第一篇：招商引資項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度

掌布鄉(xiāng)招商引資項目領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度

一、為了確保招商引資項目順利實施，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。

二、適用本規(guī)定的企業(yè)（項目）范圍：

（一）投資商在鄉(xiāng)內(nèi)投資較大的工業(yè)、商業(yè)、生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、交通、城市建設(shè)、社會公益事業(yè)等項目；

（二）對本地經(jīng)濟社會發(fā)展有強勢帶動作用的項目；

（三）重點財源建設(shè)項目；

（四）科技含量高、輻射作用大、關(guān)乎國計民生的重點項目。

三、在重點招商引資項目建設(shè)期間，實行鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的制度。

四、實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶制度。對重點招商引資項目（單體投資50萬元以上），由鄉(xiāng)選派干部全程跟蹤服務(wù)，保證項目建設(shè)的順利進行。

五、對投資額較大、對鄉(xiāng)域經(jīng)濟有強勢帶動作用的項目，成立由鄉(xiāng)長為組長，有關(guān)人員為成員的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)該項目的建設(shè)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

六、聯(lián)系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入企業(yè)，了解情況，研究解決項目實施過程中的困難和問題。對企業(yè)發(fā)展狀況寫出調(diào)研報告，分析存在的問題，提出解決辦法。

七、聯(lián)系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要恪盡職守，全心全意地為企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

八、聯(lián)系企業(yè)制度落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核。掌布鄉(xiāng)人民政府城建辦公室2011-3-21

第二篇：加強項目建設(shè)和招商引資工作互動聯(lián)系制度

關(guān)于健全機制、加強項目建設(shè)和招商

引資工作互動聯(lián)系制度的通知

為了形成全區(qū)上下廣泛參與、協(xié)調(diào)一致、傾力配合支持服務(wù)于項目建設(shè)和招商工作的格局，使全區(qū)各部門進一步明確職責(zé)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，互促聯(lián)動，推進我區(qū)招商引資和項目建設(shè)向又好又快地方面邁進?，F(xiàn)就健全機制、加強項目建設(shè)和招商引資工作互動聯(lián)系制度通知如下：

一、建立健全項目建設(shè)和招商引資工作機制

1、進一步加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全招商工作機制，形成全社會齊抓共管的招商引資格局。各有關(guān)部門、街道主要領(lǐng)導(dǎo)對本部門、本轄區(qū)的項目建設(shè)和招商引資工作要定期檢查、考核，及時督促；分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，及時掌握本行業(yè)、本轄區(qū)項目建設(shè)和招商引資的進度，反映和協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和招商引資中出現(xiàn)的問題，全力做好招商工作和項目建設(shè)的服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次會議，研究解決項目建設(shè)和招商引資工作中的重大問題；區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度-1-

聽取一次街道和有關(guān)部門項目建設(shè)和招商工作的情況匯報，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)和招商引資工作中的問題。

2、建立健全招商引資工作協(xié)作機制。全區(qū)上下要強化抓發(fā)展重在抓項目，抓項目重在抓招商的意識，積極協(xié)調(diào)配合抓好招商引資工作。街道、有關(guān)部門要充實加強招商工作力量，配足配強招商人員隊伍，并確定一名干部專職負責(zé)此項工作，形成全區(qū)信息密集、聯(lián)系密切、反映迅速、渠道暢通的項目服務(wù)和招商引資工作的聯(lián)絡(luò)體系和服務(wù)保障。

3、建立優(yōu)化信息交流機制。街道、各有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)員每月負責(zé)向招商局報送本單位的招商引資項目統(tǒng)計報表，及時反映招商引資和項目建設(shè)的進展情況。以信息形式報送本行業(yè)和轄區(qū)的項目及招商投資動態(tài)，由招商局進行分類，匯總后每月發(fā)布 “招商通訊”，定期反映招商引資和項目建設(shè)重大活動，及時掌握招商引資進展情況，實現(xiàn)招商引資資源共享，為區(qū)委、區(qū)政府掌握項目動態(tài)和相關(guān)部門之間互通工作情況提供依據(jù)。

4、加強招商引資項目服務(wù)機制。街道、各有關(guān)部門要牢固樹立服務(wù)為本的理念。建立相對固定的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進一步增強協(xié)調(diào)配合意識，圍繞項目和招商引資，提供優(yōu)

