一時，然大智慧才是長遠發展之后勁。擁有大智才能對是非、成敗、正誤、得失有清醒認識和理性審判。智從知來，知從學來。學習是獲取知識、重構知識的最佳途徑，是涵養大智的不二法寶。明理踐行，學以致用。既要有崇尚學習的自覺，又要有踏實學習的恒久；既要向書本學、向他人學，又要向網絡學，更要向實踐學，不斷豐富知識和矯正知識。

財從才來。追求物質財富，本無可厚非，但當取之有道。俗語說，流辛苦汗，吃明白飯。靠真才實學、靠踏實苦干拼來的幸福生活、博得的物質財富，才夠放心踏實、才夠稱心體面。追求是動力，底線是剎車。一輩子的飯不可一口吃，一家人的幸福不可一人毀。以權斂財、權錢交易，最終一場空、一生毀、一家散，是最大的“敗筆”。財從才來，當有才干，有財德。

位從為來。人們常說，有為才有位。既要客觀評價自己的“為”，又要精準理解組織給予的“位”，正確看待個人貢獻、組織需要和事業發展之間的關系，錘煉厚重、強化素質，時刻接受組織檢閱。有為才有位，演繹推之，無為必無位，有位當有為。一方面要破除“熬過年頭即可上位”的消極怠政思想，勤勉工作，用實打實的“為”去爭取沉甸甸的“位”；另一方面要樹立“在其位當謀其政”的主動作為意識，盡心盡力、盡職盡智，把在“位”的有利條件轉化為惠及群眾的有“為”業績。

得從德來。孟子曰：“是以唯仁者宜在高位。不仁者在高位，是播其惡于眾也。”這是說選拔領導干部以德為先的重要性。領導干部靠權力、威嚴贏得的民心和贊譽，注定是“人前人后兩個樣”、“在位退休兩個樣”，注定是要“貶值”的；唯有靠品德、修為贏取的民心和贊譽才會持久、才會“增值”。德，分政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德，需“涵養”、“堅守”、“厚實”。養德、守德、厚德的過程，也是筑牢防線、抵御誘惑、保持純潔、完美人格的過程。

（作者單位：湖南省公路管理局）