質(zhì)、快捷服務(wù)，著力打破“條塊”分割、地域分割、部門界限，只要有利于招商引資、項目建設(shè)，都要大開“綠燈”，特別是對重大客商辦件服務(wù)采取全程化服務(wù)理念，暢通重大項目綠色通道，決不允許推諉扯皮而影響了項目建設(shè)和招商引資。

5、加強對招商引資項目資金扶持機制。各項扶持資金要和招商引資項目緊密銜接。對區(qū)列中小企業(yè)貸款扶持資金、項目貼息資金、科技三項經(jīng)費、項目規(guī)劃、篩選和申報等各項資金的使用，要注重扶持科技含量高、低能耗、對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、市場潛力大的招商引資項目，使有限的資金在招商引資和項目建設(shè)中發(fā)揮最有力的支持作用。

二、完善項目建設(shè)和招商引資目標考核體系

1、完善招商引資項目督察考核機制。嚴格按照年初區(qū)上簽訂的目標任務(wù)和《蘭州市城關(guān)區(qū)目標管理實施辦法》進行年中考評、年底考核。完善橫向到邊、縱向到底的項目建設(shè)和招商引資目標考核體系，緊盯年初任務(wù)分解、年中監(jiān)督檢查和年終目標考核三個環(huán)節(jié)，把工作任務(wù)、奮斗目標、服務(wù)效果緊密掛鉤，努力形成職責(zé)明確、獎優(yōu)罰劣、全區(qū)聯(lián)動、部門互動、齊抓共管的良好局面。以合同履約率、資金到位率、項目建設(shè)進度、服務(wù)協(xié)調(diào)力度和工作成效等作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要條件，嚴格實行獎優(yōu)罰劣，在年終目標兌現(xiàn)中予以體現(xiàn)。

2、實行招商引資項目登記備案制。對為我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展通過各種渠道引薦資金和項目的單位和個人應(yīng)及早在區(qū)招商局進行登記、備案，以此作為年底考核表彰獎勵的重要依據(jù)；按照《城關(guān)區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展的獎勵辦法（試行）》對在中為項目建設(shè)和招商引資工作中突出貢獻的單位和個人予以獎勵；對招商引資和項目建設(shè)工作中成績較差的單位和個人，年底要在全區(qū)進行通報批評。

3、完善招商引資項目跟蹤督辦機制。各有關(guān)部門、街道對本部門和轄區(qū)內(nèi)的項目建設(shè)與招商引資工作實行逐級負責(zé)制，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法給予協(xié)調(diào)解決。對意向性項目要有效推進，力促成為合同項目；對合同項目建立跟蹤督辦制度，力促成為開工項目；對開工項目，認真做好服務(wù)工作，提高開工率和資金到位率。對難以解決而需要上級協(xié)調(diào)的問題，要及時反映，決不能推諉敷衍，使其擱淺，貽誤時機。

4、創(chuàng)建項目前期工作機制。圍繞實施“五大戰(zhàn)略”和加快發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”，建立完善招商引資項目儲備庫，每半年一次或不定期收集匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目，從中篩選出一批規(guī)模大，技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，對整體經(jīng)濟有帶動作用的項目列入項目儲備庫，加快項目的研究策劃和包裝推介，并針對不同的項目，各街道和部門要根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)市上相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和專家進行項目前期論證預(yù)審會，及時解決項目實施前存在的問題，保證項目順利落地。對本重點招商引資項目，積極邀請轄區(qū)內(nèi)有實力的企業(yè)和民間資本持有者，及時召開項目推介會，積極做好項目推介宣傳工作。

二0一0年二月

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度

領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度

為貫徹中央關(guān)于“堅持黨管人才原則，實施人才興國戰(zhàn)略”精神，進一步加強我鄉(xiāng)人才隊伍建設(shè)，更好地吸引人才，留住人才，發(fā)揮專家在發(fā)展“心圈廊”經(jīng)濟中的重要作用，建立糧食局領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度。

一、聯(lián)系的主要對象

學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；有突出貢獻專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技后備人才；其他貢獻突出、影響較大的各類人才。

每位領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系2-3名專家。

二、聯(lián)系的主要內(nèi)容

1、加強與人才的溝通與交流，聽取他們對鄉(xiāng)黨委政府工作的意見和建議，以及對經(jīng)濟和社會發(fā)展的設(shè)想和建議。

2、根據(jù)需要邀請有關(guān)人才參加重要活動，參與經(jīng)濟政策、重要規(guī)劃、重大科研項目的咨詢、研討和論證工作。

3、通過聯(lián)系人才活動，了解各類人才的思想、學(xué)習(xí)、生活情況。

4、關(guān)心人才的學(xué)習(xí)、生活，督促所在部門（單位）有計劃地安排他們參加進修和政治理論培訓(xùn)，對聯(lián)系對象存在的困難和問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，幫助他們解決后顧之憂。

三、聯(lián)系的主要方式

1、聯(lián)系人可定期或不定期地采取座談、走訪、向人才寄發(fā)文件、簡報等形式，向人才通報我市經(jīng)濟社會發(fā)展和人才隊伍建設(shè)情況。

2、聯(lián)系對象可通過信函、通訊、面談等形式，主動向聯(lián)系人反映情況，提出意見和建議。

3、領(lǐng)導(dǎo)與專家的聯(lián)系一年不少于兩次，每次的聯(lián)系要做必要的記錄。

金陽縣糧食局 2010年1月25日

第四篇：招商引資聯(lián)系情況

一共聯(lián)系了78家（包括只發(fā)了短信的），43家明確回復(fù)，4個局長對我們的方案表現(xiàn)得感興趣。14個局長表示到時候看能不能來，暫時不能確定。1位局長表示會派人來。28家資料已傳到對方郵箱，1家已傳真資料。34家未聯(lián)系上（關(guān)機，沒人接，在忙改天再打）。不感興趣的代表性原因由多到少依次是：15個局長說有事（出差、開會）不能來觀摩，方案傳過來看看再說；6個說目前在抓其他事，忙完再說（在征地、抗旱、移民搬遷、民族節(jié)雙胞胎節(jié)、其他招商引資的事）；3個需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；3個說本地沒有招商條件（沒有土地，沒有資源，現(xiàn)有的資源都已經(jīng)簽給其它企業(yè)了，暫時沒有項目來招商）；2個說暫時沒有招商計劃；1個說由州市上做決定，不以縣為單位參加額外活動；1個很自信的說自己做得比較成功，暫時不需要活動和文字宣傳。

本地沒有招商條件（沒有土地，沒有資源，現(xiàn)有的資源都已經(jīng)簽給其它企業(yè)了，暫時沒有項目來招商）1113

有事不能來，方案看看再說 15

未聯(lián)系上 34

暫時沒有招商計劃 2

州市上做決定，不會參加額外活動1

匯報了再說3

目前在抓其他事，忙完這段時間再說6

自己做得比較成功，暫時不需要活動和宣傳1

第五篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度

第一條為加強全鎮(zhèn)重點建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立建設(shè)項目“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制，構(gòu)建項目建設(shè)與安全生產(chǎn)“同安排、同部署、同檢查、同推進、同考核”的工作新格局，進一步明確建設(shè)項目安全工作任務(wù)，靠實重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)安全工作責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類事故隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實推動重點項目建設(shè)順利實施，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策精神，結(jié)合我市實際，制定本制度。

第二條本制度所稱的重點建設(shè)項目是指本市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴建的各類重點工程項目（以下統(tǒng)稱“重點建設(shè)項目”）。

第三條本制度所稱的領(lǐng)導(dǎo)干部是指重點建設(shè)項目牽頭負責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門負責(zé)人。

第四條每個重點建設(shè)項目牽頭聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部履行督促項目建設(shè)的進度質(zhì)量和督查建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作的雙重職責(zé)。在抓好重點項目建設(shè)的同時，掌握重點建設(shè)項目安全管理動態(tài)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理中的重大問題。

第五條重點建設(shè)項目牽頭單位具體實施安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，制定科學(xué)合理的檢查方案，有針對性地確定檢查的重點、難點和要解決的突出問題，檢查督促項目施工單位、建設(shè)單位和行業(yè)監(jiān)管單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任和各項安全管理制度，強化施工現(xiàn)場安全管理，及時整改和消除事故隱患，確保工程建設(shè)安全。認真做好記錄，并且及時做好督促整改、復(fù)查、通報等工作。

第六條鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室對市級重點建設(shè)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系情況進行監(jiān)督檢查，縣（區(qū)）安全生產(chǎn)委員會辦公室對本區(qū)域的重點建設(shè)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系情況進行監(jiān)督檢查。對落實不力的重點建設(shè)項目進行通報批評，并督促整改。

第七條本制度自發(fā)布之日起施行，有效期五年。